烏魯木齊高架道路工程創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃

1、PAGE PAGE 13高架道路工程創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃一、工程概況工程名稱：烏市克拉瑪依路-南湖東西路高架道路東延工程二標(biāo)段建設(shè)單位：烏魯木木齊市市市政工程程建設(shè)處處監(jiān)理單位：新疆工工程建設(shè)設(shè)項(xiàng)目管管理有限限公司設(shè)計(jì)單位：上海市市政工程程設(shè)計(jì)研研究總院院（集團(tuán)團(tuán)）有限限公司勘察單位：新疆建建筑科學(xué)學(xué)研究院院有限責(zé)責(zé)任公司司施工單位：中國二二冶集團(tuán)團(tuán)有限公公司工程規(guī)模： 烏烏魯木齊齊市克拉拉瑪依路路-南湖東東西路高高架道路路東延工工程范圍圍西起東東外環(huán)立立交預(yù)留留高架主主線處，沿沿溫泉西西路、東東路向東東延伸至至擬建東東二環(huán)節(jié)節(jié)點(diǎn)立交交處，地地面道路路繼續(xù)沿沿溫泉東東路向東東延伸至至現(xiàn)狀雙雙向 6車道處處

2、，高架架橋?yàn)樵械缆仿飞鲜┕すぃ┕すず蠡謴?fù)復(fù)橋下道道路路面面，主要要包括：橋梁工工程、道道路工程程、排水水工程、綜合管線工程等，工期2014年4月1日2014年10月30日，我標(biāo)段樁號為KNDYK1+103.000- KNDYK1+892.50，全長789.5米，主線雙向7車道，B=25米，匝道HK0+238.42HK0+022.00，全長216.42米，B=7米，橋梁基礎(chǔ)為鉆孔灌注樁，共計(jì)92根，樁長10米，直徑為3米、2米、1.2米3種，承臺37個(gè)，墩柱77個(gè)，直徑1.8米。蓋梁為 預(yù)應(yīng)力混凝土蓋梁共計(jì)43個(gè)，上部結(jié)構(gòu)為預(yù)應(yīng)力混凝土空心板共855片，主線K1+690K1+892.5和匝

3、道部分為擴(kuò)大基礎(chǔ)，共計(jì)20個(gè)。主線兩跨鋼箱梁為48米和45米，重量共約974T。工程造價(jià)：130095558799元工程類別：市政工工程二、創(chuàng)優(yōu)總總目標(biāo)1、質(zhì)量目目標(biāo)根據(jù)設(shè)計(jì)文文件圖紙紙、施工工質(zhì)量及及驗(yàn)收規(guī)規(guī)范要求求以及現(xiàn)現(xiàn)場資源源配置情情況，本本合同段段工程質(zhì)質(zhì)量要達(dá)達(dá)到單項(xiàng)項(xiàng)工程一一次驗(yàn)收收合格率率1000%，優(yōu)良良率95%以上，杜杜絕因人人為因素素造成的的重大質(zhì)質(zhì)量事故故。爭創(chuàng)創(chuàng)烏魯木木齊“亞心杯”優(yōu)質(zhì)工工程獎(jiǎng)。以“精心組組織、優(yōu)優(yōu)質(zhì)高效效、科學(xué)學(xué)管理、文文明施工工、確保保質(zhì)量、安安全、按按期完工工”為指導(dǎo)導(dǎo)思想，依依靠科學(xué)學(xué)管理和和現(xiàn)場文文明施工工，確保保實(shí)現(xiàn)“開工必必優(yōu)、全全面創(chuàng)優(yōu)

