加快工程進(jìn)度措施

1、= = = = = = = = = = = = =精選公文范文，管理類，工作總結(jié)類，工作計劃類文檔，歡迎閱讀下 載=加快工程進(jìn)度措施尊敬的讀友您好：本文由網(wǎng)絡(luò)收集而來，分享到本網(wǎng)站是為了能夠幫助到人 家,大家如果閱讀之后是自己常變的文檔可I乂點(diǎn)擊下我本文檔，下載文檔是 收苕的,所以請先閱讀冉卜我.謝謝各位讀友，本人在此祝各位讀友I作順 利，蜜聿如白.下文是關(guān)于加快工程進(jìn)度措施相關(guān)內(nèi) 容，希望對你有一定的幫助：加快工程進(jìn)度措施（一）加快進(jìn)度的措施加快施工進(jìn)度的措施1認(rèn)真做好工程計劃工作，科學(xué)組織， 合理安排，編制科學(xué)施工進(jìn)度計劃，優(yōu) 化施工方案,提高施工效率，各分項(xiàng)工 程要交叉施工，立體作業(yè)，加

2、強(qiáng)過程管 理，組織搭接作業(yè)或平行作業(yè)加快施 工進(jìn)度；2根據(jù)工程進(jìn)度計劃,編制材料供應(yīng) 計劃，提前定貨，特別是水泥供應(yīng)，固 定供應(yīng)時間，確定每天中午12:00 時下午19:00時定時全量供應(yīng)，保 證工程需要。其它材料要提前書面申 報,并備有充足的精選公文范文，管理類，工作總結(jié)類，工作計劃類文檔，感謝閱讀下載 - 1 =精選公文范文，管理類，工作總結(jié)類，工作計劃類文檔，歡迎閱讀下庫存，保證物資材料的供應(yīng)。對材料 質(zhì)量的優(yōu)劣,應(yīng)嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，杜絕不合 格材料進(jìn)場，以免施工時發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問 題，景鄉(xiāng)響施工進(jìn)度；3增加工作面、延長每天的施工時 間、增加勞動力及技術(shù)人員,加強(qiáng)組 織協(xié)調(diào)，確保勞動力和技術(shù)人員滿足

3、 施工需要;配備足夠而且搭配合理的 機(jī)械設(shè)備，組織機(jī)械化配套作業(yè)線，以 先進(jìn)的設(shè)備，保證施工順利進(jìn)行，保證 進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)；4密切加強(qiáng)同當(dāng)?shù)卣穆?lián)系，緊緊 依靠當(dāng)?shù)卣?，做好征地拆遷、取土 場征用外部環(huán)境協(xié)調(diào)工作，能有力地 促進(jìn)工程建設(shè)的順利實(shí)施；5在下雨 或遇到惡劣氣候條件時，采取調(diào)整分 項(xiàng)工程施工等措施，力爭將氣候影響 減少到最低程度。利用好現(xiàn)在最佳施 工期，做到連續(xù)施工不間斷；6為保證進(jìn)度計劃的實(shí)現(xiàn)，建議加強(qiáng) 管理和監(jiān)督,提高辦事效率，杜絕辦事 推委、拖拉，對施工單位上報的問題， 監(jiān)理、設(shè)計代表及業(yè)主代表應(yīng)在很短 的精選公文范文，管理類，工作總結(jié)類，工作計劃類文檔，感謝閱讀下載 2 =

4、= = = = = = = = = = = = = =精選公文范文，管理類，工作總結(jié)類，工作計劃類文檔，歡迎閱讀下 載=時間內(nèi)給予答復(fù)，確保不影響施工進(jìn) 度；7定期檢修各種機(jī)器、保證各種機(jī)器 良好運(yùn)轉(zhuǎn)。存在問題【加快工程進(jìn)度措施】1、高鐵匝道下方回填設(shè)計圖紙；2、下穿沙王橋匝道設(shè)計圖紙；3、下穿沙王橋匝道征地協(xié)調(diào)；4、高鐵匝道土方回填取土場征用；5、水泥原材料供應(yīng)不及時。渭河全線綜合整治渭南市城區(qū)左岸堤 頂路面和綠化工程？標(biāo)項(xiàng)目部2013年4月11日加快工程進(jìn)度措施（二）加快施工進(jìn)度的措施【加快工程進(jìn)度 措施】1、整修便道:因便道線路長、路況 差，雨后多日都不能正常施工，影響工程進(jìn)展，項(xiàng)目部投

5、入大量 人力、物力整修便道，將多處軟基路段均采用片石換填，并對部分重 點(diǎn)路段用水泥混凝土進(jìn)行硬化，精選公文范文，管理類，工作總結(jié)類，工作計劃類文檔，感謝閱讀下載- 3= = = = = = = = = = = = = = =精選公文范文，管理類，工作總結(jié)類，工作計劃類文檔，歡迎閱讀下 載=爭取做到晴雨暢通，雨后早施工。2、加大地材儲備力度:標(biāo)段所處地材 供應(yīng)極其緊張，自辦料廠又不能正常生產(chǎn)，為保證地材正 常供應(yīng)，保證生產(chǎn)需要，項(xiàng)目部與多個料場積極聯(lián)系，簽訂供應(yīng)合 同，同時在晴天盡可能多儲料，以保證雨后所需。3、加大人員、設(shè)備投入:由于路線長，施工點(diǎn)分布比較分散，巴東地區(qū)雨季時間長，為保證能充分

6、抓住良好天氣施工，項(xiàng)目認(rèn)真分析形勢，對關(guān)鍵工點(diǎn)增加人員機(jī) 械確保生產(chǎn)一、為防止今年因全國電力供應(yīng)不足 可能出現(xiàn)的停電情況，要求每個施工企業(yè)自備發(fā)電機(jī);二、為保證施工進(jìn)度，要求施工單位配齊配強(qiáng)項(xiàng)目管理班子，優(yōu)化施工組織， 從增大工作面、增加施工班組等多方面加快施工進(jìn)度;三、為確保工 程質(zhì)量，每一個細(xì)節(jié)、每一道工-精選公文范文，管理類，工作總結(jié)類，工作計劃類文檔，感謝閱讀下載rx/ 4 zxz= = = = = = = = = = = = = = =精選公文范文，管理類，工作總結(jié)類，工作計劃類文檔，歡迎閱讀下序，都嚴(yán)格按照設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)和施工規(guī)范 施工，要求甲方代表、監(jiān)理單位實(shí)行24小時旁站。四、要求各

7、施工 企業(yè)將施工計劃制定到每周，管委會每周進(jìn)行督查，根據(jù)每周質(zhì)量、 安全、進(jìn)度、資料等方面完成情【加 快工程進(jìn)度措施】況，實(shí)行綜合評比考核。淺談加快工程施工進(jìn)度、縮短工程施 工工期的措施熱1合理加快工程進(jìn)度要有科學(xué)合理 的計劃施工進(jìn)度計劃，是施工單位進(jìn)行生產(chǎn) 和經(jīng)濟(jì)活動的重要依據(jù)，它從施工單 位取得建設(shè)單位提供的勘察設(shè)計圖 紙并進(jìn)行施工準(zhǔn)備開始，直到工程竣 工投產(chǎn)交付使用為止，包含廣泛的 內(nèi)容。施工單位應(yīng)十分慎重地搞好計劃編 制，一般地說，施工進(jìn)度計劃應(yīng)在主 要的分部（子分部）或分項(xiàng)施工方案 基本明確之后，在考慮到各單位工程在規(guī)定工期內(nèi)完成任務(wù)的實(shí)際可能 性基礎(chǔ)一一-一精選公文范文，管理類，工

8、作總結(jié)類，工作計劃類文檔，感謝閱讀下載 5 = = = = = = = = = = = = = = =精選公文范文，管理類，工作總結(jié)類，工作計劃類文檔，歡迎閱讀下 載=上，進(jìn)行編制。要加快工程進(jìn)度、縮 短施工工期，編制施工進(jìn)度計劃必須 做好以下工作：要進(jìn)行科學(xué)的施工部署。對大型工程 應(yīng)區(qū)分出相對獨(dú)立的施工區(qū)，在每個 施工區(qū)內(nèi)劃分出施工流水段，以便 按平面流水、立體交叉作業(yè)原則 施工，提高作業(yè)效率。確定施工順序合理。各分部（子分部） 或分項(xiàng)工程客觀工藝流程必須遵守， 不能顛倒，要考慮滿足資源平衡、 工藝間隔、保證質(zhì)量、安全操作、施 工機(jī)械和季節(jié)影響的要求。施工順 序的確定必須經(jīng)過認(rèn)真地計算，科學(xué)

