物業(yè)公司工程部工作總結(jié)三篇-物業(yè)工程部個(gè)人工作總結(jié)

1、物業(yè)企業(yè)工程部工作總結(jié)三篇-物業(yè)工程部個(gè)人工作總結(jié)【導(dǎo)語】我們寒窗苦讀來的知識(shí)，我們的應(yīng)變力，我們的抉擇力，我們的適應(yīng)力以及我們的協(xié)調(diào)能力都將在這樣的一個(gè)舞臺(tái)上獲取顯現(xiàn)。物業(yè)企業(yè)工程部工作總結(jié)三篇是為大家準(zhǔn)備的，有幫助。篇一光陰飛逝，20年立刻結(jié)束，第一感謝企業(yè)對(duì)我工作的必定，將我提升為工程部主管。在這一年里，在企業(yè)企業(yè)和項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)正確指導(dǎo)下，以及同各部門的親近配合、團(tuán)結(jié)一致下，圓滿達(dá)成企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)交托的各項(xiàng)工作任務(wù)，保證了園區(qū)所有設(shè)備的安全運(yùn)轉(zhuǎn)。獲取了必定的好成績(jī)，為達(dá)成企業(yè)質(zhì)量目標(biāo)做出貢獻(xiàn)，為了總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，促成20年工作再上一個(gè)新的臺(tái)階，現(xiàn)將20年工作總結(jié)以下：一.平常工作達(dá)成情況1.20年度共達(dá)

2、成約1485項(xiàng)零維修工作,其中有公共地區(qū)，業(yè)主維修，商戶維修等。獲取業(yè)主商戶的好評(píng)和認(rèn)可。加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，對(duì)小區(qū)裝飾單元施工按管理處規(guī)章制度進(jìn)行督查，使之不影響小區(qū)容顏和安全管理，對(duì)商店的中央空調(diào)解消防管道改造要求按工藝規(guī)范施工，保證中央空調(diào)系統(tǒng)和消防系統(tǒng)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。3.4月份從頭校訂了崗責(zé)和工作流程，在此基礎(chǔ)上改良了工作記錄和設(shè)備運(yùn)行記錄，把崗責(zé)落實(shí)到實(shí)處每個(gè)月抄寫計(jì)算水電表，配合財(cái)務(wù)做好每個(gè)月水電計(jì)費(fèi)和管理費(fèi)的收取工作5.A、B棟走火梯改造。原環(huán)形燈加電子鎮(zhèn)流器成本約30元一套，改造后節(jié)能燈成本約10元一支，改造數(shù)量約160支。6.A.B棟走廊燈改造。原36W一體化排管燈成本約35元一支，改

3、造后節(jié)能燈成本約10元一支，改造數(shù)量325支。輔助商店用電增容線路改造。第1頁共11頁（如；郵政銀行、農(nóng)商銀行，二樓202、210、219華銀企業(yè)）銀業(yè)國(guó)際負(fù)一層水泵噪音的辦理。生活水泵房在使用過程出現(xiàn)震動(dòng)和噪音以致A棟多戶業(yè)主曾多次投訴水泵噪音嚴(yán)重影響他們的生活質(zhì)量，后經(jīng)環(huán)保局，施工單位的改造已解決此難題。地下車庫進(jìn)出口對(duì)換工程及露天停車場(chǎng)安裝崗?fù)ず偷篱l.減速帶。在雷暴雨時(shí)期及時(shí)對(duì)小區(qū)明溝管道垃圾勸導(dǎo)工作以及做好排洪防汛工作跟進(jìn)小區(qū)遺留工程維修。（維修墻壁裂痕、補(bǔ)漏、維修門窗等）.施工改造依照企業(yè)布署，經(jīng)企業(yè)企業(yè)贊成，工程部較好的達(dá)成了企業(yè)下達(dá)的各項(xiàng)施工任務(wù)，為企業(yè)節(jié)儉成本。一樓安管部、工程

