工程管理教材

1、PAGE PAGE 328Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.施工管理專專業(yè)教材材上海市安裝裝工程有有限公司司教育培培訓中心心2007年年5月331日工工程施工工管理目錄第一章 管理流流程和崗崗位職責責第二章 施工進進度管理理 第一節(jié)節(jié) 施施工項目目進度控控制概述述 第二節(jié)節(jié) 工工程進度度計劃編編制方法法 第三節(jié)節(jié) 工工程進度度控制原原理 第四節(jié)節(jié) 工工程進度度分析與與調(diào)整第三章 施工現(xiàn)現(xiàn)場管理理第一節(jié) 項目勞勞動力管管理 第二節(jié)節(jié) 施施工設備備管理 第三節(jié)節(jié) 施施工協(xié)調(diào)調(diào)第四章 施工安安全管

2、理理第一節(jié) 安全管管理基礎礎知識 第二節(jié)節(jié) 施施工安全全策劃 第三節(jié)節(jié) 施施工過程程安全控控制第五章 施工質(zhì)質(zhì)量管理理第一節(jié) 施工質(zhì)質(zhì)量策劃劃 第二節(jié)節(jié) 施施工質(zhì)量量過程控控制 第三節(jié)節(jié) 竣竣工驗收收備案第四節(jié) 竣工資資料管理理第六章 施工成成本管理理第一節(jié) 合同交交底 第二節(jié)節(jié) 施施工預算算管理 第三節(jié)節(jié) 項項目成本本控制第七章 施工技技術管理理第一節(jié) 施工組組織設計計、方案案 第二節(jié)節(jié) 質(zhì)質(zhì)量計劃劃 第三節(jié)節(jié) 項項目施工工技術管管理第八章 特種設設備管理理第一節(jié) 特種種設備安安全監(jiān)察察條例 第二節(jié) 特種種設備管管理要求求第一章 管理流流程和崗崗位職責責一、項目管管理的定定義和內(nèi)內(nèi)容施工員是

3、最最直接最最基本的的項目管管理者，項項目管理理的成效效與施工工員的管管理能力力和敬業(yè)業(yè)精神息息息相關關，而施施工員要要真正做做好項目目管理工工作，首首先就必必須了解解建設工工程項目目管理的的流程。要要了解建建設工程程項目管管理的流流程，學學習一下下中華人人民共和和國國家家標準建建設工程程項目管管理規(guī)范范GBB/T 503326-20006是一一個捷徑徑，標準準的內(nèi)容容既有理理論性，又又有實踐踐性，因因此，我我們就從從規(guī)范說說起。1、項目管管理的定定義。施工員所做做的主要要工作就就是項目目管理，施施工員就就應該清清楚什么么是項目目管理？中華人人民共和和國國家家標準建建設工程程項目管管理規(guī)范范對“

4、建建設工程程項目管管理”所所作的定定義是：“運用系系統(tǒng)的理理論和方方法，對對建設工工程項目目進行的的計劃、組組織、指指揮、協(xié)協(xié)調(diào)和控控制等專專業(yè)化活活動。簡簡稱為項項目管理理。”2、項目管管理的內(nèi)內(nèi)容。知道了項目目管理的的定義，接接著就應應該了解解項目管管理的內(nèi)內(nèi)容了。項項目管理理有哪些些工作內(nèi)內(nèi)容？建建設工程程項目管管理規(guī)范范對建建設工程程項目管管理的內(nèi)內(nèi)容作了了系統(tǒng)的的歸納，主主要有項項目合同同管理、項項目進度度管理、項項目質(zhì)量量管理、項項目職業(yè)業(yè)健康安安全管理理、項目目環(huán)境管管理、項項目成本本管理、項項目資源源管理、項項目信息息管理、項項目風險險管理、項項目溝通通管理和和項目收收尾管理理

5、等。這這些管理理工作內(nèi)內(nèi)容大多多都與我我們施工工員相關關，都需需要我們們施工員員具體落落實到相相應的工工作環(huán)節(jié)節(jié)中去。二、項目管管理的五五個階段段根據(jù)國際慣慣例和國國內(nèi)建設設工程項項目管理理的實踐踐，對施施工單位位而言，通常將建設工程項目管理過程劃分為投標與簽訂合同階段、施工準備階段、施工階段、驗收、交工與結算階段和用后服務階段這五個階段，項目管理工作內(nèi)容分別滲透于各個階段之中，這五個階段的工作內(nèi)容大致如下：1、投標與與簽訂合合同階段段。建設單位對對建設項項目進行行設計和和建設準準備，具具備了招招標條件件以后，便便發(fā)出招招標公告告(或邀邀請函)，施工工單位見見到招標標公告或或邀請函函后，從從做

6、出投投標決策策至中標標簽約，實實質(zhì)上便便是在進進行施工工項目的的工作。這這是施工工項目壽壽命周期期的第一一階段，可可稱為立立項階段段。本階階段的最最終管理理目標是是簽訂工工程承包包合同。在在這一階階段中建建筑業(yè)企企業(yè)主要要進行以以下工作作；A、搜集信信息。通通過各種種渠道，搜搜集項目目信息，對對信息進進行分析析與跟蹤蹤。B、投標決決策。企企業(yè)應從從經(jīng)營戰(zhàn)戰(zhàn)略的高高度做出出是否投投標爭取取承包該該項目的的決策。決決定投標標以后，從從多方面面(企業(yè)業(yè)自身、相相關單位位、市場場、現(xiàn)場場等)掌掌握大量量信息。C、編制標標書。編編制既能能使企業(yè)業(yè)贏利，又又有競爭爭力，可可望中標標的投標標書。D、簽訂合合

7、同。如如果中標標，則與與招標方方進行談談判，依依法簽訂訂工程承承包合同同，使合合同符合合國家法法律、法法規(guī)和有有關要求求，符合合平等互互利的原原則。2、施工準準備階段段。施工單位與與招標單單位簽訂訂了工程程承包合合同、交交易關系系正式確確立以后后，便應應組建項項目經(jīng)理理部，然然后以項項目經(jīng)理理部為主主，與企企業(yè)管理理層、建建設單位位配合，進進行施工工準備，使使工程具具備開工工和連續(xù)續(xù)施工的的基本條條件。施施工準備備階段的的工作是是施工管管理的重重要內(nèi)容容，是保保證全面面完成施施工任務務的必要要前提。施施工準備備工作的的基本任任務是：掌握建建設工程程的特點點和進度度要求，了了解施工工的主、客客觀

8、條件件，合理理部署施施工力量量，從技技術、物物資、人人力和組組織等方方面為安安裝施工工創(chuàng)造必必要條件件。在這這一階段段中建筑筑業(yè)企業(yè)業(yè)和項目目經(jīng)理部部主要進進行以下下工作：A、建立機機構。根根據(jù)工程程管理的的需要，成成立項目目經(jīng)理部部，配備備管理人人員。B、制定規(guī)規(guī)劃。制制定施工工項目管管理實施施規(guī)劃，以以指導施施工項目目管理活活動。C、現(xiàn)場準準備。進進行施工工現(xiàn)場準準備，使使現(xiàn)場具具備施工工條件，利利于進行行文明施施工。D、開工報報告。編編寫開工工申請報報告，待待批開工工。E、合同交交底。由由經(jīng)營談談判人員員向項目目部有關關人員進進行合同同交底，了了解合同同類型、合合同范圍圍、合同同要求以以

