2023爾雅人力資源招聘與選拔期末考試試卷與答案

1、一、 單項選擇題題數(shù)：50，共50.0分1人力資源招聘與選拔完成后要做的評估不包括。1.0分1.0分A、人員的評估B、自我的評估C、本錢的評估D、數(shù)量的評估我的答案：B2現(xiàn)代企業(yè)對一個新入職的員工的最大要求是他的。1.0分1.0分A、人際關(guān)系B、專業(yè)知識和技能C、自我反思D、管理能力我的答案：B3一份合格的工作描述中不包括。1.0分1.0分A、根本信息B、工作概要C、工作細節(jié)D、工作職責(zé)我的答案：C4下面哪一項為哪一項招聘過程中的指標(biāo)模糊的突出表現(xiàn)？1.0分1.0分A、注重工作經(jīng)驗B、注重年齡C、注重學(xué)歷D、重業(yè)務(wù)輕道德我的答案：D5在正式錄用之前，一定要做的工作是。1.0分1.0分A、品德考

2、察B、群眾調(diào)查C、家庭調(diào)查D、原來單位的表現(xiàn)和檔案信息調(diào)查我的答案：D6年度滾動方案是在哪個目標(biāo)制定的根底之上來確定的。1.0分1.0分A、短期方案B、部門內(nèi)部日常工作C、中長期戰(zhàn)略規(guī)劃D、整個組織的日常方案我的答案：C7在從零開始組織一場面試時，應(yīng)該先開發(fā)的是。1.0分1.0分A、面試題目B、面試標(biāo)準(zhǔn)C、要考察的指標(biāo)D、面試時間我的答案：C8現(xiàn)代職場中所講的承諾是指。1.0分1.0分A、終身雇傭B、遵紀(jì)守法C、價值觀D、工作積極我的答案：C9“JA是哪一項人力資源管理工作的英文縮寫？1.0分1.0分A、工作分析B、人力資源評價C、招聘與選拔D、績效管理我的答案：A10對考官的培訓(xùn)內(nèi)容一般不涉

3、及。1.0分1.0分A、評分相對一致B、提問的語氣C、熟悉整個流程D、面試的根本步驟我的答案：B11匯總分數(shù)時，如果不能夠簡單相加的話，最簡單的分數(shù)算法是。1.0分1.0分A、多元回歸B、所有相加取平均值C、取出一個最高一個最低分，取平均值D、多重錄用分數(shù)線法我的答案：A12“在招聘人才時，這么龐大的勞動力市場，我們根本不用發(fā)愁招不到人表達的是哪種招聘缺乏？1.0分1.0分A、定位不高遠B、準(zhǔn)備缺乏C、指標(biāo)模糊D、招聘被動我的答案：D13關(guān)于面試當(dāng)中的“看，不正確的是。1.0分1.0分A、要堅信“相由心生B、看眼神C、注意表情變化D、關(guān)注姿勢我的答案：A14要學(xué)做一名考官，第一個需要對。1.0

4、分1.0分A、自我做好認知B、崗位要領(lǐng)C、對人的能力和素質(zhì)把握很準(zhǔn)確D、崗位職責(zé)我的答案：C15BI訪談的兩個根本問題是什么？1.0分1.0分A、工作當(dāng)中最滿意的事情和工作當(dāng)中最不滿意的事情B、工作當(dāng)中最開心的事情和工作當(dāng)中最不開心的事情C、工作當(dāng)中最有收獲的事情和工作當(dāng)中最沒有收獲的事情D、工作當(dāng)中最難過的事情和工作當(dāng)中最難忘的事情我的答案：A16人的行為是可以。1.0分1.0分A、雜亂的B、無序的C、被預(yù)測的D、不能被預(yù)測的我的答案：C17心理測驗中最核心的是。1.0分1.0分A、被測驗對象的身份B、測驗的主體C、進行測驗的時間D、工具本身質(zhì)量上下我的答案：D18以下哪類管理更多強調(diào)未來的

5、、整體效率的人力資源管理？1.0分1.0分A、人事管理B、人本管理C、信息人力資源管理D、戰(zhàn)略人力資源管理我的答案：D19“C&B指的是哪一項人力資源管理工作？1.0分1.0分A、招聘與選拔B、薪酬與福利C、培訓(xùn)與開發(fā)D、工作分析我的答案：B20招聘考試被考察的核心內(nèi)容一般不包括。1.0分1.0分A、能力B、動機C、興趣D、價值觀我的答案：C21網(wǎng)絡(luò)面試的缺點不包括。1.0分1.0分A、造假B、提前準(zhǔn)備C、旁邊有人協(xié)助D、浪費時間我的答案：D22賦予權(quán)重的依據(jù)是。1.0分1.0分A、專家論證B、經(jīng)驗分析C、隨意指定D、單位情況我的答案：D23關(guān)于雙向細目表的描述，不正確的是。1.0分1.0分A

