優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程保證措施

1、優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程質(zhì)量保證措施我們?yōu)榱斯こ虪巹?chuàng)姑蘇杯和合同工期的實(shí)現(xiàn)，在本工程施工全過程中各項管理工作的預(yù)測預(yù)控是目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的保證措施。一、技術(shù)管理措施、 有組織， 有步驟地進(jìn)行圖紙會審及設(shè)計交底工作，認(rèn)真做好此項工作，對減少圖紙的差錯，保證和提高工程質(zhì)量起著重要的作用。、施工組織設(shè)計及方案的編審制度：在保證工程質(zhì)量，安全生產(chǎn)，提高勞動生產(chǎn)率，提高機(jī)械化程度，合理安排施工程序的前提下，符合多快好省的要求， 來組織指導(dǎo)編制單位工程施工組織設(shè)計及最佳的施工方案。施工組織設(shè)計及方案一經(jīng)審批通過，即成為施工指導(dǎo)文件，需要認(rèn)真貫徹執(zhí)行。、技術(shù)交底制度：為了使參加施工的管理人員和操作工人都了解工程任務(wù)的特點(diǎn)、技術(shù)

2、要點(diǎn)、施工工藝及質(zhì)量要求、使之能做到心中有數(shù)，使施工的工程有計劃、有組織地完成任務(wù)。所以在每個工程及重點(diǎn)分項工程施工前都必須做好技術(shù)交底工作。、技術(shù)復(fù)核制度：在施工過程中、對重要的關(guān)鍵部位或分部工程都必須加強(qiáng)技術(shù)復(fù)核工作，避免發(fā)生重大的差錯，影響工程質(zhì)量和下道工序進(jìn)行。般應(yīng)重點(diǎn)與復(fù)核的內(nèi)容如下表：項目名稱復(fù)核內(nèi)容參加復(fù)核人員建筑物的定位放線測量定位的標(biāo)準(zhǔn)軸線樁：水平樁、龍門板、軸線標(biāo)高、0.00的絕對高程業(yè)主代表、項目工程師、 施工員、監(jiān)理代表基槽、基坑土質(zhì)、位置、尺寸、標(biāo)高地質(zhì)勘測代表、業(yè)主代表、項目工程師、施工員模板位置、尺寸、標(biāo)高、預(yù)埋件預(yù)留孔牢固程度，模板內(nèi)部的清理工程、濕潤情況項目工

3、程師、作業(yè)班長、 施工員鋼筋原材料質(zhì)保書、鋼材的焊接質(zhì)量、焊縫長度、質(zhì)檢合格證、鋼筋綁扎的規(guī)格、數(shù)量型號及搭接長度、位置、鋼筋的保護(hù)層厚度。業(yè)主代表、項目工程師、 作業(yè)隊長、施工員、質(zhì)檢 員、監(jiān)理代表混凝土砂、石材料的質(zhì)量、水泥的品種標(biāo)號、質(zhì)保書、砼試配通知單、砼配合比計量、砼攪拌的塌落度項目工程師、質(zhì)檢員、作 業(yè)隊長、施工員、監(jiān)理代 表磚砌體墻身軸線、皮數(shù)桿、砂漿配合比、原材料合格證、灰縫的飽滿度、墻體平整度、垂直度。項目工程師、質(zhì)檢員、作 業(yè)隊長、施工員、關(guān)切沉降觀察沉降觀察點(diǎn)的設(shè)置、每層結(jié)構(gòu)完成后建筑物沉降情況業(yè)主代表、監(jiān)理、項目工 程師、施工員屋面防水檢查保溫層、找平層坡度、節(jié)點(diǎn) 細(xì)部

4、做法及防水層做法。業(yè)主代表、項目工程師、 質(zhì)檢員、施工員、監(jiān)理代 表5 、施工技術(shù)問題核定單管理制度：在施工過程中，時常會發(fā)現(xiàn)圖紙有差錯，或與實(shí)際情況不符，或因施工條件、材料規(guī)格品種、質(zhì)量不能完全符合設(shè)計要求， 以及有關(guān)部門提出的合理化建議等原因需要修改施工圖紙時，應(yīng)填寫施工技術(shù)問題核定單，并送設(shè)計和甲方單位簽復(fù)方能生效。它是施工、驗收、結(jié)算的重要依據(jù)。6、工程技術(shù)文件歸檔管理制度：單位工程技術(shù)檔案，重大質(zhì)量、安全事故的調(diào)查、分析、處理的原始記錄及有關(guān)資料，新結(jié)構(gòu)、新材料、新工藝的試驗， 鑒定資料，重大技術(shù)問題處理的各項原始記錄都應(yīng)及時收集、整理、 歸檔。二、質(zhì)量管理及質(zhì)量保證措施質(zhì)量保證體系