4、部辦公室裝飾。地下車庫進(jìn)口處路面倒水泥。觀光電梯大堂門口鋪設(shè)無阻攔通道。一樓商店前面綠化帶改為鋪設(shè)環(huán)保磚。5.02崗旁草坪改為鋪設(shè)石子路。.設(shè)備設(shè)備的維修保養(yǎng)當(dāng)前小區(qū)設(shè)備保養(yǎng)情況整體還是比較到位的，所有的設(shè)備依照設(shè)備保養(yǎng)說明書進(jìn)行保養(yǎng)，每天巡邏，當(dāng)前都處于優(yōu)秀的工作狀態(tài)。嚴(yán)格依照配電系統(tǒng)運(yùn)轉(zhuǎn)保養(yǎng)的規(guī)范要求，參照年度工作計(jì)劃，達(dá)成大夏核心配電室設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)、檢修和打掃工作。同時(shí)對(duì)各樓層配電管井內(nèi)母線插接箱按期進(jìn)行保養(yǎng)電梯檢查方法的更新。針對(duì)電梯事故的多發(fā)，而工程部檢查工作時(shí)又未發(fā)現(xiàn)的現(xiàn)象進(jìn)行分析p和總結(jié)，對(duì)原有的檢查方式進(jìn)行改良和完滿。在原來只對(duì)機(jī)房、電梯主機(jī)進(jìn)行檢查的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)了檢查中乘坐酣暢

5、度、堅(jiān)固性及噪聲情況的檢查，到轎頂運(yùn)轉(zhuǎn)觀察、底坑的查察。敦促維保單位提升維修保養(yǎng)水平除去故障隱患。加強(qiáng)電梯保護(hù)保養(yǎng)跟進(jìn)監(jiān)監(jiān)工作，使銀業(yè)國(guó)際10臺(tái)電梯順利經(jīng)過質(zhì)量技術(shù)督查局一年一次的電梯年檢，并獲取電梯安全使用證。第2頁共11頁嚴(yán)格依照消防管理規(guī)定抓好樓宇消防設(shè)備的平常管理，抵消防設(shè)備進(jìn)行了全面檢修和防銹加油工作。規(guī)范消防設(shè)備設(shè)備的維修保養(yǎng)。為使應(yīng)急燈、分別指示燈系統(tǒng)的運(yùn)轉(zhuǎn)優(yōu)秀，保證火災(zāi)發(fā)生后每一個(gè)分別指示燈、安全指示燈、樓道應(yīng)急照明燈亮以指引業(yè)主（用戶）有序地進(jìn)行應(yīng)急分別，減少人員傷亡制定應(yīng)急燈、分別指示燈系統(tǒng)保養(yǎng)規(guī)定并配發(fā)相應(yīng)的記錄表格，對(duì)應(yīng)急燈、分別指示燈系統(tǒng)保養(yǎng)進(jìn)行規(guī)范。及時(shí)發(fā)現(xiàn)有問題的

6、燈具進(jìn)行修復(fù)，進(jìn)一步提升消防設(shè)備設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)可靠性。中央空調(diào)設(shè)備的維修保養(yǎng)，對(duì)天面冷卻塔和冷凍水管道每個(gè)月進(jìn)行沖洗。每個(gè)月對(duì)一三商店180臺(tái)盤管風(fēng)機(jī)普查并對(duì)其中12臺(tái)存在不一樣樣問題的盤管風(fēng)管進(jìn)行了維修，6月份機(jī)房和天面冷卻水管進(jìn)行除銹和油漆，提升了設(shè)備安全運(yùn)轉(zhuǎn)性能，保證夏天制冷的正常供應(yīng)。發(fā)電機(jī)每個(gè)月進(jìn)行一次保養(yǎng)，保養(yǎng)時(shí)例行開機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)15分鐘，保證停電時(shí)能迅速進(jìn)行發(fā)電。生活水泵房每天巡邏2次，保證設(shè)備的安全運(yùn)轉(zhuǎn)，為業(yè)主創(chuàng)辦一個(gè)優(yōu)秀的居住環(huán)境。弱電設(shè)備保養(yǎng)工作，對(duì)樓內(nèi)弱電管井進(jìn)行了全面潔凈、整理工作，配合電信、挪動(dòng)、聯(lián)通等企業(yè)進(jìn)行設(shè)備的安裝維修和保養(yǎng)工作易出問題節(jié)點(diǎn)匯總。由于設(shè)備設(shè)備絕大部分的故障都

