項(xiàng)目管理評(píng)價(jià)表（工程部）

1、項(xiàng)目管理表格項(xiàng)目管理評(píng)價(jià)表 (工程部)表格編號(hào)項(xiàng)目名稱(chēng)項(xiàng)目編 碼序號(hào)評(píng)價(jià)內(nèi)容評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)分項(xiàng)標(biāo) 準(zhǔn)分考核說(shuō)明1綜合管 理項(xiàng)目策劃書(shū)及項(xiàng)目部責(zé)任書(shū)項(xiàng)目策劃書(shū)有且企業(yè)向項(xiàng)目部交底清晰。51.項(xiàng)目策劃書(shū)編審批齊全有效，0.5分；2.企業(yè)向項(xiàng)目部交底記錄齊全，0.5分。項(xiàng)目部責(zé)任書(shū)有且目標(biāo)清晰責(zé)任明確可考核， 已足額繳納風(fēng)險(xiǎn)抵押金；無(wú)項(xiàng)目部責(zé)任書(shū)，未 繳納風(fēng)險(xiǎn)抵押金的得0分。1.項(xiàng)目部責(zé)任書(shū)簽字蓋章手續(xù)完善，責(zé)任目標(biāo)清晰明確，1分；2.二級(jí)目標(biāo)責(zé)任分解清晰明確，簽字有效，1分；3.已足額繳納風(fēng)險(xiǎn)押金，2分，未足額繳納0.5分。項(xiàng)目部實(shí)施 計(jì)劃項(xiàng)目部實(shí)施計(jì)劃編制及時(shí)，操作性強(qiáng)，任務(wù)安 排清晰，要求明確，各分

2、項(xiàng)計(jì)劃全面可執(zhí)行，且能 適時(shí)修改完善，時(shí)效性強(qiáng)。51.項(xiàng)目部實(shí)施計(jì)劃及時(shí)編制，審批有效，時(shí)效性強(qiáng)1分； 2.各分項(xiàng)計(jì)劃編制齊全，任務(wù)安排清晰，操作性強(qiáng)，4分；分項(xiàng)實(shí)施計(jì)劃編制不 規(guī)范或內(nèi)容欠缺的，每發(fā)現(xiàn)一例扣0.5分；項(xiàng)目經(jīng)理月 度報(bào)告按時(shí)向企業(yè)上報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理月度報(bào)告并能全面反 映項(xiàng)目進(jìn)展情況。31.通過(guò)信息化11233系統(tǒng)能夠按時(shí)上報(bào)，1分； 2.能全面反映項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)展情況，并對(duì)公司提出的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警及措施能有效落實(shí)， 2分。相關(guān)方關(guān)系 維護(hù)做好相關(guān)方關(guān)系維護(hù)，接到意見(jiàn)或投訴時(shí)，按制度 及流程妥善處理。定期評(píng)價(jià)與建設(shè)方、分包分供商 等相關(guān)方的合作情況。51.建立臺(tái)賬，對(duì)投訴或意見(jiàn)有相關(guān)處理記錄1分

3、； 2.業(yè)主、監(jiān)理、分包分供商對(duì)項(xiàng)目履約評(píng)價(jià)較好4分，一般2分，較差0分。管理評(píng)價(jià)按月做好自評(píng)價(jià)，接受企業(yè)季度 (或分階段) 項(xiàng)目 管理評(píng)價(jià)工作。21.項(xiàng)目部按月進(jìn)行自評(píng)價(jià)，有評(píng)價(jià)記錄和問(wèn)題整改措施，1分； 2.月度評(píng)價(jià)結(jié)果及整改措施在項(xiàng)目經(jīng)理月度報(bào)告中反映，1分。2物資及設(shè)備管理進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收及 使用管理物資驗(yàn)收及時(shí)準(zhǔn)確，貯存、使用管理情況。81.及時(shí)填寫(xiě)進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收記錄、驗(yàn)收單、物資進(jìn)出庫(kù)臺(tái)賬、物資領(lǐng) (退) 料單、月物資耗用及盤(pán)存表、主要物資節(jié)超核算表、不合格 物資處理記錄廢舊物資名表、廢舊物資會(huì)簽單及領(lǐng)料授權(quán)書(shū)，并規(guī)范 管理，4分；每出現(xiàn)一例不符合扣0.5分；2.現(xiàn)場(chǎng)材料堆放整齊并全部標(biāo)識(shí)，標(biāo)識(shí)

