中海·國際社區(qū)項目施工現(xiàn)場管理制度

1、中海地產(chǎn) 施工現(xiàn)場管理制度PAGE 第25頁 共25頁中海地產(chǎn) 施工現(xiàn)場管理制度第 1頁 共25頁Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.中海國際社區(qū)項目施工現(xiàn)場管理制度管理人員配配備施工單位現(xiàn)現(xiàn)場配備備的項目目經(jīng)理、技技術負責責人及其其他專業(yè)業(yè)技術人人員須與與投標文文件中的的相應人人員一致致，若不不一致，我我司有權權對此做做出處罰罰；施工單位管管理人員員不得隨隨意更換換，如確確需變更更，必須須書面通通知我司司同意，否否則，我我司有權權對此做做出處罰罰；施工單位必必須向監(jiān)監(jiān)理工程程師及甲方項目目部

2、提交交該工程程的施工工組織設設計及專專項施工工方案并并取得監(jiān)監(jiān)理工程程師及甲方項目目部的批批準方可可施工，但但上述批批準并不不解除合合同所規(guī)規(guī)定的施施工單位位的任何何責任和和義務；在工程進展展的過程程之中，若若施工單單位提供供于該項項目的工工程技術術及管理理人員的的工作能能力和水水平不能能滿足我我司工程程要求，則則我司有有權提出出要求限限期對相相關人員員進行更更換；施工質量必必須符合合設計圖圖紙和國國家及當當?shù)叵鄳獞募夹g術標準的的要求，工工程竣工工驗收必必須達到到相關驗驗收規(guī)范范要求；同時必必須符合合我司相相關具體體規(guī)定和和要求；工期保證要要求施工單位需需投入足足夠的人人力、物物力、財財力和

3、機機械確保保按工期期要求順順利完成成工程；施工單位現(xiàn)現(xiàn)場需修修建蓄水水池，以以保證施施工用水水不影響響進度；施工單位施施工期間間需根據(jù)據(jù)要求上上報總進進度計劃劃、月計計劃、周周計劃，及兩周滾動計劃經(jīng)項目部及監(jiān)理審核同意后并嚴格執(zhí)行，我司將嚴格按照各節(jié)點計劃進行現(xiàn)場各工序進度節(jié)點控制，如某節(jié)點滯后，我司有權按照每節(jié)點滯后一天，進行每天1000元處罰；施工單位由由于材料料不合格格或驗收收不合格格造成工工期延誤誤由施工工單位自自行承擔擔責任，不不予工期期補償；施工單位需需備齊施施工雨具具具并做做好相應應措施以以確保雨雨季施工工，下雨雨及其他天天氣因素素導致工工期延誤誤由施工工單位負負責，項項目部不不

4、予工期期補償；安全、文明明施工要要求：施工承包單單位根據(jù)據(jù)項目的的具體特特點上報報施工總總平面布布置圖，且且應分階階段對計計劃進行行調整完完善，經(jīng)經(jīng)項目部部、監(jiān)理理審核批批準后認認真執(zhí)行行，以達達到項目目所在地地的安全全文明施施工達標標要求；鋼筋加工場場地采用用砼面硬硬化，現(xiàn)現(xiàn)場臨時時道路、排排水溝等等設置應應符合招招標要求求；由我我司進行行現(xiàn)場區(qū)區(qū)域劃分分，施工工單位有有義務負負責所劃劃分區(qū)域域的道路路、排水水溝等的的日常清清潔工作作；施工道路及及施工區(qū)區(qū)入口由由總包單單位負責責管理，并并指派專專人進行行守護及及清理，保保證現(xiàn)場場的清潔潔衛(wèi)生，在在場地出出口洗車車池設置置洗車設設備并派派專人

5、負負責，保保證洗車車設備正正常運轉轉；施工現(xiàn)場內內一律不不準布置置工人宿宿舍（保保安、值值班人員員除外），并并且日后后樓內不不準作為為工人住住宿、生生活區(qū)域域；售樓示范區(qū)區(qū)域施工工方必須須提供可可靠的安安全防護護措施，保保證售樓樓過程中中買樓及及看樓人人員及車車輛不得得發(fā)生任任何安全全事故；施工過程的的安全防防護措施施必須滿滿足項目目所在地地的有關關規(guī)定；在工程最終終驗收合合格之前前的整個個施工期期內，施施工單位位必須制制訂并實實施一切切必要的的措施，保保證工程程現(xiàn)場施施工安全全（包括括施工單單位和非非施工單單位的人人員安全全）。維維護工地地正常生生產(chǎn)、生生活秩序序。施工工單位在在收到中中標通

6、知知書后7天內，必必須將制制訂的有有關安全全措施的的書面報報告項目目部和監(jiān)監(jiān)理批準準。安全全措施包包括（但但不僅限限于）防防洪、防防火、防防雷、防防漏電、救救護、警警報、治治安等。施施工單位位必須遵遵守國家家頒布的的有關安安全規(guī)程程，對于于不符合合我國法法律、法法令、安安全規(guī)程程即本合合同規(guī)定定的事故故隱患，項項目部和和監(jiān)理有有權進行行干涉，若若發(fā)生重重大安全全事故施施工單位位必須在在事故發(fā)發(fā)生24小時內內向項目目部和監(jiān)監(jiān)理遞交交事故報報告并對對事故承承擔全部部責任；施工單位需需對工程程范圍內內和周邊邊的已有有建筑進進行必要要的保護護，以確確保該等等建構筑筑物的安安全，因因施工造造成的破破壞，

