湖南順天房地產(chǎn)開發(fā)有限責(zé)任公司管理手冊-150DOC

1、Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.湖南順天房地產(chǎn)開發(fā)有限責(zé)任公司管理手冊第一部份 組織系統(tǒng)一、湖南順順天房地地產(chǎn)開發(fā)發(fā)有限責(zé)責(zé)任公司司組織機(jī)機(jī)構(gòu)圖一個上級原原則 責(zé)權(quán)權(quán)一致的的原則 既無無重疊，又又無空白白的原則則董事會董事會總經(jīng)理辦總經(jīng)理辦 資金運(yùn)營管理中心企業(yè)管理中心工程管理中心營銷策劃中心資金運(yùn)營管理中心企業(yè)管理中心工程管理中心營銷策劃中心財務(wù)部培訓(xùn)部公關(guān)部預(yù)算部裝修部總工室工程部設(shè)計部策劃部銷售部人事行政部項目拓展部物業(yè)管理部財務(wù)部培訓(xùn)部公關(guān)部預(yù)算部裝修部總工室工程部設(shè)計部策劃部銷售

2、部人事行政部項目拓展部物業(yè)管理部二、湖南順順天房地地產(chǎn)開發(fā)發(fā)有限責(zé)責(zé)任公司司各部門門職能說說明書（草草案）管理體制是是一種嚴(yán)嚴(yán)密的、合合理的、形形同機(jī)器器那樣的的社會組組織，它它具有熟熟練的專專業(yè)勞動動、明確確的職權(quán)權(quán)劃分、嚴(yán)嚴(yán)格的規(guī)規(guī)章制度度，以及及金字塔塔式的等等級服從從等特征征，從而而使其成成為一種種系統(tǒng)的的管理技技術(shù)體系系。馬克斯斯.韋伯在企業(yè)形成成金字塔塔式的組組織結(jié)構(gòu)構(gòu)，不斷斷的權(quán)威威、標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化的任任務(wù)、各各種活動動的協(xié)調(diào)調(diào)和參謀謀的作用用做明晰晰的描述述和反復(fù)復(fù)強(qiáng)調(diào)，并并輔之以以正式的的組織框框圖、崗崗位規(guī)程程和組織織手冊。卡斯特特一)、 董董事會職職能1、執(zhí)行集集團(tuán)總公公司的訣

3、訣議。2、決定公公司的經(jīng)經(jīng)營計劃劃和投資資方案。3、審訂公公司的年年度財務(wù)務(wù)預(yù)算方方案、決決算方案案。4、審訂公公司的利利潤分配配方案和和彌補(bǔ)虧虧損方案案。5、審訂公公司增加加或者減減少注冊冊資本的的方案以以及發(fā)行行公司債債券的方方案。6、擬訂公公司合并并、分立立、解散散清算的的方案。7、聘任或或解聘項項目公司司總經(jīng)理理，根據(jù)據(jù)總經(jīng)理理的提名名，聘任任或者解解聘項目目公司副副總經(jīng)理理、財務(wù)務(wù)負(fù)責(zé)人人，決定定其報酬酬事項。8、審定公公司的基基本管理理制度。9、負(fù)責(zé)對對公司運(yùn)運(yùn)營的監(jiān)監(jiān)督管理理二)、 總總經(jīng)辦職職能1、擬訂項項目公司司的總體體發(fā)展規(guī)規(guī)劃及其其實(shí)施方方案、項項目的基基本建設(shè)設(shè)計劃及及

4、執(zhí)行工工作(政策)。2、負(fù)責(zé)總總體發(fā)展展規(guī)劃及及實(shí)施、管管理3、向董事事會提出出經(jīng)營預(yù)預(yù)算和費(fèi)費(fèi)用預(yù)算算。4、領(lǐng)導(dǎo)公公司的經(jīng)經(jīng)營活動動，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)經(jīng)董事事會批準(zhǔn)準(zhǔn)的預(yù)算算利潤指指標(biāo)。5、保證公公司能提提供符合合標(biāo)準(zhǔn)的的服務(wù)6、收集客客戶的反反映，研研究市場場的需求求，不斷斷調(diào)整公公司的經(jīng)經(jīng)營方向向，公司司不斷得得到發(fā)展展塑造公公司形象象。7、決定廣廣告基調(diào)調(diào)，指導(dǎo)導(dǎo)廣告戰(zhàn)戰(zhàn)略。8、代表公公司對外外開展公公關(guān)活動動。9、按既定定模式管管理公司司。10、建立立和完善善公司的的工作程程序和規(guī)規(guī)章制度度。11、向董董事會提提出組織織系統(tǒng)表表，人員員編制和和工資總總額計劃劃。12、決定定公司主主管層（含含主

5、管層層）以上上人員的的任免職職獎懲13、向董董事會提提出營業(yè)業(yè)狀況和和財務(wù)狀狀況報告告，接受受質(zhì)詢，將將決議事事出有因因項轉(zhuǎn)達(dá)達(dá)所屬人人員，并并執(zhí)行該該項決議議。14、審核核人事行行政部所所制定的的各項人人事制度度，包括括員工手手冊、公公司CII 形象象、規(guī)章章制度、福福利薪金金、各崗崗位責(zé)任任制等的的審訂。15、負(fù)責(zé)責(zé)督導(dǎo)行行政部、財財務(wù)部的的各項工工作和事事務(wù)。16、親臨臨現(xiàn)場處處理公司司緊急事事件，確確保企業(yè)業(yè)正常運(yùn)運(yùn)作。17、支持持協(xié)調(diào)會會議，仲仲裁及防防止各部部門之間間的沖突突。18、發(fā)現(xiàn)現(xiàn)并消除除公司的的安全隱隱患，為為大規(guī)模模的改造造向董事事會提出出預(yù)算外外開支汁汁劃。19、保證

6、證員工和和客人在在公司內(nèi)內(nèi)的安全全。20、抓好好企業(yè)文文化建設(shè)設(shè)。三)、 營營銷策劃劃中心職職能1、對總經(jīng)經(jīng)辦負(fù)責(zé)責(zé)。2、根據(jù)公公司有關(guān)關(guān)經(jīng)營發(fā)發(fā)展戰(zhàn)略略，制訂訂年度、季季度、月月度推廣廣方案，呈呈報總經(jīng)經(jīng)理。3、負(fù)責(zé)根根據(jù)銷售售部各時時期的租租售計劃劃，制訂訂相應(yīng)的的推廣策策劃方案案，配合合銷售部部招商工工作的開開展。4、根據(jù)公公司有關(guān)關(guān)推廣工工作的要要求，實(shí)實(shí)施各項項推廣方方案及措措施。5、深入了了解公司司資產(chǎn)的的經(jīng)營特特色和經(jīng)經(jīng)營情況況，定期期收集房房地產(chǎn)信信息，不不斷推出出各種促促銷手段段和措施施。6、負(fù)責(zé)項項目外部部公共場場地公關(guān)關(guān)活動的的組織、策策劃、實(shí)實(shí)施工作作。7、負(fù)責(zé)項項目的

7、服服務(wù)管理理工作，制制訂相關(guān)關(guān)服務(wù)措措施及相相應(yīng)的管管理制度度。四)、 工工程管理理中心1、對總經(jīng)經(jīng)辦負(fù)責(zé)責(zé)。2、參與工工程項目目投資策策劃、項項目可行行性研究究以及概概念性定定位審定定工作，聯(lián)聯(lián)絡(luò)設(shè)計計單位對對總體規(guī)規(guī)劃設(shè)計計、單體體工程各各專業(yè)施施工圖紙紙設(shè)計并并審核，參參與工程程預(yù)結(jié)算算書編制制，負(fù)責(zé)責(zé)工程施施工管理理到竣工工驗收全全過程操操作。3、根據(jù)公公司各項項目建設(shè)設(shè)的實(shí)際際情況，編編制并實(shí)實(shí)施完成成工程計計劃，按按時上報報工作情情況，及及時跟進(jìn)進(jìn)落實(shí)各各項工作作計劃及及資金計計劃。4、參與工工程施工工招、投投標(biāo)工作作，編寫寫工程施施工合同同，并進(jìn)進(jìn)行審批批。5、加強(qiáng)質(zhì)質(zhì)量控制制，

8、保證證工程施施工按有有關(guān)規(guī)定定要求進(jìn)進(jìn)行。6、協(xié)調(diào)好好各部門門及外單單位的關(guān)關(guān)系，使使工程順順利進(jìn)行行。五)、 企企業(yè)管理理中心1、向總經(jīng)經(jīng)辦負(fù)責(zé)責(zé)。2、協(xié)助總總經(jīng)辦管管理公共共關(guān)系、拓拓展部、人人事行政政部、物物業(yè)管理理部、法法務(wù)的具具體工作作和事務(wù)務(wù)。3、負(fù)責(zé)綜綜合經(jīng)營營開發(fā)管管理以及及規(guī)劃、協(xié)協(xié)調(diào)、指指導(dǎo)和監(jiān)監(jiān)督。4、負(fù)責(zé)資資產(chǎn)運(yùn)營營計劃、資資產(chǎn)調(diào)度度和控制制管理。六)、 銷銷售部職職能1、向營銷銷策劃中中心負(fù)責(zé)責(zé)。2、負(fù)責(zé)公公司開發(fā)發(fā)的物業(yè)業(yè)、物業(yè)業(yè)內(nèi)公共共場地、廣廣告牌等等的招商商、租售售工作。3、協(xié)同策策劃部掌掌握市場場行情，制制定并執(zhí)執(zhí)行相應(yīng)應(yīng)的銷售售、招商商計劃、策策略。4、挖