5、、公司以質(zhì)量手冊和其它質(zhì)量文件作為質(zhì)量體系運(yùn)行的法規(guī)性依據(jù)，做到有章可循、有法可依。2、同時一個由公司總工程師統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)的技術(shù)、質(zhì)量，和物資材料、生產(chǎn)經(jīng)營管理等相關(guān)部門組成的監(jiān)督機(jī)制積極進(jìn)行監(jiān)督檢查，工程現(xiàn)場質(zhì)量項目經(jīng)理全權(quán)負(fù)責(zé)，項目工程師、質(zhì)量員具體實(shí)施的質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)，為保證質(zhì)量提供了可靠的組織保證。公司的質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)見圖：總體措施1、為確保本工程制定的方針目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，我們將以目標(biāo)管理為中心，統(tǒng)籌安排，通過目標(biāo)管理(MBO)教育來加強(qiáng)全體施工人員目標(biāo)意識和整體觀念，處理和協(xié)調(diào)好各部門、各專業(yè)相互關(guān)系。2 、通過論證決策、協(xié)商展開、定責(zé)授權(quán)、咨詢指導(dǎo)、信息反饋、調(diào)節(jié)平衡、診斷考評、實(shí)施獎懲、總結(jié)

6、經(jīng)驗、決策處理十項工作來循序漸進(jìn)地圍繞目標(biāo)進(jìn)行管理，從而保證在施工過程中長期穩(wěn)定地保持工程質(zhì)量的延續(xù)性，使整個工程的最終產(chǎn)品符合顧客要求。質(zhì)量保證的措施、 質(zhì)量預(yù)控及檢測是保證工程質(zhì)量的一個基本方法，項目部從施工圖紙到手開始，經(jīng)圖紙會審，編制施工組織設(shè)計，分項分部質(zhì)量評定，單位工程質(zhì)量評定，竣工驗收，直至竣工后服務(wù)。每一道環(huán)節(jié)都由專人負(fù)責(zé)，專人檢查，專人評定，層層把關(guān)，嚴(yán)格執(zhí)行。同時接受建設(shè)、監(jiān)理及當(dāng)?shù)卣|(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu) ( 工程質(zhì)量監(jiān)督站) 的指導(dǎo)和監(jiān)督，內(nèi)外兩支力量共同作用，互相合作，實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量一次成優(yōu)的目標(biāo)。質(zhì)量預(yù)控及檢測程序：質(zhì)量預(yù)控檢測是保證工程質(zhì)量的一個重要手段。項目班子從圖紙到手

7、開始，經(jīng)圖紙會審，編制施工組織設(shè)計，分項分部工程的技術(shù)質(zhì)量評定，竣工驗收，直至竣工后服務(wù)，每道環(huán)節(jié)都由專人負(fù)責(zé)，專人評定，層層把關(guān)，嚴(yán)格執(zhí)行。 同時接受業(yè)主及監(jiān)理工程師和政府監(jiān)理機(jī)構(gòu)的工程質(zhì)量監(jiān)督。內(nèi)外兩支力量共同作用，互相合作，實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量一次成優(yōu)的目標(biāo)。質(zhì)量預(yù)控及檢測程序按下述質(zhì)量預(yù)控及檢測流程圖進(jìn)行管理。、施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量管理：）有針對性地制定階段進(jìn)度計劃，做到文明施工，均衡施工，為工程質(zhì)量穩(wěn)定創(chuàng)造良好條件。）實(shí)行質(zhì)量目標(biāo)管理，在確立總體目標(biāo)的同時，確立分部分項工程的具體目標(biāo) （ 以分項保分部，以分部保單位工程）， 質(zhì)量目標(biāo)要明確責(zé)任者，檢查標(biāo)準(zhǔn)和具體落實(shí)措施。）組織有關(guān)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)圖

8、紙，明確設(shè)計意圖，及時編制各分項工程質(zhì)量保證技術(shù)措施，嚴(yán)格按設(shè)計文件、施工圖紙、技術(shù)規(guī)范、操作規(guī)程施工，做到操作有標(biāo)準(zhǔn)，檢查有目標(biāo)，提高工程質(zhì)量。）所有單位工程，都要按正確的施工程序，編制技術(shù)先進(jìn)、工期合理、科學(xué)施工、統(tǒng)籌規(guī)劃、目標(biāo)明確的施工組織設(shè)計。對施工難度大，質(zhì)量要求高，工序復(fù)雜的關(guān)鍵施工項目，要單獨(dú)編制質(zhì)量措施計劃，并落實(shí)到人。）凡參與該項目的各施工隊、作業(yè)隊要設(shè)專職質(zhì)監(jiān)人員，負(fù)責(zé)對施工質(zhì)量跟蹤檢查，落實(shí)質(zhì)量措施的具體實(shí)施，具有質(zhì)量否決權(quán)。）廣泛開展QC小組活動，把技術(shù)攻關(guān)，克服質(zhì)量通病等作為QC小組活動的主要內(nèi)容。7）加強(qiáng)對原材料及半成品的質(zhì)量控制和測試。取得可靠質(zhì)量保證依據(jù)。以保證

