體育館維修改造施工組織設(shè)計概述

1、PAGE Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.（2）施工方案與技術(shù)措施編制說明及編制依據(jù)編制說明一、本投標(biāo)標(biāo)施工組組織設(shè)計計嚴(yán)格按按照工程程招標(biāo)范范圍和招招標(biāo)文件件對施工工組織設(shè)設(shè)計的要要求進行行編制。在在人員、機機械、材材料調(diào)配配、質(zhì)量量要求、進進度安排排等方面面統(tǒng)一部部署的原原則下，由由土建、裝裝飾、安安裝及其其它專業(yè)業(yè)組成。 二二、根據(jù)據(jù)本工程程設(shè)計特特點、功功能要求求，本著著對業(yè)主主資金合合理利用用，對工工程質(zhì)量量的高度度責(zé)任感感，我們們的編制制原則是是“經(jīng)濟、合合理、優(yōu)優(yōu)質(zhì)、高高效”

2、。三、本投標(biāo)標(biāo)施工組組織設(shè)計計的編制制，受到到了我公公司的高高度重視視和大力力支持，公公司將參參加過類類似工程程施工的的有關(guān)負(fù)負(fù)責(zé)人召召集在一一起，形形成方案案編制專專題小組組，采用用“對比優(yōu)優(yōu)化、博博采眾長長”的編制制思路，力力求本方方案重點點突出，針針對性、可可操作性性強。四、編制的的原則是是：確保保工程質(zhì)質(zhì)量優(yōu)、速速度快、造造價低、操操作性強強。同時時保證周周邊和施施工現(xiàn)場場有良好好環(huán)境。五、本施工工組織設(shè)設(shè)計凡未未注明計計量單位位均為“mm”。編制依據(jù)一、自貢市市蜀光中中學(xué)體育育館維修修工程項項目招標(biāo)標(biāo)文件。二、該工程程施工設(shè)設(shè)計圖。三、我公司司的技術(shù)術(shù)、機械械設(shè)備裝裝備情況況及管理理

3、制度。四、現(xiàn)場勘勘察情況況。五、國家和和行業(yè)現(xiàn)現(xiàn)行的施施工及驗驗收規(guī)范范。六、地方和和企業(yè)現(xiàn)現(xiàn)行的施施工工藝藝和工法法。招標(biāo)文件的的有關(guān)規(guī)規(guī)定一、招標(biāo)范范圍自貢市蜀光光中學(xué)體體育館維維修工程程的拆除除、安裝裝、裝飾飾等工程程施工。具具體參見見工程量量清單相相應(yīng)內(nèi)容容。二、工程質(zhì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)按采購人提提供的工工程量清清單和相相關(guān)要求求進行施施工，達達到或超超過國家家規(guī)范和和相關(guān)質(zhì)質(zhì)量要求求。三、工期要要求自進場施工工之日起起計算計計劃總工工期900日歷天天。工程概況工程總概況況一、項目名名稱自貢市蜀光光中學(xué)體體育館維維修工程程。二、建設(shè)地地點自貢市蜀光光中學(xué)學(xué)學(xué)校內(nèi)。施工條件及及工程特特點一、施工

4、條條件交通較為便便利。電源、水源源接至約約定地點點。二、建筑物物的特點點可用場地有有限，但但對施工工期間的的機具、場場地布置置要求較較高。工期緊，要要求高。三、工程特特點分析析1、本工程程工藝技技術(shù)要求求高，施施工難度度大，施施工中絕絕不可掉掉以輕心心，必須須在施工工過程中中一次驗驗收合格格。2、本工程程施工場場地開闊闊，但施施工中仍仍需加強強平面管管理，強強化安全全、文明明施工管管理。3、本工程程房屋工工程為鋼鋼結(jié)構(gòu)，由由于質(zhì)量量要求高高、工期期緊，必必須精心心組織、精精心施工工，項目目經(jīng)理必必須嚴(yán)格格負(fù)責(zé)，總總工程師師親自抓抓，以確確保工程程目標(biāo)的的圓滿實實現(xiàn)。4、砌筑、砼砼工程、抹抹灰、

5、油油漆涂料料等工序序應(yīng)從細(xì)細(xì)部著手手，全過過程控制制。5、安裝預(yù)預(yù)留預(yù)埋埋準(zhǔn)確性性要求高高，因此此在施工工過程中中各工種種之間應(yīng)應(yīng)密切配配合，以以防因漏漏埋或錯錯埋而造造成事后后打洞。6、在施工工過程中中協(xié)調(diào)好好安裝、裝裝飾等作作業(yè)單位位的交叉叉配合工工作，使使工種間間的協(xié)調(diào)調(diào)配合工工作一定定要事先先安排，過過程有監(jiān)監(jiān)督，事事后有檢檢查，始始終有記記錄，具具備責(zé)任任，可追追溯，以以使工程程順利進進行。準(zhǔn)備工作施工準(zhǔn)備是是搞好目目標(biāo)管理理，推行行技術(shù)經(jīng)經(jīng)濟承包包的重要要依據(jù)，也也是施工工得以順順利進行行的基本本保證，其其主要任任務(wù)是為為工程的的施工建建立必要要的技術(shù)術(shù)和物資資條件，統(tǒng)統(tǒng)籌安排排施

6、工力力量和施施工現(xiàn)場場。我公司如中中標(biāo)，承承接施工工任務(wù)后后，將盡盡快做好好各項準(zhǔn)準(zhǔn)備工作作，創(chuàng)造造有利的的施工條條件，使使施工工工作能連連續(xù)、均均衡，有有節(jié)奏，有有計劃地地進行，從從而按質(zhì)質(zhì)、按量量、按期期完成施施工任務(wù)務(wù)。我們們將完成成以下幾幾方面的的準(zhǔn)備工工作。技術(shù)準(zhǔn)備(一)熟悉悉設(shè)計文文件，研研究施工工圖紙及及現(xiàn)場校校對在收到中標(biāo)標(biāo)通知書書后，盡盡快組織織工程技技術(shù)人員員熟悉研研究所有有技術(shù)文文件和圖圖紙，全全面領(lǐng)會會設(shè)計意意圖，檢檢查圖紙紙與其各各組成部部分之間間有無矛矛盾和錯錯誤；在在幾何尺尺寸、坐坐標(biāo)、高高程、說說明等方方面是否否一致，技技術(shù)要求求是否正正確；并并與現(xiàn)場場情況進進

7、行核對對，同時時作好詳詳細(xì)記錄錄。(二)施工工前的技技術(shù)交底底由業(yè)主主持持，同設(shè)設(shè)計、監(jiān)監(jiān)理和我我們召開開技術(shù)交交底會，請請設(shè)計單單位說明明工程的的設(shè)計依依據(jù)，意意圖和功功能要求求，對工工程施工工重點進進行技術(shù)術(shù)交底。我我單位根根據(jù)對圖圖紙的研研究、理理解，提提出對設(shè)設(shè)計的凝凝問，建建議或變變更，請請求設(shè)計計單位予予以答復(fù)復(fù)，最后后統(tǒng)一認(rèn)認(rèn)識的基基礎(chǔ)上，形形成“設(shè)計技技術(shù)交底底紀(jì)要”，由業(yè)業(yè)主正式式發(fā)文，作作為設(shè)計計文件同同時使用用的技術(shù)術(shù)文件和和指導(dǎo)施施工依據(jù)據(jù)。設(shè)備、人員員、材料料的準(zhǔn)備備(一)組織織機構(gòu)準(zhǔn)準(zhǔn)備(見見第四章章)(二)機具具、物資資準(zhǔn)備組織挖掘機機及汽車車等機具具設(shè)備和和臨設(shè)

8、物物資進場場。物質(zhì)質(zhì)采購部部門進入入市場調(diào)調(diào)查落實實大宗材材料：混混凝土、鋼鋼材、水水泥、砼砼用卵石石、砂等等并配合合實驗室室提取樣樣本作相相關(guān)材質(zhì)質(zhì)實驗，合合格后簽簽訂供貨貨合同，采采購部分分先期設(shè)設(shè)備、材材料。根根據(jù)工程程進度計計劃制定定出物資資采購計計劃。施工組織機機構(gòu)施工組織機機構(gòu)的建建立我公司針對對此工程程嚴(yán)格實實行“項目法法”施工，由由公司優(yōu)優(yōu)秀的項項目經(jīng)理理組建的的項目經(jīng)經(jīng)理部來來負(fù)責(zé)此此工程的的具體施施工管理理。同時時向貴單單位承諾諾：針對對此工程程項目，我我公司推推選的項項目班子子一律持持證上崗崗、押證證施工，并并且該項項目經(jīng)理理部僅負(fù)負(fù)責(zé)此工工程。實實行項目目經(jīng)理責(zé)責(zé)任制，