9、及履行行合同過過程中需需注意的的問題。3、施工階階段。這是一個自自開工至至竣工的的實施過過程。在在這一過過程中，項項目經(jīng)理理部既是是決策機機構，又又是責任任機構。企企業(yè)管理理層、建建設單位位、監(jiān)理理單位的的作用是是支持、監(jiān)監(jiān)督與協(xié)協(xié)調(diào)。這這一階段段的目標標是完成成合同規(guī)規(guī)定的全全部施工工任務，達達到驗收收、交工工的條件件。在這這一階段段中建筑筑業(yè)企業(yè)業(yè)和項目目經(jīng)理部部主要進進行以下下工作：A、組織施施工。根根據(jù)項目目的特性性和需要要，組織織相應的的資源，包包括人員員、設備備、材料料、資金金投入施施工。B、動態(tài)控控制。在在施工中中努力做做好動態(tài)態(tài)控制工工作，保保證質(zhì)量量目標、進進度目標標、造價價

10、目標、安安全目標標、節(jié)約約目標的的實現(xiàn)。C、現(xiàn)場管管理。管管好施工工現(xiàn)場，實實行文明明施工。D、合同管管理。嚴嚴格履行行施工合合同，處處理好內(nèi)內(nèi)外關系系，管好好合同變變更及索索賠。E、記錄管管理。做做好記錄錄、協(xié)調(diào)調(diào)、檢查查、分析析工作。4、驗收、交交工與結結算階段段。這一階段可可稱作“結束階階段”。與建建設項目目的竣工工驗收階階段協(xié)調(diào)調(diào)同步進進行。其其目標是是對項目目成果進進行總結結、評價價，對外外結清債債權債務務，結束束交易關關系。在在這一階階段中建建筑業(yè)企企業(yè)和項項目經(jīng)理理部主要要進行以以下工作作：A、工程收收尾。B、進行試試運轉。C、接受正正式驗收收。D、整理、移移交竣工工文件，進進行

11、工程程款結算算，總結結工作，編編制竣工工總結報報告。E、辦理工工程交付付手續(xù)。F、項目經(jīng)經(jīng)理部解解體。5、用后服服務階段段。這是施工項項目管理理的最后后階段，即即在竣工工驗收后后，按合合同規(guī)定定的責任任期進行行用后服服務、回回訪與保保修，其其目的是是保證使使用單位位正常使使用，發(fā)發(fā)揮效益益。在這這一階段段中建筑筑業(yè)企業(yè)業(yè)和項目目經(jīng)理部部主要進進行以下下工作：A、咨詢服服務。為為保證工工程正常常使用而而做必要要的技術術咨詢和和服務。B、工程回回訪。聽聽取使用用單位意意見，總總結經(jīng)驗驗教訓，觀觀察使用用中的問問題，進進行必要要的維護護、維修修和保修修。綜上所述，建設工程項目管理就是根據(jù)不同階段的工

12、作內(nèi)容和工作重點進行計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制等相應的專業(yè)化活動。三、項目管管理過程程中施工工員的主主要工作作在項目管理理的五個個階段中中，投標標與簽訂訂合同階階段的工工作幾乎乎不涉及及到施工工員，如如果要求求施工員員參與投投標工作作則另當當別論。用用后服務務階段涉涉及施工工員的工工作也相相對較少少，因此此我們不不再展開開論述。施工員所涉及的管理工作主要在施工準備階段、施工階段、驗收、交工與結算階段這三個階段中，因此我們重點介紹這三個階段中與施工員有關的主要工作內(nèi)容。1、施工準準備階段段的主要要工作。施工準備階階段屬于于項目管管理的階段，即即計劃階階段，這這一階段段施工員員要進行行多方面面的

13、工作作，而且且這一階階段的工工作十分分重要，對對于整個個項目實實施的優(yōu)優(yōu)劣起著著十分關關鍵的作作用。在在這一階階段中，施施工員主主要是熟熟悉施工工項目的的內(nèi)容和和要求，對對自己承承擔的分分部分項項工作進進行策劃劃，做好好各類計計劃，具具體說來來，主要要有以下下幾個方方面的工工作。1) 熟悉悉合同，熟熟悉圖紙紙，參與與合同和和設計交交底。熟悉合同。首首先要了了解合同同類型，是是開口合合同還是是閉口合合同，是是國內(nèi)的的施工規(guī)規(guī)范合同同文本還還是境外外的FIIDICC合同文文本、或者其其他類型型的合同同文本，不不同類型型的合同同文本，施施工要求求不同，處處置的方方法也不不同；其其次要了了解合同同工作

14、范范圍，雖然在在工程實實施過程程中，項項目范圍圍會隨項項目目標標的調(diào)整整、環(huán)境境的改變變、計劃劃的調(diào)整整而變更更，項目目范圍是是動態(tài)的的，但是是，在施施工準備備階段一一定要準準確地分分析和理理解合同同條件，準準確地理理解項目目目標，正正確地確確定項目目范圍；再次要要了解合合同規(guī)定定的各項項要求，如如進度要要求、質(zhì)質(zhì)量要求求、環(huán)境境要求、用用后服務務要求等等。熟悉悉合同，既既是為了了滿足顧顧客的需需求，更更好地為為顧客服服務，同同時也是是為項目目尋找索索賠機會會，提高高企業(yè)的的經(jīng)濟效效益，兩兩者并不不是截然然對立的的，而應應是相輔輔相成的的。熟悉圖紙。施施工員收收到施工工圖后，按按公司管管理制度

15、度規(guī)定對對施工圖圖進行審審核，即即在參加加建設方方或設計計方組織織設計交交底前要要先進行行自審，對對自審中中發(fā)現(xiàn)問問題應逐逐項記錄錄。自審審的內(nèi)容容如下：一是檢查施施工圖的的合法性性。未經(jīng)經(jīng)審查機機構審查查或審查查不合格格的施工工圖不得得采用。根根據(jù)項目目的特點點或設備備類別檢檢查施工工圖的設設計資格格、審批批手續(xù)和和設計內(nèi)內(nèi)容是否否符合有有關規(guī)定定的要求求；二是檢查施施工圖的的成套性性。核對對各專業(yè)業(yè)施工圖圖及施工工說明是是否齊全全配套，有有否缺圖圖。如鍋鍋爐、壓壓力容器器等專業(yè)業(yè)設備，必必須附有有監(jiān)察察規(guī)程規(guī)規(guī)定的全全部圖紙紙和技術術文件；三是檢查施施工圖的的正確性性。核對對本專業(yè)業(yè)和各專