7、所所有責任任由施工工單位承承擔；施工單位的的生活設設施，須須在施工工場地以以外區(qū)域域自行解解決；施工單位須須與現(xiàn)場場其他施施工單位位積極協(xié)協(xié)調、團團結合作作，避免免發(fā)生沖沖突。若若與其它它施工單單位發(fā)生生沖突事事件，所所有責任任由施工工單位與與其它施施工單位位自行協(xié)協(xié)商解決決，項目目部不負負任何責責任；一、施工管管理制度度施工單位進進場后，三三天內提提交項目目管理架架構表、管管理人員員工作簡簡歷、專專業(yè)技術術職稱、現(xiàn)現(xiàn)場崗位位、上崗崗證書復復印件、職職務、聯(lián)聯(lián)系電話話。施工單位進進場后五五天內提提交參加加分包單單位的營營業(yè)執(zhí)照照、資質質證書復復印件、施施工負責責人及其其有關管管理人員員名單、現(xiàn)

8、現(xiàn)場崗位位、聯(lián)系系電話，以以及主要要材料供供應商的的營業(yè)執(zhí)執(zhí)照、資資質證書書復印件件和聯(lián)系系電話。施工單位進進場后三三周內提提交特殊殊工種人人員名單單、上崗崗證復印印件和所所有參加加本工程程施工的的施工人人員登記記名單（內內容包括括：身份份證號或或暫住證證號、家家庭地址址、工種種、工牌牌號碼）。施工單位項項目經(jīng)理理因故暫暫離工地地，需經(jīng)經(jīng)監(jiān)理、項項目部同同意，暫暫離超過過24小時，應應指定經(jīng)經(jīng)監(jiān)理、發(fā)包方方同意的的人員作作為代表表行使權權力并書書面通知知監(jiān)理、發(fā)包人人，否則則按無故故離崗，每24小時罰款500元。施工單位的的所有文文件資料料，除了了應監(jiān)理理、項目目部要求求送有關關單位外外，都必

9、必須報送送監(jiān)理、項項目部。施工單位的的項目管管理人員員漠視監(jiān)監(jiān)理、項項目部指指令，拒拒不執(zhí)行行監(jiān)理、項項目部指指令，監(jiān)監(jiān)理、項項目部將將有權責責令施工工單位將將其調離離本項目目現(xiàn)場。如果施工單單位有任任何工程程不符合合工程規(guī)規(guī)范、圖圖紙或指示，發(fā)發(fā)包人及及監(jiān)理員員有權視視實際情情況采取取以下任任何一種種或多種種方式進進行處罰罰：處以每次5500-30000元的額額外經(jīng)濟濟處罰，但但并不免免除施工工單位的的任何責責任；要求返工，所所有費用用由施工工單位承承擔，工工期不予予任何補補充；根據(jù)實際造造成的影影響對施施工單位位進行索索賠；除非特別通通知，每每周將定定期召開開由監(jiān)理理主持的的“工程生產(chǎn)產(chǎn)例

10、會”，例會會時間為為每周三下午2：30，各施施工單位位項目經(jīng)經(jīng)理、總總工程師師（技術術負責人人）及專專職安全全員、質質檢員必必須準時時參加，未未經(jīng)總監(jiān)監(jiān)（項目目部負責責人）許可不不得遲到到、早退退或缺席席。違反反者，每每遲到或或早退一一次罰款款200元人民民幣，每每缺席一一次罰款款500元人民民幣。有有關罰款款將從當當月工程程進度款款中直接接扣除。并并且：遲到者對到到會前所所有會議議內容無無條件確確認；早退者對離離會后所所有會議議內容無無條件確確認；缺席者對全全部會議議內容無無條件確確認；本項目部只只需按規(guī)規(guī)定發(fā)放放例會紀紀要，而而無任何何額外義義務另行行通知傳傳達。項目部書面面通知的的其它會

11、會議要求求與例會會相同。參會人員謹謹慎遵守守會議紀紀律。會議期間：不要喧喧嘩，不不要私下下議論；將手機開至至振動狀狀態(tài)或關關機；禁止在會議議室內接接聽任何何電話；請按會議主主持人要要求按順順序發(fā)言言，其他他人發(fā)言言時請不不要打斷斷。對于會議紀紀要或其其它經(jīng)有有關方面面共同討討論形成成的結論論性文件件，參會會單位在在收到文文件后應應予核對對，如有有疑惑或或異議，應應于收文文后兩個工作作日內以以書面形形式進行行反饋。如如果未在在此時間間內反饋饋，我項項目部認認為參會會單位已已確認該該文件內內容，文文件內容容等同合合同文件件效應。施工單位須須有專人人負責每每日上午午9：00前提交交昨日完完成施工工進

12、度、材材料進退退場、現(xiàn)場施工工操作人人員人數(shù)數(shù)等情況況施工工日報，日報報必須詳詳細真實實，如上上報不真真實視同同未上報報，每次次罰款3300元。施工單位項項目經(jīng)理理必須參參加每日日上午9：00由項目部部、監(jiān)理組組織的工工地巡視視。施工總平面面由總包包（土建建）負責責，統(tǒng)一一管理施施工平面面的管理理制度，以以施工總總平面規(guī)規(guī)劃為依依據(jù)，根根據(jù)施工工進度情情況，總總包（土土建）負負責施工工總平面面圖的調調整、補補充和修修改，經(jīng)經(jīng)項目部部、監(jiān)理理審定后后組織實實施，各各分包單單位必須須服從項項目部、監(jiān)理、總總包（土土建）的的意見和和指揮。施工單位如如提請有有關現(xiàn)場場簽證（詳詳見簽證證管理辦辦法），必

