房地產(chǎn)項目建設(shè)管理實用標準要求

1、房地產(chǎn)工程建設(shè)管理實用標準要求一、施工中主要工程組成員的組成一個建筑工程的組織結(jié)構(gòu)（團隊）可能包括1建筑工程經(jīng)理（工程經(jīng)理）：對流程和工程進行全面指導(dǎo)和管 理，負責(zé)獲得工程成果，并管理工程團隊。2設(shè)計經(jīng)理；協(xié)調(diào)工程的設(shè)計工作，監(jiān)督執(zhí)行的設(shè)計文件是否符 合先前批準的工程前和工程文件，負責(zé)實施有效的解決方案，變體設(shè) 計和設(shè)計方案的優(yōu)化（價值工程卜3施工經(jīng)理：協(xié)調(diào)在施工現(xiàn)場進行的所有工程，根據(jù)工作文件、 技術(shù)條例和實踐守那么監(jiān)督工程的實施。4許可證管理人員：協(xié)調(diào)所有與執(zhí)行城市規(guī)劃和其他許可證和批 準有關(guān)的問題，獲得技術(shù)規(guī)范和特殊技術(shù)條件，并按照既定程序批準 設(shè)計和工作文件。5本錢經(jīng)理：根據(jù)融資時間表

2、和工程的實際執(zhí)行情況，協(xié)調(diào)合同 義務(wù)和其他支出的支付，控制稅收支付，實際支出與工程預(yù)算的一致 性，在工程實施過程中進行必要的調(diào)整。6采購經(jīng)理；協(xié)調(diào)工程施工階段的所有采購和供應(yīng)鏈活動。7進度控制協(xié)調(diào)員：負責(zé)制定工程進度表并定期監(jiān)測其執(zhí)行情 況，隨著工程的進展進行必要的調(diào)整和改變。8合同經(jīng)理；監(jiān)督合同義務(wù)的履行，負責(zé)遵守合同修訂程序，處 理索賠。建筑業(yè)的工程規(guī)劃和質(zhì)量管理就建筑業(yè)的工程質(zhì)量而言，其主要結(jié)果是保護公民的生命和健康 以及自然人和法人的財產(chǎn)。國家或市政財產(chǎn)，并確保建筑和結(jié)構(gòu)的能 源效率。質(zhì)量保證應(yīng)在工程的所有階段進行規(guī)劃和實施。質(zhì)量計劃的 制定應(yīng)考慮到建筑工程的具體情況和負責(zé)質(zhì)量保證的外

3、部組織的參 與及其相互作用。這包括建筑承包商的施工控制、建筑商的施工控制、 設(shè)計者對工程的監(jiān)督（如有必要或基于建筑商的決定 專家機構(gòu)、 國家建筑檢查機構(gòu)和其他主管部門。房地產(chǎn)工程建設(shè)管理實用標準要 求。十一、工程人力資源的規(guī)劃和管理人力資源管理計劃的制定是界定、分配和記錄工程參與者之間的角色和責(zé)任的過程。相關(guān)工作人員必須具備必要的知識、技能和能力， 以便能夠成功地執(zhí)行所分配的任務(wù)。在工程的規(guī)劃和實施階段，工程 經(jīng)理有責(zé)任正確識別在某一特定時間點所需的關(guān)鍵資源。建筑業(yè)的工程規(guī)劃和風(fēng)險管理工程中的可能風(fēng)險是指一個事件或一組事件和條件，如果它們發(fā) 生，可能會影響工程的成功交付。根據(jù)一般的風(fēng)險管理框架

4、，主要的 子過程是風(fēng)險識別、風(fēng)險評估、風(fēng)險處理（包括制定減輕或緩解措施X 風(fēng)險研究和監(jiān)測、風(fēng)險交流以及其他。風(fēng)險規(guī)劃和管理的必要文件是 風(fēng)險管理計劃和工程風(fēng)險登記冊。風(fēng)險控制和管理應(yīng)在整個工程中進 行。建設(shè)工程時間表的規(guī)劃和管理 當(dāng)工程的工作范圍（內(nèi)容）被確定后，時間表規(guī)劃就開始了。規(guī)劃的結(jié)果是工程的詳細時間表，包括工程經(jīng)理負責(zé)以下工作：制定工程文件的時間表；施工（建筑和 安裝工程）的時間表和網(wǎng)絡(luò)時間表：融資的時間表和其他。在投資和 建設(shè)工程的實施過程中，工程經(jīng)理不斷監(jiān)測進度，并在必要時進行調(diào) 整和改變。十二、規(guī)劃和管理工程在施工中可能出現(xiàn)的變化建筑工程在設(shè)計和施工過程中最容易發(fā)生變化，往往不