4、內(nèi)容完整,標(biāo)識(shí)牌規(guī)范，標(biāo)識(shí)與實(shí)物相 符，露天物資，上苫下墊、庫(kù)存物資，有防雨、防潮、防水、防火、防盜等措 施，2分。每出現(xiàn)一例不符合扣0.5分； 3.項(xiàng)目部在項(xiàng)目每日情況報(bào)告中詳細(xì)記錄各分供商供應(yīng)的物資及設(shè)備進(jìn)出場(chǎng) 、使用及管理情況，1分；在項(xiàng)目經(jīng)理月度報(bào)告中對(duì)物資及設(shè)備的使用和管 理情況進(jìn)行分析，找出問(wèn)題和不足，并制定整改措施，1分。施工設(shè)備管 理施工設(shè)備進(jìn)出場(chǎng)計(jì)劃、安拆、使用管理情況。71.及時(shí)填寫(xiě)主要施工設(shè)備需求計(jì)劃，設(shè)備進(jìn) (退) 場(chǎng)驗(yàn)收表、設(shè)備維 修保養(yǎng)記錄、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)記錄、機(jī)械設(shè)備臺(tái)賬、退轉(zhuǎn)場(chǎng)設(shè)備清單， 內(nèi)容規(guī)范，相關(guān)人員簽字齊全，5分；每出現(xiàn)一例不符合扣0.5分； 2.編制進(jìn) (退

5、) 場(chǎng)安 (拆) 裝專(zhuān)項(xiàng)技術(shù)方案，且經(jīng)企業(yè)批準(zhǔn)，得1分；3 建立崗位責(zé)任制度，定人、定崗、定責(zé)，機(jī)械設(shè)備完好，有效運(yùn)轉(zhuǎn)，得1分。3分包管 理分包商進(jìn)退場(chǎng)及過(guò)程管理對(duì)分包商進(jìn)退場(chǎng)管理及進(jìn)度計(jì)劃監(jiān)控良好，按要求 繳納履約保證金，簽訂工程質(zhì)量專(zhuān)項(xiàng)協(xié)議；在每 日情況報(bào)告中有記錄，在項(xiàng)目經(jīng)理月度報(bào)告 中有分析，找出問(wèn)題并及時(shí)整改。51.分包商進(jìn)退場(chǎng)留有記錄，1分；2.繳納了履約保證金1分；3.簽訂工程質(zhì)量專(zhuān)項(xiàng)協(xié)議1分；4.在每日情況報(bào)告中對(duì)分包隊(duì)伍情況記錄清晰，1分；5.項(xiàng)目經(jīng)理月度報(bào)告中對(duì)分包商履約情況有分析，對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題有措施及整改情 況，1分。勞務(wù)人員管 理設(shè)立勞務(wù)管理工程師崗且專(zhuān)職到位；對(duì)勞務(wù)人

6、員進(jìn) 行進(jìn)出場(chǎng)及考勤管理，工資支付管理情況良好，手 續(xù)齊全，農(nóng)民工工資發(fā)放有公示。出現(xiàn)一起分包糾 紛事件，本項(xiàng)得0分。51.項(xiàng)目部崗位說(shuō)明書(shū)中明確勞務(wù)管理工程師，0.5分；勞務(wù)管理工程師專(zhuān)職 到位，1分，有崗兼職得0.5分； 2.農(nóng)民工每月考勤表、工資支付記錄等資料齊全有效，簽字蓋章完善并進(jìn)行公 示，2分，每發(fā)現(xiàn)一例不符合要求的扣0.5分； 3.勞務(wù)人員考勤記錄、工資表及進(jìn)出場(chǎng)花名冊(cè)信息人員相對(duì)應(yīng)，1.5分，每發(fā)現(xiàn) 一例不符合要求的扣0.5分；做好勞務(wù)人員進(jìn)場(chǎng)教育及交底，辦好現(xiàn)場(chǎng)勞務(wù)人員 業(yè)余學(xué)校，抓好勞務(wù)人員生活服務(wù)。31.建立了項(xiàng)目農(nóng)民工業(yè)校，0.5分，開(kāi)展了教育培訓(xùn)活動(dòng)，留有記錄，1分。