13、必須明確確事由，附附有事由由發(fā)生依依據(jù)（依依據(jù)以項項目部所所簽發(fā)文文件為準準，并必必須附有有相關的的照片圖圖像），詳列列工程數(shù)數(shù)量或用用工量及及有關計計算書，經(jīng)經(jīng)項目部部現(xiàn)場工程程師、監(jiān)監(jiān)理工程程師共同同確認。二、計劃管管理制度度施工單位需需配備熟熟悉proojecct應用并并熟悉工工程的專專職計劃劃管理人人員。施工單位進進場后一一周內提提交合約約范圍內內總進度度計劃及及各單位位工程施施工進度度計劃（含含甲供材材供應計計劃及指指定分包包單位進進場計劃劃）。施工單位每每周一上上午9點前提提交三周施工進進度滾動動計劃及提交交上周施工情情況匯報報，內內容包括括：工程程進度、質質量、安安全文明明施工、

14、所所使用的的儀器及及機械、設設備、物物料，有有關涉及及工程的的突發(fā)事事故及其其他一切切與工程程有關的的事項。施工單位每每月24日上午午提交三個月施工工進度滾滾動計劃劃及提交交上月施工情情況匯報報（每每月24日為計計劃截止止日期），含含每棟樓樓工程進進度相片片以及有有關工程程事宜。施工單位在在進場20天內提提交分項項工程及及工序“樣板”施工計計劃。在上述每周周、每月月提交的的計劃中中，須用用縱向實實線劃出出實際完完成的時時間。施工單位的的所有進進度計劃劃，都必必須遵循循總進度度控制計計劃，服服從監(jiān)理理、項目目部的施施工進度度協(xié)調。施工單位若若未完成成本周、本本月計劃劃，應立立即提交交調整計計劃，

15、計計劃中必必須有未未完成計計劃的原原因和具具體詳細細切實可可行的補補救措施施，以保保證總進進度計劃劃的執(zhí)行行。按監(jiān)理、項項目部要要求和施施工需要要，總包包單位須須提交包包括機電電、裝修修等其他他分包商商在內的的分部、分分項、工工序交叉叉專項作作業(yè)計劃劃。三、材料設設備進場場、審報報、審批批、樣板板提交和和封樣及及甲供材材料/設備交交接制度度施工合同簽簽約后，施施工單位位按圖紙紙和監(jiān)理理、項目目部要求求在15天內提提交所有有設備/材料呈呈報批計計劃。按監(jiān)理、項項目部批批準后的的呈報計計劃，提提交設備備/材料樣樣板及資料料，供項項目部、監(jiān)監(jiān)理及設設計審批批，并書書面出具具材料料樣板確確認表。經(jīng)批準

16、后的的樣板實物進進行“封樣”，存于于項目部部“樣板間”。材料/設備備進場后后，經(jīng)監(jiān)監(jiān)理、項項目部對對照“封樣”材料檢檢查驗收收無誤后后，方可可進入現(xiàn)現(xiàn)場倉庫庫。同時時提交進進場材料料/設備合合格證、材材質證明明等資料料，不合合格材料料/設備施施工單位位必須及及時清退退出現(xiàn)場場（要有有項目部部或監(jiān)理理單位的的相關人人員見證證簽字）。經(jīng)監(jiān)理、項項目部檢檢查驗收收而進入入現(xiàn)場的的材料，未未經(jīng)監(jiān)理理、項目目部同意意，不準準運出現(xiàn)現(xiàn)場。進入現(xiàn)場的的材料未未經(jīng)監(jiān)理理、項目目部檢查查驗收，監(jiān)監(jiān)理、項項目部有有權責令其限限時退出出現(xiàn)場，運運費自負負。甲供材料/設備的的交接按按下列程程序執(zhí)行行：甲供材料/設備進

17、進場前，監(jiān)理、項目部將提前一天出具甲供材料/設備進場通知表通知施工單位。施工單位應應指定專專人負責責檢查、驗驗收甲供供材料/設備，當當場檢查查、驗收收甲供材材料、設設備規(guī)格格、型號號、外觀觀質量及及數(shù)量，并并辦理書書面甲甲供材料料/設備驗驗收表交接手續(xù)。施工單位同同時接收收隨甲供供材料/設備的的產(chǎn)品合合格證、材材質證明明、產(chǎn)品品使用和和維修說說明書等等有關資資料，并并辦理書書面移交交手續(xù)。若施工單位位對甲供供材料/設備的的外觀質質量、性性能等提提出異議議，應在在兩天內內書面通通知監(jiān)理理、項目目部。施工單位接接收甲供供材料/設備后后，必須須有切實實保護措施施，確保保甲供材材料/設備的的完整無無損

18、。非非監(jiān)理、項項目部原原因而引引發(fā)的甲甲供材料料/設備損損壞，應應由施工工單位負負責。四、技術管管理制度度施工組織設設計（方方案）管管理制度度施工單位所所編制的的施工組組織設計計，經(jīng)施施工單位位主管部部門審批批后，開開工前十十天報送送監(jiān)理、項項目部審審定。監(jiān)監(jiān)理、項項目部所所提出的的問題，編編制單位位要及時時修改，修修改后的的施工組組織設計計七天內內報送監(jiān)監(jiān)理、項項目部重重新審定定。施工組織設設計未經(jīng)經(jīng)監(jiān)理、項項目部審審定同意意，施工工單位擅擅自組織織施工實實施，監(jiān)監(jiān)理、項項目部不不予認可可，由此此造成的的一切后后果概由由施工單單位自負負。重要特殊分分部分項項工程，施施工單位位應編制制專項施施