9、掘新新的客戶戶來源，跟跟蹤潛在在客戶，并并對客戶戶資料進(jìn)進(jìn)行整理理歸檔。5、與新舊舊客戶保保持良好好關(guān)系，協(xié)協(xié)助客戶戶解決在在銷售、招招商過程程中的問問題。6、負(fù)責(zé)辦辦理銷售售、招商商中的各各項手續(xù)續(xù)，做好好售后服服務(wù)工作作。7、協(xié)助財財務(wù)部收收取客戶戶需繳交交的各項項費(fèi)用。8、配合其其他部門門做好客客戶服務(wù)務(wù)工作。七)、 策策劃部職職能1、向營銷銷策劃中中心負(fù)責(zé)責(zé)。2、根據(jù)公公司的發(fā)發(fā)展戰(zhàn)略略制定房房地產(chǎn)的的各項推推廣策劃劃方案。3、負(fù)責(zé)廣廣告的制制作及實(shí)實(shí)際操作作。4、負(fù)責(zé)根根據(jù)物業(yè)業(yè)的特點(diǎn)點(diǎn)組織策策劃各項項公關(guān)宣宣傳活動動，并負(fù)負(fù)責(zé)其實(shí)實(shí)施工作作。5、協(xié)同銷銷售部進(jìn)進(jìn)行物業(yè)業(yè)銷售、招招商

10、工作作。八)、 設(shè)設(shè)計部職職能1、向工程程管理中中心負(fù)責(zé)責(zé)。2、參與項項目的投投資分析析、建筑筑策劃等等項目開開發(fā)的前前期規(guī)劃劃工作。對對外來方方案圖紙紙，組織織本部門門和相關(guān)關(guān)部門討討論、論論證、上上報和實(shí)實(shí)施。3、參與做做好各項項從規(guī)劃劃方案至至施工圖圖紙過程程中的建建筑成本本控制、估估測工作作。4、負(fù)責(zé)樓樓宇室內(nèi)內(nèi)、外主主要建筑筑材料的的規(guī)格、品品牌等的的選用、確確定工作作。密切切與預(yù)算算造價部部配合。5、收集房房地產(chǎn)、樓樓宇的市市場調(diào)研研成果，銷銷售策劃劃等部門門反饋資資料，做做好與相相應(yīng)部門門的交流流工作。6、組織本本部門人人員承擔(dān)擔(dān)一個土土建設(shè)計計室的完完整圖紙紙生產(chǎn)工工作。做做好

11、與總總工室的的工作配配合和設(shè)設(shè)計掛靠靠單位的的銜接工工作。7、負(fù)責(zé)設(shè)設(shè)計室對對工地的的服務(wù)、跟跟蹤工作作，參與與圖紙會會審工作作。8、與設(shè)計計合作公公司的交交流、配配合工作作。9、完成其其他工作作。九)、 工工程部職職能1、向工程程管理中中心負(fù)責(zé)責(zé)。2、負(fù)責(zé)制制定各階階段的施施工進(jìn)度度計劃、采采購計劃劃及資金金需求計計劃。3、負(fù)責(zé)嚴(yán)嚴(yán)格執(zhí)行行公司的的決議，嚴(yán)嚴(yán)格工程程預(yù)、決決算的審審批手續(xù)續(xù)，合理理使用財財力、物物力，發(fā)發(fā)揮經(jīng)濟(jì)濟(jì)效益。4、協(xié)助公公司進(jìn)行行招、投投標(biāo)及選選擇施工工隊伍的的具體工工作。5、進(jìn)行施施工階段段的進(jìn)度度控制，審審查施工工組織設(shè)設(shè)計，監(jiān)監(jiān)督進(jìn)度度計劃的的實(shí)施，完完成工期期

12、目標(biāo)。6、負(fù)責(zé)管管理施工工隊伍，并并協(xié)調(diào)好好對內(nèi)對對外的關(guān)關(guān)系。7、做好材材料、設(shè)設(shè)備、人人員的管管理工作作。8、整理有有關(guān)資料料、圖紙紙，做好好歸檔工工作。9、負(fù)責(zé)工工程質(zhì)量量檢查及及工程驗驗收、竣竣工驗收收工作，及及時解決決施工中中的各種種問題。十)、 總總工室職職能1、向工程程管理中中心負(fù)責(zé)責(zé)。2、負(fù)責(zé)處處理和解解決各項項工程技技術(shù)問題題。3、參與工工程項目目的設(shè)計計方案的的討論和和審核工工作。4、參與工工程建設(shè)設(shè)成本的的分析和和控制工工作。5、參與工工程的建建筑材料料的選用用及材料料進(jìn)場的的驗收工工作。6、參與工工程招、投投標(biāo)及工工程隊伍伍的選擇擇工作。7、主持工工程圖紙紙的會審審工作

13、及及工程的的驗收工工作。8、審批各各工程項項目施工工、組織織設(shè)計方方案。9、收編并并保管工工程項目目的全部部技術(shù)檔檔案。十一)、 裝修部部職能1、向工程程管理中中心負(fù)責(zé)責(zé)。2、負(fù)責(zé)工工程項目目的外裝裝修及內(nèi)內(nèi)裝修的的施工計計劃、資資金計劃劃的制定定并組織織實(shí)施。3、參與工工程招、投投標(biāo)工作作，協(xié)助助總工室室對工程程項目進(jìn)進(jìn)行質(zhì)量量監(jiān)控。4、主持工工程圖紙紙的會審審工作及及工程的的驗收工工作。5、審批各各工程項項目施工工、組織織設(shè)計方方案。6、解決裝裝修工程程中的各各項工程程技術(shù)問問題.7、收編并并保管工工程項目目的全部部技術(shù)檔檔案。十二)、 預(yù)決算算部職能能1、向工程程管理中中心負(fù)責(zé)責(zé)。2、負(fù)

14、責(zé)工工程預(yù)結(jié)結(jié)算書的的編制工工作。3、參與工工程施工工合同的的編寫工工作。4、協(xié)助財財務(wù)部審審議工程程付款情情況。5、參與工工程驗收收，并對對工程適適時進(jìn)行行預(yù)決算算工作。十三)、 項目拓拓展部職職能1、向企業(yè)業(yè)管理中中心負(fù)責(zé)責(zé)2、負(fù)責(zé)項項目的開開發(fā)。3、負(fù)責(zé)對對公司項項目的立立項、申申報。4、負(fù)責(zé)土土地的規(guī)規(guī)劃、征征用開發(fā)發(fā)和管理理。5、負(fù)責(zé)辦辦理土地地證、規(guī)規(guī)劃、施施工、預(yù)預(yù)售證、房房產(chǎn)證等等各類證證件。6、協(xié)助做做好前期期工程的的服務(wù)工工作以及及銷售合合同備案案工作。7、協(xié)助辦辦理企業(yè)業(yè)注冊等等各項審審批工作作。8、協(xié)調(diào)好好與相關(guān)關(guān)政府部部門的關(guān)關(guān)系。十四）、人人事行政政部職能能1、向企

15、業(yè)業(yè)管理中中心負(fù)責(zé)責(zé)。2、編寫制制定公司司人事行行政管理理制度。3、組織統(tǒng)統(tǒng)籌公司司人力資資源開發(fā)發(fā)及聘用用工作。4、組織統(tǒng)統(tǒng)籌并管管理、監(jiān)監(jiān)督公司司行政、法法務(wù)管理理運(yùn)作。5、協(xié)調(diào)并并支持、配配合公司司各部對對人力計計劃、行行政開支支的管理理工作。6、協(xié)調(diào)配配合公司司各部對對人事、行行政方面面工作的的支持。7、組織、統(tǒng)統(tǒng)籌配合合公司各各部對員員工進(jìn)行行培訓(xùn)及及考核工工作。8、組織統(tǒng)統(tǒng)籌策劃劃企業(yè)文文化活動動，增強(qiáng)強(qiáng)公司凝凝聚力，員員工歸宿宿感。9、依時計計劃統(tǒng)計計向公司司呈報各各項人事事、行政政工作月月、季、年年報表給給公司決決策參考。10、制訂訂公司辦辦公費(fèi)用用總開支支的計劃劃，并加加以調(diào)