9、 地安排施工流水，以達(dá)到快速、有 序、均衡施工的目的。選擇施工方案要合理。要搞好施工現(xiàn) 場的平面布置和勞動管理，安排好主 體工程、輔助工程的相互銜接和配 合，合理組織施工流水、交叉作業(yè)； 同時要盡可能多地采用新材料、新 工藝、新技術(shù)、新機(jī)具和充分利用現(xiàn)精選公文范文，管理類，工作總結(jié)代化施工精選公文范文，管理類，工作總結(jié)類，工作計劃類文檔，感謝閱讀下載 6 = = = = = = = = = = = = = = =精選公文范文，管理類，工作總結(jié)類，工作計劃類文檔，歡迎閱讀下 載=機(jī)械，以提高生產(chǎn)效率;另外，在征 得建設(shè)單位和設(shè)計單位同意的前提 下，多采用一些預(yù)制構(gòu)件和商品混凝 ,減少現(xiàn)場作業(yè)環(huán)節(jié)

10、，以提高施工效率。網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計劃中要明確主線和支線， 必須控制主要節(jié)點(diǎn)的工期。同時要留 有余地，由于設(shè)計中的不可預(yù)見因 素和施工條件不可預(yù)見的變化，施工 進(jìn)度計劃要從實(shí)際出發(fā)，既要積極 先進(jìn)，又要穩(wěn)妥可靠、具有可操作 性。相關(guān)輔助計劃要配套。有了施工進(jìn)度 計劃，具體實(shí)施還受到人、機(jī)、料、 法、環(huán)境等因素的影響。因而還應(yīng) 編制配套的輔助計劃，如:機(jī)械選用 計劃、物資供應(yīng)計劃、勞動工資計 劃、財務(wù)成本計劃、技術(shù)措施計劃等 等。編制施工進(jìn)度計劃一般采用流水網(wǎng)絡(luò) 圖和橫道圖等方式表達(dá)，其中橫道圖 又分為一二三 級幾種，以進(jìn)一步深 化流水網(wǎng)絡(luò)圖。2合理加快工程進(jìn)度需要有效的精選公文范文，管理類，工作總結(jié)類

11、，工作計劃類文檔，感謝閱讀下載-= = = = = = = = = = = = = = = =精選公文范文，管理類，工作總結(jié)類，工作計劃類文檔，歡迎閱讀下 載=管理和必要的投入影響施工進(jìn)度的因素是復(fù)雜而多變 的，由于不可能準(zhǔn)確預(yù)測到施工過程 的一切變化，施工進(jìn)度計劃只能是 概括性的，不可能一次安排好未來施 工活動中的全部細(xì)節(jié)。因此，還應(yīng)做 到長計劃、短安排，根據(jù)總的控 制進(jìn)度進(jìn)行有效地管理。根據(jù)筆者的施工實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，可以采用 節(jié)點(diǎn)控制法的科學(xué)管理程序來管理進(jìn) 度，并以充足的機(jī) 具、周轉(zhuǎn)材料以 及班組勞動力的投入來保證。對于常見的房屋建筑工程，下列節(jié)點(diǎn) 的控制工期務(wù)必在周密計劃后予以明 確:基礎(chǔ)或

12、地下室;裙房結(jié)構(gòu);主體結(jié) 構(gòu)結(jié)頂;交付（穿插）安裝;內(nèi)外裝飾;室 外及掃尾工程。在這些大的節(jié)點(diǎn)中 再區(qū)分出細(xì)的控制節(jié)點(diǎn)。編制進(jìn)度計劃前要求充分掌握現(xiàn)場情 況，即通過實(shí)地考慮、統(tǒng)計分析、類 似工程經(jīng)驗(yàn)積累、熟悉施工圖紙等 了解盡可能多的實(shí)際情況的信息。-精選公文范文，管理類，工作總結(jié)類，工作計劃類文檔，感謝閱讀下載 8 = = = = = = = = = = = = =精選公文范文，管理類，工作總結(jié)類，工作計劃類文檔，歡迎閱讀下 載=必要而先進(jìn)的施工機(jī)具和周轉(zhuǎn)材料的 投入，對于高層建筑、塔吊和施工電 梯及混凝土泵等大型機(jī)械是必不可少的，其合理的 平面配置是個關(guān)鍵。對于現(xiàn)澆鋼筋混 凝土結(jié)構(gòu)，充足的

13、模板和鋼管腳手 等周轉(zhuǎn)材料的投入，是保證實(shí)現(xiàn)進(jìn)度 計劃的重要手段。班組勞動力投入是保證工期計劃的重 要基礎(chǔ)，在精心計算工程量的基礎(chǔ) 上，選擇足夠 數(shù)量的優(yōu)秀班組勞動 力進(jìn)場流水施工交叉作業(yè)、動態(tài)管 理。及時檢查小結(jié)。就是要對照計劃要 求，檢查、總結(jié)執(zhí)行的效果，及時發(fā) 現(xiàn)執(zhí)行計劃過 程中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)?，F(xiàn) 場查出的問題，在了解清楚的基礎(chǔ) 上，強(qiáng)調(diào)就地處理解決問題。還要通 過調(diào)查研究，找出帶有傾向性、全局 性的問題提供依據(jù)。一旦在某個節(jié)點(diǎn) 中工期被延長，務(wù) 必在下個節(jié)點(diǎn)控 制工期中調(diào)整部署，加強(qiáng)投入的人、 機(jī)、料等，即在下一環(huán)節(jié)彌補(bǔ)，確保 月計劃的完成。-精選公文范文，管理類，工作總結(jié)類，工作計劃類文

14、檔，感謝閱讀下載- 9 = = = = = = = = = = = = = = =精選公文范文，管理類，工作總結(jié)類，工作計劃類文檔，歡迎閱讀下節(jié)點(diǎn)控制法施工進(jìn)度管理就是不斷 地、周而復(fù)始地進(jìn)行循環(huán)控制，以日 保周、以周保旬、以旬保月、以月 保季，最終確保施工進(jìn)度按計劃實(shí)施 并爭取提前。3合理加快工程進(jìn)度的技術(shù)管理措 施施工人員吃、住在工地，可以適當(dāng)延 長工作時間，一般控制在10,12h 左右。除春節(jié)外，星期日和節(jié)假日加班加點(diǎn) 施工，職工出勤一般在28d以上（按 勞動法規(guī)定發(fā)給加班費(fèi)）。根據(jù)工程的結(jié)構(gòu)特點(diǎn)，組織分段流水 作業(yè)和立體交叉施工，適當(dāng)多投入勞 動力，充分利用工作面、盡量縮短 主體結(jié)構(gòu)工

15、程施工時間。準(zhǔn)備足夠的照明燈具，在取得環(huán)保部 門的許可下進(jìn)行夜間施工，根據(jù)具體 情況，可采用二班制、三班制工 作，充分利用夜間時間，抓前不抓 后，達(dá)到縮短工期的目的。精選公文范文，管理類，工作總結(jié)類，工作計劃類文檔，感謝閱讀下載-一 10 = = = = = = = = = = = = = = =精選公文范文，管理類，工作總結(jié)類，工作計劃類文檔，歡迎閱讀下 載=項(xiàng)目部與操作班組簽訂工期合同，引 進(jìn)獎勵機(jī)制，根據(jù)各工程的操作特點(diǎn) 和計劃工作的目標(biāo)，落實(shí)項(xiàng)目內(nèi)部 層層承包責(zé)任制，按期獎勵、逾期處 罰，充分調(diào)動職工積極性。公司財務(wù)對工程項(xiàng)目實(shí)行專款專用， 必要時考慮墊付資金，保證工程用 款，確保工程

