領(lǐng)導(dǎo)理念對(duì)中小民營(yíng)企業(yè)發(fā)展的影響研討

1、Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET. HYPERLINK 南開(kāi)大學(xué)成成人高等等教育本科生畢業(yè)業(yè)論文論領(lǐng)導(dǎo)理念念對(duì)中小小民營(yíng)企企業(yè)發(fā)展展的影響響學(xué) 號(hào)：姓 名：學(xué) 院：學(xué)習(xí)中心：教學(xué)站：專(zhuān) 業(yè)：工商管理完成日期：指導(dǎo)教師：一級(jí)指導(dǎo)教教師在前前，二級(jí)級(jí)在后摘要中小民營(yíng)企企業(yè)的領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)者在在企業(yè)中中往往身身兼創(chuàng)立立者、所所有者和和管理者者等多重重角色，其其領(lǐng)導(dǎo)理理念對(duì)企企業(yè)成長(zhǎng)長(zhǎng)有著舉舉足輕重重的影響響。本文文首先表表述了中中小民營(yíng)營(yíng)企業(yè)領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)者理理念對(duì)于于企業(yè)的重重要性，指指出其閃閃光點(diǎn)。其其次，結(jié)

2、結(jié)合事實(shí)實(shí)重點(diǎn)表表述了三三個(gè)阻礙礙中小民民營(yíng)企業(yè)業(yè)成長(zhǎng)的的領(lǐng)導(dǎo)者者理念的的表現(xiàn)：功利性性的價(jià)值值取向，反反理性行行為和亂亂織關(guān)系系網(wǎng)。然然后，對(duì)對(duì)中小民民營(yíng)企業(yè)業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者者理念的的成因進(jìn)進(jìn)行分析析，得到到三大成成因：歷歷史和社社會(huì)影響響，領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)者素質(zhì)質(zhì)先天不不足和封封閉的家家族化企企業(yè)氛圍圍的影響響。根據(jù)據(jù)中小民民營(yíng)企業(yè)業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者者理念的的表現(xiàn)和和成因，立立足于領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)者理理念對(duì)企企業(yè)成長(zhǎng)長(zhǎng)的重要要性，結(jié)結(jié)合現(xiàn)實(shí)實(shí)對(duì)中小小民營(yíng)企企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)者的理理念提出出了四點(diǎn)點(diǎn)建議：企業(yè)領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)自身身的內(nèi)涵涵素質(zhì)創(chuàng)創(chuàng)造的企企業(yè)文化化是企業(yè)業(yè)成長(zhǎng)的的首要條條件；重重視企業(yè)業(yè)戰(zhàn)略計(jì)計(jì)劃，為為企業(yè)成成長(zhǎng)指明明方向；“基礎(chǔ)為

3、為本，實(shí)實(shí)事求是是”是企業(yè)業(yè)成長(zhǎng)的根根基；摒摒棄家族族化并建建立穩(wěn)定定的員工工隊(duì)伍是是企業(yè)成成長(zhǎng)的保保障。最最后是結(jié)結(jié)束語(yǔ)，對(duì)對(duì)本文主主要觀點(diǎn)點(diǎn)進(jìn)行了了概括總總結(jié)。關(guān)鍵詞： 中小民營(yíng)企企業(yè) 領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)者 理念念目 錄一、領(lǐng)導(dǎo)者者理念的的定義 1二、中小民民營(yíng)企業(yè)業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者者幾個(gè)不不正確理理念的表表現(xiàn) 11（一）功利利性的價(jià)價(jià)值取向向 1（二）反理理性行為為 3（三）亂織織關(guān)系網(wǎng)網(wǎng) 4三、中小民民營(yíng)企業(yè)業(yè)領(lǐng)導(dǎo)理理念的成成因分析析 5（一）歷史史和社會(huì)會(huì)影響 55（二）領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)者素質(zhì)質(zhì)先天不不足 77（三）封閉閉的家族族化企業(yè)業(yè)氛圍的的影響 77四、用與時(shí)時(shí)俱進(jìn)的的領(lǐng)導(dǎo)者者理念引引領(lǐng)中小小民營(yíng)企企業(yè)的成成

4、長(zhǎng) 8（一）企業(yè)業(yè)領(lǐng)導(dǎo)自自身的內(nèi)內(nèi)涵素質(zhì)質(zhì)創(chuàng)造的的企業(yè)文文化是企企業(yè)成長(zhǎng)長(zhǎng)的首要要條件 8（二）重視視企業(yè)戰(zhàn)戰(zhàn)略計(jì)劃劃，為企企業(yè)成長(zhǎng)長(zhǎng)指明方方向 88（三）“基基礎(chǔ)為本本，實(shí)事事求是”是企業(yè)業(yè)成長(zhǎng)的的根基 88（四）摒棄棄家族化化并建立立穩(wěn)定的的員工隊(duì)隊(duì)伍是企企業(yè)成長(zhǎng)長(zhǎng)的保障障9五、結(jié)束語(yǔ)語(yǔ) 99參考文獻(xiàn) 10致謝 11論領(lǐng)導(dǎo)理念念對(duì)中小小民營(yíng)企企業(yè)發(fā)展展的影響響我國(guó)改革開(kāi)開(kāi)放以來(lái)來(lái)，涌現(xiàn)現(xiàn)了大量量的民營(yíng)營(yíng)企業(yè)。但但到今天天，真正正稱(chēng)得上上現(xiàn)代企企業(yè)的民民營(yíng)企業(yè)業(yè)并不多多。影響響民營(yíng)企企業(yè)成長(zhǎng)長(zhǎng)的因素素是多方方面的，本本文從中中小民營(yíng)營(yíng)企業(yè)領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)者理理念的表表現(xiàn)、成成因以及及領(lǐng)導(dǎo)理理念引領(lǐng)領(lǐng)中

5、小民民營(yíng)企業(yè)的的成長(zhǎng)等等方面探探討了中中小民營(yíng)營(yíng)企業(yè)領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)者的的理念對(duì)對(duì)企業(yè)成成長(zhǎng)的影影響。一、領(lǐng)導(dǎo)者者理念的的定義 理念念，單從從字面可可以解釋釋為理論論和思維維，富有有哲理性性。正確確的理念念就是理理性的思思維，對(duì)對(duì)人的行行為具有有指導(dǎo)性性意義。領(lǐng)導(dǎo)者理念念是指企企業(yè)中的的領(lǐng)導(dǎo)者者所具有有的理念念，包括括領(lǐng)導(dǎo)者者本人多多方面的的內(nèi)容。一一般而言言，領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)者本身身的素質(zhì)質(zhì)、受教教育程度度、社會(huì)會(huì)實(shí)踐、價(jià)價(jià)值觀念念等諸因因素影響響其理念念的形成成。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者者的理念念是極其其重要的的。企業(yè)業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者者要對(duì)企企業(yè)經(jīng)營(yíng)營(yíng)發(fā)展的的全局進(jìn)進(jìn)行理性性思維，引引導(dǎo)出具具體的實(shí)實(shí)施方法法，從而而使企業(yè)業(yè)按領(lǐng)導(dǎo)

6、導(dǎo)的思路路運(yùn)作。企企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)能否高高瞻遠(yuǎn)矚矚，能否否根據(jù)政政策環(huán)境境、市場(chǎng)場(chǎng)環(huán)境、生生產(chǎn)環(huán)境境、技術(shù)術(shù)進(jìn)步等等重大因因素理性性地考慮慮、策劃劃、指導(dǎo)導(dǎo)本企業(yè)業(yè)的經(jīng)營(yíng)營(yíng)發(fā)展的的各個(gè)方方面，如如企業(yè)戰(zhàn)戰(zhàn)略、經(jīng)經(jīng)營(yíng)策略略、管理理模式、吸吸引人才才的方法法、銷(xiāo)售售渠道的的拓寬等等等，對(duì)對(duì)企業(yè)的的成長(zhǎng)與與否具有有決定性性的意義義。二、中小民民營(yíng)企業(yè)業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者者幾個(gè)不不正確理理念的表表現(xiàn)改革開(kāi)放二二十多年年以來(lái)，在在我國(guó)中中小民營(yíng)營(yíng)企業(yè)的的發(fā)展過(guò)過(guò)程中，中中小民營(yíng)營(yíng)企業(yè)領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)層的的理念常常呈現(xiàn)出出以下幾幾個(gè)不正正確的表表現(xiàn)：（一）功利利性的價(jià)價(jià)值取向向盈利是企業(yè)業(yè)的最終終目的，企企業(yè)追求求利潤(rùn)無(wú)無(wú)可厚非非，

