連鎖發(fā)展中心的主要職責(zé)

1、連鎖發(fā)展展中心職職責(zé)1.連鎖鎖發(fā)展中中心職責(zé)責(zé)：1.1 負(fù)責(zé)國國美電器器在全國國的網(wǎng)絡(luò)絡(luò)建設(shè)，包括對對分部電電器商城城、3CC店、音音像及新新開發(fā)地地區(qū)上報報的可選選店址進(jìn)進(jìn)行評估估、考察察、審核核；1.2根根據(jù)城市市格局變變化的需需要，對對全國國國美賣場場進(jìn)行網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)布點點優(yōu)化；1.3 建立全全國城市市人口770萬以以上的城城市可選選賣場分分布及變變動系統(tǒng)統(tǒng)檔案（分電器器商城、3C店店、音像像店及新新開發(fā)地地區(qū)四類類）； 1.4 建立國國美全國國在經(jīng)營營賣場分分布及變變動系統(tǒng)統(tǒng)檔案；（分電電器商城城、3CC店、音音像店三三類）1.5建建立國美美全國在在經(jīng)營分分部與競競爭對手手賣場分分布及變變動

2、圖；（分電電器商城城、3CC店、音音像店三三類）1.6調(diào)調(diào)查分析析國美與與競爭對對手在全全國各市市場最好好和最差差的賣場場所形成成的優(yōu)勢勢和劣勢勢原因；1.7建建立開發(fā)發(fā)選址工工作執(zhí)行行標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)內(nèi)容、要要求、程程序，并并督導(dǎo)各各分部嚴(yán)嚴(yán)格執(zhí)行行；1.8建建立開發(fā)發(fā)選址評評估項目目標(biāo)準(zhǔn)程程序；1.9組組織建立立長期穩(wěn)穩(wěn)定的全全國各大大城市賣賣場選址址工作執(zhí)執(zhí)行系統(tǒng)統(tǒng)；1.100指導(dǎo)并并監(jiān)督分分部開發(fā)發(fā)部選址址工作；1.111審核分分部上報報的租賃賃合同條條款；1.122完成總總裁/常常務(wù)副總總裁交辦辦的各項項工作。連鎖發(fā)展展中心組組織架構(gòu)構(gòu)及崗位位職責(zé)1.連鎖鎖發(fā)展中中心組織織架構(gòu)圖圖2.連鎖鎖發(fā)

3、展中中心崗位位職責(zé)2.1連連鎖發(fā)展展中心總總監(jiān) 直接上級級：總裁裁/常務(wù)務(wù)副總裁裁督導(dǎo)下級級：電器器開發(fā)部部經(jīng)理/3C開開發(fā)部經(jīng)經(jīng)理/音音像開發(fā)發(fā)部經(jīng)理理/合約約部經(jīng)理理/網(wǎng)點點評估部部經(jīng)理崗位職責(zé)責(zé)：A、負(fù)責(zé)責(zé)連鎖發(fā)發(fā)展中心心的全面面工作；B、在公公司總裁裁/常務(wù)務(wù)副總裁裁的指導(dǎo)導(dǎo)下，負(fù)負(fù)責(zé)電器器開發(fā)部部、3CC開發(fā)部部、音像像開發(fā)部部的管理理工作；C、負(fù)責(zé)責(zé)公司重重要的公公關(guān)及接接待工作作；D、負(fù)責(zé)責(zé)督導(dǎo)開開發(fā)及選選址人員員的門店店選址和和合同洽洽談工作作；E、負(fù)責(zé)責(zé)公司各各項業(yè)務(wù)務(wù)開拓及及提高公公司形象象；F、監(jiān)管管公司全全國網(wǎng)絡(luò)絡(luò)建設(shè)的的整體工工作；G、了解解掌握全全國開發(fā)發(fā)選址進(jìn)進(jìn)度

4、信息息、情況況及時上上報，并并能夠為為公司業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展展提出合合理化建建議；H、總部部與分部部工作溝溝通。向向分部傳傳達(dá)總部部領(lǐng)導(dǎo)下下達(dá)的任任務(wù)、指指令，督督促分部部每周高高質(zhì)量完完成上報報可選店店任務(wù)；I、負(fù)責(zé)責(zé)按上報報計劃要要求，安安排本部部門工作作周期，人員配配置等；J、負(fù)責(zé)責(zé)對本部部門工作作提出建建議及解解決措施施；K、負(fù)責(zé)責(zé)制定本本部門年年、季度度、月工工作計劃劃；L、負(fù)責(zé)責(zé)審核本本部門內(nèi)內(nèi)日常辦辦公費用用的報銷銷憑證；M、監(jiān)督督并指導(dǎo)導(dǎo)在國美美電器前前期開發(fā)發(fā)和在經(jīng)經(jīng)營分部部（電器器、3CC、音像像店）計計劃任務(wù)務(wù)的落實實；N、完成成總裁/常務(wù)副副總裁交交辦的其其它工作作。2.2連連

