揚(yáng)州商業(yè)住宅工程施工組織設(shè)計(jì)

1、.PAGE 揚(yáng)州萬(wàn)科816地塊項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)南通五建控股集團(tuán)有限公司二零一七年七月目 錄 TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc488069246 第一章 編制依據(jù)與編制說(shuō)明 PAGEREF _Toc488069246 h 6 HYPERLINK l _Toc488069247 一、編制依據(jù) PAGEREF _Toc488069247 h 6 HYPERLINK l _Toc488069248 二、編制說(shuō)明 PAGEREF _Toc488069248 h 7 HYPERLINK l _Toc488069249 第二章、工程概況及特點(diǎn) PAGEREF _Toc4880

2、69249 h 8 HYPERLINK l _Toc488069250 一、總述 PAGEREF _Toc488069250 h 8 HYPERLINK l _Toc488069251 二、現(xiàn)場(chǎng)概況 PAGEREF _Toc488069251 h 8 HYPERLINK l _Toc488069252 三、工程施工管理目標(biāo) PAGEREF _Toc488069252 h 9 HYPERLINK l _Toc488069253 四、本工程的重點(diǎn)及難點(diǎn) PAGEREF _Toc488069253 h 10 HYPERLINK l _Toc488069254 第三章、項(xiàng)目組織管理機(jī)構(gòu) PAGEREF

3、 _Toc488069254 h 12 HYPERLINK l _Toc488069255 一、工程項(xiàng)目組織管理機(jī)構(gòu)設(shè)置 PAGEREF _Toc488069255 h 12 HYPERLINK l _Toc488069256 二、工程項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)框架圖 PAGEREF _Toc488069256 h 12 HYPERLINK l _Toc488069257 2.1公司管理構(gòu)架 PAGEREF _Toc488069257 h 12 HYPERLINK l _Toc488069258 2.2項(xiàng)目管理構(gòu)架 PAGEREF _Toc488069258 h 13 HYPERLINK l _Toc488

4、069259 三、項(xiàng)目管理人員名單及項(xiàng)目經(jīng)理履歷 PAGEREF _Toc488069259 h 13 HYPERLINK l _Toc488069260 3.1項(xiàng)目主要管理人員 PAGEREF _Toc488069260 h 13 HYPERLINK l _Toc488069261 3.2主要施工專項(xiàng)小組 PAGEREF _Toc488069261 h 13 HYPERLINK l _Toc488069262 四、項(xiàng)目經(jīng)理部職能 PAGEREF _Toc488069262 h 14 HYPERLINK l _Toc488069263 五、公司總部與項(xiàng)目部的關(guān)系 PAGEREF _Toc488

5、069263 h 15 HYPERLINK l _Toc488069264 六、現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部主要管理人員職責(zé) PAGEREF _Toc488069264 h 16 HYPERLINK l _Toc488069265 七、項(xiàng)目管理措施 PAGEREF _Toc488069265 h 18 HYPERLINK l _Toc488069266 7.1質(zhì)量管理措施 PAGEREF _Toc488069266 h 18 HYPERLINK l _Toc488069267 7.2技術(shù)管理措施 PAGEREF _Toc488069267 h 18 HYPERLINK l _Toc488069268 7.3安全

6、管理措施 PAGEREF _Toc488069268 h 19 HYPERLINK l _Toc488069269 7.4文明管理措施 PAGEREF _Toc488069269 h 20 HYPERLINK l _Toc488069270 7.5進(jìn)度管理措施 PAGEREF _Toc488069270 h 20 HYPERLINK l _Toc488069271 7.6合同管理措施 PAGEREF _Toc488069271 h 20 HYPERLINK l _Toc488069272 7.7財(cái)務(wù)管理措施 PAGEREF _Toc488069272 h 21 HYPERLINK l _Toc

7、488069273 7.8勞務(wù)管理措施 PAGEREF _Toc488069273 h 21 HYPERLINK l _Toc488069274 7.9設(shè)備管理措施 PAGEREF _Toc488069274 h 21 HYPERLINK l _Toc488069275 7.10材料管理措施 PAGEREF _Toc488069275 h 21 HYPERLINK l _Toc488069276 第四章、施工部署和總平面布置 PAGEREF _Toc488069276 h 22 HYPERLINK l _Toc488069277 一、施工部署 PAGEREF _Toc488069277 h 2

8、2 HYPERLINK l _Toc488069278 二、施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置 PAGEREF _Toc488069278 h 29 HYPERLINK l _Toc488069279 三、施工臨時(shí)用電用水布置 PAGEREF _Toc488069279 h 32 HYPERLINK l _Toc488069280 第五章、施工進(jìn)度計(jì)劃、勞動(dòng)力計(jì)劃及保證措施 PAGEREF _Toc488069280 h 36 HYPERLINK l _Toc488069281 一、施工進(jìn)度計(jì)劃編制說(shuō)明 PAGEREF _Toc488069281 h 36 HYPERLINK l _Toc488069282 二

9、、施工段劃分及施工程序 PAGEREF _Toc488069282 h 36 HYPERLINK l _Toc488069283 三、總工期及進(jìn)度計(jì)劃安排 PAGEREF _Toc488069283 h 37 HYPERLINK l _Toc488069284 四、施工工期保證措施 PAGEREF _Toc488069284 h 37 HYPERLINK l _Toc488069285 五、勞動(dòng)力計(jì)劃 PAGEREF _Toc488069285 h 40 HYPERLINK l _Toc488069286 六、勞動(dòng)力資源調(diào)集和保證措施 PAGEREF _Toc488069286 h 41 HY

10、PERLINK l _Toc488069287 第六章 施工資源配置 PAGEREF _Toc488069287 h 44 HYPERLINK l _Toc488069288 一、勞動(dòng)力計(jì)劃及保證措施 PAGEREF _Toc488069288 h 44 HYPERLINK l _Toc488069289 二、 機(jī)械設(shè)備投入計(jì)劃及保證措施 PAGEREF _Toc488069289 h 48 HYPERLINK l _Toc488069290 三、材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃及保證措施 PAGEREF _Toc488069290 h 54 HYPERLINK l _Toc488069291 四、采購(gòu)材料品

11、牌、質(zhì)量保證 PAGEREF _Toc488069291 h 59 HYPERLINK l _Toc488069292 五、材料檢驗(yàn)制度 PAGEREF _Toc488069292 h 59 HYPERLINK l _Toc488069293 六、材料的進(jìn)場(chǎng)手續(xù)措施 PAGEREF _Toc488069293 h 60 HYPERLINK l _Toc488069294 七、材料的標(biāo)識(shí)和可追溯性 PAGEREF _Toc488069294 h 60 HYPERLINK l _Toc488069295 八、業(yè)主提供材料的控制 PAGEREF _Toc488069295 h 61 HYPERLIN

12、K l _Toc488069296 第七章、主要施工機(jī)械設(shè)備配置 PAGEREF _Toc488069296 h 63 HYPERLINK l _Toc488069297 一、主要施工機(jī)械配備計(jì)劃 PAGEREF _Toc488069297 h 63 HYPERLINK l _Toc488069298 二、主要測(cè)量器具配備計(jì)劃 PAGEREF _Toc488069298 h 64 HYPERLINK l _Toc488069299 三、機(jī)械設(shè)備保障措施 PAGEREF _Toc488069299 h 64 HYPERLINK l _Toc488069300 第八章、地庫(kù)工程施工方案 PAGER