16、 順利進(jìn)行。土建工程和安全工程密切配合，安裝 工程的預(yù)埋、預(yù)留工作與土建工程同 步進(jìn)行，不單獨(dú)占用工期;土建工程 與安裝工程有牽涉的項(xiàng)目應(yīng)盡量提前 完成。土建與各專業(yè)安裝的配合、 土建各班組的配合，都應(yīng)及時協(xié)調(diào)處 理，小問題在現(xiàn)場解決，大問題在工 作例會上解決?？紤]到建筑材料涉及面廣，在市場機(jī) 制作用下，建筑材料市場供應(yīng)經(jīng)常會 發(fā)生變化，應(yīng)做好材料和半成品預(yù) 訂工作。避免建材供應(yīng)不及時而影響 工程進(jìn)度。考慮到建筑工地露天作業(yè)的特-精選公文范文，管理類，工作總結(jié)類，工作計劃類文檔，感謝閱讀下載 11 = = = = = = = = = = = = =精選公文范文，管理類，工作總結(jié)類，工作計劃類文

17、檔，歡迎閱讀下 = = = = = =點(diǎn)，受到氣候比較大的影響，可根據(jù) 具體情況，準(zhǔn)備防署、防寒、防 水、防雪措施，避免氣候變化對工程 進(jìn)度造成直接損失。4結(jié)束語加快工程進(jìn)度、縮短施工工期，最終 要通過科技進(jìn)步，采用現(xiàn)代化管理方 法來達(dá)到。施 工企業(yè)在采用常規(guī)措 施的基礎(chǔ)上，可根據(jù)具體情況，利用 計算機(jī)處理信息，進(jìn)行預(yù)測、決 策、目標(biāo)管理，采用統(tǒng)籌網(wǎng)絡(luò)技 術(shù)，強(qiáng)調(diào)系統(tǒng)工程管理辦法，做到定 量和定性分析相結(jié)合，實(shí) 現(xiàn)資源優(yōu) 化配置與動態(tài)管理，以達(dá)到加快工程 進(jìn)度、縮短施工工期目的。加快工程施工進(jìn)度是一項(xiàng)系統(tǒng)工程， 不能盲目地為快而快，要注意到以下 原則性問題:？應(yīng)在保證工質(zhì)量的前提 下，要特別強(qiáng)

18、調(diào)百年大計，質(zhì)量第 一,防止片面抓工程進(jìn)度而粗制濫造的做法。？應(yīng)在保證施工安全的前 提下。安全措施要超前于施工進(jìn)度， 施工作業(yè)計劃安排時，盡 可能考慮 勞力作業(yè)均衡精選公文范文,管理類，工作總結(jié)類，工作計劃類文檔，感謝閱讀下載 12 = = = = = = = = = = = = = = =精選公文范文，管理類，工作總結(jié)類，工作計劃類文檔，歡迎閱讀下 = = = = = =減少作業(yè)者的疲勞，確保作業(yè)者在安 全狀態(tài)下作業(yè)。？應(yīng)在考慮技術(shù)經(jīng)濟(jì) 效果的基礎(chǔ)上進(jìn)行，貫徹經(jīng)濟(jì)、適 用的原則，為求做到技術(shù)上先 進(jìn)、經(jīng)濟(jì)上合理。？應(yīng)按基本建設(shè)程 序合理組織施工，特別強(qiáng)調(diào)不能未經(jīng) 審批、未經(jīng)驗(yàn)收（隱蔽工程、中

19、間結(jié) 構(gòu)等）即擅自進(jìn)入下道工序施工。加 快工程進(jìn)度措施（三）加快工程進(jìn)度方案1合理加快工程進(jìn)度要有科學(xué)合理 的計劃施工進(jìn)度計劃，是施工單位進(jìn)行生產(chǎn) 和經(jīng)濟(jì)活動的重要依據(jù)，它從施工單 位取得建設(shè)單位提供的勘察設(shè)計圖 紙并進(jìn)行施工準(zhǔn)備開始，直到工程竣 工投產(chǎn)交付使用為止，包含廣泛的 內(nèi)谷。施工單位應(yīng)十分慎重地搞好計劃編 制，一般地說，施工進(jìn)度計劃應(yīng)在主 要的分部（子分部）或分項(xiàng)施工方案基本明確之后，在考慮到各單位工程 在規(guī)定工期內(nèi)完成任務(wù)的實(shí)際可能 性基礎(chǔ)上，進(jìn)行編制。要加快工程進(jìn)度、縮短精選公文范文，管理類，工作總結(jié)度、縮短精選公文范文，管理類，工作總結(jié)類，工作計劃類文檔，感謝閱讀下載 13 =

20、 = = = = = = = = = = = = = =精選公文范文，管理類，工作總結(jié)類，工作計劃類文檔，歡迎閱讀下 = = = = = =施工工期，編制施工進(jìn)度計劃必須做 好以下工作：要進(jìn)行科學(xué)的施工部署。對大型工程 應(yīng)區(qū)分出相對獨(dú)立的施工區(qū)，在每個 施工區(qū)內(nèi)劃分出施工流水段，以便 按平面流水、立體交叉作業(yè)原則 施工，提高作業(yè)效率。確定施工順序合理。各分部（子分部） 或分項(xiàng)工程客觀工藝流程必須遵守， 不能顛倒，要考慮滿足資源平衡、 工藝間隔、保證質(zhì)量、安全操作、施 工機(jī)械和季節(jié)影響的要求。施工順 序的確定必須經(jīng)過認(rèn)真地計算，科學(xué) 地安排施工流水，以達(dá)到快速、有 序、均衡施工的目的。選擇施工方

21、案要合理。要搞好施工現(xiàn) 場的平面布置和勞動管理，安排好主 體工程、輔助工程的相互銜接和配 合，合理組織施工流水、交叉作業(yè)； 同時要盡可能多地采用新材料、新 工藝、新技術(shù)、新機(jī)具和充分利用現(xiàn) 代化施工機(jī)械，以提高生產(chǎn)效率;另外，在征得精選公文范文，管理類，工作外，在征得精選公文范文，管理類，工作總結(jié)類，工作計劃類文檔，感謝閱讀下載 14 = = = = = = = = = = = = = = =精選公文范文，管理類，工作總結(jié)類，工作計劃類文檔，歡迎閱讀下 載=建設(shè)單位和設(shè)計單位同意的前提 下，多采用一些預(yù)制構(gòu)件和商品混凝 ,減少現(xiàn)場作業(yè)環(huán)節(jié)，以提高施 工效率。網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計劃中要明確主線和支線， 必

22、須控制主要節(jié)點(diǎn)的工期。同時要留 有余地，由于設(shè)計中的不可預(yù)見因 素和施工條件不可預(yù)見的變化，施工 進(jìn)度計劃要從實(shí)際出發(fā)，既要積極 先進(jìn)，又要穩(wěn)妥可靠、具有可操作 性。相關(guān)輔助計劃要配套。有了施工進(jìn)度 計劃，具體實(shí)施還受到人、機(jī)、料、 法、環(huán)境等因素的影響。因而還應(yīng) 編制配套的輔助計劃，如:機(jī)械選用 計劃、物資供應(yīng)計劃、勞動工資計 劃、財務(wù)成本計劃、技術(shù)措施計劃等 等。編制施工進(jìn)度計劃一般采用流水網(wǎng)絡(luò) 圖和橫道圖等方式表達(dá)，其中橫道圖 又分為一二三 級幾種，以進(jìn)一步深 化流水網(wǎng)絡(luò)圖。2合理加快工程進(jìn)度需要有效的管 理和必要的投入影響施工進(jìn)度的因素是復(fù)雜而多一精選公文范文，管理類，工作總結(jié)類，工作

