公司施工進(jìn)度管理指導(dǎo)辦法

1、xx公司 施工進(jìn)度管理指導(dǎo)辦法（試行） 11 - 公司施工進(jìn)度管理指導(dǎo)辦法（試行）第一章 總 則第一條 為規(guī)范施工進(jìn)度管理，指導(dǎo)各單位、各項(xiàng)目部全面、有序、均衡地開展施工管理工作，確保施工進(jìn)度滿足要求，特制定本辦法。第二條 本辦法適用于公司及所屬各單位承建工程的施工進(jìn)度管理。第三條 本辦法中未作特別說明時(shí)，“項(xiàng)目部”包含“工程分公司、工程管理室”。第四條 項(xiàng)目進(jìn)度管理應(yīng)在確保安全、質(zhì)量的基礎(chǔ)上，以均衡生產(chǎn)為原則，以信息化等各項(xiàng)管理措施為保證手段，以實(shí)現(xiàn)合同工期為最終目標(biāo)，實(shí)行施工全過程的動(dòng)態(tài)控制。第五條 公司所屬各單位、公司直管項(xiàng)目應(yīng)結(jié)合本辦法，細(xì)化制定本單位、本項(xiàng)目的施工進(jìn)度管理實(shí)施細(xì)則，并

2、報(bào)公司工程管理部核備。第二章 進(jìn)度管理組織機(jī)構(gòu)第六條 公司直管工程應(yīng)建立以項(xiàng)目經(jīng)理為責(zé)任主體，涵蓋項(xiàng)目部全體管理人員、作業(yè)隊(duì)及班組長(zhǎng)的項(xiàng)目進(jìn)度管理體系，并明確相應(yīng)責(zé)任。第七條 各單位應(yīng)建立以工程分公司經(jīng)理為責(zé)任主體，涵蓋本單位各職能部門、工程分公司全員、作業(yè)隊(duì)及班組長(zhǎng)的項(xiàng)目進(jìn)度管理體系，并明確相應(yīng)責(zé)任。第三章 進(jìn)度計(jì)劃編制和審批第八條 編制原則（一）階段性計(jì)劃與總進(jìn)度計(jì)劃相結(jié)合的原則。應(yīng)根據(jù)相關(guān)合同文件約定，合理確定節(jié)點(diǎn)工期目標(biāo)，編制的進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)符合實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)的要求，緊密圍繞施工關(guān)鍵工序、重點(diǎn)工程、控制工程組織施工，確保總進(jìn)度計(jì)劃和階段性進(jìn)度目標(biāo)的完成。（二）效益最優(yōu)原則。充分考慮現(xiàn)場(chǎng)

3、條件，統(tǒng)籌安排，盡量消除或減少工序間的互相干擾、重復(fù)作業(yè)、人員和機(jī)具調(diào)動(dòng)頻率等內(nèi)容，以降低工程成本。（三）留有余地原則。充分考慮各種不可預(yù)見因素對(duì)施工進(jìn)度的影響，留足保險(xiǎn)系數(shù)，預(yù)備有針對(duì)性的應(yīng)變措施。（四）有利于工程整體推進(jìn)的原則。編制各專業(yè)、單位工程、分部、分項(xiàng)工程施工進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，應(yīng)充分考慮各專業(yè)的施工順序和之間的接口，盡量避免各時(shí)段、各專業(yè)在同一作業(yè)面上的大交叉施工。第九條 編制依據(jù)（一）相關(guān)合同文件約定；（二）項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書；（三）建設(shè)單位下達(dá)的指導(dǎo)性施工組織設(shè)計(jì)；（四）施工現(xiàn)場(chǎng)、氣候、環(huán)境條件；（五）施工人員配備數(shù)量及能力；（六）施工機(jī)具設(shè)備配備數(shù)量及其規(guī)格、性能；（七）物資設(shè)備供