7、是由于個(gè)別重要零件破壞造成，如供水系統(tǒng)的故障大多是由于止回閥和電磁閥、液位計(jì)造成，燒電機(jī)多為溝通接觸器的觸點(diǎn)拉毛受損造成，電梯的故障多為光膜、門機(jī)、平層器、控制柜的各樣接觸器造成。要求各維修部逐漸建立設(shè)備故障臺(tái)帳，進(jìn)行易出問題節(jié)點(diǎn)匯總，做到胸有成竹，加強(qiáng)此部位保養(yǎng)工作，提升設(shè)備設(shè)備安全保障。四、在能管理、降低耗費(fèi)方面我們對(duì)園區(qū)內(nèi)的公共電氣設(shè)備、設(shè)備進(jìn)行摸底排查，找出節(jié)能降耗的方法，對(duì)需要且可以改良的設(shè)備、設(shè)備作出節(jié)電改造方案或建議，逐漸進(jìn)行改造：1、將車庫照明、樓內(nèi)通道照明、大廳照明、電梯廳照明及步梯間照明均分出白天和夜間照明；在保證整體照明需求和造型完滿有序的前提下，盡量減少燈具使用數(shù)量，如

8、將連排燈照明改為隔燈照明方式等。第3頁共11頁2、對(duì)大功率機(jī)電設(shè)備加強(qiáng)巡邏，保證電機(jī)處于優(yōu)秀的運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)，提升效率。加大控制設(shè)備的保護(hù)，減少大功率設(shè)備的超停次數(shù)，降低功耗。3、做好修舊利廢工作，對(duì)改換出的文件、燈具、鎮(zhèn)流器等進(jìn)行維修，經(jīng)過更換零件或從頭拼裝等方式維修舊件，減少新件的使用。4、全年能耗費(fèi)：電:：668805度，水：3744方五、技術(shù)培訓(xùn)工程部是一個(gè)后勤保障部門，也是一個(gè)專業(yè)技術(shù)很強(qiáng)的部門，同時(shí)這也正是我自己的專業(yè)，對(duì)工程部職工進(jìn)行了智能化系統(tǒng)、強(qiáng)電系統(tǒng)、中央空調(diào)系統(tǒng)、發(fā)電設(shè)備操作、電梯應(yīng)急辦理等有關(guān)專業(yè)的培訓(xùn)，使各職工都嫻熟掌握了物業(yè)設(shè)備設(shè)備的應(yīng)急辦理及操作流程，保證設(shè)備設(shè)備安全運(yùn)

9、轉(zhuǎn)。六、當(dāng)前存在的問題專業(yè)技術(shù)水平還比較欠缺工作流程中，規(guī)范操作的一致性不強(qiáng)，對(duì)外面單位督查檢查工作做得不夠仔細(xì)庫房資料擺放不夠規(guī)范，東西擺放比較亂，沒有貼明顯標(biāo)簽個(gè)別工作進(jìn)度均比計(jì)劃延誤滯后,維修工作的效率和維修質(zhì)量有待提升和各部門工作連接還不是很圓滿七、20年工作計(jì)劃針對(duì)昨年存在的問題進(jìn)行整改依照月、季、年度保養(yǎng)計(jì)劃對(duì)設(shè)備設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)跟進(jìn)各維保單位的保護(hù)保養(yǎng)工作，并對(duì)維程，結(jié)果進(jìn)行督查檢查隨時(shí)做好防汛、防火等措施，完滿設(shè)備設(shè)備及各項(xiàng)應(yīng)急方案，做好檢查及檢修工作，確認(rèn)設(shè)備設(shè)備及人員安全隨時(shí)辦理各項(xiàng)報(bào)修工作達(dá)成領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的臨時(shí)性工作合時(shí)進(jìn)行崗位培訓(xùn)、技術(shù)培訓(xùn)、職工核查，努力提升職工素質(zhì)篇二第4頁