19、工方案案（措施施），如如：深基基坑開挖挖、高支支模、大大體積砼砼澆搗、外外腳手架架、防水水、塔吊吊安裝拆拆除、門門窗安裝裝及防滲滲漏質量量通病防防治等等等方案（措措施），報報監(jiān)理、項項目部審審定后，方方可組織織實施。圖紙會審制制度：圖紙會審前前，各單單位技術術負責人人組織各各專業(yè)技技術人員員學習，自自審，所所提疑點點和意見見，由各各施工單單位技術術負責人人匯總核核對。各單位圖紙紙自審后后，我司司項目部部組織設設計、項項目部、監(jiān)理、施工等有關單位進行會審，各單位技術負責人和各專業(yè)負責人必須參加。圖紙會審中中提出問問題及處處理意見見要詳細細記錄，施工單位匯總整理成正式文件（圖紙會審紀要），由監(jiān)理、

20、項目部、設計、施工等與會各方簽字蓋章。圖紙會審紀紀要一式式四份（原原件），監(jiān)理、項目部、設計、施工各執(zhí)一份。設計變更管管理制度度：在施工過程程中，施施工圖需需要進行行修改，必必須嚴格格執(zhí)行設設計變更更簽證制制度。設計單位施施工圖需需要修改改的，由由設計單單位簽發(fā)發(fā)設計變變更通知知書或設設計修改改補充圖圖，經(jīng)甲甲方設計計管理部部同意轉轉發(fā)項目目部后，由由項目部部以正式文文件形式式分發(fā)各各有關施施工單位位（無項目目部項目目經(jīng)理簽簽發(fā)及項項目部蓋蓋章的變變更不予予認可）。甲方提出設設計修改改，由設設計單位位簽發(fā)設設計變更更通知單單或設計計修改補補充圖，由由甲方設計計管理部部轉發(fā)項項目部部部后，由由項

21、目部部以正式文文件形式式分發(fā)各各有關施施工單位位（無項項目部項項目經(jīng)理理簽發(fā)及及項目部部蓋章的的變更不不予認可可）施工單位提提出施工工圖問題題或修改改建議等等技術問問題，由由提出單單位技術術負責人人統(tǒng)一辦辦理技術核核定單，經(jīng)項目目部、設設計、監(jiān)監(jiān)理會簽簽后，作作為設計計修改文文件，技技術核定定單一式式四份（原原件），項目部、設計、監(jiān)理、施工各執(zhí)一份。辦理技術核核定單流流程：提提出單位位技術負負責人填填寫核定定內容 設計單單位會簽簽 現(xiàn)場監(jiān)監(jiān)理工程程師會簽簽建設單單位會簽簽下發(fā)施施工單位位。工程驗收制制度：按規(guī)定需進進行隱蔽蔽驗收分分部分項項工程項項目，施施工單位位必須提提前書面面通知監(jiān)監(jiān)理、項

22、項目部。驗收前，施施工單位位需提供供工程質質量自檢檢評定結結果，主主體結構構鋼筋工工程還需需提供鋼鋼材質量量證明，二次檢驗報告及鋼筋焊接接頭試驗報告。隱蔽工程驗驗收順序序：先施施工單位位技術負負責人組組織施工工員（工工長）、質質檢員、技技術員、班班組長自自檢，經(jīng)經(jīng)自檢合合格后通通知監(jiān)理理工程師師、項目部部驗收，經(jīng)經(jīng)驗收合合格，辦辦理隱蔽蔽驗收記記錄。分項工程驗驗收，先先由施工工單位技技術負責責人組織織專業(yè)負負責人、質質檢員、班班組長自自檢合格格后，通通知監(jiān)理理、項目目部驗收收，驗收收合格辦辦理驗收收記錄。驗收過程中中，監(jiān)理理及項目目部提出出的問題題，施工工單位必必須抓緊緊整改，整整改完后后，通

23、知知監(jiān)理、項目部部復查，復復查合格格后，辦辦理驗收收記錄，如如二次驗驗收過程程中，第第一次驗驗收提出出問題未未整改或或整改不不符合要要求，暫暫停驗收收一天，并并處以500元罰款款。地基驗槽及及樁基驗驗收，先先由施工工單位技技術部門門自查合合格后，通通知項目目部、監(jiān)監(jiān)理、地地質勘察察單位、設計單位、政府質監(jiān)部門驗收，驗收合格后辦理地基驗槽記錄和樁基工程質量驗收證明單?；A工程，主主體結構構驗收先先由施工工單位檢檢查評定定，達到到質量標標準，通通知項目目部、監(jiān)監(jiān)理、設設計、勘勘察、政政府質監(jiān)監(jiān)部門等等進行驗收收，符合合驗收質質量標準準，辦理理基礎工工程，主主體結構構工程質質量驗收收證明單單。工程竣

24、工驗驗收，先先由施工工單位預驗驗，檢查查有關的的技術資資料文件件，工程程質量等等，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)問題，及及時處理理，各項項需全面面檢查，問問題銷項項處理。銷項處處理完畢畢、預驗驗合格后后填寫驗驗收申請請表通知知監(jiān)理、項項目部組組織正式式竣工驗驗收，符符合竣工工驗收標標準，辦辦理單位位工程質質量驗收收證明書書（合約約中涉及及到的驗驗收，除除政府部部門的驗驗收外，均均指項目目部組織織的驗收收，所有有有關結結算、保保修期開開始日期期等皆以以項目部部組織的的驗收為為準）。日常質量、技技術管理理：混凝土、砂砂漿試塊塊制作數(shù)數(shù)量按規(guī)規(guī)范規(guī)定定和試塊塊制作計計劃，如如遺漏或或少做，對對施工單單位罰款款處理，砂砂漿試

