副院長(zhǎng)（內(nèi)部管理）績(jī)效考核表

1、Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.高層管理人員年度考核表 被考核人姓姓名： 職職 位： 副院長(zhǎng)長(zhǎng)（內(nèi)部部管理）考核期間：二 年度度 考核人人： 評(píng)分等級(jí)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)：S卓越，非非常優(yōu)秀秀，被視視為榜樣樣 E好，滿滿足理想想要求G較好，無無過失，滿滿足基本本要求 C一般般，略有有不足，最最好努把把力U差,未滿足足要求，需需非常努努力改進(jìn)進(jìn)其中代表分分值：10S128.55E107G8.556C7UU6 （打打分時(shí)可可精確到到0.11）各考察項(xiàng)目目得分計(jì)計(jì)算：（考察察項(xiàng)目各各業(yè)績(jī)指指標(biāo)分值值考核等級(jí)級(jí)

2、分/110）考察項(xiàng)目關(guān)鍵業(yè)績(jī)指指標(biāo)分值考核等級(jí)評(píng)評(píng)分（請(qǐng)請(qǐng)?jiān)谙鄳?yīng)應(yīng)等級(jí)方方框內(nèi)打打分?jǐn)?shù)）差一般較好好卓越個(gè)人基本素素質(zhì)決策能力2組織、協(xié)調(diào)調(diào)、溝通通能力2授權(quán)指導(dǎo)監(jiān)監(jiān)督2全局眼光2知識(shí)水平1敬業(yè)精神1總分值10個(gè)人基本素素質(zhì)考核核評(píng)分財(cái)務(wù)指標(biāo)公司年收入入增長(zhǎng)5成本控制5公司資產(chǎn)保保值增值值4員工收入增增加3資產(chǎn)收益率率4股東報(bào)酬率率4總分值25財(cái)務(wù)指標(biāo)考考核評(píng)分分客戶與市場(chǎng)場(chǎng)產(chǎn)品或服務(wù)務(wù)質(zhì)量5產(chǎn)品或服務(wù)務(wù)數(shù)量5市場(chǎng)地位2客戶滿意度度3總分值15客戶與市場(chǎng)場(chǎng)考核評(píng)評(píng)分內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管管理管理制度的的完善與與執(zhí)行15人力資源管管理10后勤與服務(wù)務(wù)5企業(yè)文化建建設(shè)4員工滿意度度6總分值40內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管管理考核核評(píng)分創(chuàng)新能力培培養(yǎng)員工培訓(xùn)4對(duì)外合作交交流2投標(biāo)成功率率2院獲獎(jiǎng)情況況2總分值10創(chuàng)新能力培培養(yǎng)考核核評(píng)分考評(píng)總分=個(gè)人基基本素質(zhì)質(zhì)考核評(píng)評(píng)分財(cái)財(cái)務(wù)指標(biāo)標(biāo)考核評(píng)評(píng)分客客戶與市市場(chǎng)考核核評(píng)分內(nèi)部經(jīng)經(jīng)營(yíng)管理理考核評(píng)評(píng)分