9、項項目經(jīng)理理將對質(zhì)質(zhì)量、工工期、安安全、成成本及文文明施工工全面負(fù)負(fù)責(zé)。各各施工管管理職能能部門在在項目經(jīng)經(jīng)理部的的直接指指導(dǎo)下做做到有計計劃的組組織施工工，確保保工程質(zhì)質(zhì)量、工工期、安安全等方方面達到到目標(biāo)要要求。該項目經(jīng)理理部采用用老、中中、青相相結(jié)合的的方式，把把老同志志的豐富富經(jīng)驗、中中年同志志的穩(wěn)重重干練、年年輕同志志的開拓拓進取精精神有機機結(jié)合，形形成強有有力的項項目班子子。其項項目部主主要人員員均來自自施工生生產(chǎn)管理理第一線線的骨干干力量，年年富力強強、精力力充沛，而而且個人人素質(zhì)高高，專業(yè)業(yè)技術(shù)水水平強。施工組織機機構(gòu)框圖圖施工組織管管理機構(gòu)構(gòu)框圖如如下：管理職責(zé)一、項目部部各

10、職能能部門的的管理職職責(zé)（一）工程程部的管管理職責(zé)責(zé)主要負(fù)責(zé)土土建、安安裝及一一般裝飾飾工程的的施工、測測量、質(zhì)質(zhì)量和進進度以及及計劃案案、安全全、消防防等工作作。（二）技術(shù)術(shù)部的管管理職責(zé)責(zé)主要負(fù)責(zé)土土建、安安裝及一一般裝飾飾工程的的技術(shù)、計計量、測測量、工工程檔案案等工作作。（三）質(zhì)監(jiān)監(jiān)部的管管理職責(zé)責(zé)主要負(fù)責(zé)土土建、安安裝及一一般裝飾飾工程的的質(zhì)量檢檢查及過過程控制制、分部部分項工工程的質(zhì)質(zhì)量驗評評等工作作。（四）試驗驗組的管管理職責(zé)責(zé)負(fù)責(zé)本工程程原材料料、成品品、半成成品及過過程檢驗驗、試驗驗工作。（五）安全全保衛(wèi)部部的管理理職責(zé)負(fù)責(zé)本工程程的施工工安全及及消防、治治安保衛(wèi)衛(wèi)、現(xiàn)場場保

11、潔等等工作。（六）機械械材料部部的管理理職責(zé)負(fù)責(zé)工程的的材料、機機具、設(shè)設(shè)備的供供應(yīng)、調(diào)調(diào)度工作作。（七）經(jīng)營營部的管管理職責(zé)責(zé)負(fù)責(zé)合同、預(yù)預(yù)決算、成成本等工工作。（八）施工工隊的管管理職責(zé)責(zé)負(fù)責(zé)本工程程的現(xiàn)場場施工任任務(wù)的實實施工作作。（九）財務(wù)務(wù)部的管管理職責(zé)責(zé)負(fù)責(zé)本工程程的成本本核算及及資金管管理等工工作。（十）人事事行政部部的管理理職責(zé)負(fù)責(zé)本工程程的勞資資、后勤勤保障及及對外接接待工作作。另外，施工工隊設(shè)責(zé)責(zé)任工長長，各專專業(yè)設(shè)專專業(yè)工長長和技術(shù)術(shù)員。由公司統(tǒng)一一委派質(zhì)質(zhì)量檢查查員和安安全監(jiān)察察員，代代表公司司獨立行行使職權(quán)權(quán)，以確確保高質(zhì)質(zhì)量、快快速度完完成該項項工程。二、項目經(jīng)經(jīng)理

12、及項項目技術(shù)術(shù)負(fù)責(zé)人人的職責(zé)責(zé)（一）項目目經(jīng)理的的職責(zé)1、認(rèn)真貫貫徹執(zhí)行行國家基基本建設(shè)設(shè)的各項項方針政政策，遵遵守企業(yè)業(yè)內(nèi)部管管理制度度，合理理合法的的組織好好工程項項目的施施工；2、統(tǒng)籌全全局，認(rèn)認(rèn)真組織織好工程程項目施施工管理理、經(jīng)營營計劃管管理、安安全管理理、質(zhì)量量管理等等工作。作作好工程程項目的的人力、物物力、機機具、材材料以及及資金的的計劃管管理，確確保工程程順利進進行。3、制定現(xiàn)現(xiàn)場管理理制度及及獎罰條條例，充充分調(diào)動動員工積積極性，按按照制度度和條例例，對工工程做出出貢獻者者給予獎獎勵，對對違反制制度和規(guī)規(guī)定者、對對工程造造成損失失者給予予處罰或或辭退。（二）項目目技術(shù)負(fù)負(fù)責(zé)人

13、主主要職責(zé)責(zé)1、遵守國國家有關(guān)關(guān)施工技技術(shù)管理理法規(guī)及及文件，認(rèn)認(rèn)真貫徹徹執(zhí)行上上級頒發(fā)發(fā)的技術(shù)術(shù)管理制制度，負(fù)負(fù)責(zé)項目目部技術(shù)術(shù)工作，對對項目部部技術(shù)、質(zhì)質(zhì)量體系系運行工工作總負(fù)負(fù)責(zé)。2、負(fù)責(zé)組組織編制制施工組組織設(shè)計計，經(jīng)上上級總工工批準(zhǔn)后后組織實實施。負(fù)負(fù)責(zé)組織織參與編編制施工工方案，審審批作業(yè)業(yè)設(shè)計，組組織參與與圖紙自自審和會會審，組組織技術(shù)術(shù)交底，審審查設(shè)計計修改和和材料、構(gòu)構(gòu)件等代代用意見見。3、主持項項目部技技術(shù)會議議，作出出技術(shù)決決定，簽簽發(fā)下達達技術(shù)文文件。4、負(fù)責(zé)組組織技術(shù)術(shù)資料的的整理審審查和技技術(shù)檔案案管理工工作。施工組織機機構(gòu)的啟啟動與高高效一、根據(jù)本本工程各各方面情

14、情況及特特點，有有針對性性的組建建項目班班子，并并且入選選一旦經(jīng)經(jīng)過甲、乙乙雙方確確認(rèn)，全全班人選選將處于于啟動狀狀態(tài)，未未進場之之前可根根據(jù)設(shè)計計要求積積極為本本工程做做好開工工前的準(zhǔn)準(zhǔn)備工作作（材料料、機械械、技術(shù)術(shù)等準(zhǔn)備備工作與與策劃工工作），并并且以無無條件滿滿足本工工程需要要為前題題，未經(jīng)經(jīng)業(yè)主同同意中途途變換人人選，我我公司愿愿意接受受建設(shè)單單位的處處罰。二、根根據(jù)項目目經(jīng)理部部的工作作實際，具具體明確確每個項項目管理理人員的的責(zé)、權(quán)權(quán)、利，使使全體管管理人員員有條不不紊、忙忙而有緒緒地開展展工作，從從而較大大幅度提提高項目目經(jīng)理的的工作效效率，有有效促進進管理整整體實力力強化，使

15、使項目經(jīng)經(jīng)理部管管理的工工作效率率，有效效促進管管理整體體實力的的強化，使使項目經(jīng)經(jīng)理部管管理體系系有更多多的精力力和時間間來分析析運籌各各種復(fù)雜雜的管理理局面，做做到項目目整體下下活一盤盤棋，充充分發(fā)揮揮每個棋棋子的作作用，并并且決策策有的放放矢，成成竹在胸胸，不打打無把握握之仗，無無準(zhǔn)備之之仗。三、以以已制定定的各項項目管理理制度來來指導(dǎo)、督督促、規(guī)規(guī)范每個個管理人人員的工工作質(zhì)量量、效率率。變“人管理理人”“人盯盯人”為“制度管管理人”，做到到項目管管理“有章可可循，執(zhí)執(zhí)法必嚴(yán)嚴(yán)、違章章必糾”，這樣樣形成軍軍令如山山，賞罰罰分明的的先進管管理模式式。四、特別值值得一提提的是：我公司司項目