4、應(yīng)安排；（八）主要施工方案。第十條 進(jìn)度計(jì)劃編制的內(nèi)容：編制說明；工作分解結(jié)構(gòu)；施工任務(wù)描述；責(zé)任分配及工作關(guān)系等責(zé)任矩陣；時(shí)間成本估算；施工網(wǎng)絡(luò)圖或橫道圖；進(jìn)度計(jì)劃；人員、機(jī)械、物資供應(yīng)圖表；風(fēng)險(xiǎn)分析、防范計(jì)劃及風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施；施工組織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)及管理措施；出現(xiàn)問題原因分析（產(chǎn)生偏差原因）、判斷影響項(xiàng)目整體計(jì)劃的原因、采取的糾偏措施及對(duì)策。第十一條 進(jìn)度計(jì)劃分類（一）按工程內(nèi)容分為：施工總進(jìn)度計(jì)劃、單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃；分部、分項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃。（二）按時(shí)間節(jié)點(diǎn)分為：施工總進(jìn)度計(jì)劃、年進(jìn)度計(jì)劃、季進(jìn)度計(jì)劃、月進(jìn)度計(jì)劃、重要節(jié)點(diǎn)進(jìn)度計(jì)劃等。遇到工期緊張、進(jìn)度滯后、施工環(huán)境惡劣等特殊情況，應(yīng)編制旬

5、、周、日進(jìn)度計(jì)劃。第十二條 進(jìn)度計(jì)劃編制、審批（一）公司直管工程進(jìn)度計(jì)劃由項(xiàng)目經(jīng)理組織相關(guān)部門進(jìn)行研究后，項(xiàng)目總工程師主持編制，項(xiàng)目部評(píng)審，報(bào)送監(jiān)理、建設(shè)單位審批后實(shí)施。審批完成的進(jìn)度計(jì)劃報(bào)公司工程管理部核備。（二）各單位自攬工程進(jìn)度計(jì)劃由工程分公司總工程師（技術(shù)人員）組織編制，工程分公司經(jīng)理組織工程分公司、本單位相關(guān)職能部門評(píng)審，主管領(lǐng)導(dǎo)審批后實(shí)施。（三）施工進(jìn)度與計(jì)劃出現(xiàn)嚴(yán)重偏差，須及時(shí)予以調(diào)整，調(diào)整后的計(jì)劃必須重新進(jìn)行編制、審核、審批后實(shí)施。（四）施工進(jìn)度計(jì)劃可根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況納入施工組織設(shè)計(jì)。第四章 進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施第十三條 進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施（一）進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施應(yīng)逐級(jí)進(jìn)行目標(biāo)控制，以確保兌現(xiàn)項(xiàng)

6、目進(jìn)度計(jì)劃總體目標(biāo)。（二）在實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，項(xiàng)目部應(yīng)隨時(shí)搜集掌握實(shí)際進(jìn)度數(shù)據(jù)、資源配備、物資供應(yīng)及前期工程進(jìn)展情況，并與計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行比對(duì)，分析計(jì)劃執(zhí)行的情況，查找實(shí)際進(jìn)度滯后的原因，及時(shí)采取措施予以糾正或調(diào)整。（三）項(xiàng)目部工程部門應(yīng)建立反映工程進(jìn)度狀況的工程日志，及時(shí)檢查、審核、總結(jié)工程進(jìn)度情況，重點(diǎn)對(duì)計(jì)劃進(jìn)度和實(shí)際進(jìn)度差異及形象進(jìn)度實(shí)物工程量與工作量指標(biāo)完成情況的一致性進(jìn)行分析，并查找未兌現(xiàn)原因，找出解決問題的辦法。（四）應(yīng)建立工程進(jìn)度協(xié)調(diào)管理制度，加強(qiáng)工程網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度，施工總平面，人員、機(jī)械設(shè)備進(jìn)出場(chǎng)，物資供應(yīng)等管理。分析掌握工程施工各階段的矛盾及其變化情況，抓住主要矛盾，采取合理的調(diào)度、協(xié)調(diào)

