通信技術(shù)年終工作總結(jié)范文

1、通信技術(shù)年終工作總結(jié)范文時光如梭，轉(zhuǎn)眼間年便已接近尾聲，年是一個充滿激情的一年， 在這一年中，在公司領(lǐng)導(dǎo)與同事的幫助下，圓滿完成了相應(yīng)的任務(wù)，得到 了業(yè)主和施工方的認(rèn)可，本人任勞任怨，兢兢業(yè)業(yè)不敢倦怠，以良好的職 業(yè)道德和較強的責(zé)任心認(rèn)真細仔的進行工作，不斷學(xué)習(xí)、不斷總結(jié)、不斷 完善。20_年的工作可分為二部分：移動工程監(jiān)理與網(wǎng)通工程監(jiān)理；現(xiàn) 做如下匯報總結(jié)：一、移動工程監(jiān)理總結(jié)經(jīng)過五個月時間，移動13AX程監(jiān)理工作圓滿完成。我所監(jiān)理的工程 項目一共為64個移動基站合計為103.75公里。在實際工作中，首先我積極主動接近業(yè)主和施工方與他們溝通，協(xié)調(diào) 各種關(guān)系，以便盡快地開展監(jiān)理工作。在工程質(zhì)量

2、控制方面，采取主動控制與被動控制相結(jié)合，監(jiān)理工作主 動進行，以預(yù)防為主，、檢查砂、石、水泥、鋼筋等材料的供應(yīng)情況及砼、 砂漿的配合比，并將每一個完工工程的數(shù)據(jù)如實上報。根據(jù)工程特點及影響工程質(zhì)量的關(guān)鍵部位，對施工單位提出改進意見， 并與業(yè)主溝通。本人在工程監(jiān)理過程中，積極協(xié)調(diào)各單位間的關(guān)系，使他們相互配合， 相互支持，搞好銜接，保證了施工質(zhì)量和進度。二、網(wǎng)通工程監(jiān)理總結(jié)從年初到現(xiàn)在，網(wǎng)通陸陸續(xù)續(xù)一直有工程在做，共監(jiān)理網(wǎng)通工程為 80個工程左右，上半年為20個工程，下半年為60個工程。在工程監(jiān)理實際工作中，本人按著“三控二管一協(xié)調(diào)“為核心。在進 度方面，要求施工方收到網(wǎng)通建設(shè)經(jīng)理的工單以后馬上組

3、織設(shè)計交底、領(lǐng) 取材料并準(zhǔn)備施工，施工前要求施工方必須有開工報告，材料到場必須監(jiān) 理到場進行檢查后才能施工，隱蔽工程需簽證，現(xiàn)場監(jiān)理中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量不合 格，要求施工方立即整改。并要求施工方一切按設(shè)計要求施工，如有變更 需設(shè)計到現(xiàn)場落實，并確實好變更的數(shù)據(jù)，在日報這一方面，按照公司要 求，每兩天一日報，并附每天施工的圖片及進度及問題，不能解決的問題 請示部門經(jīng)理及總監(jiān)，如有阻工，要求施工方立即協(xié)調(diào)，如協(xié)調(diào)不好便請 客戶經(jīng)理出面協(xié)調(diào)，工程進度按建設(shè)經(jīng)理的要求去進展。費用管理這一方面，根據(jù)現(xiàn)場所做實際工作量及所用材料，一般按設(shè) 計要求施工，完工后進行數(shù)據(jù)測量并檢查所用材料，保證費用不超支，按 一切實際為

4、業(yè)主節(jié)省費用，如有超支盡量靠近網(wǎng)通建設(shè)經(jīng)理的要求。質(zhì)量方面，每一個工程從進場到完工，每天抽時間去查看并拍照，完 工后進行全方位質(zhì)量檢查，如發(fā)現(xiàn)問題，寫整改通知單請示部門經(jīng)理后發(fā) 送給施工方并抄送給建設(shè)經(jīng)理，要求施工方在指定日期內(nèi)完成質(zhì)量整改。協(xié)調(diào)方面，我起著承上啟下的作用，須協(xié)調(diào)好施工方與自己的關(guān)系， 也須協(xié)調(diào)好自己與建設(shè)經(jīng)理的關(guān)系，并要協(xié)調(diào)好施工方與建設(shè)方的關(guān)系。 每次的協(xié)調(diào)我都會往好的方向發(fā)展，盡量避免任何沖突。三、監(jiān)理工作中存在的問題1、部分事情自己善自做主比如移動管道工程大廈基站，由于工程質(zhì)量有問題，施工方遲遲不 整改，我未請示部門經(jīng)理或總監(jiān)但發(fā)了整通知單并抄送給了移動建設(shè)經(jīng)理。再如網(wǎng)

