中鐵五公司西成六項(xiàng)目2016年總結(jié)和2017年設(shè)想

1、中鐵二局西成鐵路客運(yùn)專線第六項(xiàng)目部2016年工作總結(jié)及2017年工作設(shè)想2016年年，是西西成客運(yùn)運(yùn)專線施施工的攻攻堅之年年、決戰(zhàn)戰(zhàn)之年。在在公司的的正確領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)下，項(xiàng)項(xiàng)目以加加強(qiáng)項(xiàng)目目管理、提提質(zhì)增效效為重心心，圍繞繞精細(xì)化化管理這這一條主主線，將將“一體兩兩化”管理工工作常態(tài)態(tài)化執(zhí)行行，將“一升兩兩降”作為項(xiàng)項(xiàng)目管理理工作常常態(tài)化要要求，全全面提升升了發(fā)展展質(zhì)量和和經(jīng)濟(jì)效效益。一、20116年工作作總結(jié)（一）主要要成績、指指標(biāo)完成成情況1. 施工工生產(chǎn)（工程部部）2016年年，面臨臨馬連洼洼站“12.30”主體完完工目標(biāo)標(biāo)，項(xiàng)目目超前謀謀劃、統(tǒng)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)調(diào)，合理理配置各各類資源源，確保保施工生

2、生產(chǎn)均衡衡有序推推進(jìn)。計劃完成成情況(截止11月25日)年度計劃完完成產(chǎn)值值(萬元)調(diào)整前/調(diào)調(diào)整后目前實(shí)際完完成產(chǎn)值值(萬元)年度計劃兌兌現(xiàn)率(%)開累完成合同工期耗耗用率(%)施組工期耗耗用率(%)產(chǎn)值(萬元元)完成率(%)主要節(jié)點(diǎn)點(diǎn)工期兌兌現(xiàn)序號工程項(xiàng)目業(yè)主要求的的節(jié)點(diǎn)工工期目標(biāo)標(biāo)施組要求的的節(jié)點(diǎn)工工期目標(biāo)標(biāo)進(jìn)展情況節(jié)點(diǎn)工期兌兌現(xiàn)情況況施工生產(chǎn)產(chǎn)影響因因素清單單影響因素影響工點(diǎn)影響產(chǎn)值計劃解決時時間責(zé)任人技術(shù)管理理情況施工方案案管理情情況2015年年，公司司下達(dá)方方案編制制計劃6個，編編制6個，上上報6個，并并按公司司批復(fù)意意見進(jìn)行行修改完完善，目目前已按按方案執(zhí)執(zhí)行。工程數(shù)量量管理情情

3、況進(jìn)場后，項(xiàng)項(xiàng)目部對對所到施施工圖數(shù)數(shù)量進(jìn)行行了復(fù)核核，建立立了工程程數(shù)量臺臺賬并上上報公司司審核。后后續(xù)到達(dá)達(dá)的施工工圖，項(xiàng)項(xiàng)目部及及時對數(shù)數(shù)量進(jìn)行行了復(fù)核核，同時時更新工工程數(shù)量量臺帳并并上報公公司審核核。項(xiàng)目每月按按時進(jìn)行行對內(nèi)、對對外驗(yàn)工工計價，計計價后及及時對驗(yàn)驗(yàn)工計價價臺賬進(jìn)進(jìn)行更新新。目前前對協(xié)作作隊伍計計價數(shù)量量未出現(xiàn)現(xiàn)超施工工圖數(shù)量量現(xiàn)象。試驗(yàn)檢測測管理（試驗(yàn)室室） 拌合站站管理按照業(yè)主要要求，項(xiàng)項(xiàng)目未建建立拌和和站，采采用商品品混凝土土?；炷凉?yīng)應(yīng)商為業(yè)業(yè)主指定定合格供供應(yīng)商，項(xiàng)項(xiàng)目采用用公開招招標(biāo)的形形式選定定。試驗(yàn)管理理截止目前，項(xiàng)項(xiàng)目進(jìn)行行水泥（袋袋裝）檢檢測50

4、次；水水泥（散散裝）檢檢測57次；鋼鋼筋原材材檢測247批次；鋼筋連連接198次；鋼鋼筋焊接接102次；河河砂50批次；碎石50批次；速凝劑劑30批次；混凝土土抗壓10555組；抗抗?jié)B44組；鋼鋼管柱無無損檢測測9次；角角鋼20批次；工字鋼鋼12批次；鋼板34批次；防水材材料41批次；防凍劑劑3批次；螺栓19批次；注漿導(dǎo)導(dǎo)管29批次。按按照股司司科2011499號商品品混凝土土質(zhì)量控控制要求求，項(xiàng)目目定期抽抽檢商混混站原材材料，抽抽檢30批次均均合格。2. 安全全質(zhì)量（安質(zhì)部部）2015年年，項(xiàng)目目高度重重視施工工安全質(zhì)質(zhì)量，著著力夯實(shí)實(shí)管理基基礎(chǔ)，突突出防范范重點(diǎn)，嚴(yán)嚴(yán)格過程程控制，注注重持

5、續(xù)續(xù)改進(jìn)，加加強(qiáng)監(jiān)督督考核，實(shí)實(shí)現(xiàn)了安安全生產(chǎn)產(chǎn)有序可可控，工工程質(zhì)量量穩(wěn)定可可靠。安全教育育培訓(xùn)和和交底、生生產(chǎn)禁令令執(zhí)行情情況項(xiàng)目全年開開展安全全質(zhì)量教教育培訓(xùn)訓(xùn)和交底底23次， 4552人次接接受培訓(xùn)訓(xùn)和交底底；全年年無違反反“安全生生產(chǎn)禁令令”事件發(fā)發(fā)生。安全質(zhì)量量管理制制度執(zhí)行行情況項(xiàng)目認(rèn)真學(xué)學(xué)習(xí)貫徹徹新安安全生產(chǎn)產(chǎn)法和和“隧九條”，堅持持班前安安全講話話制度，每每周定期期召開安安全生產(chǎn)產(chǎn)例會，定定期組織織周、月月安全質(zhì)質(zhì)量大檢檢查。20115年，項(xiàng)項(xiàng)目累計計開展安安全質(zhì)量量日常檢檢查48次，查查找問題題311條限期期進(jìn)行了了整改；開展專專項(xiàng)檢查查9次，查查找問題題62條限期期進(jìn)行了