7、 2.食堂兩證 (衛(wèi)生許可證及從業(yè)人員健康證) ，0.5分，生活區(qū)食堂、宿舍、廁 所，環(huán)境衛(wèi)生狀況良好，1分。定期組織對(duì)分包隊(duì)伍進(jìn)行考核評(píng)價(jià)。21.對(duì)分包商進(jìn)行考核評(píng)價(jià)并留有記錄，1分；2.評(píng)價(jià)結(jié)果與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況相符，1分。工期管理計(jì) 劃編制總進(jìn)度、節(jié)點(diǎn)控制、月、周進(jìn)度計(jì)劃，并履行 相關(guān)審批手續(xù)，計(jì)劃周密其實(shí)可行，調(diào)整及時(shí)。31.編制了總進(jìn)度、月、周計(jì)劃，且審批手續(xù)齊全，2分；2.當(dāng)發(fā)生重大變化時(shí)，調(diào)整及時(shí)，并履行相關(guān)審批手續(xù)，1分。合理劃分現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)面或工區(qū)，明確各作業(yè)面或工區(qū) 的責(zé)任工程師，工期計(jì)劃下達(dá)、交底、執(zhí)行情況良 好。21.現(xiàn)場(chǎng)劃分作業(yè)面或分區(qū)并明確責(zé)任人，1分；2.工期計(jì)劃下達(dá)至各

8、作業(yè)面工程師或工區(qū)，簽字確認(rèn)齊全，1分；4工期管 理項(xiàng)目工期控 制及預(yù)警例會(huì)制度執(zhí)行良好，能夠及時(shí)解決問(wèn)題并整改，及 時(shí)收集辦理工期簽證。31.項(xiàng)目生產(chǎn)例會(huì)會(huì)議紀(jì)要及簽到記錄齊全，1分； 2.會(huì)議紀(jì)要中對(duì)存在的問(wèn)題制定措施，明確責(zé)任人及時(shí)落實(shí)，1分； 3.及時(shí)收集辦理工期簽證，1分。對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行日巡查，周、月檢查，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)綜 合情況進(jìn)行分析、調(diào)整、控制，對(duì)企業(yè)發(fā)出的工期 延誤預(yù)警，及時(shí)整改。81.在項(xiàng)目經(jīng)理月度報(bào)告“工期管理”欄中明確體現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)完成情況，與月度、節(jié)點(diǎn) 、總進(jìn)度計(jì)劃對(duì)比提前或滯后的天數(shù)清晰，對(duì)企業(yè)發(fā)出的工期延誤預(yù)警能夠制定 切實(shí)可行的措施，5分；2.項(xiàng)目經(jīng)理月度報(bào)告中信息與現(xiàn)場(chǎng)情

9、況相符，3分。工期延誤工程局收到業(yè)主或監(jiān)理單位對(duì)項(xiàng)目的工期投訴，每發(fā)生一次扣5分，最多扣10分。每日情況報(bào) 告各責(zé)任工程師均能每天按時(shí)報(bào)告項(xiàng)目實(shí)施及管理情 況，工程管理部門(mén)匯總及時(shí)，生產(chǎn)經(jīng)理按時(shí)形成當(dāng) 日每日情況報(bào)告。21.每日情況報(bào)告能夠每日及時(shí)匯總上報(bào)，1分； 2.每日情況報(bào)告 內(nèi)容填寫(xiě)完善，能夠及時(shí)反映現(xiàn)場(chǎng)的管理和分包隊(duì)伍作業(yè)情 況，1分。施工影像管 理指定專(zhuān)人負(fù)責(zé)施工影像管理，編制拍攝計(jì)劃，全程 記錄施工進(jìn)展，情況良好。21.設(shè)專(zhuān)人管理，0.5分 ；2.編制了拍攝計(jì)劃，0.5分；3.制定了施工影像臺(tái)賬，并按檔案管理要求整理保管，1分 。質(zhì)量管理體 系項(xiàng)目質(zhì)量管理體系建設(shè)及運(yùn)行良好。51