7、但追追逐利潤(rùn)潤(rùn)的出發(fā)發(fā)點(diǎn)和方方式卻有有不同。在在中小民民營(yíng)企業(yè)業(yè)中，領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)者的的功利性性是企業(yè)業(yè)追逐利利潤(rùn)過(guò)程程中的主主要標(biāo)志志，體現(xiàn)現(xiàn)在企業(yè)業(yè)運(yùn)作的的方方面面面：1.功利性性的戰(zhàn)略略觀企業(yè)戰(zhàn)略是是企業(yè)著著眼于未未來(lái)，為為尋求和和維持持持久競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)而而做出的的有關(guān)全全局的重重大籌劃劃和謀略略。它以以企業(yè)的的生存、發(fā)發(fā)展作為為出發(fā)點(diǎn)點(diǎn)，為企企業(yè)確定定一個(gè)明明確、長(zhǎng)長(zhǎng)期的目目標(biāo)，在在復(fù)雜多多變的環(huán)環(huán)境中未未雨綢繆繆，其實(shí)實(shí)質(zhì)是為為企業(yè)建建立一種種持久的的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)優(yōu)勢(shì)。戰(zhàn)戰(zhàn)略計(jì)劃劃的制定定是企業(yè)業(yè)運(yùn)行中中的重要要環(huán)節(jié)，是是企業(yè)是是否成熟熟的標(biāo)志志之一。戰(zhàn)略設(shè)計(jì)往往往是“做”的第一一步，如如果第一一步

8、做不不好，何何談之后后的一切切。很大大一部分分中小民民營(yíng)企業(yè)業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者者老板板是從個(gè)個(gè)體戶(hù)發(fā)發(fā)展起來(lái)來(lái)的，其其思維方方式仍然然停留在在原有的的層次上上，根本本不去考考慮長(zhǎng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略和和計(jì)劃。急急功近利利、看重重眼前利利益是他他們的明明顯特點(diǎn)點(diǎn)，諸事事都從“現(xiàn)在能能掙多少少錢(qián)”角度考考慮，明明天對(duì)他他們來(lái)說(shuō)說(shuō)是那么么遙遠(yuǎn)，其其中潛藏藏著種種種不確定定因素，可可變性太太大，難難以把握握，與其其把寶押押在遙不不可及的的明天，還還不如獲獲得馬上上就能夠夠得到的的利益。在在這種思思維方式式的作用用下，很很多中小小民營(yíng)企企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)者的行行為都是是短期行行為。如如武進(jìn)有有一家規(guī)規(guī)模為五五六十人人的小型型民營(yíng)企

9、企業(yè)，生生產(chǎn)用于于中央空空調(diào)系統(tǒng)統(tǒng)的無(wú)機(jī)機(jī)玻璃鋼鋼風(fēng)管。企企業(yè)初創(chuàng)創(chuàng)2年，運(yùn)運(yùn)行得不不錯(cuò)。此此時(shí)有家家小型集集體鑄造造廠改制制，風(fēng)管管廠的領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)者陳陳總一時(shí)時(shí)沖動(dòng)，沒(méi)沒(méi)有整體體規(guī)劃就就撇開(kāi)風(fēng)風(fēng)管生產(chǎn)產(chǎn)經(jīng)營(yíng)上上需要努努力改進(jìn)進(jìn)的環(huán)節(jié)節(jié)事項(xiàng)，卻卻去參加加鑄造廠廠的改制制競(jìng)標(biāo)，以以1622萬(wàn)元拍拍下該廠廠，耗盡盡了風(fēng)管管廠幾乎乎所有的的資金。陳陳總花了了極大的的精力接接收、整整合鑄造造廠，終終因自己己是外行行等種種種原因而而失敗。半半年后不不得不以以1200萬(wàn)元的的價(jià)格將將鑄造廠廠轉(zhuǎn)賣(mài)脫脫手，賬賬面直接接損失442萬(wàn)元元，加上上半年的的其它各各類(lèi)耗費(fèi)費(fèi)，損失失更大。而而這半年年中，風(fēng)風(fēng)管廠資資金、管

10、管理脫節(jié)節(jié)，人才才被其它它企業(yè)挖挖走，市市場(chǎng)份額額不斷下下降，陷陷入困境境。急功近利，為為了“賺錢(qián)”不顧一一切地把把企業(yè)有有限的資資源投向向自認(rèn)為為很有前前景的其其它項(xiàng)目目。由于于資源他他投，對(duì)對(duì)企業(yè)原原有行業(yè)業(yè)的支持持力度下下降，而而新項(xiàng)目目上，由由于不熟熟悉行業(yè)業(yè)狀況等等原因，拼拼搏一陣陣后，并并無(wú)多大大收獲。對(duì)對(duì)于整個(gè)個(gè)企業(yè)來(lái)來(lái)說(shuō)得不不償失，甚甚至因此此陷入困困境。2功利性性的人才才觀在現(xiàn)代企業(yè)業(yè)中，重重視建立立基本穩(wěn)穩(wěn)定的員員工隊(duì)伍伍是人力力資源工工作的關(guān)關(guān)鍵，人人力資源源工作對(duì)對(duì)于企業(yè)業(yè)運(yùn)作有有著舉足足輕重的的作用。企企業(yè)是由由人操控控的，因因而企業(yè)業(yè)之間的的競(jìng)爭(zhēng)聚聚焦于人人才。企企

11、業(yè)發(fā)展展的路徑徑選擇和和資源依依賴(lài)很多多，然而而，現(xiàn)代代經(jīng)濟(jì)增增長(zhǎng)的理理論和實(shí)實(shí)踐以及及中外企企業(yè)成功功的范例例都證明明，人力力資源的的開(kāi)發(fā)利利用是決決定企業(yè)業(yè)成敗的的重要因因素，不不遺余力力地開(kāi)發(fā)發(fā)利用人人力資源源是企業(yè)業(yè)未來(lái)發(fā)發(fā)展的戰(zhàn)戰(zhàn)略抉擇擇和重中中之重。廣廣義的、完完整的人人力資源源工作應(yīng)應(yīng)該包括括人力資資源的規(guī)規(guī)劃、開(kāi)開(kāi)發(fā)、管管理、測(cè)測(cè)評(píng)等多多方面內(nèi)內(nèi)容，每每部分都都是企業(yè)業(yè)人力資資源工作作的一個(gè)個(gè)有機(jī)組組成部分分，各部部分相互互依托，相相輔相成成。在一一個(gè)成熟熟高效的的企業(yè)中中，以上上各方面面的工作作缺一不不可。而而在中小小民營(yíng)企企業(yè)中，人人力資源源工作只只是簡(jiǎn)單單的人員員招聘工工