25、塊塊每少一一組罰550元，混混凝土試試塊每少少一組罰罰1000元。鋼筋、水泥泥、防水水材料等等復試取取樣組數(shù)數(shù)按規(guī)范范規(guī)定，如如遺漏或或少做，對對施工單單位罰款款處理，少少一組罰罰1000元。所有的鋼筋筋工程均均必須隱隱蔽驗收收，施工工單位應應加強現(xiàn)現(xiàn)場鋼筋筋自檢工工作，杜杜絕漏綁綁、鋼筋筋直徑錯錯誤等現(xiàn)現(xiàn)象發(fā)生生，確保保鋼筋隱隱蔽驗收收一次通通過，驗驗收合格格后方可可進行下下道工序序施工。施工單位必必須上報報主體結結構質量量缺陷（含含砼裂縫縫）處理理方案，發(fā)發(fā)現(xiàn)砼質質量缺陷陷不得自自行處理理。所有的模板板及支撐撐體系在在砼澆灌灌前均必必須驗收收，施工工單位應應加強自自檢，確確保驗收收一次通通

26、過，驗驗收合格格后方可可進行下下道工序序施工。按施工質量量和技術術要求，施施工單位位的深化化圖紙，計計算書等等必須報報送項目目部、監(jiān)監(jiān)理審閱閱，同意意后方可可實施?，F(xiàn)場各專業(yè)業(yè)的施工工記錄、測測試記錄錄及試驗驗記錄等等施工技技術文件件資料，必必須經(jīng)總總監(jiān)理工工程師簽簽字認可并蓋章章，方可可有效，否否則項目目部不予予接受?？偘┕螁挝贿M場場后，原原樁基工工程軸線線控制樁樁、引進進現(xiàn)場水水準點高高程，匯匯同監(jiān)理理、樁基基施工單單位、項目部部共同復復核，經(jīng)經(jīng)復核無無誤后，辦辦理移交交手續(xù)，統(tǒng)統(tǒng)一由總總包施工工單位保保護管理理。施工單位進進場后，各各施工單單位現(xiàn)場場技術，質質量、安安全管理理細則以以

27、書面形形式報送送監(jiān)理、項項目部備備案。用于工程的的材料/設備不不得擅自自代換，確確需代換換必須辦辦理材料替替換申請請表，經(jīng)設計計、項目目部、監(jiān)監(jiān)理核定定同意后后，方可可代換。五、質 量量 監(jiān) 控 制 度質量監(jiān)控目目標：本本工程質質量目標標為合格工程程，爭創(chuàng)創(chuàng)無滲漏漏無裂縫縫住宅小小區(qū)，小小業(yè)主滿意意小區(qū)。質量監(jiān)控的的規(guī)章制制度：技術交底制制度：各工種每道道工序施施工前必必須進行行各種技技術交底底，包括括單位工工程技術術負責人人對工長長的技術術交底，工工長對班班組長的的技術交交底，并并有交底底記錄。監(jiān)理、項目部將不定期對工長和班組長進行技術交底檢查，凡發(fā)現(xiàn)沒有進行針對性的技術交底或沒有書面技術交

28、底記錄就進行施工的每次罰款人民幣500元，交底無針對性或根本起不到施工指導作用，當未交底處理，同樣處以每次罰款人民幣500元，如在現(xiàn)場施工過程中抽查發(fā)現(xiàn)交底未具體落實到現(xiàn)場施工作業(yè)人員，每發(fā)現(xiàn)一次罰款人民幣100元。材料進場檢檢驗制度度：所有材料，構構配件，設設備等必必須有合合格證，材材質證明明和試驗驗報告。按規(guī)定需二二次檢測測的材料料必須持持有合格格的檢測測報告。水水泥、鋼鋼材需批批量進場場，每次次進場的的數(shù)量、種種類、規(guī)規(guī)格等施施工單位位需書面面報監(jiān)理理，并有有監(jiān)理見見證員在在場取抽抽樣，送送試驗室室二次檢檢測?，F(xiàn)場檢查（抽抽查）如如發(fā)現(xiàn)有有不合格格材料或或不符合合合同要要求的材材料，已已

29、用于工工程的全全部拆除除，還未未使用的的作退場場處理，如如發(fā)現(xiàn)應應進行二二次送檢檢的材料料而未進進行送檢檢直接用用于工程程上，應應立即停停止施工工，待送送檢合格格后才可可使用。施工掛牌制制度：鋼筋、砼、模模板、砌砌筑、抹抹灰等分分項工程程，施工工過程中中，現(xiàn)場場實行掛掛牌制度度，注明明檢查驗驗收者、管理者、操作者、施工日期并做相應的圖文記錄，作為重要的檔案保存。施工過程三三檢制度度: 堅持自自檢、互互檢、交交接檢，自自檢要作作文字記記錄。質量否決制制度：監(jiān)理、項目目部檢查查認定不不合格的的分項分分部工程程必須返返工，并并追究施施工單位位有關人人員責任任及承擔擔由此而而產(chǎn)生的的經(jīng)濟損損失。“樣板