16、控控。11、配合合支持公公司對外外人事、行行政事務(wù)務(wù)工作。12、做好好員工到到任、離離職的交交接工作作，保證證各個崗崗位的工工作銜接接正常。13、公司司的各種種規(guī)章制制度的落落實(shí)和執(zhí)執(zhí)行。14、整理理建立公公司的檔檔案，統(tǒng)統(tǒng)一公司司的公文文格式15、對外外協(xié)調(diào)好好政府勞勞動管理理部門的的關(guān)系。16、負(fù)責(zé)責(zé)日常的的接待工工作。十五）、 培訓(xùn)部部職能1、據(jù)公司司戰(zhàn)略發(fā)發(fā)展制訂訂公司培培訓(xùn)計劃劃、培訓(xùn)訓(xùn)費(fèi)用、培培訓(xùn)總結(jié)結(jié)工作。2、訂公司司培訓(xùn)制制度及建建立完善善的培訓(xùn)訓(xùn)體系3、協(xié)助各各部門，制制訂實(shí)施施監(jiān)督各各部門的的業(yè)務(wù)培培訓(xùn)計劃劃。4、組織統(tǒng)統(tǒng)籌監(jiān)督督公司各各部對員員工的培培訓(xùn)及考考評工作作。5

17、、組織安安排對新新員工進(jìn)進(jìn)行職前前培訓(xùn)。6、組織管管理、業(yè)業(yè)務(wù)短訓(xùn)訓(xùn)班、研研討班、講講座等培培訓(xùn)活動動。7、合理安安排培訓(xùn)訓(xùn)人員，檢檢查培訓(xùn)訓(xùn)質(zhì)量，組組織人員員考核。8、組織編編寫、翻翻譯、審審核培訓(xùn)訓(xùn)教材及及資料。9、教學(xué)儀儀器設(shè)備備的保養(yǎng)養(yǎng)、維修修及購置置。10、管理理和控制制外派學(xué)學(xué)習(xí)的員員工，審審核員工工申請報報銷業(yè)余余學(xué)習(xí)的的學(xué)費(fèi)。11、負(fù)責(zé)責(zé)公司企企業(yè)文化化建設(shè)的的策劃、安安排組織織實(shí)施工工作。十六）、 公關(guān)部部職能1、責(zé)樹立立公司良良好的形形象。2、責(zé)公司司對外有有關(guān)單位位、政府府職能部部門的聯(lián)聯(lián)系、溝溝通工作作。3、參與公公司重大大新聞發(fā)發(fā)布會組組織籌備備工作。接接待重要要賓客

18、的的來訪。4、接待重重要業(yè)務(wù)務(wù)單位來來訪。5、經(jīng)常調(diào)調(diào)查研究究、收集集整理有有關(guān)資料料，了解解國內(nèi)外外有關(guān)的的經(jīng)濟(jì)政政策和行行業(yè)發(fā)展展情況。6、負(fù)責(zé)辦辦理公司司所需的的各種政政府批文文。十七）、 財務(wù)部部職能1、向資金金運(yùn)營管管理中心心負(fù)責(zé)。2、遵守財財務(wù)紀(jì)律律，建立立和健全全各項財財務(wù)管理理制度。3、抓好各各項應(yīng)收收款項的的核算的的工作，督督促經(jīng)辦辦部門限限期清理理，按揭揭、公積積金放款款工作。4、負(fù)責(zé)對對各項經(jīng)經(jīng)濟(jì)合同同及維護(hù)護(hù)保養(yǎng)項項目進(jìn)行行議及審審定5、按有關(guān)關(guān)合同的的要求，做做好各類類工程款款項的撥撥付、結(jié)結(jié)清工作作6、執(zhí)行審審批制度度，按規(guī)規(guī)定的開開支范圍圍和標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)核報一一切費(fèi)用用

19、，負(fù)責(zé)責(zé)發(fā)放員員工工資資、獎金金。7、嚴(yán)格執(zhí)執(zhí)行現(xiàn)金金管理制制度和支支票的使使用規(guī)定定，做好好收費(fèi)發(fā)發(fā)票的購購買、保保管、使使用及回回收。8、編制記記帳憑證證。及時時編制各各類報表表，妥善善管理會會計帳冊冊檔案9、擬定各各項財務(wù)務(wù)計劃，提提供財務(wù)務(wù)分析報報告呈總總經(jīng)辦。十八）、 物業(yè)管管理部職職能1、向營銷銷策劃管管理辦負(fù)負(fù)責(zé)。2、起草、制制訂有關(guān)關(guān)項目公公司物業(yè)業(yè)發(fā)展的的各項策策劃方案案，呈報報主管副副總經(jīng)理理。3、協(xié)助制制定有關(guān)關(guān)公司的的物業(yè)管管理發(fā)展展戰(zhàn)略。4、負(fù)責(zé)協(xié)協(xié)助對本本項目公公司所有有物業(yè)維維護(hù)保養(yǎng)養(yǎng)項目可可行性研研究工作作。5、協(xié)調(diào)所所屬各部部門的工工作關(guān)系系以及與與政府相相關(guān)

20、職能能部門的的公共關(guān)關(guān)系。6、協(xié)助主主管副總總經(jīng)理審審核本項項目公司司物業(yè)的的維護(hù)保保養(yǎng)項目目的預(yù)算算案。7、協(xié)助主主管副總總經(jīng)理適適時主持持例會及及對外接接待事宜宜。8、協(xié)助主主管副總總經(jīng)理做做好年度度、季度度、月度度物業(yè)租租賃、維維護(hù)保養(yǎng)養(yǎng)報表及及費(fèi)用支支出預(yù)算算的審核核與控制制。9、協(xié)助主主管副總總經(jīng)理處處理各種種突發(fā)及及投訴事事件。三、崗位圖圖（見下下圖）高管層 部門門層 主管層層 員員工層總 總 經(jīng) 理 工程管理副總經(jīng)理財務(wù)總監(jiān)企業(yè)管理副總經(jīng)理 營銷策劃副總經(jīng)理工程管理副總經(jīng)理財務(wù)總監(jiān)企業(yè)管理副總經(jīng)理 營銷策劃副總經(jīng)理 預(yù)決算部經(jīng) 理財務(wù)部經(jīng)理 策劃部經(jīng)理 專職律師公關(guān)部經(jīng)理、總經(jīng)理

21、秘 書物管部經(jīng)理 銷售部經(jīng)理 培訓(xùn)部經(jīng)理 項目拓展部經(jīng)理 人事行政經(jīng) 理裝修部經(jīng)理總工程師 預(yù)決算部經(jīng) 理財務(wù)部經(jīng)理 策劃部經(jīng)理 專職律師公關(guān)部經(jīng)理、總經(jīng)理秘 書物管部經(jīng)理 銷售部經(jīng)理 培訓(xùn)部經(jīng)理 項目拓展部經(jīng)理 人事行政經(jīng) 理裝修部經(jīng)理總工程師工程部經(jīng)理設(shè)計部經(jīng)理 預(yù)決算員人事助理行政秘書出納會計銷售主任策劃助理培訓(xùn)主任開發(fā)助理車隊長施工主管質(zhì)檢工程師 安檢工程師施工主管設(shè)計師售后服務(wù)主 任預(yù)決算員人事助理行政秘書出納會計銷售主任策劃助理培訓(xùn)主任開發(fā)助理車隊長施工主管質(zhì)檢工程師 安檢工程師施工主管設(shè)計師售后服務(wù)主 任售樓員策劃文案司機(jī)文員接待員售后服務(wù)員售樓員策劃文案司機(jī)文員接待員售后服務(wù)員

22、四、湖南順順天房地地產(chǎn)開發(fā)發(fā)有限公公司崗位位說明書書匯編崗位是組成成公司管管理的每每一塊磚磚或每一一個部件件，管理理樹上的的每個空空格都表表示職務(wù)務(wù)名稱，針針對每一一個崗位位都必須須有一份份崗位描描述。(一）、高高級管理理層崗位位描述總經(jīng)理1、職務(wù)名名稱：總總經(jīng)理2、直接上上級：董董事長3、直接下下屬：營營銷策劃劃中心副副總經(jīng)理理，工程程管理中中心副總總經(jīng)理，企企業(yè)管理理中心、副副總經(jīng)理理、總經(jīng)經(jīng)理秘書書4、本職工工作：組組織、實(shí)實(shí)施、領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)公司司的正常常運(yùn)作，使使公司獲獲得經(jīng)濟(jì)濟(jì)效益和和社會效效益。5、總經(jīng)理理對董事事長負(fù)責(zé)責(zé)，行使使下列職職權(quán)： 11）主持持公司的的生產(chǎn)經(jīng)經(jīng)營管理理工作，組