9、材料及半成品質(zhì)量的可靠性。2、施工階段的質(zhì)量管理：）做好技術(shù)交底工作，使施工人員了解施工圖、施工組織設(shè)計安排，施工操作方法、工藝標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。） 堅持質(zhì)量檢查及驗收制度，對分部分項特別是隱蔽工程經(jīng)常進(jìn)行抽查、檢查、并及時驗收評定等級。發(fā)現(xiàn)問題及時處理，不留隱患。對關(guān)鍵部位，組織專人負(fù)責(zé)，實(shí)行生產(chǎn)控制，隱蔽工程必須經(jīng)檢查合格后方可進(jìn)行下道工序施工。）堅持質(zhì)量分析制度，結(jié)合QC小組活動，做好“事前控制”，采取預(yù)防措施、控制質(zhì)量波動、預(yù)防質(zhì)量事故的發(fā)生。）實(shí)行樣板制，每道工序及主要分部分項工程。特別是地面、飾面及裝飾必須預(yù)先定標(biāo)準(zhǔn)、定材料、 事先做樣板，樣板須經(jīng)工程師和質(zhì)監(jiān)部門認(rèn)定符合優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)后、

10、方可組織大面積施工。）嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)。工程材料、半成品均須有出廠合格證，并經(jīng)專人驗收后方可進(jìn)場。試驗室要及時作好規(guī)定材料的復(fù)驗工作。）采取技術(shù)措施，克服“滲漏”、 “空鼓”等影響使用功能的質(zhì)量通病。澆筑振搗實(shí)行掛牌制，確保質(zhì)量要求。在抹灰砂漿中摻加外加劑，補(bǔ)償收縮，以達(dá)到防裂要求。抹灰、地面、墻面鑲貼首先做好基層處理，結(jié)合摻107 膠或新型界面粘結(jié)劑，保證不空鼓。）嚴(yán)格施工技術(shù)資料管理，保證技術(shù)文件的真實(shí)、齊全、及時收集、整理、上報。）加強(qiáng)施工測量工作的管理，確保建筑物軸線位置及標(biāo)高的準(zhǔn)確。）安裝工程施工時與土建隊加強(qiáng)協(xié)調(diào)統(tǒng)一，避免干擾破壞。預(yù)留預(yù)埋階段要突出一個“準(zhǔn)”字，水電試壓與試運(yùn)轉(zhuǎn)階段

11、要設(shè)專人負(fù)責(zé)、統(tǒng)一進(jìn)行，技術(shù)交底、統(tǒng)一指揮，保證水電設(shè)備功能的完好。） 本公司確定的六個重要部位作中間驗收。施工過程中嚴(yán)格按此表規(guī)定進(jìn)行驗收，這是保證工程項目優(yōu)良的重要措施。、竣工交付使用過程階段質(zhì)量管理：）嚴(yán)格根據(jù)國家頒發(fā)的竣工驗收標(biāo)準(zhǔn)和工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)交付，竣工不留尾巴，不合格的工程項目不準(zhǔn)交付，交付前， 遵照建安施工技術(shù)管理要求，建立工程技術(shù)檔案。）房屋交付使用后，在保修期內(nèi)質(zhì)量部門須進(jìn)行質(zhì)量回訪活動，收集甲方對質(zhì)量的意見。在保修期內(nèi)，對屆于施工、材料、 構(gòu)件工程質(zhì)量問題的工程，應(yīng)無償保修。保證施工質(zhì)量的配合管理措施經(jīng)過多年實(shí)踐，在施工過程中無論大小工程的質(zhì)量好壞，在施工過程中各工種

