建筑智能化工程項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)

1、建筑智能化工程項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé) 智能化系統(tǒng)依附于建筑內(nèi)，與建筑的其它系統(tǒng)具有相關(guān)性，需要配合其它工程項(xiàng)目，同時(shí)需要其它工程的配合，是配合要求較高的項(xiàng)目，必須進(jìn)行廣泛的溝通和協(xié)調(diào)；再次，建筑智能化系統(tǒng)屬于高科技領(lǐng)域的產(chǎn)物，其綜合性強(qiáng)，系統(tǒng)結(jié)構(gòu)和功能復(fù)雜，涉及不同領(lǐng)域，具有高科技和復(fù)雜的特征。所有這此都表明，建筑智能化項(xiàng)目管理應(yīng)從管理體系、技術(shù)、計(jì)劃、組織、實(shí)施和控制、溝通和協(xié)調(diào)、驗(yàn)收等各個(gè)環(huán)節(jié)都應(yīng)與其特征相匹配，才能保證達(dá)到項(xiàng)目的最終目標(biāo)。項(xiàng)目管理水平的高低，直接影響到項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全及其它關(guān)鍵要素。項(xiàng)目管理作為新的課題已引起各個(gè)公司的關(guān)注，也在廣泛吸收其他城市的項(xiàng)目管理先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合

2、我公司的情況，更應(yīng)該逐步建立和實(shí)行高效的項(xiàng)目管理體系。n 項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理和項(xiàng)項(xiàng)目組織織公司項(xiàng)項(xiàng)目應(yīng)采采用項(xiàng)目目經(jīng)理個(gè)個(gè)人負(fù)責(zé)責(zé)制的團(tuán)團(tuán)隊(duì)組織織體系。項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理直接對(duì)對(duì)客戶、公公司、所所屬員工工負(fù)責(zé)。公公司應(yīng)賦賦予項(xiàng)目目經(jīng)理相相應(yīng)的權(quán)權(quán)力，明明確對(duì)項(xiàng)項(xiàng)目的責(zé)責(zé)任和利利益（如如人員任任免獎(jiǎng)懲懲權(quán)、限限額內(nèi)的的費(fèi)用處處理權(quán)、分分包隊(duì)伍伍的管理理權(quán)等等等）。（完完全意義義的項(xiàng)目目組織包包括技術(shù)術(shù)員、施施工員、安安全員、質(zhì)質(zhì)檢員、財(cái)財(cái)務(wù)人員員等項(xiàng)目目所需的的人員，直直接由項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理組建和和領(lǐng)導(dǎo)） 項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)應(yīng)具備最最基本的的三項(xiàng)素素質(zhì)：溝溝通好、技技術(shù)好、耐耐性好。 項(xiàng)目過程是是多變的的。項(xiàng)目目現(xiàn)場(chǎng)人人

3、員由有有不同領(lǐng)領(lǐng)域、不不同文化化層次的的人組成成。項(xiàng)目目中人的的因素是是第一位位的。不不同的人人價(jià)值觀觀不同，為為人處世世的方法法、思考考問題的的方法不不同，還還有其它它種種差差異（我我公司人人員這方方面特別別突出，有有可能公公司沒有有這方面面的同意意培訓(xùn)或或企業(yè)文文化教育育造成的的），人人際溝通通在項(xiàng)目目中重要要性顯突突出來。項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理不僅要要管理好好本項(xiàng)目目的團(tuán)隊(duì)隊(duì)，同時(shí)時(shí)必須帶帶領(lǐng)本團(tuán)團(tuán)隊(duì)與其其它團(tuán)隊(duì)隊(duì)的相融融合，因因此必須須具備良良好的溝溝通方法法。溝通通是協(xié)調(diào)調(diào)的基礎(chǔ)礎(chǔ)，只有有良好的的溝通才才能達(dá)到到的協(xié)調(diào)調(diào)目的。通通過溝通通可以掌掌握客戶戶的需求求和潛在在的需求求，可以以制訂合合

