醫(yī)生述職合集六篇

1、醫(yī)生述職合集六篇醫(yī)生述職集六篇醫(yī)生述職篇 1 20 xx 年即將過去，回憶這一年，取得了很大進(jìn)步，但也有不少缺點(diǎn)，現(xiàn)總結(jié)如下：一年來，在實(shí)際工作中，以榮辱觀來指導(dǎo)自己的日常行為。我知道，要樹立堅(jiān)決的社會(huì)主義、共產(chǎn)主義信念始終保持政治上的清醒和堅(jiān)決只有在前進(jìn)的道路上始終保持清醒的頭 腦、科學(xué)的認(rèn)識(shí)、堅(jiān)決的信念，才能經(jīng)受住各種困難和風(fēng)險(xiǎn)的考驗(yàn)。我始終把對 共產(chǎn)主義事業(yè)的忠誠同堅(jiān)決貫徹執(zhí)行根本路線和各項(xiàng)方針政策統(tǒng)一于建設(shè)有中 國特色社會(huì)主義的實(shí)踐之中堅(jiān)決地站在改革開放和現(xiàn)代化建設(shè)的前列解放思 想，更新觀念，勇于開拓，大膽創(chuàng)新，積極認(rèn)真地、保質(zhì)保量地完成交給我的各 項(xiàng)工作任務(wù)我始終牢記自己的誓言時(shí)刻提

2、醒自己要矢志不移孜孜不倦地為工作以實(shí)際行動(dòng)說明自己的要求是真誠的對事業(yè)是忠誠的。在工作中，本人深切的認(rèn)識(shí)到一個(gè)合格的醫(yī)生應(yīng)具備的素質(zhì)和條件力提高自身的業(yè)務(wù)水 平不斷加強(qiáng)業(yè)務(wù)理論學(xué)習(xí)通過學(xué)習(xí)查看訂閱的業(yè)務(wù)雜志及書刊學(xué)習(xí)有關(guān)衛(wèi) 生知識(shí)即時(shí)寫下了相關(guān)的讀書筆記豐富了自己的理論知識(shí)通過各種培訓(xùn)和 業(yè)務(wù)專業(yè)講座屢次參加醫(yī)院組織的的醫(yī)療知識(shí)和醫(yī)療技術(shù)以及相關(guān)理論， 從而開闊了視野大了知識(shí)面能獨(dú)立完成診治過程處理相關(guān)并發(fā)癥， 以及從病人就診住院至出院期間的相關(guān)病歷文書工作中嚴(yán)格執(zhí)行各種工作制 度診療常規(guī)和操作規(guī)程一絲不茍的處理每一位病人在程度上防止了誤診誤治，盡可能的防止了過失事故的發(fā)生。在過去的一年里，我

3、取得了一些成績但離組織的要求還有一定差距一是自身素質(zhì)需要進(jìn)一步提高特別是到新 的工作單位后，需要進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí)，增強(qiáng)知 ;二是工作的協(xié)調(diào)能力需要進(jìn)一 步加強(qiáng)為適應(yīng)新形勢下健康教育工作的需要我決心在以后的工作中虛心學(xué) 習(xí)，改良缺乏，踏實(shí)工作，再接再厲，不斷提高自身素質(zhì)，更加扎實(shí)地做好各項(xiàng) 工作，在平凡的工作崗位上盡自己的努力，做的自己，不辜負(fù)組織對我的期望。 醫(yī)生述職篇 2 20 xx 度本人在醫(yī)院黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在科室全體同志的 大力支持配合下帶著全科順利的完成了全年的各項(xiàng)工作現(xiàn)就全年本人工作情況從以下六個(gè)方面匯報(bào)如下： x 月-20 xx 年 11 月各項(xiàng)醫(yī)療指標(biāo)：一.醫(yī)療管理工作及管理成