16、專業(yè)之間間在平面面布置、軸軸線、標標高、預預留孔洞洞、預埋埋件等是是否一致致，有無無遺漏、差差錯或相相互矛盾盾之處，圖圖紙表示示方法是是否清楚楚并符合合標準要要求，工工藝流程程與工藝藝布置是是否合理理，質(zhì)量量要求與與現(xiàn)行的的施工及及驗收規(guī)規(guī)范有無無抵觸；四是檢查按按圖施工工的可行行性。施施工工藝藝、方法法是否合合理，是是否切合合實際，是是否便于于施工，分析本單位的施工工藝、施工機具、安全設施和技術水平等條件能否達到設計要求，有哪些新工藝、新技術、新設備、新材料需要解決。根據(jù)項目施工的特點或需要，還應明確安裝單位與土建、機施、裝飾等相關施工單位在施工順序上的交叉配合關系。參與合同和和設計交交底。

17、合合同交底底是經(jīng)營營部門的的談判人人員對履履約人員員的交底底，合同同交底應應包括合合同的主主要內(nèi)容容、合同同實施的的主要風風險、合合同簽訂訂過程中中的特殊殊問題、合合同實施施計劃和和合同實實施責任任分配等等內(nèi)容，施工員應認真參與，對涉及自己管理的范圍的有關條款要深刻理解。在項目開工前，還要按施工技術管理規(guī)定參加由顧客組織的設計施工圖交底，將施工圖自審時發(fā)現(xiàn)的問題，提請有關單位商討確定，對交底過程擬定的事項，填寫設計施工圖交底記錄表或由交底雙方形成“會議紀要”，由有關單位會簽后，經(jīng)設計方確認簽證后作為施工及驗收依據(jù)。對在交底過程中發(fā)現(xiàn)有關問題的具體處置方法如下：施工圖不全全、深度度不夠和和圖面缺

18、缺陷等問問題，應應請設計計單位確確認并及及時修改改補充，如如遺漏了了與安裝裝有關的的預留孔孔、洞或或預埋件件，請設設計單位位及時補補圖并通通知土建建單位預預留和預預埋。由于設計方方面的錯錯誤或施施工合理理化建議議或受實實際施工工條件的的限制等等因素，必必須修改改原設計計時，其其修改方方案應經(jīng)經(jīng)設計、監(jiān)監(jiān)理、業(yè)業(yè)主和安安裝等多多方統(tǒng)一一意見，請請設計單單位另發(fā)發(fā)設計變變更通知知和修改改圖。一一般的修修改變更更，亦可可由施工工員通過過辦理施施工技術術核定表表予以以確定。項目施工應應按施工工圖或合合同和施施工組織織設計規(guī)規(guī)定的各各專業(yè)施施工及驗驗收規(guī)范范進行施施工、驗驗收，如如因某種原原因不能能執(zhí)行

19、時時，應由由設計、監(jiān)監(jiān)理、業(yè)業(yè)主和安安裝等多多方共同同協(xié)商相相應的施施工及驗驗收規(guī)定定，并寫寫入設設計變更更通知和和會議議紀要中中，作為為施工及及驗收的的依據(jù)。2) 編寫寫施工指指導性文文件。施工指導性性文件是是針對某某擬建項項目而編編制的指指導施工工準備和和施工全全過程的的組織、技技術、健健康安全全與環(huán)境境及經(jīng)濟濟的文件件。目前前建設系系統(tǒng)對施施工指導導性文件件的理解解和實施施有兩個個不同的的系列，一個是是按傳統(tǒng)統(tǒng)的從550年代代引進前前蘇聯(lián)的的管理方方法時的的系列，按按其編制制對象和和階段不不同，可可分為施施工組織織總設計計（或稱稱施工組組織大綱綱）、建建設單位位或單位位工程施施工組織織設

20、計和和施工方方案(或或稱分部部分項施施工作業(yè)業(yè)設計)三類。一一個是按按現(xiàn)行的的建設設工程項項目管理理規(guī)范要要求，將將項目管管理規(guī)劃劃作為指指導項目目管理工工作的綱綱領性文文件，管管理規(guī)劃劃對項目目管理的的目標、依依據(jù)、內(nèi)內(nèi)容、組組織、資資源、方方法程序序和控制制措施進進行確定定。在此此我們按按現(xiàn)行的的建設設工程項項目管理理規(guī)范要求介紹項目管理規(guī)劃。項目管理規(guī)規(guī)劃包括括項目管管理規(guī)劃劃大綱和和項目管管理實施施規(guī)劃兩兩類文件件。項目目管理規(guī)規(guī)劃大綱綱是項目目管理工工作中具具有戰(zhàn)略略性、全全局性和和宏觀性性的指導導文件，應應由組織織的管理理層或組組織委托托的項目目管理單單位編制制。規(guī)劃劃大綱的的編制

21、工工作與項項目部施施工員的的關系不不大，在在此就不不再贅述。項目管理實實施規(guī)劃劃是由項項目經(jīng)理理組織編編制的，施施工員在在項目經(jīng)經(jīng)理的組組織下，對對涉及自自己在項項目施工工管理中中的部分分應按照照項目管管理的需需要，編編制相應應的內(nèi)容容。項目目管理實實施規(guī)劃劃可以用用施工組組織設計計或質(zhì)量量計劃代代替，但但應能夠夠滿足項項目管理理實施規(guī)規(guī)劃的要要求。項目管理實實施規(guī)劃劃可依據(jù)據(jù)下列資資料編制制：項目管理規(guī)規(guī)劃大綱綱。項目條件和和環(huán)境分分析資料料。工程合同及及相關文文件。同類項目的的相關資資料。項目管理實實施規(guī)劃劃應包括括下列內(nèi)內(nèi)容：項目概況?？傮w工作計計劃。組織方案。技術方案。進度計劃。質(zhì)量計

22、劃。職業(yè)健康安安全與環(huán)環(huán)境管理理計劃。成本計劃。資源需求計計劃。風險管理計計劃。信息管理計計劃。項目溝通管管理計劃劃。項目收尾管管理計劃劃。項目現(xiàn)場平平面布置置圖。項目目標控控制措施施。技術經(jīng)濟指指標。施工員應根根據(jù)項目目管理實實施規(guī)劃劃中的上上述內(nèi)容容，結合合自己的的專業(yè)所涉及到的的方面編編制相應應的內(nèi)容容。施工組織設設計（施施工方案案）、質(zhì)質(zhì)量計劃劃等施工工指導性性文件的的編制在在以后的的章節(jié)中中會作專專門和詳詳細的介介紹，在在此就不不予介紹紹了。3) 編制制施工預預算。施工預算是是根據(jù)施施工圖計計算出分分部分項項工程的的實物量量，再以以實物量量為準，按按施工定定額計算算施工用用的人工工和