5、僅是因為 需要調(diào)整最初的決定，而且還因為外部的不可控因素，如立法和其他 方面的變化。為了管理變化并盡量減少其可能的不利影響，應(yīng)確定處 理變化的程序。在工程管理中，變更管理過程的結(jié)果是定義和記錄處 理工程變更的過程，如識別變更，確定對工程進度、預(yù)算或質(zhì)量的影 響程度，同意和批準變更，組織工程版本和產(chǎn)品的核算，以及向利益 相關(guān)者傳達變更。對工程設(shè)計進行重新審查的必要性將根據(jù)現(xiàn)行法律 來確定。確定建筑業(yè)的關(guān)鍵績效指標和工程成果一個建筑工程的關(guān)鍵性能和結(jié)果指標說明了整個工程及其各個 局部的有效性。允許使用以下內(nèi)容作為績效指標。該工程在預(yù)算范圍內(nèi)按時完成。設(shè)施的要求（設(shè)計）質(zhì)量已經(jīng)到達。盡可能有效地分配

6、工程資源。該工程符合商業(yè)計劃的要求。11房地產(chǎn)工程建設(shè)管理實用標準要求每個工程的關(guān)鍵績效指標由 工程經(jīng)理與開發(fā)商（投資者）共同制定。十三、實施一個建筑工程建筑工程的初始階段是選擇施工地點和執(zhí)行產(chǎn)權(quán)文件。施工現(xiàn)場 必須符合空間規(guī)劃方案。工程經(jīng)理應(yīng)協(xié)助選擇地塊并按照既定程序進 行登記。在收集和準備施工前和設(shè)計準備的輸入數(shù)據(jù)階段，工程經(jīng)理組織并提供必要的支持，以進行工程調(diào)查，為連接設(shè)施和現(xiàn)有公共設(shè)施提 供許可，選擇設(shè)計、調(diào)查和其他組織，準備技術(shù)規(guī)格和設(shè)計概要，以 及準備城市規(guī)劃文件。工程經(jīng)理確保設(shè)計的輸入數(shù)據(jù)的完整性和質(zhì)量，代表開發(fā)商準備文件和舉行公開聽證會。在設(shè)計階段，工程經(jīng)理參與選擇總設(shè)計師以及

7、其他設(shè)計和調(diào)查機 構(gòu)，正式確定合同關(guān)系，與設(shè)計機構(gòu)協(xié)調(diào)期限、預(yù)算和工程文件的交 付，并控制其執(zhí)行（設(shè)計管理b工程經(jīng)理在必要時協(xié)調(diào)設(shè)計、勘察和其他參與施工設(shè)計準備的組織的互動，在設(shè)計和工作文件的制定和實施中控制設(shè)計方案的質(zhì)量， 確定變體設(shè)計的可行性和擬議設(shè)計方案的優(yōu)化（價值工程卜工程經(jīng)理應(yīng)接收、儲存并向承包商交付設(shè)計和工作文件，對設(shè)計 進展情況進行記錄，如果需要進行修改或調(diào)整，以及設(shè)計條件發(fā)生重 大變化，應(yīng)及時通知投資者。 12 L在工程文件的批準階段（許可管理），工程經(jīng)理確保工程文件 由國家機關(guān)、市政當(dāng)局和其他有關(guān)組織，包括專業(yè)機構(gòu)以規(guī)定的方式 進行審查和批準，為此，他確定專業(yè)機構(gòu)（如果是工程

