中層干部年終述職報告3篇

1、.精品文檔.20162016全新精品資料-全新公文范文-全程指導(dǎo)寫作-獨家原創(chuàng) / 27和公司要求去做。三、全年各項指標(biāo)預(yù)測完成情況2019年項目部主要承建了xx。三項工程均為技術(shù)難度大、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)高、工期要求緊的結(jié)構(gòu)工程，施工總面積為 850000平方米，工程總造價為約7億元，預(yù)計本年度可完成 施工產(chǎn)值約4億元。、施工產(chǎn)值情況111月份自行累計完成施工產(chǎn)值萬元， 其中xx工程完成 萬元，xx工程完成萬元，xx工程完成8360萬，xx工程完成 萬元。、質(zhì)量、安全、環(huán)境創(chuàng)獎等預(yù)測指標(biāo)項目部所承建的三項工程工期均滿足合同及業(yè)主要求:全年來無重大傷亡、機損事故，未發(fā)生任何環(huán)境事件和環(huán)境 投訴，工程質(zhì)量

2、、形象進(jìn)度、成本降耗等經(jīng)濟指標(biāo)均處于受 控狀態(tài)。xx 已獲得xx市文明工地稱號。工程已通過市建協(xié)市級 文明工地評審，欲申報市示范文明工地。11月13日由市建委安全監(jiān)督站組織 30家業(yè)主、監(jiān)理、施工單位到該工地進(jìn) 行觀摩，并給予了高度評價和肯定，同時xxx工程已通過市建協(xié)市級文明工地評審，欲申報市文明工地。四、項目管理開展的主要工作及活動（一）強化人本管理，構(gòu)建項目管理梯隊項目管理歸根到底是對人的管理，在行業(yè)特性和粗放式 管理的大環(huán)境下，人的管理尤為重要。為實現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營的既 定目標(biāo)，依據(jù)我項目部施工任務(wù)，重點強化了人力資源的有 效利用，主要有以下幾點：、強化領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)一是按照創(chuàng)建四好班子的標(biāo)準(zhǔn)

3、要求，發(fā)揮帶頭作用；二是合理配備各工地班子成員 ；三是領(lǐng)導(dǎo)班子成員堅持每周三、 日召開二次碰頭會，交換思想，溝通情況，及時研究解決施 工、管理中存在的困難和問題，使各種不利因素始終處于受 控狀態(tài)；四是充分信任適度引導(dǎo)，在人員調(diào)配、安全評比獎 勵及綜合嘉獎及技術(shù)問題研討方面充分發(fā)揮集體智慧及能 力。、強化部門管理一是根據(jù)工程特點、地域等情況，或部或組，充分發(fā)揮分管積極性及主管的協(xié)調(diào)力度，力爭達(dá)到同步提高；二是生產(chǎn)會職能部門根據(jù)施工計劃提交相應(yīng)的工作安排計劃，強化 勾通及職能跟進(jìn)意識；三是強化施工部綜合管理能力，進(jìn)度、 質(zhì)量、安全、文明施工同步負(fù)責(zé)。3. 分包作業(yè)隊伍配備根據(jù)公司現(xiàn)有作業(yè)人員資源狀

4、況，項目部采用內(nèi)部二次招標(biāo)選擇作業(yè)隊，通過嚴(yán)細(xì)考查，確定作業(yè)隊伍；認(rèn)真履行合同簽訂程序，明確合同雙方職責(zé)，規(guī)避企業(yè)風(fēng)險；在工程 項目管理中，強調(diào)管理、文化相融合，約束、引導(dǎo)相結(jié)合， 強調(diào)大服務(wù)意識，注重培育工藝設(shè)計科學(xué)、資源配備合理、 管理協(xié)調(diào)及時、到位引導(dǎo)整體素質(zhì)提升文化建設(shè)融合的管理 思路，使分包作業(yè)隊伍在順利完成工程任務(wù)的同時，整體作 業(yè)水平能有大的提高，以適應(yīng)企業(yè)不斷發(fā)展提高的需要，成 為企業(yè)今后發(fā)展的常用資源。實現(xiàn)項目管理過程中對人的管理主要依靠引導(dǎo)與制度 的約束；隨著企業(yè)規(guī)模的快速增長，僅有人員規(guī)模的增加是 遠(yuǎn)遠(yuǎn)做不到的，更主要的是人員素質(zhì)的整體提高，提高人員 素質(zhì)除了一系列激勵、