13、EF _Toc488069300 h 66 HYPERLINK l _Toc488069301 一、地庫(kù)工程施工綜述 PAGEREF _Toc488069301 h 66 HYPERLINK l _Toc488069302 二、地庫(kù)工程主要施工方法 PAGEREF _Toc488069302 h 66 HYPERLINK l _Toc488069303 第九章、主要分部項(xiàng)工程施工方案及保證措施 PAGEREF _Toc488069303 h 71 HYPERLINK l _Toc488069304 一、主體結(jié)構(gòu)工程施工方法的選擇 PAGEREF _Toc488069304 h 71 HYPER

14、LINK l _Toc488069305 二、主體結(jié)構(gòu)施工測(cè)量 PAGEREF _Toc488069305 h 71 HYPERLINK l _Toc488069306 三、主體結(jié)構(gòu)工程施工操作工藝流程 PAGEREF _Toc488069306 h 72 HYPERLINK l _Toc488069307 四、安裝工程施工 PAGEREF _Toc488069307 h 73 HYPERLINK l _Toc488069308 五、樓地面施工 PAGEREF _Toc488069308 h 86 HYPERLINK l _Toc488069309 六、工業(yè)化營(yíng)造方式（PC專篇） PAGERE

15、F _Toc488069309 h 87 HYPERLINK l _Toc488069310 九、門(mén)窗安裝施工 PAGEREF _Toc488069310 h 89 HYPERLINK l _Toc488069311 十、防水工程施工 PAGEREF _Toc488069311 h 89 HYPERLINK l _Toc488069312 十一、裝飾工程施工 PAGEREF _Toc488069312 h 93 HYPERLINK l _Toc488069313 十二、腳手架工程施工 PAGEREF _Toc488069313 h 94 HYPERLINK l _Toc488069314 第十

16、章 針對(duì)工程重點(diǎn)、難點(diǎn)的專項(xiàng)對(duì)策和方法 PAGEREF _Toc488069314 h 102 HYPERLINK l _Toc488069315 一、基坑圍護(hù)方案 PAGEREF _Toc488069315 h 102 HYPERLINK l _Toc488069316 二、土方開(kāi)挖、降水工程專項(xiàng)方案 PAGEREF _Toc488069316 h 102 HYPERLINK l _Toc488069317 三、地下室防滲漏施工的技術(shù)保證措施 PAGEREF _Toc488069317 h 120 HYPERLINK l _Toc488069318 四、墻體裂縫防治的技術(shù)措施 PAGEREF

17、 _Toc488069318 h 122 HYPERLINK l _Toc488069319 五、鋼筋混凝土現(xiàn)澆樓板裂縫控制與防治的技術(shù)措施 PAGEREF _Toc488069319 h 123 HYPERLINK l _Toc488069320 第十一章、工程質(zhì)量目標(biāo)及保證措施 PAGEREF _Toc488069320 h 124 HYPERLINK l _Toc488069321 一、工程質(zhì)量目標(biāo) PAGEREF _Toc488069321 h 124 HYPERLINK l _Toc488069322 二、施工質(zhì)量控制體系 PAGEREF _Toc488069322 h 128 HY

18、PERLINK l _Toc488069323 三、 施工質(zhì)量控制措施 PAGEREF _Toc488069323 h 129 HYPERLINK l _Toc488069324 四、工程質(zhì)量控制管理實(shí)施細(xì)則 PAGEREF _Toc488069324 h 130 HYPERLINK l _Toc488069325 第十二章、工程質(zhì)量通病防治和防滲漏措施 PAGEREF _Toc488069325 h 142 HYPERLINK l _Toc488069326 一、工程質(zhì)量一般通病防治 PAGEREF _Toc488069326 h 142 HYPERLINK l _Toc488069327

19、二、防滲漏及防水措施 PAGEREF _Toc488069327 h 146 HYPERLINK l _Toc488069328 三、工程常見(jiàn)通病防治質(zhì)量保證措施 PAGEREF _Toc488069328 h 148 HYPERLINK l _Toc488069329 第十三章、安全文明目標(biāo)及保證措施 PAGEREF _Toc488069329 h 152 HYPERLINK l _Toc488069330 一、安全文明施工管理目標(biāo) PAGEREF _Toc488069330 h 152 HYPERLINK l _Toc488069331 二、施工現(xiàn)場(chǎng)安全保證措施 PAGEREF _Toc4

20、88069331 h 152 HYPERLINK l _Toc488069332 三、現(xiàn)場(chǎng)文明施工保證措施 PAGEREF _Toc488069332 h 155 HYPERLINK l _Toc488069333 四、地下管線、地下設(shè)施、周?chē)ㄖ锉Ｗo(hù)措施 PAGEREF _Toc488069333 h 156 HYPERLINK l _Toc488069334 第十四章、樣板引路實(shí)施措施 PAGEREF _Toc488069334 h 158 HYPERLINK l _Toc488069335 第十五章、總分包管理和配合、協(xié)調(diào)、服務(wù)方案 PAGEREF _Toc488069335 h 16

21、0 HYPERLINK l _Toc488069336 1 總包管理主要內(nèi)容 PAGEREF _Toc488069336 h 160 HYPERLINK l _Toc488069337 2 總分包管理模式 PAGEREF _Toc488069337 h 160 HYPERLINK l _Toc488069338 3 總承包管理職能 PAGEREF _Toc488069338 h 160 HYPERLINK l _Toc488069339 4 對(duì)專業(yè)分包單位的管理設(shè)想 PAGEREF _Toc488069339 h 161 HYPERLINK l _Toc488069340 5 與二次裝飾分包人

22、的配合施工 PAGEREF _Toc488069340 h 161 HYPERLINK l _Toc488069341 6 與電梯安裝分包人的配合 PAGEREF _Toc488069341 h 162 HYPERLINK l _Toc488069342 7 與室外管線(市政)分包人的配合施工 PAGEREF _Toc488069342 h 163 HYPERLINK l _Toc488069343 第十六章、施工配合、季節(jié)性施工、成品保護(hù)措施 PAGEREF _Toc488069343 h 164 HYPERLINK l _Toc488069344 一、各工序、單位協(xié)調(diào)配合措施 PAGERE

23、F _Toc488069344 h 164 HYPERLINK l _Toc488069345 二、冬季、雨季施工措施 PAGEREF _Toc488069345 h 167 HYPERLINK l _Toc488069346 2.1冬季施工措施 PAGEREF _Toc488069346 h 167 HYPERLINK l _Toc488069347 2.1.4冬期施工安全管理 PAGEREF _Toc488069347 h 169 HYPERLINK l _Toc488069348 2.2雨季施工措施 PAGEREF _Toc488069348 h 171 HYPERLINK l _Toc

24、488069349 2.3夏季高溫施工措施 PAGEREF _Toc488069349 h 172 HYPERLINK l _Toc488069350 三、成品半成品保護(hù)措施 PAGEREF _Toc488069350 h 173 HYPERLINK l _Toc488069351 3.1模板工程 PAGEREF _Toc488069351 h 173 HYPERLINK l _Toc488069352 3.2鋼筋工程 PAGEREF _Toc488069352 h 174 HYPERLINK l _Toc488069353 3.3砼工程 PAGEREF _Toc488069353 h 174