4、優(yōu)”的全面面質(zhì)量管管理目標(biāo)標(biāo)。2、工期目目標(biāo)按照工期安安排，克克服困難難，努力力創(chuàng)造施施工條件件，確保保滿足合合同工期期要求，完成合合同規(guī)定定的全部部工作項(xiàng)項(xiàng)目。3、安全目目標(biāo)在施工過程程中始終終貫徹“安全第第一、預(yù)預(yù)防為主主、綜合合治理”的方針針，建立立健全安安全生產(chǎn)產(chǎn)責(zé)任制制，強(qiáng)化化安全保保證體系系和措施施，制定定明確的的安全目目標(biāo)，實(shí)實(shí)行目標(biāo)標(biāo)管理，結(jié)結(jié)合城市市道路橋橋梁施工工特點(diǎn)，切切實(shí)做好好安全施施工的保保障工作作。4、目標(biāo)分分解為了達(dá)到本本工程的的質(zhì)量目目標(biāo)，項(xiàng)項(xiàng)目部優(yōu)優(yōu)秀的項(xiàng)項(xiàng)目管理理班子，對對工程施施工全過過程實(shí)施施質(zhì)量目目標(biāo)管理理，并將將單位工工程質(zhì)量量總目標(biāo)標(biāo)分解為為分部分

5、分項(xiàng)工程程的分項(xiàng)項(xiàng)目標(biāo)。質(zhì)質(zhì)量目標(biāo)標(biāo)均具體體落實(shí)到到人，實(shí)實(shí)行目標(biāo)標(biāo)責(zé)任制制，明確確獎(jiǎng)罰指指標(biāo)，使使每個(gè)分分部分項(xiàng)項(xiàng)的管理理者與操操作者形形成有效效的壓力力與動(dòng)力力，最大大限度地地調(diào)動(dòng)和和發(fā)揮每每個(gè)員工工積極性性和聰明明才智，提提高員工工的質(zhì)量量意識。目目標(biāo)管理理是施工工全過程程質(zhì)量管管理的中中心內(nèi)容容，質(zhì)量量保證措措施的每每一項(xiàng)具具體的工工作都必必須圍繞繞“目標(biāo)”為中心心而展開開，確定定工程整整個(gè)施工工過程將將以目標(biāo)標(biāo)管理統(tǒng)統(tǒng)攬全局局，以經(jīng)經(jīng)濟(jì)承包包為杠桿桿，以全全面推廣廣應(yīng)用質(zhì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)為手段段，開展展質(zhì)量管管理工作作。5、文明施施工成立組織、制制定措施施，爭創(chuàng)文明明施工工工地，工程施施工

6、過程程中，加加強(qiáng)管理理，對取取土、棄棄土、排排污和土土方及瀝瀝青運(yùn)輸輸?shù)葒?yán)格格按設(shè)計(jì)計(jì)文件和和甲方與與當(dāng)?shù)丨h(huán)環(huán)保部的的有關(guān)要要求進(jìn)行行處理。6、資料管管理對施工資料料標(biāo)準(zhǔn)化化管理，確確保各項(xiàng)項(xiàng)施工資資料記錄錄的完整整、及時(shí)時(shí)、準(zhǔn)確確、與工工程實(shí)體體同步并并達(dá)到交交工條件件。三、創(chuàng)優(yōu)組組織機(jī)構(gòu)構(gòu)成立以項(xiàng)目目經(jīng)理和和總工為為首的創(chuàng)創(chuàng)優(yōu)組織織領(lǐng)導(dǎo)小小組，明明確工程程技術(shù)人人員在質(zhì)質(zhì)量控制制過程中中的主導(dǎo)導(dǎo)性，發(fā)發(fā)揚(yáng)施工工人員在在作業(yè)中中的自律律性和自自主性。加加強(qiáng)各層層次間的的相互合合作。工工程創(chuàng)優(yōu)優(yōu)組織體體系見下下圖：項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目總工程師工程管理部質(zhì)量管理部安全管理部施工作業(yè)隊(duì)伍試驗(yàn)室項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目