23、計劃類文檔，感謝閱讀下載 15 = = = = = = = = = = = = = = =精選公文范文，管理類，工作總結(jié)類，工作計劃類文檔，歡迎閱讀下 載=變的，由于不可能準(zhǔn)確預(yù)測到施工過 程的一切變化，施工進(jìn)度計劃只能 是概括性的，不可能一次安排好未來 施工活動中的全部細(xì)節(jié)。因此，還應(yīng) 做到長計劃、短安排，根據(jù)總 的控制進(jìn)度進(jìn)行有效地管理。根據(jù)筆者的施工實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，可以采用 節(jié)點(diǎn)控制法的科學(xué)管理程序來管理進(jìn) 度，并以充足的機(jī)具、周轉(zhuǎn)材料以 及班組勞動力的投入來保證。對于常見的房屋建筑工程，下列節(jié)點(diǎn) 的控制工期務(wù)必在周密計劃后予以明 確:基礎(chǔ)或地下室;裙房結(jié)構(gòu);主體結(jié) 構(gòu)結(jié)頂;交付（穿插）安裝;

24、內(nèi)外裝飾;室 外及掃尾工程。在這些大的節(jié)點(diǎn)中 再區(qū)分出細(xì)的控制節(jié)點(diǎn)。編制進(jìn)度計劃前要求充分掌握現(xiàn)場情 況，即通過實(shí)地考慮、統(tǒng)計分析、類 似工程經(jīng)驗(yàn)積累、熟悉施工圖紙等 了解盡可能多的實(shí)際情況的信息。必要而先進(jìn)的施工機(jī)具和周轉(zhuǎn)材料的 投入，對于高層建筑、塔吊和施工精選公文范文，管理類，工作總結(jié)類，工作計劃類文檔，感謝閱讀下載= = = = = = = = = = = = =精選公文范文，管理類，工作總結(jié)類，工作計劃類文檔，歡迎閱讀下 載=電梯及混凝土泵等大型機(jī)械是必不 可少的，其合理的平面配置是個關(guān) 鍵。對于現(xiàn)澆鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)，充足 的模板和鋼管腳手等周轉(zhuǎn)材料的投 入，是保證實(shí)現(xiàn)進(jìn)度計劃的重要手

25、 段。班組勞動力投入是保證工期計劃的重 要基礎(chǔ)，在精心計算工程量的基礎(chǔ) 上，選擇足夠 數(shù)量的優(yōu)秀班組勞動 力進(jìn)場流水施工交叉作業(yè)、動態(tài)管 理。及時檢查小結(jié)。就是要對照計劃要 求，檢查、總結(jié)執(zhí)行的效果，及時發(fā) 現(xiàn)執(zhí)行計劃過程中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)?，F(xiàn)場查出的問題，在 了解清楚的基礎(chǔ)上，強(qiáng)調(diào)就地處理解 決問題。還要通過調(diào)查研究，找出 帶有傾向性、全局性的問題提供依 據(jù)。一旦在某個節(jié)點(diǎn)中工期被延長， 務(wù)必在下個節(jié)點(diǎn)控制工期中調(diào)整部 署，加強(qiáng)投入的人、機(jī)、料等，即在 下一環(huán)節(jié)彌補(bǔ)，確保月計劃的完 成。節(jié)點(diǎn)控制法施工進(jìn)度管理就是不斷 地、周而復(fù)始地進(jìn)行循環(huán)控制，以日精選公文范文，管理類，工作總結(jié)類，工作計劃類文檔

26、，感謝閱讀下載 17 = = = = = = = = = = = = = = =精選公文范文，管理類，工作總結(jié)類，工作計劃類文檔，歡迎閱讀下保周、以周保旬、以旬保月、以月 保季，最終確保施工進(jìn)度按計劃實(shí)施 并爭取提前。3合理加快工程進(jìn)度的技術(shù)管理措施施工人員吃、住在工地，可以適當(dāng)延 長工作時間，一般控制在10,12h 左右。除春節(jié)外，星期日和節(jié)假日加班加點(diǎn) 施工，職工出勤一般在28d以上（按 勞動法規(guī)定發(fā)給加班費(fèi)）。根據(jù)工程的結(jié)構(gòu)特點(diǎn)，組織分段流水 作業(yè)和立體交叉施工，適當(dāng)多投入勞 動力，充分利用工作面、盡量縮短 主體結(jié)構(gòu)工程施工時間。準(zhǔn)備足夠的照明燈具，在取得環(huán)保部 門的許可下進(jìn)行夜間施工，

27、根據(jù)具體 情況，可采用二班制、三班制工 作，充分利用夜間時間，抓前不抓 后，達(dá)到縮短工期的目的。項(xiàng)目部與操作班組簽訂工期合同，引 進(jìn)獎勵機(jī)制，根據(jù)各工程的操作精選公文范文，管理類，工作總結(jié)類，工作計劃類文檔，感謝閱讀下載 18 = = = = = = = = = = = = = = =精選公文范文，管理類，工作總結(jié)類，工作計劃類文檔，歡迎閱讀下 載=特點(diǎn)和計劃工作 的目標(biāo)，落實(shí)項(xiàng)目 內(nèi)部層層承包責(zé)任制，按期獎勵、逾 期處罰，充分調(diào)動職工積極性。公司財務(wù)對工程項(xiàng)目實(shí)行?？顚Ｓ茫?必要時考慮墊付資金，保證工程用 款，確保工程 順利進(jìn)行。土建工程和安全工程密切配合，安裝 工程的預(yù)埋、預(yù)留工作與土建工

28、程同 步進(jìn)行，不單獨(dú)占用工期;土建工程 與安裝工程有牽涉的項(xiàng)目應(yīng)盡量提前 完成。土建與各專業(yè)安裝的配 合、 土建各班組的配合，都應(yīng)及時協(xié)調(diào)處 理，小問題在現(xiàn)場解決，大問題在工 作例會上解決。考慮到建筑材料涉及面廣，在市場機(jī) 制作用下，建筑材料市場供應(yīng)經(jīng)常會 發(fā)生變化，應(yīng)做好材料和半成品預(yù) 訂工作。避免建材供應(yīng)不及時而影響 工程進(jìn)度?？紤]到建筑工地露天作業(yè)的特點(diǎn)，受 到氣候比較大的影響，可根據(jù)具體情 況，準(zhǔn)備防署、防寒、防水、防雪一精選公文范文，管理類，工作總結(jié)類，工作計劃類文檔，感謝閱讀下載 19 = = = = = = = = = = = = = = =精選公文范文，管理類，工作總結(jié)類，工作

29、計劃類文檔，歡迎閱讀下 載= = = = = = = = = = = = = =措施，避免氣候變化對工程進(jìn)度造成 直接損失。4結(jié)束語加快工程進(jìn)度、縮短施工工期，最終 要通過科技進(jìn)步，采用現(xiàn)代化管理方 法來達(dá)到。施 工企業(yè)在采用常規(guī)措 施的基礎(chǔ)上，可根據(jù)具體情況，利用 計算機(jī)處理信息，進(jìn)行預(yù)測、決 策、目標(biāo)管理，采用統(tǒng)籌網(wǎng)絡(luò)技 術(shù)，強(qiáng)調(diào)系統(tǒng)工程管理辦法，做到定 量和定性分析相結(jié)合，實(shí) 現(xiàn)資源優(yōu) 化配置與動態(tài)管理，以達(dá)到加快工程 進(jìn)度、縮短施工工期目的。加快工程施工進(jìn)度是一項(xiàng)系統(tǒng)工程， 不能盲目地為快而快，要注意到以下 原則性問題:？應(yīng)在保證工質(zhì)量的前提 下，要特別強(qiáng)調(diào)百年大計，質(zhì)量第 一,防止片

30、面抓工程進(jìn)度而粗制濫造的做法。？應(yīng)在保證施工安全的前 提下。安全措施要超前于施工進(jìn)度， 施工作業(yè)計劃安排時，盡 可能考慮 勞力作業(yè)均衡，減少作業(yè)者的疲勞， 確保作業(yè)者在安全狀態(tài)下作業(yè)。？應(yīng) 在考慮技術(shù)經(jīng)濟(jì)效果精選公文范文，管理類，工作總結(jié)類，工作計劃類文檔，感謝閱讀下載 2 0 = = = = = = = = = = = = = = =精選公文范文,管理類，工作總結(jié)類，工作計劃類文檔，歡迎閱讀下 載=的基礎(chǔ)上進(jìn)行，貫徹經(jīng)濟(jì)、適用 的原則，為求做到技術(shù)上先進(jìn)、經(jīng) 濟(jì)上合理。？應(yīng)按基本建設(shè)程序合理 組織施工，特別強(qiáng)調(diào)不能未經(jīng)審批、 未經(jīng)驗(yàn)收（隱蔽工程、中間結(jié)構(gòu)等）即擅自進(jìn)入下道工序施工。加快工程

