電腦城裝機(jī)專用版工程項(xiàng)目管理組織

1、第4章 工程項(xiàng)目組織的含義：一是指組織機(jī)構(gòu)； 二是指組織行為。項(xiàng)目管理組織，包括： 組織建立、組織運(yùn)行、組織協(xié)調(diào)。4.1 項(xiàng)目管理的組織形式 4.2 4.3 項(xiàng)目經(jīng)理部 4.4 項(xiàng)目的組織協(xié)調(diào) 電腦城裝機(jī)專用版工程項(xiàng)目管理組織是否機(jī)構(gòu)目標(biāo)設(shè)立服務(wù)設(shè)立部門按崗定人判斷目標(biāo)組織實(shí)施定職責(zé)授 權(quán)定制度分層次4.1 項(xiàng)目管理的組織形式確立目標(biāo)工作劃分檢查與反饋確定機(jī)構(gòu)及職責(zé)確定人員及職權(quán)機(jī)構(gòu)運(yùn)行4.1.1 組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置 電腦城裝機(jī)專用版工程項(xiàng)目管理組織4.1 項(xiàng)目管理的組織形式設(shè)置項(xiàng)目管理的組織機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)遵循以下原則： 目的性原則。 精干高效原則。 管理跨度適中原則。 分工協(xié)作原則。 分層統(tǒng)一原則。

2、責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合原則。 相對穩(wěn)定原則。 執(zhí)行與監(jiān)督分設(shè)原則。電腦城裝機(jī)專用版工程項(xiàng)目管理組織4.1 項(xiàng)目管理的組織形式4.1.2 建設(shè)項(xiàng)目管理的組織形式1建設(shè)單位自管建設(shè)單位設(shè)計(jì)單位施工單位材料設(shè)備供應(yīng)單位項(xiàng)目管理與建設(shè)單位是一套班子，可以統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)。但為臨時(shí)機(jī)構(gòu)、不健全，管理人員非專職，不利于實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理的專業(yè)化、社會化，適用于小規(guī)模的工程項(xiàng)目。 電腦城裝機(jī)專用版工程項(xiàng)目管理組織4.1 項(xiàng)目管理的組織形式2工程指揮部 工程指揮部形式可以較好地發(fā)揮參建各方的積極作用。但其機(jī)構(gòu)松散、缺乏層次，責(zé)任不清、信息渠道不暢。常用于重點(diǎn)工程或政府項(xiàng)目。施工單位物質(zhì)供應(yīng)單位設(shè)計(jì)單位工程指揮部政府主管部門建設(shè)單

3、位設(shè)計(jì)主管部門施工主管部門物質(zhì)主管部門銀行金融機(jī)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)與協(xié)調(diào)關(guān)系合同關(guān)系電腦城裝機(jī)專用版工程項(xiàng)目管理組織4.1 項(xiàng)目管理的組織形式3工程監(jiān)理（咨詢） 工程監(jiān)理承包 合同 委托合同建設(shè)單位監(jiān)理單位承包單位 建設(shè)單位分別與施工單位、監(jiān)理（咨詢）單位簽訂合同，由監(jiān)理單位代表建設(shè)單位對項(xiàng)目建設(shè)實(shí)施管理。它是國際工程中流行的項(xiàng)目管理方式之一。 電腦城裝機(jī)專用版工程項(xiàng)目管理組織4.1 項(xiàng)目管理的組織形式4項(xiàng)目總承包建設(shè)單位將工程項(xiàng)目的勘察設(shè)計(jì)、設(shè)備采購、工程施工等全部建設(shè)活動(dòng)委托給一家具有相應(yīng)資質(zhì)的總承包單位負(fù)責(zé)組織實(shí)施，工程竣工驗(yàn)收合格后建設(shè)單位可以直接使用。總包合同分包合同建設(shè)單位總承包單位供應(yīng)商設(shè)計(jì)