7、總工程師工程管理部質(zhì)量管理部安全管理部施工作業(yè)隊(duì)伍試驗(yàn)室四、創(chuàng)優(yōu)工工作程序序?yàn)楸ＷC創(chuàng)優(yōu)優(yōu)規(guī)劃的的實(shí)施，更更好地開開展安全全質(zhì)量工工作，我我單位對對關(guān)鍵工工序按照照規(guī)范和和設(shè)計(jì)要要求制定定現(xiàn)場施施工標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，將各各工序安安全質(zhì)量量、施工工工藝、具具體要求求細(xì)化列列表下發(fā)發(fā)至作業(yè)業(yè)隊(duì)。以以便工班班按質(zhì)量量標(biāo)準(zhǔn)開開展自檢檢，不斷斷提高施施工質(zhì)量量。質(zhì)檢檢人員按按質(zhì)量標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格格把關(guān)，杜杜絕不合合格產(chǎn)品品出現(xiàn)。五、創(chuàng)優(yōu)保保證措施施1、制度度保證措措施（1）按照照GB/T1990011-20008質(zhì)量管理理體系，結(jié)結(jié)合本工工程實(shí)際際情況，建建立工程程管理程程序，嚴(yán)嚴(yán)格實(shí)行行項(xiàng)目管管理辦法法，設(shè)立立以項(xiàng)目目

8、經(jīng)理為為組長的的管理系系統(tǒng)，抓抓好施工工全過程程中的質(zhì)質(zhì)量控制制、檢查查和監(jiān)督督。 （2）建立圖圖紙會審審制度，及及時(shí)組織織相關(guān)人人員對圖圖紙進(jìn)行行學(xué)習(xí)，充充分領(lǐng)會會設(shè)計(jì)意意圖，明明確技術(shù)術(shù)要求，對對設(shè)計(jì)文文件中的的差錯(cuò)與與問題，及及時(shí)與設(shè)設(shè)計(jì)單位位聯(lián)系，積積極提出出修改意意見，避避免技術(shù)術(shù)事故或或產(chǎn)生經(jīng)經(jīng)濟(jì)與質(zhì)質(zhì)量事故故。（3）建立立技術(shù)交交底制度度，包括括施工方方案討論論制、技技術(shù)交底底復(fù)核制制、測量量三級復(fù)復(fù)核制等等。以保保證技術(shù)術(shù)責(zé)任制制的落實(shí)實(shí)，技術(shù)術(shù)管理體體系的正正常運(yùn)行行，技術(shù)術(shù)管理工工作有效效。（4）嚴(yán)格格執(zhí)行業(yè)業(yè)主工程程監(jiān)理制制度，項(xiàng)項(xiàng)目部自自檢、復(fù)復(fù)檢合格格后及時(shí)時(shí)通知監(jiān)監(jiān)

9、理工程程師檢查查簽認(rèn)，隱隱蔽工程程的質(zhì)量量驗(yàn)收必必須經(jīng)監(jiān)監(jiān)理工程程師簽認(rèn)認(rèn)后方能能隱蔽。（5）建立立獎(jiǎng)罰制制度，明明確獎(jiǎng)罰罰標(biāo)準(zhǔn)，做做到獎(jiǎng)罰罰分明，杜杜絕質(zhì)量量安全事事故發(fā)生生。2、組織織保證措措施（1）健全全創(chuàng)優(yōu)組組織管理理機(jī)構(gòu)，完完善創(chuàng)優(yōu)優(yōu)保證體體系的內(nèi)內(nèi)容，嚴(yán)嚴(yán)格按照照創(chuàng)優(yōu)保保證體系系的內(nèi)容容開展工工作，把把創(chuàng)優(yōu)工工作和責(zé)責(zé)任落實(shí)實(shí)到每個(gè)個(gè)單位、每每個(gè)部門門和每道道工序的的每一個(gè)個(gè)人，使使整個(gè)工工作的開開展形成成全員參參加，全全工序進(jìn)進(jìn)行，事事前有控控制、事事后有總總結(jié)。（2）加強(qiáng)強(qiáng)施工技技術(shù)管理理，嚴(yán)格格執(zhí)行以以總工程程師為首首的技術(shù)術(shù)責(zé)任制制，使施施工管理理標(biāo)準(zhǔn)化化、規(guī)范范化、程程序