12、作，人員招招聘工作作偏重于于靜態(tài)面面。中小民營(yíng)企企業(yè)的人人員招聘聘工作通通常是這這樣的流流程：企企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)者或者者感覺(jué)企企業(yè)缺乏乏哪些方方面的人人才，或或者偶然然遇到令令其滿(mǎn)意意的人才才，感覺(jué)覺(jué)其是企企業(yè)需要要的人，于于是采取取各種方方式聘用用（通常常中小民民營(yíng)企業(yè)業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)者們所所能開(kāi)出出的最有有吸引力力的條件件就是元的薪薪資）。從從中小民民營(yíng)企業(yè)業(yè)的現(xiàn)狀狀來(lái)看，企企業(yè)只是是做到了了人員招招聘。中中小企業(yè)業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者者們并沒(méi)沒(méi)有認(rèn)識(shí)識(shí)到企業(yè)業(yè)員工隊(duì)隊(duì)伍的穩(wěn)定定是企業(yè)業(yè)穩(wěn)步向向前最大大的優(yōu)勢(shì)勢(shì)，他們們通常慣慣性地認(rèn)認(rèn)為企業(yè)業(yè)與人才才之間完完全是雇雇傭關(guān)系系，人才才享受領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)者們們提供的的薪水，就就

13、應(yīng)該創(chuàng)創(chuàng)造出領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)者們們認(rèn)可的的成果，而而自己可可以隨時(shí)時(shí)隨地以以某種理理由請(qǐng)?jiān)?jīng)在自自己眼里里是那么么“優(yōu)秀”的“人才”離開(kāi)，因因?yàn)椤叭龡l腿腿的蛤蟆蟆不好找找，兩條條腿的人人滿(mǎn)大街街都是”，因而而導(dǎo)致許許多中小小民營(yíng)企企業(yè)不注注意建立立適合本本企業(yè)的的穩(wěn)定精精干的員員工隊(duì)伍伍，頻繁繁招聘。如如常州地地區(qū)眾多多的中小小織布廠廠，春節(jié)節(jié)假期停停產(chǎn)，過(guò)過(guò)節(jié)后重重新開(kāi)工工的第一一件事就就是忙于于重新招招聘技工工和擋車(chē)車(chē)工，每每年的操操作工人人更換頻頻率超過(guò)過(guò)60%。武進(jìn)進(jìn)某擁有有32臺(tái)劍劍桿織機(jī)機(jī)的小型型織布廠廠，年年年換技工工。由于于技術(shù)隊(duì)隊(duì)伍不穩(wěn)穩(wěn)定，由由此造成成機(jī)械性性能下降降，疵布布增加，

14、效效率下降降。有資資料顯示示，深圳圳民營(yíng)企企業(yè)職員員在一家家公司工工作的平平均周期期為一年年。這樣做的后后果就是是許多本本來(lái)有實(shí)實(shí)際才能能的人才才在企業(yè)業(yè)中工作作不了多多久就憤憤然辭職職（有才才能的人人往往有有一定的的獨(dú)立性性和較強(qiáng)強(qiáng)的自尊尊），于于是企業(yè)業(yè)再繼續(xù)續(xù)招聘人人才，而而新人進(jìn)進(jìn)入企業(yè)業(yè)后領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)者們又又故態(tài)復(fù)復(fù)萌，人人才不得得不又泱泱泱離去去。因此此，中小小民營(yíng)企企業(yè)在人人力資源源工作方方面的周周期就是是：招聘聘新人入入職企業(yè)業(yè)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)者與人人才進(jìn)入入合作期期雙方方進(jìn)入摩摩擦期進(jìn)入入矛盾沖沖突期人才才被解雇雇或提出出辭職企業(yè)業(yè)再次招招聘新人人重復(fù)復(fù)上述過(guò)過(guò)程，反反復(fù)循環(huán)環(huán)。當(dāng)代代中國(guó)中

15、中小民營(yíng)營(yíng)企業(yè)都都存在這這種人才才頻繁更更換的循循環(huán)狀態(tài)態(tài)，能夠夠?qū)崿F(xiàn)中中高層人人才長(zhǎng)期期穩(wěn)定（5年以上）的民營(yíng)企業(yè)少之又少。很多民營(yíng)企業(yè)就是在這種頻繁的從事更換中耗費(fèi)了大量精力，給企業(yè)造成了損失，影響企業(yè)的運(yùn)行和發(fā)展。3功利性性的信譽(yù)譽(yù)觀我國(guó)中小民民營(yíng)企業(yè)業(yè)的信用用度較低低，與之之進(jìn)行商商業(yè)交易易存在相相當(dāng)?shù)娘L(fēng)風(fēng)險(xiǎn)。在21世紀(jì)紀(jì)初的今今天，中中小民營(yíng)營(yíng)企業(yè)領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)者相相當(dāng)缺乏乏的是誠(chéng)誠(chéng)信。主主要表現(xiàn)現(xiàn)為很多多中小民民營(yíng)企業(yè)業(yè)對(duì)商業(yè)業(yè)合同重重視不夠夠。按照照商業(yè)守守則，合合同雙方方達(dá)成一一致簽定定合同之之后，雙雙方都應(yīng)應(yīng)該嚴(yán)格格按照合合同規(guī)定定履行各各自的義義務(wù)，以以實(shí)現(xiàn)合合同目標(biāo)標(biāo)。但是，這這

16、些企業(yè)業(yè)卻把簽簽定合同同當(dāng)成是是敲門(mén)磚磚，合同同簽定后后，卻不不用嚴(yán)肅肅的態(tài)度度來(lái)對(duì)待待合同，最最后導(dǎo)致致本方的的信譽(yù)降降低，企企業(yè)的運(yùn)運(yùn)行也由由此受到到嚴(yán)重影影響。深圳龍崗一一家生產(chǎn)產(chǎn)繼電器器的民營(yíng)營(yíng)企業(yè)就就出現(xiàn)這這樣的情情況：公公司開(kāi)發(fā)發(fā)出一種種新產(chǎn)品品，準(zhǔn)備備大量生生產(chǎn)。公公司與多多家材料料供應(yīng)廠廠商簽訂訂了供貨貨合同，合合同上寫(xiě)寫(xiě)明貨到到后155天內(nèi)付付款，供供應(yīng)商按按合同規(guī)規(guī)定按時(shí)時(shí)將物料料送到，但但15天后后公司卻卻遲遲不不予付款款。當(dāng)對(duì)對(duì)方來(lái)電電話(huà)或來(lái)來(lái)人催問(wèn)問(wèn)時(shí)，采采購(gòu)部經(jīng)經(jīng)理按照照總經(jīng)理理指示找找出各種種理由進(jìn)進(jìn)行搪塞塞，根本本不按合合同規(guī)定定付款。貨貨款拖欠欠短則兩兩個(gè)月，

17、長(zhǎng)長(zhǎng)則6個(gè)月8個(gè)月，有有的款項(xiàng)項(xiàng)甚至整整整拖了了一年。由由于信譽(yù)譽(yù)極差，供供應(yīng)商不不再相信信該公司司。過(guò)了了一段時(shí)時(shí)間，公公司接到到批量訂訂單，需需要增加加產(chǎn)量，卻卻出現(xiàn)了了由于材材料跟不不上而生生產(chǎn)線長(zhǎng)長(zhǎng)時(shí)間停停產(chǎn)的現(xiàn)現(xiàn)象。（二）反理理性行為為反理性行為為是相對(duì)對(duì)于理性性行為而而言的，是是指遇事事不做深深入細(xì)致致的分析析調(diào)查，往往往按自自己的主主觀意愿愿采取行行動(dòng)，形形成以感感覺(jué)為導(dǎo)導(dǎo)向的思思維定勢(shì)勢(shì)，一般般表現(xiàn)為為違背客客觀事實(shí)實(shí)、輕視視實(shí)踐、違違反科學(xué)學(xué)、一味味蠻干。中中小民營(yíng)營(yíng)企業(yè)的的領(lǐng)導(dǎo)者者們?cè)谄笃髽I(yè)日常常經(jīng)營(yíng)管管理活動(dòng)動(dòng)中，很很多決策策往往表表現(xiàn)出一一種強(qiáng)烈烈的反理理性?xún)A向向，不合