23、組織實(shí)施施董事會會決議； 22）組織織實(shí)施公公司年度度經(jīng)營計計劃和投投資方案案； 33）審訂訂公司內(nèi)內(nèi)部管理理機(jī)構(gòu)設(shè)設(shè)置方案案； 44）審訂訂公司的的基本管管理制度度； 55）制定定公司的的具體規(guī)規(guī)章；6）提請或或者解聘聘公司副副總經(jīng)理理； 77）公司司章程和和董事會會授予的的其它職職權(quán)； 88）總經(jīng)經(jīng)理列席席董事會會會議。營銷策劃中中心副總總經(jīng)理1、職務(wù)名名稱：營營銷策劃劃中心副副總經(jīng)理理2、直接上上級：總總經(jīng)理3、直接下下屬：策策劃部經(jīng)經(jīng)理，銷銷售部經(jīng)經(jīng)理 物業(yè)管管理部經(jīng)經(jīng)理4、本職工工作：主主持營銷銷策劃中中心全面面工作。5、直接責(zé)責(zé)任：草擬公司年年度經(jīng)營營計劃，上上報總經(jīng)經(jīng)理批準(zhǔn)準(zhǔn)。負(fù)

24、責(zé)編制本本中心的的年、季季、月度度工作計計劃、租租售計劃劃，行政政費(fèi)用、租租售費(fèi)用用計劃。根據(jù)以上計計劃指標(biāo)標(biāo)，負(fù)責(zé)責(zé)制定相相應(yīng)的實(shí)實(shí)施方案案和措施施，在確確保完成成計劃指指標(biāo)同時時，能有有效地節(jié)節(jié)省費(fèi)用用。負(fù)責(zé)協(xié)助總總經(jīng)理對對公司所所有工程程項目投投資策劃劃，項目目可行性性研究工工作。主持、組織織策劃工工作，擬擬定招商商、招租租及租售售方案，確確保完成成租售指指標(biāo)。統(tǒng)籌或主持持本中心心主管級級以上的的人事招招聘、培培訓(xùn)及考考核等工工作，提提名本中中心主管管級以上上人員的的聘任、辭辭退、升升職，經(jīng)經(jīng)綜合管管理副總總審核，報報總經(jīng)理理批準(zhǔn)。負(fù)責(zé)公司及及本中心心的信息息資料檔檔案管理理督導(dǎo)工工作，

25、保保證重要要文件、資資料的保保密不外外泄。負(fù)責(zé)抓好公公司員工工的思想想動態(tài)、精精神文明明、道德德教育及及職業(yè)操操守工作作，穩(wěn)定定和提高高本中心心員工隊隊伍素質(zhì)質(zhì)等企業(yè)業(yè)文化建建設(shè)工作作。積極完成上上級臨時時交辦的的各項工工作。工程管理中中心副總總經(jīng)理1、職務(wù)名名稱：工工程管理理中心副副總經(jīng)理理2、直接上上級：總總經(jīng)理3、直接下下屬：設(shè)設(shè)計部經(jīng)經(jīng)理、工工程部經(jīng)經(jīng)理，總總工程師師、裝修修部經(jīng)理理、預(yù)決決算部經(jīng)經(jīng)理4、本職工工作：主主持工程程管理中中心全面面工作5、直接責(zé)責(zé)任：負(fù)責(zé)參與工工程從投投資策劃劃、項目目可行性性研究工工作，聯(lián)聯(lián)絡(luò)設(shè)計計單位對對總體規(guī)規(guī)劃設(shè)計計、單體體工程各各專業(yè)施施工圖紙紙

26、設(shè)計并并審核，參參與工程程預(yù)結(jié)算算書編制制，負(fù)責(zé)責(zé)工程施施工管理理到工程程竣工驗驗收全過過程操作作。編制并實(shí)施施完成工工程管理理中心的的月、季季、年度度工作計計劃，按按時上報報月度工工作計劃劃、資金金計劃和和工作總總結(jié)，及及時編制制、上報報、跟進(jìn)進(jìn)落實(shí)生生產(chǎn)、辦辦公用品品計劃、材材料采購購計劃，根根據(jù)工程程預(yù)結(jié)算算書填制制工程請請款表等等事項。參與工程施施工招、投投標(biāo)工作作，審議議工程施施工合同同經(jīng)財務(wù)務(wù)部和專專業(yè)律師師審議后后呈報總總經(jīng)理審審批。提名本中心心主管級級以上人人員的招招聘及不不稱職員員工的解解聘工作作，經(jīng)人人事行政政部考核核，綜合合管理副副總審核核，報總總經(jīng)理審審批。與政府職能能

27、部門搞搞好關(guān)系系，力保保工程建建設(shè)順利利進(jìn)展。主持做好已已交付客客戶使用用的樓宇宇的工程程回訪信信息反饋饋工作及及保修期期內(nèi)的工工程質(zhì)量量維修跟跟進(jìn)工作作。做好策劃部部、租售售部、公公關(guān)部、物物業(yè)經(jīng)營營管理部部、人事事行政部部的各項項橫向配配合工作作，完成成公司的的各項工工程及經(jīng)經(jīng)營計劃劃。完成公司領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)的交交給的各各項臨時時性工作作。企業(yè)管理中中心副總總經(jīng)理1、職務(wù)名名稱：企企業(yè)管理理中心副副總經(jīng)理理2、直接上上級：總總經(jīng)理3、直接下下屬：人人事行政政部經(jīng)理理、拓展展部經(jīng)理理、公共共關(guān)系及及法務(wù)部部經(jīng)理4、本職工工作：負(fù)負(fù)責(zé)企業(yè)業(yè)管理中中心全面面工作。5、直接責(zé)責(zé)任：草擬公司年年度經(jīng)營營計劃

28、，上上報總經(jīng)經(jīng)理批準(zhǔn)準(zhǔn)。負(fù)責(zé)編制本本中心的的年、季季、月度度工作計計劃、租租售計劃劃，行政政費(fèi)用、租租售費(fèi)用用計劃。根據(jù)以上計計劃指標(biāo)標(biāo)，負(fù)責(zé)責(zé)制定相相應(yīng)的實(shí)實(shí)施方案案和措施施，在確確保完成成計劃指指標(biāo)同時時，能有有效地節(jié)節(jié)省費(fèi)用用。負(fù)責(zé)協(xié)助總總經(jīng)理對對公司所所有工程程項目投投資策劃劃，項目目可行性性研究工工作。負(fù)責(zé)制定公公司各部部門工作作范圍及及各崗位位職責(zé)，負(fù)負(fù)責(zé)編制制公司各各項工作作的操作作程序、工工作標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，并負(fù)負(fù)責(zé)檢查查、協(xié)調(diào)調(diào)、督導(dǎo)導(dǎo)各部門門工作的的順利開開展。主持、組織織策劃工工作，擬擬定租售售策劃方方案，確確保完成成租售指指標(biāo)。統(tǒng)統(tǒng)籌或主主持主管管級以上上的人事事招聘、培培訓(xùn)及

29、考考核等工工作，提提名公司司及本中中心主管管級以上上人員的的聘任、辭辭退、升升職，報報總經(jīng)理理批準(zhǔn)。負(fù)責(zé)公司及及本中心心的信息息資料檔檔案管理理督導(dǎo)工工作，保保證重要要文件、資資料的保保密不外外泄。負(fù)責(zé)抓好公公司員工工的思想想動態(tài)、精精神文明明、道德德教育及及職業(yè)操操守工作作，穩(wěn)定定和提高高公司員員工隊伍伍素質(zhì)等等企業(yè)文文化建設(shè)設(shè)工作。積極完成上上級臨時時交辦的的各項工工作。（二）營銷銷策劃中中心轄崗崗位描述述A、策劃部部策劃部經(jīng)理理1、職務(wù)名名稱：策策劃部經(jīng)經(jīng)理2、直接上上級：營營銷策劃劃中心副副總經(jīng)理理3、直接下下屬：策策劃助理理4、本職工工作；策策劃方案案的撰寫寫及實(shí)施施。5、直接責(zé)責(zé)任

30、：統(tǒng)籌組織本本部的策策劃工作作。負(fù)責(zé)有關(guān)市市場策劃劃方案的的撰寫、廣廣告方案案的撰寫寫與編制制，并有有效地組組織實(shí)施施與監(jiān)控控。搜集有關(guān)房房地產(chǎn)市市場信息息及資料料，建立立和逐步步完善信信息資料料庫的管管理，為為市場租租售提供供有利依依據(jù)。為公司提供供市場及及租售策策劃方案案，并協(xié)協(xié)助實(shí)施施與監(jiān)控控。提供廣告策策劃方面面的報價價，以及及材料、市市場動態(tài)態(tài)的資料料，并分分類整理理存檔管管理。編制市場推推廣費(fèi)用用的計劃劃，并加加以監(jiān)控控與及時時呈報。負(fù)責(zé)展銷會會現(xiàn)場氣氣氛布置置的方案案，組織織實(shí)施并并確保租租售計劃劃的完成成。協(xié)助人事行行政部做做好本部部門人員員招聘、考考核、培培訓(xùn)工作作。積極配合