31、進(jìn)度措施(四)淺析加快施工進(jìn)度的措施摘要:文章 通過對影響工程進(jìn)度的關(guān)鍵線路進(jìn)行 分析，合理安排施工順序、調(diào)配資 源，合理組織優(yōu)化各施工工序，制定 有關(guān)專項(xiàng)施工計劃，采取必要的節(jié)約 工期措施，以達(dá)到加快施工進(jìn)度的目 的。關(guān)鍵詞:施工組織;施工進(jìn)度;土建工期; 關(guān)鍵線路;施工計劃文獻(xiàn)標(biāo)識碼:A中圖分類號:TU761文章編號:1009-2 374(2015) 29-011502 DOI:/施工組織大綱部分內(nèi)容編制的合理 性、設(shè)計方案的科學(xué)性、施工用地及 用具的控制性、施工進(jìn)度的合理性等 均會對整體施工產(chǎn)生重要影響，其中 施工精選公文范文，管理類，工作總結(jié)類，工作計劃類文檔，感謝閱讀下載21= =

32、= = = = = = = = = = = = =精選公文范文，管理類，工作總結(jié)類，工作計劃類文檔，歡迎閱讀下 載=進(jìn)度的快慢更是決定了工程投產(chǎn)的直 接原因，下面就以東北某工程為例來 分析加快施工進(jìn)度的措施。1施工組織概況工程概況該工程為熱電聯(lián)產(chǎn)2x300MW等級 新建工程，計劃2016年3月15日 開工，2017年9月15號1號機(jī)投 產(chǎn)，2017年11月15號2號機(jī)投廠址場地自然地面起伏較大，自然地 勢呈西南高、東北低。所在地區(qū)對應(yīng) 的地震設(shè)防烈度為7度。建筑場地 類別為？類場地。施工總平面布置施工總平面布置應(yīng)本著有利施工、 節(jié)約用地、方便運(yùn)輸、保證安全的 原則，合理進(jìn)行規(guī)劃。根據(jù)火力發(fā) 電

33、工程施工組織設(shè)計導(dǎo)則中關(guān)于施工地區(qū)的劃分，該地區(qū)屬于？類寒冷 地區(qū)，安裝2x300MW等級機(jī)組的 施工生產(chǎn)用地面積為，施工單位生活 區(qū)用地面積為。該工程施工區(qū)用地， 其中施工生活區(qū)，精選公文范文，管理類，工作總結(jié)類，工作計劃類文檔，感謝閱讀下載 2 2 = = = = = = = = = = = = = = =精選公文范文，管理類，工作總結(jié)類，工作計劃類文檔，歡迎閱讀下 載=較規(guī)定節(jié)省。項(xiàng)目工程施工輪廓進(jìn)度本期工程計劃主廠房2016年3月 澆筑第一罐混凝土，第一臺機(jī)組計劃 于2017年9月投產(chǎn)發(fā)電，第二臺機(jī)組計劃于2017年11月投產(chǎn)發(fā)電?？偣て跒?8 + 2 = 20個月。2影響工程進(jìn)度的關(guān)

34、鍵路線工期土建工期關(guān)鍵線路和影響工期的主要 因素關(guān)鍵線路為:主廠房第一灌混凝土？主 廠房基礎(chǔ)出零米？主廠房封頂？汽機(jī) 島交安。影響關(guān)鍵路線工期的主要因素。(1) 混凝土和鋼筋的質(zhì)量:這是土建施工 和土建質(zhì)量的關(guān)鍵，必須嚴(yán)格把好這 一關(guān);(2)圖紙:圖紙是制約土建施工 進(jìn)度的一個重要因素，在工程開工時大部分圖紙正處于設(shè)計階段，因此圖 紙能否按計劃交付將直接影響土建施 工進(jìn)度;(3)勞動力投入:必須保證各 工種精選公文范文，管理類，工作總結(jié)類，工作計劃類文檔，感謝閱讀下載 2 3 = = = = = = = = = = = = = = =精選公文范文，管理類，工作總結(jié)類，工作計劃類文檔，歡迎閱讀下

35、 = = = = = =配備合理，尤其是鋼筋工和模板工， 同時提高工人的素質(zhì);(4)機(jī)械的配置: 做好垂直運(yùn)輸塔吊運(yùn)輸方案;保證攪 拌站的按時投用和攪拌機(jī)的數(shù)量，以 滿足土建施工要求;(5)驗(yàn)收一次合格 率高低的影響;(6)冬季不但影響工 期，同時也影響土建施工質(zhì)量，因此 要做好冬季施工的防護(hù)措施。鍋爐安裝關(guān)鍵線路和影響工期的主要 因素關(guān)鍵線路:鍋爐鋼架吊裝？大板梁吊裝? 汽包就位？受熱面吊裝？ 一次密封？水 壓試驗(yàn)？二次密封？風(fēng)壓？爐本體保溫? 空氣動力場試驗(yàn)？鍋爐酸洗完成？點(diǎn) 火沖管。影響關(guān)鍵路線工期的主要因素。（1） 設(shè)備材料到貨工期及質(zhì)量:設(shè)備材料 能否按時到達(dá)施工現(xiàn)場是影響工期的 關(guān)

36、鍵因素，設(shè)備材料可能存在的缺陷 及缺陷處理對工期也將會造成很大的 影響;（2）圖紙交付時間;（3）組合場布 置:組合場地能否滿足設(shè)備大面積組口 ,- -精選公文范文，管理類，工作總結(jié)類，工作計劃類文檔，感謝閱讀下載 24 = = = = = = = = = = = = = = =精選公文范文，管理類，工作總結(jié)類，工作計劃類文檔，歡迎閱讀下 載=減少空中組合，是提高效率的主要環(huán) 節(jié)，尤其是受熱面安裝工期較緊，更 需要合適的組合場以滿足工期的要 求;(4)勞動力投入:必須保證各工種 配備合理，尤其是鉗工和焊工;(5)機(jī) 械的配置:施工機(jī)械配備合理，確保 大型機(jī)械的投入，保證鍋爐鋼架及受 熱面的吊裝

37、等工作;(6)鍋爐的廠家資 料能否按計劃交付將是影響關(guān)鍵線路 工期的重要因素;(7)鍋爐鋼架、大板 梁、汽包、受熱面等重要設(shè)備能否按 計劃交貨及交貨的順序是否滿足安裝 的需要將是影響關(guān)鍵線路工期的主要 因素;(8)驗(yàn)收一次合格率高低的影 響;(9)寒冷天氣等外界因素也將是影 響關(guān)鍵線路工期一個不可忽視的重要 因素。汽輪發(fā)電機(jī)關(guān)鍵線路和影響工期的主 要因素關(guān)鍵線路:臺板就位？汽缸就位？汽機(jī) 本體安裝？汽機(jī)扣蓋？導(dǎo)汽管及連通 管安裝？軸系中心復(fù)查？二次灌漿？軸 系中心復(fù)查？軸承封閉？盤車安裝精選公文范文，管理類，工作總結(jié)類，工作計劃類文檔，感謝閱 讀下載 2 5 = = = = = = = = =

38、 = = = =精選公文范文，管理類，工作總結(jié)類，工作計劃類文檔，歡迎閱讀下 載=調(diào)試？沖管？整組啟動。影響關(guān)鍵路線工期的主要因素。(1) 設(shè)備到貨及質(zhì)量的保證;(2)圖紙交付 時間;(3)汽機(jī)廠家圖紙和資料能否按 計劃交付將是影響關(guān)鍵線路工期的重 要因素;(4)確保行車的使用不受影 響;(5)加強(qiáng)自購材料的供應(yīng)力度，減 少其對施工的影響;(6)加強(qiáng)汽機(jī)專用 工具的催交工作;(7)確保安裝人力尤 其是骨干力量的投入，保證安裝質(zhì)量 和進(jìn)度。3節(jié)約工期措施合理制訂施工計劃，做好前期準(zhǔn)備工程開工前，根據(jù)既定的總體控制計 劃，合理安排一級網(wǎng)絡(luò)計劃，召集專 業(yè)人員編制詳細(xì)可行的網(wǎng)絡(luò)計劃。提前做好場地安排