4、施工電腦城裝機(jī)專用版工程項(xiàng)目管理組織4.1 項(xiàng)目管理的組織形式5工程托管建設(shè)單位設(shè)計(jì)單位施工單位材料設(shè)備供應(yīng)單位項(xiàng)目管理公司 建設(shè)單位將整個(gè)工程項(xiàng)目的全部工作委托給專門的項(xiàng)目管理公司去做。項(xiàng)目管理公司主要負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理，而且，工程設(shè)計(jì)、施工單位也可以把他們承擔(dān)任務(wù)范圍內(nèi)的組織管理工作委托給專門的項(xiàng)目管理公司去做。電腦城裝機(jī)專用版工程項(xiàng)目管理組織4.1 項(xiàng)目管理的組織形式4.1.3 施工項(xiàng)目管理的組織形式 1 直線式組織形式 項(xiàng)目管理組織中的各種職能均按直線排列，任何一個(gè)下級只接受唯一上級的指令。直線式組織形式的組織機(jī)構(gòu)簡單、隸屬關(guān)系明確，權(quán)力集中、命令統(tǒng)一、職責(zé)分明、決策迅速；但對于項(xiàng)目經(jīng)理的綜

5、合素質(zhì)要求較高。比較適合于中小型項(xiàng)目。項(xiàng)目經(jīng)理班組1班組n電腦城裝機(jī)專用版工程項(xiàng)目管理組織4.1 項(xiàng)目管理的組織形式2職能式組織形式職能式組織形式加強(qiáng)了項(xiàng)目管理目標(biāo)控制的職能分工，充分發(fā)揮了職能機(jī)構(gòu)的專業(yè)管理作用。但容易產(chǎn)生矛盾的指令。因此，在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用較少。 項(xiàng)目經(jīng)理質(zhì)量進(jìn)度成本班組1班組2班組3電腦城裝機(jī)專用版工程項(xiàng)目管理組織4.1 項(xiàng)目管理的組織形式3直線職能式組織形式 項(xiàng)目管理組織呈直線狀，既保持了直線式的統(tǒng)一指揮、職責(zé)明確等優(yōu)點(diǎn)，又體現(xiàn)了職能式的目標(biāo)管理專業(yè)化等優(yōu)點(diǎn)。但職能部門可能與指揮部門產(chǎn)生矛盾、信息傳遞線路較長。主要適用于中小型項(xiàng)目。項(xiàng)目經(jīng)理質(zhì)量進(jìn)度成本班組1班組2班組3

6、電腦城裝機(jī)專用版工程項(xiàng)目管理組織4.1 項(xiàng)目管理的組織形式4矩陣式組織形式公司經(jīng)理職能部門1職能部門2職能部門3項(xiàng)目經(jīng)理A項(xiàng)目經(jīng)理C項(xiàng)目經(jīng)理B項(xiàng)目管理組織呈矩陣狀。加強(qiáng)了各職能部門的橫向聯(lián)系，具有彈性、應(yīng)變能力強(qiáng)。但協(xié)調(diào)工作量大，可能產(chǎn)生矛盾指令。主要適用于大型復(fù)雜或多個(gè)同時(shí)進(jìn)行的項(xiàng)目。電腦城裝機(jī)專用版工程項(xiàng)目管理組織施工企業(yè)項(xiàng)目綜合事業(yè)部地區(qū)事業(yè)部專業(yè)事業(yè)部項(xiàng)目甲項(xiàng)目乙項(xiàng)目A項(xiàng)目B項(xiàng)目項(xiàng)目5. 事業(yè)部式組織形式4.1 項(xiàng)目管理的組織形式按地區(qū)或工程類型而設(shè)立事業(yè)部 ,有利于延伸的經(jīng)營職能，提高企業(yè)應(yīng)變能力。適用于大型施工企業(yè)在一個(gè)地區(qū)有長期的市場或擁有多種專業(yè)施工能力。 電腦城裝機(jī)專用版工程