8、經(jīng)理組織對工程文件的批準和再批準，以及根據(jù)專業(yè)知識的要求 對工程文件進行修改。工程經(jīng)理組織對工程文件的批準和再批準，以 及根據(jù)專業(yè)知識的要求對工程文件進行修改。在施工階段，工程經(jīng)理參與選擇總承包商和承包商，主要是根據(jù)招標結(jié)果，制定招標的職權(quán)范圍，評估投標報價中規(guī)定的設(shè)施條件。施工和裝配工程的技術(shù)，所需的設(shè)備和機械，是否有來自自律組織的 必要許可證，內(nèi)部質(zhì)量管理系統(tǒng)，承包商的聲譽和財務(wù)狀況。工程經(jīng)理應(yīng)參與締結(jié)關(guān)于企業(yè)、建筑物和結(jié)構(gòu)的基本建設(shè)、重建或重大維修的合同。在簽訂合同時，根據(jù)批準的工程管理計劃，工程 經(jīng)理確定施工時間、所建設(shè)施質(zhì)量的要求，根據(jù)工程文件考慮承包商 提供的建筑材料、結(jié)構(gòu)、技術(shù)設(shè)

9、備和其他類型物質(zhì)資源的組成和范圍， 工程調(diào)試的程序，規(guī)定工程的合同價格、與施工有關(guān)的風(fēng)險保險條件、 職業(yè)平安和健康的要求，以及施工合同的條款。工程經(jīng)理可以擔(dān)任施工經(jīng)理（總承包商），前提是他有自律組織 的授權(quán)，并得到開發(fā)商（投資者）的指示來履行這些職能。工程經(jīng)理與開發(fā)商（投資者）一起，決定使用監(jiān)理，但監(jiān)理是強 制性的情況除外。工程經(jīng)理代表和施工方應(yīng)從相關(guān)運營機構(gòu)獲得位于施工現(xiàn)場的 架空電力線、通信線、鐵路路權(quán)、地下公共設(shè)施（電纜線、煤氣線、13 水管、污水管）和其他方面的工程許可：在施工期間按照施工管理計 劃使用現(xiàn)有來源的電力、煤氣、水和蒸汽，在無工程經(jīng)理下令建立建筑、撤除和固定軸線的大地測量基

10、地，協(xié)助 開發(fā)商向國家建筑監(jiān)督部門登記負責(zé)建筑控制的官員，準備獲得建筑 許可證的文件，組織施工現(xiàn)場的準備工作，撤除現(xiàn)有建筑和結(jié)構(gòu)，轉(zhuǎn) 移水電。包括由開發(fā)商（投資者）支付補償費。工程經(jīng)理監(jiān)督設(shè)備和材料的收貨時間，組織驗收程序，提交和審 查對制造商和供應(yīng)商的索賠，并參與仲裁程序（如有必要），審查和 解決與總承包商和其他承包商的施工合同條款履行情況的爭議。工程經(jīng)理就施工進度和工作計劃的完成情況準備定期報告，在項 目期限出現(xiàn)偏差時及時通知開發(fā)商（投資者），并提出縮短和優(yōu)化工 期和預(yù)算的解決方案。房地產(chǎn)工程建設(shè)管理實用標準要求。十五、監(jiān)測和監(jiān)督施工中的工程實施建設(shè)工程監(jiān)測和控制的目的是檢查工程的中間結(jié)果

11、及其進展是 否符合質(zhì)量、時間和本錢的要求和標準?？刂仆顿Y和建設(shè)工程的一個基本要求是在工程實施階段對建筑 和安裝工作進行監(jiān)督，以使所完成的工作范圍和質(zhì)量符合工程文件的 規(guī)定。十六、施工監(jiān)理活動由現(xiàn)行法律規(guī)定。只有在自律組織被授權(quán)的情況下，才能申請的立法。工程的完成，設(shè)施的驗收工程經(jīng)理。-在工程系統(tǒng)的單獨和復(fù)雜測試中確定設(shè)施的運行情況，設(shè)備驗收，監(jiān) 督調(diào)試工作并組織設(shè)施的調(diào)試準備。核實施工文件，并將設(shè)施試運行的文件移交給設(shè)施的使用者保管，除 非地方當(dāng)局的法規(guī)和/或與開發(fā)商（投資者）的合同另有規(guī)定。向驗收委員會提交已完工建筑的必要文件。代表建設(shè)者（投資者）確定驗收傭金，并接受承包商的完工工程。如有必