39、，合理安排開工時 間在完成設(shè)計招標(biāo)之后，盡快開展初設(shè) 工作，力爭早日完成施工場地的處理精選公文范文，管理類，工作總結(jié)類，工作計劃類文檔，感謝閱讀下載2 6= = = = = = = = = = = = = = =精選公文范文，管理類，工作總結(jié)類，工作計劃類文檔，歡迎閱讀下 載=及布置方案的設(shè)計。工程招標(biāo)后，嚴(yán) 格按照既定的招標(biāo)、投標(biāo)文件和甲乙 雙方的協(xié)議組織施工準(zhǔn)備階段的施 工，以最短的時間完成施工準(zhǔn)備階段 的建設(shè)，減少準(zhǔn)備時間，保證整體施 工時間。選擇有能力的施工隊(duì)伍、科學(xué)劃分施 工標(biāo)段招標(biāo)時，按照既定的網(wǎng)絡(luò)計劃選擇合 格的、有實(shí)力的施工單位，鼓勵各參 建單位提出更優(yōu)化的方案和建議，在 確保

40、工程質(zhì)量的前提下，加快工程建 設(shè)的速度，降低工程成本。根據(jù)施工需要安排足夠的人員，科學(xué) 合理組織施工工程開工后，按施工控制計劃敦促施 工方根據(jù)工程需要投入有足夠的數(shù)量 及具備相應(yīng)素質(zhì)的施工人員，確保不 因人員因素而影響工程的順利開展。同時，要求各單位科學(xué)組織施工，合 理安排施工工序并協(xié)調(diào)好各方的交叉 施工。嚴(yán)格質(zhì)量控制、杜絕施工返 工，一次就把工作做好，以保證施工 進(jìn)度的按期完成。一-精選公文范文，管理類，工作總結(jié)類，工作計劃類文檔，感謝閱讀下載- 2 7 = = = = = = = = = = = = = = =精選公文范文，管理類，工作總結(jié)類，工作計劃類文檔，歡迎閱讀下配備足夠、精良的施工

41、機(jī)械施工機(jī)械配置是制約一個工程能否按 期完成的重要因素，甚至是決定的因 素。因此，在施工準(zhǔn)備階段，一定要 嚴(yán)格施工組織總設(shè)計中重大施工方 案、施工機(jī)械配置的審核，不利于工 程施工進(jìn)度、施工質(zhì)量的大型機(jī)械布 置方案要堅(jiān)決拒絕并提出具體要求， 督促施工單位按甲方要求認(rèn)真執(zhí)行。加強(qiáng)參建各方的協(xié)調(diào)電力工程是一個綜合性的工程，涉及 各個專業(yè)、多個單位的交叉作業(yè)，任 何一個環(huán)節(jié)都會直接影響工程的開 展。應(yīng)建立現(xiàn)場協(xié)調(diào)機(jī)制，協(xié)調(diào)、監(jiān) 督、督促各方履行合同約定的職責(zé)。保證設(shè)備圖紙按期到貨設(shè)備、圖紙?zhí)峁┓綉?yīng)對到貨時間負(fù) 責(zé)，設(shè)備、圖紙必須滿足施工需要， 否則必將影響工程的整體進(jìn)度。此項(xiàng) 工作建議由業(yè)主牽頭、各參

42、建單位主 要生產(chǎn)負(fù)責(zé)人參加，組成圖紙?jiān)O(shè)備領(lǐng) 導(dǎo)小組，及時了解、督促圖紙、設(shè)備的到場情況，精選公文范文，管理類，的到場情況，精選公文范文，管理類，工作總結(jié)類，工作計劃類文檔，感謝閱讀下載- 2 8 = = = = = = = = = = = = = = =精選公文范文，管理類，工作總結(jié)類，工作計劃類文檔，歡迎閱讀下為工程的快速開展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。根據(jù)氣候情況安排施工項(xiàng)目根據(jù)該工程所處？類寒冷地區(qū)，所以 施工組織應(yīng)考慮盡量避免在冬期進(jìn)行 土建工程和一些受寒冷制約較大的工 程項(xiàng)目，采取增加人力投入、機(jī)械設(shè) 備投入，加班加點(diǎn)等方法以加快施工 進(jìn)度，補(bǔ)回冬期施工效率低下對整體 工期的影響。加強(qiáng)考核，兌現(xiàn)

43、獎懲對施工單位、施工人員建立獎懲機(jī)制 是加快工程進(jìn)展的重要而有效的手 段。根據(jù)工程建設(shè)的不同階段，對制 約整體工期的關(guān)鍵項(xiàng)目或工程難度較 大的施工項(xiàng)目，采取適當(dāng)?shù)目己?，?現(xiàn)相應(yīng)的獎勵或懲罰，對工程快速開 展、縮短施工工期有著非常重要的作 用。4結(jié)語本文對加快施工組織的進(jìn)度進(jìn)行了簡 單的分析。相信隨著安裝技術(shù)的不斷 提高和安裝經(jīng)驗(yàn)的不斷積累，通過資 源的合理調(diào)配和施工的合理安排，在 科精選公文范文，管理類，工作總結(jié)類，工作計劃類文檔，感謝閱讀下載 2 9 = = = = = = = = = = = = = = =精選公文范文，管理類，工作總結(jié)類，工作計劃類文檔，歡迎閱讀下 載=技水平不斷發(fā)展的

44、今天，施工組織及 進(jìn)度會更加合理、更加高效。參考文獻(xiàn)1國家電力公司.火力發(fā)電工程施 工組織設(shè)計導(dǎo)則S .北京:中國電力 出版社，2003.作者簡介:董洋（1982-）,男，河北 廊坊人，供職于青島鴻瑞電力工程咨 詢有限公司。（責(zé)任編輯:黃銀芳）加快工程進(jìn)度措 施（五）施工現(xiàn)場進(jìn)度控制影響因素及調(diào)整方 法【摘要】施工進(jìn)度控制是指在既 定的工期內(nèi)，編制出最優(yōu)的施工進(jìn)度 計劃，在執(zhí)行該計劃的施工中，經(jīng)常 檢查施工實(shí)際進(jìn)度情況，并將其與計 劃進(jìn)度相比較，若出現(xiàn)偏差，就要求 分析產(chǎn)生的原因和對工期的影響程度，找出必要的調(diào)整措施改進(jìn)，直至 工程竣工驗(yàn)收，施工進(jìn)度控制的總目 標(biāo)是確保施工項(xiàng)目的既定目標(biāo)工期的

45、 實(shí)現(xiàn)，或者在保證施工的高質(zhì)量。本 文將對施工現(xiàn)場進(jìn)度控精選公文范文，管理類，工作總結(jié)類，工作計劃類文檔，感謝閱讀下載 3 0 = = = = = = = = = = = = = = =精選公文范文,管理類，工作總結(jié)類，工作計劃類文檔，歡迎閱讀下 載=制影響因素及調(diào)整方法進(jìn)行論述，并提出相關(guān)建議加強(qiáng)進(jìn)度控制?！娟P(guān)鍵詞】施工現(xiàn)場;進(jìn)度控;景鄉(xiāng)響因素;調(diào)整方法0.引言工程進(jìn)度是合同執(zhí)行順利與否的關(guān) 鍵，關(guān)系到業(yè)主和建筑單位的重大利 益，工程進(jìn)度控制是整個工程實(shí)施的 重要內(nèi)容，做好工程進(jìn)度控制工作， 對整個工程快速完成起著非常關(guān)鍵的 作用。.施工進(jìn)度控制方法施工進(jìn)度控制的方法主要有規(guī)劃控制 和協(xié)調(diào)規(guī)