4、效： 20 xx 年 門診：耳鼻喉內(nèi)鏡檢查共計(jì)繳費(fèi)檢查1725 人次，過敏原繳費(fèi)檢測 277 人次，繳費(fèi)治療療 564 次。純音聽力繳費(fèi)檢1查 846 人次聲導(dǎo)抗繳費(fèi)檢測 787 人次新生兒聽力繳費(fèi)篩查 632 人次門診繳 費(fèi)手術(shù) 210 人次，霧化、鼓膜按摩、鼻治療微波治療等耳鼻喉科各種繳費(fèi)治療1700 余人次。醫(yī)保患者住院費(fèi)用,1-9 月因給我科定額 3000 元標(biāo)準(zhǔn)，從我科現(xiàn)在開展的工作來看遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，故未能有效控制在 3000 元以下，9 以后根據(jù)我科目前工作給予相應(yīng)提高配額后，均控制在定額范圍內(nèi)。開展鼻中隔偏曲小兒鼾癥兩個(gè)臨床路徑于今年 9 月新增突發(fā)性耳聾的臨床路徑入徑率達(dá) 100%

5、，進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)診療護(hù)理程序。門診管理門診患者量明顯增加年加強(qiáng)門診管理周日及節(jié)假日均有全天一名醫(yī)生上門診病房、門診會(huì)診等工作順利進(jìn)行繼續(xù)開展局部喉切除發(fā)聲重建手術(shù)、鼻內(nèi)鏡下下鼻道入路上頜竇囊腫摘除術(shù)各種鼻腔鼻竇手術(shù)鏡下聲帶病變手術(shù)治療、 開展電視監(jiān)視下支撐喉內(nèi)鏡手術(shù)，鼻內(nèi)鏡下鼓膜臵管 .鼓式成型手術(shù)，開展顯微鏡下復(fù)雜中耳手術(shù)。二.教學(xué)科研工作:按教學(xué)大綱完成醫(yī)學(xué)院教學(xué)任務(wù)，教學(xué)醫(yī)生嚴(yán)格準(zhǔn)備教案并試教圓滿完成醫(yī)科大學(xué)的?？平虒W(xué)任務(wù)。三.學(xué)科建設(shè)：四.科室文明建設(shè)及醫(yī)德醫(yī)風(fēng)廉潔自律情況：德：遵守院規(guī)院紀(jì)，服從領(lǐng)導(dǎo)，透明管理。堅(jiān)持政治理論學(xué)習(xí)與業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)相結(jié)合，牢固樹立 效勞意識(shí)局意識(shí)照衛(wèi)生部三好一滿意的

6、要求強(qiáng)科室的醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)。 將醫(yī)德醫(yī)風(fēng)教育和監(jiān)督管理工作納入日常管理工作中室安排醫(yī)德醫(yī)風(fēng)培訓(xùn)學(xué) 習(xí)時(shí)間總結(jié)反應(yīng)監(jiān)督管理過程中發(fā)現(xiàn)的問題及整改措施使全體員工增強(qiáng)了效勞意識(shí)熱情為患者效勞勤本人始終保持著工作的激情和向上的活力每天早晨提前到崗及時(shí)傳達(dá)醫(yī)院周會(huì)和各類會(huì)議的精神和醫(yī)院的動(dòng)態(tài)用正面的信息引導(dǎo)員工，積極為醫(yī)院的快速開展努力工作日常工作中，堅(jiān)持在一線工作崗位指導(dǎo)員工提高工作技能和效率以自己的事業(yè)心責(zé)任感和敬業(yè)精神帶動(dòng)全科一起努力工作。發(fā)揮每名員工的優(yōu)勢管理科室，按照科室管理內(nèi)容進(jìn)行了分工并將其交給適宜的員工來管理最大限度的保證了醫(yī)療平安提升了醫(yī)療質(zhì)量，提高了工作效率。如：醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)、質(zhì)量控制