12、要，與作者的主管互動，以獲得對工程的意見。與訂約當(dāng)局商定一個糾正缺陷和缺乏的最后期限。-準備文件，向有關(guān)行政當(dāng)局申請入住許可。-按照當(dāng)?shù)卣?guī)定的程序，準備設(shè)施投入使用的文件，并隨后在當(dāng)?shù)?政府登記。-完成后的設(shè)施移交給開發(fā)商（投資者）或用戶組織。經(jīng)投資者授權(quán)， 或?qū)⑵淠贸鰜沓鍪郏ǔ鍪邸⑥D(zhuǎn)讓、租賃I-編寫并向開發(fā)商（投資者）提交一份關(guān)于合同義務(wù)履行情況和工程建 設(shè)所需參數(shù)實現(xiàn)情況的報告。十七、設(shè)施運行、保證期、大修、重建或清算工程的運行不是工程建設(shè)中的一個階段，但它是建筑或結(jié)構(gòu)的生 命周期中的一個重要局部，直到其處置（退役和撤除卜建筑物在開發(fā)商獲得入住許可后允許運營。建筑物和結(jié)構(gòu)的運行 應(yīng)符合

13、其預(yù)期用途，不違反技術(shù)法規(guī)、設(shè)計文件、各主體的法規(guī)和 市政法規(guī)的要求。為了確保建筑物和結(jié)構(gòu)在運行過程中的平安，應(yīng)根 據(jù)規(guī)范性文件的要求，確保其維護、運行控制、日常和預(yù)防性維護。15工程經(jīng)理與承包商一起，根據(jù)預(yù)先設(shè)計和商定的方案，為開發(fā)商 （投資者）的業(yè)務(wù)人員組織培訓(xùn)。在保修期內(nèi)，工程經(jīng)理應(yīng)開發(fā)商（投資者）的要求，監(jiān)督施工參 與方在保修期內(nèi)的義務(wù)履行情況。參與組織和消除設(shè)施投產(chǎn)后發(fā)現(xiàn)的 缺陷。由有過錯的一方負責(zé)。保修期應(yīng)根據(jù)合同或民法的規(guī)定來確定。十八、建筑工程管理者的基本權(quán)利在其活動中，建筑工程經(jīng)理應(yīng)遵循和各主體的立法和法規(guī)，以及其他規(guī)范投資和建筑活動的文件。技術(shù)法規(guī)和國家標準制定的要求， 以

14、確保產(chǎn)品、工程和服務(wù)的平安，保護公民的生命和健康、財產(chǎn)、環(huán) 境保護是強制性的。建筑工程經(jīng)理人有權(quán)利。在機構(gòu)、組織和公司中代表開發(fā)商（投資者）的利益，在其職權(quán) 范圍內(nèi)和合同規(guī)定的條件下實施投資和建設(shè)工程。參與選擇參與制定和實施建設(shè)工程的人員，并提交提案和建議。 獲得與工程開發(fā)和實施有關(guān)的所有可靠和完整的組織、工程和執(zhí)行文 件，獲得投資和建設(shè)工程的所有參與者及其參與工程的服務(wù)。評估開發(fā)商（投資者）提出的變化的風(fēng)險和對工程的影響，并及時將 建議傳達給負責(zé)的代表。在其權(quán)力和權(quán)限范圍內(nèi)，對建筑業(yè)工程規(guī)劃和實施的所有事項作 出決定。 16 L 不斷監(jiān)測設(shè)計文件、施工和安裝工作、供應(yīng)的設(shè)備、結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品和材

15、料的質(zhì)量。如有必要，暫停工程的工作，包括執(zhí)行某些類型的建筑和安裝工 作。由他本人或其代表持續(xù)參與工業(yè)事務(wù)和參與工程開發(fā)和實施的 人之間的爭端。在經(jīng)批準的工作計劃規(guī)定的期限內(nèi)要求提供報告、信息，并接收 有關(guān)出現(xiàn)的業(yè)務(wù)問題的材料和文件。向開發(fā)商（投資者）提出建議，對那些不及時或不符合標準地執(zhí) 行工程、任務(wù)和工程經(jīng)理指示的責(zé)任人按照既定程序進行處分和其他 行政措施。向開發(fā)商（投資者）的主管（負責(zé)任的代表）提交報告。提出優(yōu)化預(yù)算、工程時間的建議，調(diào)整解決方案，以提高所進行 的工程質(zhì)量和/或整個網(wǎng)站的性能。建筑工程經(jīng)理人的職責(zé)和責(zé)任在合同中規(guī)定，這取決于工程的復(fù) 雜性和各方規(guī)定的工程經(jīng)理人的工作范圍。I