6、了整改。安全質(zhì)量量事故隱隱患排查查治理情情況面對施工洞洞室多，轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)換工序序多，施施工組織織難度大大及關(guān)鍵鍵工序轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)換時的的安全風(fēng)風(fēng)險大等等施工特特點(diǎn)，項(xiàng)項(xiàng)目繃緊緊安全質(zhì)質(zhì)量這根根弦，狠狠抓現(xiàn)場場安全質(zhì)質(zhì)量管控控。在實(shí)實(shí)際工作作中，嚴(yán)嚴(yán)格做到到以下幾幾點(diǎn)：一一是嚴(yán)格格機(jī)械設(shè)設(shè)備管理理，狠抓抓機(jī)械設(shè)設(shè)備違規(guī)規(guī)查處力力度，堅堅持持證證上崗，定定期對機(jī)機(jī)械進(jìn)行行檢查及及保養(yǎng)，發(fā)發(fā)現(xiàn)故障障及時停停機(jī)維修修，杜絕絕機(jī)械帶帶病上崗崗，保證證項(xiàng)目機(jī)機(jī)械設(shè)備備安全。二是狠抓工程細(xì)節(jié)管控,在施工過程中，項(xiàng)目嚴(yán)格按照圖紙及方案要求施工，嚴(yán)格執(zhí)行“三檢”制和關(guān)鍵工序卡控制，嚴(yán)控工程質(zhì)量。目前，項(xiàng)目申報的結(jié)構(gòu)“長城杯”

7、已通過第二次現(xiàn)場驗(yàn)收。三是關(guān)鍵工序盯崗作業(yè),為了保證項(xiàng)目工程質(zhì)量可控，項(xiàng)目強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)帶班、夜間值班和作業(yè)面領(lǐng)導(dǎo)包保，實(shí)現(xiàn)作業(yè)面24小時盯守，保證每一道工序都有項(xiàng)目管理人員在場，確保工程施工質(zhì)量。四是規(guī)范臨時用電管理,嚴(yán)格按照臨時用電方案，打造標(biāo)準(zhǔn)化臨時用電施工現(xiàn)場，并根據(jù)施工現(xiàn)場實(shí)際情況合理布設(shè)配電柜、配電箱，現(xiàn)場采用三級配電、二級保護(hù)，項(xiàng)目部及作業(yè)組電工隨時巡視用電設(shè)備及電箱，填寫巡視記錄，保證臨時用電安全規(guī)范，防止觸電事故的發(fā)生。3. 成本本管理（工經(jīng)部部）上交收益益完成情情況：項(xiàng)項(xiàng)目應(yīng)上上交收益益13663萬元，實(shí)實(shí)際完成成上交收收益11113萬元，完完成率為為81.66%。項(xiàng)目實(shí)際際成本

8、狀狀況：截截止20115年11月25日，項(xiàng)項(xiàng)目開累累確認(rèn)收收入214464萬元，開開累責(zé)任任成本收收入202265萬元，開開累實(shí)際際成本188899萬元，開開累項(xiàng)目目實(shí)際盈盈利25665萬元，開開累責(zé)任任成本節(jié)節(jié)余13666萬元。項(xiàng)目變更更索賠情情況：20115年，項(xiàng)項(xiàng)目計劃劃完成索索賠金額額380萬元，截截止11月25日，實(shí)實(shí)際完成成14889萬元，完完成年度度計劃的的 3992%。索賠項(xiàng)目情況說明公司調(diào)整后后下達(dá)計計劃(萬元)截止20115年10月推進(jìn)進(jìn)情況新增洞內(nèi)深深孔注漿漿車站南段處處于馬路路中央，新新增深孔孔注漿工工程。23完成簽認(rèn)并并計價23萬元項(xiàng)目開累累利潤狀狀況：開開累工程程毛

9、利32888萬元、項(xiàng)項(xiàng)目盈利利25665萬元。項(xiàng)目勞務(wù)務(wù)分包情情況：勞勞務(wù)合同同簽訂情情況，項(xiàng)項(xiàng)目應(yīng)簽簽訂勞務(wù)務(wù)合同4份，實(shí)實(shí)際簽訂訂4份，勞勞務(wù)合同同簽訂率率為1000%。4. 財務(wù)務(wù)資金（財務(wù)部部）項(xiàng)目開累累驗(yàn)工計計量及工工程結(jié)算算差。項(xiàng)項(xiàng)目開累累驗(yàn)工214479萬元，超超驗(yàn)16萬元；項(xiàng)目資金金管理情情況。項(xiàng)目開累累資金回回收及比比率：項(xiàng)項(xiàng)目每期期對外驗(yàn)驗(yàn)工計價價扣除規(guī)規(guī)定的10%保證金金外都能能按時足足額收回回。項(xiàng)目資金金集中度度：項(xiàng)目目由城通通公司代代局指，兩兩個項(xiàng)目目共用一一個外部部銀行賬賬號，無無法做到到資金集集中；公司資金金調(diào)劑款款及銀行行承兌匯匯票歸還還情況：無開累上繳繳款情況

10、況（開累累上繳資資金、欠欠繳款、下下步上繳繳計劃，含含基金、大大修折舊舊費(fèi)）：公司20115年下達(dá)達(dá)資金計計劃為300萬元，20115年已上上繳205萬元，完完成68%，開累累上繳11113萬元；公司調(diào)調(diào)整后項(xiàng)項(xiàng)目上交交收益為為13663萬元，欠欠繳250萬元;在12月公司司將對項(xiàng)項(xiàng)目責(zé)任任成本進(jìn)進(jìn)行調(diào)整整，預(yù)計計調(diào)整后后項(xiàng)目部部無需再再上繳公公司資金金。項(xiàng)目履約約保證金金及領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)班子風(fēng)風(fēng)險抵押押金交繳繳情況：根據(jù)五五司成（20114）231號文件件規(guī)定，項(xiàng)項(xiàng)目部應(yīng)應(yīng)上繳風(fēng)風(fēng)險抵押押金49萬元，實(shí)實(shí)際上繳繳49萬元；截止20015年11月30日項(xiàng)目目債權(quán)債債務(wù)情況況與業(yè)主債權(quán)權(quán)債務(wù)(含局指)：