7、項(xiàng)目管理組織組織形式組織形狀優(yōu)點(diǎn)缺點(diǎn)使用對象直線式直線排列 組織機(jī)構(gòu)簡單、隸屬關(guān)系明確，權(quán)力集中、命令統(tǒng)一、職責(zé)分明、決策迅速 對項(xiàng)目經(jīng)理的綜合素質(zhì)要求較高 比較適合于中小型項(xiàng)目 職能式充分發(fā)揮了職能機(jī)構(gòu)的專業(yè)管理作用 容易產(chǎn)生矛盾的指令 應(yīng)用較少 直線職能式直線狀 既保持了直線式的統(tǒng)一指揮、職責(zé)明確等優(yōu)點(diǎn)，又體現(xiàn)了職能式的目標(biāo)管理專業(yè)化 易產(chǎn)生矛盾、信息傳遞線路較長 適用于中小型項(xiàng)目 矩陣式矩陣狀 加強(qiáng)了橫向聯(lián)系，體現(xiàn)了職能原則與對象原則的有機(jī)結(jié)合，組織具有彈性、應(yīng)變能力強(qiáng) 縱向、橫向的協(xié)調(diào)工作量大，可能產(chǎn)生矛盾指令，對管理人員的素質(zhì)要求較高 主要適用于大型復(fù)雜項(xiàng)目或多個(gè)同時(shí)進(jìn)行的項(xiàng)目 事業(yè)

8、部式有利于延伸企業(yè)的經(jīng)營職能，提高企業(yè)應(yīng)變能力 要求企業(yè)具有較強(qiáng)的約束機(jī)制和綜合管理能力 大型企業(yè)在一個(gè)地區(qū)有長期的市場或擁有多種專業(yè)施工能力 電腦城裝機(jī)專用版工程項(xiàng)目管理組織4.1.4 施工項(xiàng)目管理組織形式的選擇 人員素質(zhì)高、管理基礎(chǔ)強(qiáng)，可以承擔(dān)復(fù)雜項(xiàng)目的大型綜合企 業(yè)，宜采用矩陣式、事業(yè)部式組織形式； 簡單項(xiàng)目、小型項(xiàng)目、承包內(nèi)容單一的項(xiàng)目，宜采用直線職能式或直線式組織形式； 在同一企業(yè)內(nèi)部，可以根據(jù)具體情況將幾種不同的組織 形式結(jié)合使用，如事業(yè)部式與矩陣式、直線職能式與事 業(yè)部式，但不能將職能式與矩陣式混用，以免造成混亂。4.1 項(xiàng)目管理的組織形式電腦城裝機(jī)專用版工程項(xiàng)目管理組織 項(xiàng)目經(jīng)

9、理是企業(yè)法定代表人在承包的建設(shè)工程施工項(xiàng)目上的委托代理人。作為一種職業(yè)性崗位，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)根據(jù)企業(yè)法定代表人授權(quán)的范圍、時(shí)間和內(nèi)容，對施工項(xiàng)目自開工準(zhǔn)備至竣工驗(yàn)收，實(shí)施全過程、全面管理。 4.2 項(xiàng)目經(jīng)理電腦城裝機(jī)專用版工程項(xiàng)目管理組織4.2.1 項(xiàng)目經(jīng)理的任務(wù) 確定項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)并配備相應(yīng)人員，組建項(xiàng)目經(jīng)理部； 制訂崗位責(zé)任制等各項(xiàng)規(guī)章制度，以有序地組織項(xiàng)目、開展工作； 制訂項(xiàng)目管理總目標(biāo)、階段性目標(biāo)，以及總體控制計(jì)劃，并實(shí) 施控制，保證項(xiàng)目管理目標(biāo)的全面實(shí)現(xiàn)； 及時(shí)準(zhǔn)確地做出項(xiàng)目管理決策，嚴(yán)格管理，保證合同的順利實(shí)施； 協(xié)調(diào)項(xiàng)目組織內(nèi)部及外部各方面關(guān)系，并代表企業(yè)法人在授權(quán)范 圍內(nèi)進(jìn)行有關(guān)