23、材料料（包括括主、輔輔料）的的工料分分析表，也也是編制制進度計計劃、安安排勞動動力、限限額領料料、簽發(fā)發(fā)任務書書和成本本核算等等各項基基礎管理理工作的的依據(jù)。施工預算的的編制依依據(jù)：（1）經(jīng)圖圖紙會審審和設計計交底的的施工圖圖紙資料料和圖紙紙會審設設計交底底記錄。（2）公司司現(xiàn)行的的勞動定定額和材材料消耗耗定額及及其它有有關定額額。（3）經(jīng)批批準的施施工組織織設計和和施工方方案。施工預算的的編制程序序：（1）熟悉悉圖紙，了了解施工工現(xiàn)場情情況。在熟悉悉圖紙、了了解設計計意圖和和工程全全貌的基基礎上，按按照施工工組織設設計或施施工方案案，并根根據(jù)工程程合同所所承包的的范圍，編編制施工工預算。其其

24、內(nèi)容包包括：a) 建設設單位、單單位工程程名稱、編編碼及分分部分項項工程的的名稱。b) 圖紙紙依據(jù)和和圖號。c) 定額額編號和和補充定定額的編編號。d) 計量量的項目目、數(shù)量量、計量量單位、型型號和規(guī)規(guī)格。e) 有關關的編制制說明。（2）計算算工程量量。按照施施工圖紙紙和相應應的計算算規(guī)則，逐逐項列出出工程量量清單。工工程量清清單應包包含主材材、配件件等具體體的型號號、規(guī)格格和數(shù)量量。（3）工程程量匯總總。工程量量計算完完畢，經(jīng)經(jīng)核對無無誤后，以以單位工工程為基基礎，以以分部分分項工程程為單位位進行分分類匯總總。（4）套單單價。根據(jù)工工程量匯匯總清單單，套公公司現(xiàn)行行的勞動動定額和和材料消消耗

25、定額額（或相相應的國國家、地地區(qū)定額額）、計計算出工工程實際際用工數(shù)數(shù)、輔助助材料和和消耗材材料數(shù)量量。套用用定額時時應注意意定額項項目和內(nèi)內(nèi)容相一一致。除除定額說說明應予予換算外外，一律律遵照定定額執(zhí)行行，對未未列入定定額的項項目，應應先進行行測算，分分別報公公司人力力資源、經(jīng)經(jīng)營部門門確認后后作為定定額的補補充內(nèi)容容予以執(zhí)執(zhí)行。大大型機械械臺班按按批準的的施工組組織設計計或施工工方案計計取。施工預算應應以單位位工程為為基礎，以以分部分分項工程程為單位位進行編編制。施施工預算算應列明明主材、配配件、輔輔料、消消耗材料料、人工工的數(shù)量量及相應應的規(guī)格格、型號號，并以以此作為為材料供供應部門門發(fā)

26、料依依據(jù)和對對項目進進行成本本管理的的依據(jù)。施工預算的的管理：（1）施工工預算應應根據(jù)施施工進度度的需要要，在接接到施工工圖后即即行編制制，以滿滿足實際際施工需需要。圖圖紙全部部到齊后后，項目目部施工工員應在在規(guī)定的的時間內(nèi)內(nèi)將施工工預算編編制完畢畢，經(jīng)分公公司工程程管理科科及有關關部門審審批后分分發(fā)給有有關部門門和項目目部。工工程加工工件，應應根據(jù)加加工周期期長短，在在接到圖圖紙后，盡盡早繪制制加工圖圖，填寫寫加工工件委托托書委委托加工工。（2）對于于邊設計計邊施工工的工程程，項目目部施工工員應按按收到的的施工圖圖及時按按單位工工程、分分部分項項、分階階段進行行施工預預算的編編制，分分公司工

27、工程管理理科負責責分階段段及時審審批和分分發(fā)。（3）如發(fā)發(fā)生設計計修改變變更，項項目部施施工員應應負責辦辦理技術術核定單單、工程程問題聯(lián)聯(lián)絡單，并并在工程程項目增增（減）帳帳手續(xù)的的基礎上上，及時時編制補補充施工工預算，并并送分公公司工程程管理科科審批后后具體實實施。4) 施工工現(xiàn)場準準備。項目開工前前，項目目經(jīng)理負負責按施施工組織織設計（施施工方案案）進行行施工組組織和部部署，按按資源需需用計劃劃組織落落實人員員、機械械和物資資進場，按按現(xiàn)場施施工總平平面規(guī)劃劃組織大大型臨時時設施的的搭建和和施工現(xiàn)現(xiàn)場作業(yè)業(yè)環(huán)境的的布置；項目部部施工員員則按劃分分的施工工過程制制定施工工方法和和質(zhì)量檢檢測要

28、求求，并對對擬從事事過程施施工的作作業(yè)人員員進行技技術交底底，填寫寫和會簽簽施工工交底記記錄表，簽簽發(fā)施施工任務務單。特殊過程施施工前，項項目部施施工員和和料具員員，應對對直接影影響過程程質(zhì)量的的作業(yè)人人員，施施工機械械和檢驗驗測量設設備、過過程能力力進行預預先鑒定定并形成成記錄。2、施工階階段的主主要工作作。施工階段屬屬于項目目管理的的階段段和階階段，即即實施與與檢查階階段，在在這個階階段中主主要是將將各類計計劃付諸諸實施、不不斷檢查查實施情情況并根根據(jù)項目目施工的的變化和和需要對對相關的的計劃進進行調(diào)整整。在此此期間，施施工員主主要有以以下幾個個方面的的工作：1) 施工工技術交交底。在項目

29、開工工之前，由由負責該該項目的的施工員員向參加加施工的的主要工工種的班班（組）全全體人員員和配合合工種的的班（組組）長，將將施工圖圖和施工工指導性性文件做做全面的的施工技技術和施施工管理理交底。施工交底的的內(nèi)容：施工交底必必須針對對不同項項目的規(guī)規(guī)模、施施工工期期、技術術難度等等特點，作詳簡適度的施工技術和施工管理交底。一般應包括如下內(nèi)容：a) 承承建項目目的性質(zhì)質(zhì)、規(guī)模模和實物物量；b) 工工藝流程程、施工工范圍和和施工進進度；c) 施施工圖內(nèi)內(nèi)容和修修改情況況；d) 施施工順序序、施工工方法，本本工種與與其他工工種之間間、上下下工序之之間的交交叉配合合關系；e) 土土建單位位的施工工進度和

30、和施工配配合要求求；f) 為為保證關關鍵過程程和特殊殊過程的的質(zhì)量要要求所采采取的各各項控制制措施；g) 施施工應遵遵循的施施工及驗驗收規(guī)范范和施工工工藝標標準；h) 安安全和消消防技術術措施；i) 施施工預算算的編制制情況和和定額指指標；j) 設設備、材材料、加加工件、施施工機具具的準備備情況和和使用要要求；k) 施施工臨時時設施和和適宜的的工作環(huán)環(huán)境的準準備情況況和使用用要求；l) 施施工過程程中應做做好的各各項原始始數(shù)據(jù)和和質(zhì)量記記錄；m) 節(jié)約約原材料料及降低低成本的的措施；n) 實實施項目目質(zhì)量計計劃、班班（組）管管理等其其他問題題。施工技術交交底的要要求：a) 施施工員向向施工班班