4、理的項(xiàng)項(xiàng)目計(jì)劃劃，可以以發(fā)現(xiàn)項(xiàng)項(xiàng)目中存存在的問問題或潛潛在的問問題，可可以增強(qiáng)強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的的凝聚力力和工作作效率等等等。溝溝通的基基礎(chǔ)就是是項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理良好好的技術(shù)術(shù)和人品品。項(xiàng)目目經(jīng)理并并不要求求是技術(shù)術(shù)的行家家，但知知識(shí)面上上要求“廣廣博”，即即全面了了解本項(xiàng)項(xiàng)目的技技術(shù)要素素，相關(guān)關(guān)行業(yè)的的知識(shí)，熟熟悉有關(guān)關(guān)的規(guī)范范等（有有的甲方方固然喜喜歡能說說會(huì)道的的人，但但作為甲甲方代表表，做好好項(xiàng)目才才是他的的根本利利益，也也是他和和公司項(xiàng)項(xiàng)目部的的共同利利益）。另另一方面面，項(xiàng)目目經(jīng)理還還應(yīng)能熟熟練地利利用各種種社會(huì)資資源和技技術(shù)資源源為項(xiàng)目目服務(wù)。 n 智能化化項(xiàng)目的的溝通關(guān)關(guān)系 溝通通的過程程是

5、項(xiàng)目目信息的的收集、反反饋和處處理的過過程。溝溝通有外外部和內(nèi)內(nèi)部之分分，溝通通的方式式可以是是書面的的、口頭頭的。 a) 與與客戶的的溝通 客戶戶是最終終產(chǎn)品的的接收者者和使用用者?？涂蛻舻男栊枨笫琼?xiàng)項(xiàng)目的最最終目標(biāo)標(biāo)。目標(biāo)標(biāo)的最終終確定是是項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理通過過與客戶戶的深入入溝通來來實(shí)現(xiàn)的的。項(xiàng)目目經(jīng)理必必須充分分了解和和理解客客戶的需需求，在在公平合合理的前前提下確確定項(xiàng)目目目標(biāo)，并并必須讓讓客戶了了解自己己的項(xiàng)目目進(jìn)度計(jì)計(jì)劃、質(zhì)質(zhì)量目標(biāo)標(biāo)和保證證措施以以防其它它客戶關(guān)關(guān)心的內(nèi)內(nèi)容。讓讓客戶充充分感受受到你是是可信任任的工程程商。 b) 與監(jiān)監(jiān)理工程程師的溝溝通 監(jiān)理工程師師作為客客戶的項(xiàng)項(xiàng)

6、目管理理代表，負(fù)負(fù)責(zé)項(xiàng)目目的整體體控制、管管理和組組織協(xié)調(diào)調(diào)工作。項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理?yè)?dān)負(fù)著著同樣的的責(zé)任，區(qū)區(qū)別只在在于監(jiān)理理工程師師是客戶戶的代表表，而項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理是公司司的代表表。項(xiàng)目目經(jīng)理與與監(jiān)理工工程師建建立廣泛泛的溝通通交流有有利于項(xiàng)項(xiàng)目的控控制。 c) 與與設(shè)計(jì)單單位（設(shè)設(shè)計(jì)部門門的溝通通） 設(shè)計(jì)單單位作為為項(xiàng)目的的整體規(guī)規(guī)劃和設(shè)設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)構(gòu)，在客客戶心目目中具有有一定的的技術(shù)權(quán)權(quán)威。但但并不是是所有設(shè)設(shè)計(jì)院有有能力進(jìn)進(jìn)行智能能化系統(tǒng)統(tǒng)的設(shè)計(jì)計(jì)，這是是我國(guó)建建筑設(shè)計(jì)計(jì)的現(xiàn)狀狀。項(xiàng)目目經(jīng)理通通過與設(shè)設(shè)計(jì)部門門進(jìn)一步步的技術(shù)術(shù)交流，可可以使項(xiàng)項(xiàng)目的整整體規(guī)劃劃更完善善，使系系統(tǒng)功能能更易實(shí)實(shí)現(xiàn)