5、鎖發(fā)展展中心總總監(jiān)助理理直接上級級：連鎖鎖發(fā)展中中心總監(jiān)監(jiān)督導(dǎo)下級級：電器器開發(fā)部部經(jīng)理/3C開開發(fā)部經(jīng)經(jīng)理/音音像開發(fā)發(fā)部經(jīng)理理/合約約部經(jīng)理理/網(wǎng)點點評估部部經(jīng)理協(xié)助總監(jiān)監(jiān)做好日日常管理理工作，并在其其外出考考察期間間督導(dǎo)各各部門的的工作進(jìn)進(jìn)展；負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)調(diào)電器開開發(fā)部、3C開開發(fā)部、音像開開發(fā)部與與公共部部門合約約部、評評估部的的工作聯(lián)聯(lián)系；負(fù)責(zé)總部部及各分分部工作作計劃、工作總總結(jié)的實實施及落落實，并并上報連連鎖發(fā)展展中心總總監(jiān)；監(jiān)督總部部及各分分部專項項任務(wù)、非專項項任務(wù)的的完成及及跟蹤執(zhí)執(zhí)行情況況；對連鎖發(fā)發(fā)展中心心文件的的下發(fā)及及執(zhí)行情情況進(jìn)行行跟蹤；負(fù)責(zé)督導(dǎo)導(dǎo)開發(fā)及及選址人人員的

6、門門店選址址和合同同洽談工工作；負(fù)責(zé)公司司各項業(yè)業(yè)務(wù)開拓拓及提高高公司形形象；完成領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)交辦的的其它工工作。2.3干干事崗位位職責(zé)：直接上級級：連鎖鎖發(fā)展中中心總監(jiān)監(jiān)崗位職責(zé)責(zé)：A、收發(fā)發(fā)并初步步處理與與分部間間的電子子郵件、傳真及及日常郵郵件；B、日常常文件流流轉(zhuǎn)及各各類文件件、合同同的歸卷卷、存檔檔工作；C、連鎖鎖發(fā)展中中心的考考勤統(tǒng)計計及制作作；D、辦公公用品的的領(lǐng)用、辦公設(shè)設(shè)備的維維修更換換申請及及特殊物物品領(lǐng)用用申請；E、連鎖鎖發(fā)展中中心手機(jī)機(jī)費、差差旅費、交通費費等費用用報銷；F、完成成領(lǐng)導(dǎo)交交辦的其其它工作作。2.4連連鎖發(fā)展展中心合合約部經(jīng)經(jīng)理 直接接上級：連鎖發(fā)發(fā)展中心心總監(jiān)

7、督導(dǎo)下級級：合約約部主管管 崗位位職責(zé)：參與全國國性大型型合作項項目的談?wù)勁?、合合作條款款的制定定；初步審核核分部上上報的房房屋租賃賃合同法法律條款款；（包包括新區(qū)區(qū)開發(fā)、電器商商城、33C店、音像店店的房屋屋租賃合合同法律律條款）按領(lǐng)導(dǎo)意意圖對分分部合同同談判給給予指導(dǎo)導(dǎo)；完成領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)交辦的的其它工工作。2.5連連鎖發(fā)展展中心合合約部主主管 直接接上級：合約部部經(jīng)理 崗位位職責(zé)：協(xié)助合約約部經(jīng)理理制定全全國性大大型合作作條款；初步審核核分部上上報的房房屋租賃賃合同法法律條款款；（包包括新區(qū)區(qū)開發(fā)、電器商商城、33C店、音像店店的房屋屋租賃合合同法律律條款）按領(lǐng)導(dǎo)意意圖對分分部合同同談判給給予指

8、導(dǎo)導(dǎo)；完成領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)交辦的的其它工工作。2.6網(wǎng)網(wǎng)點評估估經(jīng)理崗崗位職責(zé)責(zé)：直接上級級：連鎖鎖發(fā)展中中心總監(jiān)監(jiān)督導(dǎo)下級級：網(wǎng)點點評估專專員崗位職責(zé)責(zé)：A、對全全國分部部上報的的分部所所轄區(qū)域域城市人人口700萬以上上的城市市可選賣賣場分布布及變動動表進(jìn)行行評估；（包括括：電器器開發(fā)部部、3CC開發(fā)部部、音像像開發(fā)部部）B、對分分部所轄轄區(qū)域國國美賣場場分布及及變動表表進(jìn)行評評估；C、匯總總、審核核評估員員的評估估結(jié)果；D、整理理出可租租用賣場場的評估估結(jié)果及及相關(guān)資資料上報報給對口口主管備備用；E、對于于分部上上報的可可選賣場場評估表表，給予予業(yè)務(wù)性性指導(dǎo)并并提出修修改意見見；F、上報報分部意意見