11、與局局指債權(quán)權(quán)為24999萬元，（2）其他他債權(quán)；無內(nèi)部債務(wù)；無外部債務(wù)（短短期債務(wù)務(wù)，長期期債務(wù)）：外部債債務(wù)為23666萬元項(xiàng)目稅務(wù)務(wù)管理情情況（營營業(yè)繳納納方式，個個人所得得稅繳納納方式及及管理）：營業(yè)稅稅繳納方方式為局局指統(tǒng)一一在川辦辦繳納后后按照當(dāng)當(dāng)期驗(yàn)工工金額應(yīng)應(yīng)承擔(dān)稅稅金分劈劈給項(xiàng)目目部；個個人所得得稅扣繳繳職工還還未繳納納；項(xiàng)目“一一升兩降降”落實(shí)情情況：管理費(fèi)用分分析管理費(fèi)開支支情況(萬元)完成產(chǎn)值(萬元)管理費(fèi)產(chǎn)值值比本期數(shù)上年同期數(shù)數(shù)開累數(shù)本期與上年年同期增增減比率率本期完成額額上年同期數(shù)數(shù)開累完成額額本期管理費(fèi)費(fèi)產(chǎn)值比比上年同期管管理費(fèi)產(chǎn)產(chǎn)值比本期較上年年同期增增減開累

12、管理費(fèi)費(fèi)產(chǎn)值比比36641379-43%208613172147991%4%-3%6%招待費(fèi)用分分析招待費(fèi)開支支情況(萬元)完成產(chǎn)值(萬元)招待費(fèi)產(chǎn)值值比本期數(shù)上年同期數(shù)數(shù)開累數(shù)本期與上年年同期增增減比率率本期完成額額上年同期數(shù)數(shù)開累完成額額本期招待費(fèi)費(fèi)產(chǎn)值比比上年同期招招待費(fèi)產(chǎn)產(chǎn)值比本期較上年年同期增增減開累招待費(fèi)費(fèi)產(chǎn)值比比1115132-26%208613172147990.5%1 %-50%0.61%盈利能力分分析（以以實(shí)際收收入成本本指標(biāo)分分析）收入、成本本、毛利利金額（萬元元）截止上年開開累收入入132944截止上年開開累直接接成本116500毛利1644毛利率12%截止本年開開累收

13、入入214799截止本年開開累直接接成本195299毛利1950毛利率9%升（+)降降(-)率-3%5. 物資資設(shè)備（物機(jī)部部）項(xiàng)目物資資管理情情況 主要材材料集中中采購（加加工）根據(jù)公司相相關(guān)管理理辦法，項(xiàng)項(xiàng)目所有有物資均均由公司司統(tǒng)一組組織進(jìn)行行招標(biāo)采采購，并并統(tǒng)一簽簽訂物資資采購合合同。截止20115年11月20日，項(xiàng)項(xiàng)目部主主要物資資采購情情況如下下：物資名稱單位采購數(shù)量結(jié)算金額采購方式采購權(quán)限鋼筋噸8331.47222233995988.733 邀請招標(biāo)公司型鋼噸2261.344475368806.60 邀請招標(biāo)公司水泥噸283988.5771059226544.300 邀請招標(biāo)公司

14、地材m3255188.86625518886.00 邀請招標(biāo)公司外加劑噸4955602550.000 邀請招標(biāo)公司螺栓套14910004635337.000 邀請招標(biāo)公司套筒個13546602572883.000 邀請招標(biāo)公司柴油升262188619200070.26 邀請招標(biāo)公司商品混凝土土m34254331706112777.500 邀請招標(biāo)公司土工布m22811331377553.770 邀請招標(biāo)公司防水卷材m228000022120000.00 邀請招標(biāo)公司鋼管柱噸883.996153544497.88 邀請招標(biāo)公司簡易臺車噸120.22749849338.445 邀請招標(biāo)公司主要材料

15、料節(jié)超情情況： 材料名稱單位實(shí)際消耗已完工程應(yīng)應(yīng)耗量已完限額量量與實(shí)際際消耗量量對比本月開累本月開累本月節(jié)超數(shù)數(shù)量本月節(jié)超比比（%）開累節(jié)超數(shù)數(shù)量開累節(jié)超百百分比（%）二級鋼材噸46.5447922.448845.90041047.3311-0.6443-1.400%124.884311.922%項(xiàng)目二三三類、輔輔助材料料定點(diǎn)供供應(yīng)商情情況2014年年3月，公公司統(tǒng)一一對項(xiàng)目目物資采采購進(jìn)行行了招標(biāo)標(biāo)，二三三類材料料實(shí)行定定點(diǎn)采購購。按公公司精細(xì)細(xì)化要求求，20114年12月開始始，項(xiàng)目目所有輔輔助材料料均上報報公司集集采中心心在阿里里巴巴進(jìn)進(jìn)行網(wǎng)上上集中采采購。20114年12月至20115

16、年11月20日，項(xiàng)項(xiàng)目部二二三類物物資共采采購103384663.778元，公公司授權(quán)權(quán)項(xiàng)目自自購898856.00元，公公司集采采中心在在阿里巴巴巴競價價采購94886077.788元，集集采率91.35%。項(xiàng)目機(jī)械械管理情情況設(shè)備采購購情況序號設(shè)備名稱數(shù)量規(guī)格價格有無計劃采購主體備注1電動葫蘆起起重機(jī)1套（2臺臺）CD/100T1113000.000有計劃競標(biāo)采購未含圍蔽費(fèi)費(fèi)用項(xiàng)目、班班組機(jī)械械費(fèi)核算算、控制制工作的的開展情情況。項(xiàng)目根據(jù)施施工現(xiàn)場場實(shí)際情情況編制制了機(jī)機(jī)械設(shè)備備管理辦辦法及及機(jī)械械設(shè)備核核算管理理制度，每每月、每每季度均均定期召召開機(jī)械械成本分分析會。 外租設(shè)備管管理：項(xiàng)

