企業(yè)文化的作用都有哪些內(nèi)容

1、企業(yè)文化的作用都有哪些內(nèi)容企業(yè)文化的作用 1、企業(yè)經(jīng)營哲學和價值觀念的引導;美國學者托馬斯彼得斯和小羅伯特沃特曼在尋求優(yōu)勢一書中指出我們爭論的全部優(yōu)秀公司都很清楚他們的主見是（什么），并認真建立和形成了公司的價值準則。事實上，一個公司缺乏明確的價值準則或價值觀念不正確，我們則懷疑它是否有可能獲得經(jīng)營上的成功。 2、目標引導，讓全員清楚企業(yè)將來的進展目標; 3、約束功能：哪些事能做，哪些事不能做，有明確的制度規(guī)范; 4、分散和激勵：建立團結(jié)互助的文化一種團結(jié)友（愛），強化了團體意識;使每個成員能找到自己的定位; 5、調(diào)和沖突：企業(yè)哲學和企業(yè)道德規(guī)范使經(jīng)營者和一般員工能科學地處理這些沖突，自覺地約

2、束自己。 企業(yè)文化的重要性 企業(yè)文化是企業(yè)的精神支柱，是激勵公司勇往直前的動力之源;企業(yè)文化是企業(yè)奪不走的核心競爭力和靈魂，是企業(yè)競爭中最具有準備性和長遠影響的關(guān)鍵因素。 著名經(jīng)濟學家于光遠先生站在戰(zhàn)略高度精辟指出：國家富強在于經(jīng)濟，經(jīng)濟富強在于企業(yè)，企業(yè)興盛在于管理，管理優(yōu)劣在于文化。企業(yè)有了優(yōu)秀的、先進的的企業(yè)文化，企業(yè)上下自動就會提高自身工作蘇素養(yǎng)和工作追求，形成無為而治的奇妙局面;反之，缺乏優(yōu)秀的文化的企業(yè)，它就像一個沒有創(chuàng)業(yè)激情和不了解自身優(yōu)勢的人，終將在市場中湮沒。 （關(guān)于）進展，三流企業(yè)靠生產(chǎn)、二流企業(yè)靠營銷、一流企業(yè)靠文化。想要成為一流的企業(yè)，僅僅做好生產(chǎn)和營銷是不夠的。企業(yè)要

3、實現(xiàn)新的突破，就必需要做好企業(yè)文化。正是由于企業(yè)文化在促進企業(yè)進展戰(zhàn)略實現(xiàn)過程中的支柱和靈魂作用，企業(yè)更應(yīng)重視企業(yè)文化的爭論和加速推動企業(yè)文化的進展進程。 企業(yè)文化的問題及解決方法 企業(yè)文化是一種新型的管理方法，在這個全球公司競相努力做好企業(yè)文化的大環(huán)境下，企業(yè)自身確定不能輸在起跑線上。目前在企業(yè)文化相關(guān)工作上，應(yīng)當予以重視的問題有： 1. 對企業(yè)文化的理論爭論還很不足。 現(xiàn)在企業(yè)文化存在的最核心的問題就是大家對企業(yè)文化的理解過于單一、片面，沒有具體深化下去，對于企業(yè)文化的理解和熟識照舊停留在標語、口號、板報等比較粗淺的階段。從深層次的角度看，企業(yè)文化管理目前還僅僅留意企業(yè)文化的外在表達，忽視

4、企業(yè)文化的內(nèi)涵。企業(yè)文化是系統(tǒng)的工程，從企業(yè)文化的文化診斷到策劃，從它的實施到變革，企業(yè)文化理論不但要隨著相關(guān)科學技術(shù)進展而改進，更要依據(jù)企業(yè)和大環(huán)境在不同時期的不憐憫況與時俱進不停的修改。 企業(yè)要緊抓企業(yè)文化的理論建設(shè)工作，以企業(yè)文化的推行狀況為反饋，以最大化發(fā)揮企業(yè)文化管理效能為最終目的，不斷要求企業(yè)文化理論的革新和進展。企業(yè)文化要推行，就確定要有合情合理的理論做先導，假如文化理論建立得差強人意，企業(yè)文化實踐是根本推行不下去的。所以企業(yè)文化建設(shè)的理論確定要系統(tǒng)化，嚴謹化。與此同時，努力把不同領(lǐng)域的先進科學學問運用到企業(yè)文化中。在今后的企業(yè)文化推行活動中要準時總結(jié)，發(fā)揚企業(yè)文化的優(yōu)點，改善欠