25、 HYPERLINK l _Toc488069354 3.4防水工程 PAGEREF _Toc488069354 h 175 HYPERLINK l _Toc488069355 3.5砌筑抹灰及地面工程 PAGEREF _Toc488069355 h 176 HYPERLINK l _Toc488069356 3.6門(mén)窗工程 PAGEREF _Toc488069356 h 177 HYPERLINK l _Toc488069357 3.7專業(yè)工程 PAGEREF _Toc488069357 h 177 HYPERLINK l _Toc488069358 3.8其它工程 PAGEREF _Toc

26、488069358 h 178 HYPERLINK l _Toc488069359 四、施工噪聲的管理 PAGEREF _Toc488069359 h 179 HYPERLINK l _Toc488069360 五、工程交驗(yàn)后服務(wù)措施 PAGEREF _Toc488069360 h 180 HYPERLINK l _Toc488069361 第十七章、緊急情況的處理措施、預(yù)案及相應(yīng)措施 PAGEREF _Toc488069361 h 182 HYPERLINK l _Toc488069362 17.1 概述 PAGEREF _Toc488069362 h 182 HYPERLINK l _To

27、c488069363 一、成立應(yīng)急小組 PAGEREF _Toc488069363 h 182 HYPERLINK l _Toc488069364 二、材料、設(shè)備準(zhǔn)備 PAGEREF _Toc488069364 h 182 HYPERLINK l _Toc488069365 17.2 工程意外事故應(yīng)急預(yù)案 PAGEREF _Toc488069365 h 183 HYPERLINK l _Toc488069366 17.3 衛(wèi)生事故應(yīng)急預(yù)案 PAGEREF _Toc488069366 h 184 HYPERLINK l _Toc488069367 17.4 危險(xiǎn)品倉(cāng)庫(kù)應(yīng)急預(yù)案 PAGEREF _

28、Toc488069367 h 184 HYPERLINK l _Toc488069368 17.5 火災(zāi)應(yīng)急預(yù)案 PAGEREF _Toc488069368 h 185 HYPERLINK l _Toc488069369 17.6 突然停電事故緊急預(yù)案 PAGEREF _Toc488069369 h 186 HYPERLINK l _Toc488069370 17.7 高處墜落事故應(yīng)急準(zhǔn)備與響應(yīng)預(yù)案 PAGEREF _Toc488069370 h 188 HYPERLINK l _Toc488069371 17.8 坍塌倒塌事故應(yīng)急準(zhǔn)備與響應(yīng)預(yù)案 PAGEREF _Toc488069371 h

29、 190 HYPERLINK l _Toc488069372 17.9 觸電事故應(yīng)急準(zhǔn)備與響應(yīng)預(yù)案 PAGEREF _Toc488069372 h 193 HYPERLINK l _Toc488069373 第十八章、附圖附表 PAGEREF _Toc488069373 h 195 HYPERLINK l _Toc488069374 一、施工進(jìn)度計(jì)劃表 PAGEREF _Toc488069374 h 195 HYPERLINK l _Toc488069375 二、各階段場(chǎng)平布置圖 PAGEREF _Toc488069375 h 195第一章 編制依據(jù)與編制說(shuō)明一、編制依據(jù)（一）編制依據(jù)的文件

30、1揚(yáng)州萬(wàn)科816地塊項(xiàng)目工程施工總承包施工招標(biāo)文件及有關(guān)圖紙。2國(guó)家、省、市現(xiàn)行建筑工程施工技術(shù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范規(guī)程、圖集。3國(guó)家、省、市現(xiàn)行現(xiàn)行建筑施工技術(shù)操作規(guī)程及安全操作規(guī)程。4江蘇省、揚(yáng)州市有關(guān)建筑施工、現(xiàn)場(chǎng)安全文明生產(chǎn)、環(huán)保及消防等有關(guān)規(guī)定。5萬(wàn)科住宅建筑做法標(biāo)準(zhǔn)圖集、成品保護(hù)標(biāo)準(zhǔn)、交付質(zhì)量和觀感標(biāo)準(zhǔn)、萬(wàn)科工程質(zhì)量實(shí)測(cè)實(shí)量及安全評(píng)估（-A6版）、安全健康及環(huán)保現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)（試行）、萬(wàn)科項(xiàng)目安全生產(chǎn)條例、安全文明施工圖集、安全健康及環(huán)?，F(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)等。6我公司質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全一體化管理體系手冊(cè)及程序文件、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)以及公司各項(xiàng)管理制度。7我公司萬(wàn)科合作類似工程施工經(jīng)驗(yàn)。8現(xiàn)場(chǎng)踏勘

31、所獲得的信息、資料等。（二）編制依據(jù)的主要法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范規(guī)程和圖集1中華人民共和國(guó)建筑法2中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法3中華人民共和國(guó)環(huán)境保護(hù)法4中華人民共和國(guó)消防法5建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例6建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例7生產(chǎn)安全事故報(bào)告和調(diào)查處理?xiàng)l例8GB50300-2001建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)9GB50026-2007 工程測(cè)量規(guī)范10GB50202-2002建筑地基基礎(chǔ)工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范12JGJ120-99建筑基坑支護(hù)技術(shù)規(guī)程13GB50497-2009建筑基坑工程監(jiān)測(cè)技術(shù)規(guī)范14GB50208-2002地下防水工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范15GB50204-2002混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)

32、范（2011年版）16JGJ3-2010高層建筑混凝土結(jié)構(gòu)技術(shù)規(guī)程17JGJ/T10混凝土泵送施工技術(shù)規(guī)程18JGJ107-2003鋼筋機(jī)械連接通用技術(shù)規(guī)程19GB50203-2011砌體結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范20DGJ32/J16-2005 江蘇省住宅工程質(zhì)量通病控制標(biāo)準(zhǔn)21DGJ32/TJ103-2010江蘇省住宅工程質(zhì)量分戶驗(yàn)收規(guī)程22GB50207-2002屋面工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范23GB50210-2001建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范24GB50209-2002建筑地面工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范25JGJ46-2005施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范26JGJ202-2010建筑施工工具式腳手架

33、安全技術(shù)規(guī)范27JGJ1962010建筑施工塔式起重機(jī)安裝、使用、拆卸安全技術(shù)規(guī)程28JGJ215-2010建筑施工升降機(jī)安裝、使用、拆卸安全技術(shù)規(guī)程以上技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范規(guī)程、圖集如有更新，以最新版本為準(zhǔn)。二、編制說(shuō)明1、揚(yáng)州萬(wàn)科816地塊項(xiàng)目施工總承包工程等。2、本施工組織設(shè)計(jì)針對(duì)揚(yáng)州萬(wàn)科816地塊項(xiàng)目項(xiàng)目，對(duì)本工程主要分部分項(xiàng)工程的施工技術(shù)方案、施工部署及現(xiàn)場(chǎng)總平面布置、施工總進(jìn)度計(jì)劃及保證措施、質(zhì)量目標(biāo)和保證措施、冬雨期施工措施、選用的主要施工機(jī)械設(shè)備及材料供應(yīng)計(jì)劃、勞動(dòng)力調(diào)配設(shè)想、安全文明施工措施、施工總承包協(xié)調(diào)配合管理措施、工業(yè)化策劃等方面進(jìn)行闡述，用于指導(dǎo)該工程施工的全過(guò)程。3、由于