30、引路路”和“封樣”制度：施工單位主主要的分分項工程程在施工工前必須須在監(jiān)理理、項目目部指定定區(qū)域做做出樣板板。經(jīng)監(jiān)監(jiān)理、項項目部等等認可并書書面出具具工程程施工樣樣板確認認單后后方能進進行大面面積施工工。施工單位按按監(jiān)理、項項目部要要求，包包括精裝裝修在內內的主要要材料，必必須按計計劃提交交實物樣樣品，實實樣經(jīng)監(jiān)監(jiān)理工程程師、項項目部相相關人員員批準后后進行“封樣”，以備備進料時時比較，對對照。施工單位施施工人員員，必須須持證上上崗，各各分部、分分項工程程施工時時，必須須劃分施施工責任任區(qū)，并并掛牌。“一行交一一行”制度：各專業(yè)施工工單位之之間的工工序搭接接，按“一行交交一行”原則，在在各專業(yè)

31、業(yè)施工單位位簽字認認可下，辦辦理交接接手續(xù)，未未辦理交交接手續(xù)續(xù)而進行行下道工工序施工工所引發(fā)發(fā)的返工工費用，由由后道工工序分包包單位負負責。對對于重要要工序特特殊分部部應由監(jiān)監(jiān)理、項項目部相相關人員員簽字認認可下，辦辦理交接接手續(xù)。質量文件記記錄制度度：質量記錄文文件是保保證質量量的有力力手段，是是質量責責任追溯溯的依據(jù)據(jù)，應力力求真實實和詳盡盡，各類類現(xiàn)場操操作記錄錄，材料料試驗記記錄、砼砼及砂漿漿的級配配單、試試驗記錄錄、質量量檢驗記記錄質保保資料有有專人保保管，并并隨時作作好目錄錄登記備備查。每日一次的的現(xiàn)場質質量、安安全、現(xiàn)現(xiàn)場文明明施工巡巡視制度度：每日上午99：00由項目部部相關

32、人人員帶隊隊，監(jiān)理理及施工工單位項項目經(jīng)理理、質檢檢員、主管棟棟號長、專職安全員必須參加到現(xiàn)場對質量、安全、現(xiàn)場文明施工進行巡視，發(fā)生問題，要限時整改，并出書面工程巡視紀要。成品保護制制度：本著誰施工工誰負責責產(chǎn)品保保護，誰誰損壞產(chǎn)產(chǎn)品誰負負責賠償償?shù)脑瓌t則，但各各施工單單位對成成品及半半產(chǎn)品進進行看管管和保護護有不可可推卸的的責任。施施工單位位施工完完的分部部、分項項工程移移交另一一施工單單位，其其成品保保護便由由另一施施工單位位負責，同同時移交交單位負負有監(jiān)管管的義務務。涉及兩兩家及兩兩家以上上單位時時，發(fā)包包方有權權利進行行責任界界定，各各承包方方必須服服從。工程質量事事故報告告及調查查

33、制度：工程發(fā)生質質量事故故，施工工單位應應在24小時內內向監(jiān)理理、項目目部報告告，對照照“四不放過”的原則則，對事事故進行行調查和和處理工工作。沉降觀測及及軸線、垂垂直度，標標高的復復測：要有稱職的的專業(yè)測量量人員，必必須持證證上崗，并并具備工工程師以以上的職職稱。配備必須的的測量儀儀器，嚴嚴格執(zhí)行行儀器保保管和儀儀器檢驗驗制度，確確保儀器器的完好好和精度度，不致致因儀器器問題而而產(chǎn)生測測量誤差差，導致致重大質質量事故故。嚴格按規(guī)范范及設計計要求設設立和保保護好沉沉降觀測測點，標標高起始始點，軸軸線控制制點。各種測量結結果，須須報監(jiān)理理、項目目部，經(jīng)經(jīng)復測合合格后方方可進行行下道工工序的施施工

34、，并并建立各各種測量量臺帳。沉沉降觀測測在結構構施工階階段每層層一次，主主體封頂頂后，每每2個月不不少于測測一次，竣竣工前測測一次。軸軸線及標標高復測測在結構構施工中中需每層層復測。六、現(xiàn)場安安全、文文明獎罰罰制度安全施工目目標：本工地安全全目標各各施工單單位確保保無重大大安全事事故，最最終評定定應達到到合格標準準。安全施工處處罰條例例：分包（主包包）單位位要對所所有進入入施工現(xiàn)現(xiàn)場人員員，上崗崗前進行行安全教教育，針針對各工工種安全全技術操操作規(guī)程程進行培培訓，做做好安全全技術交交底和書書面記錄錄，無書書面記錄錄的罰款款500元。施工作業(yè)人人員進入入現(xiàn)場必必須要戴戴好安全全帽，凡凡發(fā)現(xiàn)在在施

35、工現(xiàn)現(xiàn)場不戴戴安全帽帽者，每每人每次次罰款人人民幣50元，該該罰金由由違規(guī)者者所在單單位支付付。對于“四口口五臨邊邊”做到“有洞必必蓋、有有邊必有有欄”的防護護措施，并并配置醒醒目警告告標志，無無防護措措施者罰罰款10000元，無無警告標標志罰款款100元。施工用電按按JGJJ46-88施工工現(xiàn)場臨臨時用電電安全技技術規(guī)范范施工工，現(xiàn)場場電纜線線必須穿穿管埋設設或架空空敷設。對對易觸及及或接近近帶電體體的地方方均采用用絕緣保保護和安安全隔離離措施?，F(xiàn)現(xiàn)場夜間間施工時時，施工工通道保保證有足足夠高度度的夜間間照明燈燈，現(xiàn)場場有電工工值班巡巡視。特殊工種按按G355306685，特特殊技術術安全部