10、簽證； 建立完善的內(nèi)部和外部信息管理系統(tǒng)，確保信息暢通無阻、工作 高效進(jìn)行。 4.2 項(xiàng)目經(jīng)理電腦城裝機(jī)專用版工程項(xiàng)目管理組織 品德素質(zhì) 高度的事業(yè)心和責(zé)任感，堅(jiān)忍不拔、開拓進(jìn)?。痪哂辛己玫牡赖缕焚|(zhì)和團(tuán)隊(duì)意識，誠實(shí)信用、公道正直、以身作則，正確處理各方利益。 能力素質(zhì) 包括：基本能力、領(lǐng)導(dǎo)能力兩個(gè)方面。 知識素質(zhì) 包括：專業(yè)技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、管理、法律法規(guī)、合同、造價(jià)、財(cái)會、電子商務(wù)等基本知識。 身體素質(zhì) 健康的身體、充沛的精力、寬闊的心胸、堅(jiān)強(qiáng)的意志。 實(shí)踐經(jīng)驗(yàn) 相應(yīng)的施工項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)以及必要的業(yè)績。 4.2.2 項(xiàng)目經(jīng)理的素質(zhì)4.2 項(xiàng)目經(jīng)理電腦城裝機(jī)專用版工程項(xiàng)目管理組織4.2.3 項(xiàng)目經(jīng)理的

11、責(zé)、權(quán)、利1項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任 代表企業(yè)實(shí)施施工項(xiàng)目管理，貫徹執(zhí)行國家法律、法規(guī)、方針、 政策和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行企業(yè)的管理制度，維護(hù)企業(yè)的合法權(quán)益； 履行“項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書”規(guī)定的任務(wù)； 組織編制項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃； 對進(jìn)入現(xiàn)場的生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置和動(dòng)態(tài)管理； 建立質(zhì)量管理體系和安全管理體系并組織實(shí)施； 在授權(quán)范圍內(nèi)負(fù)責(zé)與企業(yè)管理層、勞務(wù)作業(yè)層、各協(xié)作單位、發(fā)包人、 分包人和監(jiān)理工程師等的協(xié)調(diào)，解決項(xiàng)目中出現(xiàn)的問題； 按“項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書”處理項(xiàng)目經(jīng)理部與國家、企業(yè)、分包單位以及 職工之間的利益分配； 進(jìn)行現(xiàn)場文明施工管理，發(fā)現(xiàn)和處理突發(fā)事件； 參與工程竣工驗(yàn)收，準(zhǔn)備結(jié)算資料和分析總結(jié)，接受審

12、計(jì)； 處理項(xiàng)目經(jīng)理部的善后工作； 協(xié)助企業(yè)進(jìn)行項(xiàng)目的檢查、鑒定和評獎(jiǎng)申報(bào)。4.2 項(xiàng)目經(jīng)理電腦城裝機(jī)專用版工程項(xiàng)目管理組織2項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)利 參與企業(yè)進(jìn)行的施工項(xiàng)目投標(biāo)和簽訂施工合同； 經(jīng)授權(quán)組建項(xiàng)目經(jīng)理部確定項(xiàng)目經(jīng)理部的組織結(jié)構(gòu)，選擇、聘任管理人員，確定管理人員的職責(zé)，并定期進(jìn)行考核、評價(jià)和獎(jiǎng)懲； 在企業(yè)財(cái)務(wù)制度規(guī)定范圍內(nèi)，根據(jù)企業(yè)法定代表人授權(quán)和施工項(xiàng)目管理的需要，決定資金的投入和使用，決定項(xiàng)目經(jīng)理部的計(jì)酬辦法； 在授權(quán)范圍內(nèi)，按物資采購程序性文件的規(guī)定，行使采購權(quán)； 根據(jù)企業(yè)法人授權(quán)或按照企業(yè)的規(guī)定，選擇、使用作業(yè)隊(duì)伍； 主持項(xiàng)目經(jīng)理部工作，組織制定施工項(xiàng)目的各項(xiàng)管理制度； 根據(jù)企業(yè)法定代

