BIM協(xié)同地塊項(xiàng)目用協(xié)筑平臺應(yīng)用案例

1、1)工程概況F04-2地塊位于上海市嘉定新城，總占地面積58949.40，總建筑面積約16萬，總投資204275萬元人民幣，包含高層住宅、辦公、酒店、商業(yè)等多種業(yè)態(tài)。工程內(nèi)所有建筑采用預(yù)制裝配式技術(shù)，總體PC率大于15%，自方案設(shè)計(jì)階段起全過程應(yīng)用 HYPERLINK / BIM技術(shù)進(jìn)行協(xié)同管理。項(xiàng)目鳥瞰全全景2)工程特特點(diǎn)本項(xiàng)目由高高層住宅宅、辦公公、酒店店、商業(yè)業(yè)等多種種不同建建筑類型型組成的的綜合體體。地下下室面積積大，地地上建筑筑功能多多，對各各專業(yè)配配合度要要求高，給給設(shè)計(jì)和和施工組組織帶來來巨大挑挑戰(zhàn)。在在設(shè)計(jì)階階段，建建設(shè)方要要求 HYPERLINK / BIIM設(shè)計(jì)計(jì)與施工工圖

2、設(shè)計(jì)計(jì)交叉進(jìn)進(jìn)行，在在有限的的設(shè)計(jì)周周期內(nèi)同同步完成成，在設(shè)設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)調(diào)和進(jìn)度度安排上上要求很很高。施施工階段段，要求求項(xiàng)目各各區(qū)域同同時(shí)施工工，盡可可能縮短短工期；項(xiàng)目進(jìn)進(jìn)行過程程中包含含大量的的設(shè)計(jì)圖圖紙文件件、合同同、來往往函件、會會議紀(jì)要要、電子子郵件、多多媒體資資料、電電子文檔檔等信息息資料，實(shí)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目圖檔的的高效協(xié)協(xié)同工作作顯得尤尤為重要要。如何何對圖檔檔資料進(jìn)進(jìn)行統(tǒng)一一集中管管理，實(shí)實(shí)現(xiàn)文檔檔授權(quán)訪訪問、訪訪問記錄錄跟蹤、全全功能檢檢索、以以及版本本管理等等，提高高團(tuán)隊(duì)工工作效率率，節(jié)約約成本是是一個(gè)迫迫切需要要解決的的問題。3)應(yīng)用工工具及應(yīng)應(yīng)用內(nèi)容容針對項(xiàng)目的的難點(diǎn)，在在初期

3、即即著手策策劃運(yùn)用用 HYPERLINK / BIMM技術(shù)，搭搭建BIIM管理理平臺，要要求設(shè)計(jì)計(jì)、施工工和運(yùn)維維管理全全過程都都在同一一管理平平臺協(xié)同同工作。業(yè)業(yè)主依托托協(xié)同平平臺組建建協(xié)同團(tuán)團(tuán)隊(duì)，通通過分配配管理權(quán)權(quán)限來完完成項(xiàng)目目圖檔管管理、模模型瀏覽覽、文件件管理、流流程管理理等多方方協(xié)作，達(dá)達(dá)到項(xiàng)目目高效管管理的目目的。根據(jù)項(xiàng)目需需求，經(jīng)經(jīng)過對多多個(gè)主流流平臺的的調(diào)研對對比，最最終選擇擇廣聯(lián)達(dá)達(dá)公司的的協(xié)筑平平臺作為為本項(xiàng)目目協(xié)作管管理平臺臺。在平平臺使用用之初，項(xiàng)項(xiàng)目各參參與方難難以適應(yīng)應(yīng)使用平平臺后工工作方式式的改變變，各參參與方對對自身的的身份轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)換還有有不少疑疑問，經(jīng)經(jīng)多次的

4、的協(xié)商、調(diào)調(diào)解，逐逐步將項(xiàng)項(xiàng)目的信信息和進(jìn)進(jìn)展進(jìn)行行及時(shí)溝溝通傳遞遞，達(dá)到到了平臺臺建設(shè)之之初的各各項(xiàng)要求求，項(xiàng)目目云協(xié)同同平臺應(yīng)應(yīng)用情況況如下所所述。(1)協(xié)同同平臺組組織架構(gòu)構(gòu)由于該項(xiàng)目目圖檔量量巨大，參參與建設(shè)設(shè)單位眾眾多， HYPERLINK / BBIM技技術(shù)使用用周期較較長，建建設(shè)方提提出使用用協(xié)同工工作平臺臺的工作作模式，由由建設(shè)方方委托專專業(yè)咨詢詢公司的的專人管管理。項(xiàng)項(xiàng)目業(yè)主主單位、咨咨詢單位位、各設(shè)設(shè)計(jì)單位位、施工工單位、施施工分包包單位、監(jiān)監(jiān)理單位位共同參參與組成成平臺內(nèi)內(nèi)虛擬組組織，在在同一個(gè)個(gè)平臺內(nèi)內(nèi)協(xié)同工工作，各各方各指指派專門門人員負(fù)負(fù)責(zé)協(xié)同同平臺對對接工作作。另