7、手段保證主要目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。第十四條 進(jìn)度管理措施（一）定期召開周、月工程分析會(huì)，認(rèn)真研究進(jìn)度計(jì)劃是否滿足工期要求，施工組織、施工工藝順序安排是否科學(xué)、合理可行，物資供應(yīng)是否滿足要求，是否留有足夠的調(diào)節(jié)時(shí)間，是否考慮了氣候等不利因素的影響，人力、物力、財(cái)力供應(yīng)計(jì)劃是否能確保進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)等，及時(shí)調(diào)整各環(huán)節(jié)出現(xiàn)的差錯(cuò)，加快施工進(jìn)度；（二）采用樣板引路的模式，促進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施；（三）利用時(shí)機(jī)，根據(jù)季節(jié)氣候等因素實(shí)時(shí)組織大干活動(dòng)；（四）對(duì)于影響進(jìn)度的關(guān)鍵環(huán)節(jié)可采用集中人力、物力、財(cái)力、機(jī)具等優(yōu)勢(shì)條件的辦法定期組織實(shí)施；（五）建立獎(jiǎng)罰機(jī)制，調(diào)動(dòng)員工的積極性。第五章 施工進(jìn)度跟蹤檢查與計(jì)劃調(diào)整第十五條 施

8、工進(jìn)度跟蹤（一）項(xiàng)目部應(yīng)設(shè)立專（兼）職調(diào)度，對(duì)計(jì)劃的實(shí)施進(jìn)行跟蹤、監(jiān)督、記錄。作業(yè)隊(duì)技術(shù)員每天根據(jù)進(jìn)度實(shí)施及管理情況填寫施工日志，并報(bào)調(diào)度。調(diào)度匯總后以調(diào)度日?qǐng)?bào)的形式上報(bào)項(xiàng)目部。調(diào)度日?qǐng)?bào)應(yīng)記錄施工現(xiàn)場(chǎng)的氣象、生產(chǎn)進(jìn)度、干擾施工生產(chǎn)的因素及排除情況；按月對(duì)進(jìn)度偏差的狀況進(jìn)行總結(jié)，并分析偏差產(chǎn)生的原因及采取的整改措施。（二）生產(chǎn)副經(jīng)理應(yīng)以每日生產(chǎn)交班會(huì) 、周例會(huì)或?qū)ｎ}會(huì)等方式查找差距、落實(shí)計(jì)劃，實(shí)施進(jìn)度有效控制。（三）項(xiàng)目主管單位工程管理部門應(yīng)監(jiān)控項(xiàng)目部施工進(jìn)度、加強(qiáng)過程預(yù)控管理。第十六條 施工進(jìn)度檢查與計(jì)劃調(diào)整（一）由項(xiàng)目經(jīng)理或副經(jīng)理組織相關(guān)人員對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行檢查，匯總進(jìn)度管理情況，形成進(jìn)度分析

9、資料。（二）檢查的主要內(nèi)容應(yīng)包括：施工計(jì)劃和節(jié)點(diǎn)工期實(shí)際完成的工程數(shù)量；實(shí)際參與工程的人員、機(jī)具設(shè)備情況；物資供應(yīng)的情況；控制工程和重點(diǎn)工程進(jìn)展情況；站前接口及內(nèi)部各專業(yè)接口兌現(xiàn)情況；進(jìn)度管理情況與上次檢查整改完成情況。（三）進(jìn)度計(jì)劃?rùn)z查完成后應(yīng)進(jìn)行分析，當(dāng)進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行出現(xiàn)偏差時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)組織相關(guān)部門和作業(yè)隊(duì)進(jìn)行原因分析，研究制定糾偏措施和防范措施，及時(shí)調(diào)整人、機(jī)、料、工序等安排。項(xiàng)目調(diào)度督促相關(guān)部門落實(shí)解決，并及時(shí)將落實(shí)情況向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)或在例會(huì)上通報(bào)。（四）當(dāng)月沒有完成計(jì)劃的部分，必須調(diào)整到次月，確保季度計(jì)劃能夠完成；本季度沒有完成的計(jì)劃，必須調(diào)整到下季度，確保年度計(jì)劃、總體計(jì)劃順利實(shí)現(xiàn)