13、表人授權(quán)，協(xié)調(diào)、處理與施工項(xiàng)目管理有關(guān)的內(nèi)部與外部事項(xiàng)。4.2 項(xiàng)目經(jīng)理電腦城裝機(jī)專用版工程項(xiàng)目管理組織3項(xiàng)目經(jīng)理的利益 一般來講，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)享有以下利益： 獲得基本工資、崗位工資和績效工資； 除按“項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書”可獲得物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)外，還可獲得表彰、記功、優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理等榮譽(yù)稱號； 經(jīng)考核和審計(jì)，未完成“項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書”確定的項(xiàng)目管理責(zé)任目標(biāo)或造成虧損的，應(yīng)按其中有關(guān)條款承擔(dān)責(zé)任，并接受經(jīng)濟(jì)或行政處罰。4.2 項(xiàng)目經(jīng)理電腦城裝機(jī)專用版工程項(xiàng)目管理組織4.2.4 項(xiàng)目經(jīng)理的選配1項(xiàng)目經(jīng)理的申請與考核 根據(jù)建筑施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)管理辦法的有關(guān)規(guī)定，我國項(xiàng)目經(jīng)理的資質(zhì)分為一、二、三、四級。

14、2建造師執(zhí)業(yè)資格制度 建造師分為一級建造師和二級建造師，并主要擔(dān)任建設(shè)工程施工的項(xiàng)目經(jīng)理或從事其他施工活動(dòng)的管理工作。 4.2 項(xiàng)目經(jīng)理電腦城裝機(jī)專用版工程項(xiàng)目管理組織 3英國的皇家特許建造師執(zhí)業(yè)資格 英國皇家特許建造師學(xué)會（CIOB） 4我國項(xiàng)目經(jīng)理的選配 我國選配項(xiàng)目經(jīng)理的方式主要有以下三種： 競爭聘任制 經(jīng)理委任制 基層推薦、內(nèi)部協(xié)商制4.2 項(xiàng)目經(jīng)理電腦城裝機(jī)專用版工程項(xiàng)目管理組織 5項(xiàng)目經(jīng)理的選拔與培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)及能力考察學(xué)歷及專業(yè)能力考察項(xiàng)目經(jīng)理人才選拔項(xiàng)目管理經(jīng)歷及經(jīng)驗(yàn)水平考察業(yè)務(wù)能力培養(yǎng)業(yè)務(wù)理論方法訓(xùn)練項(xiàng)目設(shè)計(jì)優(yōu)化技術(shù)價(jià)值工程項(xiàng)目施工施工管理、施工技術(shù)材料設(shè)備采購合同業(yè)務(wù)與管理項(xiàng)

15、目經(jīng)理助理項(xiàng)目管理技術(shù)培訓(xùn)培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)方式合同控制行為科學(xué)系統(tǒng)工程組織理論成本控制網(wǎng)絡(luò)技術(shù)研討班案例分析案例調(diào)研參觀項(xiàng)目質(zhì)量控制電教講課出任中小項(xiàng)目經(jīng)理綜合模擬訓(xùn)練出任大型項(xiàng)目經(jīng)理學(xué)術(shù)交流及專題研討電腦城裝機(jī)專用版工程項(xiàng)目管理組織 4.2.5 項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制1項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制的主體和重點(diǎn) 項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制是以項(xiàng)目經(jīng)理為責(zé)任主體的施工項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任制度。 (1)項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制的主體是項(xiàng)目經(jīng)理個(gè)人全面負(fù)責(zé)、項(xiàng)目經(jīng)理部集體承包。 (2)項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制的重點(diǎn)是管理。 4.2 項(xiàng)目經(jīng)理電腦城裝機(jī)專用版工程項(xiàng)目管理組織 2項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制的特點(diǎn) 對象的終一性 ： 建筑產(chǎn)品形成過程的一次性承包 主體的直接性：