31、（組）進進行交底底，一般般根據(jù)工工程施工工進度，結結合施施工任務務書簽簽發(fā)，有有重點、分分主次、分分階段向向施工班班（組）交交底，并并將交底底的內(nèi)容容填寫施施工交底底記錄表表，施施工員和和接受交交底的班班組負責責人確認認簽證，作作為施工工的依據(jù)據(jù)。b) 施施工員委委托的加加工件，均均應在加加工圖上上詳細注注明技術術和質(zhì)量量要求，必必要時應應按要求求向加工工單位交交底，并并填寫施施工交底底記錄表表。c) 施施工班（組組）接受受施工交交底后，班班（組）長長應立即即組織班班（組）人人員認真真討論，明明確交底底要求，確確保全面面完成施施工任務務。2) 編編制施工工任務書書。施工任務書書是項目目部向施施

32、工班（組組）下達達施工任任務的重重要依據(jù)據(jù)，是考考核施工工班（組組）完成成任務情情況和計計算經(jīng)濟濟效果的的主要資資料。施工任務書書由施工工員填寫寫，于每每月255日（或或開工）簽簽發(fā)下月月的任務務書并結結算上月月的任務務書。一一般以分分項工程程為單位位，工期期不超過過3個月月的項目目可一次次簽發(fā)并并結算。如如某分項項工程量量大，在在三個月月內(nèi)不能能完成時時，可以以再劃分分區(qū)段。但但必須有有明顯的的分區(qū)界界限，便便于試氣氣、試壓壓等檢驗驗工作。施工任務書書簽發(fā)或或結算后后，項目目經(jīng)理、施施工員、施施工班（組組）長、勞勞資員、定定額員均均應在會會簽欄中中簽字。3) 嚴嚴格執(zhí)行行施工程程序要求求。堅

33、持施工程程序，按按建筑安安裝施工工的客觀觀規(guī)律組組織施工工，是加加快建設設速度和和保證工工程質(zhì)量量的重要要原則。安安裝工程程施工程程序一般般為：a) 一一般應堅堅持先地地下，后后地上的的原則，土土建與安安裝各個個工序統(tǒng)統(tǒng)籌安排排、合理理交叉，注注意經(jīng)濟濟和技術術效果。b) 凡凡已編有有施工工工藝的的設備、電電氣、管管道等各各專業(yè)工工程，必必須按其其施工工工藝規(guī)規(guī)定的工工藝程序序施工。c) 對對無質(zhì)量量手冊和和施工工工藝的專專業(yè)工程程項目，應應按該工工程項目目的施施工組織織設計（施施工方案案）和和各工種種技術術操作規(guī)規(guī)程所所規(guī)定的的施工工工藝程序序施工。d) 特特種設備備的施工工，如壓壓力容器器

34、的制造造和組裝裝、散裝鍋鍋爐和整整裝鍋爐爐、起重重設備安安裝工程程等，必須須按政府府監(jiān)察部部門規(guī)定定的施工工工藝程程序施工工。4)施工組組織管理理。a) 嚴嚴格按施施工組織織設計、施施工方案案和施施工網(wǎng)絡絡計劃的的施工部部署，精精心施工工。b) 認認真履行行工程合合同或工工程協(xié)議議的工程程內(nèi)容和和施工周周期。如如因客觀觀因素的的影響，遲遲于工程程合同（或或工程協(xié)協(xié)議）的的竣工日日期時，應應及時與與甲方辦辦理簽證證手續(xù)。c) 嚴嚴格按施施工圖、施施工及驗驗收規(guī)范范、質(zhì)量量檢驗評評定標準準和其他他施工技技術文件件施工，不不可隨意意更改。d) 布布置、落落實施工工任務時時，必須須同時布布置、落落實保

35、證證質(zhì)量、施施工安全全和防火火保衛(wèi)的的措施。e) 施施工過程程中，如如遇施工工條件發(fā)發(fā)生變化化，施工工方法有有重大原原則更改改，必須須修改原原施工組組織設計計時，施施工員應應及時提提出修改改意見，填填寫“更更改審批批表”，經(jīng)經(jīng)原編、審審部門（人人員）審審批后，方方可實施施。f) 施施工過程程中，如如發(fā)現(xiàn)施施工圖差差錯或材材料代用用，需要要修改設設計時，施施工人員員應嚴格格按“施施工技術術核定”制制度辦理理施工技技術核定定和設計計變更。g) 施施工過程程中，施施工人員員提出施施工合理理化建議議時，應應及時按按“施工工合理化化建議管管理辦法法”辦理理申報手手續(xù)，作作為施工工和驗收收的依據(jù)據(jù)。h)

36、施施工過程程中發(fā)現(xiàn)現(xiàn)的一般般施工技技術問題題，施工工員應及時處處理，如如遇重大大技術問問題，應應及時逐逐級上報報項目部部、分公公司和公公司的有有關部門門，與各各有關部部門（人人員）共共同研究究，商定定處理方方案，并并報告主主管經(jīng)理理和總工工程師。i) 施施工過程程中，如如發(fā)現(xiàn)施施工人員員違反施施工程序序、驗收收規(guī)范、操操作規(guī)程程或安全全制度，出出現(xiàn)違章章作業(yè)時時，各級級施工管管理人員員和施工工技術人人員，有有權作出出暫停施施工的決決定，并并督促有有關人員員制定和和落實有有效措施施后，方方準恢復復施工。j) 施施工過程程中的隱隱蔽工程程，在施施工完成成后，隱隱蔽之前前，施工工員應會會同質(zhì)檢檢人員

37、和和監(jiān)理、建建設單位位代表檢檢查驗收收，并及及時辦理理隱蔽蔽工程驗驗收證書書的確確認簽證證。k) 施施工過程程中，施施工員和和施工班班（組）必必須認真真、及時時、準確確地做好好原始施施工記錄錄，整理理工程資資料，按按工程資資料管理理規(guī)定，完完整地填填報施工工管理（檢檢查）記記錄表格格，匯總總移交資資料員存存檔。5) 質(zhì)質(zhì)量控制制。工程項目的的質(zhì)量檢檢驗要實實行自檢檢、互檢檢和專檢檢相結合合的檢驗驗制度。施施工員和和操作者者要對施施工各工工序質(zhì)量量進行全全數(shù)自檢檢互檢，使使工程質(zhì)質(zhì)量達到到對應的的技術標標準、規(guī)規(guī)范要求求，同步步建立施施工（檢檢驗）記記錄。專專職質(zhì)量量員要依依據(jù)施工工及驗收收規(guī)范

38、、質(zhì)質(zhì)量評定定標準對對施工各各工序質(zhì)質(zhì)量進行行復驗，審審查各項項施工檢檢驗記錄錄，檢驗驗合格后后簽字蓋蓋章確認認。6) 現(xiàn)現(xiàn)場作業(yè)業(yè)環(huán)境的的控制。施工過程中中，施工工員應對施工工現(xiàn)場的的環(huán)境因因素進行行分析，對對可能影影響環(huán)境境的污染染源采取取措施，進進行控制制。隨時時對施工工過程的的安全防防護、用用電用氣氣、材料料設備堆堆放等作作業(yè)環(huán)境境進行檢檢查，并并作相關關記錄，督督促施工工人員在在過程施施工階段段始終保保持適宜宜的作業(yè)業(yè)環(huán)境，以以保持其其持續(xù)的的過程能能力。7) 現(xiàn)現(xiàn)場材料料設備和和機械設設備、檢檢測設備備的控制制。項目部施工工員應協(xié)協(xié)助料具具員做好好運抵現(xiàn)現(xiàn)場的材材料設備備的驗收收工