18、合乎事物物本身的的邏輯順順序，以以自己的的主觀意意志代替替客觀規(guī)規(guī)律，突突出地表表現(xiàn)為“心無(wú)定定性”?！靶臒o(wú)定性性”指的是是領(lǐng)導(dǎo)者者在企業(yè)業(yè)運(yùn)作過(guò)過(guò)程中“心血來(lái)來(lái)潮”。這種種“心血來(lái)來(lái)潮”包括決決策缺乏乏周密性性、處事事的隨意意性和日日常工作作安排的的不合理理性等，凡凡事缺乏乏深入長(zhǎng)長(zhǎng)遠(yuǎn)的考考慮和詳詳細(xì)周密密的計(jì)劃劃，企圖圖憑借一一股膚淺淺的激情情就草率率地立即即作出決決策，沒(méi)沒(méi)有考慮慮實(shí)際效效果、可可操作性性以及可可能面臨臨的種種種困難和和風(fēng)險(xiǎn)，結(jié)結(jié)果在決決策執(zhí)行行至中途途才發(fā)現(xiàn)現(xiàn)種種難難以克服服的困難難，于是是只好草草草下馬馬，宣布布流產(chǎn)。一一段時(shí)間間之后，又又會(huì)產(chǎn)生生新的創(chuàng)創(chuàng)意和想想法，

19、同同樣也不不經(jīng)過(guò)詳詳細(xì)的論論證，不不假思索索地又做做出決定定，馬上上安排實(shí)實(shí)施，難難免走入入同樣的的結(jié)局失敗敗。相當(dāng)當(dāng)部分中中小民營(yíng)營(yíng)企業(yè)常常常如此此草率處處事。武進(jìn)織織造廠，全廠廠織機(jī)的的機(jī)械性性能最適適合織造造寬幅燈燈芯絨。幾幾年來(lái)也也一直織織造此類(lèi)類(lèi)品種，但但此類(lèi)產(chǎn)產(chǎn)品的利利潤(rùn)偏低低。20004年年下半年年，市場(chǎng)場(chǎng)上卡其其布的訂訂單比較較多，并并且毛利利也高一一些。該該織造廠廠領(lǐng)導(dǎo)者者未經(jīng)過(guò)過(guò)周密詳詳細(xì)的分分析就斷斷然下令令半途停?？棢粜拘窘q，改改織卡其其布。結(jié)結(jié)果，織織機(jī)中途途由織燈燈芯絨改改成織卡卡其布，所所消耗的的時(shí)間成成本、人人力成本本、物料料消耗成成本和改改織卡其其布所增增加的

20、機(jī)機(jī)械損耗耗成本合合計(jì)高于于織造卡卡其布所所增加的的收入。最最后該織織造廠又又不得不不回到織織造燈芯芯絨上。2虛大于于實(shí)一些中小民民營(yíng)企業(yè)業(yè)，尤其其是小型型民營(yíng)企企業(yè)的領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)者，喜喜歡包裝裝自己的的企業(yè)，夸夸大其實(shí)實(shí)，虛假假宣傳，好好似真能能“以聲奪奪人”。武進(jìn)進(jìn)一家建建材經(jīng)銷(xiāo)銷(xiāo)代理公公司就是是中小民民營(yíng)企業(yè)業(yè)虛張聲聲勢(shì)的典典型代表表。該企企業(yè)成立立于955年，十十年的時(shí)時(shí)間并沒(méi)沒(méi)有使其其規(guī)模、實(shí)實(shí)力發(fā)展展到一個(gè)個(gè)更高的的臺(tái)階，企企業(yè)停滯滯不前、原原地踏步步，仍然然是一家家規(guī)模很很小的建建材經(jīng)銷(xiāo)銷(xiāo)代理公公司。隨隨著我國(guó)國(guó)建材流流通經(jīng)營(yíng)營(yíng)業(yè)的不不斷完善善和成熟熟，市場(chǎng)場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越越來(lái)越激激烈，企企業(yè)

21、的領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)者焦焦急不堪堪，采取取了一系系列措施施，寄希希望這些些措施能能成為企企業(yè)發(fā)展展的一針針強(qiáng)心劑劑。該企企業(yè)的名名稱(chēng)是某某建材有有限公司司，僅按按公司名名稱(chēng)理解解，公司司的經(jīng)營(yíng)營(yíng)范圍應(yīng)應(yīng)該十分分廣泛，因因?yàn)榻ú牟慕ㄖ牟牧系姆斗懂犗喈?dāng)當(dāng)廣闊，公公司在自自己的宣宣傳單上上也注明明公司參參與過(guò)不不少著名名工程，經(jīng)營(yíng)營(yíng)品牌墻墻地磚、空空心玻璃璃磚、廣廣場(chǎng)磚、文文化藝術(shù)術(shù)石、防防腐木、乳乳膠漆等等多種產(chǎn)產(chǎn)品，客客觀上給給人一種種“該公司司經(jīng)營(yíng)品品類(lèi)廣泛泛，實(shí)力力雄厚”的錯(cuò)覺(jué)覺(jué)（見(jiàn)圖圖1）。圖1威爾斯瓷瓷磚品牌墻地地磚名爵陶陶瓷長(zhǎng)城陶瓷瓷建材有有限公司司 外墻墻磚廣場(chǎng)磚 興滬空空心玻璃璃磚 空心心玻

22、璃磚磚 恒盛牌牌空心玻玻璃磚文化藝術(shù)術(shù)石 秋野野文化石石 漢光陶陶藝 品牌牌防腐木木 美國(guó)大大師牌乳乳膠漆乳膠漆 光輝輝牌乳膠膠漆 立邦邦漆美標(biāo)潔具具 潔具具 TTOTOO潔具 科勒勒潔具建材有有限公司司經(jīng)營(yíng)產(chǎn)產(chǎn)品品種種圖（其其中下劃劃線標(biāo)出出的為該該公司實(shí)實(shí)際經(jīng)營(yíng)營(yíng)的產(chǎn)品品）然而，該公公司的實(shí)實(shí)際經(jīng)營(yíng)營(yíng)品種十十分有限限僅僅僅是兩種種品牌墻墻地磚、空空心玻璃璃磚以及及尚在嘗嘗試過(guò)程程中的品品牌防腐腐木，這這便是該該公司所所理解的的“建材”。事實(shí)實(shí)上，廣廣義的建建材范疇疇廣闊，墻墻地磚、空空心玻璃璃磚、廣廣場(chǎng)磚、文文化藝術(shù)術(shù)石等僅僅僅是其其中數(shù)量量很小的的一部分分，充其其量只能能被稱(chēng)為為“裝飾材

23、材料”，包括括高分子子材料排排水管道道、中央央空調(diào)通通風(fēng)管道道、木材材、玻璃璃、門(mén)窗窗、水泥泥等等都都屬于“建材”的范疇疇，而該該公司所所經(jīng)營(yíng)的的主打品品種只是是品牌墻墻地磚市場(chǎng)場(chǎng)上競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)最為激激烈的建建材種類(lèi)類(lèi)之一，而而且只占占建材種種類(lèi)很小小一部分分。該公公司由于于實(shí)力有有限，僅僅僅能經(jīng)經(jīng)營(yíng)這些些產(chǎn)品，卻卻對(duì)外宣宣稱(chēng)自己己的經(jīng)營(yíng)營(yíng)品類(lèi)十十分齊全全，實(shí)力力在常武武地區(qū)出出類(lèi)拔萃萃。許多多客戶(hù)了了解了該該公司的的真正底底細(xì)后，就就紛紛遠(yuǎn)遠(yuǎn)離而去去。（三）亂織織關(guān)系網(wǎng)網(wǎng)注重關(guān)系網(wǎng)網(wǎng)是我國(guó)國(guó)中小民民營(yíng)企業(yè)業(yè)所獨(dú)有有的特點(diǎn)點(diǎn)，是中中小民營(yíng)企企業(yè)發(fā)展展過(guò)程中中所積累累的歷史史經(jīng)驗(yàn)，具具有其合合理的一一

