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1、Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET. 海量免費(fèi)資料盡在此職務(wù)說明書崗位名稱設(shè)備主管崗位編號(hào)所在部門長(zhǎng)絲分廠崗位定員1人直接上級(jí)分廠廠長(zhǎng)職系直接下級(jí)工資等級(jí)所轄人員40崗位分析日日期2003.12.11.本職:通過過設(shè)備管管理與考考核,確確保前紡紡、后紡紡、電儀儀、空調(diào)調(diào)、質(zhì)檢檢設(shè)備穩(wěn)穩(wěn)定運(yùn)行行。在滿滿足生產(chǎn)產(chǎn)要求的的前提下下,合理理控制維維修成本本至分廠廠核定限限度內(nèi)。組組織實(shí)施施技術(shù)改改造,控控制動(dòng)力力及介質(zhì)質(zhì)消耗,實(shí)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)濟(jì)運(yùn)行。職責(zé)與工作作任務(wù):職責(zé)一職責(zé)表述:審批并并檢查實(shí)實(shí)施計(jì)劃劃
2、檢修工作時(shí)間百百分比:20 工作任務(wù)合理審批、定定期上報(bào)報(bào)維護(hù)檢檢修計(jì)劃劃。按檢修計(jì)劃劃組織檢檢查實(shí)施施檢修。保證設(shè)備不不失修。職責(zé)二職責(zé)表述:對(duì)下級(jí)級(jí)工作進(jìn)進(jìn)行分配配,并進(jìn)進(jìn)行有效效的績(jī)效效考核工作時(shí)間百百分比:30 工作任務(wù)。對(duì)班組級(jí)級(jí)工作進(jìn)進(jìn)行分配配,并進(jìn)進(jìn)行有效效的績(jī)效效考核職責(zé)三職責(zé)表述: 預(yù)防防設(shè)備及及安全事事故工作時(shí)間百百分比: 200工作任務(wù)分析事故原原因,分分清責(zé)任任,報(bào)告告上級(jí)領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)。采取有效的的規(guī)避和和預(yù)防措措施。對(duì)事故責(zé)任任人教育育并處理理。職責(zé)四職責(zé)表述: 設(shè)備備管理工作時(shí)間百百分比: 200工作任務(wù)控制維修成成本。監(jiān)控維修質(zhì)質(zhì)量。保證維修及及時(shí)、準(zhǔn)準(zhǔn)確、高高效。職責(zé)
3、五職責(zé)表述:對(duì)設(shè)備備維修人人員進(jìn)行行維修培培訓(xùn)并進(jìn)進(jìn)行技術(shù)術(shù)指導(dǎo)工作時(shí)間百百分比:5工作任務(wù)對(duì)設(shè)備維修修人員進(jìn)進(jìn)行維修修培訓(xùn)并并進(jìn)行技技術(shù)指導(dǎo)導(dǎo)職責(zé)六職責(zé)表述: 監(jiān)督督,組織織實(shí)施大大型設(shè)備備的維修修工作工作時(shí)間百百分比:5 工作任務(wù)監(jiān)督,組織織實(shí)施大大型的設(shè)設(shè)備維修修工作職責(zé)七職責(zé)表述: 工作時(shí)間百百分比:權(quán)力: 對(duì)下級(jí)人人員考核核權(quán)力。 工段內(nèi)部部人員配配置、調(diào)調(diào)配權(quán)力力。 一定的的物資調(diào)調(diào)配權(quán)。對(duì)對(duì)物資供供應(yīng)的種種類、時(shí)時(shí)限、質(zhì)質(zhì)量有建建議權(quán)。工作協(xié)作關(guān)關(guān)系:內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)關(guān)系設(shè)備管理部部、物資資供應(yīng)部部外部協(xié)調(diào)關(guān)關(guān)系無任職資格:教育水平中專及以上上專業(yè)機(jī)電設(shè)備及及安全生生產(chǎn)管理理培訓(xùn)經(jīng)歷接受過系統(tǒng)統(tǒng)設(shè)備管管理和安安全生產(chǎn)產(chǎn)管理培培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)5年以上的的工作經(jīng)經(jīng)歷知識(shí)具備系統(tǒng)設(shè)設(shè)備管理理和安全全生產(chǎn)知知識(shí)技能技巧了解工藝,通通曉設(shè)備備其它:使用工具設(shè)設(shè)備熟悉常用辦辦公軟件件、熟練練使用AAUTOOCADD工作環(huán)境車間普通環(huán)環(huán)境工作時(shí)間特特征正常工作時(shí)時(shí)
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