17、項(xiàng)目部嚴(yán)嚴(yán)格執(zhí)行行公司主主要外租租機(jī)械設(shè)設(shè)備租賃賃限價表表，租租賃單價價均未超超公司“機(jī)械租租賃限價價”；臨租租機(jī)械嚴(yán)嚴(yán)格執(zhí)行行一事一一單申報報制度；并根據(jù)據(jù)測算確確定油耗耗標(biāo)準(zhǔn)，定定期進(jìn)行行單機(jī)油油耗核算算。同時時，項(xiàng)目目根據(jù)機(jī)機(jī)械成本本費(fèi)用分分解，對對作業(yè)班班組使用用的機(jī)械械設(shè)備進(jìn)進(jìn)行了分分部分項(xiàng)項(xiàng)核算，查查找有無無超標(biāo)現(xiàn)現(xiàn)象和造造成超標(biāo)標(biāo)的原因因，及時時制定整整改措施施限期整整改。截止11月月25日，項(xiàng)項(xiàng)目開累累外租設(shè)設(shè)備費(fèi)用用累計27.28萬元（其其中臨時時租賃機(jī)機(jī)械費(fèi)為為12.49萬元，月月租機(jī)械械費(fèi)為14.79萬元），占占已完成成工程產(chǎn)產(chǎn)值216671萬元的0.113（未未含協(xié)作作

18、隊設(shè)備備）；其其中前期期臨建設(shè)設(shè)備租賃賃費(fèi)用0.338萬元，發(fā)發(fā)電機(jī)租租賃費(fèi)用用10.99萬元，臨臨租吊車車挖機(jī)等等設(shè)備費(fèi)費(fèi)用10.61萬元。開開累外租租設(shè)備及及自有設(shè)設(shè)備消耗耗油料為為23.77萬升，共共計金額額1744.199萬元，設(shè)設(shè)備租賃賃費(fèi)加油油料消耗耗費(fèi)共計計金額為為2011.433萬元，合合計占已已完成工工程產(chǎn)值值216671萬元的0.993，其其中油料料消耗占占已完成成工程產(chǎn)產(chǎn)值的0.881.油料消消耗主要要分析是是挖掘機(jī)機(jī)耗油為為0.220萬升，）（合合計金額額為：1.005萬元，）發(fā)發(fā)電機(jī)消消耗油料料為23.58萬升；（合計計金額為為：1733.100萬元）項(xiàng)目、班組組機(jī)械

19、費(fèi)費(fèi)核算情情況：項(xiàng)目現(xiàn)現(xiàn)有自有有設(shè)備主主要為提提升設(shè)備備、拌和和設(shè)備和和搗固設(shè)設(shè)備，依依據(jù)公司司策劃進(jìn)進(jìn)行按月月攤銷。每每月根據(jù)據(jù)工程部部提供施施工生產(chǎn)產(chǎn)計劃，由由物機(jī)部部制定當(dāng)當(dāng)月機(jī)械械設(shè)備需需求計劃劃，并在在施工過過程中合合理調(diào)配配各工點(diǎn)點(diǎn)設(shè)備的的需求，月月末根據(jù)據(jù)班組施施工計價價單分析析單月班班組設(shè)備備費(fèi)用有有無超標(biāo)標(biāo)現(xiàn)象。在在日常工工作中，物物機(jī)部強(qiáng)強(qiáng)化機(jī)械械設(shè)備的的進(jìn)出場場報驗(yàn)工工作，嚴(yán)嚴(yán)格檢查查設(shè)備每每日運(yùn)行行狀況、機(jī)機(jī)械日常常維保情情況、機(jī)機(jī)械日常常運(yùn)轉(zhuǎn)記記錄填寫寫情況等等，重點(diǎn)點(diǎn)加強(qiáng)洞洞內(nèi)三輪輪車運(yùn)輸輸作業(yè)、挖挖掘機(jī)開開挖及破破除作業(yè)業(yè)的巡視視管理工工作，杜杜絕機(jī)械械傷人事事故

20、的發(fā)發(fā)生。6. 科研研成果（工程部部）2015年年，項(xiàng)目目成立了了以總工工程師為為組長的的QC活動小小組，形形成了提提高初支支扣拱精精準(zhǔn)度、提提高二襯襯扣拱接接頭防水水質(zhì)量、提提高深孔孔注漿加加固質(zhì)量量三項(xiàng)項(xiàng)成果，并并運(yùn)用于于施工生生產(chǎn)。7. 員工工管理（綜合辦辦）項(xiàng)目經(jīng)理部部設(shè)置五五部兩室室，即工工程部、工工經(jīng)部、物物機(jī)部、安安質(zhì)部、財財務(wù)部、試試驗(yàn)室、辦辦公室。截截止20115年11月30日，項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理部管理理人員33名（含含見習(xí)3人），群群安員共共計6名，施施工作業(yè)業(yè)人員191名，勞勞務(wù)隊伍伍專職安安全管理理人員2名。在團(tuán)團(tuán)隊建設(shè)設(shè)方面，項(xiàng)目圍繞“提質(zhì)增效”中心工作，突破傳統(tǒng)思維禁錮，

21、創(chuàng)新管理能力，首先讓職工摒棄以往吃“大鍋飯”的想法，樹立“干好干撇不一樣”的正確意識。通過在施工現(xiàn)場層層落實(shí)責(zé)任區(qū)，并把責(zé)任區(qū)的安全質(zhì)量、生產(chǎn)進(jìn)度和文明施工與責(zé)任人的績效相掛鉤，實(shí)現(xiàn)檢查發(fā)現(xiàn)的問題有責(zé)任人追蹤落實(shí)整改，內(nèi)外部的獎懲同等對責(zé)任人進(jìn)行獎懲，提升了團(tuán)隊的執(zhí)行力。在見習(xí)生管理方面，項(xiàng)目有組織、有計劃、有督促推進(jìn)見習(xí)生指導(dǎo)工作，根據(jù)見習(xí)生特點(diǎn)，擬定見習(xí)生培養(yǎng)計劃；師徒間簽訂包教、包學(xué)、包會協(xié)議，分別明確見習(xí)生和指導(dǎo)老師職責(zé)，過程中傳技能、幫思想、帶作風(fēng)，促進(jìn)見習(xí)生成長。目前，分配到項(xiàng)目的3名見習(xí)生無流失。在后備人才培養(yǎng)方面，項(xiàng)目利用職工夜校，開展技術(shù)攻關(guān)、工期研討；支持他們參與職稱評定和