24、面，但但如果不不踏實(shí)理理性地建建立企業(yè)業(yè)發(fā)展所所需要的的關(guān)系網(wǎng)網(wǎng)，有可可能得不不到所期期望的結(jié)結(jié)果，甚甚至適得得其反。當(dāng)今的時(shí)代代是競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)激烈的的市場(chǎng)經(jīng)經(jīng)濟(jì)時(shí)代代，競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)是多層層次多方方面的，包包括企業(yè)業(yè)文化、企企業(yè)制度度、產(chǎn)品品設(shè)計(jì)、產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量量、營(yíng)銷(xiāo)銷(xiāo)環(huán)節(jié)和和售后服服務(wù)等。如如今各種種產(chǎn)品產(chǎn)產(chǎn)量急劇劇增加，產(chǎn)產(chǎn)品、服服務(wù)競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)空前激激烈，逐逐漸從產(chǎn)產(chǎn)品設(shè)計(jì)計(jì)、產(chǎn)品品質(zhì)量、產(chǎn)產(chǎn)品價(jià)格格等產(chǎn)品品固有元元素的競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)向品品牌價(jià)值值、營(yíng)銷(xiāo)銷(xiāo)環(huán)節(jié)、售售后服務(wù)務(wù)、社會(huì)會(huì)資源等等的競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)移。營(yíng)營(yíng)銷(xiāo)是企企業(yè)最基基本的活活動(dòng)之一一，是企企業(yè)生存存發(fā)展的的關(guān)鍵之之一，拓拓寬銷(xiāo)售售渠道是是企業(yè)的的必修功功課。具

25、具備良好的的社會(huì)關(guān)關(guān)系、社社會(huì)資源源是企業(yè)業(yè)成長(zhǎng)、企企業(yè)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)可持續(xù)續(xù)發(fā)展的的重中之之重，成成熟的企企業(yè)應(yīng)該該擁有廣廣泛而良良好的社社會(huì)關(guān)系系，具有有較好的的社會(huì)效效益。廣廣泛而良良好的社社會(huì)關(guān)系系的積累累同步于于企業(yè)穩(wěn)穩(wěn)步健康康的發(fā)展展，前者者對(duì)于后后者是促促進(jìn)。然而，有部部分中小小民營(yíng)企企業(yè)，錯(cuò)錯(cuò)誤地認(rèn)認(rèn)為企業(yè)業(yè)未來(lái)的的發(fā)展完完全取決決于企業(yè)業(yè)的關(guān)系系網(wǎng)，將將企業(yè)未未來(lái)的希希望完全全寄托在在社會(huì)關(guān)關(guān)系網(wǎng)上上，卻忽忽視企業(yè)業(yè)本身的的進(jìn)步，以以致發(fā)展展成亂織織關(guān)系網(wǎng)網(wǎng)。如武武進(jìn)某產(chǎn)產(chǎn)品經(jīng)銷(xiāo)銷(xiāo)商“發(fā)明”了“嫁接關(guān)關(guān)系網(wǎng)”。所謂謂的“嫁接”其實(shí)是是這么回回事：南南京某企企業(yè)與武武進(jìn)這家家企業(yè)有有業(yè)

26、務(wù)往往來(lái)。這這家南京京企業(yè)參參加了一一個(gè)會(huì)議議，某著著名社會(huì)會(huì)學(xué)家也也參加了了這個(gè)會(huì)會(huì)議，武武進(jìn)這家家經(jīng)銷(xiāo)商商就煞有有介事地地對(duì)外宣宣稱(chēng)與某某著名社社會(huì)學(xué)家家有關(guān)系系，對(duì)內(nèi)內(nèi)則稱(chēng)“嫁接”了一個(gè)個(gè)社會(huì)關(guān)關(guān)系。仍仍然是這這家南京京企業(yè)，參參加了上上海一個(gè)個(gè)會(huì)議，一一面之交交地認(rèn)識(shí)識(shí)了某著著名功夫夫演員的的妻子，武武進(jìn)這家家經(jīng)銷(xiāo)商商的老總總又稱(chēng)“嫁接”了一個(gè)個(gè)社會(huì)關(guān)關(guān)系。中小民營(yíng)企企業(yè)重視視關(guān)系網(wǎng)網(wǎng)是需要要的，但但亂織關(guān)關(guān)系網(wǎng)是是盲目的的，更需需要的是是踏實(shí)理理性地建建立關(guān)系系網(wǎng)，從從而為開(kāi)開(kāi)拓市場(chǎng)場(chǎng)服務(wù)。三、中小民民營(yíng)企業(yè)業(yè)領(lǐng)導(dǎo)理理念的成成因分析析將外資企業(yè)業(yè)之優(yōu)勢(shì)勢(shì)與中小小民營(yíng)企企業(yè)之劣劣勢(shì)列表

27、表相比盡盡管有失失公平，但更能凸顯中小民營(yíng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者理念給企業(yè)帶來(lái)的影響（見(jiàn)表1）。表中所列舉舉的，只只是對(duì)少少部分在在華外資資企業(yè)和和我國(guó)中中小民營(yíng)營(yíng)企業(yè)的的調(diào)查區(qū)區(qū)別對(duì)比比，不能能反映所所有在華華外資企企業(yè)和我我國(guó)中小小民營(yíng)企企業(yè)的管管理狀況況。事實(shí)實(shí)上，也也有管理理水平很很差的外外資企業(yè)業(yè)，同樣樣也有管管理得很很好的民民營(yíng)企業(yè)業(yè)。如此此列表對(duì)對(duì)比，僅僅是從一一個(gè)范圍圍內(nèi)說(shuō)明明中外企企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)理念對(duì)對(duì)于企業(yè)業(yè)不同的的影響，影影響了構(gòu)構(gòu)成企業(yè)業(yè)的系統(tǒng)統(tǒng)的方方方面面，從從而影響響著企業(yè)業(yè)的成長(zhǎng)長(zhǎng)與否。因因此，探探討中小小民營(yíng)企企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)者理念念的產(chǎn)生生原因無(wú)無(wú)疑具有有重要意意義。我我國(guó)中小小民

28、營(yíng)企企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)理念的的產(chǎn)生不不是單純純的企業(yè)業(yè)實(shí)際環(huán)環(huán)境作用用的結(jié)果果，是社社會(huì)、政政治、歷歷史傳統(tǒng)統(tǒng)、民族族文化等等要素綜綜合作用用的產(chǎn)物物。（一）歷史史和社會(huì)會(huì)影響我國(guó)很多民民營(yíng)企業(yè)業(yè)產(chǎn)生于于改革開(kāi)開(kāi)放初期期。我國(guó)國(guó)的改革革開(kāi)放初初期，頗頗有些類(lèi)類(lèi)似188世紀(jì)美美國(guó)的西西部開(kāi)發(fā)發(fā)，缺乏乏規(guī)范的的秩序、嚴(yán)嚴(yán)格的法法律和成成型的體體制，有有的只是是無(wú)限的的空間和和廣闊的的原野，到到處都是是機(jī)會(huì)，到到處都是是市場(chǎng)，到到處都蘊(yùn)蘊(yùn)藏著巨巨大的利利潤(rùn)空間間。因?yàn)闉槟鞘且灰粋€(gè)物資資極其缺缺乏，供供求關(guān)系系極度不不協(xié)調(diào)的的時(shí)代，似似乎只要要有超凡凡的膽量量和銳利利的眼光光，闖進(jìn)進(jìn)去就能能獲得大大筆的財(cái)財(cái)富