34、我單位與萬(wàn)科地產(chǎn)合作多年，重視、理解并積極配合萬(wàn)科項(xiàng)目上新技術(shù)、新工藝、專利技術(shù)的應(yīng)用、積極響應(yīng)并支持推動(dòng)萬(wàn)科工業(yè)化進(jìn)程。在后續(xù)的施工方案上我們將重點(diǎn)闡述。4、項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)對(duì)萬(wàn)科在于工程上的做法和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)已經(jīng)較為熟悉，對(duì)于易于出現(xiàn)的工程質(zhì)量通病的控制環(huán)節(jié)上，特別是對(duì)于免抹灰減少空鼓、開(kāi)裂方面我們一直在不斷的研究和探索。在本施工組織設(shè)計(jì)中我們將根據(jù)以往對(duì)易出現(xiàn)質(zhì)量通病的防治和對(duì)質(zhì)量管理的成功經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行重點(diǎn)闡述，以便更有效地指導(dǎo)以后的施工。第二章、工程概況及特點(diǎn)一、總述建設(shè)單位：揚(yáng)州萬(wàn)特置業(yè)有限公司監(jiān)理單位：揚(yáng)州市建苑工程監(jiān)理有限責(zé)任公司設(shè)計(jì)單位：南京長(zhǎng)江都市建筑設(shè)計(jì)股份有限公司 施工單位：南通五建

35、控股集團(tuán)有限公司工程地點(diǎn)：揚(yáng)州市潤(rùn)揚(yáng)南路宏溪路交叉口西北角揚(yáng)州萬(wàn)科816地塊項(xiàng)目包括8棟單體樓及其地塊內(nèi)商業(yè)、公建及地庫(kù)，總建筑面積約6.5萬(wàn)m2，具體情況如下表：本工程暫定開(kāi)工日期為2017年7月1日，一期首批預(yù)售節(jié)點(diǎn)為2017年9月15日，二期預(yù)售節(jié)點(diǎn)為2017年10月15日，所有主樓主體結(jié)構(gòu)封頂控制在2017年12月31日之前，集中交付節(jié)點(diǎn)為2018年12月30日。各主要施工工序節(jié)點(diǎn)的開(kāi)始和結(jié)束時(shí)間詳施工總進(jìn)度控制計(jì)劃。質(zhì)量目標(biāo)：達(dá)到現(xiàn)行國(guó)家、地方、行業(yè)施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范合格標(biāo)準(zhǔn)及萬(wàn)科交付質(zhì)量和觀感標(biāo)準(zhǔn)，創(chuàng)市優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程。二、現(xiàn)場(chǎng)概況本工程位于揚(yáng)州市潤(rùn)揚(yáng)南路宏溪路交叉口西北角，現(xiàn)場(chǎng)平面示意

36、如下圖：現(xiàn)場(chǎng)立面效果如下：三、工程施工管理目標(biāo)3.1質(zhì)量目標(biāo)本工程質(zhì)量等級(jí)為合格標(biāo)準(zhǔn)，建立以項(xiàng)目總工程師為首的質(zhì)量保證體系，開(kāi)展全面質(zhì)量管理，嚴(yán)格按照ISO9000標(biāo)準(zhǔn)體系文件運(yùn)行。按照設(shè)計(jì)要求和國(guó)家現(xiàn)行施工驗(yàn)收規(guī)范精心組織施工，執(zhí)行國(guó)家現(xiàn)行建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。按照國(guó)家規(guī)范、以及建設(shè)單位質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施并驗(yàn)收，全部工程一次性通過(guò)驗(yàn)收，取得合格備案。全部工程按照萬(wàn)科工程質(zhì)量細(xì)則實(shí)施，符合萬(wàn)科技術(shù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。全部工程（包括材料、工藝等）符合國(guó)家、行業(yè)、地方的現(xiàn)行規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)，按照規(guī)范要求的最高水準(zhǔn)、嚴(yán)格要求執(zhí)行。3.2安全生產(chǎn)目標(biāo)安全達(dá)標(biāo)，杜絕死亡事故發(fā)生，輕傷事故率控制在1以內(nèi)。3.3文明施工

37、目標(biāo)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行合理布置，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的施工道路進(jìn)行硬化，對(duì)場(chǎng)區(qū)內(nèi)設(shè)置的辦公區(qū)、材料堆放加工區(qū)嚴(yán)格按照萬(wàn)科施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行布設(shè)，爭(zhēng)創(chuàng)省標(biāo)準(zhǔn)化示范工地。3.4工期目標(biāo)滿足合同所要求的總工期要求，確保預(yù)售、落架、裝修、交付等主要節(jié)點(diǎn)工期滿足業(yè)主及合同約定要求。3.5新技術(shù)、新工藝應(yīng)用工程中積極采用建設(shè)部推廣的十項(xiàng)新技術(shù)、新工藝，創(chuàng)揚(yáng)州市優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程。3.6成本管理目標(biāo)優(yōu)化設(shè)計(jì)，科學(xué)管理，降低造價(jià)，節(jié)約投資。3.7萬(wàn)科集團(tuán)檢查目標(biāo)成績(jī)標(biāo)段周期內(nèi)集團(tuán)季度“飛檢”中，確保整年度取得集團(tuán)綜合評(píng)價(jià)等級(jí)“優(yōu)”，保證不出現(xiàn)中以下等級(jí)。四、本工程的重點(diǎn)及難點(diǎn) 搞好項(xiàng)目工程的管理關(guān)鍵是要抓住工程的重點(diǎn)部位和關(guān)

38、鍵部位。本工程是一個(gè)群體工程，在這群體工程中主要是考慮本工程的高層部分的施工生產(chǎn)安全，施工進(jìn)度，技術(shù)方法，成本運(yùn)營(yíng)，文明施工等工作。本工程重點(diǎn)難點(diǎn)有以下幾點(diǎn)：4.1為縮減工期，考慮在工程主體施工安裝施工電梯，穿插進(jìn)行砌體砌筑、二次結(jié)構(gòu)、水電配管和粗裝修工程。因此工種交叉作業(yè)配合協(xié)調(diào)，成品保護(hù)，材料垂直運(yùn)輸管理等均是本工程的重點(diǎn)。4.2工程項(xiàng)目分包項(xiàng)目較多，施工過(guò)程中技術(shù)測(cè)量工作、復(fù)核工作，質(zhì)量檢查和質(zhì)量的過(guò)程控制及施工管理配合工作等是本工程的重點(diǎn)。4.3本工程建筑工程量較大，周轉(zhuǎn)材料投入量和實(shí)體材料的消耗量也較大，因而在施工中要組織好各種材料供應(yīng)工作，確保正常施工所需各種物資有充足的貨源。4.