10、化。認(rèn)認(rèn)真熟悉悉施工圖圖紙，深深入領(lǐng)會會設(shè)計(jì)意意圖，嚴(yán)嚴(yán)格按照照設(shè)計(jì)文文件和圖圖紙施工工，吃透透設(shè)計(jì)圖圖紙理念念和施工工規(guī)范、驗(yàn)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)。施工工人員嚴(yán)嚴(yán)格掌握握施工標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)質(zhì)量檢查查及驗(yàn)收收標(biāo)準(zhǔn)和和工藝要要求并及及時(shí)進(jìn)行行技術(shù)交交底，在在施工期期間技術(shù)術(shù)人員要要跟班作作業(yè)，發(fā)發(fā)現(xiàn)問題題及時(shí)解解決處理理。（3）項(xiàng)目目部設(shè)質(zhì)質(zhì)量負(fù)責(zé)責(zé)人、安安全工程程師、安安全員，工工程隊(duì)設(shè)設(shè)兼職質(zhì)質(zhì)檢員、安安全員，保保證施工工作業(yè)始始終在質(zhì)質(zhì)量及安全管理理人員的的嚴(yán)格監(jiān)監(jiān)督下進(jìn)進(jìn)行。質(zhì)質(zhì)檢員擁有質(zhì)質(zhì)量否決決權(quán)，發(fā)發(fā)現(xiàn)違背背施工程程序，不不按設(shè)計(jì)計(jì)圖、規(guī)規(guī)則、規(guī)規(guī)范及技技術(shù)交底底施工，或或使用材材料半成成品及設(shè)

11、設(shè)備不符符合質(zhì)量量要求者者，有權(quán)權(quán)制止，必必要時(shí)下下停工令令，限期期整改并并有權(quán)進(jìn)進(jìn)行處罰罰，杜絕絕半成品品或成品品不合格格。安全全工程師師擁有一一票否決決權(quán)，當(dāng)當(dāng)安全與與進(jìn)度發(fā)發(fā)生矛盾盾時(shí)，安安全第一一。（4）制定定實(shí)施性性施工計(jì)計(jì)劃的同同時(shí)，編編制詳細(xì)細(xì)的質(zhì)量量、安全全及文明明施工保保證措施施，沒有有質(zhì)量、安安全及文文明施工工保證措措施不準(zhǔn)準(zhǔn)開工。質(zhì)質(zhì)量、安安全文明明施工保保證體系系和措施施不完善善或沒有有落實(shí)的的應(yīng)停工工整頓，達(dá)達(dá)到要求求后再繼繼續(xù)施工工。3、技術(shù)保保證措施施（1）建立立項(xiàng)目總總工程師師領(lǐng)導(dǎo)下下的技術(shù)術(shù)負(fù)責(zé)人人負(fù)責(zé)的的責(zé)任制制度（2）技術(shù)術(shù)負(fù)責(zé)人人負(fù)責(zé)貫貫徹執(zhí)行行技術(shù)規(guī)規(guī)