22、職業(yè)資格考試，提升年輕技術(shù)干部業(yè)務(wù)素質(zhì)。兩年來，1名技術(shù)干部提拔聘任為項(xiàng)目副經(jīng)理、1名調(diào)任提拔為總工程師、1名（轉(zhuǎn)正剛滿1年）提拔聘任為項(xiàng)目工程部副部長。8. 誠信信履約及及項(xiàng)目形形象（綜合辦辦）由于項(xiàng)目地地處北京京，獨(dú)特特的地理理位置給給項(xiàng)目提提出了更更高的要要求；加加之項(xiàng)目目首次參參與北京京地鐵建建設(shè)，首首次與快快軌公司司合作，更更是要求求項(xiàng)目誠誠信履約約，展現(xiàn)現(xiàn)二局良良好形象象。20113年6月，項(xiàng)項(xiàng)目擎“開路先先鋒”之姿，短短短一個個月時間間率先完完成駐地地建設(shè)，并并被作為為樣板組組織進(jìn)行行觀摩，打打響了施施工進(jìn)場場“第一槍”。20114年3月，項(xiàng)項(xiàng)目站址址選定、方方案確定定、用地地交

23、付，具具備了進(jìn)進(jìn)場施工工的條件件，在短短短一個個月時間間3個豎井井同時施施工。兩兩年來，項(xiàng)項(xiàng)目每月月均按期期完成業(yè)業(yè)主下達(dá)達(dá)的生產(chǎn)產(chǎn)計劃，多多次履約約評價排排名前茅茅，獲得得了業(yè)主主“車站施施工進(jìn)度度全線第第一；工工序轉(zhuǎn)換換全線第第一”的肯定定。20115年，業(yè)業(yè)主確定定了馬連連洼站主主體“12.30”完工目目標(biāo)，項(xiàng)項(xiàng)目超前前謀劃、統(tǒng)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)調(diào)，合理理配備資資源，實(shí)實(shí)現(xiàn)了時時間與計計劃同步步，兌現(xiàn)現(xiàn)了給業(yè)業(yè)主的承承諾，獲獲得了業(yè)業(yè)主的贊贊譽(yù)。9. 精細(xì)細(xì)化管理理落實(shí)情情況（綜合辦辦）學(xué)習(xí)、考考試次數(shù)數(shù)、方式式、人次次等截止目前，項(xiàng)項(xiàng)目專題題學(xué)習(xí)精精細(xì)化管管理文件件30場次，形形成學(xué)習(xí)習(xí)心得19

24、篇、簡簡報5份。并并按照公公司20115年精細(xì)細(xì)化管理理培訓(xùn)工工作要求求，所有有員工均均順利通通過集團(tuán)團(tuán)公司、公公司和片片區(qū)組織織的精細(xì)細(xì)化考試試?！拔宕蠹小眻?zhí)行情情況資金集中中管理落落實(shí)情況況由于項(xiàng)目實(shí)實(shí)行代局局指模式式，業(yè)主主要求二二局只能能開設(shè)一一個外部部銀行賬賬戶，故故車站分分部無外外部銀行行賬戶，無無法做到到物理集集中。但但通過在在資金中中心開戶戶，社保?；鸷秃蜕辖豢羁疃纪ㄟ^過資金中中心賬戶戶繳納。勞務(wù)分包包集中管管理落實(shí)實(shí)情況（工經(jīng)）項(xiàng)目部共有有勞務(wù)隊隊伍4支，分分別為陜陜西葆嵐嵐實(shí)業(yè)工工程建設(shè)設(shè)有限公公司、衡衡陽華夏夏建筑工工程有限限責(zé)任公公司、北北京地礦礦奧通建建設(shè)工程程

25、有限公公司和北北京中后后機(jī)械施施工公司司，均具具備勞務(wù)務(wù)準(zhǔn)入證證，為中中鐵二局局合格格勞務(wù)企企業(yè)名錄錄中的的隊伍。項(xiàng)目每季度均對勞務(wù)企業(yè)進(jìn)行了履約考評，勞務(wù)隊伍履約情況良好。物資采購購集中管管理落實(shí)實(shí)情況（物資部部）項(xiàng)目部所有有物資采采購均向向公司上上報物資資采購計計劃，由由公司負(fù)負(fù)責(zé)競價價采購，全全部做到到集中采采購。設(shè)備集中中采購和和租賃落落實(shí)情況況（物資部部）項(xiàng)目部已編編制設(shè)備備購置及及租賃計計劃并報報公司審審批完成成。設(shè)備備購置和和租賃均均已上報報了公司司，由公公司進(jìn)行行集中招招標(biāo)。施工組織織設(shè)計集集中管理理落實(shí)情情況（工程部部）項(xiàng)目部已編編制施工工組織設(shè)設(shè)計（專專項(xiàng)施工工方案）編編制

26、審批批計劃，并并通過公公司審核核。項(xiàng)目目經(jīng)理負(fù)負(fù)責(zé)組織織編制了了施工組組織設(shè)計計并上報報公司，總總工程師師負(fù)責(zé)組組織專項(xiàng)項(xiàng)施工方方案的編編制。施施工組織織設(shè)計及及施工方方案均對對現(xiàn)場管管理進(jìn)行行了交底底，現(xiàn)場場嚴(yán)格按按照方案案執(zhí)行。十二個集集中其它它內(nèi)容開開展情況況（綜合辦辦）管理策劃劃集中進(jìn)進(jìn)行項(xiàng)目部根據(jù)據(jù)合同、施施工調(diào)查查報告和和公司管管理交底底編制了了項(xiàng)目目管理策策劃書并上報公司。責(zé)任成本本集中管管控項(xiàng)目開工后后，公司司下達(dá)了了責(zé)任成成本，且且項(xiàng)目簽簽訂了項(xiàng)項(xiàng)目管理理目標(biāo)責(zé)責(zé)任書。項(xiàng)項(xiàng)目每月月都進(jìn)行行了責(zé)任任成本核核算，并并上報公公司。合同集中中管理項(xiàng)目部合同同均經(jīng)過過網(wǎng)上流流程，經(jīng)經(jīng)公