31、公公司各部部門運(yùn)作作管理及及協(xié)調(diào)工工作。組織完成本本公司的的CI、VI 策劃工工作。積極完成上上司安排排的工作作。策劃助理1、職務(wù)名名稱：策策劃助理理2、直接上上級：策策劃部經(jīng)經(jīng)理3、直接下下屬：策策劃文案案4、工作責(zé)責(zé)任：負(fù)責(zé)有關(guān)市市場策劃劃方案、廣廣告策劃劃案的撰撰寫。負(fù)責(zé)監(jiān)督有有關(guān)租售售計劃的的實(shí)施和和總結(jié)分分析。搜集有關(guān)鋪鋪位、寫寫字樓招招租、房房地產(chǎn)銷銷售市場場信息，并并分類整整理成檔檔。協(xié)助經(jīng)理制制定本部部門的月月、季、年年度的工工作計劃劃和總結(jié)結(jié)分析。負(fù)責(zé)相關(guān)市市場推廣廣資金計計劃，監(jiān)監(jiān)督并作作總結(jié)分分析。負(fù)責(zé)監(jiān)督、指指導(dǎo)策劃劃文案的的工作。完成經(jīng)理交交待的臨臨時任務(wù)務(wù)。策劃文案

32、1、職務(wù)名名稱：策策劃文案案2、直接上上級：策策劃助理理3、本職工工作：策策劃文案案的撰寫寫。4、工作責(zé)責(zé)任：協(xié)助策劃助助理撰寫寫相關(guān)市市場策劃劃、廣告告策劃方方案，并并有效地地組織實(shí)實(shí)施和監(jiān)監(jiān)督。負(fù)責(zé)搜集相相關(guān)廣告告的報價價及相關(guān)關(guān)材料、樣樣板的搜搜集及最最新市場場信息資資料，建建立相關(guān)關(guān)信息庫庫。協(xié)助經(jīng)理完完成本公公司CII、VI 的策劃劃工作。負(fù)責(zé)廣告費(fèi)費(fèi)用計劃劃并組織織實(shí)施及及監(jiān)控。統(tǒng)籌組織相相關(guān)廣告告活動并并監(jiān)控。完成經(jīng)理臨臨時安排排的其它它工作。B 銷售部部崗位描描述銷售部經(jīng)理理1、職務(wù)名名稱：銷銷售部經(jīng)經(jīng)理2、直接上上級：營營銷策劃劃中心副副總經(jīng)理理3、直接下下屬：銷銷售主管管，

33、售后后服務(wù)主主任4、本職工工作：本本公司所所有物業(yè)業(yè)的銷售售工作5、直接責(zé)責(zé)任：負(fù)責(zé)本部門門人員的的崗位培培訓(xùn)，提提高銷售售人員的的營銷技技巧。負(fù)責(zé)公司銷銷售業(yè)務(wù)務(wù)，獲取取最新市市場銷售售信息，為為市場策策劃提供供可靠信信息和依依據(jù)。了解市場及及周邊鋪鋪位寫字字樓、住住宅信息息狀況，開開拓新的的租售策策略和租租售方案案。編制本部門門月、季季、年度度租售計計劃和工工作總結(jié)結(jié)，確保保完成公公司下達(dá)達(dá)的各項項任務(wù)，并并監(jiān)控本本部門的的銷售費(fèi)費(fèi)用。負(fù)責(zé)主動尋尋求各部部門對銷銷售的配配合，并并將信息息反饋給給相關(guān)部部門。督促本部門門人員妥妥善做好好檔案資資料管理理。妥善處理客客戶投訴訴。配合相關(guān)部部門，

34、協(xié)協(xié)調(diào)好與與客戶之之間的關(guān)關(guān)系。搜集和整理理客戶的的租售資資料，并并妥善分分類、保保管和存存檔，每每月編寫寫統(tǒng)計及及分析報報表，呈呈送有關(guān)關(guān)部門。協(xié)助辦理客客戶簽約約手續(xù)。協(xié)助人事行行政部做做好租售售部員工工聘任、考考核、培培訓(xùn)等工工作。協(xié)助財務(wù)部部做好應(yīng)應(yīng)收款和和銀行按按揭工作作。協(xié)助公司其其他部門門的工作作。積極完成主主管副總總經(jīng)理臨臨時安排排的工作作。銷售主任1、職務(wù)名名稱：銷銷售主任任2、直接上上級：銷銷售部經(jīng)經(jīng)理3、直接下下屬：售售樓員4、本職工工作：本本公司所所有物業(yè)業(yè)的銷售售工作5、直接責(zé)責(zé)任：協(xié)助經(jīng)理完完成本部部門銷售售業(yè)務(wù)及及管理工工作。負(fù)責(zé)指導(dǎo)本本部門銷銷售資料料的登記記、

35、保管管、整理理、存檔檔等管理理工作。負(fù)責(zé)召集部部門的銷銷售會議議及業(yè)務(wù)務(wù)培訓(xùn)工工作，可可在經(jīng)理理授權(quán)下下主持業(yè)業(yè)務(wù)會議議及其它重要工工作會議議。定期向部門門經(jīng)理遞遞交工作作計劃和和總結(jié)。協(xié)助經(jīng)理妥妥善處理理部門內(nèi)內(nèi)外的聯(lián)聯(lián)系與溝溝通工作作。積極完成上上司臨時時安排的的工作任任務(wù)。售后服務(wù)主主任1、職務(wù)名名稱：售售后服務(wù)務(wù)主任2、直接上上級：銷銷售部經(jīng)經(jīng)理3、直接下下屬：服服務(wù)員4、本職工工作：售售后服務(wù)務(wù)及銷售售手續(xù)的的辦理5、直接責(zé)責(zé)任：負(fù)責(zé)部門售售后的后后勤事務(wù)務(wù)管理及及對部門門文員的的行政監(jiān)監(jiān)督工作作。負(fù)責(zé)客戶的的文書工工作、文文件收發(fā)發(fā)、登記記、歸檔檔、打印印、會議議記錄、通通知傳遞遞

36、。負(fù)責(zé)部門物物品和示示范樣板板房物品品的登記記保管事事務(wù)。負(fù)責(zé)租后服服務(wù)跟進(jìn)進(jìn)落實(shí)工工作。負(fù)責(zé)辦理租租售簽約約手續(xù)。負(fù)責(zé)定期向向部門經(jīng)經(jīng)理遞交交租后工工作計劃劃和總結(jié)結(jié)。協(xié)助經(jīng)理處處理好與與有關(guān)部部門的溝溝通協(xié)作作工作。完成上司臨臨時安排排的工作作任務(wù)。售樓員1、職務(wù)名名稱：售售樓員2、直接上上級：銷銷售主管管3、本職工工作：協(xié)協(xié)助主任任做好銷銷售工作作4、工作責(zé)責(zé)任：主動、自覺覺完成本本職租售售任務(wù)及及上級安安排的各各項工作作。協(xié)助主任整整理租售售資料的的統(tǒng)計和和分類管管理。協(xié)助市場調(diào)調(diào)查，及及時上交交工作計計劃及總總結(jié)。對客戶有禮禮有節(jié)，不不準(zhǔn)有超超越權(quán)限限的承諾諾。積極完成上上司臨時時安

37、排的的工作。售后服務(wù)員員1、職務(wù)名名稱：售售后服務(wù)務(wù)員2、直接上上級：售售后服務(wù)務(wù)主任3、本職工工作：協(xié)協(xié)助服務(wù)務(wù)主任做做好相關(guān)關(guān)工作4、工作責(zé)責(zé)任：協(xié)助租后主主任為客客戶服務(wù)務(wù)。協(xié)助辦理相相關(guān)的銷銷售手續(xù)續(xù)，并做做好檔案案管理工工作。負(fù)責(zé)與客戶戶溝通聯(lián)聯(lián)系，為為客戶解解決困難難。在與客戶聯(lián)聯(lián)系中，要要有禮有有節(jié)，不不違背公公司利益益，又使使客戶滿滿意。協(xié)助經(jīng)理處處理投訴訴問題的的落實(shí)、解解決。做好對外公公關(guān)工作作。 營銷策劃劃中心文文員1、職務(wù)名名稱：營營銷策劃劃中心文文員2、直接上上級：營營銷策劃劃副總經(jīng)經(jīng)理3、本職工工作： 負(fù)責(zé)辦辦公室日日常事務(wù)務(wù)4、工作責(zé)責(zé)任：打印各類文文稿件。對本部

38、門所所、有文文件進(jìn)行行歸類整整理、立立檔、歸歸檔。每周各售樓樓處貸款款互帳情情況的統(tǒng)統(tǒng)計及情情況分析析。每月各售樓樓處貸款款情況的的審核、檢檢查、督督促。協(xié)助經(jīng)理協(xié)協(xié)調(diào)服務(wù)務(wù)中心與與各售樓樓處的關(guān)關(guān)系。協(xié)助辦理相相關(guān)的銷銷售手續(xù)續(xù)，并做做好檔案案管理工工作。理業(yè)務(wù)的拓拓展及情情況分析析。經(jīng)理交代的的其他工工作。C 物管部部崗位描描述 物管部經(jīng)理理1、職務(wù)名名稱： 物管部部經(jīng)理2、直接上上級：企企業(yè)管理理副總經(jīng)經(jīng)理3、本職工工作：負(fù)負(fù)責(zé)物管管部的全全面工作作4、工作責(zé)責(zé)任：負(fù)責(zé)制訂物物管部各各項工作作的操作作程序、工工作標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，并負(fù)負(fù)責(zé)檢查查、協(xié)調(diào)調(diào)、督導(dǎo)導(dǎo)各部門門的工作作。制定物管部部的年、季

