造價工程師方面免費論文

1、淺談工程造價管理摘要： 源于我國現(xiàn)階段的發(fā)展現(xiàn)狀，工程建設深受限制，但為了尋求迅速發(fā)展，我們要盡一切可能地利用現(xiàn)實中可投入使用的人財物，以最小代價求得最大的收益。工程造價管理就是利用對工程投資和價格的管理來獲取最優(yōu)效益。本文通過介紹工程造價管理定義、作用以論述其重要性，接著提出現(xiàn)階段管理中所出現(xiàn)的問題，最后針對這些問題提出建議。關鍵字字：工程程造價管管理;建建筑;造造價隨著經(jīng)經(jīng)濟的迅迅猛發(fā)展展、建筑筑業(yè)的興興起，工工程建設設步入了了一個新新的高峰峰。但是是在現(xiàn)階階段我國國還是不不甚發(fā)達達，資源源相對稀稀缺，而而高速的的發(fā)展是是需要大大量的投投資和建建設項目目所用資資金，相相對于這這一情況況，如

2、何何利用所所投入使使用的物物力、人人力和財財力，以以很小的的代價而而獲得比比較好的的社會和和經(jīng)濟效效益，保保證我國國穩(wěn)定發(fā)發(fā)展就成成為目前前比較重重要的問問題。而而工程造造價管理理就是針針對這個個問題產(chǎn)產(chǎn)生作用用的，利利用對工工程投資資和價格格的管理理獲取最最優(yōu)效益益，促進進發(fā)展。一、工工程造價價管理論論述。工程造造價管理理即是利利用各種種科學技技術原理理或者方方法，服服從一個個目標、職職責下放放等原則則，為了了保證建建設項目目的各種種經(jīng)濟效效益或者者權益，從從而進行行的對工工程項目目總造價價或者建建安費等等價格上上的全部部活動和和行為，要要求要符符合國家家各項政政策或規(guī)規(guī)定，還還要符合合行業(yè)

3、規(guī)規(guī)律等。它它有兩種種含義，一一個是指指在工程程建設投投資中對對于費用用的管理理，適用用于投資資管理類類型，是是通過各各種預設設方案，并并進行各各項活動動比如計計算、預預測、監(jiān)監(jiān)控等來來達到預預定的投投資目標標。另一一個是有有關于工工程價格格的管理理，適用用于價格格管理類類型，不不僅體現(xiàn)現(xiàn)在企業(yè)業(yè)進行成成本價格格控制、計計、競價價行為，還還體現(xiàn)在在國家對對價格宏宏觀調(diào)控控、通過過市場經(jīng)經(jīng)濟規(guī)范范的行為為。對于于企業(yè)來來說，它它的目的的是控制制工程的的價格不不超過投投資價，獲獲取利益益;對于于國家來來說，要要積極響響應勤儉儉、奮斗斗的號召召，利用用實際的的人財物物狀況來來獲取最最大收益益，促進進

4、國家穩(wěn)穩(wěn)定地發(fā)發(fā)展。二、工工程造價價管理的的作用工程造造價并不不僅僅是是一個數(shù)數(shù)字，它它關系到到眾多方方面，上上到政府府各部門門，涉及及各行各各業(yè)，拓拓展到了了社會生生產(chǎn)過程程的各個個階段，下下到百姓姓生活，涉涉及到居居民住宅宅是人民民生活的的大方面面，這些些都暗示示了工程程造價管管理的重重要性。工程造造價相對對于工程程決策來來說是重重中之重重，我們們要利用用工程造造價來進進行經(jīng)濟濟、財務務分析，以以確保最最終效益益最優(yōu)。因因此進行行工程造造價管理理有利于于我們對對項目進進行評估估，估算算出項目目的真正正價值、最最終獲益益，使我我們對項項目有了了總體的的把握，可可以因此此制定各各項方針針、施工