16、管管理看重重經(jīng)濟效效益，但但更看重重社會效效益，將將項目職職業(yè)道德德作為專專項考核核制度，并并在項目目管理中中大力提提倡和推推廣，收收到了良良好效果果和較多多老客戶戶及新任任務(wù)的回回報。施工組織機機構(gòu)高效效運作保保障措施施一、組織強強有力的的項目班班子，選選派思想想好、業(yè)業(yè)務(wù)精、能能力強、善善合作、服服務(wù)好的的管理人人員進入入項目管管理班子子。 二二、建立立健全項項目經(jīng)理理、工長長、內(nèi)業(yè)業(yè)、材料料、機械械、勞資資等崗位位責(zé)任制制，由工工程領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)小組定定期對各各專業(yè)進進行考核核。 三三、強化化激勵與與約束機機制，制制定業(yè)績績評比，獎獎罰辦法法，定時時組織項項目經(jīng)理理部管理理人員人人會議，檢檢查工

17、作作質(zhì)量。 四四、建立立工程領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)小組組現(xiàn)場辦辦公制，每每半月召召開一次次現(xiàn)場辦辦公會，重重點幫助助解決項項目的資資金、質(zhì)質(zhì)量、進進度等難難題，以以確保資資金為前前提，帶帶動項目目各項工工作的高高效運轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)。 五五、每天天下午召召開由項項目經(jīng)理理主持的的班后碰碰頭會，對對次日的的工作進進行協(xié)調(diào)調(diào)安排。 六六、質(zhì)安安、動力力等部門門及監(jiān)理理公司駐駐現(xiàn)場代代表；項項目部主主要管理理人員參參加，例例會重點點解決質(zhì)質(zhì)量、進進度、施施工技術(shù)術(shù)等難點點。明確確各項問問題的解解決辦法法及時間間，并形形成會議議紀(jì)要。七、實行勞勞動用工工管理，選選派組織織能力強強，技術(shù)術(shù)水平高高，能打打硬仗的的作業(yè)隊隊伍，樹樹立

18、連續(xù)續(xù)作戰(zhàn)的的精神，確確保工期期的按時時和提前前完成。施工現(xiàn)場管管理施工管理概概要施工項目管管理是施施工過程程中階段段性的工工作，分分為五個個階段：投標(biāo)簽簽約階段段、施工工準(zhǔn)備階階段、施施工階段段、驗收收、交工工與結(jié)算算階段、用用后服務(wù)務(wù)階段。在施工項目目管理過過程中，為為了取得得各階段段目標(biāo)和和最終目目標(biāo)的實實現(xiàn)，在在進行各各項活動動中，必必須加強強管理工工作。必必須強調(diào)調(diào)，施工工項目管管理的餓餓主體是是以項目目經(jīng)理為為首的項項目經(jīng)理理部，即即作業(yè)管管理層，管管理的客客體是具具體的施施工對象象、施工工活動及及相關(guān)生生產(chǎn)要素素。施工項項目管理理的內(nèi)容容：建立立項目管管理組織織機構(gòu)、進進行施工工

19、項目管管理規(guī)劃劃、進行行施工項項目的目目標(biāo)管理理和控制制（質(zhì)量量管理、安安全管理理、進度度管理、成成本管理理、現(xiàn)場場文明管管理）、對對生產(chǎn)要要素進行行優(yōu)化配配置和動動態(tài)管理理、施工工項目的的合同管管理、軟軟件資料料管理。施工項目管管理規(guī)劃劃施工項目管管理規(guī)劃劃是對施施工項目目管理組組織、內(nèi)內(nèi)容方法法、步驟驟、重點點進行預(yù)預(yù)測和決決策，做做出具體體安排的的行動指指南，施施工項目目管理規(guī)規(guī)劃的主主要內(nèi)容容：1、進行項項目目標(biāo)標(biāo)任務(wù)分分解，確確定控制制目標(biāo)，從從局部到到整體地地進行施施工活動動和施工工項目管管理。2、建立項項目工作作體系。3、編制管管理規(guī)劃劃，確定定管理點點、形成成文件，以以利執(zhí)行行

20、。施工現(xiàn)場管管理制度度為確保優(yōu)質(zhì)質(zhì)、高速速、低耗耗、安全全文明進進行施工工生產(chǎn)，變變?nèi)斯苋巳藶橹贫榷裙芾?，杜杜絕野蠻蠻施工，上上升到理理性施工工，提高高施工管管理水平平，圓滿滿地按計計劃完成成施工任任務(wù)，特特制定以以下施工工現(xiàn)場管管理制度度。施工現(xiàn)現(xiàn)場管理理制度總總則：第一項項：過程程“三檢”制度；第二項項：安全全獎罰制制度；第三項項：質(zhì)量量獎罰制制度；第四項項：工期期管理制制度；第五項項：文明明施工管管理制度度；第六項項：巡回回檢查制制度；第七項項：技術(shù)術(shù)交底制制度；第八項項：質(zhì)量量目標(biāo)計計劃實施施管理制制度；第九項項：質(zhì)量量體系和和責(zé)任制制貫徹管管理制度度；第十項項：工程程質(zhì)量等等級評定定

21、管理制制度；第十一一項：成成品保護護制度；第十二二項：施施工掛牌牌制度；第十三三項：樣樣板引路路制度；第十四四項：質(zhì)質(zhì)量控制制書制度度；第十五五項：材材料檢驗驗制度；第十六六項：工工程質(zhì)量量事故報報告及調(diào)調(diào)查制度度；第十七七項：現(xiàn)現(xiàn)場治安安、消防防、門衛(wèi)衛(wèi)、生活活管理制制度；第十八八項：勞勞動組織織管理制制度；第十九項：項目領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)班子子碰頭會會制度。 綜合管理我單位擁有有雄厚的的技術(shù)力力量和先先進的施施工手段段，獨立立完成了了大批大大中型建建設(shè)項目目的總承承包施工工，公司司以科技技為先導(dǎo)導(dǎo)，以科科學(xué)的施施工管理理、成熟熟的施工工經(jīng)驗，在在各種建建設(shè)項目目中均贏贏得用戶戶的好評評，尤其其在工程程

22、質(zhì)量和和施工進進度方面面具有明明顯的優(yōu)優(yōu)勢。如我單位有有幸中標(biāo)標(biāo)，將繼繼續(xù)發(fā)揚揚在總承承包綜合合管理中中已取得得的經(jīng)驗驗及優(yōu)勢勢，并將將嚴(yán)格按按照施工工合同，根根據(jù)合同同規(guī)定的的范圍、權(quán)權(quán)利、職職責(zé)、義義務(wù)，集集中優(yōu)勢勢，對工工程進行行總承包包管理和和組織施施工，并并保證安安全、質(zhì)質(zhì)量和進進度。我單位將在在滿足合合同的前前提下，在在工程質(zhì)質(zhì)量上、管管理的主主要五一一至上、現(xiàn)現(xiàn)場文明明施工上上均達到到業(yè)主要要求的目目標(biāo)。我我單位將將以“一流的的管理、一一流的質(zhì)質(zhì)量、一一流的技技術(shù)、一一流的速速度、一一流的服服務(wù)”滿足業(yè)業(yè)主。一、做好施施工準(zhǔn)備備1、主動了了解設(shè)計計意圖，掌掌握設(shè)計計情況，為為開展

23、各各項施工工管理目目標(biāo)責(zé)任任制的實實現(xiàn)打好好基礎(chǔ)。2、認(rèn)真制制定施工工計劃，編編制專項項施工方方案。3、編制施施工預(yù)算算和施工工圖預(yù)算算。4、根據(jù)合合同規(guī)定定的總工工期，對對施工條條件、施施工進度度制定分分項實施施計劃，并并提供有有力的措措施，全全面進行行平衡協(xié)協(xié)調(diào)。二、落實各各項管理理制度1、建立協(xié)協(xié)調(diào)會、分分析會、交交底會和和檢查考考核制度度，并建建立資料料檔案制制。2、項目管管理人員員必須按按職熟悉悉并了解解業(yè)主的的要求和和有關(guān)制制度、規(guī)規(guī)范。3、切實搞搞好施工工進度計計劃與項項目總進進度計劃劃的銜接接，確保保項目進進度總目目標(biāo)的實實現(xiàn)。嚴(yán)嚴(yán)格遵循循施工承承包合同同要求，對對本項目目負(fù)責(zé)