39、季、月度度工作計計劃、行行政費(fèi)用用，草擬擬公司年年度租賃賃、物業(yè)業(yè)維護(hù)保保養(yǎng)工作作計劃。根據(jù)以上計計劃指標(biāo)標(biāo)，負(fù)責(zé)責(zé)制定相相應(yīng)的實(shí)實(shí)施方案案和措施施，在確確保完成成計劃指指標(biāo)的同同時，能能有效地地合理調(diào)調(diào)用資金金。負(fù)責(zé)公司物物業(yè)的管管理工作作及后期期的租售售工作，并并不斷完完善部門門內(nèi)部各各項管理理工作。協(xié)助人事行行政部制制定本部部門各崗崗位職責(zé)責(zé)，各項項工作操操作程序序、工作作標(biāo)準(zhǔn)，招招聘、培培訓(xùn)、考考核本部部門員工工。按層級管理理的原則則，領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)和督促促本部門門員工對對管區(qū)內(nèi)內(nèi)的環(huán)境境衛(wèi)生、園園林綠化化、安全全防范、公公共設(shè)施施、供水水供電、治治安保衛(wèi)衛(wèi)、交通通管理、費(fèi)費(fèi)用收支支等各項項工

40、作實(shí)實(shí)施全面面的管理理，按時時、保質(zhì)質(zhì)、保量量地完成成公司下下達(dá)的各各項經(jīng)濟(jì)濟(jì)指標(biāo)和和任務(wù)，爭爭創(chuàng)文明明小區(qū)。加強(qiáng)本部門門員工團(tuán)團(tuán)結(jié)協(xié)作作，公正正、公平平地評價價員工的的工作和和獎懲員員工，關(guān)關(guān)心員工工的生活活，調(diào)動動員工的的工作積積極性。督促屬下員員工按時時催收和和合理使使用管理理費(fèi)，不不得向客客戶亂攤攤派、亂亂收費(fèi)，并并搞好與與客戶的的關(guān)系，豐豐富客戶戶的娛樂樂生活。對內(nèi)搞好與與各部門門的工作作協(xié)調(diào)，對對外搞好好與派出出所、供供電、供供水、郵郵電等有有關(guān)部門門的關(guān)系系，爭取取各方面面的理解解和支持持，共同同搞好廣廣場內(nèi)工工作。負(fù)責(zé)監(jiān)督管管區(qū)內(nèi)客客戶要求求與投訴訴的處理理情況，使使所轄本本部

41、全體體員工逐逐步樹立立起“科學(xué)管管理、規(guī)規(guī)范運(yùn)作作、客戶戶至上、服服務(wù)第一一”的意識識，為客客戶提供供一個舒舒適環(huán)境境和滿意意的服務(wù)務(wù)。完成企業(yè)管管理副總總經(jīng)理臨臨時交代代的工作作任務(wù)。（三） 工工程管理理中心副副總經(jīng)理理轄崗位位描述A 設(shè)計部部崗位描描述設(shè)計部經(jīng)理理1、職務(wù)名名稱：設(shè)設(shè)計部經(jīng)經(jīng)理2、直接上上級：工工程管理理中心副副總經(jīng)理理3、直接下下屬：設(shè)設(shè)計師4、本職工工作：負(fù)負(fù)責(zé)公司司總體規(guī)規(guī)劃設(shè)計計工作5、直接責(zé)責(zé)任：向工程中心心副總經(jīng)經(jīng)理負(fù)責(zé)責(zé)，完成成上級領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)達(dá)的各項項設(shè)計任任務(wù)。協(xié)助公司做做好工程程項目的的投資策策劃，可可行性分分析工作作，上報報有關(guān)領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)部門門審核、批批準(zhǔn)。

42、做好已決定定開發(fā)工工程的總總體規(guī)劃劃設(shè)計工工作，提提供“五圖一一書”，進(jìn)行行設(shè)計報報建工作作；做好單體工工程的建建筑、結(jié)結(jié)構(gòu)、水水、電、裝裝修、園園林綠化化工程等等作業(yè)施施工工圖圖紙的設(shè)設(shè)計工作作，盡量量節(jié)約工工程投資資。保證證圖紙的的完整性性和經(jīng)濟(jì)濟(jì)性，保保證各專專業(yè)圖紙紙準(zhǔn)時提提供給施施工單位位，不影影響施工工進(jìn)度。及時參加圖圖紙會審審工作。協(xié)助工程部部做好鋼鋼盤隱蔽蔽工程及及其他施施工現(xiàn)場場跟進(jìn)服服務(wù)工作作。做好必要的的公關(guān)協(xié)協(xié)調(diào)工作作，做好好相關(guān)設(shè)設(shè)計部門門的配合合工作，力力保設(shè)計計工作順順利進(jìn)展展。做好營銷策策劃部、售售樓部、人人事行政政部辦公公室、物物業(yè)管理理服務(wù)公公司的各各項橫向

43、向配合工工作。參與本部的的人員的的招聘及及不稱職職人員的的辭退工工作。完成上級領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)安排排的各項項臨時工工作。設(shè)計師1、職務(wù)名名稱：設(shè)設(shè)計師2、直接上上級：設(shè)設(shè)計部經(jīng)經(jīng)理3、本職工工作：規(guī)規(guī)劃、建建筑、結(jié)結(jié)構(gòu)、水水電設(shè)計計4、直接責(zé)責(zé)任：根據(jù)公司要要求及意意圖，協(xié)協(xié)助經(jīng)理理進(jìn)行總總體規(guī)劃劃等設(shè)計計工作。跟蹤各項設(shè)設(shè)計的修修改、定定稿工作作。設(shè)計資料的的分類、管管理工作作。配合經(jīng)理搞搞好相關(guān)關(guān)規(guī)劃部部門及設(shè)設(shè)計院的的關(guān)系。積極協(xié)助配配合其他他部門的的相關(guān)工工作。B 工程部部崗位描描述工程部經(jīng)理理1、職務(wù)名名稱：工工程部經(jīng)經(jīng)理2、直接上上級：工工程管理理中心副副總經(jīng)理理3、直接下下屬：施施工主管管

44、4、本職工工作：負(fù)負(fù)責(zé)工程程部的工工作5、工作責(zé)責(zé)任：認(rèn)真貫徹公公司的各各項決議議，及時時完成公公司下達(dá)達(dá)的工作作任務(wù)。負(fù)責(zé)按時制制定出各各階段的的施工進(jìn)進(jìn)度計劃劃、材料料供應(yīng)計計劃和資資金需求求計劃，報報總工程程師、預(yù)預(yù)決算師師審核后后，呈送送工程管管理中心心副總經(jīng)經(jīng)理。負(fù)責(zé)加強(qiáng)施施工隊伍伍的管理理，確保保按照圖圖紙施工工，施工工組織設(shè)設(shè)計和國國家的規(guī)規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)施工。按照公司的的規(guī)定原原則，參參與進(jìn)行行招投標(biāo)標(biāo)及選擇擇施工隊隊的具體體工作。負(fù)責(zé)及時編編制各分分部分項項工程的的施工預(yù)預(yù)算，報報預(yù)決算算師核準(zhǔn)準(zhǔn)以保證證資金計計劃的落落實(shí)實(shí)施施。負(fù)責(zé)把安全全工作放放在一切切工作的的首位，避避免人身

45、身及機(jī)械械安全事事故的發(fā)發(fā)生。負(fù)責(zé)定期組組織工程程質(zhì)量安安全的檢檢查活動動，及時時總結(jié)上上報。在征得工程程管理中中心副總總經(jīng)理同同意的原原則下，及及時處理理施工現(xiàn)現(xiàn)場的各各種質(zhì)量量事故。認(rèn)真參加圖圖紙會審審工作，并并及時將將設(shè)計和和施工中中發(fā)現(xiàn)的的問題以以書面形形式報總總工室，工工程管理理中心助助理總經(jīng)經(jīng)理處理理。負(fù)責(zé)隨時跟跟進(jìn)施工工隊的進(jìn)進(jìn)度狀況況，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)問題須須及時解解決。判判斷確無無能力完完成施工工任務(wù)的的施工隊隊?wèi)?yīng)及時時向主管管領(lǐng)導(dǎo)匯匯報解決決。負(fù)責(zé)及時組組織各分分部分項項工程的的隱蔽工工程驗收收工作，并并確保資資料的真真實(shí)性和和完整性性。負(fù)責(zé)收集整整理各種種資料，并并接受質(zhì)質(zhì)監(jiān)小組組