29、。因因此，我我國(guó)民營(yíng)營(yíng)企業(yè)領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)者們們的發(fā)跡跡，很多多都不是是個(gè)人長(zhǎng)長(zhǎng)期努力力的結(jié)果果，而是是靠計(jì)劃劃經(jīng)濟(jì)與與市場(chǎng)經(jīng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)軌軌時(shí)期時(shí)時(shí)的投機(jī)機(jī)機(jī)會(huì)。比如，1987年1988年的價(jià)格雙軌制，差價(jià)總額達(dá)到幾百億元，大部分差價(jià)都落入了民企領(lǐng)導(dǎo)者手中；1992年1993年的房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)熱，大片土地、批文轉(zhuǎn)手之間就賺得幾十萬(wàn)、上百萬(wàn)元；20世紀(jì)90年代中期的炒股熱，一些膽大的投機(jī)者低價(jià)購(gòu)進(jìn)大量股票，一夜之間成為暴發(fā)戶(hù)；90年代末的國(guó)有企業(yè)轉(zhuǎn)制過(guò)程中，一批特權(quán)者利用轉(zhuǎn)制過(guò)程中的漏洞獲得了大量財(cái)富。經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)軌期使一大批民營(yíng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者幾乎完全不用依靠個(gè)人努力，靠把握好時(shí)機(jī)和一定的膽量就積聚了巨額財(cái)富。投機(jī)行為的

30、巨大成功造就了成千上萬(wàn)個(gè)富翁，也造就了這些富翁的一種心態(tài)錢(qián)是靠投機(jī)賺來(lái)的，完全忽視國(guó)際社會(huì)早已形成的企業(yè)家精神靠長(zhǎng)期艱苦努力，靠企業(yè)結(jié)構(gòu)制度和經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的真正實(shí)力。表1 我我國(guó)中小小民營(yíng)企企業(yè)與外外資企業(yè)業(yè)綜合素素質(zhì)比較較一覽表表項(xiàng)目外資企業(yè)中小民營(yíng)企企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略有真正意義義上的發(fā)發(fā)展戰(zhàn)略略缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)的的發(fā)展戰(zhàn)戰(zhàn)略管理制度化化基本實(shí)現(xiàn)管管理制度度化大部分制度度都不能能貫徹始始終ISO90000執(zhí)執(zhí)行情況況嚴(yán)格按ISSO90000程程序文件件執(zhí)行ISO90000程程序文件件沒(méi)有認(rèn)認(rèn)真執(zhí)行行投機(jī)性行為為業(yè)務(wù)開(kāi)展過(guò)過(guò)程中投投機(jī)性行行為很少少投機(jī)性行為為多決策執(zhí)行力力高層決策之之后，基基層單位位能夠迅迅速

31、執(zhí)行行到位高層決策之之后基層層單位執(zhí)執(zhí)行緩慢慢，且執(zhí)執(zhí)行不到到位決策穩(wěn)定性性決策前經(jīng)過(guò)過(guò)認(rèn)真反反復(fù)討論論，一旦旦決定就就長(zhǎng)期不不變決策前不經(jīng)經(jīng)過(guò)反復(fù)復(fù)論證，決決策朝令令夕改支付供應(yīng)商商貨款按供貨合同同準(zhǔn)時(shí)支支付貨款款，極少少有拖欠欠現(xiàn)象經(jīng)常性長(zhǎng)期期拖欠供供應(yīng)商貨貨款員工流失率率員工年流失失率在55%10%員工年流失失率在110%30%領(lǐng)導(dǎo)者背景景領(lǐng)導(dǎo)者一般般都受過(guò)過(guò)專(zhuān)業(yè)培培訓(xùn)或有有正規(guī)企企業(yè)的工工作經(jīng)歷歷許多領(lǐng)導(dǎo)者者是草莽莽創(chuàng)業(yè)或或個(gè)體戶(hù)戶(hù)出身，未未在正規(guī)規(guī)公司工工作過(guò)領(lǐng)導(dǎo)者上班班時(shí)間領(lǐng)導(dǎo)者早上上與員工工一樣準(zhǔn)準(zhǔn)時(shí)上班班領(lǐng)導(dǎo)者一般般都不遵遵守上班班時(shí)間決策方式召集相關(guān)干干部反復(fù)復(fù)多次進(jìn)進(jìn)行論證

32、證，用充充分的數(shù)數(shù)據(jù)作為為決策依依據(jù)領(lǐng)導(dǎo)者單獨(dú)獨(dú)決策或或者只采采納親信信的意見(jiàn)見(jiàn)領(lǐng)導(dǎo)者領(lǐng)導(dǎo)者大部部分時(shí)間間都用于于考慮企企業(yè)今后后怎么辦辦領(lǐng)導(dǎo)者大部部分時(shí)間間用于應(yīng)應(yīng)付公司司當(dāng)天發(fā)發(fā)生的各各種事情情領(lǐng)導(dǎo)者的品品格修養(yǎng)養(yǎng)多表現(xiàn)為理理性、冷冷靜、平平穩(wěn)、謙謙虛浮躁、沖動(dòng)動(dòng)、熱血血、自大大的較多多企業(yè)用人現(xiàn)現(xiàn)象對(duì)于聘請(qǐng)的的人員充充分利用用，最大大限度地地為企業(yè)業(yè)創(chuàng)造績(jī)績(jī)效管理崗位多多用親屬屬、同鄉(xiāng)鄉(xiāng)，出現(xiàn)現(xiàn)難題臨臨時(shí)聘請(qǐng)請(qǐng)人才，但但卻不需需要其有有太多創(chuàng)創(chuàng)造力和和才能，只只需要其其按照領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)者的的旨意執(zhí)執(zhí)行，人人才潛能能未得到到充分發(fā)發(fā)揮資料來(lái)源：李華剛剛：民民營(yíng)企業(yè)業(yè)為何難難長(zhǎng)大，民主與建設(shè)出版社

33、，2004年版。20多年過(guò)過(guò)去了，中中國(guó)的市市場(chǎng)逐漸漸成熟，秩秩序基本本建立起起來(lái)，四四周不再再是一望望無(wú)際的的曠野，而而是鱗次次櫛比的的高樓大大廈，處處女地基基本消失失，國(guó)家家政策漏漏洞越來(lái)來(lái)越少，法法律法規(guī)規(guī)逐漸完完善，高高素質(zhì)高高學(xué)歷后后續(xù)競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)者不斷斷涌入，經(jīng)經(jīng)營(yíng)管理理能力強(qiáng)強(qiáng)的外資資企業(yè)大大批進(jìn)入入，原先先投機(jī)式式的企業(yè)業(yè)運(yùn)作模模式逐漸漸失去效效用。作作為當(dāng)今今中小民民營(yíng)企業(yè)業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)者，以以上所描描述的改改革開(kāi)放放初期的的環(huán)境逐逐漸消失失，再次次投機(jī)暴暴富的可可能性微微乎其微微，但現(xiàn)現(xiàn)實(shí)中的的許多中中小民營(yíng)營(yíng)企業(yè)領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)者的的頭腦里里依然存存在著幻幻想。（二）領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)者素質(zhì)質(zhì)先天不不足

34、由于歷史的的原因，早早期我國(guó)國(guó)民營(yíng)企企業(yè)的領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)者大大多是當(dāng)當(dāng)時(shí)無(wú)法法進(jìn)入主主流社會(huì)會(huì)層面的的人士，所所受教育育有限、層層次不高高。事實(shí)實(shí)上，一一個(gè)人的的人文思思想，文文化素質(zhì)質(zhì)、內(nèi)心心深處對(duì)對(duì)是非黑黑白的判判斷在他他的發(fā)展展、前途途和事業(yè)業(yè)成敗中中占有重重要地位位。真正正能夠在在市場(chǎng)經(jīng)經(jīng)濟(jì)中成成功的企企業(yè)家，大大都具備備了較強(qiáng)強(qiáng)的文化化底蘊(yùn)和和人文內(nèi)內(nèi)涵，他他們的精精神境界界、文化化及哲學(xué)學(xué)觀念都都達(dá)到了了相當(dāng)?shù)牡膶哟?，企企業(yè)中的的滾滾利利潤(rùn)既是是機(jī)遇和和市場(chǎng)所所帶來(lái)，更更是他們們本身的的素養(yǎng)所所帶來(lái)。因因此，我我國(guó)中小小民營(yíng)企企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)者在先先天素質(zhì)質(zhì)上的不不足造成成了今日日如此領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)理念