27、司審審核通過過后，統(tǒng)統(tǒng)一寄回回公司簽簽訂。經(jīng)濟(jì)承包包責(zé)任書書簽訂情情況目前，項(xiàng)目目經(jīng)濟(jì)承承包責(zé)任任書已經(jīng)經(jīng)簽訂。V1.00成本管管理軟件件上線運(yùn)運(yùn)行情況況V1.0成成本管理理軟件初初始數(shù)據(jù)據(jù)于20114年10月份錄錄入完畢畢，后續(xù)續(xù)數(shù)據(jù)及及時進(jìn)行行了更新新。目前前，V1.0成本管管理軟件件正常運(yùn)運(yùn)行中。一定編兩兩定額執(zhí)執(zhí)行情況況項(xiàng)目嚴(yán)格按按照公司司定編定定員機(jī)構(gòu)構(gòu)設(shè)置，對對超出設(shè)設(shè)置的人人員進(jìn)行行了清理理或崗位位調(diào)整；嚴(yán)格執(zhí)執(zhí)行公司司下達(dá)的的管理費(fèi)費(fèi)定額和和指導(dǎo)價價（限價價）。精細(xì)化管管理其他他工作開開展情況況在全面推行行工程項(xiàng)項(xiàng)目精細(xì)細(xì)化管理理過程中中，項(xiàng)目目結(jié)合項(xiàng)項(xiàng)目部主主要管理理職責(zé)責(zé)責(zé)

28、任矩陣陣，層層層落實(shí)實(shí)責(zé)任人人，明確確崗位責(zé)責(zé)任制和和精細(xì)化化全面運(yùn)運(yùn)行期限限；在20115年初，項(xiàng)項(xiàng)目結(jié)合合精細(xì)化化管理制制度流程程、督導(dǎo)導(dǎo)巡視和和日常工工作要求求，細(xì)化化出臺精精細(xì)化管管理推進(jìn)進(jìn)檢查及及計劃表表，按按五部兩兩室劃分分整理形形成定期期督導(dǎo)檢檢查內(nèi)容容150大項(xiàng)、400余小項(xiàng)項(xiàng)，并根根據(jù)項(xiàng)目目主要管管理職責(zé)責(zé)責(zé)任矩矩陣及部部門責(zé)任任矩陣，把把每一項(xiàng)項(xiàng)工作落落實(shí)到人人、檢查查到人、整整改到人人、獎罰罰到人，實(shí)實(shí)現(xiàn)了“事事有有人管、人人人有擔(dān)擔(dān)當(dāng)”的良好好工作氛氛圍。（二）20016年項(xiàng)目目管理中中好的經(jīng)經(jīng)驗(yàn)、做做法（請工程程部填寫寫一條，安安質(zhì)部填填寫一條條）一是現(xiàn)場分分區(qū)域、定

29、定管理團(tuán)團(tuán)隊的管管理思路路。為確確保完成成業(yè)主既既定的“12.31車站主主體完工工”目標(biāo)，北北京地鐵鐵以日保保周、以以周保月月，明確確節(jié)點(diǎn)完完成時間間，層層層簽訂責(zé)責(zé)任狀、落落實(shí)責(zé)任任管理團(tuán)團(tuán)隊。實(shí)實(shí)行每個個施工區(qū)區(qū)域由一一名班子子成員帶帶領(lǐng)管理理團(tuán)隊“點(diǎn)對點(diǎn)點(diǎn)、面對對面”式管理理，直接接插入作作業(yè)面勞勞動力組組織、設(shè)設(shè)備配置置和農(nóng)民民工的定定額功效效，蹲守守作業(yè)面面確?！鞍踩|(zhì)質(zhì)量隨查查隨改、24小時不不間斷施施工、當(dāng)當(dāng)天任務(wù)務(wù)必須完完成”，推動動了計劃劃目標(biāo)的的實(shí)現(xiàn)。二是農(nóng)民工工進(jìn)系統(tǒng)統(tǒng)、嚴(yán)管管善待的的管控思思路。農(nóng)農(nóng)民工到到場后，項(xiàng)項(xiàng)目通過過采集農(nóng)農(nóng)民工頭頭像、身身份證復(fù)復(fù)印件，登登記花

30、名名冊、備備案勞動動合同、組組織崗前前培訓(xùn)、技技能考核核，并聯(lián)聯(lián)網(wǎng)錄入入北京市市公安系系統(tǒng)等一一整套工工作流程程，把好好農(nóng)民工工“進(jìn)場關(guān)”；日常常管理，實(shí)實(shí)行分工工種安排排農(nóng)民工工宿舍，并并為每一一位農(nóng)民民工建立立“床頭卡”，定期期統(tǒng)計農(nóng)農(nóng)民工在在場人數(shù)數(shù)，適時時進(jìn)行糾糾偏，避避免出現(xiàn)現(xiàn)勞動力力不足或或窩工、怠怠工等情情況發(fā)生生，把好好農(nóng)民工工“出勤關(guān)”；每月月月底，收收集整理理農(nóng)民工工當(dāng)月計計工表、工工資支付付書，為為農(nóng)民工工辦理工工資發(fā)放放銀行卡卡，督促促協(xié)作隊隊伍按時時、足額額發(fā)放農(nóng)農(nóng)民工工工資，把把好工資資“發(fā)放關(guān)”；同時時，加強(qiáng)強(qiáng)農(nóng)民工工生活紀(jì)紀(jì)律管理理，下發(fā)發(fā)宿舍管管理辦法法，隨時

31、時檢查農(nóng)農(nóng)民工宿宿舍衛(wèi)生生、用電電等情況況，企業(yè)業(yè)職工與與農(nóng)民工工同吃同同住，對對食堂衛(wèi)衛(wèi)生、菜菜品等進(jìn)進(jìn)行管理理，保障障農(nóng)民工工生活，為為農(nóng)民工工營造了了良好的的生活環(huán)環(huán)境。（三）20016年工作作中存在在的不足足1施工生生產(chǎn)（請龔總總填寫）存在的不足足：20115年，雖雖然項(xiàng)目目整體施施工進(jìn)度度與業(yè)主主要求的的工期保保持一致致，能夠夠滿足業(yè)業(yè)主“12.30”車站主主體完工工目標(biāo)，但但未能完完成公司司下達(dá)的的“大戰(zhàn)120天”勞動競競賽任務(wù)務(wù)。原因分析：造成產(chǎn)產(chǎn)值任務(wù)務(wù)未能完完成的原原因，既既有主觀觀也有客客觀。主主觀方面面，目前前受施工工方案和和電力管管線拆改改影響，C出入口口和D出入口口施

