九陽組織變革

1、中小企業(yè)管理（2）中小企業(yè)問題淺析九陽的組織變革姓名：劉珍靈班級：工商管理15專升本學號陽的組織變革一、背景：2008年9月，奶粉行業(yè)遭遇三聚氰胺“滑鐵盧”，這一事件發(fā)生后，牛奶的銷售受到一定的限制，就在國人思考究竟還能喝什么來拯救我們“心靈”之時，一家企業(yè)卻“因禍得?！?，它就是九陽豆?jié){。九陽股份有限公司，前身為山東九陽小家電有限公司，始創(chuàng)于1994年，現(xiàn)有員工近千名，其中大專以上學歷占80%，產品研發(fā)人員均為碩士以上的高級人才。2007年9月正式改制為股份公司。是一家專注于豆?jié){機領域并積極開拓廚房小家電研發(fā)、生產和銷售的現(xiàn)代化企業(yè)，現(xiàn)有員工兩千余人，平均年齡不超過3

2、0歲。九陽是中國目前原創(chuàng)的工業(yè)產品。從1994年九陽創(chuàng)造了第一臺豆?jié){機，到現(xiàn)在為止在中國豆?jié){機領域處于標桿地位，取得了較大的市場份額。截止到2014年年底，九陽豆?jié){機的銷量超過1億臺。在過去的20多年來，九陽不但在豆?jié){機領域不斷進步，而且在壓力鍋、電磁鍋、電飯煲等多個領域進行努力，在國內名列前茅。九陽也發(fā)明了面條機、饅頭機并獲得了成功。近幾年來，除了健康廚房電器以外，九陽進入了包括商用豆?jié){機、凈水設備在內的新領域。但是，為什么九陽可以做得如此成功？二、技術改革：當時，豆?jié){的做法就是通過用石磨來研磨泡過水的黃豆，再用容器接漿，經過小火熬制加工成熟，但是有分層現(xiàn)象。后來市面上出現(xiàn)了，小型研磨器，可

3、以讓一個人更加省力手動完成研磨黃豆。九陽發(fā)現(xiàn)了商機，在原有的手工研磨的基礎上，運用研磨原理制成第一臺豆?jié){機電器，解放人們研磨的枯燥。后來市場上開始出現(xiàn)各種各樣的電動研磨機，而在此時，九陽率先進行了技術改革，將全自動化理念加入其中，集磨漿、濾漿、煮漿等多功能于一身。徹底解放了人們雙手，只需插電便可坐等一杯暖騰騰的豆?jié){。三、傳播方式改革：由傳統(tǒng)的口口相傳到報紙雜志，再到電視媒體，再到如今的網絡媒介。在大家還在關注這些傳播時，九陽早在2014年，開始了互聯(lián)網轉型之路。開始主要是在央視播放豆?jié){機廣告，但近來的傳播方式似乎從這類型廣告變成了利用自媒體創(chuàng)造話題，并且取得了不錯的效果。在營銷傳播方面，九陽除

4、了自媒體傳播，更注重用戶參與感，定位用戶人群，從而建立O2O旗艦店（線上支付+線下體驗）。今年“雙11”，九陽全網銷售額超過3億，話題受到廣泛關注。通過與京東合作，九陽用戶可以在APP中分享產品使用心得，實現(xiàn)品牌傳播。通過體驗活動，讓產品鏈接消費者，加大消費者的參與感，通過活動鏈接“粉絲”。此外，在產品研發(fā)方面，九陽也增加與消費者的互動，從而掌握用戶需求。四、組織變革：由于企業(yè)的發(fā)展，越來越需要全面型人才，而九陽的發(fā)展是比較快速的，因此，組織內部變革是勢在必行的。原來的多層級上下級溝通已經不能滿足九陽對市場的反應，執(zhí)行方面也出現(xiàn)了問題于是，經過長期的調研，公司決定根據公司的基礎狀況進行變革。1

5、.管理結構進一步扁平化。因為扁平化的管理模式，有助于上傳下達的效率，對于瞬息萬變的市場可以做出快速的反應。也有利于企業(yè)多面手的培養(yǎng)，為企業(yè)發(fā)展奠定基礎。2.鼓勵員工創(chuàng)業(yè)。對于企業(yè)元老級的員工，他們掌握著企業(yè)百分之八十的機密，所以在這方面，九陽采取鼓勵員工創(chuàng)業(yè)。公司付據大比例的資金，員工出小部分比例資金，分紅按照出資方式提成。這樣員工有了動力和更多的發(fā)展空間就更加勤奮的工作，為公司創(chuàng)造效益。更是優(yōu)化員工學習體系，加強多層次人才的培養(yǎng)。3.在員工能力方面，注重人才盤點、培養(yǎng)體系的建立、互聯(lián)網化以及創(chuàng)新。針對高管我們采取的是領導力模式，從創(chuàng)造力、關懷、感染、信念等來進行領導力的培養(yǎng)，從而匹配公司互聯(lián)

6、網轉型，主要是戰(zhàn)略經營能力和領導力的培養(yǎng)。對中層管理者進行7方面評估，包括文化認可、工作能力、進取心、管理素質、激勵、決斷和結果。在骨干員工層面則包括管理特訓營、移動式培訓（出國培訓）等。五、總結：九陽雖然在豆?jié){機領域處于領先，但還面臨著名牌企業(yè)的競爭壓力：美的、榮事達等大企業(yè)都開始紛紛進入豆?jié){機行業(yè)，整個行業(yè)的競爭迅速升溫。九陽面臨著與這些大家電品牌的一場“廝殺”。為什么美的、榮事達等知名品牌都沒能撼動九陽在豆?jié){機的地位呢？豆?jié){機對于九陽來說，就是飯碗；而對于美的、榮事達等品牌來說，只是飯菜里的佐料。正因如此，九陽才在豆?jié){機長期占據了領先的地位。九陽的成功歸因于它獨特的發(fā)展戰(zhàn)略，正如王旭寧所

7、說，他這些年就做了兩件事：“對內設計了一個好的經營管理模式；對外走了一條市場培育與產品完善相結合的營銷體系?！本抨柕淖兏?，也非常符合勒溫的“解凍變革凍結”的變革原理，就比如說在管理方面的人員變革，由錐形組織結構轉變?yōu)楸馄交M織結構，其中一定回撼動一部分人的利益，但是九陽做到了利用激勵參股的方式，與員工分享創(chuàng)業(yè)紅利加你少了跳槽的幾率，為公司的商業(yè)機密、商業(yè)發(fā)展提供了有力保障。而且這樣的模式使得員工到了好處，員工會更加加強對于新方式的維護，也就是“凍結”行為。以上僅是部分變革分析。 劉珍靈工商管理專升本一容總結（1）中小企業(yè)管理（2）中小企業(yè)問題淺析九陽的組織變革姓名：劉珍靈班級：工商管理15專升本學號陽的組織變革一、背景