7、、繼續(xù)教育發(fā)揮每一位員工的特長和積極性每人分擔(dān)一局部管理工作做好日常的記 錄，月底和科主任一起討論，針對存在的問題，提出改良措施。這樣做的結(jié)果， 使每一位員工的特長得到了充分的發(fā)揮人力資源管理的根本是用人效能管理 者是靠人來成就事業(yè)的們依照工作流程的需要了相應(yīng)的技術(shù)工作崗位。2根據(jù)每一位員工的工作經(jīng)歷、技術(shù)水平、人格特質(zhì)、健康狀況以及內(nèi)在潛能，安 排在相應(yīng)的技術(shù)崗位上。并通過持續(xù)的溝通、培訓(xùn)，使員工適應(yīng)崗位要求，履行崗位職責(zé)，注重團(tuán)隊(duì)協(xié)作，將個(gè)人潛能發(fā)揮到極致。廉：本人能夠按照院黨委的要求把反腐倡廉建設(shè)各項(xiàng)任務(wù)與業(yè)務(wù)工作緊密結(jié)合遵守廉政規(guī)定管好自己，接受監(jiān)督，無違紀(jì)行為發(fā)生。五.存在問題：效勞

8、態(tài)度,也是不容無視的問題。局部員工存在懈怠，效勞意識(shí)缺乏，效勞理念溝通能力欠缺。 科室醫(yī)生人員少今年已新進(jìn) 3 名本科畢業(yè)生目前正在帶教階段其中一名生 病住院預(yù)計(jì)短期內(nèi)難回科室工作一名醫(yī)生在職研究生就讀預(yù)計(jì)后半年回科 室工作。需要加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，參加各種學(xué)術(shù)會(huì)議，外出學(xué)習(xí)，不斷吸收先進(jìn)診療 手段。手術(shù)器械缺乏、老化。?？圃O(shè)備老化：科室設(shè)備陳舊老化，尤其纖維喉鏡 已使用 7 年，并維修一次，圖像模糊不清，嚴(yán)重影響醫(yī)生對疾病的判斷，去年我 科鼻喉內(nèi)鏡檢查 1500 人次，較去年明顯下降，是因圖像模糊，影響判斷，局 部病人建議外院檢查如假設(shè)有清晰的內(nèi)鏡一定會(huì)增加使用量大幅度增加收 入。主觀聽力計(jì)使用二

9、十余年，年代久遠(yuǎn)，設(shè)備老化，結(jié)果缺乏準(zhǔn)確性，不能為 臨床診斷提供準(zhǔn)確的依據(jù)沒有客觀聽力檢測手段隨著聽力障礙病人及眩暈病人的增加迫切需要增加局部設(shè)備。科室缺乏高精尖的技術(shù)望院支持，連續(xù)給予我科內(nèi)地優(yōu)秀援疆專家的支援。醫(yī)生述職篇 3 20 xx 年 9 月底調(diào)任門診部任門診部主任一職到門診部后 個(gè)月的摸索和學(xué)習(xí)， 逐步掌握了科室的根本情況和存在的問題時(shí)也對未來科室開展的方向有了一 些設(shè)想。門診部主任主要擔(dān)負(fù)兩個(gè)方面的管理任務(wù)：門診管理、急診管理。下面 著重從這兩個(gè)方面的管理以及一名年輕的基層管理人員成長的心路歷程進(jìn)行述職： ( 一)門診管理在普通人眼中，門診是一個(gè)“養(yǎng)老的地方。門診主任是一個(gè)很輕松

10、的崗位我初到門診的時(shí)候也有過這樣的疑惑一名年輕 的同志來到門診部，真的可以做些實(shí)事 ?帶著這樣的疑問，我學(xué)習(xí)了大量的門 診管理方面的書籍及文獻(xiàn)并利用一切時(shí)機(jī)向同行們請教逐漸的我發(fā)現(xiàn)門診 管理同其他的管理學(xué)一樣是有其專業(yè)性的無論門診標(biāo)準(zhǔn)的流程化管理門診 信息化建設(shè)全預(yù)約門診效勞的開展還是特需門診的建設(shè)全新的軍人診區(qū)效 勞模式門診 CIS 系統(tǒng)的建設(shè)每個(gè)領(lǐng)域都充滿著未知的新奇與挑戰(zhàn)對這些未 知領(lǐng)域進(jìn)行探索的好奇心極大的鼓舞了我的工作熱情當(dāng)然我們醫(yī)院的門診建3設(shè)和管理與其他兄弟單位相比還是有很大差距的但正是因?yàn)檫@些差距才激起 了我的斗志與決心全情的投入到門診管理的工作中去定要為我們醫(yī)院的 門診建設(shè)工