10、共11頁時(shí)間飛逝，20年立刻結(jié)束。在這一年里，工程部全體職工在企業(yè)的質(zhì)量目標(biāo)指引下、在企業(yè)和項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)正確指導(dǎo)下，以及同各部門的親近配合、團(tuán)結(jié)一致下，圓滿達(dá)成企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)交托的各項(xiàng)工作任務(wù)，保證了園區(qū)所有設(shè)備的安全運(yùn)轉(zhuǎn)。獲取了必定的好成績(jī)，為達(dá)成企業(yè)質(zhì)量目標(biāo)做出貢獻(xiàn)。一、平常工作中，工程部全體職工嚴(yán)格恪守企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)格依照“五常法”的要求去做。可以仔細(xì)傳達(dá)、貫徹企業(yè)的各項(xiàng)指示精神，達(dá)成各項(xiàng)工作任務(wù)。仔細(xì)對(duì)待企業(yè)、項(xiàng)目檢查中提出的問題和整改建議，聯(lián)合實(shí)質(zhì)，仔細(xì)整改和履行。在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的幫助下，我們規(guī)范了各樣表格、記錄的填寫，為平常安排工作和用電數(shù)據(jù)分析p供應(yīng)了有效、正確的依照。并將各樣制度張貼

11、上墻，以便每位職工及時(shí)學(xué)習(xí)、檢查和要求自己。二、配電值班工作看似輕松，但實(shí)質(zhì)上，要求配電值班人員擁有較高的責(zé)任心和配電值班經(jīng)驗(yàn)，才能保證發(fā)現(xiàn)隱患后，及時(shí)有效的做出辦理，保證系統(tǒng)正常運(yùn)轉(zhuǎn)，為設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)、業(yè)主辦公供應(yīng)電力保障。因此，工程部每位配電工都能恪守配電制度，仔細(xì)巡視設(shè)備，準(zhǔn)時(shí)抄寫各樣表計(jì)，仔細(xì)核算每天用電情況，為園區(qū)用電分析p和管理供應(yīng)了可靠依照。同時(shí)，配電室又是歇息日、節(jié)假日和夜間等時(shí)間連續(xù)為業(yè)主服務(wù)及對(duì)外聯(lián)系協(xié)調(diào)的主要部門，負(fù)責(zé)這些時(shí)間內(nèi)的設(shè)備巡視工作、業(yè)主報(bào)修辦理、業(yè)主和外單位的各樣施工跟進(jìn)服務(wù)以及緊急情況辦理協(xié)調(diào)等工作。如：每班2次的中水站巡視；每天夜間路燈、水泵房設(shè)備巡視和電梯保護(hù)

12、保養(yǎng)跟進(jìn)監(jiān)監(jiān)工作等，使業(yè)主獲取全天的、不中斷的維修服務(wù)，保證了電氣設(shè)備的安全運(yùn)轉(zhuǎn)，為業(yè)主創(chuàng)辦一個(gè)優(yōu)秀的辦公環(huán)境。三、工作中，我們負(fù)責(zé)園區(qū)內(nèi)所有電氣設(shè)備設(shè)備的維修工作，保證它們可以正常運(yùn)轉(zhuǎn)。我們戰(zhàn)勝了人員少，工作量大的困難，合理安排人員，本著“應(yīng)修的必修，修必修睦；按期保養(yǎng)”的原則，仔細(xì)對(duì)待每項(xiàng)工作。為及時(shí)辦理業(yè)主報(bào)修，每天安排專人負(fù)責(zé)業(yè)主報(bào)修辦理和巡邏工作。做到接報(bào)及時(shí)、辦理及時(shí)，減少回收率。當(dāng)報(bào)修工作好多時(shí)，及時(shí)分配其他職工支持。今年夏天a棟402室圓滿時(shí)空企業(yè)，有一個(gè)配電箱的總空開屢次掉閘，嚴(yán)重影響業(yè)主的正常辦公。我們及時(shí)組織人員進(jìn)行完整、仔細(xì)的排查，最后發(fā)現(xiàn)掉閘原因是由于業(yè)主用電過于集中

13、，三相用電負(fù)荷嚴(yán)重不均衡，造成單相超負(fù)荷掉閘，需進(jìn)行負(fù)荷調(diào)整。但由于業(yè)主辦公時(shí)期不第5頁共11頁贊成時(shí)長(zhǎng)時(shí)間停電，因此，我們?cè)谄溆秒婍敺鍟r(shí)測(cè)量、記錄各分路負(fù)荷后，于當(dāng)日下班和第二天中午，分兩次對(duì)其負(fù)荷從頭分配、調(diào)整，使其三相負(fù)荷趨于均衡，除去了安全隱患，提升了業(yè)主用電的安全性和可靠性。工程部在沒有進(jìn)行交接和資料不全的情況下，接收?qǐng)@區(qū)中水站后，為保證中水站的正常使用，設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)，全體電工包括配電工都積極參加中水站的維修、調(diào)試和巡邏工作。由于缺乏中水站設(shè)備資料，我們只幸好現(xiàn)場(chǎng)逐一查設(shè)備、查線路，認(rèn)識(shí)設(shè)備的工作過程和控制方式。在污水池中打撈水泵、改換電機(jī)、連接線路，全體職工都不怕臟、不怕累，戰(zhàn)勝各