39、作，做好產(chǎn)品標識。施工員還應對其安裝部位進行記錄標識；做好項目過程施工中送至現(xiàn)場的施工機械設備和檢驗測量設備的交接驗收工作，確保施工所需的機械設備和檢驗測量設備性能完好，能滿足其持續(xù)的過程能力。8) 現(xiàn)現(xiàn)場施工工方法的的控制。a) 一般般過程由由項目部部施工員員負責組組織施工工作業(yè)班班組，按按設計要要求、規(guī)規(guī)范、標標準、操操作規(guī)程程、工藝藝、簡要要施工方方案等作作業(yè)指導導書進行行現(xiàn)場過過程施工工；b) 關鍵鍵過程由由項目工工程師負負責組織織施工員員和施工工作業(yè)班班組，除除應按上上述條款款執(zhí)行外外，還應應嚴格按按關鍵過過程施工工方案或或施工工工藝和技技藝評定定準則的的規(guī)定進進行現(xiàn)場場過程施施工；

40、c) 無論論是一般般過程，還還是關鍵鍵過程，在在施工前前，應由由項目工工程師負負責組織織施工員員，按施施工技術術管理規(guī)規(guī)定對對擬從事事過程施施工的作作業(yè)人員員進行施施工方法法、要求求等技術術交底，并并由施工工員負責責填寫和和會簽施施工技術術交底記記錄表。9) 檢檢測方法法的控制制。過程施工時時，施工工員及作作業(yè)人員員應按施施工驗收收規(guī)范，對對過程施施工的質(zhì)質(zhì)量檢驗驗點（一一般、關關鍵和特特殊）采采用實測測實量及及無損檢檢測等檢檢測手段段，按過過程和產(chǎn)產(chǎn)品的監(jiān)監(jiān)視和測測量程序序的規(guī)規(guī)定進行行自檢互互檢專檢檢。項目目中某些些施工過過程因無無法事先先確定其其施工工工藝和要要求，如如特殊過過程焊接接由

41、項目目部施工工員按焊焊接工藝藝評定編編制現(xiàn)場場焊接工工藝卡，施施工員負負責組織織操作人人員對過過程施工工連續(xù)的的作業(yè)參參數(shù)進行行記錄和和監(jiān)控，在在對其過過程能力力事先鑒鑒定的基基礎上確確定過程程技藝評評定準則則。10) 組組織協(xié)調(diào)調(diào)。施工過程中中，對各各項施工工問題的的綜合、平平衡、協(xié)協(xié)商和調(diào)調(diào)度（簡簡稱協(xié)調(diào)調(diào)）工作作，是及及時解決決施工矛矛盾，保保證正常常施工的的重要手手段，施施工員應應協(xié)助項項目經(jīng)理理做好以以下組織織協(xié)調(diào)工工作：a) 組組織協(xié)調(diào)調(diào)施工進進度和工工程合同同的執(zhí)行行情況；b) 組組織協(xié)調(diào)調(diào)施工現(xiàn)現(xiàn)場交叉叉配合上上發(fā)生的的矛盾；c) 施施工總平平面管理理；d) 組組織聯(lián)絡絡設備、

42、材材料的供供應問題題；e) 組組織聯(lián)絡絡公司內(nèi)內(nèi)部各部部門需要要協(xié)調(diào)解解決的與與施工相相關的問問題；f) 組組織聯(lián)絡絡甲、乙乙方之間間需要協(xié)協(xié)調(diào)解決決的問題題。3、竣工驗驗收階段段主要工工作?？梢岳斫鉃闉殡A段段，即總總結處理理階段，在在這個階階段中主主要是對對各類計劃的實實施情況況進行總總結處理理，包括括工程的的驗收、結結算、工工程資料料的歸集集和施工工總結，施施工員在在此期間間的主要要工作有有以下幾幾個方面面：1) 參參與驗收收。工程的驗收收是全面面考核基基本建設設成果，檢檢驗工程程設計和和施工質(zhì)質(zhì)量的重重要環(huán)節(jié)節(jié)。首先先，項目目部應全全部完成成按照工工程項目目設計文文件和工工程承包包合同所

43、所規(guī)定的的施工內(nèi)內(nèi)容，然然后根據(jù)據(jù)國家有有關工程程質(zhì)量檢檢驗評定定標準和和上海市市建設工工程竣工工備案實實施細則則，由公公司工程程管理部部組織有有關部門門、分公公司及項項目部對對工程質(zhì)質(zhì)量進行行全面檢檢查，確確認工程程質(zhì)量符符合法律律、法規(guī)規(guī)和工程程建設強強制性標標準規(guī)定定，符合合設計文文件及合合同要求求，并向向建設單單位提出出工程質(zhì)質(zhì)量竣工工報告，由由建設單單位組織織的驗收收組驗收收。驗收收組驗收收合格后后向竣工工備案部部門備案案，才可可交付顧顧客使用用?？⒐すを炇帐鞘且豁検种匾墓ぷ髯?，必須須嚴格按按下列規(guī)規(guī)定順序序開展。（1）工程程質(zhì)量竣竣工驗收收依據(jù)。a) 上上級主管管部門批批準

44、的計計劃任務務書以及及有關文文件；b) 施施工單位位和建設設單位簽簽訂的工工程合同同；c) 施施工圖資資料和其其他施工工技術文文件；d) 國國家現(xiàn)行行施工及及驗收規(guī)規(guī)范，質(zhì)質(zhì)量評定定標準；e) 從從國外引引進的新新技術或或成套設設備項目目，還應應按照與與外商簽簽訂的合合同和技技術文件件資料進進行驗收收。（2）工程程質(zhì)量竣竣工驗收收條件。a) 各各分部分分項工程程按合同同規(guī)定的的內(nèi)容，全全部安裝裝完成，不不再發(fā)生生安裝用用工、用用料，做做到工完完料盡場場地清。項項目部已已辦理單單位工程程交工工、中間間交工驗驗收證書書；b) 各各種施工工管理報報表和施施工檢查查記錄資資料齊全全、完整整、正確確可靠

45、；c) 分分公司工工程管理理科填寫寫項目完完工報告告交公公司工程程管理部部；d) 單單位工程程質(zhì)量評評定合格格，符合合驗收備備案要求求。（3）竣工工驗收備備案。a) 工工程管理理部組織織項目部部、分公公司主管管經(jīng)理（主主任工程程師）參參加建設設單位組組織的驗驗收組，參參加驗收收；b) 工工程管理理部門（科科）與建建設單位位簽署工工程質(zhì)量量保修書書；c) 公公司總工工程師（分分公司主主任工程程師）組組織工程程管理部部（科）等等有關部部門進行行分部、分分項工程程質(zhì)量評評定和單單位工程程質(zhì)量評評定，填填報竣竣工報告告（合格格證明書書）。具具體按上上海市建建設工程程竣工備備案實施施細則執(zhí)執(zhí)行。2) 工