5、工方案。工工程造價價同時也也是為了了我們更更好地制制定各項項計劃，它它是要經(jīng)經(jīng)過多項項評估、預預算，最最后在竣竣工時，通通過最后后的決算算然后才才得以確確定，因因此工程程造價管管理的過過程就是是對于投投資進行行各種調(diào)調(diào)整的過過程，以以及讓我我們更合合理地利利用資金金，最后后獲得最最高效益益。管理理過程也也是對投投資者負負責任的的過程，使使投資人人的投資資能盡到到其應有有的作用用。工程程造價可可以良好好地評估估投資效效果，其其管理過過程也是是通過不不停地衡衡量投資資效果對對工程建建設過程程進行控控制，同同時也可可作為日日后項目目建設的的參照，以以提高管管理效率率。三、工工程造價價管理現(xiàn)現(xiàn)階段出出

6、現(xiàn)的問問題。(1)現(xiàn)階段段國家管管理力度度不夠?qū)е率袌鰣龌靵y，甚甚至出現(xiàn)現(xiàn)了惡性性競爭。隨著經(jīng)經(jīng)濟的迅迅速發(fā)展展，建筑筑業(yè)走向向一個新新的高峰峰，因此此市場競競爭也是是非常激激烈。伴伴隨著這這種競爭爭形勢，業(yè)業(yè)主和施施工企業(yè)業(yè)為獲得得生存，卻卻都陷入入了惡性性競爭的的境地，比比方說業(yè)業(yè)主忽視視中標價價，為了了競投的的某些項項目拔高高了建設設項目價價格，這這樣的后后果很嚴嚴重，將將直接影影響到項項目施工工過程的的質(zhì)量，因因為這在在某種程程度上說說是降低低了建設設項目的的實際成成本。而而對于施施工企業(yè)業(yè)來說，他他們不考考慮任何何后果的的采取各各種正當當或不正正當?shù)氖质侄翁Ц吒咦约旱牡馁Y質(zhì)以以獲取

7、工工程，這這些手段段或許還還屬于違違法行為為，因此此工程造造 價的的結果并并不和實實際是相相對應的的。這些充充斥在建建筑行業(yè)業(yè)各個角角落的惡惡性競爭爭還是源源于國家家宏觀調(diào)調(diào)控不夠夠，市場場經(jīng)濟系系統(tǒng)不完完善等。實實際上工工程造價價管理機機制的建建立是要要在很多多部門相相互合作作配合下下進行的的，比較較復雜也也需要國國家更多多關注和和督導。各各種相關關的制度度其實到到目前為為止還不不甚完善善，這就就造成有有很多空空子可以以鉆，并并且由于于管理機機制不完完善，導導致一些些制度的的真正目目的也難難以實現(xiàn)現(xiàn)，困難難重重。比比如一些些部門也也為了自自己的業(yè)業(yè)績可觀觀，會選選擇忽視視工程實實際成本本管制

8、工工作，對對工程造造價的實實際管理理公正性性產(chǎn)生了了嚴重影影響。 并且對對甲方和和乙方約約束都不不夠，嚴嚴重影響響了建筑筑行業(yè)的的后續(xù)發(fā)發(fā)展。(2)現(xiàn)階段段國家以以及企業(yè)業(yè)自身對對工程造造價管理理的監(jiān)督督不夠，導導致工程程造價失失控。在項目目實施階階段，很很多工程程和原計計劃是有有偏差的的，要根根據(jù)實際際情況不不斷變更更，以期期獲得最最高效益益。其實實在最初初設計時時，設計計方案是是最關鍵鍵的，對對于以后后建設過過程都有有著至關關重要的的作用，但但是卻沒沒有得到到企業(yè)的的相當重重視，他他們選擇擇將關注注點放在在施工過過程，這這種情況況卻會使使得實際際造價常常常失去去控制，會會超過原原有投資資，