7、。智智能化系系統(tǒng)畢竟竟依附于于建筑體體內(nèi)，與與建筑物物的平面面結(jié)構(gòu)設(shè)設(shè)計(jì)，暖暖通、給給排水、供供配電等等機(jī)電系系統(tǒng)的設(shè)設(shè)計(jì)存在在相互匹匹配的關(guān)關(guān)系。弱弱電對(duì)建建筑物的的設(shè)計(jì)修修改要求求以及弱弱電本身身的修改改也必須須符合建建筑設(shè)計(jì)計(jì)的總體體要求，取取得設(shè)計(jì)計(jì)部門的的認(rèn)可。 d) 與總總包單位位的溝通通 總包單單位對(duì)整整體項(xiàng)目目目標(biāo)的的完成負(fù)負(fù)主要責(zé)責(zé)任。智智能化項(xiàng)項(xiàng)目作為為分項(xiàng)工工程，其其質(zhì)量、進(jìn)進(jìn)度、投投資、安安全與文文明等要要求必須須符合總總包的整整體要求求，是一一項(xiàng)配合合工程，納納入項(xiàng)目目整體管管理和協(xié)協(xié)調(diào)之中中。與總總包單位位進(jìn)行良良好的溝溝通有利利于工程程的實(shí)施施。 e) 與與其它施

8、施工單位位的溝通通 工程程中會(huì)有有許多界界面、接接口和矛矛盾沖突突。項(xiàng)目目經(jīng)理必必須能化化解工程程中的各各種問題題和沖突突，理順順施工中中的界面面和接口口。協(xié)同同工作是是與其它它施工單單位溝通通的主要要原因，也也是理順順工程工工序、提提高工程程速度的的主要因因素。 f) 團(tuán)隊(duì)內(nèi)內(nèi)部的溝溝通 項(xiàng)目目團(tuán)隊(duì)是是一個(gè)臨臨時(shí)性的的組織，團(tuán)團(tuán)隊(duì)的凝凝聚力是是項(xiàng)目成成功的關(guān)關(guān)鍵。項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理通過溝溝通能了了解團(tuán)隊(duì)隊(duì)成員的的工作狀狀態(tài)、責(zé)責(zé)任心、積積極性等等各種與與項(xiàng)目有有關(guān)的因因素。項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理的權(quán)威威不僅僅僅來自公公司授予予的權(quán)力力，更重重的是人人格。項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理既是團(tuán)團(tuán)隊(duì)成員員的領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)，也是是團(tuán)隊(duì)的的成

9、員。 g) 與與供貨方方的溝通通 智能能化系統(tǒng)統(tǒng)通常采采用半成成熟的產(chǎn)產(chǎn)品和系系統(tǒng)，供供貨方是是技術(shù)的的直接提提供者。項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理與供貨貨方的廣廣泛交流流，能獲獲得項(xiàng)目目最重要要的技術(shù)術(shù)線索，確確保工程程設(shè)備安安裝的質(zhì)質(zhì)量與進(jìn)進(jìn)度。 項(xiàng)目目經(jīng)理需需要溝通通的環(huán)節(jié)節(jié)還有許許多，如如相關(guān)職職能單位位、其它它與項(xiàng)目目有關(guān)的的非直接接供應(yīng)商商等。溝溝通的過過程就是是信息收收集的過過程。項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理應(yīng)收集集足夠的的信息為為項(xiàng)目服服務(wù)。所所有這些些信息通通過甄別別有利用用于項(xiàng)目目更有效效地進(jìn)行行管理、計(jì)計(jì)劃、組組織、協(xié)協(xié)調(diào)和控控制工作作。 h) 溝溝通有助助于確定定項(xiàng)目的的目標(biāo) 如何確定智智能化系系統(tǒng)的項(xiàng)

10、項(xiàng)目的目目標(biāo)呢？答案只只有一個(gè)個(gè)：溝通通。 項(xiàng)目是一個(gè)個(gè)特殊的的將被完完成的任任務(wù)。它它是在一一定時(shí)間間內(nèi)，滿滿足一系系列特定定目標(biāo)的的多項(xiàng)相相關(guān)工作作的總稱稱。也就就是說，項(xiàng)項(xiàng)目是有有地點(diǎn)、時(shí)時(shí)間、資資源、及及規(guī)定要要求（如如性能、質(zhì)質(zhì)量、數(shù)數(shù)量、技技術(shù)指標(biāo)標(biāo)等）限限制的多多項(xiàng)具體體的工作作目標(biāo)的的集合。因因此，必必須對(duì)項(xiàng)項(xiàng)目進(jìn)行行有效的的策劃，利利用這此此資源達(dá)達(dá)到預(yù)定定的目標(biāo)標(biāo)。智能能化項(xiàng)目目有四個(gè)個(gè)周期性性階段：概念階階段、開開發(fā)階段段、實(shí)施施階段和和結(jié)束階階段。在在概念階階段中，公公司應(yīng)根根據(jù)客戶戶的要求求進(jìn)行項(xiàng)項(xiàng)目的方方案規(guī)劃劃和招投投標(biāo)，以以確定項(xiàng)項(xiàng)目的目目標(biāo)；在在開發(fā)階階段中，