5、教育機制外，還與制度的約束與強化 分不開，制度管理是擯棄人為管理可能帶來的不穩(wěn)定性，確 保管理工作有序、規(guī)范進(jìn)展的根本保證。、強化標(biāo)準(zhǔn)、制度的學(xué)習(xí)及應(yīng)用每項工程開工伊始，項目部就組織相關(guān)專業(yè)人員收集、 學(xué)習(xí)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，并采用內(nèi)貫、講課等多種形式學(xué)習(xí)企業(yè)程 序文件、管理手冊等管理制度，并強調(diào)主管、分管領(lǐng)導(dǎo) 的監(jiān)督檢查職責(zé)，使管理工作始終按制度要求有序進(jìn)展。、項目制度制定及執(zhí)行在工程管理過程中，項目部還依據(jù)工程實際情況及實際 問題，針對性的制定了項目管理制度， 如項目各項會議制度 五個層次的職工培訓(xùn)辦法；職能部門管理制度等。除此之外，項目部還制定了一系列的管理辦法，如：宣傳報道管理辦法、安全獎勵管理

6、辦法、安全文明施工管理辦法、節(jié)能降耗管理辦法、經(jīng)營獎勵辦法等。通過以上制度的建設(shè)及強化落實，使廣大職工綜合職業(yè) 技能和技術(shù)能力有了明顯提高，培養(yǎng)了一批施工管理人才， 同時使項目管理運行更加有序、高效。（二）努力推行全員經(jīng)營思想，做好后續(xù)項目的經(jīng)營工作根據(jù)公司職代會精神及半年工作會議精神，牢固樹立生 產(chǎn)是經(jīng)營的繼續(xù)的思想，在項目管理過程中努力推行全員經(jīng) 營思想，帶動全體員工人人關(guān)注、參與到公司的生產(chǎn)經(jīng)營活 動中去。一是要求全體員工依賴精細(xì)的管理，從細(xì)微處尋求提升 空間和發(fā)展?jié)撃?，注意?xì)節(jié)，在每一個細(xì)節(jié)上下足工夫，以 品牌戰(zhàn)略、高目標(biāo)導(dǎo)向的思想為指導(dǎo)， 做到高起點、高標(biāo)準(zhǔn)、 嚴(yán)要求，力爭使各項工程

7、成為展示、提高項目管理能力的品 牌工程，努力實現(xiàn)生產(chǎn)是經(jīng)營的繼續(xù)的目標(biāo)；二是積極配合公司經(jīng)營部門工作，全力做好經(jīng)營基礎(chǔ)工作；三是充分利用各種資源，做好后續(xù)項目的經(jīng)營工作。（三）加強項目文化建設(shè)，構(gòu)建項目持續(xù)發(fā)展的精神動力在建筑行業(yè)競爭日漸激烈的年代，建設(shè)優(yōu)秀的項目文化， 不僅反映企業(yè)和職工的精神面貌，而且直接體現(xiàn)企業(yè)綜合管 理水平的高低。因此，項目部按照局第四次企業(yè)文化建設(shè)工作會精神， 根據(jù)公司2019年企業(yè)文化建設(shè)實施意見，把踐行項目文化、 創(chuàng)建文明工地、提升服品質(zhì)與實施品牌戰(zhàn)略相結(jié)合，以本工 程為依托，既要完成各項指標(biāo)，又要提高綜合能力，形成企 業(yè)不斷發(fā)展壯大的動力。開展節(jié)能降耗活動按照公

8、司十x五規(guī)劃、職代會精神提出的工作思路和要 求，切實把節(jié)能降耗實施辦法落到實處，樹立全員節(jié)約環(huán)保 意識，充分調(diào)動全體員工的積極性、創(chuàng)造性，不斷提高全體 員工節(jié)能降耗的自覺性。通過開展節(jié)約降耗活動，各職能部門、各個施工區(qū)域分 別制定了一些可行性計劃，將計劃層層分解落實到施工管理 過程中，堅持每周檢查對照制度，確?；顒禹樌_展和任務(wù) 完成，使得工程的節(jié)約效益、綜合效益、社會效益、環(huán)保效 益和安全效益齊頭并進(jìn)。開展服務(wù)年活動認(rèn)真落實公司 20 xx年關(guān)于開展開展用心澆筑您的滿 意服務(wù)年活動實施方案精神，制定并下發(fā)了項目部20 xx年綜合活動征求意見、建議表 ；征求業(yè)主、監(jiān)理意見、建議 表；征求分包商

9、意見、建議表，開展了回訪活動，共走訪用 戶10余次，滿意率為98。在開展服務(wù)年活動中取得的成效：1 、提高了大服務(wù)意識；2、密切了與業(yè)主、監(jiān)理之間的關(guān)系;3、得到兄弟公司、項目部的信任，使施工生產(chǎn)更加順 利有序，加快了施工進(jìn)度，保證了施工生產(chǎn)順利進(jìn)行。加強職工素質(zhì)教育職工是企業(yè)最重要的資源，最寶貴的財富，所以建立以 人為本的管理機制，是打造優(yōu)秀企業(yè)文化建設(shè)的重要組成部 分。在工程管理過程中，我們將提升員工的責(zé)任心，作為企 業(yè)文化建設(shè)的重點之一。充分利用各種會議和宣傳陣地，加強宣傳教育力度，對 不同層面的施工管理人員和分包隊操作人員進(jìn)行培訓(xùn)，要求 全體職工以誠信的態(tài)度、優(yōu)良的質(zhì)量、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)贏得