24、，履履行總協(xié)協(xié)調(diào)、總總控制的的責(zé)任。 目標(biāo)管管理施工項目的的目標(biāo)管管理包括括：質(zhì)量量管理、安安全管理理、進度度管理、成成本管理理、現(xiàn)場場文明施施工管理理。第1節(jié) 質(zhì)量管管理目標(biāo)標(biāo)1、工程質(zhì)質(zhì)量目標(biāo)標(biāo)按現(xiàn)行的國國家施工工驗收規(guī)規(guī)范和質(zhì)質(zhì)量評定定標(biāo)準(zhǔn)施施工，達達到國家家或?qū)I(yè)業(yè)的質(zhì)量量檢驗評評定標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)的等級級。我們對單位位工程的的工序進進行目標(biāo)標(biāo)分解，以以加強施施工過程程中的質(zhì)質(zhì)量控制制，確保保工程質(zhì)質(zhì)量目標(biāo)標(biāo)的順利利實現(xiàn)。我公司將以以先進的的技術(shù)，程程序化、規(guī)規(guī)范化、標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化的的管理，嚴(yán)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓すぷ髯黠L(fēng)風(fēng)，精心心組織、精精心施工工，以IISO質(zhì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)體系為為管理依依托，創(chuàng)創(chuàng)“精品工工程、樣樣

25、板工程程”，實現(xiàn)現(xiàn)我公司司對業(yè)主主的承諾諾。2、工程施施工質(zhì)量量管理（1）全面面培訓(xùn)a、進行質(zhì)質(zhì)量意識識的教育育增強全體員員工的質(zhì)質(zhì)量意識識是創(chuàng)精精品工程程的首要要措施。工工程開工工前將針針對工程程特點，由由項目總總工程師師負(fù)責(zé)組組織有關(guān)關(guān)部門及及人員編編寫本工工程的質(zhì)質(zhì)量意識識教育計計劃。計計劃內(nèi)容容包括公公司質(zhì)量量方針、項項目質(zhì)量量目標(biāo)、項項目創(chuàng)優(yōu)優(yōu)計劃、項項目質(zhì)量量計劃、技技術(shù)法規(guī)規(guī)、規(guī)程程、工藝藝、工法法和質(zhì)量量驗評標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)等。通通過教育育提高各各類管理理人員與與施工人人員的質(zhì)質(zhì)量意識識，并貫貫穿到實實際工作作中去，以以確保項項目創(chuàng)優(yōu)優(yōu)計劃的的順利實實現(xiàn)。項項目各級級管理人人員的質(zhì)質(zhì)量意

26、識識教育由由項目總總工負(fù)責(zé)責(zé)組織教教育；施施工操作作人員由由項目質(zhì)質(zhì)檢員組組織教育育。b、加強對對勞務(wù)分分包的培培訓(xùn)勞務(wù)分包是是直接的的操作者者，只有有對他們們的管理理水平和和技術(shù)實實力提高高了，工工程質(zhì)量量才能達達到既定定的目標(biāo)標(biāo)，因此此要著重重對勞務(wù)務(wù)分包進進行技術(shù)術(shù)培訓(xùn)和和質(zhì)量教教育。項項目對分分包班組組長及主主要施工工人員，按按不同專專業(yè)進行行技術(shù)、工工藝、質(zhì)質(zhì)量綜合合培訓(xùn)，未未經(jīng)培訓(xùn)訓(xùn)或培訓(xùn)訓(xùn)不合格格的隊伍伍不允許許進場施施工。項項目將責(zé)責(zé)成勞務(wù)務(wù)分包建建立責(zé)任任制，并并將項目目的質(zhì)量量保證質(zhì)質(zhì)量體系系貫徹落落實到各各自施工工質(zhì)量管管理中，并并督促其其對各項項工作落落實。（2）對材材

27、料供應(yīng)應(yīng)商的選選擇和物物資的進進場管理理排水工程的的管材、混混凝土原原材料、道道路基層層原材料料、鋼筋筋原材料料等均要要采取全全方位、多多角度的的選擇方方式，以以產(chǎn)品質(zhì)質(zhì)量、價價格合理理、施工工成品質(zhì)質(zhì)量優(yōu)良良為入圍圍標(biāo)準(zhǔn)。同同時要建建立合格格材料分分供應(yīng)商商的檔案案庫，并并對其進進行考核核評價，從從中定出出信譽最最好的材材料供方方。材料、半成成品及成成品進場場后要按按規(guī)范、圖圖紙和施施工要求求嚴(yán)格檢檢查，不不合格的的立即退退貨。材材料進場場后，對對材料的的堆放要要按照材材料性能能、廠家家要求進進行規(guī)劃劃，對易易燃、易易爆材料料要單獨獨存放。（3）嚴(yán)格格執(zhí)行施施工管理理制度a、實行樣樣板先行行

28、制度分項工程開開工前，由由項目經(jīng)經(jīng)理部的的項目總總工，根根據(jù)專項項施工方方案、技技術(shù)交底底及現(xiàn)行行的國家家規(guī)范、標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，組組織分包包單位進進行樣板板分項施施工，確確認(rèn)符合合設(shè)計與與規(guī)范要要求后方方可進行行施工。b、檢查驗驗收制度度（a）自檢檢：在每每一項分分項工程程施工完完后均需需由施工工班組對對所施工工產(chǎn)品進進行自檢檢，如符符合質(zhì)量量驗收標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)要求求，由班班組長填填寫自檢檢記錄表表。（b）互檢檢：經(jīng)自自檢合格格的分項項工程，在在項目經(jīng)經(jīng)理部專專業(yè)監(jiān)理理工程師師的組織織下，由由分包方方負(fù)責(zé)人人及質(zhì)量量員組織織上下工工序的施施工班組組進行互互檢，以以互檢中中發(fā)現(xiàn)的的問題上上下工序序班組應(yīng)應(yīng)認(rèn)真及

29、及時地予予以解決決。（c）交接接檢：上上下工序序班組通通過互檢檢認(rèn)為符符合分項項工程質(zhì)質(zhì)量收標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)要求求時，以以雙方填填寫交接接檢記錄錄，經(jīng)分分包方負(fù)負(fù)責(zé)人簽簽字進行行認(rèn)可后后，方可可進行下下道工序序施工，項項目專業(yè)業(yè)監(jiān)理工工程師要要親自參參與監(jiān)督督。c、質(zhì)量例例會制度度、質(zhì)量量會診制制度、質(zhì)質(zhì)量講評評制度（a）每周周生產(chǎn)例例會質(zhì)量量講評項目經(jīng)理部部將每周周召開生生產(chǎn)例會會，現(xiàn)場場經(jīng)理質(zhì)質(zhì)量講評評放在例例會的重重要議事事議和上上，除布布置生產(chǎn)產(chǎn)任務(wù)外外，還要要對上周周工地質(zhì)質(zhì)量動態(tài)態(tài)作一作作全面的的總結(jié)，指指出施工工中存在在的質(zhì)量量問題以以及解決決這些問問題的措措施。并并形成會會議紀(jì)要要，以便

30、便在召開開下周例例會時逐逐項檢查查執(zhí)行情情況。對對執(zhí)行好好的部門門進行口口頭表彰彰，對執(zhí)執(zhí)行不力力者要提提出警告告，并限限期整改改。對工工程質(zhì)量量表現(xiàn)差差的勞務(wù)務(wù)分包單單位，可可考慮與與之解除除合同，勒勒令退場場。（b）每周周質(zhì)量例例會由項目部總總工主持持，參與與項目施施工的所所有管理理人員參參加。首首先由項項目質(zhì)檢檢工程師師匯報上上周施工工項目的的質(zhì)量情情況，質(zhì)質(zhì)量體系系運行情情況，質(zhì)質(zhì)量上存存在的問問題及解解決問題題的辦法法，以及及需要協(xié)協(xié)調(diào)配合合事宜。項目總工要要認(rèn)真聽聽取匯報報，分析析上周質(zhì)質(zhì)量活動動中存在在的不足足或問題題。與會會者共同同商討解解決質(zhì)量量問題所所應(yīng)采取取的措施施，會后