32、工用用地遲遲遲未能交交付；雖雖經(jīng)項(xiàng)目目多方努努力但進(jìn)進(jìn)展緩慢慢，主觀觀上對追追加的17449萬元附附屬工程程施工任任務(wù)完成成的決心心下得不不夠，現(xiàn)現(xiàn)場抓得得不緊?？涂陀^方面面,項(xiàng)目1月受清清華附中中工地安安全事故故停工112天，3月下旬旬因北京京市揚(yáng)塵塵治理停停止混凝凝土澆筑筑及土方方外運(yùn)77天，8月受世世界田徑徑競標(biāo)賽賽和93國慶閱閱兵停工工20天，12月因霧霧霾預(yù)警警停工5天，全全年累計計停工44天，影影響產(chǎn)值值近900萬元。2安全質(zhì)質(zhì)量（請安質(zhì)質(zhì)部填寫寫）存在的不足足：20115年6月11日，項(xiàng)項(xiàng)目發(fā)生生一起車車輛傷害害事故，造造成1人經(jīng)搶搶救無效效死亡，直直接經(jīng)濟(jì)濟(jì)損失約約96.87萬

33、元。原因分析：雖然經(jīng)經(jīng)事故調(diào)調(diào)查組依依據(jù)相關(guān)關(guān)證據(jù)依依法認(rèn)定定，造成成該事故故原因?yàn)闉殡妱尤嗆囻{駕駛員操操作不當(dāng)當(dāng)，并由由其對事事故負(fù)全全部責(zé)任任；但也也暴露出出項(xiàng)目在在日常的的安全管管理方面面存在問問題。一一是現(xiàn)場場安全管管理還不不夠細(xì)致致，主觀觀認(rèn)為在在洞內(nèi)操操作電動動三輪車車倒運(yùn)渣渣土，安安全風(fēng)險險較低，在在日常管管理過程程中放松松了警惕惕， “在小河河溝里翻翻了船”，釀成成了事故故；二是是安全生生產(chǎn)的管管理體系系還不夠夠健全，應(yīng)應(yīng)急處置置的具體體操作方方法和注注意事項(xiàng)項(xiàng)還不夠夠完善；三是對對工人的的安全教教育培訓(xùn)訓(xùn)和安全全技術(shù)交交底做得得還不到到位，缺缺乏對工工人應(yīng)急急處置的的實(shí)際

34、操操作訓(xùn)練練，工人人的應(yīng)急急處置能能力還需需要提升升。二、20117年工作作基本思思路、安安排和措措施（一）項(xiàng)目目面臨的的內(nèi)外形形勢2016年年，是北北京地鐵鐵項(xiàng)目的的收官之之年。施施工重心心也將從從主體工工程施工工轉(zhuǎn)入附附屬工程程施工。施工生產(chǎn)方面，C出入口電力管線改遷緩慢、D出入口是否施工（目前施工方案仍未確定、眾鼎商務(wù)樓處征地事宜仍未達(dá)成一致），給2016年的施工組織帶來不確定因素；安全質(zhì)量方面：2016的安全生產(chǎn)形勢依然嚴(yán)峻，附屬工程施工依然面臨施工洞室多，轉(zhuǎn)換工序多，施工組織難度大及關(guān)鍵工序轉(zhuǎn)換時的安全風(fēng)險大等施工特點(diǎn)，出入口開挖及支護(hù)、支架搭設(shè)、起重吊裝作業(yè)、機(jī)械設(shè)備管理和消防管理

35、等仍將是2016年安全管控的重點(diǎn)；鋼筋加工及安裝質(zhì)量、防水施工質(zhì)量和混凝土澆筑質(zhì)量等仍將是2016年質(zhì)量管控的重點(diǎn)。成本管理方面：2016年，業(yè)主將依據(jù)2015年北京市造價信息，對項(xiàng)目進(jìn)行材料負(fù)調(diào)差，直接關(guān)乎項(xiàng)目盈利；車站防水施工和洞內(nèi)挖孔樁施工（分包單價低于成本價，施工隊伍已多次向項(xiàng)目提出調(diào)價申請）的調(diào)價問題，將對項(xiàng)目責(zé)任成本造成較大影響，需公司成本部給予指導(dǎo)幫助。（二）20017年項(xiàng)目目總體工工作目標(biāo)標(biāo)施工進(jìn)度方方面：根根據(jù)施組組安排，于2016年8月30日前完成所有工程施工，實(shí)現(xiàn)業(yè)主2016年12月28日前竣工交驗(yàn)?zāi)繕?biāo)；安全質(zhì)量方面：杜絕一般及以上安全責(zé)任事故，杜絕工程質(zhì)量責(zé)任事故，交驗(yàn)

36、工程質(zhì)量達(dá)到驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，一次合格率100%；經(jīng)濟(jì)指標(biāo)方面：完成公司下達(dá)的資金上繳計劃；完成公司下達(dá)的索賠增收計劃，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目責(zé)任成本節(jié)余；物資設(shè)備方面：實(shí)現(xiàn)主材100%集中采購，二三類材料集采率90%以上，物資設(shè)備超耗超限可控。精細(xì)化推進(jìn)方面：貫徹執(zhí)行公司精細(xì)化以及實(shí)驗(yàn)室活動的有關(guān)部署，關(guān)鍵是抓好八個“落實(shí)”，提升項(xiàng)目管理水平和盈利能力。（三）重點(diǎn)點(diǎn)要抓好好的幾項(xiàng)項(xiàng)工作1. 生產(chǎn)產(chǎn)進(jìn)度管管理（工程部部）2016年年，項(xiàng)目目將認(rèn)真真落實(shí)公公司施工工生產(chǎn)管管理措施施，充分分挖掘施施工潛力力，合理理調(diào)配生生產(chǎn)要素素，切實(shí)實(shí)加強(qiáng)現(xiàn)現(xiàn)場施工工組織，在在保證安安全質(zhì)量量的前提提下，確確保施工工生產(chǎn)順順利推進(jìn)進(jìn)