10、業(yè)主 的信賴，來展現(xiàn)企業(yè)和項目部的實力。以做每項服務(wù)都要從顧客著想，干每項工程都要讓顧客 滿意的態(tài)度，從我做起，從本崗做起，以良好的工地形象和 職工的整體素質(zhì)及精神風(fēng)貌。同時注重培養(yǎng)職工品牌服務(wù)意 識、顧客為尊意識、密切合作意識、切實關(guān)心意識和互動雙 贏意識。從而不斷提高廣大職工對打造項目文化重要性的認(rèn)識。 切實把用心澆注您的滿意和質(zhì)量為本、速度為王、服務(wù)至上 的根本理念落到實處。五、存在的不足及今后努力的方向工作中雖然取得一些成績，但也有不足之處，這也是本人今后進(jìn)一步努力的方向（一）思想認(rèn)識方面一是要進(jìn)一步提高認(rèn)識水平，努力提高思想政治水平。特別是對工作中可能出現(xiàn)的問題和困難，要注重從總體上

11、把 握，要善于運用馬克思主義的觀點分析、判斷問題，增強工 作的預(yù)見性，同時要注意防止頭腦發(fā)熱，處理事情簡單化， 時刻保持強烈的憂患意識 ；二是要防止急于求成。對工作的 部署和要求，要充分尊重現(xiàn)實，體現(xiàn)層次性，區(qū)別對待，循 序漸進(jìn)；三是要避免苛求于人。對工作總體上高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要 求是無可厚非的，但在一些具體問題上不能事事都要求完美， 因人、因事、因時要體現(xiàn)區(qū)別，要注重把員工的積極性發(fā)揮 好，營造出一種生氣勃勃的良好局面。（ 二）項目管理方面強化提升人員素質(zhì)近年來項目部領(lǐng)導(dǎo)班子和全體員工雖然在各項施工管 理工作中得到了鍛煉，綜合實力得到了提高，但是項目部各 管理部門綜合能力參差不齊，部分部門還有較大

12、的提升空間 部分施工、技術(shù)、管理人員的基本功還不過硬；部分基礎(chǔ)工作，不嚴(yán)不細(xì)，時常出現(xiàn)非技術(shù)性錯誤及失誤；在工程細(xì)部及過程的細(xì)節(jié)管理上還有一定差距；年輕施工技術(shù)管理人員 參加工作時間短，施工技術(shù)、管理基本知識掌握的不扎實、 不系統(tǒng)，工作程序、思路不清晰等問題。因此，項目部認(rèn)為 很有必要在全體員工中進(jìn)行系統(tǒng)、規(guī)范的培訓(xùn)、學(xué)習(xí)、交流 和提高，進(jìn)一步創(chuàng)新管理思維，強化提高人員素質(zhì)，進(jìn)一步 激發(fā)潛能，并要建立長效機制?？荚u制度的建立。分級考試，領(lǐng)導(dǎo)層、管理層、技 術(shù)層、操作層，摸清素質(zhì)現(xiàn)狀；激發(fā)學(xué)習(xí)的自覺性；為量到質(zhì) 的轉(zhuǎn)變打好基礎(chǔ)。長期培訓(xùn)教育體系的建立。分級培訓(xùn)：領(lǐng)導(dǎo)層、管 理層、技術(shù)層、操作層(分包);長期固定培訓(xùn)教材、時期、 題庫;加大對bt、bot等現(xiàn)代經(jīng)濟管理、投資反面的教育引 導(dǎo)。激勵機制的建立。崗位職能的調(diào)整，按現(xiàn)代企業(yè)管 理模式逐步改進(jìn)；考試、考評與績效考核結(jié)合逐步完善。利用社會資源機制的完善。規(guī)?？焖僭鲩L，物資、 設(shè)備，尤其智力資源的引進(jìn)尤顯重要。強化制度的執(zhí)行力度分析一年來項目管理出現(xiàn)的問題，歸根結(jié)底是制度的落 實不到位、執(zhí)行力度不夠或執(zhí)行的不嚴(yán)謹(jǐn)、不精細(xì)，這需要 在今后的工作中研究制定系統(tǒng)的監(jiān)督檢查機制，從根本上確 保制度的有效執(zhí)行。對以上存在的問題不足之處，需要我在今后的工作