5、外外，在施施工圖設(shè)設(shè)計(jì)和各各單項(xiàng)設(shè)設(shè)計(jì)中，施施工圖總總體設(shè)計(jì)計(jì)各專業(yè)業(yè)及其他他單項(xiàng)設(shè)設(shè)計(jì)均設(shè)設(shè)置一名名專員，負(fù)負(fù)責(zé)協(xié)同同平臺的的對接工工作，做做到協(xié)同同平臺在在項(xiàng)目中中的全面面覆蓋，實(shí)實(shí)現(xiàn)對項(xiàng)項(xiàng)目的扁扁平化管管理。協(xié)同平臺組組織架構(gòu)構(gòu)(2)平臺臺圖檔管管理及數(shù)數(shù)據(jù)同步步協(xié)同平臺文文件夾設(shè)設(shè)置本項(xiàng)目的信信息量巨巨大且繁繁雜，為為了更好好梳理圖圖檔信息息文件，做做到項(xiàng)目目各項(xiàng)信信息、資資料的安安全可控控，在協(xié)協(xié)同平臺臺中基于于整體構(gòu)構(gòu)架，創(chuàng)創(chuàng)建對應(yīng)應(yīng)單項(xiàng)設(shè)設(shè)計(jì)單位位的文件件夾，由由建設(shè)方方統(tǒng)一管管理分配配使用權(quán)權(quán)限。各各單項(xiàng)設(shè)設(shè)計(jì)單位位管理員員可自行行創(chuàng)建二二級文件件夾，二二級文件件夾中對對內(nèi)資料

6、料與對外外資料分分開設(shè)置置，確保保滿足與與其他單單位協(xié)同同的同時(shí)時(shí)滿足內(nèi)內(nèi)部協(xié)同同管理需需要。為為了方便便協(xié)同平平臺的使使用，在在管理員員授權(quán)下下，各單單位成員員可創(chuàng)建建個(gè)人賬賬戶，在在相應(yīng)空空間內(nèi)創(chuàng)創(chuàng)建文件件夾并完完成相應(yīng)應(yīng)設(shè)置，然然后上傳傳圖檔文文件到指指定的文文件夾或或發(fā)起任任務(wù)協(xié)作作，做到到有效的的數(shù)據(jù)同同步。在在協(xié)同平平臺試用用階段，開開發(fā)人員員根據(jù)項(xiàng)項(xiàng)目現(xiàn)場場反饋，陸陸續(xù)添加加基于 HYPERLINK /cloud 云云技術(shù)的的分享、斷斷點(diǎn)續(xù)傳傳、模糊糊搜索和和多點(diǎn)備備份等多多項(xiàng)功能能的支持持，更加加有效的的提高了了平臺效效率，更更好地發(fā)發(fā)揮協(xié)同同工作的的價(jià)值。平平臺空間間創(chuàng)建流流

7、程如下下圖所示示。平臺空間創(chuàng)創(chuàng)建流程程(3)平臺臺團(tuán)隊(duì)溝溝通協(xié)調(diào)調(diào)和流程程及任務(wù)務(wù)管理現(xiàn)存的建筑筑施工協(xié)協(xié)同平臺臺多由產(chǎn)產(chǎn)品生產(chǎn)產(chǎn)協(xié)同平平臺和基基于萬維維網(wǎng)的云云平臺的的結(jié)合演演變而來來，本項(xiàng)項(xiàng)目協(xié)同同平臺采采用類似似的架構(gòu)構(gòu)。在團(tuán)團(tuán)隊(duì)溝通通和協(xié)作作中，采采用類似似辦公室室OA的操操作模式式。但與與之不同同的是，OA大多數(shù)采用閉源形式，即是在一定區(qū)域內(nèi)通過平臺界面進(jìn)行團(tuán)隊(duì)范圍溝通，而本項(xiàng)目所采用的平臺除了可以使用上述方式進(jìn)行溝通外，還可以抄送相關(guān)人員，通過短信、郵件等通知與項(xiàng)目單項(xiàng)有關(guān)的人，極大提高了項(xiàng)目溝通工作效率，同時(shí)防止發(fā)生信息錯(cuò)誤、遺漏。此外，平臺還擁有“空間”功能。即創(chuàng)建一個(gè)虛擬會議