9、及工工作完成成情況；G、建立立國美全全國網(wǎng)點點評估系系統(tǒng)檔案案；H、完善善網(wǎng)點評評估系統(tǒng)統(tǒng)表格；I、完成成領(lǐng)導(dǎo)交交辦的其其它工作作。2.7網(wǎng)網(wǎng)點評估估專員崗崗位職責(zé)責(zé)：直接上級級：網(wǎng)點點評估經(jīng)經(jīng)理崗位職責(zé)責(zé)：A、對全全國分部部上報的的分部所所轄區(qū)域域城市人人口700萬以上上的城市市可選賣賣場分布布及變動動表進(jìn)行行評估；（包括括電器開開發(fā)部、3C開開發(fā)部、音像開開發(fā)部）B、對分分部所轄轄區(qū)域國國美賣場場分布及及變動表表進(jìn)行評評估；C、對分分部上報報的評估估表格進(jìn)進(jìn)行查漏漏補(bǔ)缺，并與分分部及時時溝通確確保表格格填寫完完整準(zhǔn)確確；D、將評評估結(jié)果果上報網(wǎng)網(wǎng)點評估估主管；E、完成成領(lǐng)導(dǎo)交交辦的其其它工

10、作作。2.8電電器/33音像開開發(fā)部經(jīng)經(jīng)理直接上級級：連鎖鎖發(fā)展中中心總監(jiān)監(jiān)督導(dǎo)下級級：電器器/3音音像主管管崗位職責(zé)責(zé)：A、督導(dǎo)導(dǎo)全國新新區(qū)開發(fā)發(fā)和已開開分部的的選址工工作；B、負(fù)責(zé)責(zé)電器開開發(fā)部的的日常管管理工作作；C、對新新區(qū)開發(fā)發(fā)和分部部上報選選址項目目進(jìn)行現(xiàn)現(xiàn)場考察察并提出出意見；D、負(fù)責(zé)責(zé)全國性性大型合合作項目目的談判判、合作作條款的的制定；E、制定定全國選選址開發(fā)發(fā)計劃并并執(zhí)行；F、初步步審核分分部上報報的房屋屋租賃合合同業(yè)務(wù)務(wù)條款并并給予談?wù)勁兄笇?dǎo)導(dǎo)；G、對選選址工作作中出現(xiàn)現(xiàn)的問題題提出解解決方案案；H、根據(jù)據(jù)競爭的的變化與與企業(yè)發(fā)發(fā)展的需需要適時時調(diào)整選選址標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)、要求求與

11、方向向；I、掌握握各分部部選址開開發(fā)進(jìn)度度，對不不符合要要求的分分部提出出限期整整改意見見；G、完成成領(lǐng)導(dǎo)交交辦的其其它工作作。2.9電電器開發(fā)發(fā)部新區(qū)區(qū)高級主主管崗位位職責(zé)：直接上級級：電器器開發(fā)部部經(jīng)理督導(dǎo)下級級：新區(qū)區(qū)開發(fā)主主管崗位職責(zé)責(zé)：A、協(xié)助助部門經(jīng)經(jīng)理了解解新開發(fā)發(fā)地區(qū)的的工作進(jìn)進(jìn)展情況況并提出出合理化化建議；B、建立立及管理理新開發(fā)發(fā)地區(qū)的的業(yè)務(wù)檔檔案；C、協(xié)助助駐外開開發(fā)人員員辦理工工商注冊冊文本準(zhǔn)準(zhǔn)備及簽簽章審批批手續(xù)；D、協(xié)助助駐外開開發(fā)人員員辦理驗驗資款的的注入及及回匯手手續(xù)；E、接待待臨時到到訪的開開發(fā)商及及物業(yè)方方；F、及時時將各新新開發(fā)地地區(qū)的工工作進(jìn)展展以周報報

