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1、Word - 9 -地產(chǎn)招商部管理制度8篇 地產(chǎn)招商部招商費(fèi)用管理規(guī)則制度 招商部招商費(fèi)用管理規(guī)則制度 1、通訊費(fèi)、交通費(fèi)按綜合部規(guī)定。 2、款待費(fèi):招商過(guò)程中, 3、主力店代表、聞名 4、品牌商家、大客戶的款待需經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn),并填寫款待申請(qǐng)單再舉行款待。 5、出差費(fèi):招商中心人員因工作需要出差的, 6、需經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)同意,并填寫出差申請(qǐng)單再行出差,標(biāo)準(zhǔn)按公司出差統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)。 7、禮品費(fèi):招商過(guò)程中, 8、需要禮品派送, 9、經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)同 10、意,并填寫禮品派送申請(qǐng)單方可舉行。 七、意向書、租賃合同、托付經(jīng)營(yíng)書、托付租賃書等合同管理制度:招商代表必需嚴(yán)格根據(jù)公司規(guī)定的有關(guān)合同范本舉行相關(guān)合
2、同的填寫,客戶有特別要求的,必需告訴經(jīng)理同意后方可受理。 2、招商代表必需嚴(yán)格根據(jù)有關(guān)流程舉行合同、協(xié)議的領(lǐng)取、簽定、交納等。 招商代表在填寫完相關(guān)合同后,嚴(yán)格根據(jù)公司規(guī)定的合同審批程序舉行審批,審批后方可蓋章。 4、招商代表在簽定相關(guān)合同時(shí),必需保證公司利益。 5、招商代表必需嚴(yán)格根據(jù)合同規(guī)定對(duì)客戶舉行租金的交納工作,逾期或少交的客戶,公司將對(duì)招商代表的獎(jiǎng)金舉行滯留。 6、假如招商代表沒(méi)有根據(jù)公司的有關(guān)規(guī)定操作,造成的后果有本人負(fù)擔(dān),造成的嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)后果公司將保留法律追訴權(quán)。 【第2篇】地產(chǎn)招商部合同管理制度(二) 招商部合同管理制度 1、負(fù)責(zé)招商部有關(guān)合同、協(xié)議的保管與存檔。 2、負(fù)責(zé)招商
3、代表在領(lǐng)取合同、協(xié)議時(shí),做好領(lǐng)取、記下、存檔等工作。 3、負(fù)責(zé)招商代表簽定的合同、協(xié)議的批閱,嚴(yán)格根據(jù)公司規(guī)定的流程舉行操作。 4、招商代表必需嚴(yán)格根據(jù)公司規(guī)定租金價(jià)格與客戶舉行談判,假如有主力店或聞名品牌店的客戶,租金浮動(dòng)應(yīng)請(qǐng)示領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后,方可與客戶談判。 5、合同、協(xié)議的簽定流程: (1)、招商代表到管理處領(lǐng)取合同、協(xié)議,并做好記下工作。 (2)、簽約完畢后準(zhǔn)時(shí)交回管理處,管理員應(yīng)做好歸檔工作。 (3)、當(dāng)天沒(méi)有簽約完的合同、協(xié)議,下班前應(yīng)交回管理處。 (4)、招商代表在簽定完后,應(yīng)將客戶的資料、相關(guān)手續(xù)一并交回管理處。 【第3篇】地產(chǎn)招商部招商費(fèi)用管理制度 招商部招商費(fèi)用管理制度 1、通
4、訊費(fèi):招商人員每月電話費(fèi)補(bǔ)助元。 2、交通費(fèi):因公出差的交通費(fèi)、餐旅費(fèi),可按實(shí)際狀況憑報(bào)銷憑證經(jīng)各上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)審批后方可報(bào)銷,費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)行政部相關(guān)管理制度落實(shí)。 3、款待費(fèi):招商過(guò)程中主力店代表、聞名品牌商家大客戶的款待需經(jīng)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn),并填寫款待申請(qǐng)單再舉行款待。 4、出差費(fèi):招商中心人員因工作需要出差的,需經(jīng)總監(jiān)以上領(lǐng)導(dǎo)同意,并填寫出差申請(qǐng)單再行出差,標(biāo)準(zhǔn)按公司出差統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)。 5、禮品費(fèi):招商過(guò)程中,如需要禮品派送,經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)同意,并填寫禮品派送申請(qǐng)單方可舉行。 【第4篇】地產(chǎn)招商部合同管理制度怎么寫 招商部合同管理制度 1、招商文員負(fù)責(zé)招商部有關(guān)合同、協(xié)議的領(lǐng)取、記下、保管、分發(fā)與存檔