39、4、本工程擬采用質(zhì)量要求較高，主體結(jié)構(gòu)要求一次性達(dá)到裝修標(biāo)準(zhǔn)，平整垂直度控制在5mm之內(nèi)，施工過(guò)程中的技術(shù)質(zhì)量控制，是本工程的一個(gè)重點(diǎn)。4.5、地下車(chē)庫(kù)封頂是關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，節(jié)點(diǎn)控制需從施工部署、施工流程、人、財(cái)、物的準(zhǔn)備進(jìn)行保證； 措施：制定切實(shí)可行的施工進(jìn)度計(jì)劃，并與班組簽訂工期保證計(jì)劃，材料計(jì)劃提前三天上報(bào)，設(shè)計(jì)到甲供材提前一周上報(bào)。4.7、場(chǎng)地狹窄：該地塊設(shè)計(jì)為整體地庫(kù)（除兩棟花園洋房外），地庫(kù)邊線和紅線間距較窄，基坑支護(hù)后沒(méi)有任何基坑外場(chǎng)地可用，最多只能滿足基坑周邊人行通道設(shè)置； 措施：項(xiàng)目策劃，整體地庫(kù)分段施工，前一階段的施工可將材料加工場(chǎng)地設(shè)置在后一階段的施工區(qū)域內(nèi)，待前階段施工完成后

40、將材料場(chǎng)地移至已完成地庫(kù)頂面。根據(jù)以上工程特點(diǎn)，我單位在組織施工的過(guò)程中，將克服各種不利因素，加強(qiáng)組織管理，定期或不定期組織人員培訓(xùn)，特別是加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)工人的培訓(xùn)，提高施工人員的技術(shù)素質(zhì)和職業(yè)道德，增強(qiáng)全員質(zhì)量意識(shí)和施工成品保護(hù)意識(shí)是我項(xiàng)目部的一項(xiàng)關(guān)鍵工作。發(fā)揚(yáng)我單位攻堅(jiān)克硬，善打硬仗，拼搏求實(shí)的精神，爭(zhēng)創(chuàng)一流的工程質(zhì)量，一流的工程進(jìn)度，創(chuàng)精品工程。第三章、項(xiàng)目組織管理機(jī)構(gòu)一、工程項(xiàng)目組織管理機(jī)構(gòu)設(shè)置科學(xué)合理的管理體制、統(tǒng)一有效的工程指揮系統(tǒng)是順利施工的重要保證，為此，我們將組建項(xiàng)目管理部，具有相對(duì)獨(dú)立的管理和財(cái)政職能，對(duì)該工程進(jìn)行重點(diǎn)管理，服從設(shè)計(jì)、尊重監(jiān)理、服務(wù)業(yè)主，選擇較強(qiáng)的施工管理人員組

41、成項(xiàng)目班子，負(fù)責(zé)施工管理。公司在本工程的施工組織上，按照“項(xiàng)目法施工”的模式，組建一個(gè)精干、高效的項(xiàng)目管理班子。以項(xiàng)目經(jīng)理為首的管理層全權(quán)組織施工生產(chǎn)諸要素，將運(yùn)用科學(xué)的管理手段，采用擬定的一系列先進(jìn)施工工藝，按“安全、質(zhì)量、工期、文明、效益、服務(wù)”六個(gè)第一流的要求建設(shè)揚(yáng)州蔣巷總包工程。項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)立如下職能機(jī)構(gòu)：項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理（項(xiàng)目副經(jīng)理）、項(xiàng)目總工、項(xiàng)目質(zhì)量主管、項(xiàng)目安全主管、有關(guān)職能科室等。二、工程項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)框架圖2.1公司管理構(gòu)架2.2項(xiàng)目管理構(gòu)架三、項(xiàng)目管理人員名單及項(xiàng)目經(jīng)理履歷3.1項(xiàng)目主要管理人員主要施工管理人員表姓名職務(wù)職稱學(xué)歷工作經(jīng)歷（何時(shí)在哪些工程項(xiàng)目中任何職）備

42、注郁偉偉項(xiàng)目經(jīng)理工程師大學(xué)2013-17年上海萬(wàn)科硅谷項(xiàng)目戴偉技術(shù)負(fù)責(zé)人工程師大學(xué)2013-17年徐州萬(wàn)科城B5、淮海天地 孫浩然項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理工程師大學(xué)2013-17年徐州萬(wàn)科城B5、淮海天地 安全員（主管）工程師備注：其余人員配置按照萬(wàn)科標(biāo)準(zhǔn)要求及現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況而定，具體見(jiàn)項(xiàng)目部上報(bào)的項(xiàng)目管理人員聯(lián)系表單。3.2主要施工專項(xiàng)小組1）安全文明管理小組 姓名職務(wù)備注郁偉偉組長(zhǎng)孫浩然副組長(zhǎng)張培康副組長(zhǎng)戴偉成員周鵬程成員實(shí)測(cè)實(shí)量小組姓名職稱備注戴偉組長(zhǎng)吳軍副組長(zhǎng) 秦曉春成員李立華成員朱昌雷成員四、項(xiàng)目經(jīng)理部職能項(xiàng)目決策層由項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總工、生產(chǎn)經(jīng)理組成，負(fù)責(zé)工程施工的組織、協(xié)調(diào)和控制；在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)

43、下，由技術(shù)、施工、質(zhì)量、生產(chǎn)和供應(yīng)五個(gè)職能部門(mén)組成項(xiàng)目管理層，對(duì)工程施工的全過(guò)程實(shí)施動(dòng)態(tài)管理；項(xiàng)目作業(yè)層由具有一定操作技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)的工人組成，配備一定數(shù)量有成建制等級(jí)的勞務(wù)隊(duì)伍作為施工班組，以經(jīng)濟(jì)承包的形式，從施工質(zhì)量、安全、進(jìn)度、文明施工、材料節(jié)約和服務(wù)態(tài)度等方面進(jìn)行考核。項(xiàng)目管理部職能：按“項(xiàng)目管理法”管理，對(duì)內(nèi)代表公司對(duì)項(xiàng)目施工中的各項(xiàng)工作進(jìn)行指揮、調(diào)度、管理和協(xié)調(diào)。1）項(xiàng)目部的決策層：由項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)總工、生產(chǎn)經(jīng)理組成，對(duì)本工程行使計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制、監(jiān)督和指揮調(diào)度職能。2）項(xiàng)目管理層：在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，由施工、技術(shù)、預(yù)（決）算、財(cái)務(wù)、質(zhì)安、材料、設(shè)備等職能部門(mén)組成，對(duì)工期質(zhì)量、技

44、術(shù)、安全、成本等進(jìn)行全過(guò)程的具體管理和協(xié)調(diào)控制。3）項(xiàng)目作業(yè)層：由具有熟練操作技能和操作經(jīng)驗(yàn)、有萬(wàn)科施工經(jīng)驗(yàn)的工人組成，并配備成建制的施工隊(duì)伍，作為施工補(bǔ)助力量，以勞務(wù)承包合同方式明確施工目標(biāo)、責(zé)任和義務(wù)等。五、公司總部與項(xiàng)目部的關(guān)系1、公司總部與項(xiàng)目經(jīng)理部的關(guān)系：項(xiàng)目經(jīng)理部是公司派出的駐現(xiàn)場(chǎng)管理組織機(jī)構(gòu)，具體對(duì)本工程實(shí)施監(jiān)督、管理、協(xié)調(diào)、平衡，總的可概括為十六字“總部監(jiān)督，部門(mén)協(xié)調(diào)，授權(quán)管理，全面負(fù)責(zé)”。a.“總部監(jiān)督”：是指總部按合同要求和承諾，對(duì)項(xiàng)目的實(shí)施情況實(shí)行全過(guò)程監(jiān)督，必要時(shí)可調(diào)動(dòng)全公司的人力、物力，確保合同要求和承諾全面兌現(xiàn)。b.“部門(mén)協(xié)調(diào)”：是指總部的工程、技術(shù)、質(zhì)量、安全、財(cái)