12、、 各專業(yè)的施工配合，是一個關(guān)鍵管理，本公司在本項目上保證做好以下工作：、本公司將以一流的服務(wù)態(tài)度和一流的服務(wù)設(shè)施、以“用戶第一、質(zhì)量第一”為宗旨，認(rèn)真并積極的配合各工種、各專業(yè)驗收，達(dá)到業(yè)主方滿意，用戶滿意。、全面領(lǐng)會設(shè)計意圖，領(lǐng)會各專業(yè)圖紙之間的銜接，若圖紙間有矛盾必須盡早提出，得到設(shè)計單位解決后方能施工。、在施工過程中，在與業(yè)主方的統(tǒng)一協(xié)調(diào)下和各專業(yè)工種積極配合，做到安裝、預(yù)埋準(zhǔn)確無誤，避免返工現(xiàn)象產(chǎn)生而影響工程質(zhì)量和工程進(jìn)度。、裝飾工程施工前，應(yīng)對隱蔽工程和各專業(yè)預(yù)埋工程檢查驗收，符合要求后方可施工，施工時應(yīng)與裝飾單位配合，為裝飾單位提供各種方便。、指派公司副經(jīng)理和工程科科長每周召開一

13、個施工進(jìn)度專業(yè)工種配合碰頭會，每月召開一次施工現(xiàn)場質(zhì)量、進(jìn)度、專業(yè)工種配合協(xié)調(diào)會。材料管理工程質(zhì)量好壞除了組織素質(zhì)高的各工種施工隊伍進(jìn)行精心施工，嚴(yán)格驗收外，材料的質(zhì)量好壞是建筑工程“質(zhì)量第一，百年大計”的關(guān)鍵部分、為此我們對本工程材料質(zhì)量管理措施如下：1、有關(guān)材料試驗批量規(guī)定（ 取樣試驗 ） 。）熱軋鋼筋分批驗收重量不大于60 噸，在一批鋼筋中任取兩根，在距鋼筋端部50cm處各取一套試樣、每套試樣中取一根試樣作拉力試驗測定屈服點(diǎn)、抗拉強(qiáng)度、伸長率，另一根作冷彎試驗。）冷軋帶肋鋼筋鋼筋應(yīng)成捆成批驗收。每批由同一鋼號、同一規(guī)格和同一級別的鋼筋組成，每批不大于50 噸。每批抽取5 （ 但不少于5

14、盤或捆 ） 進(jìn)行外形尺寸，表面質(zhì)量和重量偏差檢查。如其中有一盤或捆。不合格則應(yīng)逐盤或捆檢查。鋼筋的力學(xué)性能應(yīng)逐盤、逐捆進(jìn)行檢驗，從每盤、 每捆的任意一端截去500mm以后截取二個試樣，一個作抗拉強(qiáng)度和伸長率試驗，另一個作冷彎試驗。）鋼筋焊接試驗鋼筋閃光對焊接頭同一焊接參數(shù)完成200 個同類型接頭作為一批。一周內(nèi)連續(xù)焊接時，可經(jīng)累計計算，一周內(nèi)累計不足200 個接頭時，亦按一批計算。每批以成品中切取6 個試件、 3 個拉伸， 3 個彎曲試驗。鋼筋電孤焊接頭每一樓層以300 個同類接頭為一批，不足300個時，仍作為一批。4 ）砂子以 600 噸為一批。在堆料上均勻分布的八個不同部位，抽取大致相等的

15、試份共 8 份組成一組試樣。5 ）碎石一批貨艙或一批汽車所運(yùn)送的產(chǎn)地和規(guī)格均相同的碎石，但總數(shù)不宜超過600 噸。在料堆上亦同取樣，抽取大致相等15份組成一組。）水泥散裝水泥：對同一水泥廠生產(chǎn)的同期出廠的同品種、同標(biāo)號的水泥為一批，但一批的總量不行超過500t，隨機(jī)地從不少于3 個車罐中各采取等量水泥，經(jīng)混拌均勻后，再從中稱取不少于12kg 水泥作為檢驗試樣。 TOC o 1-5 h z 袋裝水泥：對同一水泥廠生產(chǎn)的同期出廠的同品種、同標(biāo)號的水泥，以一次進(jìn)場的同一出廠編號（批號） 的水泥為一批，但一批的總量不得超過200t。隨機(jī)地從不少于20 袋中各采取等量水泥，經(jīng)混拌均勻后，再從中稱取不少于12kg 水泥作為檢驗試樣。）磚 : 以同一磚廠，同一品種的粘土實(shí)心磚，以15 萬塊為一批，不足15萬塊為一批，不足15 萬塊時也作為一組，在料堆上均勻分布不同部位，抽取5 塊。多孔磚以5 萬塊為一批，做抽樣試驗。7. 土建材料必須檢驗項目序號名稱必驗項目必要時需驗項目1水泥強(qiáng)度等級、安定性凝結(jié)時間2鋼筋抗拉率冷彎率屈服點(diǎn)率延伸率沖擊韌性、化學(xué)3磚強(qiáng)度等級外觀、吸水率4砂石含泥量、針片狀石子壓碎