12、范標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)和集團(tuán)團(tuán)公司的的技術(shù)決決定，制制定施工工項(xiàng)目的的技術(shù)管管理制度度。（3）定期期組織有有關(guān)人員員熟悉圖圖紙，編編制單位位工程和和分項(xiàng)工工程的施施工組織織設(shè)計(jì)。（4）對于于施工中中的重要要工序，技技術(shù)負(fù)責(zé)責(zé)人必需需向施工工項(xiàng)目內(nèi)內(nèi)有關(guān)人人員和施施工隊(duì)伍伍班組進(jìn)進(jìn)行施工工技術(shù)交交底。（5）技術(shù)術(shù)負(fù)責(zé)人人應(yīng)參加加隱蔽工工程驗(yàn)收收，處理理質(zhì)量事事故并向向上級報(bào)報(bào)告，負(fù)責(zé)組組織工程程檔案中中各項(xiàng)技技術(shù)資料料的簽證證收集整整理并匯匯總上報(bào)報(bào)。（6）項(xiàng)目目部技術(shù)術(shù)人員定定期組織織技術(shù)學(xué)學(xué)習(xí)，總總結(jié)交流流技術(shù)經(jīng)經(jīng)驗(yàn)。（7）工程程創(chuàng)優(yōu)，內(nèi)內(nèi)業(yè)也要要?jiǎng)?chuàng)優(yōu)。內(nèi)內(nèi)業(yè)要服服務(wù)于創(chuàng)創(chuàng)優(yōu)工作作，各部部門保證證相應(yīng)人人

13、員及時(shí)時(shí)到位，從從施工開開始即全全面收集集各種原原始資料料，作好好施工日日志和日日常檢查查和整改改記錄，制制定崗位位責(zé)任，使使竣工文文件及其其它檔案案資料達(dá)達(dá)到成文文規(guī)范、整整潔齊全全、優(yōu)質(zhì)質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)的的要求。 4、材料采購保證措施（1）物資資部門綜綜合比較較，選擇擇最優(yōu)的的合格物物質(zhì)材料料供應(yīng)商商，與之之簽訂長長期有效效且批量量供貨的的供貨合合同。（2）物資資部在合合格分供供方中按按“物資采采購計(jì)劃劃”采購物物資，主主要材料料集團(tuán)公公司集中中采購，材料員進(jìn)行現(xiàn)場物資管理工作。發(fā)現(xiàn)不合格品時(shí)，按不合格品控制程序進(jìn)行控制，使采購物資符合質(zhì)量要求。（3）物質(zhì)質(zhì)部應(yīng)索索取每批批產(chǎn)品填填寫完整整、合格格的

14、各種種證件。認(rèn)認(rèn)真做好好進(jìn)貨檢檢驗(yàn)和試試驗(yàn)，嚴(yán)嚴(yán)格把好好產(chǎn)品的的驗(yàn)收關(guān)關(guān)，不合合格產(chǎn)品品、來歷歷不明的的產(chǎn)品和和證件不不齊全的的產(chǎn)品不不準(zhǔn)進(jìn)入入現(xiàn)場。5、機(jī)械設(shè)設(shè)備創(chuàng)優(yōu)優(yōu)保證措措施（1）本工工程為市市政橋梁梁工程，類別多樣，需要數(shù)量眾多的大型機(jī)械設(shè)備。加強(qiáng)設(shè)備管理對對整個(gè)工程施工和創(chuàng)優(yōu)意義重大。（2）編制制機(jī)械安安全技術(shù)術(shù)操作規(guī)規(guī)程，組組織專人人深入現(xiàn)現(xiàn)場，督督促檢查查設(shè)備安安全工作作情況，發(fā)發(fā)現(xiàn)問題題，及時(shí)時(shí)糾正，消消除隱患患，使機(jī)機(jī)械設(shè)備備達(dá)到安安全、優(yōu)優(yōu)質(zhì)、高高效、低低耗地運(yùn)運(yùn)行。嚴(yán)嚴(yán)禁違章章指揮、違違章操作作、違反反勞動(dòng)紀(jì)紀(jì)律和無無知蠻干干等操作作行為。（3）各種種機(jī)械操操作人員員和車