45、務(wù)、預(yù)算等各業(yè)務(wù)部門(mén)對(duì)項(xiàng)目提供人、財(cái)、物的全方位支持，各部門(mén)對(duì)項(xiàng)目的管理以服務(wù)為主、監(jiān)督為輔。c.“授權(quán)管理”是指總部授權(quán)范圍為本工程及與本工程有關(guān)的施工管理活動(dòng)所擁有的權(quán)限，包括對(duì)人、財(cái)、物的支配調(diào)動(dòng)權(quán)，獎(jiǎng)罰權(quán)。d.“全面負(fù)責(zé)”是指項(xiàng)目部全面履行合同要求和承諾，對(duì)本工程一切施工活動(dòng)包括工期、質(zhì)量、安全、成本、文明施工等全面負(fù)責(zé)并組織落實(shí)?？傊?，在整個(gè)項(xiàng)目管理活動(dòng)中，總部是依托，項(xiàng)目是主體，部門(mén)是保證，達(dá)標(biāo)是目的。2、總部對(duì)現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部授權(quán)范圍a.原則項(xiàng)目經(jīng)理是總部法人代表在項(xiàng)目上的代理人。項(xiàng)目經(jīng)理是實(shí)現(xiàn)工期、質(zhì)量、安全、文明施工等各項(xiàng)工作的責(zé)任人。b.授權(quán)范圍根據(jù)工程特點(diǎn)和需要要求在本企業(yè)范圍

46、內(nèi)選調(diào)有關(guān)人員的權(quán)力。對(duì)項(xiàng)目各責(zé)任人員有獎(jiǎng)、懲權(quán)。對(duì)本工程所需物資有要求調(diào)配權(quán)。項(xiàng)目部服從總公司統(tǒng)一資金帳戶后，對(duì)項(xiàng)目使用資金有調(diào)配權(quán)。六、現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部主要管理人員職責(zé)（1）項(xiàng)目經(jīng)理1) 作為公司在項(xiàng)目上的全權(quán)代表，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)同建設(shè)單位、分包商、建設(shè)監(jiān)理等各方面的關(guān)系。2) 確保項(xiàng)目組織按合同要求進(jìn)行施工并完成合同規(guī)定的施工內(nèi)容。3) 確定項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)，選擇合適人選并上報(bào)上級(jí)主管批準(zhǔn)。4) 確定項(xiàng)目工作方針、工作目標(biāo)和工作程序。5) 對(duì)重大問(wèn)題包括實(shí)施方案、人事任免、技術(shù)措施、設(shè)備采購(gòu)、資源調(diào)配、進(jìn)度計(jì)劃安排、合同及設(shè)計(jì)變更等會(huì)同上級(jí)主管部門(mén)進(jìn)行決策，牽頭并會(huì)同有關(guān)部門(mén)制定“項(xiàng)目質(zhì)量保證計(jì)劃”。6

47、) 制定項(xiàng)目安全責(zé)任制。7) 協(xié)調(diào)各施工工種及各分包商之間的工作。8) 監(jiān)督各施工單位按設(shè)計(jì)要求施工。9) 監(jiān)督執(zhí)行質(zhì)量檢查規(guī)程，對(duì)不合格的分項(xiàng)、分部、單位工程負(fù)有直接責(zé)任，要及時(shí)制訂糾正并找出失誤的原因上報(bào)。10) 審查并批準(zhǔn)現(xiàn)場(chǎng)人員工資名單、工程費(fèi)用報(bào)告及財(cái)務(wù)報(bào)告。11) 安排竣工驗(yàn)收工作，以及竣工設(shè)施向建設(shè)單位移交的工作。12) 安排竣工后的結(jié)算工作。（2）項(xiàng)目總工程師1) 負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程技術(shù)管理工作，主管現(xiàn)場(chǎng)工程質(zhì)量實(shí)測(cè)實(shí)量工作。2) 參加承建工程的設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審，作好會(huì)審記錄，參與項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)的編制及修改工作。3) 規(guī)劃施工現(xiàn)場(chǎng)及臨時(shí)設(shè)施的布局。4) 主持“項(xiàng)目質(zhì)量保證計(jì)劃”

48、的編制及修改工作。5) 主持處理施工中的技術(shù)問(wèn)題，參加質(zhì)量事故的處理和一般質(zhì)量事故技術(shù)處理方案的編制。6) 負(fù)責(zé)項(xiàng)目承建工作的設(shè)計(jì)變更、材料代用等技術(shù)文件的處理工作。7) 核定分包商的施工方案。督促其配合總體方案的實(shí)施。8) 負(fù)責(zé)推廣應(yīng)用“四新”科技成果，并負(fù)責(zé)資料的收集、整理、保管工作、撰寫(xiě)施工技術(shù)總結(jié)。9) 組織主持關(guān)鍵工序的檢驗(yàn)、驗(yàn)收工作。（3）生產(chǎn)經(jīng)理（項(xiàng)目副經(jīng)理）1) 參與施工方案的編制。2) 編制施工計(jì)劃，報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理綜合平衡。3) 熟悉并掌握設(shè)計(jì)圖紙、施工規(guī)范、規(guī)程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和施工工藝，向班組工人進(jìn)行技術(shù)交底，監(jiān)督指導(dǎo)工人的實(shí)際操作。4) 按施工方案、技術(shù)要求和施工程序組織施工，制

49、訂工程的測(cè)量、定位、抄平等工作的作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，并負(fù)責(zé)指導(dǎo)實(shí)施。5) 合理使用勞動(dòng)力，掌握工作中的質(zhì)量動(dòng)態(tài)情況，組織操作工人進(jìn)行質(zhì)量的自檢、互檢。6) 檢查班組的施工質(zhì)量，制止違反施工程序和規(guī)范的錯(cuò)誤行為。7) 參與上級(jí)組織的質(zhì)量檢查評(píng)定工作，并辦理簽證工作。8) 對(duì)因上級(jí)組織的質(zhì)量造成的損失，要迅速調(diào)查、分析原因、評(píng)估損失、制訂糾正措施和方法，經(jīng)上級(jí)技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后及時(shí)處理。9) 負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)文明施工及安全交底。（4）質(zhì)量主管1)配合項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行項(xiàng)目部日常質(zhì)量管理工作。負(fù)責(zé)質(zhì)量實(shí)測(cè)實(shí)量。2)項(xiàng)目質(zhì)量經(jīng)理向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)工作，并接受公司質(zhì)安部的監(jiān)督。3)對(duì)項(xiàng)目部的施工過(guò)程質(zhì)量控制、質(zhì)量問(wèn)題處置、實(shí)體質(zhì)量