12、形式通通報各中中心；G、部門門新員工工入職后后面談及及部門工工作內(nèi)容容的培訓(xùn)訓(xùn)；H、總部部及駐外外開發(fā)辦辦所需物物資及辦辦公設(shè)備備的增配配申報；I、階段段性部門門會議的的組織；J、完成成領(lǐng)導(dǎo)交交辦的其其它工作作。2.100電器/3音像像開發(fā)部部主管崗崗位職責(zé)責(zé)： 直接上級級：連鎖鎖發(fā)展中中心電器器/3音音像部門門經(jīng)理督導(dǎo)下級級：分部部連鎖發(fā)發(fā)展部崗位職責(zé)責(zé)：A、根據(jù)據(jù)分部上上報的各各類信息息制作完完整的國國美選址址系統(tǒng)檔檔案。B、對分分部上報報的選址址項目內(nèi)內(nèi)容進(jìn)行行審核，對不符符合要求求的內(nèi)容容回復(fù)給給分部，要求重重新制作作完成后后上報；C、分析析分部上上報的可可選賣場場情況，督導(dǎo)分分部對于

13、于 “馬上可可租用賣賣場”進(jìn)行重重點調(diào)查查分析，做出完完整的項項目分析析報告并并上報；D、督導(dǎo)導(dǎo)分部對對于“全部可可選賣場場”包括“在建賣賣場”、“在用賣賣場”進(jìn)行跟跟蹤，定定期回訪訪與洽談?wù)劊莆瘴张c業(yè)主主洽談的的競爭方方情況，維護(hù)與與業(yè)主的的關(guān)系；E、監(jiān)督督分部與與“可選賣賣場” 業(yè)主主的密切切聯(lián)系，掌握競競爭對手手的動態(tài)態(tài)，對于于競爭對對手在談?wù)劦馁u場場積極參參與競投投，掌握握競爭對對手的動動態(tài)，提提出并實實施打擊擊方案，增加對對手的交交易成本本，最終終降低其其產(chǎn)品零零售價格格的競爭爭力；F、對國國美和競競爭對手手銷售最最好和最最差的賣賣場進(jìn)行行調(diào)查，分析其其形成優(yōu)優(yōu)勢和劣劣勢的原原因；

14、G、分析析現(xiàn)有賣賣場的銷銷售情況況，對銷銷售不好好的賣場場督導(dǎo)分分部進(jìn)行行優(yōu)化；H、對分分部上報報的選址址合同進(jìn)進(jìn)行審核核，對不不符合公公司要求求的條款款和不能能確保公公司利益益及規(guī)避避風(fēng)險的的條款進(jìn)進(jìn)行修改改，要求求分部與與業(yè)主重重新磋商商；I、按時時匯總上上報全國國在經(jīng)營營分部周周、月總總結(jié)和計計劃，使使總部更更加了解解全國在在經(jīng)營分分部及競競爭對手手的選址址情況；J、完成成領(lǐng)導(dǎo)交交辦的其其它工作作。2.111新區(qū)開開發(fā)主管管崗位職職責(zé)：直接上級級：電器器開發(fā)部部新區(qū)高高級主管管崗位職責(zé)責(zé)：A、新開開發(fā)區(qū)市市場調(diào)研研工作；B、協(xié)助助人力資資源部完完成首期期人員招招聘工作作；C、在當(dāng)當(dāng)?shù)仡A(yù)選

15、選店址及及配送中中心，并并及時向向總部領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)匯報報進(jìn)展情情況；D、與當(dāng)當(dāng)?shù)卣拖嚓P(guān)關(guān)部門洽洽談稅收收及其他他政策，匯總上上報；E、與當(dāng)當(dāng)?shù)匦侣劼劽襟w洽洽談合作作及發(fā)布布階段性性的軟性性宣傳文文章；F、與工工商稅務(wù)務(wù)部門溝溝通及聯(lián)聯(lián)系，辦辦理名稱稱預(yù)核準(zhǔn)準(zhǔn)及工商商注冊工工作；G、與銀銀行溝通通和聯(lián)系系，為日日后簽訂訂銀企合合作協(xié)議議做好準(zhǔn)準(zhǔn)備；H、與分分部到任任人員辦辦理前期期工作交交接（包包括：業(yè)業(yè)務(wù)交接接、非文文字性交交接、社社會資源源交接、財務(wù)交交接）；I、將每每日完成成的工作作進(jìn)展及及時匯總總上報；G、完成成領(lǐng)導(dǎo)交交辦的其其它工作作。2.122分部連連鎖發(fā)展展部經(jīng)理理崗位職職責(zé)：直接