5、缺，最終促成企業(yè)文化理論爭論的良性進展。 2.企業(yè)文化實踐環(huán)節(jié)缺乏有效管理機制。 企業(yè)文化能否發(fā)揮其作用，能否給公司注入新穎活力，實踐的好壞起準備性作用。而實踐中有效管理機制的建立，是能夠保證明踐高效、長期良性運行的必要因素。企業(yè)精細管理講到現(xiàn)在，很多管理都精確到位了。例如，財務(wù)能夠精確到一天一分錢花到什么地方的程度?？墒?，引領(lǐng)我們現(xiàn)代管理的企業(yè)文化的管理到了什么程度呢?很難有人能說得清楚。 企業(yè)文化的實踐過程中，企業(yè)要建立好良好暢通的企業(yè)文化監(jiān)管、反饋機制等等，讓管理者找到企業(yè)文化需要改進的方向，讓企業(yè)文化在員工中保持先進性，準時調(diào)整實踐中消逝的問題，保持企業(yè)文化的有效管理力度。 想要挖掘企

6、業(yè)文化它的巨大潛能，就必需要建立好管理機制，找到實踐中消逝的問題，不斷摸索出適合我公司的企業(yè)文化管理閱歷，使得企業(yè)文化終能為我所用，為企業(yè)進展帶來正能量。 3.忽視了企業(yè)文化的創(chuàng)新和共性化。 每個企業(yè)有不同的自身狀況，不同的企業(yè)需要企業(yè)文化來解決不同側(cè)重點的管理問題，有創(chuàng)新性和共性化這兩個特點的企業(yè)文化意味著這個公司的企業(yè)文化是依據(jù)全體員工的精神追求和（生活）狀態(tài)量體裁衣、細心設(shè)計的。這樣的企業(yè)文化能夠精確地定位到公司全員工作熱忱的開關(guān)，啟動企業(yè)員工自我價值實現(xiàn)的精神追求，對于工作動力的激發(fā)和貫穿企業(yè)管理起到四兩撥千斤的作用。 創(chuàng)新和共性化的企業(yè)文化是（其他）公司無法復制的核心競爭力，是讓員工

7、能為之高傲的品牌形象，有創(chuàng)新和共性化的企業(yè)文化才是有魅力的，有領(lǐng)導力的。 企業(yè)文化不是靜止不動的，企業(yè)文化是動態(tài)的。企業(yè)文化需要有一個軸心，在今后的企業(yè)文化進展中，指導企業(yè)文化將來走向。但是企業(yè)文化也要隨著公司的進展狀況和世界大環(huán)境進行大膽創(chuàng)新，使得企業(yè)文化即能融于時代，又能領(lǐng)先于員工思想，讓創(chuàng)新和共性化這洋溢著活力的風，吹動企業(yè)文化這面旗幟，帶領(lǐng)全公司不斷向前奮進。 4.企業(yè)文化的建設(shè)中忽視了企業(yè)員工的作用 企業(yè)文化是以員工為主體的文化，離開員工的企業(yè)文化不是真正意義上的企業(yè)文化。企業(yè)文化不僅是企業(yè)領(lǐng)導對于企業(yè)今后進展的期望，更是員工工作中所體現(xiàn)出的企業(yè)精神和斗志。忽視員工作用的企業(yè)文化是沒有人擁護的國王，是離開了土壤的花朵。要發(fā)揮好企業(yè)文化的潛能，企業(yè)文化就確定要扎根于員工之中。 企業(yè)文化的設(shè)立需要考慮員工的人生追求和精神狀態(tài)，慢慢摸索出適合員工、適合公司進展的企業(yè)文化。讓企業(yè)文化滿足員工對于精神層面上的渴求，實現(xiàn)員工自我價值