46、對資料料的審查查。及時完成公公司交辦辦的各種種臨時性性工作。施工主管1、職務(wù)名名稱：施施工主管管2、直接上上級：工工程部經(jīng)經(jīng)理3、本職工工作：協(xié)協(xié)助工程程部經(jīng)理理做好工工程部的的工作4、工作責(zé)責(zé)任：協(xié)助經(jīng)理認(rèn)認(rèn)真做好好開工前前的準(zhǔn)備備，指導(dǎo)導(dǎo)督促施施工隊編編制施工工組織設(shè)設(shè)計及施施工進(jìn)度度計劃并并跟蹤落落實(shí)。負(fù)責(zé)認(rèn)真審審核工程程所需材材料并對對進(jìn)場材材料要嚴(yán)嚴(yán)格把好好質(zhì)量關(guān)關(guān)。負(fù)責(zé)認(rèn)真核核對建筑筑物的定定位、標(biāo)標(biāo)高和布布局等方方面是否否符合圖圖紙設(shè)計計和公司司合同要要求。負(fù)責(zé)對圖紙紙變更、增增補(bǔ)工程程進(jìn)行現(xiàn)現(xiàn)場簽證證和記錄錄。負(fù)責(zé)作好分分部分項項的資料料整理，做做好檔案案統(tǒng)一歸歸檔管理理。負(fù)責(zé)

47、審核各各專業(yè)（土土建、水水電、空空調(diào)、園園林綠化化）工程程預(yù)付款款，并呈呈報預(yù)決決算部復(fù)復(fù)核，核核實(shí)好已已完成的的工程量量。負(fù)責(zé)分部分分項的驗驗收工作作，把好好工程質(zhì)質(zhì)量關(guān)。負(fù)責(zé)協(xié)助經(jīng)經(jīng)理、總總工程師師處理現(xiàn)現(xiàn)場發(fā)生生的重大大質(zhì)量、安安全事故故，整理理原始資資料上報報主管部部門。負(fù)責(zé)整理各各項工程程（土建建、水電電、園林林綠化）的的竣工資資料及交交接工作作。負(fù)責(zé)完成經(jīng)經(jīng)理交辦辦的臨時時性工作作。C 總工程程師崗位位描述總工程師1、職務(wù)名名稱：總總工程師師2、直接上上級：工工程管理理中心副副總經(jīng)理理3、直接下下屬：質(zhì)質(zhì)檢工程程師、安安檢工程程師4、本職工工作：負(fù)責(zé)工程質(zhì)質(zhì)量、安安全管理理、技術(shù)術(shù)

48、指導(dǎo)和和參與工工程預(yù)算算，并承承擔(dān)責(zé)任任。主持審核投投資項目目的設(shè)計計方案，審審定設(shè)計計單位的的所有圖圖紙及設(shè)設(shè)計技術(shù)術(shù)變更通通知。負(fù)責(zé)審核、控控制工程程項目建建設(shè)成本本。負(fù)責(zé)參與承承建單位位的選擇擇和招、投投標(biāo)工作作。主持審批權(quán)權(quán)承建單單位提出出的組織織設(shè)計、施施工技術(shù)術(shù)方案和和施工進(jìn)進(jìn)度計劃劃。負(fù)責(zé)參與審審查承建建單位提提出的材材料和設(shè)設(shè)備清單單及規(guī)格格、質(zhì)量量。負(fù)責(zé)督促、檢檢查承建建單位嚴(yán)嚴(yán)格按圖圖紙及技技術(shù)規(guī)程程施工，做做好安全全生產(chǎn)，確確保工程程質(zhì)量。負(fù)責(zé)處理質(zhì)質(zhì)量、安安全事故故。負(fù)責(zé)驗收各各工程項項目所使使用的材材料、構(gòu)構(gòu)件及設(shè)設(shè)備的質(zhì)質(zhì)量情況況，嚴(yán)格格把關(guān)。負(fù)責(zé)督促整整理合同同文

49、件和和技術(shù)檔檔案資料料。負(fù)責(zé)組織設(shè)設(shè)計單位位（部門門）和承承建單位位（施工工隊）進(jìn)進(jìn)行工程程竣工初初步驗收收，向有有關(guān)部門門提出竣竣工驗收收報告。負(fù)責(zé)督促竣竣工工程程資料存存檔。負(fù)責(zé)定期制制定月、季季、年度度的部門門工作計計劃和工工作總結(jié)結(jié)并及時時上交。積極完成工工程管理理中心助助理總經(jīng)經(jīng)理交待待的臨時時性工作作。質(zhì)檢工程師師、安檢檢工程師師1、職務(wù)名名稱：質(zhì)質(zhì)檢工程程師、安安檢工程程師2、直接上上級：總總工程師師3、本職工工作：協(xié)協(xié)助總工工程師做做好工程程方面的的各項工工作4、工作責(zé)責(zé)任：認(rèn)真貫徹執(zhí)執(zhí)行“萬年大大計、質(zhì)質(zhì)量第一一、安全全生產(chǎn)、預(yù)預(yù)防為主主”的方針針和各項項施工安安全制度度。負(fù)

50、責(zé)組織隱隱蔽工程程驗收和和分項工工程質(zhì)量量評定。負(fù)責(zé)督促施施工隊做做好原材材料送檢檢、試驗驗及工程程資料的的整理。嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)現(xiàn)行建筑筑安裝施施工規(guī)范范，每一一分部分分項工程程必須經(jīng)經(jīng)過驗收收，才能能進(jìn)入下下道工序序施工。負(fù)責(zé)對不符符合工程程質(zhì)量評評定標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)要分部部分項工工程必須須作出書書面處理理意見，通通知施工工隊進(jìn)行行整改，并并通知工工程部跟跟蹤處理理。負(fù)責(zé)定期對對工程項項目進(jìn)行行質(zhì)量安安全大檢檢查，做做好檢查查記錄，發(fā)發(fā)現(xiàn)隱患患及時處處理，責(zé)責(zé)令施工工隊整改改。負(fù)責(zé)組織設(shè)設(shè)計質(zhì)量量保證措措施，建建立各級級質(zhì)量監(jiān)監(jiān)督體系系。負(fù)責(zé)提出工工程質(zhì)量量通病防防治措施施，對工工程的質(zhì)質(zhì)量事故故進(jìn)行分分

51、析，提提出整改改意見。深入施工現(xiàn)現(xiàn)場每道道工序，掌掌握安全全重點(diǎn)部部位情況況，檢查查各種防防護(hù)設(shè)施施，糾正正違章指指揮。認(rèn)真貫徹執(zhí)執(zhí)行國家家頒發(fā)的的安全法法規(guī)及公公司制定定的安全全規(guī)章制制度，發(fā)發(fā)理問題題及時處處理、糾糾正和向向總工程程師、工工程管理中心心副總及及時匯報報。D 裝修部部經(jīng)理崗崗位描述述裝修部經(jīng)理理1、職務(wù)名名稱：裝裝修部經(jīng)經(jīng)理2、直接上上級：工工程管理理中心副副總經(jīng)理理3、直接下下屬：施施工主管管4、本職工工作：負(fù)負(fù)責(zé)裝修修部的全全面工作作5、工作責(zé)責(zé)任：認(rèn)真貫徹公公司的各各項決議議，及時時完成公公司下達(dá)達(dá)的工作作任務(wù)。負(fù)責(zé)按時制制定出各各階段的的外裝修修及內(nèi)裝裝修施工工進(jìn)度計

52、計劃、材材料供應(yīng)應(yīng)計劃和和資金需需求計劃劃，報總總工程師師、預(yù)決決算師審審核后，呈呈送工程程管理中中心副總總經(jīng)理。負(fù)責(zé)加強(qiáng)施施工隊伍伍的管理理，確保保按照圖圖紙施工工，施工工組織設(shè)設(shè)計和國國家的規(guī)規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)施工。按照公司的的規(guī)定原原則，參參與進(jìn)行行招投標(biāo)標(biāo)及選擇擇施工隊隊的具體體工作。負(fù)責(zé)及時編編制各分分部分項項工程的的施工預(yù)預(yù)算，報報預(yù)決算算師核準(zhǔn)準(zhǔn)以保證證資金計計劃的落落實(shí)實(shí)施施。負(fù)責(zé)把安全全工作放放在一切切工作的的首位，避避免人身身及機(jī)械械安全事事故的發(fā)發(fā)生。負(fù)責(zé)定期組組織工程程質(zhì)量安安全的檢檢查活動動，及時時總結(jié)上上報。在征得工程程管理中中心副總總經(jīng)理同同意的原原則下，及及時處理理施工

53、現(xiàn)現(xiàn)場的各各種質(zhì)量量事故。認(rèn)真參加圖圖紙會審審工作，并并及時將將設(shè)計和和施工中中發(fā)現(xiàn)的的問題以以書面形形式報總總工室，工工程管理理中心助助理總經(jīng)經(jīng)理處理理。負(fù)責(zé)隨時跟跟進(jìn)施工工隊的進(jìn)進(jìn)度狀況況，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)問題須須及時解解決。判判斷確無無能力完完成施工工任務(wù)的的施工隊隊?wèi)?yīng)及時時向主管管領(lǐng)導(dǎo)匯匯報解決決。負(fù)責(zé)及時組組織各分分部分項項工程的的隱蔽工工程驗收收工作，并并確保資資料的真真實(shí)性和和完整性性。負(fù)責(zé)收集整整理各種種資料，并并接受質(zhì)質(zhì)監(jiān)小組組對資料料的審查查。及時完成公公司交辦辦的各種種臨時性性工作。施工主管1、職務(wù)名名稱： 施工主主管2、直接上上級：裝裝修部經(jīng)經(jīng)理3、本職工工作：負(fù)負(fù)責(zé)裝修修部的施