46、工程量的的審核和和結算。在項目施工工過程中中，施工工員要根根據(jù)施工工任務單單按時結結算或審審核施工工單位（班班組）完完成的工工程量。在竣工驗收階段，要對過程中的工程量進行全面的審核，并對每個施工單位（班組）完成的全部工程量進行審核，為工程項目的最終結算提供切實可靠的資料。3) 工工程資料料的歸集集。為了給各項項安裝工工程的合合理使用用、維修修、改建建、擴建建提供依依據(jù)，施施工單位位在工程程竣工后后，必須須繪制竣竣工圖，向建設設單位提提供交工工技術資資料，完完善技術術檔案。施工過程中中，施工工員應組組織施工工班（組組）必須須認真、及及時、準準確地做做好原始始施工記記錄，整整理工程程資料，按按工程

47、資資料管理理規(guī)定，完完整地填填報施工工管理（檢檢查）記記錄表格格，匯總總移交資資料員存存檔。各項施工管管理報表表和施工工檢查記記錄表的的填報、會會簽、分分送流程程和各項項要求，均均按工工程資料料管理規(guī)規(guī)定執(zhí)執(zhí)行。4) 施施工總結結。“工程施工工技術總總結”是對工工程施工工中專業(yè)業(yè)性技術術經(jīng)驗的的總結。它它將工程程施工中中四新技技術應用用的經(jīng)驗驗及教訓訓或工程程項目實實施過程程中值得得推廣或或應引以以為戒的的技術內(nèi)內(nèi)容，通通過分析析、評估估、總結結，使之之系統(tǒng)化化、規(guī)范范化，成成為有參參考價值值的技術術資料。編寫施工技技術總結結的素材材是積累累的施工工資料，要要求在施施工全過過程中，全全面、詳詳

48、細、正正確地寫寫好施工工日志，完完整積累累各項原原始實測測記錄、施施工圖等等資料。編寫要力求求做到：交代簡簡要，敘敘述情況況必須簡簡明扼要要，不記記流水帳帳，盡量量用圖表表和數(shù)據(jù)據(jù)表示；條理清清楚，敘敘述力求求簡練、通通俗易懂懂；詳簡簡適宜，應應根據(jù)工工程規(guī)模模、性質(zhì)質(zhì)和特點點，分清清主、次次、輕、重重，寫出出內(nèi)容和和深度適適度的總總結；對對比鮮明明?？捎糜帽容^的的方法，將將原方案案的設計計情況和和實際情情況進行行比較，以以說明節(jié)節(jié)約或超超支、成成功或失失敗等。四、公司現(xiàn)現(xiàn)有的施施工管理理制度目目錄上海市安裝裝工程有有限公司司管理制制度目錄錄序號制度名稱文 號 （發(fā)發(fā)文日期期）歸口部門第一分冊

49、 施工管管理 一 、工程程管理1施工預算管管理辦法法2006772工程管理部部2產(chǎn)品實現(xiàn)的的策劃程程序SA/ZLLCX01工程管理部部3質(zhì)量計劃編編制規(guī)定定SA/ZLLCX-01-01工程管理部部4生產(chǎn)服務提提供控制制程序SA/ZLLCX03工程管理部部5施工管理辦辦法SA/ZLLCX-03-01工程管理部部6施工生產(chǎn)一一般管理理規(guī)定SA/ZLLCX-03-02工程管理部部7市外境外工工程管理理暫行辦辦法2006771工程管理部部8施工圖紙管管理規(guī)定定SA/TYYCX-01-01工程管理部部9工程資料管管理規(guī)定定SA/TYYCX-02-01工程管理部部上海市安裝裝工程有有限公司司管理制制度目錄

50、錄序號制度名稱文 號 （發(fā)發(fā)文日期期）歸口部門10工程項目施施工總結結編制規(guī)規(guī)定工程管理部部11施工用電管管理程序序SA/JAACX08工程管理部部12污染物管理理程序SA/HJJCX12工程管理部部13應急準備和和響應控控制程序序SA/AHHCX14工程管理部部二施工技技術管理理14施工指導性性文件管管理規(guī)定定SA/ZLLCX-01-02工程管理部部15設備吊裝作作業(yè)管理理規(guī)定 滬建集安司司總工辦辦（20003）16號工程管理部部16設備開箱驗驗收制度度2006774工程管理部部17施工技術管管理規(guī)定定 工程管理部部18埋地鋼質(zhì)管管道防腐腐補口、補補傷施工工管理辦辦法2006559工程管理部

51、部三 、工程程質(zhì)量管管理19工程質(zhì)量回回訪及顧顧客滿意意度的監(jiān)監(jiān)視與測測量程序序SA/ZLLCX04工程管理部部20過程和產(chǎn)品品的監(jiān)視視與測量量程序SA/ZLLCX05工程管理部部21工程（產(chǎn)品品）質(zhì)量量驗收評評定辦法法SA/ZLLCX-05-01工程管理部部22無損檢測工工作管理理辦法 20051116工程管理部部23理化檢驗管管理辦法法 SA/ZLLCX-05-03工程管理部部24不合格品控控制程序序 SA/ZLLCX07工程管理部部25焊接工藝評評定及焊焊接試驗驗管理辦辦法2006660工程管理部部26監(jiān)視和測量量裝置控控制程序序SA/TYYCX08工程管理部部27計量器具管管理制度度S

52、A/TYYCX-08-01工程管理部部28績效測量和和監(jiān)視程程序SA/AHHCX15工程管理部部29工程質(zhì)量創(chuàng)創(chuàng)優(yōu)獎勵勵獎懲實實施辦法法 69工程管理部部上海市安裝裝工程有有限公司司管理制制度目錄錄序號制度名稱文 號 （發(fā)發(fā)文日期期）歸口部門30接受質(zhì)量技技術監(jiān)督督部門監(jiān)監(jiān)督檢查查制度工程管理部部31質(zhì)量罰款制制度 滬建集安司司技監(jiān)（2003）12號工程管理部部四、安全施施工管理理32施工過程安安全、文文明與環(huán)環(huán)境控制制程序SA/TYYCX06工程管理部部33危險源辯識識、風險險評價與與控制策策劃程序序SA/JAACX01工程管理部部34環(huán)境因素識識別與評評價程序序SA/HJJCX02工程管理

53、部部35法律、法規(guī)規(guī)及其他他要求獲獲取識別別程序SA/AHHCX03工程管理部部36職業(yè)健康安安全與環(huán)環(huán)境管理理方案管管理程序序SA/AHHCX04工程管理部部37信息交流與與協(xié)商溝溝通程序序SA/AHHCX05工程管理部部38施工現(xiàn)場安安全文明明和環(huán)境境保護方方案管理理程序SA/AHHCX06工程管理部部39施工現(xiàn)場安安全防護護設施管管理程序序SA/JAACX07工程管理部部40現(xiàn)場消防管管理程序序SA/JAACX09工程管理部部41員工勞動保保護與職職業(yè)病防防治管理理程序SA/JAACX10工程管理部部42事故、事件件、不符符合、糾糾正和預預防措施施控制程程序SA/AHHCX16工程管理部