16、上級級：連鎖鎖發(fā)展中中心部門門主管督導(dǎo)下級級：分部部連鎖發(fā)發(fā)展部選選址主管管崗位職責(zé)責(zé)：A、組織織調(diào)配開開發(fā)部相相應(yīng)人員員，進(jìn)行行日常外外出選址址工作；B、嚴(yán)格格按照連連鎖發(fā)展展中心制制定的工工作標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)調(diào)查、分析、整理、統(tǒng)計各各類市場場信息；C、負(fù)責(zé)責(zé)完成連連鎖發(fā)展展中心規(guī)規(guī)定要求求完成的的各類圖圖、表并并分類歸歸檔，按按規(guī)定時時間上報報總部連連鎖發(fā)展展中心對對口主管管；D、根據(jù)據(jù)跟蹤調(diào)調(diào)查、洽洽談結(jié)果果定期修修改各類類圖、表表檔案并并發(fā)送到到總部連連鎖發(fā)展展中心；E、對于于 “馬上可可租用賣賣場”進(jìn)行重重點調(diào)查查分析，做出完完整的項項目分析析報告并并上報；F、對于于“在建賣賣場”、“在用賣賣

17、場”進(jìn)行跟跟蹤，定定期回訪訪與洽談?wù)劊莆瘴张c業(yè)主主洽談的的競爭方方情況，維護(hù)與與業(yè)主的的關(guān)系；G、對于于競爭對對手在談?wù)劦馁u場場積極參參與競投投，增加加對手的的交易成成本，打打擊其產(chǎn)產(chǎn)品零售售價格的的競爭力力；H、競爭爭對手最最好和最最差的賣賣場調(diào)查查，分析析其形成成優(yōu)勢和和劣勢的的原因；I、組織織分部全全體員工工參與選選址信息息的收集集，整合合并過濾濾各種信信息；J、根據(jù)據(jù)分部的的發(fā)展需需求及選選址評估估程序提提報“新門店店開發(fā)申申請表”，并附附項目分分析報告告。K、根據(jù)據(jù)連鎖發(fā)發(fā)展中心心最后評評估結(jié)果果，與業(yè)業(yè)主進(jìn)行行合同談?wù)勁小⑸晟陥?、審審批、簽簽訂，將將合同歸歸檔管理理，并上上報連鎖

18、鎖發(fā)展中中心；L、完成成領(lǐng)導(dǎo)交交辦的其其它工作作。2.一三三分部連連鎖發(fā)展展部電器器/3音音像主管管崗位職職責(zé)：直接上級級：分部部連鎖發(fā)發(fā)展部經(jīng)經(jīng)理督導(dǎo)下級級：分部部連鎖發(fā)發(fā)展部電電器/33音像業(yè)業(yè)務(wù)崗位職責(zé)責(zé)：A、協(xié)助助分部連連鎖發(fā)展展部經(jīng)理理進(jìn)行日日常外出出選址工工作；B、嚴(yán)格格按照連連鎖發(fā)展展中心制制定的工工作標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)調(diào)查、分析、整理、統(tǒng)計各各類市場場信息；C、負(fù)責(zé)責(zé)完成連連鎖發(fā)展展中心規(guī)規(guī)定要求求完成的的各類圖圖、表并并分類歸歸檔，按按規(guī)定時時間上報報總部連連鎖發(fā)展展中心對對口主管管；D、根據(jù)據(jù)跟蹤調(diào)調(diào)查、洽洽談結(jié)果果定期修修改各類類圖、表表檔案并并發(fā)送到到總部連連鎖發(fā)展展中心；E、對于

19、于“馬上可可租用賣賣場”進(jìn)行重重點調(diào)查查分析，做出完完整的項項目分析析報告并并上報；F、對于于“在建賣賣場”、“在用賣賣場”進(jìn)行跟跟蹤，定定期回訪訪與洽談?wù)?，掌握握與業(yè)主主洽談的的競爭方方情況，維護(hù)與與業(yè)主的的關(guān)系；G、對于于競爭對對手在談?wù)劦馁u場場積極參參與競投投，增加加對手的的交易成成本，打打擊其產(chǎn)產(chǎn)品零售售價格的的競爭力力；H、競爭爭對手最最好和最最差的賣賣場調(diào)查查，分析析其形成成優(yōu)勢和和劣勢的的原因；I、組織織分部全全體員工工參與選選址信息息的收集集，整合合并過濾濾各種信信息；J、根據(jù)據(jù)分部的的發(fā)展需需求及選選址評估估程序提提報“新門店店開發(fā)申申請表”，并附附項目分分析報告告。K、根據(jù)據(jù)連鎖發(fā)發(fā)展中心心最后評評估結(jié)果果，與業(yè)業(yè)主進(jìn)行行合同談?wù)勁小⑸晟陥?、審審批、簽簽訂，將將合同歸歸檔管理理，并上上報連鎖鎖發(fā)展中中心；L、完成成領(lǐng)導(dǎo)交交辦的