11、公公司應(yīng)根根據(jù)項(xiàng)目目目標(biāo)進(jìn)進(jìn)行詳細(xì)細(xì)的設(shè)計(jì)計(jì)，并制制定項(xiàng)目目的實(shí)施施計(jì)劃；在項(xiàng)目目的實(shí)施施階段，項(xiàng)項(xiàng)目組應(yīng)應(yīng)根據(jù)項(xiàng)項(xiàng)目的實(shí)實(shí)施情況況進(jìn)行計(jì)計(jì)劃控制制和調(diào)整整；在項(xiàng)項(xiàng)目結(jié)束束階段，項(xiàng)項(xiàng)目組應(yīng)應(yīng)積極組組織完成成項(xiàng)目的的竣工交交接。項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理在項(xiàng)目目管理中中必須明明確項(xiàng)目目的目標(biāo)標(biāo)。 目標(biāo)標(biāo)最基本本的三方方面內(nèi)容容如下： i. 項(xiàng)目的的最終交交付物符符合預(yù)定定的各項(xiàng)項(xiàng)要求，提提供一套套滿足客客戶預(yù)定定需求的的、客戶戶滿意的的智能化化系統(tǒng)。 ii. 項(xiàng)目目的時(shí)間間目標(biāo)。智智能化項(xiàng)項(xiàng)目的進(jìn)進(jìn)度必須須符合總總體進(jìn)度度要求。 iii. 項(xiàng)項(xiàng)目的成成本目標(biāo)標(biāo)。項(xiàng)目目必須規(guī)規(guī)定的成成本范圍圍內(nèi)完成成。 項(xiàng)目目

12、經(jīng)理要要完成這這個(gè)目標(biāo)標(biāo)并非是是輕而易易舉的，必必須進(jìn)行行有效的的策劃、管管理與控控制。目目標(biāo)管理理的主要要內(nèi)容是是合同管管理。項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理必須明明確合同同的各項(xiàng)項(xiàng)規(guī)定以以及法律律法規(guī)的的規(guī)定。 由于于智能化化系統(tǒng)還還處于了了個(gè)持續(xù)續(xù)上升發(fā)發(fā)展階段段，即使使主流產(chǎn)產(chǎn)品和系系統(tǒng)，其其規(guī)格、種種類繁多多，功能能和價(jià)格格也有很很大的差差別，客客戶對(duì)智智能系統(tǒng)統(tǒng)的了解解也只是是表面的的或概念念性的。作作為集成成工程商商，有責(zé)責(zé)任讓客客戶全面面了解建建筑智能能化系統(tǒng)統(tǒng)的特點(diǎn)點(diǎn)、功能能以及會(huì)會(huì)產(chǎn)生的的社會(huì)效效益和經(jīng)經(jīng)濟(jì)效益益。 i. 通通過書面面或口頭頭的方式式和向客客戶介紹紹建筑智智能化系系統(tǒng)的基基本構(gòu)