5、通工程佳天國際綜合接入工程，由于施工方事情較多而拖延此工程施工進度，我便以公司名義說每推遲完工一天處罰500元，雖然是建設(shè)經(jīng) 理的要求，可是我沒有請示領(lǐng)導(dǎo)，責(zé)任歸我。3、設(shè)備知識懂得不夠雖然自己通信專業(yè)畢業(yè)，可是設(shè)備這一塊的知識及實踐不夠。比如網(wǎng) 通省公司的項目省干傳輸擴容工程，在設(shè)備監(jiān)理這一塊有明顯的不足，讓 建設(shè)方與施工方有空話可說，雖然很認(rèn)真的去學(xué)去做，不懂的還是很多， 沒有給建設(shè)方減輕壓力，反而增加了負擔(dān)，所以在這一塊，我要求公司能 給予一定的培訓(xùn)。4、靈活性需加強對待工程質(zhì)量雖要求按標(biāo)準(zhǔn)實施，可是特殊情況必須要有一定的靈活 性，能理解施工方的困難，也要保證質(zhì)量的可靠，能讓業(yè)主同意的前

6、提下 實施一定的變動。比如，監(jiān)理移動工程洋湖村基站，河的堤上不能開挖1 米1深，可我堅持要求開挖80公分，但實際只準(zhǔn)開挖60公分左右，在劉 總監(jiān)的教導(dǎo)下，我的思維開擴了一些。做事需要一定的靈活性。四、建議1、吸取經(jīng)驗教訓(xùn)不學(xué)習(xí)不總結(jié)便不會有進步，如果同樣的錯誤一直不改，便危害到整 個公司，如果監(jiān)理員不吸取經(jīng)驗教訓(xùn)，如經(jīng)常不去現(xiàn)場，隨意簽字、亂審 核等以為沒事，如果形成習(xí)慣，便只有等著處罰的降臨。2、是注重集體學(xué)習(xí)和自己學(xué)習(xí)的統(tǒng)一。我們單位監(jiān)理人員的專業(yè)素 質(zhì)參差不齊，其水平遠遠不能滿足市場需求，大多數(shù)監(jiān)理人員來自純技術(shù) 或施工企業(yè)，知識結(jié)構(gòu)較為單一、組織協(xié)調(diào)能力不足，缺少年富力強的骨 干人才。

7、所以我們一定要注重學(xué)習(xí)，到工地不說外行話，并能切實解決工 程中出現(xiàn)的問題，為建設(shè)單位出謀劃策。早來的監(jiān)理員要不斷進取，起到 帶頭作用，新來的人員要拼命學(xué)習(xí)，注重實踐，干一點會一點，注重經(jīng)驗 的積累，應(yīng)盡快趕上，不要放在哪里都不能單獨承接工程，光跟在別人后 面實習(xí)，對不能單獨承接工程的，我們將視其情況予以解決，不能長期這 樣下去。3、注重工作方法，搞好關(guān)系協(xié)調(diào)。目前監(jiān)理的形勢要求我們監(jiān)理人 員，一是業(yè)務(wù)水平要高，一心一意靠在工程上。二是要搞好關(guān)系協(xié)調(diào)。監(jiān) 理是一種服務(wù)行為，我們是通過自己的專業(yè)勞動得到建設(shè)單位認(rèn)可，取得 報酬。我們到工地上，一定要擺正位置，不能以行家自居、以法律執(zhí)行者 的口氣，告

8、訴建設(shè)單位按照規(guī)范規(guī)程和法律法規(guī)應(yīng)該怎么做，而是要善于 說明情況，讓建設(shè)單位明白這樣做的好處。對施工單位也不要以管理者自 居，要把查出的問題說清楚，說清楚后要加強檢查驗收，確實無法解決的， 要讓建方、項目總監(jiān)進行協(xié)調(diào)。否則關(guān)系弄僵，工作也干不好。對建設(shè)單 位來說，如果我們只收費、不服務(wù)，那么結(jié)果只能是“一錘子買賣”。4、是嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，對材料、驗收批、分項、分部工程的驗收必須做 到親自檢查，結(jié)論和實物必須相符。如果大家對工程的驗收似是而非，檢 驗不到位，走過場，憑相當(dāng)然簽字，那么早晚要出質(zhì)量問題，出了問題你 要負法律責(zé)任，這一點部長和分管領(lǐng)導(dǎo)一定要詳細檢查，發(fā)現(xiàn)誰不負責(zé)任， 拿單位的利益作交易、

