盛菊影幼兒園教學(xué)樓改造工程項目施工設(shè)計

1、 4/4【精編完整版】盛菊影幼兒園教學(xué)樓改造工程項目施工設(shè)計 （此文檔為word格式，下載后您可任意編輯修改?。┦⒕沼坝變簣@教學(xué)樓改造工程 編制人: 顧正洋 審核人：馮開東 編制單位：江蘇鹽城一建集團(tuán)有限公司 編制時間：2012 年06月18日 第一章編制前言 我公司有幸被邀請參加盛菊影幼兒園教學(xué)樓改造工程的招標(biāo)，感到萬分榮幸！通過認(rèn)真學(xué)習(xí)和研究招標(biāo)文件及招標(biāo)圖紙資料，并在勘 察了施工現(xiàn)場，分析了各種影響施工的因素和工程承包特點、難點后，有充分的信心保證文件規(guī)定的所有工程的承包任務(wù)。如果中標(biāo)，我公 司將派出具有豐富經(jīng)驗的項目經(jīng)理和技術(shù)負(fù)責(zé)人來承接本工程，全面負(fù)責(zé)工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全和施工，確保

2、本工程保質(zhì)、保量、按時竣工。我們一定會全力以赴，按照招標(biāo)文件的規(guī)定進(jìn)行規(guī)范施工。接到開工令后按甲方要求準(zhǔn)時進(jìn)場，做好施工前準(zhǔn)備、竭力實施，完善深化設(shè)計改造等工作，為確保開工順利進(jìn)行做好全面準(zhǔn)備。我們一定發(fā)揮本公司管理技術(shù)優(yōu)勢，配臵足夠的施工機(jī)具、設(shè)備、材料與勞動力，嚴(yán)格按照IS09002質(zhì)量認(rèn)證體系進(jìn)行管理。我公司將在施工過程中保證安全文明、高效優(yōu)質(zhì)，為本工程的順利建成而努力。 一、編制說明 1、本工程將由我公司項目部組織施工，該項目部技術(shù)全面、力量 強(qiáng)并且機(jī)械化程度高. 2、結(jié)合IS09002貫標(biāo)工作，嚴(yán)格管理，在技術(shù)上（關(guān)鍵部位的施工技術(shù)和措施）公司將及時提供服務(wù)，杜絕因技術(shù)措施不到位而引

3、起被動.質(zhì)量上充 分發(fā)揮公司質(zhì)量保證體系，嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)，充分落實工程所有維修項目。 3、本施工組織設(shè)計，概要介紹了公司中標(biāo)后的生產(chǎn)施工部署、總進(jìn)度計劃控制、質(zhì)量安全文明目標(biāo)、主要施工工藝和技術(shù)措施等，在今后的施工過程中，我們將編制更詳細(xì)的分部分項施工方案，以及甲方要求的任何在施工過程中需要我司申報的重點施工方案. 4、為保證維修工程能在規(guī)定時間內(nèi)交付使用，在工程施工階段我們 將增加施工人手進(jìn)行改造突擊，確保維修工程于30天內(nèi)順利竣工. 二、編制依據(jù) 1、本工程施工招標(biāo)文件、招標(biāo)文件附件及標(biāo)前會議紀(jì)要. 2、招標(biāo)文件中所提供的工程量清單. 3、現(xiàn)行國家規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及技術(shù)操作規(guī)程. 4、建設(shè)

4、部及常州市有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化施工，現(xiàn)場文明衛(wèi)生、安全 防護(hù)管理規(guī)定. 6、依據(jù)上級政府頒發(fā)的建筑施工安全生產(chǎn)的有關(guān)政策、法令； 7、根據(jù)本公司和投標(biāo)項目部人員、技術(shù)、機(jī)械裝備、勞動力、管理 水平等綜合實力情況。 三、編制目的 施工組織設(shè)計是為指導(dǎo)施工，是盛菊影幼兒園教學(xué)樓改造工程項目的指導(dǎo)性文件，是施工合同具有相同的法律效力。編制時結(jié)合本工程的施工特點，著重處理了人與物、時間與空間，質(zhì)量與數(shù)量，工藝與進(jìn)度，專業(yè)與協(xié)作，供應(yīng)與消耗，生產(chǎn)與儲備等各種矛盾，努力克服施工中相互牽制，干擾和進(jìn)度緩慢，材料浪費，質(zhì)量低劣的現(xiàn)象，真正做到人盡其材，物盡其用， 以最小的消耗取得最大的效益，真正做到政府放心，業(yè)主滿意。

5、 第二章工程概況和工程特點 一、工程概況 工程名稱：盛菊影幼兒園教學(xué)樓改造工程 采購編號：常采競2012066號 工程地點：盛菊影幼兒園 項目預(yù)算：47.87萬元（招標(biāo)控制價） 發(fā)包方式：單價包干 工程質(zhì)量要求：一次性驗收合格標(biāo)準(zhǔn)、保修期貳年 開工時間：甲方通知之日起3天內(nèi) 要求工期：30天（日歷天） 根據(jù)目前提供的工程量清單分析，主要為土建和修繕、裝飾兩部門組成。 土建：墻體的拆除及墻體砌筑等。 裝飾修繕：拆除工程量清單中要求的天臺、墻面涂料、復(fù)合地板墻面踢腳線等。屋面防水及墻面抹灰及工程量清單中涂料施工。 二、工程施工特點 1、根據(jù)現(xiàn)場初步踏堪情況，本工程工程量不大，但是項目 類別面廣 2