14、樣困難，積極輔助水工達(dá)成中水站設(shè)備的改換、維修工作。在電氣調(diào)試問題上，為不影響業(yè)主使用中水，我們盡量將時(shí)間安排在夜晚或周六日進(jìn)行，探究回用水泵的自控管理、查找故障原因，經(jīng)過多天的努力終于將系統(tǒng)調(diào)整到狀態(tài)，保證了中水設(shè)備的正常使用。設(shè)備巡邏工作是保障電氣設(shè)備安全運(yùn)轉(zhuǎn)和使用的重要措施，也是人員安全的保障。因此，每天都會(huì)安排專人準(zhǔn)時(shí)巡視園區(qū)公共電氣設(shè)備、設(shè)備，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備弊端和異樣情況，及時(shí)進(jìn)行辦理，如不可以及時(shí)辦理的，也會(huì)在采用相應(yīng)的措施后，及時(shí)上報(bào)并列入維修計(jì)劃。在平常工作中，職工依照檢修計(jì)劃、電氣設(shè)備保護(hù)周期以及設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況對(duì)電氣設(shè)備進(jìn)行按期檢修保養(yǎng)，發(fā)現(xiàn)并去除暗藏的設(shè)備隱患，減少設(shè)備故障

15、率。在換季檢修工作中，因維修工作量大，人員不足，從配電室抽調(diào)4人參加檢修工作，以致抽出人員和值班人員的工作量都隨之增大，但每個(gè)職工都沒有抱怨、沒有偷懶，都任勞任怨、積極投入檢修工作，仔細(xì)達(dá)成各項(xiàng)工作任務(wù)，仔細(xì)填寫各樣記錄，使得每次換季檢修工作都可以順利達(dá)成。四、在技術(shù)培訓(xùn)方面。每個(gè)職工都特別主動(dòng)、互相溝通、互相學(xué)習(xí)、揚(yáng)長(zhǎng)避短，不斷加強(qiáng)自己業(yè)務(wù)知識(shí)和技術(shù)水平。為保證職工有時(shí)間進(jìn)行技術(shù)溝通和學(xué)習(xí)，每周五我們都抽2-3小時(shí)作為“技術(shù)學(xué)習(xí)”時(shí)間，激勵(lì)大家互相溝通、互相談?wù)摗⒒ハ嗵釂?、多方面解答問題，介紹自己的工作經(jīng)驗(yàn)。很大程度上提升了職工的技術(shù)水平和自信心，進(jìn)一步提升了職工的工作積極性。五、在能管理、

16、降低耗費(fèi)方面。我們對(duì)園區(qū)內(nèi)的公共電氣設(shè)備、設(shè)備進(jìn)行摸底排查，找出節(jié)能降耗的方法，對(duì)需要且可以改良的設(shè)備、設(shè)備作出節(jié)電改造方案或建議，逐漸進(jìn)行改造：第6頁共11頁1、將樓內(nèi)通道照明、大廳照明、電梯廳照明及步梯間照明均分出白天和夜間照明；在保證整體照明需求和造型完滿有序的前提下，盡量減少燈具使用數(shù)量，如將三管或雙管燈改為單管照明，改連排燈照明為隔燈照明方式等。2、對(duì)大功率機(jī)電設(shè)備加強(qiáng)巡邏，保證電機(jī)處于優(yōu)秀的運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)，提升效率。加大控制設(shè)備的保護(hù)，減少大功率設(shè)備的超停次數(shù)，降低功耗。3、對(duì)e棟空調(diào)機(jī)組加裝計(jì)量表，增大電量核算的正確度，減少公用電量的分?jǐn)偂?、做好修舊利廢工作，對(duì)改換出的文件、燈具、鎮(zhèn)