15、輛輛駕駛員員，必須須取得操操作合格格證，持持證上崗崗和進(jìn)行行安全培培訓(xùn)和三三級教育育，不準(zhǔn)準(zhǔn)操作與與操作證證不相符符的機(jī)械械，不準(zhǔn)準(zhǔn)將機(jī)械械設(shè)備交交給無本本機(jī)械操操作證的的人員操操作，對對機(jī)械操操作人員員要建立立檔案，專專人管理理。（4）駕駛駛室或操操作室應(yīng)應(yīng)保持整整潔，嚴(yán)嚴(yán)禁存放放易燃、易易爆物品品，嚴(yán)禁禁酒后操操作機(jī)械械，嚴(yán)禁禁機(jī)械帶帶病運(yùn)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)或超負(fù)負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)，機(jī)械集集中停放放的場所所，要有有防火設(shè)設(shè)備和防防盜措施施，要設(shè)設(shè)專人看看守。（5）嚴(yán)格格執(zhí)行交交接班制制度。認(rèn)認(rèn)真填寫寫交接班班記錄，做做到例保保、“十字作作業(yè)”。交班班清楚后后，接班班人應(yīng)檢檢查移交交的運(yùn)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)、維修修、油耗耗等記錄

16、錄情況及及設(shè)備情情況，并并開車試試運(yùn)轉(zhuǎn)，確確認(rèn)妥善善無誤后后方能進(jìn)進(jìn)行工作作。（6）對施施工機(jī)械械用油科科學(xué)管理理，合理理使用。施施工機(jī)械械油水管管理技術(shù)術(shù)包括：正確選選用油品品、正確確掌握換換油期、定定期進(jìn)行行油水檢檢測、正正確掌握握加油量量、建立立專業(yè)化化油水管管理組織織對所有有機(jī)械進(jìn)進(jìn)行正常常管理。（7）加強(qiáng)強(qiáng)對施工工設(shè)備管管、用、養(yǎng)養(yǎng)、修的的動(dòng)態(tài)管管理，建建立設(shè)備備臺帳和和技術(shù)檔檔案，建建立檢測測、大修修項(xiàng)修、技技術(shù)開發(fā)發(fā)、配件件庫存、人人員培訓(xùn)訓(xùn)等信息息庫，提提高機(jī)械械管理水水平。6、質(zhì)量創(chuàng)創(chuàng)優(yōu)保證證措施（1）將創(chuàng)創(chuàng)優(yōu)作為為施工管管理工作作的重點(diǎn)點(diǎn)，樹立立整體觀觀念，從從細(xì)小的的每項(xiàng)

17、工工程的每每道工序序抓起，各各作業(yè)隊(duì)隊(duì)、工班班共同努努力，嚴(yán)嚴(yán)格要求求，確保保創(chuàng)優(yōu)工工作全面面、深入入、自始始自終地地開展。（2）建立立并實(shí)施施質(zhì)量保保證記錄錄系統(tǒng)，對對記錄的的編寫、收收集、分分發(fā)、標(biāo)標(biāo)識、歸歸檔、貯貯存、保保管和處處理等做做出明確確的規(guī)定定。每月月一次向向業(yè)主提提交質(zhì)量量趨勢分分析報(bào)告告。（3）建立立不合格格產(chǎn)品質(zhì)質(zhì)量控制制程序，及及時(shí)將不不合格項(xiàng)項(xiàng)報(bào)告及及建議處處置方案案和有關(guān)關(guān)技術(shù)處處理方案案報(bào)業(yè)主主及其代代表審查查認(rèn)可，并并接受業(yè)業(yè)主及監(jiān)監(jiān)理對糾糾正行動(dòng)動(dòng)的驗(yàn)證證。對嚴(yán)嚴(yán)重有損損于質(zhì)量量和重復(fù)復(fù)發(fā)生的的不合格格項(xiàng)以及及質(zhì)量下下降趨勢勢的狀況況，必須須認(rèn)真分分析、鑒鑒定