50、監(jiān)控驗(yàn)收負(fù)主要管理責(zé)任。4)全面協(xié)調(diào)和控制工程質(zhì)量，掌握工程質(zhì)量動(dòng)態(tài)。5)參與工程質(zhì)量策劃，參與工程回訪，審核項(xiàng)目施工計(jì)劃。6)負(fù)責(zé)對(duì)分包單位的協(xié)調(diào)質(zhì)量管理工作。7) 負(fù)責(zé)工程實(shí)體質(zhì)量檔案的建立，并配合監(jiān)理，建設(shè)單位各級(jí)管理層的每月的質(zhì)量檢查，抽查工作。8) 負(fù)責(zé)施工工作的勞動(dòng)紀(jì)律教育，對(duì)違紀(jì)行為擬定處理意見(jiàn)。（5）安全主管1) 對(duì)進(jìn)場(chǎng)工人進(jìn)行安全知識(shí)教育，并在施工前進(jìn)行安全技術(shù)交底。2) 在項(xiàng)目上督促執(zhí)行安全責(zé)任制。3) 參與施工組織設(shè)計(jì)中的安全措施設(shè)計(jì)。4) 監(jiān)督特種作業(yè)人員持證上崗工作。5) 現(xiàn)場(chǎng)安全標(biāo)志、警示標(biāo)牌的布設(shè)，安全設(shè)施的設(shè)計(jì)、布置。6) 定期進(jìn)行安全檢查，對(duì)事故隱患督促整改。

51、7) 協(xié)助上級(jí)主管部門(mén)處理各種工傷事故。七、項(xiàng)目管理措施由于本工程時(shí)間緊、任務(wù)重、要求高,我公司按“安全、質(zhì)量、工期、文明、效益、服務(wù)”六個(gè)第一流的要求把本工程建設(shè)好，成立專門(mén)小組。加強(qiáng)各個(gè)環(huán)節(jié)的管理,使該項(xiàng)目無(wú)論是在總體質(zhì)量上、建設(shè)周期上,還是安全文明管理方面，均做到為業(yè)主豎一標(biāo)桿。在規(guī)范項(xiàng)目管理中,基本措施如下：7.1質(zhì)量管理措施1）明確工程質(zhì)量目標(biāo)，建立健全質(zhì)量管理體系，制定完善各項(xiàng)管理規(guī)章制度，配備高素質(zhì)專業(yè)質(zhì)量管理人員，依據(jù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，編制工程質(zhì)量控制大綱。2）根據(jù)工程特點(diǎn)，編制詳盡的質(zhì)量控制措施方案，確保工程達(dá)到質(zhì)量目標(biāo)。3）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)質(zhì)量責(zé)任，確保質(zhì)量管理體系的持續(xù)有效性，及時(shí)制定糾

52、正和預(yù)防措施，持續(xù)改進(jìn)和完善質(zhì)量體系。加強(qiáng)質(zhì)量工作隊(duì)伍建設(shè)，不斷完善質(zhì)量管理監(jiān)控體系。4）認(rèn)真組織質(zhì)量培訓(xùn)教育工作，努力提高全員質(zhì)量素質(zhì)。大力開(kāi)展質(zhì)量活動(dòng)，全面提高整體質(zhì)量意識(shí)。5）加強(qiáng)質(zhì)量信息的收集、反饋及利用，充分發(fā)揮質(zhì)量信息的作用。7.2技術(shù)管理措施本項(xiàng)目的技術(shù)管理措施由項(xiàng)目總工制定，具體制定內(nèi)容如下：1）圖紙會(huì)審制度。2）施工組織設(shè)計(jì)（方案）的編制與管理。3）施工作業(yè)指導(dǎo)書(shū)的編制與管理。4）技術(shù)交底制度。5）單位工程施工記錄制度。6）技術(shù)復(fù)核制度。7）隱蔽工程驗(yàn)收制度。8）科技開(kāi)發(fā)和推廣應(yīng)用管理制度。9）施工技術(shù)總結(jié)。10）技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)管理制度。11）工程技術(shù)檔案制度。7.3安全管理措施為

53、加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場(chǎng)管理，提高項(xiàng)目部施工現(xiàn)場(chǎng)管理水平，提升自身形象，本著建設(shè)文明工地為目標(biāo)。以國(guó)家和地方現(xiàn)有的有關(guān)法律、法規(guī)、技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，結(jié)合公司的標(biāo)準(zhǔn)要求，制定安全文明綠色施工管理方案。1）安全生產(chǎn)制度項(xiàng)目部必須建立健全的施工現(xiàn)場(chǎng)的管理機(jī)構(gòu)、規(guī)章制度。明確劃分項(xiàng)目部各人員的責(zé)任制，使其在施工過(guò)程中履行自己的責(zé)任和義務(wù)。項(xiàng)目經(jīng)理是安全第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)的直接責(zé)任。制定嚴(yán)格的安全技術(shù)操作規(guī)程，由項(xiàng)目部安全員和富有經(jīng)驗(yàn)的施工管理人員對(duì)各班組人員定期進(jìn)行安全技術(shù)上的教育培訓(xùn)。公司安全領(lǐng)導(dǎo)小組時(shí)刻對(duì)個(gè)項(xiàng)目部進(jìn)行遠(yuǎn)程控制，定期對(duì)下屬項(xiàng)目部進(jìn)行檢查，對(duì)不符合要求的施工部位（方案）提出整改要求。2

54、）安全管理目標(biāo)安全達(dá)標(biāo)，杜絕傷亡事故發(fā)生。3）施工方案由項(xiàng)目總工制定專項(xiàng)施工方案，保證施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)。對(duì)一些專業(yè)性強(qiáng)、難度大的施工項(xiàng)目，單獨(dú)編制專項(xiàng)安全施工方案。并呈報(bào)上級(jí)部門(mén)進(jìn)行審批，未經(jīng)審批的項(xiàng)目，不準(zhǔn)施工。4）分部（分項(xiàng)）工程安全技術(shù)交底由項(xiàng)目部專職安全員，組織各班組人員對(duì)其進(jìn)行各工種的安全技術(shù)交底，在安全技術(shù)交底的過(guò)程中，要針對(duì)性強(qiáng)、交底內(nèi)容全面。5）安全檢查堅(jiān)持定期召開(kāi)安全會(huì)議，公司每月，項(xiàng)目部每周進(jìn)行一次制度性安全大檢查。項(xiàng)目部安全人員每天對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行巡檢。對(duì)發(fā)現(xiàn)有重大隱患的立即下發(fā)整改通知書(shū)。檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題和隱患，必須立即整改，確保安全施工。6）安全教育建立安全教育制度。在