16、“經(jīng)理負(fù)責(zé)、全員管理、集體承包、 風(fēng)險(xiǎn)抵押、單獨(dú)核算、自負(fù)盈虧” 內(nèi)容的全面性：“三管理、三控制、一協(xié)調(diào)” 責(zé)任的風(fēng)險(xiǎn)性 ：“目標(biāo)突出、責(zé)任明確、利益直接、 考核嚴(yán)格”4.2 項(xiàng)目經(jīng)理電腦城裝機(jī)專用版工程項(xiàng)目管理組織 3項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制的條件 實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制應(yīng)當(dāng)具備以下條件： 項(xiàng)目任務(wù)落實(shí)、開工手續(xù)齊全，具有切實(shí)可行的施工組織設(shè)計(jì)； 各種工程技術(shù)資料、施工圖紙、勞動(dòng)力配備、主要材料等已經(jīng)落實(shí)，可以保證按計(jì)劃供應(yīng)； 擁有相當(dāng)數(shù)量的懂技術(shù)、會管理、敢負(fù)責(zé)并具有施工項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)的人才，可以組織一個(gè)精干、得力、高效的項(xiàng)目管理班子； 實(shí)現(xiàn)企業(yè)業(yè)務(wù)工作系統(tǒng)化管理，形成良好的內(nèi)外部環(huán)境，具有為項(xiàng)目經(jīng)理部提

17、供勞務(wù)、材料、機(jī)械設(shè)備及生活設(shè)施等服務(wù)的功能。4.2 項(xiàng)目經(jīng)理電腦城裝機(jī)專用版工程項(xiàng)目管理組織 4項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制的考核評價(jià) 考核評價(jià)的方式 按年度或按工程進(jìn)度階段性考核評價(jià)和全面終結(jié)性考核評價(jià) 。 考核評價(jià)的內(nèi)容 階段性考核內(nèi)容一般包括：完成工程施工合同、經(jīng)濟(jì)效益、回收工程款、執(zhí)行承包人各項(xiàng)管理制度、各種資料歸檔等情況，以及“項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書”中其他要求內(nèi)容的完成情況。 終結(jié)性考核的內(nèi)容應(yīng)包括：確認(rèn)階段性考核的結(jié)果，確認(rèn)項(xiàng)目管理的最終結(jié)果，確認(rèn)該項(xiàng)目經(jīng)理部是否具備“解體”的條件。4.2 項(xiàng)目經(jīng)理電腦城裝機(jī)專用版工程項(xiàng)目管理組織 考核評價(jià)的程序 考核評價(jià)委員會 制訂考核評價(jià)方案 公布評價(jià)意見

18、提出考核評價(jià)報(bào)告 考察已完工程 進(jìn)行考核評價(jià) 進(jìn)行調(diào)查 4.2 項(xiàng)目經(jīng)理電腦城裝機(jī)專用版工程項(xiàng)目管理組織 定量考核評價(jià)考核評價(jià)的指標(biāo)工程質(zhì)量情況 工程成本降低率 工期及其提前率 安全考核指標(biāo) 定性考核評價(jià) 執(zhí)行企業(yè)各項(xiàng)制度的情況 項(xiàng)目管理資料的收集整理情況 發(fā)包人及用戶的評價(jià) 考核評價(jià)的指標(biāo)4.2 項(xiàng)目經(jīng)理電腦城裝機(jī)專用版工程項(xiàng)目管理組織4.3.1 項(xiàng)目經(jīng)理部的設(shè)立1項(xiàng)目經(jīng)理部的設(shè)立原則 設(shè)立施工項(xiàng)目經(jīng)理部時(shí)，一般應(yīng)遵循以下原則： 根據(jù)管理組織形式進(jìn)行設(shè)置 根據(jù)項(xiàng)目的規(guī)模、復(fù)雜程度和專業(yè)特點(diǎn)進(jìn)行設(shè)置。 建立有彈性的一次性組織機(jī)構(gòu)。 人員的配備要滿足施工現(xiàn)場管理的需要 。4.3 項(xiàng)目經(jīng)理部電腦城