17、流器等進(jìn)行維修，經(jīng)過更換零件或從頭拼裝等方式維修舊件，減少新件的使用。六、弱電設(shè)備維修工作：1、改換物業(yè)辦公用電話互換機(jī)，從頭調(diào)整號(hào)碼分配和布線工作2、對(duì)樓內(nèi)弊端豎井進(jìn)行了全面潔凈、整理工作3、配合電信企業(yè)進(jìn)行設(shè)備的安裝維修和保養(yǎng)工作七、環(huán)境衛(wèi)生和設(shè)備衛(wèi)生方面。將園區(qū)內(nèi)的公共設(shè)備設(shè)備分為公共責(zé)任區(qū)和個(gè)人責(zé)任區(qū)，每個(gè)責(zé)任區(qū)都有專人負(fù)責(zé)。每天都要潔凈公共地區(qū)內(nèi)的衛(wèi)生和設(shè)備的衛(wèi)生。按期潔凈個(gè)人管轄范圍衛(wèi)生并按期檢查，保證配電室內(nèi)和設(shè)備間的設(shè)備干干凈凈，設(shè)備無油漬、衛(wèi)生無死角、保證設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)。一年來，工程部的全體職工悉心全力地為園區(qū)做了大量的工作，無論是分內(nèi)還是分外的工作都能積極主動(dòng)的去做，可是有些

18、工作還是存在不足，與企業(yè)的要求存在差距。我們將在此后的工作中，仔細(xì)的去填充不足，進(jìn)一步提升每位職工的思想素質(zhì)及個(gè)人的技術(shù)，為企業(yè)的發(fā)展做出的貢獻(xiàn)。篇三年是物業(yè)企業(yè)服務(wù)項(xiàng)目轉(zhuǎn)型并發(fā)展的轉(zhuǎn)折年，工程部在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和鼎力支持下，環(huán)繞20工作目標(biāo)和任務(wù)、企業(yè)決議，掌握機(jī)遇，努力拚博，立足本項(xiàng)目工程管理，向企業(yè)化管理延長(zhǎng)。經(jīng)過工程部全體人員的共同努力，較好地達(dá)成了全年度工作目標(biāo)和任務(wù)。為企業(yè)企業(yè)企業(yè)化管理打下了堅(jiān)固的基礎(chǔ)。一、工作目標(biāo)和任務(wù)達(dá)成情況第7頁共11頁1、設(shè)備設(shè)備維修：工程部依照詳細(xì)情況，睜開預(yù)防維修，努力提升設(shè)備功效。對(duì)強(qiáng)、弱電系統(tǒng)、空調(diào)系統(tǒng)、水系統(tǒng)按計(jì)劃、有步驟地進(jìn)行了維修保養(yǎng)。對(duì)

19、軟化水水質(zhì)自己跑單位進(jìn)行水質(zhì)化驗(yàn)，保證了系統(tǒng)水水質(zhì)，符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，延長(zhǎng)了設(shè)備設(shè)備的使用年限；在空調(diào)施工單位無法維保的情況下，工程部利用大廈裝飾時(shí)期從電路、水道一路路查找，解決了大廈空調(diào)系統(tǒng)長(zhǎng)遠(yuǎn)存在的好多遺留問題，保障了設(shè)備設(shè)備安全、經(jīng)濟(jì)運(yùn)轉(zhuǎn)；堅(jiān)持每周的控制箱、線路檢查，機(jī)房設(shè)備的保養(yǎng)檢查；消防系統(tǒng)的保護(hù)保養(yǎng)；樓迎風(fēng)機(jī)檢查等。2、平常維修：20年度共達(dá)成1965項(xiàng)零維修工作，其中有公區(qū)維修，還有商戶維修，有各企業(yè)、各部門的零維修等。獲取了如：蓮花慧聰、研發(fā)中心、財(cái)務(wù)部、鐘表大廈、華方企業(yè)、人事部等單位或部門的好評(píng)與認(rèn)可。3、規(guī)章制度：工程部在原來基礎(chǔ)上，建立建全各項(xiàng)規(guī)章制度，做到制度上墻，以制度