35、念的形成成，主要要是缺乏乏企業(yè)家家精神、思思想文化化素質(zhì)偏偏低和人人格障礙礙。1缺乏企企業(yè)家精精神從單純的企企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)者成為為企業(yè)家家需要有有一種精精神。企企業(yè)家精精神除了了具有強(qiáng)強(qiáng)烈的社社會(huì)及民民族責(zé)任任感外還還需要有有將企業(yè)業(yè)做好、做做精、做做大、不不斷造福福于社會(huì)會(huì)的進(jìn)取取精神。有有這么個(gè)個(gè)例子，有有識(shí)之士士建議某某電氣材材料廠老老總：既既然辦廠廠五六年年來(lái)產(chǎn)品品方向已已經(jīng)從低低壓材料料轉(zhuǎn)向中中壓材料料，而且且連續(xù)二二年產(chǎn)值值穩(wěn)定在在近千萬(wàn)萬(wàn)以上，在在此基礎(chǔ)礎(chǔ)上應(yīng)向向高壓材材料、超超高壓材材料方向向發(fā)展。可可該老總總卻回答答說(shuō)，現(xiàn)現(xiàn)在賺的的錢(qián)如不不出意外外兩輩子子也花不不了，不不再去費(fèi)費(fèi)

36、心了，維維持維持持就可以以了。顯顯然，這這家企業(yè)業(yè)就不太太可能再再有更進(jìn)進(jìn)一步的的發(fā)展，從從而造福福社會(huì)。該該企業(yè)領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)人缺缺乏的就就是企業(yè)業(yè)家精神神。2文化素素質(zhì)偏低低本人所調(diào)查查的幾家家中小民民營(yíng)企業(yè)業(yè)，其中中有四家家企業(yè)的的領(lǐng)導(dǎo)者者出身于于農(nóng)家，只只有小學(xué)學(xué)、初中中文化，文文化素質(zhì)質(zhì)實(shí)在太太低。當(dāng)代我國(guó)民民營(yíng)企業(yè)業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者者大多出出生在計(jì)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)濟(jì)時(shí)代，很很少人有有過(guò)在規(guī)規(guī)范化、國(guó)國(guó)際化大大企業(yè)的的長(zhǎng)期工工作經(jīng)歷歷，其思思想觀念念幾乎多多數(shù)都達(dá)達(dá)不到現(xiàn)現(xiàn)代化企企業(yè)高層層決策者者應(yīng)有的的水平，加加之我國(guó)國(guó)社會(huì)教教育水平平偏低，導(dǎo)導(dǎo)致民企企領(lǐng)導(dǎo)者者世界觀觀形成于于他們?cè)谠趯?shí)際中中探索的的時(shí)代，

37、而而這個(gè)時(shí)時(shí)代同時(shí)時(shí)也是計(jì)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)濟(jì)和社會(huì)會(huì)文化較較為復(fù)雜雜的時(shí)代代。特殊殊的歷史史條件造造成了整整整一代代民企領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)者在在基本價(jià)價(jià)值觀念念、基本本道德觀觀念、基基本思維維方式和和基本行行為模式式方面的的嚴(yán)重缺缺失，造造成許多多民企領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)者在在社會(huì)責(zé)責(zé)任感、信信譽(yù)度、對(duì)對(duì)待人才才的態(tài)度度、企業(yè)業(yè)制度建建設(shè)及企企業(yè)基本本價(jià)值觀觀念等一一系列基基本問(wèn)題題上的偏偏差，與與現(xiàn)代所所要求的的企業(yè)家家素質(zhì)差差距較大大。在這這點(diǎn)上，中中小民企企領(lǐng)導(dǎo)者者與之存存在的差差距更為為明顯。3人格障障礙很多中小民民營(yíng)企業(yè)業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)者，雖雖然也可可能有一一些現(xiàn)代代管理的的觀念，認(rèn)認(rèn)同很多多國(guó)際公公認(rèn)的企企業(yè)運(yùn)作作原則。

38、在在公開(kāi)場(chǎng)場(chǎng)合，也也可能講講一些前前衛(wèi)的語(yǔ)語(yǔ)言，或或做一些些表面文文章，但但在日常常經(jīng)營(yíng)管管理中，常常常發(fā)生生朝令夕夕改、專(zhuān)專(zhuān)橫跋扈扈、唯我我獨(dú)尊的的現(xiàn)象，常常常缺乏乏自律，行行為浮躁躁，信用用度差，不不尊重他他人的思思想和尊尊嚴(yán)。此此類(lèi)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)者人格格意識(shí)最最深處的的劣根性性來(lái)源于于其個(gè)人人性格、心心理素質(zhì)質(zhì)和思想想境界。從從根本上上說(shuō)，中中小民營(yíng)營(yíng)企業(yè)領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)者由由意識(shí)延延伸出來(lái)來(lái)的人格格形態(tài)基基本決定定了該企企業(yè)的形形態(tài)，領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)有什什么樣的的人格就就有什么么樣的企企業(yè)。（三）封閉閉的家族族化企業(yè)業(yè)氛圍的的影響許多中小民民營(yíng)企業(yè)業(yè)是家族族化企業(yè)業(yè)，是家家族的擴(kuò)擴(kuò)大和延延伸?！凹议L(zhǎng)”就是企企業(yè)的

39、領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)，妻妻子掌管管財(cái)務(wù)，子子女負(fù)責(zé)責(zé)生產(chǎn)，兄兄弟負(fù)責(zé)責(zé)?！凹议L(zhǎng)”被家族族成員包包圍著，很很少有家家族之外外的人員員能進(jìn)入入領(lǐng)導(dǎo)層層或重要要崗位?！凹议L(zhǎng)”的經(jīng)營(yíng)思維基本只能受到家族的影響，免不了帶有狹隘性，好似“近親繁殖”。外來(lái)人才有利于企業(yè)發(fā)展成長(zhǎng)的思路往往不起作用。家族化中小小民營(yíng)企企業(yè)的“家長(zhǎng)”常常把家家族的利利益放在在首位，家家族成員員把個(gè)人人利益放放在首位位，嚴(yán)重重排斥外外來(lái)人才才，這種種事實(shí)上上的封閉閉導(dǎo)致這這些中小小民營(yíng)企企業(yè)很難難建立起起企業(yè)發(fā)發(fā)展所需需要的員員工隊(duì)伍伍。四、用與時(shí)時(shí)俱進(jìn)的的領(lǐng)導(dǎo)者者理念引引領(lǐng)中小小民營(yíng)企企業(yè)的成成長(zhǎng)企業(yè)作為一一個(gè)系統(tǒng)統(tǒng)組織，是是由多個(gè)個(gè)功能單單

40、元組合合而成的的，包括括管理、人人力、薪薪酬等等等，企業(yè)業(yè)的運(yùn)作作水平、發(fā)發(fā)展水平平等也就是是企業(yè)所所體現(xiàn)出出來(lái)的生生存能力力，盈利利能力，都都是由組組成企業(yè)業(yè)的各個(gè)個(gè)功能單單元的運(yùn)運(yùn)行水平平所體現(xiàn)現(xiàn)出來(lái)的的。企業(yè)業(yè)的成長(zhǎng)長(zhǎng)是企業(yè)業(yè)生存能能力水平平的提高高。中小小民營(yíng)企企業(yè)的領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力力往往較較為集中中，集中中于企業(yè)業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者者的手中中，因此此領(lǐng)導(dǎo)者者自身的的理念通通過(guò)企業(yè)業(yè)的各個(gè)個(gè)功能單單元對(duì)企企業(yè)成長(zhǎng)長(zhǎng)具有舉舉足輕重重的影響響，從而而從根本本上決定定著企業(yè)業(yè)未來(lái)的的發(fā)展水水平，領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)理念念的修正正和創(chuàng)新新也就具具有不容容忽視的的意義。中小民營(yíng)企企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)者面對(duì)對(duì)二十一一世紀(jì)的的今天，應(yīng)應(yīng)該從

