39.質(zhì)量策劃程序

1、文件名稱：質(zhì)量籌劃程序文件編號：P39（內(nèi)部文件不得泄漏）文件版本：A生效日期：2014年04月05日 日期：2014年04月01日 日期： 日期：分發(fā)部門：品質(zhì)部、制造部、市場部、計劃部、研發(fā)部、采購部 1目的文件變更記錄原版本新版本修訂條修訂日修訂內(nèi)容簡要審批A首次發(fā)行質(zhì)量籌劃程序文件會簽記錄部門會簽日期部門會簽日期品質(zhì)部計劃部制造部研發(fā)部市場部采購部通過質(zhì)量籌劃設(shè)定公司質(zhì)量目標，規(guī)范必要的操作程序和相關(guān)資源,編制相關(guān)文件，使有關(guān)人員明確質(zhì)量要求，并按規(guī)定的程序按時完成相應(yīng) 的工作，共同保證質(zhì)量目標的實現(xiàn)和客戶的要求。 2適用范圍本程序適應(yīng)于為確保滿足質(zhì)量目標和體系的總要求進行的質(zhì)量管理體

2、 系的籌劃及產(chǎn)品實現(xiàn)過程的籌劃。 3參考文件3.1文件與資料控制程序3. 2訂單評審控制程序3. 3生產(chǎn)計劃控制程序3. 4生產(chǎn)過程控制程序3. 5采購過程程序 4定義（無） 5職責(zé)5.1總裁：決定和設(shè)置公司的相關(guān)管理中心質(zhì)量目標和必要的資源。5. 2管理代表：負責(zé)質(zhì)量籌劃的組織工作及制定、實施、檢討公司質(zhì)量目標及達 成情況。5. 3事業(yè)部管理中心：負責(zé)組織提供客戶產(chǎn)品的設(shè)計、圖紙、實樣、質(zhì)量要求等 資料。5. 4研發(fā)管理部（職能管理中心）：a、客戶提供資料、樣品的消化吸收及技術(shù)改良。b、技術(shù)資料及客戶樣品的制作。5. 5制造工廠（制造管理中心）：a、按客戶要求交期安排生產(chǎn)保質(zhì)保量交貨。b、生

3、產(chǎn)設(shè)備維護、工藝分析、生產(chǎn)物料控制。6物控管理部采購：根據(jù)訂單物料的需求，審核請購單計劃，組織購買生產(chǎn)所需材料和 所需物品。料倉：據(jù)公司的生產(chǎn)計劃，組織落實各種材料，保證制造工廠的供給。5. 6. 3成倉：據(jù)客戶產(chǎn)品質(zhì)量要求,各制造工廠生產(chǎn)安排,品檢簽字確認后,進行 查點入庫。 6程序內(nèi)容6. 1客戶資料/樣品的接收各事業(yè)部（事業(yè)部管理中心）負責(zé)將客戶加工資料交研發(fā)管理部（職能 管理中心）進行技術(shù)評估，經(jīng)審核、批準后交文控中心按程序發(fā)放。 對客供資料的任何完善、如有修改假設(shè)涉及結(jié)構(gòu)方面須取得客戶的簽字認 可。6. 2資料發(fā)放經(jīng)確認0K的資料或由本公司增補的設(shè)計資料交由文控中心進行登記受 控，并

4、分發(fā)各相關(guān)管理中心。資料發(fā)放后，假設(shè)有資料更改，須由研發(fā)管 理部按修更改文件程序辦理，假設(shè)變動較大，那么可以取消原技術(shù)文件，重 新發(fā)放新的技術(shù)文件。研發(fā)管理部負責(zé)制定技術(shù)資料的編號方法及文控 中心代為編號。6. 3研發(fā)管理部負責(zé)提出產(chǎn)品設(shè)計及技術(shù)改良，并編制相應(yīng)的技術(shù)文件。6.4制造工廠（制造管理中心）負責(zé)產(chǎn)品加工的設(shè)備及設(shè)施，人員等資源需求 的提出。6. 5品質(zhì)管理部負責(zé)產(chǎn)品加工的質(zhì)量檢驗要求。6. 6公司質(zhì)量目標的籌劃6. 6.1公司質(zhì)量目標，參見質(zhì)量手冊。6. 6.2為實現(xiàn)公司質(zhì)量總目標，由管理代表組織公司各管理中心確定其各下屬 單位質(zhì)量目標.6. 6. 3公司的質(zhì)量方針、目標、組織機構(gòu)

5、發(fā)生重大變化，資源配置、市場狀況 發(fā)生重大變化時，或總裁認為必要時，可適時由總裁召集各職能管理 中心負責(zé)人對新增改的質(zhì)量目標進行修補。6. 6. 4對新修補的質(zhì)量目標由管理代表負責(zé)制定并報總裁批準后，由管理代表 落實至有關(guān)部門。資源的提供7.1為保證質(zhì)量目標的實現(xiàn)，對公司內(nèi)設(shè)備、工具、設(shè)施等資源需增改時, 由各職能中心提出增改方案，報總裁批準后，交物控管理部采購組, 由職能中心下屬負責(zé)安裝、調(diào)試,驗收。參見設(shè)施和設(shè)備管理程序。7.2為保證質(zhì)量目標的實現(xiàn)，各管理中心擬定人力資源增減報告，呈報總裁 批準后交行政管理部/職能管理中心實施。參見人力資源管理程序。質(zhì)量管理體系的持續(xù)改進6. 8.1品質(zhì)管理部根據(jù)研發(fā)管理部與客戶要求編制控制計劃，質(zhì)量籌劃控 制流程圖，管理者代表組織研發(fā)管理部與品質(zhì)管理部負責(zé)人成立小 組，對制作產(chǎn)品編制潛在失效模式及后果分析，并對客戶反應(yīng)信 息和生產(chǎn)過程發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量情況，提出持續(xù)改進的方案，報總裁批準后 實施。8.2對質(zhì)量體系運行中各管理中心下屬單位發(fā)生的重大質(zhì)量事故