54、部43勞動防護用用品管理理辦法滬建集安司司技監(jiān)（2003）64號工程管理部部44安全生產(chǎn)工工作條例例（存目目）滬建集安司司技監(jiān)字字（19999）1134號工程管理部部45消防安全管管理規(guī)定定（存目目）滬建集安司司技監(jiān)字字（19999）1134號工程管理部部46關于做好防防汛防臺臺工作的的通知（存存目）每年臺汛期期間工程管理部部五工程分分包管理理47工程分包程程序SA/TYYCX05工程管理部部48工程分包管管理規(guī)定定 滬建集安安安司發(fā)展展（20003）45號工程管理部部49工程分包管管理細則則2006773工程管理部部上海市安裝裝工程有有限公司司管理制制度目錄錄序號制度名稱文 號 （發(fā)發(fā)文日期

55、期）歸口部門六、技術管管理 50技 術 責責 任 制科技部51企業(yè)技術標標準編制制管理規(guī)規(guī)定SA/TYYCX-01-02科技部52現(xiàn)行技術標標準管理理規(guī)定SA/TYYCX-01-03科技部53工程施工技技術總結結編制規(guī)規(guī)定滬建集安司司總工辦辦（20003）1377號科技部54“四新”成成果推廣廣應用辦辦法科技部55科研項目實實施管理理辦法科技部56科技成果獎獎勵辦法法科技部57科技圖書資資料管理理辦法科技部注1：SAA為上安安、TYY為通用用、ZLL為質(zhì)量量、JAA為健康康安全、AAH為安安全環(huán)境境、HJJ為環(huán)境境、CXX為程序序的漢語語拼音縮縮寫。注2：公司司的管理理制度每每年都要要根據(jù)管管

56、理工作作的需要要進行相相應的修修訂。五、項目施施工員崗崗位職責責說明書書簡介公司于20006年年12月月修訂了了項目部部施工員員崗位職職責說明明書，對對施工員員的崗位位職責作作出了下下列規(guī)定定：1、參與項項目的合合同和設設計交底底。熟悉合同條條款，了了解本專專業(yè)的施施工范圍圍、內(nèi)容容和技術術要求。2、撰寫施施工組織織設計和和施工方方案等施施工指導導性文件件中涉及及本專業(yè)業(yè)的內(nèi)容容。項目正式開開工前，針針對本項項目、本本專業(yè)的的特點和和特征，編編制本專專業(yè)的施施工組織織設計和和施工方方案（包包括專項項施工方方案、系系統(tǒng)負荷荷調(diào)試方方案等），以以及根據(jù)據(jù)需要編編制本專專業(yè)的專專項質(zhì)量量、安全全保證

57、計計劃，各類方方案和計計劃經(jīng)項項目工程程師審批批同意后后，組織織實施。視工程施工工需要，繪繪制深化化設計的的施工詳詳圖。3、編制施施工預算算。在項目開工工前編制制好施工工預算，向向材料員員提出要要料計劃劃；對特特殊材料料和設備備的需求求應提前前提出要要料計劃劃，以給給予一定定的材料料準備周周期。在項目施工工過程中中，根據(jù)據(jù)設計變變更或修修改的情情況，及及時編制制施工補補充預算算，并同同時向甲甲方提出出工程索索賠的要要求，辦辦理好簽簽證手續(xù)續(xù)。4、施工現(xiàn)現(xiàn)場的協(xié)協(xié)調(diào)管理理。負責本專業(yè)業(yè)范圍內(nèi)內(nèi)的施工工管理工工作。根根據(jù)簽訂訂的工程程分包合合同和施施工預算算向施工工單位下下達施工工任務單單，完成成

58、對施工工作業(yè)人人員的技技術、質(zhì)質(zhì)量、安安全、進進度和產(chǎn)產(chǎn)品保護護等方面面的交底底工作；負責本本專業(yè)施施工過程程中的施施工協(xié)調(diào)調(diào)工作，監(jiān)監(jiān)督和檢檢查施工工作業(yè)人人員施工工質(zhì)量和和安全措措施的落落實工作作。5、材料控控制。負責做好項項目施工工過程中中材料使使用的控控制工作作，要從從質(zhì)和量量兩個方方面進行行控制，質(zhì)質(zhì)要符合合圖紙規(guī)規(guī)定的要要求，型型號、規(guī)規(guī)格、材材質(zhì)都要要符合圖圖紙要求求，量要要控制材材料的消消耗量不不得超過過施工預預算，要要鼓勵節(jié)節(jié)約用料料，長料料長用，短短料短用用。6、質(zhì)量控控制。嚴格要求施施工人員員按照規(guī)規(guī)范和標標準要求求施工，負負責施工工過程中中質(zhì)量的的自檢互互檢、自自評和申

59、申報工作作，認真真填寫相相關分項項工程（檢檢驗批）質(zhì)質(zhì)量評定定記錄，及及時出具具施工過過程質(zhì)量量動態(tài)意意見書，確確保施工工質(zhì)量受受控。7、安全控控制。分析項目施施工過程程中可能能產(chǎn)生的的“危險險源”，編編制項目目安全技技術措施施和安全全防范措措施，并并負責實實施。經(jīng)經(jīng)常督促促檢查施施工作業(yè)業(yè)人員安安全制度度執(zhí)行情情況，發(fā)發(fā)現(xiàn)問題題及時整整改。負負責對現(xiàn)現(xiàn)場使用用的機械械設備管管理，確確保安全全使用。8、工程量量的審核核。根據(jù)施工任任務單、施施工交底底記錄，按按時結算算或審核核施工單單位（班班組）完完成的工工程量。9、工程資資料的編編制和歸歸集。繪制工程竣竣工圖，做做好施工工資料的的填報和和匯集

60、工工作，保保證施工工資料與與施工進進度的同同步性和和一致性性，完成成本專業(yè)業(yè)的施工工總結。10、完成成項目經(jīng)經(jīng)理交辦辦的其它它工作任任務。第二章 施工進進度管理理第一節(jié) 施工項項目進度度控制概概述一、施工工項目進進度控制制的概念念施工項項目進度度控制與與投資控控制和質(zhì)質(zhì)量控制制一樣，是是項目施施工中的重點點控制內(nèi)內(nèi)容之一一。它是是保證施施工項目目按期完完成、合理安安排資源源供應、節(jié)節(jié)約工程程成本的的重要措措施。施工工項目進進度控制制是指在在既定的的工期內(nèi)內(nèi)，編制制出最優(yōu)優(yōu)的施工工進度計計劃，在在執(zhí)行該該計劃的的施工中中，經(jīng)常常檢查施施工實際際進度情情況，并并將其與與計劃進進度相比比較，若若出現(xiàn)