13、成成、功能能和作用用； iii. 通過溝溝通向客客戶了解解客戶的的現(xiàn)實(shí)需需求和潛在需需求，在在公正的的、非利利益驅(qū)駛駛前提下下，提供供針對(duì)性性的方案案策劃，論論證系統(tǒng)統(tǒng)的可行行性和必必要性。 iiii.為為客戶提提供系統(tǒng)統(tǒng)的應(yīng)用用實(shí)例并并進(jìn)行詳詳細(xì)的介介紹，使使客戶對(duì)對(duì)智能化化系統(tǒng)有有感性上上的認(rèn)識(shí)識(shí)。 ivv. 為為客戶提提供初步步的針對(duì)對(duì)性系統(tǒng)統(tǒng)設(shè)計(jì)方方案，較較詳細(xì)地地描述系系統(tǒng)的預(yù)預(yù)期的各各種功能能、系統(tǒng)統(tǒng)的特點(diǎn)點(diǎn)、設(shè)備備的配置置要求、對(duì)對(duì)建筑物物環(huán)境平平臺(tái)的要要求、系系統(tǒng)的合合理造價(jià)價(jià)等等客客戶關(guān)心心的內(nèi)容容。 2. 項(xiàng)目目的計(jì)劃劃與控制制項(xiàng)目管管理最關(guān)鍵的的階段是是項(xiàng)目的的開發(fā)階階段

14、和實(shí)實(shí)施階段段，也是是執(zhí)行合合同的主主要階段段。開發(fā)發(fā)階段的的關(guān)鍵性性是項(xiàng)目目團(tuán)隊(duì)的的組建、系系統(tǒng)的深深化設(shè)計(jì)計(jì)和組織織項(xiàng)目實(shí)實(shí)施計(jì)劃劃；實(shí)施施階段的的主要工工作是計(jì)計(jì)劃的實(shí)實(shí)施和控控制。 建筑筑智能化化系統(tǒng)的的計(jì)劃主主要進(jìn)度度計(jì)劃、質(zhì)質(zhì)量計(jì)劃劃、采購(gòu)購(gòu)計(jì)劃、施施工計(jì)劃劃等等。計(jì)計(jì)劃是控控制的基基礎(chǔ)。項(xiàng)項(xiàng)目實(shí)施施的過程程就是項(xiàng)項(xiàng)目的計(jì)計(jì)劃的實(shí)實(shí)施、檢檢查和分分析、調(diào)調(diào)整和再再計(jì)劃不不斷循環(huán)環(huán)的過程程。 a) 項(xiàng)項(xiàng)目的進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃劃 項(xiàng)目目進(jìn)度計(jì)計(jì)劃歷來來是建筑筑項(xiàng)目最最關(guān)心的的內(nèi)容之之一，因因?yàn)檫M(jìn)度度和項(xiàng)目目成本緊緊密相關(guān)關(guān)。項(xiàng)目目經(jīng)理在在進(jìn)度檢檢查中同同樣最關(guān)關(guān)心：進(jìn)進(jìn)度是否否滯后？投入成成本

15、是否否超出預(yù)預(yù)算？ b) 根據(jù)據(jù)項(xiàng)目目目標(biāo)確定定項(xiàng)目的的工作范范圍 智能化化項(xiàng)目同同樣具有有項(xiàng)目的的多目標(biāo)標(biāo)屬性。項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理在確定定工作范范圍時(shí)應(yīng)應(yīng)根據(jù)合合同和客客戶的需需要初步步確定項(xiàng)項(xiàng)目最終終預(yù)期的的成果和和交付物物的清單單，還應(yīng)應(yīng)考慮各各種制約約因素及及項(xiàng)目的的風(fēng)險(xiǎn)因因素，同同時(shí)要關(guān)關(guān)心其它它分項(xiàng)工工程的影影響及歷歷史的經(jīng)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)訓(xùn)等。 c) 工工作分解解 把一項(xiàng)項(xiàng)復(fù)雜的的項(xiàng)目工工作分解解為簡(jiǎn)單單的、可可操作的的工作任任務(wù)是項(xiàng)項(xiàng)目計(jì)劃劃中有效效的手段段。通過過工作分分解可以以得到兩兩項(xiàng)可操操作的結(jié)結(jié)果：一一是通過過項(xiàng)目工工作由粗粗到細(xì)的的分解過過程，得得到可操操作的簡(jiǎn)簡(jiǎn)單任務(wù)務(wù)（如配配