8、室，與任務(wù)相關(guān)的人員均可加入專項(xiàng)討論，不同崗位、地點(diǎn)的項(xiàng)目人員可隨時(shí)隨地進(jìn)行有效溝通，減少了傳統(tǒng)項(xiàng)目溝通會存在的繁瑣流程?；谄脚_的的團(tuán)隊(duì)溝溝通協(xié)調(diào)調(diào)可隨時(shí)時(shí)跟蹤工工作任務(wù)務(wù)的發(fā)布布、執(zhí)行行、完成成情況，實(shí)實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)隊(duì)與團(tuán)隊(duì)隊(duì)間工作作的順利利傳遞。除除此以外外，項(xiàng)目目平臺有有效工作作的時(shí)效效性、相相關(guān)性，防防止出現(xiàn)現(xiàn)傳統(tǒng)項(xiàng)項(xiàng)目中相相互推諉諉、互相相扯皮的的情況出出現(xiàn)。協(xié)同平臺任任務(wù)列表表云協(xié)同管理理平臺通通過工作作緊急程程度設(shè)置置，以責(zé)責(zé)任、任任務(wù)集的的形式約約束項(xiàng)目目參與者者。在每每個(gè)階段段指定任任務(wù)執(zhí)行行人，設(shè)設(shè)置操作作和任務(wù)務(wù)流轉(zhuǎn)的的規(guī)則，實(shí)實(shí)現(xiàn)任務(wù)務(wù)自動(dòng)流流轉(zhuǎn)處理理。通過過上下級級關(guān)聯(lián)，

9、可可實(shí)時(shí)聯(lián)聯(lián)動(dòng)查看看任務(wù)狀狀態(tài)等方方式全方方位監(jiān)督督、管控控項(xiàng)目的的整體推推進(jìn)程度度。在出出現(xiàn)如圖圖檔信息修修改、實(shí)實(shí)際情況況與圖紙紙不符等等情況時(shí)時(shí)，項(xiàng)目目各方可可在同一一個(gè)任務(wù)務(wù)流中相相互溝通通，明確確相關(guān)人人員的責(zé)責(zé)任制、監(jiān)監(jiān)督制。在在云協(xié)同同管理平平臺中，以以建設(shè)方方為核心心，設(shè)計(jì)計(jì)方、施施工方、監(jiān)監(jiān)理方、咨咨詢方都都能理順順自身在在相關(guān)任任務(wù)流中中的角色色，從而而達(dá)到項(xiàng)項(xiàng)目的順順利推進(jìn)進(jìn)。(4)多專專業(yè)BIIM模型型可控化化共享建設(shè)方在項(xiàng)項(xiàng)目初期期通過BBIM技技術(shù)和工工作協(xié)同同平臺解解決項(xiàng)目目協(xié)同管管理的諸諸多問題題。因此此，項(xiàng)目目協(xié)同平平臺也在在項(xiàng)目準(zhǔn)準(zhǔn)備階段段將BIIM技術(shù)術(shù)考

10、慮在在內(nèi)，要要求在支支持通過過界面平平臺查看看傳統(tǒng)的的CADD圖紙的的同時(shí)，能能實(shí)現(xiàn)如如AuttodeeskRevvit模模型等不不同格式式的BIIM模型型文件的的在線查查。BIIM模型型建立后后，將BBIM模模型上傳傳至協(xié)同同平臺云云空間，可可在線實(shí)實(shí)現(xiàn)可控控的多專專業(yè)、單單專業(yè)、項(xiàng)項(xiàng)目局部部單體模模型瀏覽覽。模型型文件存存放在云云平臺中中，可作作為階段段性模型型的圖檔檔交付憑憑據(jù)，根根據(jù)項(xiàng)目目要求，專專業(yè)咨詢詢公司對對模型定定期進(jìn)行行管理和和更新，方方便項(xiàng)目目各方進(jìn)進(jìn)行查閱閱。項(xiàng)目各方不不僅僅可可以對項(xiàng)項(xiàng)目模型型進(jìn)行查查看，更更可在平平臺中對對模型進(jìn)進(jìn)行過濾濾、篩選選、自由由剖切模模型、查