37、。20116年一季季度計劃劃完成站站臺層側(cè)側(cè)墻131米，站站臺板2822.1米，3號風(fēng)道道橫通道道開挖及及初期支支護(hù)43.5米，1號風(fēng)道道二期橫橫通道開開挖及初初期支護(hù)護(hù)11米，1號風(fēng)道道橫通道道二襯11米，1號風(fēng)道道二期豎豎井開挖挖及初期期支護(hù)26米，1號風(fēng)道道豎井二二襯12米，出出入口明明挖段鉆鉆孔灌注注樁55根，明明挖段土土石方32446立方米米，明挖挖段二襯襯結(jié)構(gòu)40米，C出入口口暗挖段段完成橫橫通道開開挖及初初期支護(hù)護(hù)30米，計計劃完成成產(chǎn)值14558萬元。二二季度計計劃完成成1號風(fēng)道道豎井二二襯14米， A出入口口暗挖段段橫通道道開挖及及初期支支護(hù)16米，A出入口口橫通道道二襯16

38、米，A出入口口明挖段段鉆孔灌灌注樁55根，土土方開挖挖26440立方米米，二襯襯結(jié)構(gòu)54米，2號風(fēng)道道橫通道道開挖及及初期支支護(hù)12米，豎豎井開挖挖及初期期支護(hù)26米，橫橫通道二二襯12米，豎豎井二襯襯26米，1安全疏疏散口開開挖及初初期支護(hù)護(hù)12米，二二襯12米，C出入口口暗挖段段橫通道道開挖及及初期62米，橫橫通道二二襯結(jié)構(gòu)構(gòu)30米，3號風(fēng)道道橫通道道二襯30米，車車站主體體內(nèi)土建建樓梯全全部完成成，計劃劃完成產(chǎn)產(chǎn)值19883萬元。三三季度計計劃完成成C出入口口橫通道道二襯62米，3號風(fēng)道道橫通道道二襯22米，D出入口口橫通道道開挖及及初期支支護(hù)88米，D出入口口二襯施施工完成成，計劃劃完

39、成產(chǎn)產(chǎn)值 10084萬元。四四季度主主要進(jìn)行行竣工資資料編寫寫，場地地清理竣竣工交驗(yàn)驗(yàn)；20116年計劃劃完成建建安產(chǎn)值值45225萬。2. 安全全質(zhì)量管管理（工程部部一條、安安質(zhì)部一一條）2016年年，項(xiàng)目目將主要要進(jìn)行附附屬工程程施工，但但安全質(zhì)質(zhì)量管理理一刻都都不能松松懈。一一是將以以安全質(zhì)質(zhì)量教育育培訓(xùn)為為抓手，強(qiáng)強(qiáng)化全員員“主體附附屬一個個樣”的安全全質(zhì)量管管理理念念，二是是堅持鐵鐵腕治安安全，對對事故和和隱患采采取“零容忍”態(tài)度，深深入開展展自查自自糾，持持續(xù)開展展安全質(zhì)質(zhì)量專項(xiàng)項(xiàng)活動，提提升項(xiàng)目目安全質(zhì)質(zhì)量管控控能力；三是以以完善安安全質(zhì)量量規(guī)章制制度和檢檢查標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)為手段段，實(shí)現(xiàn)

40、現(xiàn)安全質(zhì)質(zhì)量工作作標(biāo)準(zhǔn)化化；四是是切實(shí)開開展全面面的風(fēng)險險管控工工作，真真正把控控住安全全質(zhì)量風(fēng)風(fēng)險。安安全管理理將重點(diǎn)點(diǎn)抓好出出入口開開挖及支支護(hù)、支支架搭設(shè)設(shè)、機(jī)械械設(shè)備管管理、起起重吊裝裝管理、臨臨時用電電安全管管理、消消防管理理和環(huán)保保施工管管理；質(zhì)質(zhì)量管理理將重點(diǎn)點(diǎn)抓好鋼鋼筋加工工及安裝裝質(zhì)量、防防水施工工質(zhì)量和和混凝土土澆筑質(zhì)質(zhì)量管控控，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)項(xiàng)目既既定的安安全質(zhì)量量目標(biāo)。3成本管管理（工經(jīng)部部）2016年年，項(xiàng)目目把握成成本控制制的關(guān)鍵鍵環(huán)節(jié)，加加強(qiáng)成本本核算和和分析，及及時堵住住成本管管理漏洞洞，確保保公司和和項(xiàng)目收收益。在在實(shí)際工工作中，一一是將抓抓好勞務(wù)務(wù)分包管管理，“嚴(yán)管善善待”既強(qiáng)化化合同執(zhí)執(zhí)行，嚴(yán)嚴(yán)格過程程控制，定定期進(jìn)行行勞務(wù)隊隊伍履約約考評；也將幫幫助分包包隊伍加加強(qiáng)安全全質(zhì)量、技技術(shù)及現(xiàn)現(xiàn)場管理理，在確確保進(jìn)度度、安全全質(zhì)量的的前提下下，讓協(xié)協(xié)作隊伍伍在項(xiàng)目目的指導(dǎo)導(dǎo)下有錢錢賺、多多賺錢。二二是將加加強(qiáng)收尾尾結(jié)算和和索賠增增收管理理。將由由項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理牽頭頭，項(xiàng)目目總工程程師總體體負(fù)責(zé)，對對照圖紙紙與工程程量清單單進(jìn)行全全面梳理理，查漏漏補(bǔ)缺；將加大大跟蹤力力度，對對前期簽簽認(rèn)的索索賠項(xiàng)目目實(shí)現(xiàn)計計量支付付到位；對可能能影響項(xiàng)項(xiàng)目最終終收益的的材料調(diào)調(diào)差、勞勞動力調(diào)調(diào)差、車車改和燃燃油發(fā)動動費(fèi)用補(bǔ)補(bǔ)償事宜宜提前介介入，