5、工作。 合同簽定蓋章之后,原件一式兩份,客戶一份,公司行政部檔案室一份。 招商文員必需其它復(fù)印三份,本部門留檔一份,物業(yè)管理一份,財(cái)務(wù)一份,每份合同必需由當(dāng)事人或部門負(fù)責(zé)人簽名確認(rèn),以便備查。 2、招商總監(jiān)負(fù)責(zé)招商人員簽定的合同、協(xié)議的批閱,嚴(yán)格根據(jù)公司規(guī)定的流程舉行操作。 3、招商人員必需嚴(yán)格根據(jù)公司規(guī)定租金價(jià)格與客戶舉行談判,假如有主力店或聞名品牌店的客戶,租金浮動(dòng)應(yīng)請(qǐng)示總經(jīng)理批準(zhǔn)后,方可與客戶談判。 4、招商人員必需嚴(yán)格根據(jù)公司規(guī)定的有關(guān)合同范本舉行相關(guān)合同的填寫,客戶有特別要求的,必需告訴經(jīng)理同意后方可受理。 5、招商人員必需嚴(yán)格根據(jù)有關(guān)流程舉行合同、協(xié)議的領(lǐng)取、簽定、交納等。 6、招
6、商人員在填寫完相關(guān)合同后,嚴(yán)格根據(jù)公司規(guī)定的合同審批程序舉行審批,審批后方可蓋章。 7、招商人員在簽定相關(guān)合同時(shí),必需保證公司利益。 8、招商人員必需嚴(yán)格根據(jù)合同規(guī)定對(duì)客戶舉行租金的交納工作,逾期或少交的客戶,公司將對(duì)招商人員的獎(jiǎng)金舉行滯留。 9、假如招商人員沒(méi)有根據(jù)公司的有關(guān)規(guī)定操作,造成的后果有本人負(fù)擔(dān),造成的嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)后果公司將保留法律追訴權(quán)。 10、合同、協(xié)議的簽定流程: 1)招商人員到文員處領(lǐng)取合同、協(xié)議,并做好記下工作。 2)簽約完畢后準(zhǔn)時(shí)交回文員處,文員應(yīng)做好歸檔工作。 3.)當(dāng)天沒(méi)有簽約完的合同、協(xié)議,下班前應(yīng)交回文員處。 4)招商人員在簽定完后,應(yīng)將客戶的資料、相關(guān)手續(xù)一并交
7、回文員處。 【第5篇】地產(chǎn)招商部工作任務(wù)管理制度 招商部工作任務(wù)管理制度 1、各部門按照招商中心每月的總體任務(wù)制定相應(yīng)的月方案,并填寫月方案工作表。 2、按照月方案細(xì)分每周的周方案工作,并填寫周方案工作表。 3、在周方案的基礎(chǔ)上,要細(xì)分出天天的工作方案表,并填寫日工作方案與總結(jié)表、客戶訪問(wèn)表及客戶回訪表。 4、每日方案的內(nèi)容包括上午及下午所要訪問(wèn)的行業(yè)客戶及客戶數(shù)量,回訪客戶的狀況。 5、天天下午要對(duì)當(dāng)天的工作舉行總結(jié),并上交日工作方案與總結(jié)表及客戶訪問(wèn)表及客戶回訪表。 6、天天要列出所要回訪的老客戶的清單,天天不低于5個(gè)。 7、招商部的月、周方案由部門負(fù)責(zé)人按照公司下達(dá)的目標(biāo)分解到各部門。
8、8、每個(gè)分部門的月、周、日方案由各部門的負(fù)責(zé)人按照招商部的目標(biāo)分解到人。 9、招商部的每一位員工都要仔細(xì)方案填寫各自的月、周、日工作方案及任務(wù),招商部每日、周、月要對(duì)每個(gè)員工舉行考核。 10、對(duì)以上各條款請(qǐng)遵照落實(shí),如有違犯,每次扣除業(yè)績(jī)分1分。 【第6篇】地產(chǎn)招商部培訓(xùn)管理制度 招商部培訓(xùn)管理制度 1.招商部的全部員工在經(jīng)過(guò)統(tǒng)一的培訓(xùn)考試后方可上崗工作。 2.對(duì)于在崗職工,每周也要開展一次集中的學(xué)習(xí)培訓(xùn)。 3.培訓(xùn)學(xué)習(xí)時(shí)任何人不得無(wú)故缺席。 4.如有特別狀況不能參與培訓(xùn)學(xué)習(xí)者,應(yīng)寫出書面申請(qǐng)由直接領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。 5.不能參與培訓(xùn)的人員應(yīng)在下次培訓(xùn)學(xué)習(xí)前將培訓(xùn)內(nèi)容補(bǔ)上。 6.對(duì)于其他部門進(jìn)行的培訓(xùn)