36、部分檢查查驗收合合格后方方可掛牌牌使用。腳腳手架搭搭、拆過過程中，須須有專人人監(jiān)護，設設置一道道安全警警戒線，由由專業(yè)架架子工負負責搭、拆。違違者立即即停工整整改，并并提出書書面警告告，罰款款10000元50000元。工地應配備備齊全的的防火器材材，否則則酌情給給予罰款500元10000元。對提出的問問題要限限時整改改，若到到期仍未未整改，立立即停工工，并出出書面警警告，罰罰款10000元50000元。發(fā)生安全事事故，必必須按“三不放放過”的原則則認真查查處，并并立即采采取有效效的防范范措施，及及時按事事故規(guī)程程上報，否則罰款1000元。文明標準化化施工目目標：本本工程分分包單位位實行標標準化

37、文文明施工工管理，確確保達到到合格標準準。文明施工處處罰條例例：總包單位簽簽約后，在在七天內內將施工工現(xiàn)場總總平面布布置圖報報甲方項目目部，經(jīng)經(jīng)同意后后方可實實施，凡凡未經(jīng)監(jiān)監(jiān)理、項項目部同同意而自自行搭設設的施工工設施，監(jiān)理、項目部有權令其限期拆除，由此產(chǎn)生的一切費用概由施工單位負責，若不執(zhí)行每日處罰500元直至拆除。建立健全門門衛(wèi)、外外來人員員出入登登記、貨貨物出入入登記制制度。本本工地施施工人員員在現(xiàn)場場必須佩佩戴證明明其身份份的胸卡卡。施工工現(xiàn)場未未經(jīng)監(jiān)理理、項目目部批準準的人員員一律不不準住宿宿。違者者罰款100元500元。在施工前嚴嚴格按防防汛要求求，現(xiàn)場場周圍設設置水溝溝，有系系

38、統(tǒng)地把把地面水水排入沉沉淀池，經(jīng)經(jīng)沉淀后后的水方方能排入入河道。防防止泥漿漿、污水水、廢水水直接流流入河道道。違者者罰款500元10000元，并并負擔由由此產(chǎn)生生的政府府相關部部門的罰罰款及責責任。在施工道路路接入市市政道路路前應設設排水溝溝并加蓋蓋雨水鐵鐵箅子，排排水溝兩兩邊要設設沉淀池池，對外外出車輛輛設專人人清洗。違違者罰款款500元10000元。在施工中產(chǎn)產(chǎn)生的各各類垃圾圾應按規(guī)規(guī)定地點點堆放并并及時清清運，保保證施工工區(qū)域暢暢通，平平坦、整整潔、場場地平整整無積水水，同時時保證出出入口和和道路暢暢通，如如施工單單位未按按指定地地點堆放放或未及及時清理理垃圾，則則項目部部有權在在書面告

39、告知后另另行安排排其他單單位完成成，相關關費用另另加15%管理費費由施工工單位承承擔。材料堆放要要求分類類、集中中堆放、砌砌體材料料歸類成成垛，堆堆放整齊齊，碎磚磚料隨用用隨清。積極采取各各種有效效的防范范措施，降降低施工工中產(chǎn)生生的各種種噪音，以以免周邊邊居民投投訴。施工區(qū)內要要設足夠夠的男、女女廁所，定定期清潔潔，化糞糞池定期期抽糞，嚴嚴禁將糞糞直接排排入河道道，違者者罰款500元10000元。施工期間，服服從市政政、交警警、環(huán)衛(wèi)衛(wèi)、衛(wèi)生生防疫站站等有關關部門的的指導工工作。施工區(qū)域隨隨便大便便者，一一經(jīng)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)，當事事人罰款款100元，當當事人單單位罰5000元，發(fā)發(fā)現(xiàn)施工工現(xiàn)場有有大便，

40、處處罰相應應作業(yè)區(qū)區(qū)域責任任單位500元；發(fā)發(fā)現(xiàn)小便便者，當事事人罰款款50元，當當事人單單位罰250元；施工區(qū)域預預留的樹樹木，未未經(jīng)項目目部同意意任何單單位不得得擅自砍砍伐或損損壞，否否則酌情情處以50020000元罰款款；施工期間各各自合約約條款規(guī)規(guī)定范圍圍內的辦辦公、生生產(chǎn)區(qū)域域及施工工道路須須配備專專人每天天進行保保潔。有關當事人人罰款從從當事人人所在單單位當月月工程進進度款中中直接扣扣除。七、施工技技術資料料文件管管理施工單位報報送施工工技術資資料文件件，統(tǒng)一一采用國國標標準準A4號紙張張，特殊殊情況除除外（如如文件附附圖等，但但不小于于A4號紙張張），文文件資料料格式除除特定外外

41、，必須須按有關關規(guī)定要要求執(zhí)行行。所報送的施施工技術術資料文文件至少少1份是原原件。現(xiàn)現(xiàn)場工程程質量驗驗收文件件和各類類施工記記錄，有有關責任任人員簽簽字和責責任單位位蓋章手手續(xù)必須須齊全。施工技術資資料文件件收集、整整理、歸歸檔與工工程進度度同步進進行，（包包括施工工單位編編制竣工工圖），基基礎工程程、主體體結構、竣竣工驗收收前均必必須由施施工單位位組織相相關人員員，對有有關的技技術資料料文件自自查自檢檢，自查查自檢合合格后提提交給監(jiān)監(jiān)理、項項目部審審查（不不只是土土建工程程，安裝裝工程亦亦如此），凡施工技術資料審查不合格，驗收不予簽證確認。每月監(jiān)理、項項目部定定期檢查查施工單單位的施施工技