6、、同一個素質(zhì)可以用不同的方法考察B、同一個方法可以考察不同的素質(zhì)C、同一個方法應(yīng)該用來測評不同的素質(zhì)D、一個方法只能考察一個方面我的答案：D24關(guān)于申請表中工程的呈現(xiàn)順序，一般而言放在前面的是。1.0分1.0分A、區(qū)分度低的工程B、區(qū)分度高的工程C、隨機排列D、無法確定我的答案：B25人力資源管理過程中，什么直接決定了最后能否找到適宜的人選？1.0分1.0分A、選拔B、招募C、宣傳D、筆試我的答案：B26人力資源管理是戰(zhàn)略的。1.0分0.0分A、根底B、前提C、伙伴D、領(lǐng)導(dǎo)我的答案：D27工作描述內(nèi)容不涉及。1.0分1.0分A、根本信息B、工作概要C、任職資格D、工作職責(zé)我的答案：C28西方企

7、業(yè)在補充人員的時候更看中的是企業(yè)文化宣傳的過程，這表達了西方怎樣的人力資源開展趨勢。1.0分1.0分A、理念相對多B、定位越來越高C、體系完備D、技術(shù)科學(xué)我的答案：B29人力資源的起點是。1.0分1.0分A、改革企業(yè)B、重塑企業(yè)C、擴大企業(yè)D、了解企業(yè)我的答案：D30典型的“砌石墻招聘模式是。1.0分1.0分A、獵頭招聘B、內(nèi)部招聘C、外部招聘D、外部補償我的答案：B31人力資源管理的兩個根本要點是。1.0分1.0分A、人和事B、資本和人力C、人和物D、物和錢我的答案：A32訪談時需要找兩類人，這兩類人是。1.0分1.0分A、績效優(yōu)秀的人和績效一般的人B、績效較差的人和績效一般的人C、績效最突

8、出的人和績效最差的人D、績效一般的男員工和女員工我的答案：A33根據(jù)氣氛的不同面試分為。1.0分1.0分A、行為化面試和非行為化面試B、結(jié)構(gòu)化面試和半結(jié)構(gòu)化面試C、壓力面試和非壓力面試D、結(jié)構(gòu)化面試和非結(jié)構(gòu)化面試我的答案：C34推薦信在什么時候用得比擬多？1.0分1.0分A、內(nèi)部招募B、外部招募C、業(yè)績考核D、評級我的答案：A35科學(xué)管理階段產(chǎn)生的標(biāo)志是。1.0分1.0分A、法約爾思想B、泰勒式思想C、韋伯思想D、馬克斯思想我的答案：B36以下哪項工作一般屬于用人部門？1.0分1.0分A、招聘方案的制定與審批B、通知參加者面試的人員名單C、正式合同的簽訂D、面試、考試工作的組織我的答案：A37

9、確定評分權(quán)重的方法一般不包括。1.0分1.0分A、回歸分析法B、專家判斷法C、德爾菲法D、討論我的答案：A38建立勝任力模型的第三步是。1.0分1.0分A、討論匯總B、獨立編碼C、正式編碼D、編碼一致性的統(tǒng)計我的答案：A39在研究院招聘企業(yè)開展部經(jīng)理的案例中，面試考官在打分表上只做的一件事情是。1.0分1.0分A、打分B、寫上評價C、算總分D、分級我的答案：B40無領(lǐng)導(dǎo)小組討論中考官最后總結(jié)的是。1.0分1.0分A、過程B、結(jié)果C、分數(shù)D、團隊我的答案：A41人力資源規(guī)劃的三個邏輯根底不包括。1.0分1.0分A、業(yè)務(wù)和戰(zhàn)略分析B、產(chǎn)生的后果C、采取的具體措施D、供應(yīng)與需求分析我的答案：B42以

10、下哪項不屬于人力資源管理錄用階段的工作。1.0分1.0分A、作出決策B、確定薪酬C、發(fā)出通知D、方案制定我的答案：D43一個單位里面的什么能夠很大程度上影響招聘和選拔？1.0分1.0分A、管理理念B、領(lǐng)導(dǎo)C、人力資源總監(jiān)D、文化氣氛我的答案：A44對公司制度規(guī)那么的認同程度被稱之為。1.0分1.0分A、情感忠誠B、承諾C、標(biāo)準(zhǔn)D、信仰我的答案：C45一個單位中最關(guān)鍵的資源是。1.0分1.0分A、制度B、人C、信念D、資本我的答案：B46對于工程經(jīng)理和員工的空缺可以通過什么方式來補充？1.0分1.0分A、加班B、晉升C、培訓(xùn)D、招聘我的答案：B47當(dāng)代企業(yè)越來越趨向的視角是。1.0分1.0分A、