11、作作出自己的奉獻(xiàn)。最終實(shí)現(xiàn)門診效勞由被動(dòng)效勞向主動(dòng)效勞轉(zhuǎn)變，最終實(shí)現(xiàn)感動(dòng)效勞，展現(xiàn)一個(gè)全新的窗口形象。 ( 二)急診管理我常常問自己一個(gè)問題診科與別的?？葡啾忍赜械睦碚擉w系和臨床特色， 未來，能成為我院特有的臨床?？茊??帶著這個(gè)疑問，我把大量的時(shí)間和精力投 入到臨床一線用最短的時(shí)間摸清了急診科普遍存在的一些共性問題： (1) 缺乏自信心，總認(rèn)為自己的?？撇蝗鐒e的專科。 (2) 急診科醫(yī)生的定位 認(rèn)識(shí)缺乏，總認(rèn)為分流傷病員是急診科醫(yī)生的唯一職責(zé)。 (3) 對院前急救 的重要性認(rèn)識(shí)缺乏沒有認(rèn)識(shí)到院前急救是病人接觸醫(yī)院的第一道窗口是展示 醫(yī)院專業(yè)形象的良好平臺(tái)。 (4)局部人員總是埋怨太多干得不太

12、多總是 認(rèn)為急診科醫(yī)生沒前途，然而對自己有沒有干出像樣的成績?nèi)狈ψ銐虻恼J(rèn)識(shí)。(5)學(xué)術(shù)、科研的意識(shí)不強(qiáng)，沒有良好的競爭意識(shí)。針對這些問題，我做的第一件事就是給科室的人員明確以下觀念，建立急診科醫(yī)生的自信： (1) 急診醫(yī)學(xué)就是一門獨(dú)立的臨床專科。 (2)診科醫(yī)師就是專科醫(yī)師，而不 是全科醫(yī)師。 (3)診醫(yī)學(xué)的是以危重病學(xué)作為根底，也是急診科的生存 資本。 急診科醫(yī)生必須具備自己的專業(yè)素質(zhì)，只有讓病人信任他接觸 到的第一個(gè)醫(yī)生他才能信任一家醫(yī)院。 (5)必須重視醫(yī)學(xué)論文的寫作從短篇、個(gè)案開始，一步一個(gè)腳印，踏踏實(shí)實(shí)的積累。我們急診科的醫(yī)生，也就是圍繞著這五點(diǎn)展開工作。胸腔閉式引流術(shù)、深靜脈穿刺置

13、管術(shù)、推 V-Y 皮瓣轉(zhuǎn)移術(shù)肌腱吻合術(shù)骨牽引術(shù)氣管插管術(shù)等圍繞創(chuàng)傷救治的?？菩暂^強(qiáng) 的手術(shù)同時(shí)加強(qiáng)與各臨床科室的協(xié)作強(qiáng)化了應(yīng)付突發(fā)群體性事件的應(yīng)急處置能力。 ( 三)一名基層管理人員成長的心路歷程九個(gè)月，是一個(gè)很短暫的時(shí)期。但對我來說，是一個(gè)充實(shí)而又充滿挑戰(zhàn)的階段20 xx 年 10 ，門診 副主任及護(hù)士長因醫(yī)院工作安排先后赴外地學(xué)習(xí)時(shí)我才剛到門診部不到一個(gè) 月。突然要一個(gè)人挑起管理一個(gè)科室擔(dān)子，我心里十分忐忑。雖然，我投入了大 量精力與時(shí)間到工作中可時(shí)不時(shí)還是有力不從心的感覺也慢慢體會(huì)到了做一 名基層管理者的艱辛在有驚無險(xiǎn)的渡過了幾個(gè)月后終于盼到了副主任和護(hù)士 長的回歸個(gè)時(shí)候才有時(shí)機(jī)沉淀下來