46、劃，具體指的是確定建設(shè)項(xiàng) 目總進(jìn)度、控制目標(biāo)和最小值進(jìn)度控 制目標(biāo)，并編寫控件即在建設(shè)項(xiàng)目實(shí) 施的全過程中進(jìn)行進(jìn)度計劃。對于建 設(shè)實(shí)際進(jìn)展及施工計劃進(jìn)展的比較， 在出現(xiàn)偏差時要及時采取措施調(diào)整協(xié) 調(diào)各有關(guān)單位部門和專責(zé)小組。.施工項(xiàng)目進(jìn)度控制的措施工程進(jìn)度控制采取的主要措施有精選公文范文，管理類，工作總結(jié)類，工作計劃類文檔，感謝閱讀下載 31 = = = = = = = = = = = = = = =精選公文范文，管理類，工作總結(jié)類，工作計劃類文檔，歡迎閱讀下 載=組織措施、技術(shù)措施、合同措施、經(jīng) 濟(jì)措施和信息管理措施等。組織措施主要是指管理人員、具體任務(wù)和工人 的進(jìn)度控制，組織系統(tǒng)進(jìn)度控制，

47、建 立的進(jìn)度控制通過與建設(shè)項(xiàng)目的階段 或合同結(jié)構(gòu)，用于項(xiàng)目分解結(jié)構(gòu)、研 究進(jìn)展、確定其進(jìn)度目標(biāo)、建立控制 目標(biāo)系統(tǒng)，用于確定進(jìn)度控制系統(tǒng)， 如檢查方法、協(xié)調(diào)會議時間和影響因 素分析與預(yù)測進(jìn)展等。技術(shù)措施主要是采取加快施工進(jìn)度的技術(shù)方 法。合同措施即分包商的合同簽訂施工合同期限和 日程安排協(xié)調(diào)目標(biāo)的相關(guān)措施。經(jīng)濟(jì)措施是指實(shí)現(xiàn)進(jìn)度計劃的資金保證措施。信息管理措施是指不斷地收集施工實(shí)際進(jìn)度的一精選公文范文，管理類，工作總結(jié)類，工作計劃類文檔，感謝閱讀下載- 3 2 = = = = = = = = = = = = = = =精選公文范文，管理類，工作總結(jié)類，工作計劃類文檔，歡迎閱讀下 載=有關(guān)資料進(jìn)行

48、整理統(tǒng)計與計劃進(jìn)度比 較，定期地向建設(shè)單位提供比較報 告。.施工進(jìn)度控制的影響因素施工進(jìn)度控制的主要任務(wù)是編制施工 總進(jìn)度計劃并按要求控制執(zhí)行，按期 完成整個施工項(xiàng)目的任務(wù);編制單位 工程施工進(jìn)度計劃并按要求控制執(zhí) 行，及時完成單位工程的施工任務(wù)； 編制分部分項(xiàng)工程施工進(jìn)度計劃，并 按要求控制執(zhí)行，及時完成分部分項(xiàng) 工程的施工任務(wù);編制季度月（旬）， 作業(yè)計劃，并按要求控制執(zhí)行，完成 規(guī)定的目標(biāo)等。影響工程進(jìn)度的因素 有：有關(guān)單位的影響施工項(xiàng)目的主要施工單位對施工進(jìn)度 起決定性作用，但是建設(shè)單位與業(yè) 主、設(shè)計單位、銀行信貸單位、材料 設(shè)備供應(yīng)部門、運(yùn)輸部門、水電供應(yīng) 部門及政府的有關(guān)主管部門等

49、，都可 能給施工某些方面造成困難，而影響 施工進(jìn)度。其中設(shè)計單位圖紙不及時 和有錯誤，以及有關(guān)部門或業(yè)主對設(shè)精選公文范文，管計方案的變動經(jīng)精選公文范文，管理類，工作總結(jié)類，工作計劃類文檔，感謝閱讀下載3 3= = = = = = = = = = = = = = =精選公文范文，管理類，工作總結(jié)類，工作計劃類文檔，歡迎閱讀下 載=常發(fā)生，影響最大的因素是材料和設(shè) 備不能按期供應(yīng)，或質(zhì)量規(guī)格不符合 要求，都將使施工停頓，資金不能保 證也會使施工進(jìn)度中斷或速度減慢。 施工條件的變化，施工中工程地質(zhì)條 件和水文地質(zhì)條件與勘查設(shè)計的不 符，如地質(zhì)斷層溶洞地下障礙物軟弱 地基，以及惡劣的氣候暴雨高溫和洪

50、水等，都對施工進(jìn)度產(chǎn)生影響造成臨 時停工或破壞技術(shù)失誤。采用技術(shù)措施不當(dāng)，施工中發(fā)生技術(shù) 事故應(yīng)用新技術(shù)新材料新結(jié)構(gòu)缺乏經(jīng)驗(yàn)， 不能保證質(zhì)量等都要影響施工進(jìn)度施 工組織管理不利流水施工組織不合理 勞動力和施工機(jī)械調(diào)配不當(dāng)施工平面 布置不合理等將影響施工迸度計劃的 執(zhí)行意外事件的出現(xiàn)施工中如果出現(xiàn) 意外的事件，如戰(zhàn)爭嚴(yán)重自然災(zāi)害火 災(zāi)重大工程事故工人罷工等都會影響 施工進(jìn)度計劃。.施工進(jìn)度調(diào)整方法建立完善的計劃保證體系-精選公文范文，管理類，工作總結(jié)類，工作計劃類文檔，感謝閱讀下載 34 = = = = = = = = = = = = = = =精選公文范文，管理類，工作總結(jié)類，工作計劃類文檔，

51、歡迎閱讀下 載=建立完善的計劃保證體系就是要掌握 施工管理主動權(quán)，是控制施工生產(chǎn)局 面保證工程進(jìn)度的關(guān)鍵一環(huán)，通常某 項(xiàng)目的計劃體系將會以日、周、月、 年和總控計劃構(gòu)成工期計劃為主線； 并由此派生出物資供應(yīng)計劃、設(shè)計進(jìn) 度計劃，商務(wù)保障計劃、質(zhì)量檢驗(yàn)與 控制計劃、技術(shù)保障計劃、安全防護(hù) 計劃及后勤保障一系列計劃，在各項(xiàng) 工作中做到未雨綢繆，使進(jìn)度計劃管理層次分明，深入全面并且貫徹始 終。人、材、物的保障具體措施包括：（1）在工程上，公司將 嚴(yán)格按招標(biāo)文件要求，委派具有同類 工程總承包經(jīng)驗(yàn)和能力的項(xiàng)目經(jīng)理和 從事項(xiàng)目總承包管理的各類專業(yè)人員 組成項(xiàng)目經(jīng)理部，最大程度地滿足工 程的需要。（2）除了

52、總部對項(xiàng)目實(shí)施 和管理進(jìn)行支撐、服務(wù)和控制外，還 要具有實(shí)力強(qiáng)大、門類齊全的專業(yè)化 公司所形成的施工保障能力，同時具 備組裝和組合社會優(yōu)良資源的能力和經(jīng)驗(yàn)。（經(jīng)驗(yàn)。（3）建設(shè)精選公文范文，管理類，工作總結(jié)類，工作計劃類文檔，感謝閱讀下載 3 5 = = = = = = = = = = = = = = =精選公文范文，管理類，工作總結(jié)類，工作計劃類文檔，歡迎閱讀下 載=單位應(yīng)具備良好的資金狀況、資信、 履約能力，具備豐富的工程項(xiàng)目策 劃、管理、組織、協(xié)調(diào)實(shí)施和控制的 水平和經(jīng)驗(yàn)，在工程上不折不扣地實(shí) 行?？顚Ｓ谩＃?）要擁有強(qiáng)大的施工 機(jī)械設(shè)備資源，包括性能先進(jìn)、門類 齊全的各類施工測量儀器設(shè)備