11、權(quán)利B、效勞C、金錢D、能力我的答案：B48企業(yè)的開展目標(biāo)和競爭的市場業(yè)務(wù)屬于。1.0分1.0分A、組織戰(zhàn)略B、組織愿景C、組織文化D、組織人力資源戰(zhàn)略我的答案：A49獵頭公司的工作模式不包括。1.0分1.0分A、招聘面試B、接受委托C、了解委托單位的相關(guān)背景D、與委托單位簽約我的答案：A50一般而言，簡歷篩選的步驟不包括。1.0分1.0分A、明確崗位要求B、按勝任指標(biāo)進行篩選C、通過崗位分析和把握找到關(guān)鍵的指標(biāo)和要求D、整體把握我的答案：B二、 判斷題題數(shù)：50，共50.0分1評價目標(biāo)不涉及個人魅力。1.0分1.0分我的答案：2有時候討論得出的評價更接近實際。1.0分1.0分我的答案：320

12、04年，在國內(nèi)要做職業(yè)經(jīng)理人是非常有前景的。1.0分1.0分我的答案：4工作分析技術(shù)的成熟標(biāo)志著上個世紀(jì)90年代人力資源管理的興起。1.0分1.0分我的答案：5在網(wǎng)絡(luò)上發(fā)廣告的最好方式是在自己單位主頁上發(fā)布。1.0分1.0分我的答案：6崗位職責(zé)一定要寫到諸如“答復(fù)客戶 咨詢等程度才明了。1.0分1.0分我的答案：7簡歷必須要個性化。1.0分1.0分我的答案：8所有的測試都要加到總分里面。1.0分1.0分我的答案：9目前一些企業(yè)把招聘和選拔看作是一個操作性的事情。1.0分1.0分我的答案：10多重錄用分數(shù)線法無法對被評價者進行排名。1.0分1.0分我的答案：11我國很多單位不適合空降兵的上司。1

13、.0分1.0分我的答案：12現(xiàn)在，職業(yè)介紹機構(gòu)遍布我國各個城市。1.0分1.0分我的答案：13用適宜的方法組合來考察素質(zhì)是整個招聘選拔中最難的。1.0分1.0分我的答案：14解決“定位低問題的途徑之一是說服公司副總經(jīng)理做這個事情。1.0分1.0分我的答案：15做人力資源的戰(zhàn)略規(guī)劃是非常難的。1.0分1.0分我的答案：16生產(chǎn)企業(yè)管理人員的界定我們要以結(jié)果論英雄。1.0分1.0分我的答案：17組織戰(zhàn)略理清、業(yè)務(wù)流程的理順、組織架構(gòu)定位、組織編制的完善后才是崗位分析。1.0分1.0分我的答案：18戰(zhàn)略定位需要成立工作小組，且董事長做組長。1.0分1.0分我的答案：19人力資源管理工作要表達人力資源

14、管理對單位的價值。1.0分1.0分我的答案：20與筆試相比，面試的靈活性較弱。1.0分1.0分我的答案：21無領(lǐng)導(dǎo)小組討論中有錄像，不需要考官記錄。1.0分1.0分我的答案：22工作分析的首要價值是制定崗位職責(zé)。1.0分1.0分我的答案：23面試結(jié)果的主觀性很強。1.0分1.0分我的答案：24經(jīng)典人力資源管理的宗旨是把人和事匹配起來。1.0分1.0分我的答案：25簡歷指標(biāo)的來源只需要考慮崗位。1.0分1.0分我的答案：26招聘考試中主觀題的效度高于客觀題。1.0分1.0分我的答案：27應(yīng)聘者剛進來考官就直接切入面試不很適宜。1.0分1.0分我的答案：28戰(zhàn)略人力資源管理的價值中首先要考慮的是財

15、務(wù)問題。1.0分1.0分我的答案：29戰(zhàn)略人力資源管理可以提升人力資本。1.0分1.0分我的答案：30很多人依靠公司內(nèi)部的調(diào)動來開展自己。1.0分1.0分我的答案：31英文的簡歷要多想想英文的特點。1.0分1.0分我的答案：32面試問題的次序可以隨意調(diào)整。1.0分1.0分我的答案：33相較于內(nèi)部人力資源供應(yīng)，外部人力資源的供應(yīng)不確定性更大。1.0分1.0分我的答案：34勝任特征更多是分析人的特點。1.0分1.0分我的答案：35壓力面試是所有面試中最簡單的面試形式。1.0分1.0分我的答案：36招聘人選人最難的問題是怎樣選擇出人。1.0分1.0分我的答案：37企業(yè)開展部門負責(zé)人需要管理部門內(nèi)部日常工作。1.0分1.0分我的答案：38絕對的公平是不存在的。1.0分1.0分我的答案：39在我們國家，做管理要求的是平衡。1.0分1.0分我的答案：40人力資源規(guī)劃的技能直接決定其是否能從事人力資源管理工作。1.0分1.0分我的答案：41從評分標(biāo)準(zhǔn)中找問題，是面試提問最直接的方式。1.0分1.0分我的答案：42當(dāng)代企業(yè)希望招聘到所有極端方面的人才。1.0分1.0分我的答案：43目前我國人力資源招聘既有缺少專家的因素，也有工具本身質(zhì)量需要檢驗的問題，還有操作不標(biāo)準(zhǔn)的問題。1.0分1.0分我的答案：