16、管列為為一個(gè)簡(jiǎn)簡(jiǎn)單任務(wù)務(wù)、穿線線列為一一個(gè)簡(jiǎn)單單任務(wù)、安安裝設(shè)備備列為一一個(gè)簡(jiǎn)單單任務(wù)、調(diào)調(diào)試設(shè)備備列為一一個(gè)簡(jiǎn)單單任務(wù)，根根據(jù)各個(gè)個(gè)任務(wù)確確定進(jìn)度度、人力力、物力力），二二是能夠夠落實(shí)各各項(xiàng)工作作的具體體責(zé)任部部門和人人員。 d) 工作作時(shí)間估估計(jì) 智能化化系統(tǒng)項(xiàng)項(xiàng)目是分分項(xiàng)工程程，需要要配合工工程的主主體進(jìn)度度。因此此，項(xiàng)目目經(jīng)理必必須獲得得與本工工程相關(guān)關(guān)的全面面主體工工程和配配合工程程進(jìn)度計(jì)計(jì)劃數(shù)據(jù)據(jù)，并根根據(jù)本工工程進(jìn)度度經(jīng)驗(yàn)以以及人力力、物力力資源情情況作出出各工作作的時(shí)間間估計(jì)。（通通過計(jì)劃劃計(jì)算方方法，獲獲得關(guān)鍵鍵工序、總總工期、各各項(xiàng)工作作最早開開始時(shí)間間、最遲遲開始時(shí)時(shí)間、

17、最最早完成成時(shí)間、最最遲完成成時(shí)間、工工作總時(shí)時(shí)間、機(jī)機(jī)動(dòng)時(shí)間間等數(shù)據(jù)據(jù)。） e) 制制定進(jìn)度度計(jì)劃表表和項(xiàng)目目預(yù)算 進(jìn)度計(jì)計(jì)劃表能能直觀反反映項(xiàng)目目的進(jìn)度度要求，并并方便于于進(jìn)度的的跟蹤。根根據(jù)進(jìn)度度計(jì)劃合合理配備備人力、物物力資源源，進(jìn)行行項(xiàng)目預(yù)預(yù)算。合合理的預(yù)預(yù)算必須須符合工工程的本本身特點(diǎn)點(diǎn)，如基基本上屬屬于配合合工程、集集中投入入人力和和物力、技技術(shù)施工工人員的的工程等等。 f) 項(xiàng)目的的進(jìn)度計(jì)計(jì)劃控制制 計(jì)劃劃的目的的是進(jìn)行行有效的的管理，進(jìn)進(jìn)度基準(zhǔn)準(zhǔn)計(jì)劃是是項(xiàng)目進(jìn)進(jìn)度控制制的基礎(chǔ)礎(chǔ)。 如何何做好項(xiàng)項(xiàng)目的進(jìn)進(jìn)度控制制呢？ 首先先，明確確控制的的目的，加加強(qiáng)來自自各方面面的綜合合、協(xié)調(diào)調(diào)和督促促，要建建立項(xiàng)目目管理制制度，責(zé)責(zé)任人應(yīng)應(yīng)及時(shí)向向項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理匯報(bào)報(bào)工作執(zhí)執(zhí)行情況況，項(xiàng)目目經(jīng)理應(yīng)應(yīng)定期向向客戶報(bào)報(bào)告，并并隨時(shí)協(xié)協(xié)調(diào)項(xiàng)目目資源（一一般監(jiān)理理組織；其次，預(yù)預(yù)測(cè)項(xiàng)目目未來的的進(jìn)展情情況，對(duì)對(duì)當(dāng)時(shí)情情況的衡衡量、預(yù)預(yù)測(cè)情況況和當(dāng)時(shí)時(shí)情況的的比較，及及時(shí)制定定實(shí)現(xiàn)目目標(biāo)、進(jìn)進(jìn)度或預(yù)預(yù)算方案案的修正正。 g) 項(xiàng)項(xiàng)目的風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)控制制 項(xiàng)目目風(fēng)險(xiǎn)是是造成項(xiàng)項(xiàng)目達(dá)不不到預(yù)期期目標(biāo)甚甚至失敗敗的可能能性，項(xiàng)項(xiàng)目是風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)和利利益并存存的。建建筑智能能化項(xiàng)目目同樣存存在來自自多方面面的風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)，如合合同不利利帶來的的風(fēng)險(xiǎn)，技技術(shù)設(shè)計(jì)計(jì)和產(chǎn)品品帶來的的風(fēng)險(xiǎn)，溝溝通不利利帶來的的風(fēng)險(xiǎn)，