31、后予以貫貫徹執(zhí)行行。每次次會議都都要作好好例會紀(jì)紀(jì)要，分分發(fā)與會會者，作作為下周周例會檢檢查驗收收情況的的依據(jù)。（c）每月月質(zhì)量檢檢查講評評每月底由項項目總工工組織承承包方行行政及技技術(shù)負(fù)責(zé)責(zé)人對正正在施工工部位進進行實體體質(zhì)量檢檢查，之之后，由由分承包包方寫出出本月施施工質(zhì)量量總結(jié)報報告交項項目總工工，再由由質(zhì)量總總監(jiān)匯總總，建議議以月月度質(zhì)量量管理情情況簡報報的形形式發(fā)至至項目經(jīng)經(jīng)理部有有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)，各部部門和名名分承包包方。簡簡報中對對質(zhì)量的的承包方方予以表表揚，需需整改的的部位應(yīng)應(yīng)明確限限期整改改日期，并并在下周周質(zhì)量例例會逐項項檢查是是否徹底底整改。d、掛牌制制度：懸懸掛標(biāo)識識牌（a）

32、技術(shù)術(shù)交底掛掛牌在工序開始始前針對對施工中中的重點點和難點點掛牌，將將施工操操作的具具體要求求，如：鋼筋規(guī)規(guī)格、設(shè)設(shè)計要求求、規(guī)范范要求等等寫在牌牌子上，既既有利于于管理人人員對工工人進行行現(xiàn)場交交底，又又便于工工人自覺覺閱讀技技術(shù)交底底，達到到理論與與實踐的的統(tǒng)一。（b）施工工部位掛掛牌執(zhí)行施工部部位掛牌牌制度：在現(xiàn)場場施工部部位掛“施工部部位牌”，牌中中注明施施工部位位、工序序名稱、施施工要求求、檢查查標(biāo)準(zhǔn)、檢檢查責(zé)任任人、操操作責(zé)任任人、處處罰條例例等，保保證出現(xiàn)現(xiàn)問題可可以追查查到底，并并且執(zhí)行行獎罰條條例，從從而提高高相關(guān)責(zé)責(zé)任人的的責(zé)任心心和業(yè)務(wù)務(wù)水平，達達到練隊隊伍、造造人才的的

33、目的。（c）操作作管理制制度掛牌牌注明操作流流程、工工序要求求及標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)、責(zé)任任人、管管理制度度標(biāo)明相相關(guān)的要要求和注注意事項項等。如如：同條條件砼試試塊的養(yǎng)養(yǎng)護制度度就必須須注明其其養(yǎng)護條條件必須須同代表表部位砼砼的養(yǎng)護護條件。（d）半成成品、成成品掛牌牌制度對施工現(xiàn)場場使用的的鋼筋原原材、半半成品、水水泥、砂砂石料等等進行掛掛牌標(biāo)識識，標(biāo)識識須注明明使用部部位、規(guī)規(guī)格、產(chǎn)產(chǎn)地、進進場時間間等，必必要時必必須注明明存放要要求。第2節(jié) 安全管管理目標(biāo)標(biāo)1、管理目目標(biāo)（1）在施施工中，始始終貫徹徹“安全第第一、預(yù)預(yù)防為主主”的安全全生產(chǎn)工工作方針針，認(rèn)真真執(zhí)行國國務(wù)院、建建設(shè)部、省省市及地地區(qū)關(guān)于

34、于建筑施施工企業(yè)業(yè)安全生生產(chǎn)工作作納入施施工組織織設(shè)計和和施工管管理計劃劃，使安安全生產(chǎn)產(chǎn)工作與與生產(chǎn)任任務(wù)緊密密結(jié)合，保保證施工工人員在在生產(chǎn)過過程中的的安全與與健康，嚴(yán)嚴(yán)防各類類事故發(fā)發(fā)生，力力爭達到到：“省級安安全生產(chǎn)產(chǎn)文明施施工標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化工地地”的要求求。（2）強化化安全生生產(chǎn)管理理，通過過組織落落實、責(zé)責(zé)任到人人、定期期檢查、認(rèn)認(rèn)真整改改，杜絕絕死亡事事故，確確保無安安全事故故發(fā)生。（3）由于于施工階階段經(jīng)歷歷夏季多多雨季節(jié)節(jié)，本工工程施工工中，要要重點加加強邊坡坡等的雨雨季施工工安全，確確保萬無無一失。2、組織管管理（1）成立立由項目目經(jīng)理為為首的各各施工管管理人員員、班組組長組成成

35、的“安全生生產(chǎn)管理理小組”，組織織領(lǐng)導(dǎo)施施工現(xiàn)場場的安全全生產(chǎn)管管理工作作。（2）項目目經(jīng)理主主要負(fù)責(zé)責(zé)與各施施工負(fù)責(zé)責(zé)人簽定定安全生生產(chǎn)責(zé)任任書，使使安全生生產(chǎn)工作作責(zé)任到到人，層層層負(fù)責(zé)責(zé)。3、管理制制度（1）半月月召開一一次“安全生生產(chǎn)管理理委員會會”工作例例會，總總結(jié)前一一階段的的安全生生產(chǎn)情況況，布置置下一階階段的安安全生產(chǎn)產(chǎn)工作。（2）各分分包施工工單位在在組織施施工過程程中，必必須保證證做到有有本單位位的施工工人員施施工作業(yè)業(yè)，就必必須有本本單位領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)在現(xiàn)現(xiàn)場值班班，不得得空崗、失失控。（3）嚴(yán)格格執(zhí)行施施工現(xiàn)場場安全生生產(chǎn)管理理的技術(shù)術(shù)方案和和措施，在在執(zhí)行中中發(fā)現(xiàn)問問題應(yīng)及及

36、時向有有關(guān)部門門匯報。更更改方案案的措施施時，應(yīng)應(yīng)經(jīng)原設(shè)設(shè)計方案案的技術(shù)術(shù)主管部部門領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)審批簽簽字后實實施，否否則任何何人不得得擅自更更改方案案和措施施。（4）建立立并堅決決貫徹安安全生產(chǎn)產(chǎn)技術(shù)交交底制度度，要求求各施工工項目必必須有書書面安全全交底，安安全技術(shù)術(shù)交底必必須具有有針對性性，并有有交底人人與被交交底人簽簽字。（5）建立立并堅決決貫徹班班前安全全生產(chǎn)講講話制度度。（6）建立立并執(zhí)行行安全生生產(chǎn)檢查查制度。由由項目經(jīng)經(jīng)理部每每半月組組織一次次由各施施工單位位安全生生產(chǎn)負(fù)責(zé)責(zé)人參加加的聯(lián)合合檢查，對對檢查中中發(fā)現(xiàn)的的事故隱隱患問題題和違章章現(xiàn)象，開開出“隱患問問題整改改通知單單”，各

37、施施工單位位在收到到“隱患問問題整改改通知單單”后，應(yīng)應(yīng)根據(jù)具具體情況況，定時時間、定定人、定定措施預(yù)預(yù)以解決決，項目目經(jīng)理部部有關(guān)部部門應(yīng)監(jiān)監(jiān)督落實實問題的的解決情情況。若若發(fā)現(xiàn)重重大不安安全隱患患問題，檢檢查組有有權(quán)下達達停工指指令，待待隱患問問題排除除，并經(jīng)經(jīng)檢查組組批準(zhǔn)后后方可施施工。（7）建立立機械設(shè)設(shè)備、臨臨時電設(shè)設(shè)施和各各類腳手手架工程程設(shè)置完完成后的的驗收制制度，未未經(jīng)過驗驗收和驗驗收不合合格的嚴(yán)嚴(yán)禁使用用。4、行為控控制（1）進入入施工現(xiàn)現(xiàn)場的人人員必須須按規(guī)定定戴安全全帽，并并正確使使用。（2）參加加現(xiàn)場施施工的所所有特殊殊工種人人員必須須持證上上崗，并并將證件件復(fù)印件件報