42、術術資料文文件，查查出問題題要及時時整改，整改后后上報復復查，否否則本月月糧單推推遲發(fā)放放。施工技術資資料報送送時間：經(jīng)監(jiān)理、設設計單位位簽認蓋蓋章的樁樁基控制制點、樁樁位測量量復核資資料，樁樁基施工工前一天天抄送監(jiān)監(jiān)理、項項目部。經(jīng)監(jiān)理、設設計單位位簽認蓋蓋章的工工程定位位測量復復核資料料，施工工單位在在基坑開開挖前二二天抄送送監(jiān)理、項項目部。經(jīng)總監(jiān)理工工程師簽簽認蓋章章的隱蔽蔽工程驗驗收記錄錄，施工工單位在在澆搗混混凝土前前（或下下道工序序施工前前）抄送送監(jiān)理、項項目部。混凝土級配配單，澆澆搗混凝凝土前抄抄送監(jiān)理理、項目目部， 砂漿級級配單砌砌墻前抄抄送監(jiān)理理、項目目部?；炷?、砂砂漿抗壓

43、壓試驗報報告出來來后，必必須在2天內抄送送監(jiān)理、項項目部。鋼材質量證證明書及及復試報報告，鋼鋼筋焊接接報告施施工單位位在澆搗搗混凝土土前抄送送監(jiān)理、項項目部。其它各類施施工記錄錄，測試試報告，試試驗報告告、材質質質量證證明等施施工單位位等按有有關規(guī)定定時間抄抄送監(jiān)理理、項目目部。技術、質量量、安全全交底記記錄、分分部分項項技術復復核記錄錄和分部部分項工工程自檢檢互檢、質質量評定定、質量量核驗等等，施工工單位必必須隨工工程進展展收集、整理好，每月30日前各施工單位資料員將本單位施工技術資料進行匯總整理。樁基工程、基基礎工程程、主體體結構、單單位工程程驗收通通過后一一周內，施施工單位位的施工工技術

44、資資料文件件根據(jù)建建設工程程歸檔標標準匯總總整理后后，報送送監(jiān)理、項項目部，其其套數(shù)按按合約規(guī)規(guī)定。施工單位竣竣工圖按按基礎工工程完、主主體結構構工程完完、竣工工驗收后后分三個個階段報報送監(jiān)理理、項目目部，竣竣工圖套套數(shù)按合合約規(guī)定定?？⒐を炇胀ㄍㄟ^后，各各施工單單位的竣竣工驗收收資料，由由總包單位位按建設設工程歸歸檔標準準匯總、整整理、裝裝訂成冊冊后報送送監(jiān)理、項項目部，其其套數(shù)按按合約規(guī)規(guī)定。與監(jiān)理、項項目部來來往文件件要求：所有送至監(jiān)監(jiān)理、項項目部文文件必須須電腦打打印，每每類文件件始終使使用同種種字體。標標題為三三號黑體體，正文文使用小小四仿宋，落落款靠右右。送至監(jiān)理、項項目部的的所有

45、文文件必須須有項目目經(jīng)理簽簽字和單單位蓋章章。送至監(jiān)理、項項目部的的所有文文件應分分類別 ，并編編制序號號，以便便以后查查尋和歸歸檔。施工單位與與監(jiān)理、項項目部文文件來往往過程中中，必須須記錄備備案，收收發(fā)人員員必須簽簽收，嚴嚴禁以任任何理由由拒收，否否則每次次處以人人民幣500元罰款款。施工單位文文件發(fā)送送與接收收必須授授權專人人負責，并并以書面面形式告告知監(jiān)理理及項目目部。施工單位文文件發(fā)送送與接收收要及時時，不可可延誤，如如日報表表每天上上午9：00要準時時送到監(jiān)監(jiān)理、項項目部處處。施工單位要要保證所所送文件件整潔。施工單位另另發(fā)包的的勞務、單單項分包包單位的的文件監(jiān)監(jiān)理、項項目部不不予

46、接收收（項目部部指定分分包除外外）。八、政府管管理部門門及周邊邊單位、村村莊的應應對協(xié)調調制度施工單位必必須指定定專人負負責應對對政府管管理部門門的各種種檢查和和工地現(xiàn)現(xiàn)場周邊邊單位、村村莊的協(xié)協(xié)調，以以保證工工地施工工順利進進行。該該協(xié)調員員名單及及聯(lián)系電電話在進進場后三三天內提提交監(jiān)理理、項目目部。施工單位進進場后一一周內，須須向監(jiān)理理、項目目部提交交進場證證、資質質證書、營營業(yè)執(zhí)照照、勞務務證、暫暫住證、特特殊工種種操作證證等證件件的復印印件，并并根據(jù)施施工需要要，及時時辦理環(huán)環(huán)保、夜夜間施工工許可證證、各種種許可證證等，并并將復印印件提交交監(jiān)理、項項目部。協(xié)調員應定定期主動動專訪周周邊

47、單位位、村委委會等，收收集反映映，制訂訂對應措措施，將將有可能能影響施施工順利利進行的的矛盾，及及時消除除在發(fā)生生之前。九、工人工工資發(fā)放放管理制制度為保證及時時發(fā)放工工人工資資，避免勞勞資糾紛紛，特制制定本工工人工資資發(fā)放管管理制度度，各承承包商必必須嚴格格遵守。簽訂中海甲甲方項目目工程承承包合約約時，承承包商應應先對本本工人工工資發(fā)放放管理制制度作出出鄭重的的書面承承諾，并并由主管管上級部部門對其其承諾作作擔保。工人工資發(fā)發(fā)放管理理具體要求求：= 1 * GB3工人進進退場三三天內將將詳細的工工人進/退場登記記表提提交項目目部存檔檔，包括括但不局局限：真真實姓名名、年齡齡、進場場（退場場）時間間、籍貫貫、工種種、身份份證復印印件等，此此登記