20、管人，以制度服人，令人人都以企業(yè)利益為上，用制度嚴(yán)格要求自己。如考勤核查制度，以打卡、簽到、班組點(diǎn)名三方式，保證了職工出勤率與出工率；庫房管理制度，做到專人管理，出、入庫明細(xì)，領(lǐng)用人署名，領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可樣，保證了企業(yè)資料的利用率。在此基礎(chǔ)上，工程部建立班組評(píng)選制度，做到周周檢查、總結(jié)，使設(shè)備設(shè)備更為詳細(xì)化、明細(xì)化。工程部順利地達(dá)成了值班制度，配電室及空調(diào)機(jī)房推行了輪班制，防范了因此而產(chǎn)生的勞務(wù)糾葛。4、能統(tǒng)計(jì)及節(jié)能降耗：工程部在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，在各企業(yè)、部門的支持下，積極采用各樣措施，集思廣益，較好地做到節(jié)能工作，做到日日有統(tǒng)計(jì)，周周有總結(jié)，月月有報(bào)告使領(lǐng)導(dǎo)對(duì)各項(xiàng)能有充分的認(rèn)識(shí)。充分利用原來節(jié)余資

21、料及拆下的廢舊資料，用于裝飾改造及平常維修，為企業(yè)節(jié)儉了大量資本。合時(shí)達(dá)成了大廈照明、外照燈的調(diào)理，空調(diào)系統(tǒng)的調(diào)理等。5、管理外維工作：工程部親近配合各外維單位工作，順利達(dá)成了大廈客、貨梯，扶梯的年檢工作，及扶梯的外維交接工作，達(dá)成了消防中控室監(jiān)控及消防設(shè)備設(shè)備平常檢修工作，為大廈創(chuàng)辦了優(yōu)秀的工作環(huán)境。6、大廈其他項(xiàng)：20年度收取中國(guó)挪動(dòng)信號(hào)覆蓋擴(kuò)容施工管理費(fèi)20元，聯(lián)通信號(hào)覆蓋擴(kuò)容施工管理費(fèi)20元，合力電信管理費(fèi)2500元，催繳挪動(dòng)、聯(lián)通、電信電費(fèi)合計(jì)19473元；今年度經(jīng)過對(duì)商城空調(diào)系統(tǒng)的檢修、檢查，經(jīng)與施工單位多次第8頁共11頁協(xié)調(diào)，經(jīng)總企業(yè)贊成，自空調(diào)安裝單位扣除工程款18050元，為

22、總企業(yè)挽回了不用要的損失。二、裝飾改造：依照企業(yè)布署，經(jīng)報(bào)企業(yè)企業(yè)贊成，我工程部各班組親近配合，共同努力，加班加點(diǎn)較好地達(dá)成了企業(yè)下達(dá)工程價(jià)為295779、01元的各項(xiàng)施工任務(wù)：1、公寓401室蓮花慧聰宿舍；2、公寓502、504鐘表大廈辦公室；3、B1華方商店及交接；4、啟泰天各項(xiàng)目工程；5、大廈東西地面磚鋪設(shè)；6、B3食堂施工裝飾；7、東側(cè)大門制作安裝；8、西側(cè)治安崗?fù)ぶ谱靼惭b；9、一層按摩室施工；10、犬舍制作安裝；11、博文漢雅裝飾施工等。三、配合商城轉(zhuǎn)型：工程部積極配合商城的轉(zhuǎn)型工作，達(dá)成了裝飾時(shí)期的管理及配合，試營(yíng)業(yè)部署，開業(yè)準(zhǔn)備工作，較好地達(dá)成了節(jié)日氛圍的部署工作。四、存在問題、改良措施年度，我部在全體職工團(tuán)結(jié)拼搏、共同努力下，較好地達(dá)成了全年度工作目標(biāo)，同時(shí)也存在著好多要改良和完滿的問題，以適應(yīng)企業(yè)企業(yè)的高速發(fā)展，同企業(yè)一道合謀發(fā)展。1、職工素質(zhì)參差不齊，整體素質(zhì)仍有待于提升。此后，要求職工自我加壓、自我提升，連續(xù)組織系統(tǒng)培訓(xùn)，服務(wù)和技術(shù)培訓(xùn)，聯(lián)合考試手段，促使職工素質(zhì)的提升。2、工程部工作還不夠仔細(xì)，此刻年的冷卻