9、當(dāng)兒戲，誰這樣做了處理誰，誰被投訴了處理誰。5、希望公司實施一個確保、兩個空間、三個手段。一個確保每一位 職工的工資、福利待遇有保證； 兩個空間就是占領(lǐng)并拓展監(jiān)理市場空間 和單位上上下下寬松祥和的空間；三個手段就是抓業(yè)務(wù)的提高、抓隊伍 的純潔、抓人才的引進。首先從工作紀(jì)律入手作為切入點，以抓業(yè)務(wù)水平 為平臺展開工作。關(guān)鍵是培養(yǎng)人才，鍛煉隊伍，從全國的監(jiān)理形勢來看， 監(jiān)理的工作目標(biāo)是進一步完善監(jiān)理法規(guī)框架體系，建立一流的監(jiān)理人才隊 伍，樹立典范優(yōu)秀的監(jiān)理企業(yè)，運用現(xiàn)代化信息管理手段，通過一流的服 務(wù)質(zhì)量和一流的管理水平來提供技術(shù)服務(wù)。總之，年是一個充滿激-情的一年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的按排下，我完成 了

10、各項任務(wù)，在公司領(lǐng)導(dǎo)的培養(yǎng)下，我學(xué)到了很多，在公司領(lǐng)導(dǎo)教導(dǎo)下， 我不斷成長不斷成熟，使自己的監(jiān)理水平越來越專業(yè)，能獨立完成每一個 工程的監(jiān)理工作，讓公司領(lǐng)導(dǎo)省心，在這一年中，感謝公司領(lǐng)導(dǎo)給予的各 方面幫助，各方面支持及各方面的信任，使自己能圓滿完成工作?；就ㄐ拍杲K工作總結(jié)各位同志：大家好！今天由我代表公司對泰興公司的工作經(jīng)營情況做一下詳細的 總結(jié)。20_年是公司成立的第十三個年頭，對于公司的發(fā)展來說是一個 摸索、規(guī)范、提高的過程。也是繼續(xù)發(fā)展和壯大的一年，是迎接挑戰(zhàn)、自 我加壓、探索如何更好更快發(fā)展的一年。這一年里全體員工充分發(fā)揚了 “團結(jié)、求實、創(chuàng)新”的企業(yè)精神，大力倡導(dǎo)新的管理理念，同心

11、同德、 真抓實干，順利的配合集團完成了主輔分離工作，并將運作已久的優(yōu)化股 權(quán)結(jié)構(gòu)工作完成，這對公司今后的發(fā)展創(chuàng)造了更為廣闊的空間。隨著市場競爭的日益激烈，我們在重重壓力下，憑借著高質(zhì)量的工程 施工和高效率的維護工作在聯(lián)通北京分公司工程安裝和基站維護這兩個領(lǐng) 域中取得了較好的成績，順利的完成了年初制訂的各項工作目標(biāo)。通過精 細化管理，不斷的完善和調(diào)整各項規(guī)章制度和工作流程，使公司的整體水 平有了顯著的提高。下面具體的分析一下年度各項工作的完成情況：20_年度我們的工作重點依然放在站穩(wěn)現(xiàn)有市場的基礎(chǔ)上努力開拓新 的市場，擴大公司知名度，以質(zhì)量、安全、服務(wù)為基礎(chǔ)，做好各項工作。其主要分為兩部分：一是

12、工程安裝工作。我們在這一年里想盡各種辦法，采取各種措施充分調(diào)動大家的積極性， 按照“安全質(zhì)量第一，真誠為用戶服務(wù)”的宗旨對待每一項工程，經(jīng)過全 體員工踏實、努力的工作，特別是各級管理人員的努力，安全和質(zhì)量方面 都取得了較好的成績，樂觀的說我們在同行業(yè)中保持了領(lǐng)先的地位，并得 到了聯(lián)通相關(guān)部門的認(rèn)可。在這一年里我們以安全文明生產(chǎn)為基礎(chǔ)，以 “服務(wù)無缺憾、管理無盲點、工程無缺陷”為工作標(biāo)準(zhǔn)，通過積極的探索 和不懈的努力，在安全文明生產(chǎn)、提高服務(wù)質(zhì)量、施工隊伍建設(shè)等方面都 有了明顯的提高。在工程施工中，我們把安全生產(chǎn)作為工作重點來抓，貫 徹到每個人的心中，這使得我們今年在完成的施工任務(wù)的同時實現(xiàn)了施