38、項目目經(jīng)理部部安全生生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)小組。5、勞務(wù)用用工管理理（1）各施施工人員員，必須須接受建建筑施工工安全生生產(chǎn)教育育，經(jīng)考考試合格格后方可可上崗作作業(yè)，未未經(jīng)建筑筑施工安安全生產(chǎn)產(chǎn)教育或或考試不不合格者者，嚴(yán)禁禁上崗作作業(yè)。（2）每日日上班前前，班組組負(fù)責(zé)人人，必須須招集所所轄全體體人員，針針對當(dāng)天天任務(wù)，結(jié)結(jié)合安全全技術(shù)交交底內(nèi)容容和作業(yè)業(yè)環(huán)境、設(shè)設(shè)施、設(shè)設(shè)備狀況況、本隊隊人員技技術(shù)素質(zhì)質(zhì)、安全全意識、自自我保護護意識以以及思想想狀態(tài)，有有針對性性地進行行班前安安全活動動，提出出具體的的注意事事項，跟跟蹤落實實，并做做好活動動記錄。（3）強化化對外施施工人員員的管理理。用工工手續(xù)必必須齊全全

39、有效，嚴(yán)嚴(yán)禁私招招亂雇，杜杜絕違法法用工。6、臨時用用電管理理（1）建立立現(xiàn)場臨臨時用電電檢查制制度，按按現(xiàn)場臨臨時用電電管理規(guī)規(guī)定，對對現(xiàn)場和和各種線線路和設(shè)設(shè)施進行行定期檢檢查和不不定期檢檢查，并并將檢查查、抽查查結(jié)果記記錄存檔檔。（2）現(xiàn)場場采用雙雙路供電電系統(tǒng)，確確保電源源供應(yīng)。臨臨時配電電線路必必須按規(guī)規(guī)范搭設(shè)設(shè)，架空空敷設(shè)的的線必須須采用絕絕緣導(dǎo)線線，不得得采用塑塑料軟線線，不得得成束架架空敷設(shè)設(shè)，也不不得沿地地面明敷敷。（3）施工工機具、車車輛及人人員，應(yīng)應(yīng)與內(nèi)、外外電線路路保持安安全距離離。達不不到規(guī)范范規(guī)定的的最小距距離時，必必須采用用可靠的的防護措措施。（4）配電電系統(tǒng)必必

40、須實行行分級配配電。現(xiàn)現(xiàn)場內(nèi)所所有電閘閘箱內(nèi)部部設(shè)置必必須符合合有關(guān)規(guī)規(guī)定，箱箱內(nèi)電器器必須可可靠、完完好、其其選型、定定值要符符合有關(guān)關(guān)規(guī)定，開開關(guān)電器器應(yīng)標(biāo)明明用途。電電閘箱內(nèi)內(nèi)電器系系統(tǒng)統(tǒng)一一式樣、統(tǒng)統(tǒng)一配制制，箱體體統(tǒng)一涂涂桔黃色色，并按按規(guī)定協(xié)協(xié)調(diào)圍欄欄和防護護棚，流流動箱與與上一級級電閘箱箱的聯(lián)接接，采用用外插聯(lián)聯(lián)接方式式。（5）獨立立的配電電系統(tǒng)必必須按部部頒標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)采用三三相五線線制的接接零保護護系統(tǒng)，非非獨立系系統(tǒng)可根根據(jù)現(xiàn)場場實際情情況，采采取相應(yīng)應(yīng)的接零零保護方方式。各各種電氣氣設(shè)備和和電力施施工機械械的金屬屬外殼、金金屬支架架和底座座必須按按規(guī)定采采取可靠靠的接零零或接地

41、地保護。（6）在采采用接地地和接零零保護方方式的同同時，必必須設(shè)兩兩級漏電電保護裝裝置，實實行分級級保護，形形成完整整的保護護系統(tǒng)。漏漏電保護護系統(tǒng)裝裝置的選選擇應(yīng)符符合規(guī)定定。（7）電動動工具的的使用應(yīng)應(yīng)符合國國家標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)的有關(guān)關(guān)規(guī)定，工工具的電電源線、插插頭和插插座完好好無損，維維修和保保管應(yīng)由由專人負(fù)負(fù)責(zé)。（8）施工工現(xiàn)場的的臨時照照明一般般采用2220VV電源照照明。（9）電焊焊機應(yīng)單單獨設(shè)開開關(guān)。電電焊機外外殼應(yīng)做做接零或或接地保保護。施施工現(xiàn)場場內(nèi)所有有使用的的電焊機機必須加加裝電焊焊機觸電電保護器器。電焊焊機一次次線長度度應(yīng)不小小于5米米，二次次線長度度不小于于30米米。接線線應(yīng)壓

42、接接牢固，并并安裝可可靠防護護罩。焊焊把線應(yīng)應(yīng)雙線到到位，不不得借用用金額管管道、金金屬腳手手架、軌軌道及結(jié)結(jié)構(gòu)鋼筋筋作回路路地線。焊焊把線無無破損，絕絕緣良好好。電焊焊機設(shè)置置地點應(yīng)應(yīng)防潮、防防雨、防防砸。7、施工機機械管理理（1）氧氣氣瓶不得得曝曬、倒倒置、平平放使用用，瓶口口處禁止止沾油。氧氧氣瓶和和乙炔瓶瓶工作間間距不得得小于55米，兩兩瓶同焊焊炬間的的距離不不得小于于10米米。施工工現(xiàn)場內(nèi)內(nèi)嚴(yán)禁使使用浮桶桶式乙炔炔發(fā)生器器。如采采用二氧氧化碳?xì)鈿怏w保護護焊接，應(yīng)應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)執(zhí)行各項項有關(guān)安安全規(guī)定定，應(yīng)保保持通風(fēng)風(fēng)良好，并并不得在在密閉的的場所施施工，施施工人員員與焊接接點應(yīng)保保持在安安

43、全距離離外。（2）平面面刨（手手壓刨）安安全防護護裝置必必須齊全全有效。8、消防保保衛(wèi)管理理（1）嚴(yán)格格遵守有有關(guān)消防防、保衛(wèi)衛(wèi)方面的的法令、法法規(guī)、配配備專門門、兼職職的消防防保衛(wèi)人人員，制制定有關(guān)關(guān)消防管管理的制制度，完完善消防防設(shè)施，消消除事故故隱患。（2）現(xiàn)場場設(shè)有消消防管道道、消防防栓，并并有專人人負(fù)責(zé)，定定期檢查查，保證證完好備備用。（3）堅持持現(xiàn)場用用火的審審批制度度，電氣氣焊工作作要有滅滅火器材材，操作作崗位上上禁止吸吸煙，對對易燃、易易爆物品品的使用用要按規(guī)規(guī)定執(zhí)行行，指定定專人設(shè)設(shè)庫存放放，分類類管理。（4）新工工人進場場要和安安全教育育一起進進行防火火教育，重重點工作作設(shè)

44、消防防保衛(wèi)人人員，施施工管理理現(xiàn)場值值班人員員晝夜值值勤，搞搞好“四防”工作。（5）把消消防安全全、保衛(wèi)衛(wèi)工作在在此項目目上提高高到政治治影響的的高度上上去考慮慮，現(xiàn)場場杜絕任任何可能能出現(xiàn)的的安全隱隱患，這這是我們們進入現(xiàn)現(xiàn)場施工工壓倒一一切的重重要工作作。第3節(jié) 文明施施工管理理目標(biāo)1、管理目目標(biāo)我們將根據(jù)據(jù)環(huán)境管管理標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)和我公公司環(huán)保保手冊，建建立環(huán)境境管理體體系，制制定環(huán)境境方針、環(huán)環(huán)境目標(biāo)標(biāo)和環(huán)境境指標(biāo)，配配備相應(yīng)應(yīng)的資源源，遵守守法規(guī)，預(yù)預(yù)防污染染，節(jié)能能減廢，實實現(xiàn)施工工與環(huán)境境有和諧諧，達到到環(huán)境管管理標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)的要求求，確保保施工對對環(huán)境的的影響最最小，并并最大限限度地達達到施

45、工工環(huán)境的的美化，選選擇功能能型、環(huán)環(huán)保型、節(jié)節(jié)能型的的工程材材料設(shè)備備，不僅僅在施工工過程中中達到環(huán)環(huán)保要求求，而且且要確保保本工程程成為使使用功能能完善的的綠色建建筑。認(rèn)真貫徹執(zhí)執(zhí)行建設(shè)設(shè)部、省省市和地地區(qū)關(guān)于于施工現(xiàn)現(xiàn)場文明明施工管管理的各各項規(guī)定定。使施施工現(xiàn)場場成為干干凈、整整潔、安安全和合合理的文文明工地地，力爭爭使之成成為“最佳標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化文文明工地地”。鑒于本工程程的特殊殊性，我我們將重重點控制制和管理理現(xiàn)場布布置、施施工規(guī)范范、現(xiàn)場場文明施施工、大大氣污染染，對水水污染、噪噪音污染染、廢棄棄物管理理、等。在在制定控控制措施施時，考考慮對企企業(yè)的形形象的影影響、環(huán)環(huán)境影響響的范圍圍