14、細(xì)的回頭看看這一路走來存在的問題：4首先就是急躁在發(fā)現(xiàn)存在的問題后，總想一夜之間就把它扭轉(zhuǎn)過 ;其次是 缺乏總結(jié)總是把大量的精力投入到應(yīng)付臨時(shí)性的工作和突擊性任務(wù)中少 總結(jié)前期在管理工作中的缺乏是管理經(jīng)驗(yàn)不夠豐富從事管理工作的時(shí)間較短我的老師和前輩們的差距很大。為了克服這些管理中存在的缺乏，我給自己定了幾個(gè)規(guī)定： 發(fā)現(xiàn)問題后，首先查問題存在的根源在哪里， 而不是簡單的就發(fā)生問題的人和事進(jìn)行批評。從源頭找出問題的環(huán)節(jié)。 2. 每天總結(jié)自己當(dāng)天工作中存在的缺乏和較成功的經(jīng)驗(yàn)并記錄下來缺乏的地方 時(shí)時(shí)提醒自己整改，好的地方提醒自己要堅(jiān)持。 除了單純的學(xué)習(xí)自己業(yè) 務(wù)相關(guān)的知識(shí)還要補(bǔ)充學(xué)習(xí)大量的管理學(xué)知

15、識(shí)并運(yùn)用到實(shí)際工作中去多向 科室管理的專家們學(xué)習(xí)借鑒。近期，老院長給我們上的一堂如何當(dāng)好科主任 的課程中提到，一名管理人員，其成長的過程，其實(shí)就是“煉心。通過不斷的磨練和積累，最終到達(dá)“心底無私天地寬的境界。未來，門急診工作將面臨更多的挑戰(zhàn)，同時(shí)醫(yī)院三年開展規(guī)劃也對門診管理工作提出了全新的要求， 這要求我不斷的進(jìn)取努力的拼搏我將為此付出我最大的熱情與干勁請首長和同志們監(jiān)督。醫(yī)生述職篇 4尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：大家好！xx 神經(jīng)外科是全疆神經(jīng)外科的帶頭人全科主任醫(yī)師教授 5 人副主任醫(yī)師 人主治醫(yī)師 6 人同時(shí)在科進(jìn)修醫(yī)師 10 人左右護(hù)理人員 16 人編制床位 張，顱內(nèi)腫瘤、顱底疾病、血管疾病、脊髓

16、疾病的診治和手術(shù)都很成熟，全疆各 地患者絡(luò)繹不絕，最高同時(shí)住院人數(shù)高達(dá) 70 ，每個(gè)角落都是加床，危重病人占一半以上，每日平均手術(shù)在兩臺(tái)以上。我在短暫熟悉工作環(huán)境后就參加了單獨(dú)值班和收管病人見到了很多以前只在教科書上看到的疾病遇到疑難問 題虛心向老師請教下班后翻書查資料穩(wěn)固知識(shí)經(jīng)常下班后在科室一邊看書一 邊等急診手術(shù)急診手術(shù)是提高我們動(dòng)手能力的好時(shí)機(jī)通過學(xué)習(xí)使自己對神經(jīng) 外科疾病有了認(rèn)識(shí)對以前我院的常見病又有了新的認(rèn)識(shí)對我院常見的顱腦外 傷的診斷治療及手術(shù)的精細(xì)化熟練化及人性化有了很大提高通過科室老師每 周授課在神經(jīng)系統(tǒng)解剖和 ct、dsa、mri、mra 及 mrv 等的閱片也有了一定提高。