13、工 無重大責(zé)任事故的好成績。并且在年我們共承接了個工程項目。二是基站維護工作。我們?yōu)?分公司、基站代維和接入網(wǎng)及臨時大客戶設(shè)備代維， 我們所維護的基站數(shù)量已增加到個，微蜂窩多個。維護數(shù)量占聯(lián)通總基 站維護數(shù)量的三分之一，在網(wǎng)絡(luò)維護市場里占有很大的比重，這也是對 我們維護水平的一種肯定，在今年我們加強了對維護人員自身素質(zhì)提高和 技術(shù)培養(yǎng)。同時在完成今年艱巨工作的過程中，我們也涌現(xiàn)出了一批兢兢 業(yè)業(yè)、任勞任怨、對待工作一絲不茍的好同志。他們沒有任何怨言的在自 己的工作崗位起著表率作用，他們把自己的工作經(jīng)驗傳授給新的同事，他 們通過日常的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)不斷的提高自己的維護施工水平，正因為有了他 們我們才

14、能保質(zhì)保量的完成公司承接的各項工程和基站的維護工作，穩(wěn)固 了聯(lián)通北分市場的占有率，在客戶中樹立了良好的信譽，泰興公司取得今 天的成績離不開大家的辛勤工作，推動公司各項業(yè)務(wù)的向前發(fā)展離不開你 們這些同志的努力。在此我代表公司對大家一年來辛勤的工作表示衷心的 感謝！隨著公司規(guī)模的不斷壯大，各項業(yè)務(wù)也在不斷的增加，我們公司的管 理水平也有了一定的提高，我們正在向著精細化管理方向發(fā)展。公司管理 制度也逐步規(guī)范，制訂出了比較適宜公司發(fā)展的制度和具體的工作流程， 讓大家在工作中有章可尋，做到有頭緒的工作。同時把工作細分到組，采 取小組負責(zé)制，嚴(yán)格按照工作流程來執(zhí)行工作，責(zé)任落實到人。通過績效 考核來發(fā)現(xiàn)員

15、工自身的不足，并且有針對性的對員工進行培訓(xùn)，使員工能 夠更好的完成工作，提高工作效率。我們也逐步將績效考核與薪酬相掛鉤， 以便更好的來解決公司內(nèi)部分配方面的價值偏離問題，真正做到合理分配， 多勞多得的具有競爭的薪酬體系。公司還在不斷的優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，不斷的 改進管理模式，吸納人才，適時的在各個崗位上注入新鮮的血液，讓更多 的信息和能量注入到公司的管理和日常工作中來。我們不求最好，只求找 到最適合我們公司發(fā)展的人才，我們的最終目標(biāo)就是適應(yīng)市場需求，公司 的發(fā)展方向要順應(yīng)市場的發(fā)展。與此同時，我們在工作中還存在著這樣那樣的問題，這些也是我們不 容忽視的。首先，市場單一依然是阻礙我們公司運行發(fā)展的一大

16、問題，我們未來 的工作重點應(yīng)該放在開發(fā)新市場上，只有不斷的擴大市場領(lǐng)域才可能長久 的站穩(wěn)腳步，開發(fā)新市場是公司向前發(fā)展的一個必經(jīng)之路。其次，管理制度還應(yīng)繼續(xù)快速完善和發(fā)展，這樣才能適應(yīng)公司的需要。現(xiàn)在還是存在管理制度不完善，管理監(jiān)督不到位等現(xiàn)象，嚴(yán)重阻礙了公司的向前發(fā)展，并且在管理流程上還存在漏洞，使得工作不能順暢進行。管 理制度的不健全對員工的工作效率也產(chǎn)生了負面影響，使得公司的發(fā)展進 行緩慢，整體工作效率偏低。再次，員工對規(guī)范化管理應(yīng)當(dāng)有待加強，對公司的各項制度規(guī)范應(yīng)該 嚴(yán)格執(zhí)行，做到精細化管理，不要浮于表面，把工作要做深做細?，F(xiàn)在存 在出工不出力的現(xiàn)象，同時表現(xiàn)出績效考核的不完善，使得一