18、并查查明起因因，采取取糾正措措施，防防止重復(fù)復(fù)出現(xiàn)。（4）推行行全面質(zhì)質(zhì)量管理理的科學(xué)學(xué)管理方方法，抓抓好關(guān)鍵鍵部位、關(guān)關(guān)鍵工序序的質(zhì)量量關(guān)，嚴(yán)嚴(yán)格執(zhí)行行“三檢”制度。填填寫檢查查驗(yàn)評表表，逐級級簽字，堅(jiān)堅(jiān)持上道道工序不不合格，下下道工序序不施工工的原則則。（5）建立立質(zhì)量評評定制度度，定期期對施工工質(zhì)量進(jìn)進(jìn)行評定定，樹立立樣板工工程，及及時(shí)反饋饋工程質(zhì)質(zhì)量信息息，把評評定結(jié)果果作為制制定項(xiàng)目目施工計(jì)計(jì)劃的依依據(jù)之一一。明確確工程創(chuàng)創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)標(biāo)，層層層落實(shí)創(chuàng)創(chuàng)優(yōu)措施施，責(zé)任任到人。建立質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度，明確獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)，作到獎(jiǎng)罰分明，杜絕質(zhì)量事故發(fā)生。（6）推行行全面質(zhì)質(zhì)量管理理，制定定相應(yīng)的的分項(xiàng)質(zhì)質(zhì)

19、量管理理目標(biāo)來來開展工工作，從從上到下下進(jìn)行檢檢查考核核，項(xiàng)目目部每月月召開一一次質(zhì)量量工作會會議，解解決工作作中存在在的質(zhì)量量問題，提提出對策策和下一一步的目目標(biāo)。7、安全創(chuàng)創(chuàng)優(yōu)措施施（1）認(rèn)真真貫徹執(zhí)執(zhí)行國家家、新疆疆自治區(qū)區(qū)及烏魯木木齊市有有關(guān)行業(yè)業(yè)管理部部門頒發(fā)發(fā)的安全全生產(chǎn)、安安全技術(shù)術(shù)勞動(dòng)保保護(hù)方面面的法令令、法規(guī)規(guī)、規(guī)章章制度和和集團(tuán)公公司的安安全管理理規(guī)定。（2）在本本工程施施工前確確定安全全防范重重點(diǎn)。對對重點(diǎn)工工程、關(guān)關(guān)鍵部位位、吊裝裝作業(yè)、高高空作業(yè)業(yè)、深基基坑作業(yè)業(yè)及其它它危險(xiǎn)性性較大的的作業(yè)等等，編制制安全作作業(yè)指導(dǎo)導(dǎo)書和方方案專家家論證。（3）對出出現(xiàn)的安安全事故故

20、按“事故原原因不清清不放過過，事故故責(zé)任者者不明確確不放過過，事故故責(zé)任者者和群眾眾沒有受受到教育育不放過過，沒有有防范措措施不放放過”的原則則進(jìn)行調(diào)調(diào)查、分分析、處處理、上上報(bào)，并并提出今今后預(yù)防防措施。（4）正確確指揮和和組織生生產(chǎn)，堅(jiān)堅(jiān)持“安全第第一”的原則則。嚴(yán)格格控制因因搶工期期加班加加點(diǎn)，防防止因人人員、機(jī)機(jī)械過度度疲勞、各各種動(dòng)力力車輛超超速或超超高超寬寬裝載而而發(fā)生的的事故。（5）根據(jù)據(jù)工地情情況，做做好施工工場地平平面布置置，合理理安排場場地內(nèi)臨臨時(shí)設(shè)施施，進(jìn)行行安全保保衛(wèi)工作作，布置置安全防防護(hù)設(shè)施施和統(tǒng)一一的安全全標(biāo)志。在在施工現(xiàn)現(xiàn)場醒目目的地方方設(shè)置固固定的大大幅安全全