55、開(kāi)工前對(duì)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的每一個(gè)工人進(jìn)行“三級(jí)安全教育”的培訓(xùn)。7.4文明管理措施1）推行現(xiàn)代化管理方法，科學(xué)組織施工，貫徹文明施工的要求，結(jié)合工程項(xiàng)目實(shí)際，制定項(xiàng)目部安全生產(chǎn)文明檢查制度，消防管理制度和文明施工保證措施，做好施工現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)管理。2）認(rèn)真貫徹宣傳，執(zhí)行國(guó)家安全生產(chǎn)文明施工法律、法規(guī)和強(qiáng)制性條文。3）現(xiàn)場(chǎng)成立文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組，由項(xiàng)目經(jīng)理掛帥現(xiàn)場(chǎng)文明施工。制定一套適合本工程特點(diǎn)有關(guān)文明制度，使得項(xiàng)目管理人員必須明確“管施工必須管安全的原則”。4）按照施工總平面布置圖設(shè)置各項(xiàng)臨時(shí)設(shè)施，堆放大宗材料、成品、半成品和機(jī)具設(shè)備，不得侵占場(chǎng)內(nèi)道路及安全措施防護(hù)等設(shè)施。5）施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置明顯標(biāo)牌，做到牌

56、圖齊全。6）施工現(xiàn)場(chǎng)用電線路、用電設(shè)施的安裝和使用必須符合安裝規(guī)范和安全操作規(guī)程。7）做好施工現(xiàn)場(chǎng)安全保衛(wèi)工作，非施工人員不得進(jìn)入。8）加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的各種污染源管理，減少揚(yáng)塵。9）所有現(xiàn)場(chǎng)人員都要加強(qiáng)精神文明建設(shè)，遵守職業(yè)道德，減少施工對(duì)周?chē)h(huán)境的影響。7.5進(jìn)度管理措施1）工程項(xiàng)目開(kāi)工后, 根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)和合同要求，制定計(jì)劃,統(tǒng)一協(xié)調(diào),分頭實(shí)施。嚴(yán)格執(zhí)行施工組織設(shè)計(jì)方案,定期統(tǒng)計(jì)匯報(bào),做到時(shí)間、進(jìn)度、質(zhì)量三落實(shí)。 2）項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目部管理人員參加業(yè)主、監(jiān)理召開(kāi)的施工例會(huì)，根據(jù)要求制定相對(duì)應(yīng)措施。7.6合同管理措施工程合同管理是對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目有關(guān)的各類合同，從條款的擬定、協(xié)商、簽署、執(zhí)行情況

57、的檢查和分析等環(huán)節(jié)進(jìn)行的科學(xué)管理工作，以期通過(guò)合同管理實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目“三大控制”的任務(wù)要求，維護(hù)雙方的合法權(quán)益。7.7財(cái)務(wù)管理措施1）在項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理工作中,我公司實(shí)行專立賬戶、?？顚Ｓ弥贫取?）制訂嚴(yán)格的財(cái)務(wù)管理制度。3）按工程進(jìn)度做到合理使用資金。4）在資金管理上,嚴(yán)格實(shí)行主管領(lǐng)導(dǎo)審批制度。7.8勞務(wù)管理措施本項(xiàng)目的勞務(wù)管理措施由項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)制定，具體由項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理管理并實(shí)施，項(xiàng)目經(jīng)理審批。1）在勞動(dòng)進(jìn)場(chǎng)時(shí)，按要求對(duì)勞務(wù)工人進(jìn)行崗前教育。2）項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理對(duì)勞務(wù)實(shí)行跟蹤管理，及時(shí)掌握勞務(wù)的整體情況。3）施工過(guò)程中，要將勞務(wù)工人承擔(dān)的工作納入監(jiān)督、檢查的范圍。4）勞務(wù)工人的施工及檢驗(yàn)記錄及時(shí)收集

58、和保存。7.9設(shè)備管理措施本項(xiàng)目的設(shè)備管理措施由項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)制定，具體由核算部和材料部管理并實(shí)施，項(xiàng)目經(jīng)理審批。1）根據(jù)工程量、工期及施工要求，科學(xué)合理地配置使用設(shè)備，在保質(zhì)、保量、保安全、保工期的前提下，做到各種機(jī)械設(shè)備的最佳組合。2）建立健全設(shè)備操作、使用、保養(yǎng)規(guī)程，大型設(shè)備要嚴(yán)格執(zhí)行定人定機(jī)定崗位責(zé)任制，所有設(shè)備都要有專人負(fù)責(zé)。3）設(shè)備操作和維修人員，必須經(jīng)過(guò)專業(yè)培訓(xùn)，并經(jīng)考試合格后，持證上崗。4）要嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備的日常保養(yǎng)和定期保養(yǎng)制度。7.10材料管理措施本項(xiàng)目的材料管理措施由項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)制定，具體由核算部和材料部管理并實(shí)施，項(xiàng)目經(jīng)理審批。1）現(xiàn)在材料管理按照誰(shuí)施工、誰(shuí)領(lǐng)料、誰(shuí)負(fù)責(zé)

59、管理。2）現(xiàn)場(chǎng)材料要堆放整齊，井井有條，加強(qiáng)防護(hù)。3）對(duì)周轉(zhuǎn)使用材料及工具，要定期進(jìn)行維修保養(yǎng)，以提高周轉(zhuǎn)使用次數(shù)。4）施工現(xiàn)場(chǎng)的廢舊物資和多余不用物資，要及時(shí)組織清理，回收退庫(kù)。做到工完料凈地清，樹(shù)立文明施工良好形象。第四章、施工部署和總平面布置一、施工部署1.1 指導(dǎo)思想（1）本工程將被列為我司的重點(diǎn)工程，目的是鞏固公司與萬(wàn)科良好的合作關(guān)系。為此，公司將集中優(yōu)勢(shì)人力、物力、財(cái)力、協(xié)調(diào)好各方面關(guān)系，嚴(yán)格對(duì)照萬(wàn)科A6標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)圖集做法組織施工，科學(xué)管理、精心施工、確保工程順利進(jìn)行。（2）我公司有著豐富的群體高層施工經(jīng)驗(yàn)和一支質(zhì)量意識(shí)強(qiáng)，技術(shù)水平高，具有工作責(zé)任心的施工隊(duì)伍。在質(zhì)量管理方面，

60、我司積極按照ISO9000質(zhì)量體系，實(shí)行目標(biāo)管理。為完成本工程，我司將選派技術(shù)業(yè)務(wù)水平高，施工經(jīng)驗(yàn)豐富的人員承擔(dān)該工程的施工任務(wù)。委任事業(yè)心強(qiáng)，重質(zhì)量、重信譽(yù)，善打硬仗的項(xiàng)目經(jīng)理直接現(xiàn)場(chǎng)指揮，負(fù)責(zé)合同的履行和該項(xiàng)目的管理，并對(duì)工程的經(jīng)濟(jì)技術(shù)成果承擔(dān)責(zé)任。（3）精心選擇施工班組，按照兩層分離的原則，對(duì)作業(yè)層的勞動(dòng)力管理實(shí)行優(yōu)化組合，對(duì)管理層實(shí)行競(jìng)爭(zhēng)上崗，組建一支管理嚴(yán)，技術(shù)作風(fēng)硬的施工班組和管理人員隊(duì)伍來(lái)承擔(dān)該項(xiàng)目的施工，推行物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)與勞動(dòng)競(jìng)賽相結(jié)合的激勵(lì)措施，同時(shí)加強(qiáng)員工的思想政治工作，堅(jiān)持以人為本，千方百計(jì)調(diào)動(dòng)員工的生產(chǎn)積極性，以保證工程快速優(yōu)質(zhì)順利完成。（4）我公司已經(jīng)與萬(wàn)科多個(gè)項(xiàng)目已經(jīng)有