17、本人還利用有限的進(jìn)修時(shí)間完成了神經(jīng)顯微培訓(xùn)課程，畢業(yè)考核要分別完成 30 克小白鼠腹主動(dòng)脈的端端吻合，頸內(nèi)靜脈、頸總動(dòng)脈端側(cè)吻合， 另外附加難度較大的小鼠腎臟移植手術(shù)此學(xué)習(xí)班規(guī)定完成前兩項(xiàng)考核即可發(fā)5醫(yī)學(xué)院神經(jīng)顯微培訓(xùn)證書能力完成三項(xiàng)者可獲北京天壇醫(yī)院頒發(fā)的 親筆 簽名的培訓(xùn)證書術(shù)是在顯微鏡下利用顯微器械在直徑不到一毫米的血管斷端 吻合 610 針，還要保證解和功能的完整。自培訓(xùn)以來三項(xiàng)過關(guān)率不及 50%。 其實(shí)腎移植還是有一定難度的一次手術(shù)下來至少需要 個(gè)小時(shí)這 4 個(gè)小時(shí)需 要全神貫注有時(shí)快結(jié)束了一針沒處理好或者手上的力道稍沒掌握好血管就破 了或是不通了就可能全功盡棄剛開始幾天也做不成功一

18、例腎移植有時(shí)候也 想放棄但是想想覺得這次學(xué)習(xí)時(shí)機(jī)不容易而且得到領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心我不能對不 起自己和辜負(fù)幫助過我的人經(jīng)常加班加點(diǎn)訓(xùn)練在兩個(gè)月內(nèi)完成了三個(gè)月的培訓(xùn)課程，順利的考核過關(guān)獲得了 xx 醫(yī)院頒發(fā)的培訓(xùn)證書。本人進(jìn)修期間還與新醫(yī)繼續(xù)教育辦和護(hù)理部聯(lián)系，使我科一名護(hù)士順利進(jìn)修，期間共同學(xué)習(xí)、 協(xié)作為回來提高科室工作加強(qiáng)醫(yī)護(hù)協(xié)作打下了根底還從進(jìn)修醫(yī)院帶回許多 書籍資料手術(shù)錄像及最新的神經(jīng)系統(tǒng)解剖光盤為我科室醫(yī)護(hù)人員學(xué)習(xí)提供了豐富的資料。但是由于時(shí)間較短，要學(xué)的知識(shí)太多，以前在我院見到的病種較少所以感覺收獲還沒有預(yù)計(jì)的大感到還有需要掌握的還沒掌握回來后 要不斷穩(wěn)固收獲的知識(shí)努力學(xué)習(xí)使自己有更大的提高通

19、過這次進(jìn)修學(xué)習(xí)使自 己在神經(jīng)外科疾病的理論知識(shí)診斷治療及手術(shù)技巧上均有了明顯提高更重要的是視野的開拓，思維的拓寬，理念的轉(zhuǎn)變是我最大的收獲。述職人：xxx20 xx 年 xx 月 xx 日醫(yī)生述職篇 5尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)主任： 20 xx年 4 月我開始擔(dān)任內(nèi)科主任在過去的一年中在院領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心下在內(nèi)科全體 醫(yī)護(hù)人員大力支持下我緊緊圍繞醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的各項(xiàng)工作布置認(rèn)真履行自己的各 項(xiàng)工作職責(zé)，恪盡職守、任勞任怨，圓滿完成了院領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)，取 得了良好的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益，現(xiàn)將各項(xiàng)工作總結(jié)述職如下： 20 xx 年 7 月內(nèi)科由老病區(qū)搬遷到新病區(qū)，開放床位大幅增加，由原來的 張床增加到目 前的 6

20、0 張床決了我院收治科病人難的現(xiàn)狀也是醫(yī)院開展壯大的標(biāo)志， 為醫(yī)院創(chuàng)造兩個(gè)效益奠定了根底，同時(shí)，也給內(nèi)科醫(yī)護(hù)人員提出了更高的要求，需要每位醫(yī)護(hù)人員更加精細(xì)、優(yōu)質(zhì)的效勞好每一位病員。一年來，內(nèi)科臨床路徑按既定目標(biāo)完成入組率完成率根本達(dá)標(biāo)全科人員認(rèn)真落實(shí)抗菌藥物 專項(xiàng)整治內(nèi)容，抗菌藥物使用率從最初的百分之九十幾下降到目前的 71%，DDD 強(qiáng)度從最初的 110 多個(gè) DDD 下降到目前的 69 DDD，為進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)使用抗菌藥6物使用奠定的根底 ;我嚴(yán)格科室二級質(zhì)控，堅(jiān)持每月業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和病歷質(zhì)量討論， 對存在的問題及時(shí)提出及時(shí)整改有效防范了醫(yī)療風(fēng)險(xiǎn)本年度無因醫(yī)療質(zhì)量 引起的醫(yī)療糾紛和醫(yī)療事故發(fā)生 ;平