19、裝機(jī)專用版工程項(xiàng)目管理組織2項(xiàng)目經(jīng)理部的設(shè)立程序設(shè)立施工項(xiàng)目經(jīng)理部時(shí)，一般應(yīng)按以下程序進(jìn)行：確定項(xiàng)目經(jīng)理部的管理任務(wù)和組織形式 確定項(xiàng)目經(jīng)理部的層次，設(shè)立職能部門與工作崗位 確定人員及其職責(zé)、權(quán)限 由項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)進(jìn)行目標(biāo)分解 以書面形式通知發(fā)包人和項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu) 制定規(guī)章制度和目標(biāo)責(zé)任考核、獎(jiǎng)懲制度 4.3 項(xiàng)目經(jīng)理部電腦城裝機(jī)專用版工程項(xiàng)目管理組織3項(xiàng)目經(jīng)理部的職能部門 施工項(xiàng)目經(jīng)理部通常應(yīng)設(shè)置以下幾個(gè)部門： 經(jīng)營核算部門，主要負(fù)責(zé)預(yù)算、合同、索賠、資金收支、成本核算、勞動(dòng)力的配置與分配等工作。 工程技術(shù)部門，主要負(fù)責(zé)生產(chǎn)調(diào)度、文明施工、技術(shù)管理、施工組織設(shè)計(jì)、計(jì)劃統(tǒng)計(jì)等工作。 物質(zhì)設(shè)備部門，

20、主要負(fù)責(zé)材料的詢價(jià)、采購、計(jì)劃供應(yīng)與管理，以及運(yùn)輸工具管理、機(jī)械設(shè)備的租賃配套使用等工作。 監(jiān)控管理部門，主要負(fù)責(zé)工程質(zhì)量、安全管理、消防保衛(wèi)、環(huán)境保護(hù)等工作。 測試計(jì)量部門，主要負(fù)責(zé)計(jì)量、測量、試驗(yàn)等工作。4.3 項(xiàng)目經(jīng)理部電腦城裝機(jī)專用版工程項(xiàng)目管理組織項(xiàng)目經(jīng)理部的管理制度 項(xiàng)目管理人員崗位責(zé)任制度； 項(xiàng)目技術(shù)管理制度； 項(xiàng)目質(zhì)量管理制度； 項(xiàng)目安全管理制度； 項(xiàng)目計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)與進(jìn)度管理制度； 項(xiàng)目成本核算制度； 項(xiàng)目材料、機(jī)械設(shè)備管理制度； 項(xiàng)目現(xiàn)場管理制度； 項(xiàng)目分配與獎(jiǎng)勵(lì)制度； 項(xiàng)目例會及施工日志制度； 項(xiàng)目分包及勞務(wù)管理制度； 項(xiàng)目組織協(xié)調(diào)制度； 項(xiàng)目信息管理制度。4.3 項(xiàng)目經(jīng)理部