9、,只要是涉及到招商業(yè)務(wù)的,也應(yīng)全體參與。 7.對(duì)每個(gè)月的培訓(xùn)學(xué)問(wèn)要定期考試一次。 8.如考試不合格者,必需重新補(bǔ)上培訓(xùn)課程,直到合格為止。 【第7篇】地產(chǎn)招商部合同管理制度 招商部合同管理制度 1、招商文員負(fù)責(zé)招商部有關(guān)合同、協(xié)議的領(lǐng)取、記下、保管、分發(fā)與存檔工作。合同簽定蓋章之后,原件一式兩份,客戶一份,公司行政部檔案室一份。招商文員必需其它復(fù)印三份,本部門留檔一份,物業(yè)管理一份,財(cái)務(wù)一份,每份合同必需由當(dāng)事人或部門負(fù)責(zé)人簽名確認(rèn),以便備查。 2、招商總監(jiān)負(fù)責(zé)招商人員簽定的合同、協(xié)議的批閱,嚴(yán)格根據(jù)公司規(guī)定的流程舉行操作。 3、招商人員必需嚴(yán)格根據(jù)公司規(guī)定租金價(jià)格與客戶舉行談判,假如有主力店
10、或聞名品牌店的客戶,租金浮動(dòng)應(yīng)請(qǐng)示總經(jīng)理批準(zhǔn)后,方可與客戶談判。 4、招商人員必需嚴(yán)格根據(jù)公司規(guī)定的有關(guān)合同范本舉行相關(guān)合同的填寫,客戶有特別要求的,必需告訴經(jīng)理同意后方可受理。 5、招商人員必需嚴(yán)格根據(jù)有關(guān)流程舉行合同、協(xié)議的領(lǐng)取、簽定、交納等。 6、招商人員在填寫完相關(guān)合同后,嚴(yán)格根據(jù)公司規(guī)定的合同審批程序舉行審批,審批后方可蓋章。 7、招商人員在簽定相關(guān)合同時(shí),必需保證公司利益。 8、招商人員必需嚴(yán)格根據(jù)合同規(guī)定對(duì)客戶舉行租金的交納工作,逾期或少交的客戶,公司將對(duì)招商人員的獎(jiǎng)金舉行滯留。 9、假如招商人員沒(méi)有根據(jù)公司的有關(guān)規(guī)定操作,造成的后果有本人負(fù)擔(dān),造成的嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)后果公司將保留法律
11、追訴權(quán)。 10、合同、協(xié)議的簽定流程: 1)招商人員到文員處領(lǐng)取合同、協(xié)議,并做好記下工作。 2)簽約完畢后準(zhǔn)時(shí)交回文員處,文員應(yīng)做好歸檔工作。 3)當(dāng)天沒(méi)有簽約完的合同、協(xié)議,下班前應(yīng)交回文員處。 4)招商人員在簽定完后,應(yīng)將客戶的資料、相關(guān)手續(xù)一并交回文員處。 【第8篇】地產(chǎn)招商部合同管理制度格式怎樣的 招商部合同管理制度 1、招商文員負(fù)責(zé)招商部有關(guān)合同、協(xié)議的領(lǐng)取、記下、保管、分發(fā)與存檔工作。 合同簽定蓋章之后,原件一式兩份,客戶一份,公司行政部檔案室一份。 招商文員必需其它復(fù)印三份,本部門留檔一份,物業(yè)管理一份,財(cái)務(wù)一份,每份合同必需由當(dāng)事人或部門負(fù)責(zé)人簽名確認(rèn),以便備查。 2、招商總
12、監(jiān)負(fù)責(zé)招商人員簽定的合同、協(xié)議的批閱,嚴(yán)格根據(jù)公司規(guī)定的流程舉行操作。 3、招商人員必需嚴(yán)格根據(jù)公司規(guī)定租金價(jià)格與客戶舉行談判,假如有主力店或聞名品牌店的客戶,租金浮動(dòng)應(yīng)請(qǐng)示總經(jīng)理批準(zhǔn)后,方可與客戶談判。 4、招商人員必需嚴(yán)格根據(jù)公司規(guī)定的有關(guān)合同范本舉行相關(guān)合同的填寫,客戶有特別要求的,必需告訴經(jīng)理同意后方可受理。 5、招商人員必需嚴(yán)格根據(jù)有關(guān)流程舉行合同、協(xié)議的領(lǐng)取、簽定、交納等。 6、招商人員在填寫完相關(guān)合同后,嚴(yán)格根據(jù)公司規(guī)定的合同審批程序舉行審批,審批后方可蓋章。 7、招商人員在簽定相關(guān)合同時(shí),必需保證公司利益。 8、招商人員必需嚴(yán)格根據(jù)合同規(guī)定對(duì)客戶舉行租金的交納工作,逾期或少交的客戶,公司將對(duì)招商人員的獎(jiǎng)
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