21、時(shí)我加強(qiáng)和各位醫(yī)生進(jìn)行交流和溝通，掌握 他們的想法和特長初步確定了每位醫(yī)生的專業(yè)方向使每位醫(yī)生的業(yè)務(wù)水平更 專業(yè)化提高我院內(nèi)科整體業(yè)務(wù)水平打下了根底也為進(jìn)一步分科作好準(zhǔn)備我 院作為一個(gè)二級醫(yī)院內(nèi)科分科是必須要走的路 (目前已有心血管、內(nèi)分泌專業(yè) 進(jìn)修完畢今年已派呼吸內(nèi)科專業(yè)進(jìn)修下一步準(zhǔn)備安排神經(jīng)內(nèi)科專業(yè)和消化內(nèi) 科專業(yè)進(jìn)修)。 20 xx 年，我們收治病 x 次，較 20 xx 增加 x 人次，搶救 危重病人 22 人次，成 20 例，成功 91%，床位使用 x%。全年完成業(yè)務(wù)收入x 元，較去年增長 x%?；貞涍^去一年，我們?yōu)槿〉玫某煽兌械叫牢浚矠槿〉贸煽兏冻龅钠D辛沒有白費(fèi)而感到驕傲。 屬

22、的無理糾纏，甚至侮辱，我們的醫(yī)生委屈過。一年來，面對少數(shù)病人及家 但我要求他們不卑不亢，堅(jiān)守一個(gè)醫(yī)務(wù)工作者的職業(yè)道德內(nèi)科危重病人多病人病情變化快每遇重大 搶救，我都親自到場，做好指揮，做好協(xié)調(diào)及病人家屬解釋工作，化解不必要的矛盾，及時(shí)處置平安隱患，防止醫(yī)療過失事故的發(fā)生。因?yàn)槲覉?jiān)信，只有平安才能出效益?？偨Y(jié)過去一年們不會(huì)因?yàn)槿〉靡稽c(diǎn)成績而沾沾自喜，更不會(huì)為遇到困難而畏縮不前我知道我們?nèi)〉玫某煽兣c院領(lǐng)導(dǎo)的正確決策和 領(lǐng)導(dǎo)分不開是在座各位支持的結(jié)果同時(shí)我也清醒地認(rèn)識(shí)到我們也存在著缺乏和缺陷，和同等級醫(yī)院相比存在差距。在新的一年里，我們要圍繞醫(yī)院的中心工作，狠抓醫(yī)療質(zhì)量，讓更多的病人滿意于我們的效勞。來年工作打算： 1 、繼續(xù)標(biāo)準(zhǔn)做好科室二級質(zhì)控，提高醫(yī)療質(zhì)量，防范過失事故發(fā) 生。 2、積極配合好各職能科室，完成醫(yī)院交辦的一切任務(wù)。 3請?jiān)?領(lǐng)導(dǎo)考慮為內(nèi)科購置和增加相應(yīng)設(shè)備(如動(dòng)態(tài)血壓儀功能儀電監(jiān)護(hù)儀等，提高內(nèi)科的診治水平和業(yè)務(wù)收入的含金量。最后，祝大家新年快樂心想事成!謝謝大家!此致敬禮！述職人：xxx 20 xx xx 月 xx日醫(yī)生述職篇 6過去的一年，在各級主管部門的直接領(lǐng)導(dǎo)下，本人認(rèn)真開展各項(xiàng)醫(yī)療工作堅(jiān)決貫徹執(zhí)行各級領(lǐng)導(dǎo)安排