21、電腦城裝機(jī)專用版工程項(xiàng)目管理組織 4.3.3 項(xiàng)目經(jīng)理部的解體 施工項(xiàng)目經(jīng)理部是一次性彈性現(xiàn)場生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)1項(xiàng)目經(jīng)理部的解體條件 工程已經(jīng)通過竣工驗(yàn)收； 與各分包單位已經(jīng)結(jié)算完畢； 已協(xié)助企業(yè)管理層與發(fā)包人簽訂了“工程質(zhì)量保修書”； “項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書”已經(jīng)履行完成，并經(jīng)企業(yè)管理層審計(jì)合格； 已與企業(yè)管理層辦理了有關(guān)手續(xù)； 現(xiàn)場最后清理完畢。4.3 項(xiàng)目經(jīng)理部電腦城裝機(jī)專用版工程項(xiàng)目管理組織 在施工項(xiàng)目通過竣工驗(yàn)收之日起15日內(nèi)，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)向企業(yè)工程管理部門提交項(xiàng)目經(jīng)理部解體的申請報(bào)告。 項(xiàng)目經(jīng)理部在解體前，應(yīng)成立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的善后工作小組，其留守人員應(yīng)由主任工程師、技術(shù)、預(yù)算、財(cái)務(wù)、材料

22、管理等方面各一人組成。 項(xiàng)目經(jīng)理部在解聘業(yè)務(wù)人員時(shí)，應(yīng)提前發(fā)給解聘人員兩個(gè)月的崗位效益工資，并給予有關(guān)待遇。 妥善處理施工項(xiàng)目的保修問題。2項(xiàng)目經(jīng)理部的解體程序和善后工作4.3 項(xiàng)目經(jīng)理部電腦城裝機(jī)專用版工程項(xiàng)目管理組織3項(xiàng)目經(jīng)理部的效益審計(jì)評估和債權(quán)債務(wù)處理 剩余的材料處理。 通訊、辦公等固定資產(chǎn)如實(shí)建帳、以質(zhì)論價(jià)、移交企業(yè)。工程成本盈虧審計(jì)。 工程款項(xiàng)結(jié)算、回收以及加工訂貨等債權(quán)債務(wù)的處理。 確認(rèn)完成“項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書”規(guī)定的情況。 項(xiàng)目經(jīng)理部解體善后工作結(jié)束后，項(xiàng)目經(jīng)理離任重新投標(biāo)或聘任前，必須按上述規(guī)定做到“人走帳清”。 4.3 項(xiàng)目經(jīng)理部電腦城裝機(jī)專用版工程項(xiàng)目管理組織 4項(xiàng)目經(jīng)理

23、部解體時(shí)有關(guān)糾紛的處理 所有糾紛的仲裁、處理，必須依據(jù)相關(guān)合同的規(guī)定進(jìn)行。4.3 項(xiàng)目經(jīng)理部電腦城裝機(jī)專用版工程項(xiàng)目管理組織 4.4.1 組織協(xié)調(diào)的概述 1組織協(xié)調(diào)的概念 協(xié)調(diào)就是聯(lián)結(jié)、聯(lián)合、調(diào)和所有的活動(dòng)和力量。 施工項(xiàng)目管理的組織協(xié)調(diào)一般包括三大類： 一是“人員/人員界面”； 二是“系統(tǒng)/系統(tǒng)界面”； 三是“系統(tǒng)/環(huán)境界面”。4.4 項(xiàng)目的組織協(xié)調(diào)電腦城裝機(jī)專用版工程項(xiàng)目管理組織2組織協(xié)調(diào)的范圍和層次 協(xié)調(diào)的范圍和層次可以分為系統(tǒng)（企業(yè)及項(xiàng)目經(jīng)理部）內(nèi)部的協(xié)調(diào)和系統(tǒng)外部的協(xié)調(diào)。 3組織協(xié)調(diào)的工作內(nèi)容 組織協(xié)調(diào)的常見內(nèi)容有： 人際關(guān)系組織機(jī)構(gòu)關(guān)系供求關(guān)系協(xié)作配合關(guān)系約束關(guān)系4.4 項(xiàng)目的組織協(xié)調(diào)電腦城裝機(jī)專用版工程項(xiàng)目管理組織4組織協(xié)調(diào)的方法 項(xiàng)目經(jīng)理及其他管理人員實(shí)施組織協(xié)調(diào)的常用方法有： 會議協(xié)調(diào)法 交談