10、.查看項(xiàng)目質(zhì)量管理體系圖，項(xiàng)目質(zhì)量管理體系健全，質(zhì)量管理人員數(shù)量及質(zhì)量 總監(jiān)設(shè)置滿足中建六局質(zhì)量管理辦法要求，0.5分，質(zhì)檢員持證上崗， 0.5分；2.中建六局質(zhì)量管理辦法、質(zhì)量月活動(dòng)方案有宣貫記錄0.5分，方案過(guò) 程執(zhí)行有記錄1分； 3.項(xiàng)目建立健全質(zhì)量管理制度 (質(zhì)量責(zé)任制度、質(zhì)量三檢制度、質(zhì)量例會(huì)制度、 質(zhì)量樣板引路制度、質(zhì)量檢驗(yàn)驗(yàn)收制度等制度) 0.5分，召開(kāi)月度質(zhì)量例會(huì)，會(huì) 議記錄及質(zhì)量通病的分析防治措施齊全，1分。 4.項(xiàng)目專(zhuān)業(yè)分包和30人以上的勞務(wù)分包單位配備專(zhuān)職質(zhì)量管理人員，0.5分，持 證上崗0.5分。質(zhì)量計(jì)劃編制了項(xiàng)目質(zhì)量策劃(計(jì)劃)，并按計(jì)劃實(shí)施。21.項(xiàng)目質(zhì)量策劃 (計(jì)

11、劃) 、創(chuàng)優(yōu)策劃審批齊全有效，0.5分； 2.對(duì)質(zhì)量管理責(zé)任目標(biāo)進(jìn)行了制定和分解，0.5分； 3.項(xiàng)目對(duì)質(zhì)量策劃 (計(jì)劃) 進(jìn)行了動(dòng)態(tài)管理； 0.5分； 4.項(xiàng)目質(zhì)量策劃 (計(jì)劃) 、創(chuàng)優(yōu)策劃具有針對(duì)性和指導(dǎo)性，0.5分。特殊過(guò)程、關(guān)鍵工序質(zhì)量控制嚴(yán)格，情況良好。51.特殊過(guò)程預(yù)先鑒定記錄與連續(xù)監(jiān)控記錄完善，2分；2.查物資 (設(shè)備) 進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收計(jì)劃、工程檢驗(yàn)批劃分及驗(yàn)收計(jì)劃、工藝 試驗(yàn)及現(xiàn)場(chǎng)檢 (試) 驗(yàn)計(jì)劃、特殊過(guò)程及關(guān)鍵工序控制計(jì)劃、項(xiàng)目檢驗(yàn)和 試驗(yàn)臺(tái)賬及試驗(yàn)報(bào)告，管理規(guī)范，資料齊全有效得3分，每出現(xiàn)一例不符合扣0.5 分。5質(zhì)量管 理質(zhì)量控制對(duì)質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)評(píng)審并妥善處理，情況良好。21.對(duì)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量問(wèn)題有原因分析并制定措施，1分；2.對(duì)質(zhì)量問(wèn)題有銷(xiāo)項(xiàng)記錄，并現(xiàn)場(chǎng)改進(jìn)情況良好，1分。做好對(duì)工區(qū)、作業(yè)面及施工班組的質(zhì)量監(jiān)督指導(dǎo)， 質(zhì)量工程師對(duì)施工過(guò)程的人、機(jī)、料、法、環(huán)進(jìn)行 監(jiān)督、檢查，實(shí)體質(zhì)量較好。1.對(duì)項(xiàng)目部、監(jiān)理下發(fā)的質(zhì)量整改通知單整改及時(shí)，效果較好，1分； 2.開(kāi)展了樣板引路活動(dòng)，有實(shí)施記錄，1分。 3.對(duì)質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量保證措施技術(shù)交底記錄齊全，1分； 4.工程實(shí)體檢查標(biāo)準(zhǔn)參照中建六局質(zhì)量管理辦法附表2， 由附表2評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得 出的百分制得分乘以7%為本項(xiàng)得分。成品保護(hù)情況良好。21.制定了成品保護(hù)措施，1分；2.現(xiàn)場(chǎng)