17、部分人不能 自覺的工作，長此下去會嚴(yán)重影響一部分人的積極性。為了保障年公司能夠順利的完成制定的各項目標(biāo)，結(jié)合公司具體情 況，我們在20_年的工作中應(yīng)該具體抓好以下幾方面的工作：加強人才隊伍建設(shè)，使員工隊伍結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化，人員招聘工作要有計 劃有目標(biāo)的去實施，開發(fā)出最適合公司結(jié)構(gòu)發(fā)展的人才，使人才使用和培 養(yǎng)逐步走向制度化、規(guī)范化。建立和完善現(xiàn)有的公司規(guī)章制度。結(jié)合公司的具體情況，不斷的修訂 和完善公司的各項規(guī)章制度，這是公司向前發(fā)展所要長期做的一項工作。 規(guī)章制度要訂細，并且要與實際工作相吻合，切勿中看不中用。公司制訂 出來的制度要求大家嚴(yán)格執(zhí)行，并加大監(jiān)督管理力度。真正做到工作有章 可尋。加強

18、技術(shù)學(xué)習(xí)，提高在職員工的自身綜合素質(zhì)，加大培訓(xùn)力度。給維 護工程專業(yè)人員提供更多學(xué)習(xí)和交流的平臺，不斷的提高專業(yè)知識水平， 組織有效的培訓(xùn)課程，使技術(shù)人員的專業(yè)知識符合當(dāng)今市場的需求。提高調(diào)度窗口人員的專業(yè)技術(shù)水平。要求調(diào)度人員從服務(wù)態(tài)度到服務(wù) 質(zhì)量都應(yīng)有更高一層的提高，調(diào)度組的工作是核心，只有合理的派工才能 使維護和工程有序的進行，所以還要努力提高調(diào)度人員的專業(yè)技術(shù)工作水 平，不斷的改進調(diào)度的工作方法，堅持邊學(xué)邊做，在工作實踐中，不斷鞏 固和豐富業(yè)務(wù)知識。繼續(xù)完善考核機制，制訂詳細的工作流程，使工作程序更加順暢。把 績效考核逐步發(fā)展成為績效管理，通過績效管理最大化的調(diào)動大家的積極 性，把績效

19、工作深入到實際工作中去，避免出現(xiàn)形式主義考核。把績效作 為一個完整的管理過程來實施，不要單純的看作是考核，要把各個環(huán)節(jié)運 作良好，才能使績效管理行之有效。繼續(xù)加強安全生產(chǎn)的教育和監(jiān)督工作，把安全措施落實到人，對安全 制度要貫徹下去并加以監(jiān)督。把安全工作放在工作首位來抓，不可麻痹大 意，防患于未然。加強時間觀念，嚴(yán)格按照客戶要求在規(guī)定的工期內(nèi)完成交給的各項工 作，并與績效相掛鉤。以此來確保工程質(zhì)量和維護質(zhì)量，時刻以客戶的需 求為重。團結(jié)合作，加強公司凝聚力，提升企業(yè)文化建設(shè)。注重公司內(nèi)部團結(jié)， 時刻以公司利益為重，大家要齊心協(xié)力杜絕分幫分派?；ハ鄬W(xué)習(xí)，相互交 流共同維護公司的利益。面對激烈的市場

20、競爭，公司的生產(chǎn)經(jīng)營和基礎(chǔ)管理對公司的各項工作 提出了更高的要求。為此，20_年我們的工作還要加強穩(wěn)固現(xiàn)有市場的占 有率，利用一切可用信息擴大公司的知名度。在保證質(zhì)量、服務(wù)的基礎(chǔ)上 繼續(xù)完善公司的各項管理制度，建立完善一套規(guī)范化的獎懲機制，從而有 效的帶動大家的工作積極性。同時要努力開辟新的市場，以便更好的加快 公司的經(jīng)營建設(shè)，使公司經(jīng)營效益有更多的提高，為公司的健康有序發(fā)展 打下堅實的基矗在明年的工作中，我們還要繼續(xù)發(fā)揚我們的優(yōu)良傳統(tǒng)，改正我們身上 存在的不足，踏踏實實的去完成我們的工作。我相信，只要我們團結(jié)一致， 努力朝著一個方向前進，我們一定可以實現(xiàn)我們的夢想，公司的明天是 屬于大家的，

