全面績效考核方案最新版

1、全面績效考核方案（最新版）Safety management is an important part of enterprise production management. The object is thestate management and control of all people, objects and environments in production.（安全管理）單位：姓名：日期：編號：AQ-SN-0318安全管理 | Safety Management 績效考核全面績效考核方案（最新版）r;1說明：安全管理是企業(yè)生產(chǎn)管理的重要組成部分，是一門綜合性的系統(tǒng)科學(xué)。安全管理

2、的對象是生產(chǎn)中一切人、物、環(huán)境的狀態(tài)管理與控制，安全管理是一 種動(dòng)態(tài)管理?？梢韵螺d修改后或直接打印使用（使用前請?jiān)敿?xì)閱讀內(nèi)容是否合 適）。績效考核一、目的：為了更好的引導(dǎo)員工行為，加強(qiáng)員工的自我管理，提高工作績效，發(fā)掘員工潛能，同時(shí)實(shí)現(xiàn)員工與上級更好的溝通，創(chuàng)建一個(gè)具有潛力和創(chuàng)造力的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)，推動(dòng)公司總體戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。為了更確切的了解員工隊(duì)伍的工作態(tài)度、個(gè)性，能力狀況、工作績效等基本狀況。為公司的人員選拔，崗位調(diào)動(dòng)、獎(jiǎng)懲、培訓(xùn)及職業(yè)生涯規(guī)劃等提供信息依據(jù)。二、適用范圍：公司各部門人員包括：等級體系表安全管理 | Safety Management績效考核檔數(shù)名稱范圍一檔高層管理總（副）經(jīng)理、

3、事業(yè)部經(jīng)理；總監(jiān)、技術(shù)總（副）工；部門負(fù)責(zé)人經(jīng)理級部門正（副）經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、高級專業(yè)人員，總經(jīng)理助理、主管級某組負(fù)責(zé)人、中級專業(yè)人員主辦部門助理、初級專業(yè)人員、會計(jì)、人事助理一般員工出納、銷售內(nèi)勤、檔案管理員、倉管員、司機(jī)、前臺；工程師、職員、安全管理 | Safety Management 績效考核技術(shù)員、操作人員。三、考評內(nèi)容及考評分?jǐn)?shù)計(jì)算：一）、根據(jù)考評崗位不同，分為六類：管理人員、職員、工程師、 銷售工程師、技術(shù)員、組長/操作人員六類。不同崗位類型，考核范 圍、內(nèi)容和側(cè)重點(diǎn)不同。管理人員包括：計(jì)劃控制能力、分析決策能力、授權(quán)與激勵(lì)能 力、溝通協(xié)作能力、工作責(zé)任與態(tài)度；職員：專業(yè)知識、

4、工作態(tài)度、溝通能力、團(tuán)隊(duì)協(xié)作、工作責(zé)任；工程師：專業(yè)技術(shù)知識、工作態(tài)度、溝通能力、團(tuán)隊(duì)協(xié)作、工 作責(zé)任；銷售及應(yīng)用工程師：專業(yè)技術(shù)知識、工作態(tài)度、溝通能力、團(tuán) 隊(duì)協(xié)作、工作責(zé)任；技術(shù)員：專業(yè)技術(shù)知識、工作態(tài)度、溝通能力、團(tuán)隊(duì)協(xié)作、工 作責(zé)任；班、組長/操作人員：工作態(tài)度、工作業(yè)績、工作技能、產(chǎn)品質(zhì)安全管理 | Safety Management績效考核量意識、發(fā)展?jié)摿?。二）、分?jǐn)?shù)計(jì)算360度考核針對不同的崗位類別設(shè)置不同的考核表格。每份表格 共有20道題，每題最高分為5分，即每份滿分為100分，打分人可 根據(jù)對于被評價(jià)人的日常工作表現(xiàn)進(jìn)行打分。如打分人對于個(gè)別大 項(xiàng)目下的打分子項(xiàng)目情況不清楚，

5、可選擇對于該子項(xiàng)目放棄打分權(quán)。 如果出現(xiàn)未打分子項(xiàng)目，則按照其他項(xiàng)目平均得分計(jì)算該項(xiàng)目得分 （每個(gè)大項(xiàng)目下至少需要給一個(gè)子項(xiàng)目進(jìn)行評分）。每個(gè)人的考核表 由5名考核者共同打分，最終得分由不同考核者的打分乘以權(quán)重獲 得?？己巳藛T組成：各崗位類型的考核人員組成不同，但總?cè)藬?shù)限制在5名，不同 考核者權(quán)重不同。每位考核者評分共計(jì)100分，最終考核結(jié)果，根 據(jù)各自權(quán)重進(jìn)行加權(quán)計(jì)分?？荚u崗位考核人數(shù)共計(jì)安全管理 | Safety Management 績效考核考核者構(gòu)成上級同級同事下級自評本部門其他部門管理層51211權(quán)重100%30%安全管理 | Safety Management績效考核20%*215

6、%15%職員51211權(quán)重100%30%20%*215%15%工程師安全管理 | Safety Management 績效考核511111權(quán)重100%30%20%20%15%15%銷售工程師51安全管理 | Safety Management績效考核211權(quán)重100%30%20%*215%15%技術(shù)員51211權(quán)重安全管理 | Safety Management績效考核100%30%20%*215%15%班、組長511111權(quán)重100%30%20%安全管理 | Safety Management績效考核20%15%15%操作人員51211權(quán)重100%30%20%*215%15%備注：1、研發(fā)工程師下級為輔助工程師的技術(shù)員或者操作人員，第10頁安全管理 | Safety Management 績效考核沒有下級的則按照銷售工程師考核者組成進(jìn)行選擇。2、經(jīng)理主管：總經(jīng)理上級為董事長，一級部門經(jīng)理上級為公司 總經(jīng)理，二級部門經(jīng)理主管上級為一級部門負(fù)責(zé)人。3、職員或工程師，如本部門同事不足兩人，可從其他部門選擇 人員參與考核。五、考核者提名：由被考核者在工作相關(guān)部門進(jìn)行選擇，將人員名單發(fā)送給本部 門經(jīng)理，由經(jīng)理審核名單的合理性，并將最終的名單發(fā)送給績效考 核專員，由績效考核專員統(tǒng)一組織考核。如果遇到所選的考核人員 因?yàn)椴?/p>