46、、影響響程度、發(fā)發(fā)生頻次次、社區(qū)區(qū)關(guān)注程程度、法法規(guī)符合合性、資資源消耗耗、可節(jié)節(jié)約程度度以及對對材料設(shè)設(shè)備、對對建筑環(huán)環(huán)保節(jié)能能的效果果等。2、組織保保證（1）在項項目經(jīng)理理部建立立環(huán)境保保護體系系，明確確體系中中各崗位位的職責(zé)責(zé)和權(quán)限限，建立立并保持持一套工工作程序序，對所所有參加加體系工工作有工工作人員員進行相相應(yīng)的培培訓(xùn)。（2）本工工程施工工現(xiàn)場必必須嚴(yán)格格按照公公司環(huán)保保手冊和和現(xiàn)場管管理規(guī)定定進行管管理，項項目經(jīng)理理部成立立4人組組成的場場容清潔潔隊，每每天負(fù)責(zé)責(zé)對現(xiàn)場場內(nèi)外的的清理、保保潔、灑灑水降塵塵等工作作。3、工作制制度（1）每周周召開一一次“施工現(xiàn)現(xiàn)場文明明施工和和環(huán)境保

47、保護”工作例例會，總總結(jié)前一一階段的的施工現(xiàn)現(xiàn)場文明明和環(huán)境境保護管管理的情情況，布布置下一一階段的的施工和和環(huán)境保保護管理理工作。（2）建立立并執(zhí)行行施工現(xiàn)現(xiàn)場環(huán)境境保護管管理檢查查制度，每每周組織織一次由由各專業(yè)業(yè)施工單單位負(fù)責(zé)責(zé)人參加加的文明明施工和和環(huán)境保保護管理理聯(lián)合檢檢查，對對檢查中中所發(fā)現(xiàn)現(xiàn)的問題題，開出出“隱患問問題整改改通知單單”，各專專業(yè)施工工單位在在收到“隱患問問題整改改通知單單”后，應(yīng)應(yīng)根據(jù)具具體情況況，定時時間、定定人、定定措施予予以解決決，我司司項目經(jīng)經(jīng)理部有有關(guān)部門門應(yīng)監(jiān)督督落實問問題的解解決情況況。第4節(jié) 進度管管理目標(biāo)標(biāo)1、作好前前期施工工準(zhǔn)備在投標(biāo)階段段，我

48、公公司就著著手一切切開工前前期準(zhǔn)備備工作，包包括項目目管理機機構(gòu)及人人員、勞勞務(wù)分包包的選擇擇、機械械設(shè)備的的投入、施施工安排排、管理理市場的的調(diào)研、施施工組織織和技術(shù)術(shù)方案的的研究和和優(yōu)選等等，如果果我公司司一旦認(rèn)認(rèn)可我公公司中標(biāo)標(biāo)，從宣宣布中標(biāo)標(biāo)后，在在業(yè)主許許可的情情況下，我我公司將將立即組組織人員員前往工工地現(xiàn)場場，并著著手開始始進行現(xiàn)現(xiàn)場臨設(shè)設(shè)和臨時時用水、用用電布設(shè)設(shè)，勞動動力和機機械設(shè)備備的進場場、各種種施工證證件的辦辦理、施施工進度度的安排排等。若我公司中中標(biāo)進駐駐現(xiàn)場后后，將首首先根據(jù)據(jù)市政水水準(zhǔn)點和和市政坐坐標(biāo)點，對對道路中中線、標(biāo)標(biāo)高進行行復(fù)測，并并建立場場區(qū)軸線線網(wǎng)和現(xiàn)

49、現(xiàn)場測量量布點，同同時對業(yè)業(yè)主提供供的城市市測量基基準(zhǔn)點進進行核實實。2、確保工工程如期期竣工根據(jù)工程設(shè)設(shè)計圖紙紙、招標(biāo)標(biāo)文件、工工程特點點、工程程所在地地區(qū)和擬擬投入的的各生產(chǎn)產(chǎn)要素以以及我公公司長期期以來所所累計的的類似工工程施工工經(jīng)驗、施施工實力力，綜合合考慮各各因素，科科學(xué)、合合理詳盡盡地制定定分階段段施工進進度計劃劃和與之之相應(yīng)的的各種配配套計劃劃，確定定本工程程如期或或提前竣竣工。第5節(jié) 造價及及成本管管理目標(biāo)標(biāo)本工程工期期短，相相對工程程量大，采采取不同同的管理理模式，不不同的施施工安排排和組織織，采取取何種技技術(shù)措施施、施工工手段和和機械設(shè)設(shè)備等，都都對工程程的成本本和造價價的

50、影響響較大。我我公司一一貫非常常重視工工程成本本造價的的控制，在在此次投投標(biāo)的施施工組織織設(shè)計和和各種施施工方案案的制訂訂過程中中，都經(jīng)經(jīng)過認(rèn)真真研究、多多方案比比選，充充分考慮慮施工組組織設(shè)計計和方案案的技術(shù)術(shù)可行性性和經(jīng)濟濟合理性性，追求求技術(shù)經(jīng)經(jīng)濟綜合合指標(biāo)的的最優(yōu)化化選擇。我我公司最最主要的的成本造造價降低低措施見見相關(guān)章章節(jié)。第6節(jié) 生產(chǎn)要要素的管管理目標(biāo)標(biāo)生產(chǎn)要素的的管理是是施工項項目目標(biāo)標(biāo)得以實實現(xiàn)的保保證，生生產(chǎn)要素素主要包包括勞動動力、材材料、設(shè)設(shè)備、資資金、技技術(shù)五方方面，生生產(chǎn)要素素的管理理的內(nèi)容容包括：1、分析各各生產(chǎn)要要素的特特點；2、按照一一定的原原則、方方法對施施

51、工項目目生產(chǎn)管管理的要要素進行行優(yōu)化配配置，并并對配置置狀況進進行評價價；對施工項目目的各生生產(chǎn)要素素進行動動態(tài)管理理。第7節(jié) 項目合合同管理理目標(biāo)合同管理的的好壞直直接涉及及到工程程施工的的技術(shù)經(jīng)經(jīng)濟效果果和目標(biāo)標(biāo)的實現(xiàn)現(xiàn)，因此此要從投投標(biāo)開始始，加強強工程承承包合同同的管理理。施工項目相相應(yīng)建立立計算機機輔助合合同管理理。合同同管理人人員應(yīng)有有較高的的素質(zhì)和和工作能能力。保保證施工工合同管管理的合合理完善善。第8節(jié) 工程信信息及軟軟件管理理目標(biāo)在本工程中中，我們們將運用用已經(jīng)較較為成熟熟的系統(tǒng)統(tǒng)信息管管理方法法，以施施工項目目信息為為管理對對象，有有計劃地地進行收收集、處處理、儲儲存、傳傳

52、遞、應(yīng)應(yīng)用工作作。1、工程信信息管理理（1）工程程信息的的收集信息的收集集，應(yīng)按按信息規(guī)規(guī)劃，建建立信息息收集渠渠道的結(jié)結(jié)構(gòu)，即即明確各各類項目目住處的的收集部部門、收收集者采采集方法法所收集集信息的的規(guī)格、形形式，何何時進行行收集等等。信息息的收集集最重要要的是必必須保證證所需信信息的準(zhǔn)準(zhǔn)確、完完整、可可靠和及及時。（2）信息息的傳遞遞應(yīng)按信息規(guī)規(guī)劃規(guī)定定的傳遞遞信息，將將項目信信息在項項目管理理有關(guān)方方、各個個部門之之間及時時傳遞。信信息傳遞遞者保持持原始信信息的完完整、清清楚，使使信息接接收者能能準(zhǔn)確地地理解地地接收所所需信息息。項目的組織織結(jié)構(gòu)與與信息流流程有關(guān)關(guān)，決定定信息的的流程渠