53、、機(jī)械 設(shè)備。能滿足此項(xiàng)工程的需要，為縮 短工期，降低勞動強(qiáng)度，應(yīng)最大限度 地提高機(jī)械化施工水平。（5）本工程 執(zhí)行?？顚Ｓ?，以防止施工中因?yàn)橘Y 金問題而影響工程的進(jìn)展，充分保證 機(jī)械和勞動力的充足配備，材料的及 時供應(yīng)，隨著工程各階段控制日期的 完成及時兌現(xiàn)各專業(yè)隊(duì)伍的勞務(wù)費(fèi) 用，為施工作業(yè)人員的充足準(zhǔn)備提供 保證。技術(shù)工藝的保障具體措施包括:（1）編制有針對性的施 工組織設(shè)計。本工程將按照方案編制 計劃制定詳細(xì)的、可操作性和有針對 性的方案，從而實(shí)現(xiàn)在操作層和管理 層對質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和施工工藝的熟悉和掌 握，使工程施工有條不紊的按期保質(zhì) 地完精選公文范文，管理類，工作總結(jié)類，工作計劃類文檔，感謝

54、閱讀下載- 3 6 = = = = = = = = = = = = = = =精選公文范文，管理類，工作總結(jié)類，工作計劃類文檔，歡迎閱讀下 載=成，施工方案覆蓋面廣泛，內(nèi)容要詳 細(xì)配以圖表，圖文并茂，做到形象、 生動，來調(diào)動操作人員學(xué)習(xí)施工方案 的積極性。（2）采用小流水施工。項(xiàng) 目部根據(jù)工程階段目標(biāo)要求和工期要 求，根據(jù)總控計劃安排，采用小流水 施工方式進(jìn)行組織施工。節(jié)拍均衡流 水施工方式是一種科學(xué)的施工組織方 法，其思路是使用先進(jìn)的施工工藝和 施工技術(shù)，調(diào)整或壓縮各施工工序在 一個流水的段上的持續(xù)時間，實(shí)現(xiàn)節(jié) 拍的均衡流水，在實(shí)際施工中，公司 將根據(jù)各階段施工內(nèi)容，工程量以及 季節(jié)的不同，

55、采用增加資源投入，加 強(qiáng)協(xié)調(diào)管理等措施滿足流水節(jié)拍均衡 的需要。（3）廣泛采用新技術(shù)。先進(jìn) 的施工工藝、新工藝、新材料新設(shè) 備，材料和技術(shù)是進(jìn)度計劃成功的保 證。公司針對本工程難點(diǎn)和特點(diǎn)采用 先進(jìn)的施工材料和技術(shù)，縮短施工工 期，提高施工速度，以此保證各里程 碑工期目標(biāo)和總體工期施工。（4）采 用計算機(jī)管理和電子監(jiān)測儀監(jiān)控。信 息系統(tǒng)是提供項(xiàng)目-一精選公文范文，管理類，工作總結(jié)類，工作計劃類文檔，感謝閱讀下載- 3 7 = = = = = = = = = = = = = = =精選公文范文，管理類，工作總結(jié)類，工作計劃類文檔，歡迎閱讀下決策依據(jù)的信息服務(wù)器，可以為項(xiàng)目 管理領(lǐng)導(dǎo)者提供豐富的決策

56、依據(jù)，使 項(xiàng)目管理領(lǐng)導(dǎo)者準(zhǔn)確、快速、果斷地 進(jìn)行決策，提高現(xiàn)場的管理水平和生 產(chǎn)效率。同時，現(xiàn)場設(shè)置電子監(jiān)測 儀，對現(xiàn)場進(jìn)行時時監(jiān)控。加強(qiáng)成品保護(hù)工作具體措施包括:（1）做好成品保護(hù)工 作，減少不必要的返工，返修浪費(fèi)， 加快施工進(jìn)度。（2）對全體員工加強(qiáng) 教育，曉之以理，在施工過程中做到 自覺自律。在每天的班前會，要求班 長要強(qiáng)調(diào)職工的成品保護(hù)意識，提高 員工的職業(yè)素養(yǎng)。（3）建立一套嚴(yán)格 的管理體系和管理制度，做到成品保 護(hù)有制度，成品保護(hù)工作有人負(fù)責(zé)。5 .結(jié)語 只有項(xiàng)目參與人員一起努力，充分調(diào) 動各方積極性，對施工難度大、時間 緊、任務(wù)緊等困難加以克服，才能保 質(zhì)保量如期完成建設(shè)，為建筑

57、工程發(fā) 展做出貢獻(xiàn)。精選公文范文，管理類，工作總結(jié)類，工作計劃類文檔，感謝閱讀下載-一 3 8 = = = = = = = = = = = = = = =精選公文范文，管理類，工作總結(jié)類，工作計劃類文檔，歡迎閱讀下 載= = = = = = = = = = = = = =參考文獻(xiàn)：1張會元.淺談施工現(xiàn)場如何協(xié)調(diào) 進(jìn)度保證工期黑龍江科技信息 2010年11期2孫少光周吉.淺談施工現(xiàn)場工程 進(jìn)度的控制黑龍江科技信息 2010年20期3梁忠章.淺談建筑工程施工現(xiàn)場 進(jìn)度控制管理科技創(chuàng)新與應(yīng)用 2012年01期4胡莉麗.電氣工程現(xiàn)場施工進(jìn)度 管理方向東方企業(yè)文化2011 年02期加快工程進(jìn)度措施（六）

58、建設(shè)工程施工進(jìn)度管理及質(zhì)量管理措 施 摘要:建筑工程項(xiàng)目施工進(jìn)度管理 就是為了按期完成項(xiàng)目的目標(biāo)工期的 一系列管理控制活動，其中最重要的 則是施工工期的管理和控制，本文對 目前施工項(xiàng)目進(jìn)度控制及質(zhì)量管理中 存在的問題做出了分析并提出一些意 見與建議。精選公文范文，管理類，工作總結(jié)類，工作計劃類文檔，感謝閱讀下載- 3 9 = = = = = = = = = = = = = = =精選公文范文，管理類，工作總結(jié)類，工作計劃類文檔，歡迎閱讀下 載=關(guān)鍵詞:建設(shè)工程;工程管理;工期控制; 進(jìn)度管理;質(zhì)量控制1施工進(jìn)度管理的地位與作用對建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵優(yōu)勢是保 證在合同規(guī)定的時間內(nèi)高質(zhì)量的完成

59、項(xiàng)目。影響項(xiàng)目的進(jìn)度延遲的因素有 下面幾點(diǎn)：?會帶來資金利息的損失;？施工管理 及工程相關(guān)費(fèi)用會大幅度增加;？造成 資金周轉(zhuǎn)不暢，損失其他投資機(jī)會。建設(shè)項(xiàng)目工程中三大管理目標(biāo)主要是: 進(jìn)度控制、質(zhì)量管理、投資管理，這 是相互影響、相互制約的關(guān)系。正常 情況下，工程質(zhì)量是根本，是保證其 他目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的基礎(chǔ)，為建立項(xiàng)目投資 條件。建設(shè)項(xiàng)目工程必須嚴(yán)把質(zhì)量 關(guān)，嚴(yán)格按照施工要求進(jìn)行材料檢 驗(yàn)，重視項(xiàng)目的復(fù)核工作，才能確保 不返工，保證了施工進(jìn)度，減少不必 要的投資支出。從施工企業(yè)的角度出發(fā)，以加快工程 施工進(jìn)度，提前完成了可以降低項(xiàng)目管理成本，使公司利益最大化。項(xiàng)目 舒目-精選公文范文，管理類，工作總

60、結(jié)類，工作計劃類文檔，感謝閱讀下載 4 0 = = = = = = = = = = = = = = =精選公文范文，管理類，工作總結(jié)類，工作計劃類文檔，歡迎閱讀下 載=理就是處理好與項(xiàng)目的進(jìn)度，質(zhì)量和 投資之間的關(guān)系，既施工進(jìn)度快，而 且節(jié)省投資，施工質(zhì)量好。2工程進(jìn)度管理中存在的問題未對進(jìn)度計劃引起重視在我國的工程建設(shè)施工過程中，許多 施工單位只是將進(jìn)度計劃作為一種形 式，而未引起足夠的重視。對于小的 工程項(xiàng)目或許沒有詳盡的施工進(jìn)度計 劃不會產(chǎn)生太大的影響，憑借管理者 的經(jīng)驗(yàn)也能夠在規(guī)定工期內(nèi)完成。但是對于大型的工程項(xiàng)目，因?yàn)槠渚?有工期長、施工環(huán)節(jié)多、可能出現(xiàn)的 意外情況也多等特點(diǎn)，施工企