21、警示標(biāo)標(biāo)語及各各種安全全操作規(guī)規(guī)程牌。（6）現(xiàn)場場生產(chǎn)、生生活區(qū)按按要求布設(shè)設(shè)足夠的的消防水水源和消消防設(shè)施施網(wǎng)點(diǎn)，消消防器材材有專人人管理，組組成業(yè)余余消防隊(duì)隊(duì)，定期期訓(xùn)練，保保證所有有施工人人員熟悉悉并掌握握消防設(shè)設(shè)備性能能和使用用方法。（7）嚴(yán)格格按照防防火、防防爆的有有關(guān)規(guī)定定設(shè)置油油庫、料料庫等臨臨時(shí)性設(shè)設(shè)施，臨時(shí)設(shè)設(shè)施區(qū)域域內(nèi)配足足消防器器材。（8）施工工用電按按施工工現(xiàn)場臨臨時(shí)用電電安全技技術(shù)規(guī)范范要求求進(jìn)行設(shè)設(shè)計(jì)，檢檢測和臨臨電布設(shè)設(shè)，所有有電力設(shè)設(shè)備設(shè)專專人檢查查維護(hù)，并并設(shè)示警警標(biāo)志，操操作電氣氣設(shè)備。（9）加強(qiáng)強(qiáng)工地用用電管理理，臨時(shí)時(shí)用電線線路的安安裝、維維修、拆拆除，

22、均均由經(jīng)過過培訓(xùn)取取得上崗崗證的專專業(yè)電工工完成。非非電工不不準(zhǔn)進(jìn)行行電工作作業(yè)。8、環(huán)境保保護(hù)創(chuàng)優(yōu)優(yōu)措施（1）加強(qiáng)強(qiáng)環(huán)境保保護(hù)宣傳傳教育，學(xué)學(xué)習(xí)環(huán)境境管理體體系文件件、地方方政府環(huán)環(huán)保法規(guī)規(guī)及有關(guān)關(guān)規(guī)定，使使廣大干干部職工工認(rèn)識到到環(huán)境保保護(hù)的重重要性和和必要性性，增強(qiáng)強(qiáng)環(huán)境保保護(hù)的自自覺性，提提高全員員環(huán)保意意識。（2）對施施工場地地進(jìn)行詳詳細(xì)測量量，編制制出詳細(xì)細(xì)的場地地布置圖圖，合理理布置施施工場地地生產(chǎn)、辦辦公設(shè)施施布置在在征地紅紅線以內(nèi)內(nèi)，盡量量不破壞壞原有的的植被和和綠化，保保護(hù)自然然環(huán)境，并并且按圖圖布置的的施工場場地圍擋擋及臨時(shí)時(shí)設(shè)施要要考慮到到同周圍圍環(huán)境協(xié)協(xié)調(diào)。（3）施工

23、工場地采采用硬式式圍擋，施施工區(qū)的的材料堆堆放、材材料加工工、出碴碴及出料料口等場場地均設(shè)設(shè)置圍擋擋封閉。施施工現(xiàn)場場以外的的公用場場地禁止止堆放材材料、工工具、建建筑垃圾圾等。建建筑垃圾圾應(yīng)及時(shí)時(shí)清理，運(yùn)運(yùn)至指定定地點(diǎn)。（4）場地地出口設(shè)設(shè)停車場場，周邊邊設(shè)洗車車槽，并并設(shè)專人人對所有有出場地地的車輛輛進(jìn)行沖沖洗。9、文明施施工創(chuàng)優(yōu)優(yōu)措施文明施工有有利于維維護(hù)市容容和環(huán)境境衛(wèi)生的的美觀整整潔，涉涉及到烏烏魯木齊齊市人民民群眾的的切身利利益，同同時(shí)又是是我公司司樹立形形象，提提升項(xiàng)目目經(jīng)營管管理的重重要途徑徑。為了了從文明明施工這這個(gè)窗口口反映出出我單位位的綜合合管理能能力以及及員工的的文化素素質(zhì)和文文明素質(zhì)質(zhì)，我單單位制定定了完善善的文明明施工管管理措施施。（1）成立立以項(xiàng)目目經(jīng)理任任組長，副副經(jīng)理、總總工程師師等