53、渠道。在在一個工工程項目目中有三三種信息息流：自自上而下下的信息息流；自自下而上上的信息息流；橫橫向間的的信息流流。（3）信息息的加工工數(shù)據(jù)要經(jīng)過過加工以以后才能能成為信信息，信信息與決決策的關(guān)關(guān)系如下下：數(shù)據(jù)預(yù)信信息信息決策結(jié)果數(shù)據(jù)加工以以后成為為預(yù)信息息或統(tǒng)計計信息，再再經(jīng)過處處理、解解釋才成成為信息息。對于不同管管理層次次，信息息加工者者應(yīng)提供供不同要要求和不不同濃縮縮程度的的信息。工工程項目目的管理理人員可可分為高高級、中中級和一一般管理理人員，不不同等級級的管理理人員所所處的管管理水平平不同，他他們實施施項目管管理的工工作、任任務(wù)、職職責(zé)也不不同，因因而所需需的信息息也不用用。在項項

54、目管理理班子中中，由上上向下的的信息應(yīng)應(yīng)逐層濃濃縮，而而由上向向下的信信息則應(yīng)應(yīng)逐層細(xì)細(xì)化。（4）信息息的儲存存信息儲存的的目的是是將信息息保存起起來應(yīng)用用，同時時也是為為了信息息的處理理。（5）信息息的維護護信息的維護護是保證證項目處處于準(zhǔn)確確、及時時、安全全和保密密的合用用狀態(tài)，能能為管理理決策提提供幫助助。信息息的及時時性是能能夠高速速度、高高質(zhì)量地地把各類類信息、各各種信息息報告提提供到使使用者手手邊。2、工程項項目軟件件管理工程項目文文件資料料包括各各類有關(guān)關(guān)文件、項項目信件件、設(shè)計計圖紙、合合同書、會會議紀(jì)要要、各種種報告、通通知、記記錄、簽簽證、單單據(jù)、證證明、書書函等的的文字、

55、數(shù)數(shù)值、圖圖表、圖圖片以及及音像資資料。（1）項目目文件資資料的傳傳遞流程程作為負(fù)責(zé)項項目文件件資料的的管理人人員，必必須熟悉悉各項項項目管理理的業(yè)務(wù)務(wù)，通過過研究分分析項目目文件資資料的特特點和規(guī)規(guī)律，對對其進行行科學(xué)的的管理，使使文件資資料在項項目管理理中得到到充分利利用，提提供有效效的服務(wù)務(wù)。（2）項目目文件資資料的登登錄和編編碼為便于登錄錄和歸檔檔，利用用計算機機對項目目文檔進進行管理理，需要要對文件件資料進進行統(tǒng)一一編號，建建立編碼碼系統(tǒng)，確確定分類類歸檔存存放的基基本結(jié)構(gòu)構(gòu)。（3）項目目文件資資料的存存放為作好項目目建設(shè)檔檔案資料料的管理理工作，全全面、完完整地反反映工程程建設(shè)和和

56、項目管管理的工工作活動動和成果果，客觀觀記錄項項目建設(shè)設(shè)的整個個歷史過過程，充充分完善善文件資資料整理理歸檔，立立卷、裝裝訂成冊冊。工程程項目信信息資料料經(jīng)過科科學(xué)地組組合和排排列，才才能成為為系統(tǒng)的的、完整整的文檔檔。項目目文檔可可以按照照項目的的各個階階段以及及工程內(nèi)內(nèi)容進行行不同的的分類，在在各卷文文檔中要要歸集匯匯總工程程項目在在相應(yīng)各各個階段段的工作作活動中中產(chǎn)生的的全部文文字材料料、圖紙紙和計算算機材料料文件資資料。3、計算機機輔助項項目管理理高水平的項項目管理理，離不不開先進進、科學(xué)學(xué)的管理理手段。在在項目管管理中應(yīng)應(yīng)用計算算機作為為手段，可可以輔助助發(fā)現(xiàn)存存在的問問題，幫幫助編

57、制制項目計計劃，輔輔助進行行控制決決策，幫幫助實時時跟蹤檢檢查。施工部署指導(dǎo)方針該工程其施施工質(zhì)量量、施工工進度乃乃至場容容場貌，對對業(yè)主、承承建人都都具有重重要的現(xiàn)現(xiàn)實意義義，因此此，我公公司對本本工程的的施工指指導(dǎo)方針針如下：一、我我公司將將對業(yè)主主履行以以科學(xué)管管理創(chuàng)時時代精品品是企業(yè)業(yè)永恒的的主題，以以優(yōu)質(zhì)服服務(wù)讓顧顧客滿意意是我們們莊嚴(yán)的的承諾的的質(zhì)量方方針。二、本本工程經(jīng)經(jīng)費來源源于地方方自籌。我我們深知知將每一一分錢用用在刀刃刃上的含含義，為為此，我我公司愿愿用自身身特有的的各種優(yōu)優(yōu)勢，如如用建造造過類似似工程所所積累的的施工經(jīng)經(jīng)驗，先先進技術(shù)術(shù)為業(yè)主主降低工工程造價價，本著著企

58、業(yè)的的承受能能力，最最大限度度的為業(yè)業(yè)主提供供優(yōu)惠承承諾。本工程程的經(jīng)營營宗旨是是“保本、微微利、求求發(fā)展”。三、以以科學(xué)、求求實、嚴(yán)嚴(yán)格的施施工管理理，敢為為人先的的創(chuàng)業(yè)精精神和熱熱忱周到到的配合合服務(wù)。我公司全體體員工深深信：“今天的的質(zhì)量和和服務(wù)，就就是明天天的市場場”。施工部署一、組織施施工以土土建為主主，其它它工種配配合施工工。二、整整體工程程分主體體結(jié)構(gòu)施施工工期期；裝飾飾、安裝裝施工工工期。按按分部控控制工期期，通過過平衡協(xié)協(xié)調(diào)和調(diào)調(diào)度，確確保按計計劃工期期組織施施工。三、本本工程工工期以土土建為主主要進度度控制，中中間插入入其余部部分項工工程，確確保結(jié)構(gòu)構(gòu)施工總總進度計計劃。

59、施工順序安安排施工順序安安排原則則：施工工原則按按先地下下后地上上，先深深后淺，先先內(nèi)后外外，先基基礎(chǔ)后主主體，結(jié)結(jié)構(gòu)與安安裝、裝裝飾穿插插配合分分區(qū)流水水作業(yè)，以以求勞動動力、施施工機械械和主要要材料的的均衡投投入，在在保證工工程質(zhì)量量、工程程進度的的前提下下，力求求資源的的合理利利用。建立質(zhì)保、安安保體系系和質(zhì)檢檢系統(tǒng)在全面熟悉悉施工圖圖，充分分領(lǐng)會設(shè)設(shè)計意圖圖的前提提下，建建立以公公司總經(jīng)經(jīng)理、總總工程師師為首的的質(zhì)量、安安全管理理、檢驗驗保證體體系，全全面控制制施工的的項目的的工程質(zhì)質(zhì)量。質(zhì)量保證體體系 質(zhì)量保證證體系如如下框圖圖：二、安全管管理體系系安全管理體體系如下下框圖：三、施工

60、質(zhì)質(zhì)量檢驗驗系統(tǒng) 施工質(zhì)質(zhì)量檢驗驗系統(tǒng)如如下框圖圖：工程管理目目標(biāo)一、質(zhì)量目目標(biāo)本工程施工工質(zhì)量目目標(biāo)：符符合現(xiàn)行行國家有有關(guān)工程程施工驗驗收規(guī)范范和標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)的要求求。 為此，我我公司各各級領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)和有關(guān)關(guān)職能部部門及項項目經(jīng)理理部全體體人員將將對本工工程質(zhì)量量高度重重視，在在總結(jié)類類似工程程施工經(jīng)經(jīng)驗之上上，繼續(xù)續(xù)堅持“質(zhì)量第第一、信信譽至上上”的原則則，運用用科學(xué)的的管理方方法，制制定嚴(yán)格格的質(zhì)量量控制措措施，大大力采用用新技術(shù)術(shù)、新工工藝和新新材料，做做到精心心組織、精精心施工工，將本本工程建建成優(yōu)良良工程，讓讓業(yè)主滿滿意。二、工期目目標(biāo)為了盡早完完成本工工程的建建設(shè)和我我公司的的社會信信譽