11、查看構(gòu)件件屬性信信息、虛虛擬行走走，在線線可以對對項(xiàng)目細(xì)細(xì)節(jié)和信信息進(jìn)行行立體化化、多系系統(tǒng)查看看。協(xié)同平臺在在實(shí)時(shí)瀏瀏覽項(xiàng)目目模型文文件的同同時(shí)，支支持在可可控的情情況下在在線添加加批注，自自動(dòng)生成成截圖并并保存成成報(bào)告，結(jié)結(jié)合前文文提到的的團(tuán)隊(duì)溝溝通和工工作任務(wù)務(wù)流等工工作模式式，可及及時(shí)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)各專業(yè)業(yè)問題，減減少施工工過程錯(cuò)錯(cuò)誤。(5)基于于移動(dòng)端端、PCC端、云云端協(xié)同同工作與傳統(tǒng)的產(chǎn)產(chǎn)品生產(chǎn)產(chǎn)協(xié)同平平臺或是是辦公室室OA不同同，F(xiàn)004-22項(xiàng)目信信息協(xié)同同平臺采采取移動(dòng)動(dòng)端、PPC端、云云端等不不同客戶戶端的同同步共享享方式，讓讓不同地地域、崗崗位的項(xiàng)項(xiàng)目人員員可以更更好的參參與到

12、項(xiàng)項(xiàng)目管控控中。例例如，項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理在施工工現(xiàn)場利利用手持持移動(dòng)端端設(shè)備對對施工質(zhì)質(zhì)量或安安全問題題進(jìn)行拍拍照，針針對問題題進(jìn)行描描述后同同時(shí)上傳傳至云端端，同時(shí)時(shí)發(fā)送給給各參與與方，有有效的對對項(xiàng)目質(zhì)質(zhì)量進(jìn)行行了管控控。除此此以外，移移動(dòng)端可可以讓項(xiàng)項(xiàng)目人員員隨時(shí)隨隨地實(shí)時(shí)時(shí)下達(dá)、追追蹤、完完成工作作任務(wù)并并對圖檔檔文件進(jìn)進(jìn)行查閱閱，及時(shí)時(shí)發(fā)現(xiàn)并并解決設(shè)設(shè)計(jì)、施施工過程程中的各各種問題題。(6)動(dòng)態(tài)態(tài)留痕基于云協(xié)同同平臺動(dòng)動(dòng)態(tài)留痕痕功能，可可實(shí)時(shí)記記錄日常常工作任任務(wù)、人人員分配配和調(diào)動(dòng)動(dòng)、交接接班等信信息，實(shí)實(shí)現(xiàn)圖檔檔信息在在平臺進(jìn)進(jìn)行可控控的實(shí)時(shí)時(shí)發(fā)布，隨隨時(shí)更新新項(xiàng)目進(jìn)進(jìn)展，有有效防止

13、止傳統(tǒng)項(xiàng)項(xiàng)目管理理中的責(zé)責(zé)任劃分分不清晰晰等情況況的出現(xiàn)現(xiàn)。在體體量大、參參建單位位多，項(xiàng)項(xiàng)目中人人員流動(dòng)動(dòng)性大的的項(xiàng)目中中，可盡盡可能的的降低上上述因素素對工程程管理帶帶來的風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)。4)應(yīng)用效效果(1)本項(xiàng)項(xiàng)目存在在大量的的復(fù)雜的的信息需需要在眾眾多的參參與方之之間傳遞遞、溝通通和修改改，平臺臺確保了了項(xiàng)目信信息在各各方之間間傳遞的的準(zhǔn)確性性和實(shí)效效性，極極大的提提升了信信息的獲獲取、分分發(fā)、溝溝通效率率，為項(xiàng)項(xiàng)目各參參與建造造方節(jié)省省累計(jì)近近千工時(shí)時(shí)。(2)平臺臺可有效效的梳理理和優(yōu)化化跨組織織之間的的流程，解解決了復(fù)復(fù)雜的信信息在各各個(gè)部門門之間的的傳遞過過程，避避免了很很多傳統(tǒng)統(tǒng)線下處處理模式式時(shí)間長長、滯后后等問題題，從目目前應(yīng)用用來看，相相比傳統(tǒng)統(tǒng)模式，文文件處理理時(shí)間減減少了550%，設(shè)設(shè)計(jì)審核核的周期期減少了了65%，變更更請求的的周期減減少了770%。(3)