10、。（五）由于建設(shè)單位、工程變更、不可抗力等原因造成的工期延誤，應(yīng)及時(shí)收集資料，在合同約定的時(shí)限內(nèi)向相關(guān)單位提出工期順延申請(qǐng)，并及時(shí)調(diào)整各階段工期計(jì)劃。（六）項(xiàng)目部發(fā)生月進(jìn)度或重要節(jié)點(diǎn)進(jìn)度延誤時(shí)，公司應(yīng)及時(shí)發(fā)出預(yù)警信號(hào)，并進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控與檢查。（七）依據(jù)合同及檢查結(jié)果，按照項(xiàng)目部制定的進(jìn)度管理辦法對(duì)由于其自身因素造成延誤工期的作業(yè)隊(duì)進(jìn)行考核和處罰，對(duì)如期達(dá)到工程重要控制點(diǎn)的作業(yè)隊(duì)給予獎(jiǎng)勵(lì)。第六章 附 則第十七條 本辦法由公司工程管理部負(fù)責(zé)解釋。第十八條 本辦法自xx年X月X日起施行。附件：1.施工進(jìn)度管理流程圖 2.文件運(yùn)行有效性評(píng)審表 3.文件符合性審批表附件1：公司直管工程施工進(jìn)度管理流程圖項(xiàng)

11、目經(jīng)理組織相關(guān)部門研究，提出相關(guān)要求和建議項(xiàng)目經(jīng)理組織相關(guān)部門研究，提出相關(guān)要求和建議施工進(jìn)度管理流程總工程師主持編制進(jìn)度計(jì)劃結(jié)束項(xiàng)目經(jīng)理組織項(xiàng)目部對(duì)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行評(píng)審是否存在問題是否報(bào)送監(jiān)理、建設(shè)單位審批報(bào)送公司工程管理部核備項(xiàng)目部實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃落實(shí)進(jìn)度計(jì)劃措施，對(duì)進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施進(jìn)行跟蹤檢查施工進(jìn)度是否符合要求否是調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃落實(shí)施工進(jìn)度獎(jiǎng)懲制度xx公司 施工進(jìn)度管理指導(dǎo)辦法（試行）附件2：文件運(yùn)行有效性評(píng)審表文件編號(hào)：電運(yùn)程2015X號(hào)文件名：關(guān)于印發(fā)xx公司施工進(jìn)度管理指導(dǎo)辦法（試行）的通知過程項(xiàng)目調(diào)節(jié)系數(shù)分?jǐn)?shù)項(xiàng)目明細(xì)減分實(shí)際得分P（計(jì)劃）xx公司施工安全管理指導(dǎo)辦法1251.文件編制依據(jù)發(fā)生變化，是否對(duì)文件進(jìn)行修訂，未及時(shí)修訂一個(gè)扣15分。2.文件運(yùn)行過程中，發(fā)現(xiàn)文件本身存在問題，是否對(duì)文件進(jìn)行修訂，未及時(shí)修訂扣10分。D（實(shí)施）主責(zé)部門：工程管理部 關(guān)聯(lián)部門：人力資源部、生產(chǎn)技術(shù)部、物資部、機(jī)械部1251.沒有具體實(shí)施人，分別扣15分。2.未明確實(shí)施人之間的責(zé)任劃分出現(xiàn)管理責(zé)任不落實(shí)等扯皮推諉的每次扣10分。C（檢查）檢查要點(diǎn)、方法及扣分標(biāo)準(zhǔn)125隨機(jī)抽查點(diǎn)：1. 嚴(yán)重不符合 不符合 輕微不符合 符合2.