6、、本工程改造、修繕正直學(xué)校學(xué)期末至暑假過度階段，來往的同學(xué)、老師及其他人員相對流動量零散，需注意在施工作業(yè)時涉及到的相 關(guān)可變因素，做好安全防護(hù)、文明施工、規(guī)范施工。要采取有效措施確保人員安全，特別是對暑期來往學(xué)校的兒童、老師等，安全施工操作上不容忽視。 3、要確保學(xué)內(nèi)綠化和在建項目附近環(huán)境不遭受損壞的情況下進(jìn)行施工作業(yè)。 4、在施工階段對建筑垃圾及建筑廢水必須采取有效的措施， 確保校區(qū)內(nèi)文明整潔。 第三章施工目標(biāo)及施工部署 一、指導(dǎo)思想 以質(zhì)量為中心，以工期為目標(biāo)，以安全生產(chǎn)為保證，以文明施工圍先導(dǎo)，謹(jǐn)記科學(xué)管理，落實合理規(guī)范，高速完成施工任務(wù)。 二、實施目標(biāo) 1、質(zhì)量目標(biāo)：符合國家驗收規(guī)范

7、，一次性驗收合格標(biāo)準(zhǔn)，保修貳年。 2、創(chuàng)建目標(biāo)：米取有效安全措施，杜絕傷亡事故的發(fā)生，做好標(biāo)化工地。 3、要求工期：歷時30天。（甲方通知之日起3天內(nèi)開工） 三、施工管理部署 1、施工管理組織體系 選派業(yè)務(wù)素質(zhì)高，協(xié)調(diào)能力強(qiáng)，有多年施工經(jīng)驗，能與各類人員進(jìn)行項目溝通，且能完全勝任本工程的專業(yè)技術(shù)人員，組成施工項目部，項目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)施工，著重生產(chǎn)調(diào)度，施工技術(shù)，施工方法，施工規(guī)范等方面進(jìn)行綜合協(xié)調(diào)，對施工工人加強(qiáng)管理，灌輸安全文明施工意識，努力實現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)，按時竣工交付。 2、工期計劃 應(yīng)用流水施工原理，編制短期計劃，將可以交叉同時作業(yè)的項目 列出，進(jìn)行安排，并且制定切實可行的技術(shù)措施，保證工

8、人高效、合理、連續(xù)作業(yè)，盡可能將涉及的修繕改造工程有機(jī)搭接起來，以便縮短工期，達(dá)到計劃目標(biāo)。 3、安全生產(chǎn)管理計劃 施工過程中要定員定時，對安全生產(chǎn)進(jìn)行全面細(xì)致嚴(yán)格檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，現(xiàn)場安全設(shè)施，安全防護(hù)用品配備齊全，如現(xiàn)場拆除墻體需要有防護(hù)，對施工用電、施工現(xiàn)場要加強(qiáng)檢查和管理力度。 4、文明施工管理 嚴(yán)格執(zhí)行省、市有關(guān)施工現(xiàn)場管理等規(guī)定，并結(jié)合該項目制定文明施工管理制度，建立管理責(zé)任制，采取責(zé)任劃分，相應(yīng)的管理人員進(jìn)行有效管理，使業(yè)主滿意。 第四章施工準(zhǔn)備和現(xiàn)場布臵設(shè)想 一、施工準(zhǔn)備 1、技術(shù)準(zhǔn)備 （1）搜集施工所需各項技術(shù)材料以及施工期間氣象分析資料，了解施工現(xiàn) 場附近臨時用水和用

9、電的地點，了解施工現(xiàn)場排水和管道設(shè)臵 概況 （2）編制好工程修繕改造技術(shù)復(fù)核計劃，做好材料試驗計劃，以便應(yīng)對施工需要。 （3）備足施工班組所需用的工具，還包括測量、計量、辦公用具， 各種報驗存檔資料等。 二、場外準(zhǔn)備 1、材料準(zhǔn)備 根據(jù)招標(biāo)文件中工程量清單及價格預(yù)算表結(jié)合工程進(jìn)度，提前組織好工程材料，落實好地方材料，并且及時落實甲方提供材料和周轉(zhuǎn)材料的進(jìn)場，辦理各類材料訂貨手續(xù)，按計劃分批進(jìn)場，進(jìn)場的材料應(yīng)有質(zhì)量合格證明，按規(guī)定進(jìn)行必要的復(fù)試，及時做好混凝土、砂漿配合比試配工作。 2、設(shè)備準(zhǔn)備 組織安排和落實好主要施工機(jī)械的進(jìn)場，調(diào)試檢測和操作人員崗位培訓(xùn)工作，建立行之有效的責(zé)任制，進(jìn)行安全技術(shù)教育。 3、勞動力準(zhǔn)備 （1）以公司項目部自有施工班組為主，長期合作的外包工用工為輔，再招收當(dāng)?shù)丶茧s工為補(bǔ)充協(xié)議的勞動力進(jìn)場，確保本工程各個施工階段的施工。 （2）向施工隊伍進(jìn)行施工方法、質(zhì)量要求、安全施工措施、操作要領(lǐng)等方面培訓(xùn)指導(dǎo)，口頭、書面和現(xiàn)場示范相結(jié)合的形式進(jìn)行技術(shù)交 （3）建立工