54、施工管理理工作4、工作責(zé)責(zé)任：協(xié)助經(jīng)理認(rèn)認(rèn)真做好好開工前前的準(zhǔn)備備，指導(dǎo)導(dǎo)督促裝裝修隊編編制裝修修組織設(shè)設(shè)計及裝裝修進(jìn)度度計劃并并跟蹤落落實(shí)。負(fù)責(zé)認(rèn)真審審核裝修修所需材材料并對對進(jìn)場材材料要嚴(yán)嚴(yán)格把好好質(zhì)量關(guān)關(guān)。負(fù)責(zé)認(rèn)真核核對建筑筑物的定定位、標(biāo)標(biāo)高和布布局等方方面是否否符合圖圖紙設(shè)計計和公司司合同要要求。負(fù)責(zé)對圖紙紙變更、增增補(bǔ)工程程進(jìn)行現(xiàn)現(xiàn)場簽證證和記錄錄。負(fù)責(zé)作好分分部分項項的資料料整理，做做好檔案案統(tǒng)一歸歸檔管理理。負(fù)責(zé)審核各各裝修工工程預(yù)付付款，并并呈報預(yù)預(yù)決算部部復(fù)核，核核實(shí)好已已完成的的工程量量。負(fù)責(zé)分部分分項的驗驗收工作作，把好好裝修質(zhì)質(zhì)量關(guān)。負(fù)責(zé)協(xié)助經(jīng)經(jīng)理、總總工程師師處理現(xiàn)

55、現(xiàn)場發(fā)生生的重大大質(zhì)量、安安全事故故，整理理原始資資料上報報主管部部門。負(fù)責(zé)整理各各項裝修修工程的的竣工資資料及交交接工作作。全面了解市市場流行行動態(tài)，協(xié)協(xié)助經(jīng)理理擬訂最最佳裝修修施工方方案。負(fù)責(zé)完成經(jīng)經(jīng)理交辦辦的臨時時性工作作。E 預(yù)決決算部經(jīng)經(jīng)理預(yù)決算部經(jīng)經(jīng)理1、職務(wù)名名稱：預(yù)預(yù)決算部部經(jīng)理2、直接上上級：工工程管理理中心副副總經(jīng)理理3、下屬崗崗位：預(yù)預(yù)決算員員4、本職工工作：負(fù)負(fù)責(zé)預(yù)決決算部的的全面工工作5、工作責(zé)責(zé)任：負(fù)責(zé)審核、控控制工程程項目建建設(shè)成本本。負(fù)責(zé)參與項項目的投投資分析析、建筑筑成本預(yù)預(yù)算的前前期規(guī)劃劃工作。負(fù)責(zé)根據(jù)國國家和地地區(qū)的建建筑材料料價格標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，制制訂本公公司的

56、原原材料價價格標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)。完成總經(jīng)理理安排的的臨時性性工作。預(yù)決算員1、職務(wù)名名稱：預(yù)預(yù)決算員員2、直接上上級：預(yù)預(yù)決算部部經(jīng)理3、本職工工作：協(xié)協(xié)助經(jīng)理理做好預(yù)預(yù)決算工工作4、工作責(zé)責(zé)任：協(xié)助經(jīng)理審審核、控控制工程程項目建建設(shè)成本本。參與建筑成成本預(yù)算算的前期期規(guī)劃工工作。協(xié)助經(jīng)理根根據(jù)國家家和地區(qū)區(qū)的建筑筑材料價價格標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，制訂訂預(yù)算本本公司的的原材料料價格標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)。協(xié)助經(jīng)理解解決工作作中的各各項問題題。完成經(jīng)理安安排的臨臨時性工工作。完成經(jīng)理安安排的臨臨時性工工作。工程管理中中心文員員1、職務(wù)名名稱：工工程管理理中心文文員2、直接上上級：工工程管理理中心副副總經(jīng)理理3、本職工工作：負(fù)負(fù)責(zé)預(yù)決決

57、算部的的全面工工作4、工作責(zé)責(zé)任：負(fù)責(zé)收集、整整理工程程有關(guān)政政策法規(guī)規(guī)和信息息動態(tài)。負(fù)責(zé)有關(guān)工工程項目目的文字字打印、整整理工作作。負(fù)責(zé)各工程程項目組組技術(shù)資資料檔案案的立卷卷歸檔和和保管借借閱工作作。負(fù)責(zé)收集并并保管公公司和各各項目監(jiān)監(jiān)理部拍拍攝的各各種會議議，工程程業(yè)務(wù)上上的照片片和像片片。負(fù)責(zé)圖紙、文文件、資資料的簽簽收、分分發(fā)、保保管等工工作。完成上級領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)交辦辦其它工工作。（四）企業(yè)業(yè)管理中中心副總總經(jīng)理轄轄各崗位位描述A 項目拓拓展部項目拓展部部經(jīng)理1、職務(wù)名名稱：開開發(fā)部經(jīng)經(jīng)理2、直接上上級：企企業(yè)管理理中心副副總經(jīng)理理3、直接下下屬：開開發(fā)助理理4、本職工工作：負(fù)負(fù)責(zé)開發(fā)發(fā)部

58、的全全面工作作5、工作責(zé)責(zé)任：負(fù)責(zé)樹立公公司良好好的形象象。負(fù)責(zé)工程項項目開發(fā)發(fā)的前期期準(zhǔn)備工工作。接待重要賓賓客的來來訪及重重要的業(yè)業(yè)務(wù)單位位。經(jīng)常調(diào)查研研究、收收集整理理有關(guān)資資料，了了解國內(nèi)內(nèi)外有關(guān)關(guān)的經(jīng)濟(jì)濟(jì)政策和和行業(yè)發(fā)發(fā)展情況況。完成上司安安排的臨臨時工作作。開發(fā)助理1、職務(wù)名名稱：開開發(fā)助理理2、直接上上級：開開發(fā)部經(jīng)經(jīng)理3、本職工工作：協(xié)協(xié)助經(jīng)理理做好開開發(fā)工作作4、工作責(zé)責(zé)任：協(xié)助經(jīng)理辦辦理土地地證、房房地產(chǎn)證證、銷售售證等公公司所需需的各種種政府批批文證件件。跟進(jìn)公司辦辦理企業(yè)業(yè)注冊等等各項審審批工作作，及時時將辦理理上報。辦理協(xié)助經(jīng)經(jīng)理對外外有關(guān)單單位、政政府職能能部門的的

59、聯(lián)系、溝溝通工作作。參與公司重重大新聞聞發(fā)布會會組織籌籌備工作作。負(fù)責(zé)本部門門所有文文件的打打印、復(fù)復(fù)印，對對所有文文件進(jìn)行行歸類整整理、立立檔和歸歸檔。B 人事行行政部崗崗位描述述人事行政部部經(jīng)理1、職務(wù)名名稱：人人事行政政部經(jīng)理理2、直接上上級：企企業(yè)管理理中心副副總經(jīng)理理3、直接下下屬：人人事助理理，行政政秘書，車車隊長。4、本職工工作：為為企業(yè)提提供合格格的人才才和人力力，并維維持良好好的公司司辦公秩秩序及行行政事務(wù)管理理。5、工作責(zé)責(zé)任：負(fù)責(zé)編寫公公司人事事行政管管理制度度并監(jiān)督督執(zhí)行。組織統(tǒng)籌公公司各部部人力招招聘與聘聘用事務(wù)務(wù)性工作作。協(xié)助公司各各部對人人事、行行政工作作方面的的

60、咨詢，配配合解決決處理工工作。負(fù)責(zé)編寫公公司人事事、行政政月、季季、年工工作計劃劃及總結(jié)結(jié)。組織、策劃劃公司的的企業(yè)文文化建設(shè)設(shè)，增強(qiáng)強(qiáng)公司凝凝聚力，員員工歸宿宿感。統(tǒng)籌各部門門員工，制制定公司司的人力力預(yù)算。依照公司薪薪酬制度度新進(jìn)員員工辦理理定級及及薪金評評核工作作。依照公司制制度對試試用期滿滿的員工工進(jìn)行評評述，并并辦理薪薪資確認(rèn)認(rèn)及通知知有關(guān)部部門工作作。根據(jù)獎懲制制度，調(diào)調(diào)節(jié)員工工工作積積極性和和工作潛潛力。負(fù)責(zé)公司的的人事、行行政對外外事務(wù)。積極主動的的完成企企業(yè)管理理中心副副總、總總經(jīng)理臨臨時安排排的其它它工作任任務(wù)。人事助理1、職務(wù)名名稱：人人事助理理2、直接上上級：人人事行政