21、是更加美好輝煌的！我從大學(xué)光纖專業(yè)畢業(yè)后，于8月開始在縣通信分公司工作。我 從事的是交換維護工作。于月日，經(jīng)上級考核，我被聘任為交換維護 專業(yè)的技術(shù)員。到現(xiàn)在，我被授予技術(shù)員職務(wù)已有四年，且其他條件也已 符合評審助理工程師的資格。現(xiàn)將近幾年的工作總結(jié)如下，請市公司領(lǐng)導(dǎo) 審核評定。二、奮力進取，努力向技術(shù)管理復(fù)合型方向發(fā)展月，因工作需要， 被調(diào)入縣公司負責(zé)機房環(huán)境整治、交換設(shè)備維護等工作。由技術(shù)崗位轉(zhuǎn)變 到技術(shù)管理崗位對我提出了新的更高標(biāo)準(zhǔn)的要求，也為綜合素質(zhì)的提升創(chuàng) 造了一個良好的機會。對于綜合工作，我合理規(guī)劃時間，統(tǒng)籌安排工作， 確保了各項工作不掉隊。特別在機房環(huán)境整治上，我以市公司的相關(guān)要

22、求 為標(biāo)準(zhǔn)，從細節(jié)上下功夫，與建設(shè)維護部門相互協(xié)作，取得了良好效果。 在歷次安全檢查中，市公司都給予了認(rèn)可，同時也指出了不足。對此，我 認(rèn)真總結(jié)并及時完成了整改。我有時感覺壓力很大，感覺到知識不夠用。 于是，我利用工作之余的分分秒秒，學(xué)習(xí)了關(guān)系工作各方面的知識，隨著 知識與經(jīng)驗的積累，處理起工作來可以游刃有余了。但是，這距離多面手 的要求來說，還有很大的差距。但是，我相信持續(xù)的努力總會有成效的。三、做好本職工作，努力踐行“三個代表”現(xiàn)在，全國掀起了學(xué)習(xí) “三個代表”重要思想的新高-潮。這是黨中央用黨的最新理論成果武裝全黨、教育人民、推動黨的事業(yè)繼往開來，與時俱進的戰(zhàn)略舉措。因此， 我們每一個人

23、要從中國特色社會主義事業(yè)長遠發(fā)展的高度，從中華民族偉 大復(fù)興的高度，充分認(rèn)識興起學(xué)習(xí)貫徹“三個代表”重要思想新高-潮的 重大現(xiàn)實意義和歷史意義，要將學(xué)習(xí)“三個代表”重要思想作為當(dāng)前首要 的政治任務(wù)來抓。前面的路還很漫長，也很曲折，但是只要勇敢的堅持下 去，就一定能走好。時間一晃而過，彈指之間，20_年已接近尾聲，在這新的一年里，回 首過去，感慨良多?；仨懳疫M入本公司到現(xiàn)在已經(jīng)年兩多，過去的兩年里 面在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)下，緊緊圍繞公司的整體工作思路及 工作重點，不斷提高工程監(jiān)理的水平，杜絕重大安全事故的發(fā)生。在公司 領(lǐng)導(dǎo)下，全體職工努力踐行科學(xué)發(fā)展觀、團結(jié)協(xié)作、頑強拼搏，圓滿完成 了

24、 20年監(jiān)理任務(wù)，實現(xiàn)了精神文明和物質(zhì)文明的雙豐收，在項目部的 正確領(lǐng)導(dǎo)下，在總監(jiān)以及總監(jiān)代表的合理安排下，以公司質(zhì)量目標(biāo)為工作 目標(biāo)，本著“團結(jié)拼搏、開拓務(wù)實、科學(xué)公正、敬業(yè)奉獻”的企業(yè)精神。一、年全年度完成工程概況：駐地網(wǎng)專業(yè)只要分為普通專線和樓宇預(yù)覆蓋：其中預(yù)覆蓋11年的為 41棟，在建的為20棟，目前已完工的有10棟，其他10棟也在收尾階段， 預(yù)計月底能全部開通，普通專線到至今有846,在建的有576條，其中傳 輸完工的有462條，集成交維的有362條。在全體人員的共同努力下，進一步嚴(yán)格各項工作流程和標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范、 細化每一個工作步驟，強化監(jiān)督和溝通。一是從工程工藝源頭出發(fā)，提高 工程質(zhì)量；二是為通信安全作保障，精心打造優(yōu)質(zhì)、一次性驗收合格工 程，對領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作任務(wù)，做到了監(jiān)理到位、溝通到