9、處于于尷尬境境地。不不僅如此此，施工工時監(jiān)控控力度不不夠，沒沒有把握握好施工工過程，最最后和企企業(yè)預期期想法大大相徑庭庭，使得得工程不不得不經(jīng)經(jīng)常變更更以試圖圖達到降降低成本本作用，可可最后都都會以失失敗告終終。在這這種情況況下看來來，工程程造價管管理其實實已經(jīng)早早早失去去控制，最最終決算算超出預預算范圍圍，預算算過程實實際上又又超出了了概算的的結果，而而概算其其實已經(jīng)經(jīng)遠遠超超出最初初估算，這這種惡性性循環(huán)已已經(jīng)對工工程建設設過程中中的資源源、成本本造成浪浪費，危危及到了了企業(yè)自自身境況況，甚至至對建筑筑行業(yè)的的穩(wěn)定也也有很大大危害。四、針針對加大大工程造造價管理理力度的的對策。(1)我國應

10、應該加大大對工程程的監(jiān)控控力度，完完善工程程造價管管理各項項政策和和制度。我國是是市場經(jīng)經(jīng)濟，所所以要通通過市場場自主調(diào)調(diào)節(jié)工程程造價，但但是由于于單單利利用市場場力度不不夠，容容易造成成價格紊紊亂，所所以國家家要健全全各項方方針政策策進行宏宏觀調(diào)控控。首先先利用市市場經(jīng)濟濟狀況來來改革現(xiàn)現(xiàn)有管理理制度，建建立一致致的工程程量計算算、計價價規(guī)則，使使得招標標時，業(yè)業(yè)主可以以提供工工程量清清單，承承包商也也可以提提供出合合理工程程價，形形成雙贏贏局面。同同時也有有完整合合理的制制度等來來解決一一些糾紛紛，對工工程造價價管理更更加科學學合理。其其次國家家也要實實時監(jiān)控控。市場場也存在在一定的的失控

11、性性、不合合理性，此此時國家家應該宏宏觀進行行調(diào)控，保保障市場場的穩(wěn)定定和諧，國國家也應應該制定定各項政政策制度度來約束束市場和和企業(yè)行行為活動動。(2)對工程程各時期期造價情情況進行行具體管管理。在工程程招投標標時期，由由于招投投標是工工程獲取取的主要要途徑，所所以在競競標時，要要選擇和和企業(yè)資資質(zhì)差不不多的工工程，滿滿足企業(yè)業(yè)當前發(fā)發(fā)展要求求，要認認真研究究與工程程有關的的各項資資料，有有疑問或或者是資資料模糊糊處要及及時處理理，成立立專門的的小組來來編制投投標書，保保證其準準確性和和合理性性。最重重要的是是確定工工程報價價，要合合理準確確，根據(jù)據(jù)情況來來劃分，同同時關注注對手，模模擬標底

12、底來提高高成功率率。在工工程建設設時期，要要更多地地關注成成本控制制，它影影響著企企業(yè)最終終可以得得到什么么樣的效效益。針針對于工工程成本本控制的的管理，可可以使企企業(yè)得到到比較好好的效益益，因為為工程的的報價已已定，故故而在不不影響質(zhì)質(zhì)量的情情況下，成成本越是是低廉，那那么企業(yè)業(yè)的盈利利也就越越好。我我們從人人工、機機械、材材料情況況下來考考慮成本本控制。人人工情況況要通過過有效管管理、合合理設計計、分包包來減少少用工浪浪費、無無效的勞勞動的情情況，最最終使勞勞動的效效率大大大提升。材材料情況況要健全全材料采采購制度度，日常常嚴格管管理材料料，進行行材料監(jiān)監(jiān)控，在在收發(fā)使使用時要要嚴格管管理，同同時采用用責任制制。對于于機械情情況來說說，調(diào)度度使用時時要合理理、效率率，減少少停工情情況，并并且注重重對機械械日常保保養(yǎng)，提提高壽命命和使用用率。在在預結算算階段，要要提前做做好計劃劃和安置置方案，進進行動態(tài)態(tài)管理，根根據(jù)情況況隨時改改正，管管理好各各種合同同、手續(xù)續(xù)和資料料。(3)企業(yè)也也要注重重管理人人員的素素質(zhì)修養(yǎng)養(yǎng)。企業(yè)業(yè)應該為為管理人人員提供供各種學學習