41、個(gè)個(gè)體式、作作坊式的的觀念中中走出來(lái)來(lái)，“個(gè)體”既已成成為“企業(yè)”，就需需要修正正和創(chuàng)新新，使“個(gè)體觀觀念”升華為為“企業(yè)領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)理念念”，并使使自己的的理念符符合時(shí)代代的需要要，促進(jìn)進(jìn)企業(yè)的的成長(zhǎng)。（一）企業(yè)業(yè)領(lǐng)導(dǎo)自自身的內(nèi)內(nèi)涵素質(zhì)質(zhì)創(chuàng)造的的企業(yè)文文化是企企業(yè)成長(zhǎng)長(zhǎng)的首要要條件伴隨著企業(yè)業(yè)的成長(zhǎng)長(zhǎng)歷程，領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)應(yīng)該經(jīng)歷歷創(chuàng)業(yè)家家企業(yè)家家事業(yè)家家的角色色轉(zhuǎn)變，在在這個(gè)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)變過(guò)程程中，企企業(yè)家不不應(yīng)該僅僅僅是一一個(gè)企業(yè)業(yè)家，還還應(yīng)該是是一個(gè)哲哲學(xué)家。一一個(gè)好的的企業(yè)領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)應(yīng)該具有有哲學(xué)思思想，必必須明白白一個(gè)跨跨越企業(yè)業(yè)經(jīng)營(yíng)本本身的道道理：任任何組織織、集團(tuán)團(tuán)、國(guó)家家和民族族都是以以文化為為

42、核心，從從而引發(fā)發(fā)出外在在的制度度，然后后再引發(fā)發(fā)出一切切外在運(yùn)運(yùn)作。最最后呈現(xiàn)現(xiàn)在世人人面前的的才是繁繁榮或者者衰敗、盈盈利和虧虧損。一一個(gè)企業(yè)業(yè)應(yīng)該建建立起以以尊重個(gè)個(gè)人尊嚴(yán)嚴(yán)、充分分保障個(gè)個(gè)人利益益、民主主寬容的的企業(yè)文文化，才才能使企企業(yè)內(nèi)部部產(chǎn)生企企業(yè)發(fā)展展所必須須的活力力和創(chuàng)造造力。但是，注重重企業(yè)文文化并不不意味著著企業(yè)文文化的庸庸俗化、教教條化。任任何一家家企業(yè)的的企業(yè)文文化應(yīng)該該具有自自身特點(diǎn)點(diǎn)，從自自身發(fā)展展軌跡衍衍生而來(lái)來(lái)，是企企業(yè)發(fā)展展精神的的凝結(jié)，絕絕不是任任何其它它企業(yè)的的企業(yè)文文化的刻刻意模仿仿和照搬搬，也不不是領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)者杜撰撰的教條條手冊(cè)。中中小民營(yíng)營(yíng)企業(yè)的的企業(yè)

43、文文化應(yīng)該該根據(jù)自自身發(fā)展展的階段段適時(shí)做做出相應(yīng)應(yīng)的調(diào)整整和變化化。（二）重視視企業(yè)戰(zhàn)戰(zhàn)略計(jì)劃劃，為企企業(yè)成長(zhǎng)長(zhǎng)指明方方向企業(yè)戰(zhàn)略計(jì)計(jì)劃是一一種宏觀觀計(jì)劃，是是一種帶帶有全局局性、系系統(tǒng)性和和長(zhǎng)遠(yuǎn)性性的計(jì)劃劃，其根根本目的的在于保保證企業(yè)業(yè)的長(zhǎng)期期持續(xù)發(fā)發(fā)展。上上文提到到的武進(jìn)進(jìn)那家小小型風(fēng)管管廠的領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)者就就沒(méi)有為為本企業(yè)業(yè)思考、設(shè)設(shè)計(jì)長(zhǎng)期期持續(xù)發(fā)發(fā)展的戰(zhàn)戰(zhàn)略計(jì)劃劃，初創(chuàng)創(chuàng)兩年后后即陷入入困境。而而另一家家同時(shí)起起步的風(fēng)風(fēng)管廠卻卻牢牢把把握企業(yè)業(yè)的戰(zhàn)略略發(fā)展方方向，完完善生產(chǎn)產(chǎn)管理，引引進(jìn)技術(shù)術(shù)人才，注注重技術(shù)術(shù)進(jìn)步，開(kāi)開(kāi)拓市場(chǎng)場(chǎng)，從而而走上快快速發(fā)展展的道路路，至今今仍生機(jī)機(jī)勃勃。要想成

44、功經(jīng)經(jīng)營(yíng)一家家企業(yè)，既既要立足足于現(xiàn)在在，更要要規(guī)劃未未來(lái)，使使一切運(yùn)運(yùn)作都有有方案可可循，使使一切發(fā)發(fā)展計(jì)劃劃都有充充分的物物質(zhì)和精精神上的的準(zhǔn)備。企企業(yè)家的的思維首首先是戰(zhàn)戰(zhàn)略思維維，需要要對(duì)行業(yè)業(yè)及經(jīng)濟(jì)濟(jì)環(huán)境進(jìn)進(jìn)行總體體分析，對(duì)對(duì)產(chǎn)品戰(zhàn)戰(zhàn)略及經(jīng)經(jīng)濟(jì)周期期都應(yīng)該該深入研研究。（三）“基基礎(chǔ)為本本，實(shí)事事求是”是企業(yè)業(yè)成長(zhǎng)的的根基當(dāng)代我國(guó)民民營(yíng)企業(yè)業(yè)主要缺缺乏的并并不是目目標(biāo)管理理、扁平平化組織織架構(gòu)等等高層次次管理模模式，也也不完全全是西方方企業(yè)所所普遍實(shí)實(shí)行的“知識(shí)化化管理”，而應(yīng)應(yīng)該首先先做好最最基礎(chǔ)的的管理工工作包括企企業(yè)制度度管理、原原材料管管理、差差旅費(fèi)用用管理、人人力資源源管理

45、、崗崗位責(zé)任任等看似似不起眼眼但卻已已經(jīng)在國(guó)國(guó)外企業(yè)業(yè)中根深深蒂固的的基礎(chǔ)管管理工作作，再追追求“知識(shí)管管理”、“人本管管理”。上文提到常常州地區(qū)區(qū)眾多的的中小織織布廠，每每年春節(jié)節(jié)過(guò)后忙忙于重新新招聘技技工、織織工，忽忽視人力力資源管管理這個(gè)個(gè)基礎(chǔ)管管理工作作，更先先進(jìn)的“知識(shí)管管理”就無(wú)從從談起，企企業(yè)的技技術(shù)進(jìn)步步也就無(wú)無(wú)從起步步。這也也正是號(hào)號(hào)稱(chēng)織造造之鄉(xiāng)的的湖塘地地區(qū)大量量中小織織布廠多多年來(lái)仍仍然只能能生產(chǎn)普普通低級(jí)級(jí)產(chǎn)品，仍仍然是“中小”的原因因之一。一個(gè)還沒(méi)學(xué)學(xué)會(huì)走的的孩子是是沒(méi)法跑跑起來(lái)的的，中小小民營(yíng)企企業(yè)也是是一樣。西西方企業(yè)業(yè)那些前前衛(wèi)的管管理思想想適合處處于較高高級(jí)發(fā)展展階段和和擁有較較高素質(zhì)質(zhì)人才的的西方企企業(yè)，而而我國(guó)中中小民營(yíng)營(yíng)企業(yè)顯顯