16、 17 L9運營前和保修工作的協(xié)調(diào)者；負責(zé)組織和進行運營測試，為設(shè) 施運營做準備，向開發(fā)商（投資者）移交運營和保修文件，在保修運 營期間為開發(fā)商（投資者）提供支持。10工程經(jīng)理（文件控制協(xié)調(diào)員）；協(xié)調(diào)和控制文件管理和支持活 動，確保為工程組的工作提供必要條件。房地產(chǎn)工程建設(shè)管理實用標 準要求二、適用領(lǐng)域本標準規(guī)定了建筑業(yè)工程管理的要求，以確保有效實現(xiàn)投資和建 設(shè)活動中的工程目標和目的。本標準的要求適用于所有建筑工程的管理，可適用于各種功能用 途的建筑物和結(jié)構(gòu)的建設(shè)、重建和重大維修，但根據(jù)城市規(guī)劃法 定義為特別危險和技術(shù)復(fù)雜的物體、線性鐵路運輸設(shè)施、文化遺產(chǎn)物 體除外。本標準可用于評估建筑業(yè)的工

17、程管理是否符合本標準規(guī)定的要 求。在使用本標準時，建議在公共信息系統(tǒng)中檢查參考標準的有效性 -在互聯(lián)網(wǎng)上的相關(guān)技術(shù)規(guī)范和計量局的官方網(wǎng)站或年度信息索引” 國家標準”，該索引自當(dāng)年1月1日起發(fā)布，并通過當(dāng)年的月度信息 索引“國家標準”的問題。如果一個未注明日期的參考標準已經(jīng)被取代， 建議使用該標準的當(dāng)前版本，并考慮到對該版本的任何修改。如果一 個注明日期的參考標準已經(jīng)被取代，建議使用上面注明批準（采用） 年份的該標準的版本。如果在本標準批準后，對某一注明日期的參考標準進行了修訂，影響到該參考標準的規(guī)定，建議適用該規(guī)定而不考 慮該修訂。如果某項參考標準被廢除而不被取代，那么建議在不影響該 參考標準

18、的情況下，采用該參考標準的規(guī)定。房地產(chǎn)工程建設(shè)管理實 用標準要求三、術(shù)語和定義以下術(shù)語及其各自的定義適用于本標準。投資和建設(shè)活動：旨在吸引、投資和管理投資（投資）的活動，用 于建設(shè)、重建和資本維修、組織（規(guī)劃x生產(chǎn)和非生產(chǎn)設(shè)施以及線 性結(jié)構(gòu)的調(diào)試。價值工程：修改設(shè)計或施工文件，以確定并采用能降低資本和運營 本錢、提高施工效率和設(shè)施質(zhì)量的設(shè)計方案。建設(shè)前的準備工作：為了證明和獲得在一個地區(qū)進行城市規(guī)劃活動 的權(quán)利而進行的復(fù)雜工作。建設(shè)工程（投資和建設(shè)工程b 一系列相互關(guān)聯(lián)的活動，旨在創(chuàng)造 一個設(shè)施（固定資產(chǎn)），一組生產(chǎn)或非生產(chǎn)設(shè)施，在時間和資源限制 下的線性結(jié)構(gòu)。建設(shè)管理公司：從事建設(shè)工程管理活

19、動的法律實體，旨在實現(xiàn)投資 和建設(shè)工程的目標和目的，根據(jù)合同并代表開發(fā)商（投資者），在各 方規(guī)定的權(quán)力范圍內(nèi)行事。工程經(jīng)理。開發(fā)商（投資者）授權(quán)其管理工程，計劃、控制和協(xié)調(diào) 工程參與者的工作，管理.控制財政資源，評估和管理風(fēng)險的責(zé)任人。工程經(jīng)理直接代表管理公司或開發(fā)商（投資者）的組織。施工管理：工地上施工活動的組織，包括：計劃、控制、風(fēng)險評估 和管理、承包商和安裝人員的協(xié)調(diào)、作者監(jiān)督、施工監(jiān)督以及參與施 工、重建或重大維修的其他各方。房地產(chǎn)工程建設(shè)管理實用標準要求、一般規(guī)定建筑業(yè)的工程管理建筑業(yè)的工程管理是一項旨在實現(xiàn)投資和建設(shè)工程的目標和目的 的活動，從形成投資計劃、選擇地塊或設(shè)施、工程調(diào)查

20、、工程前期和 工程建設(shè)準備，到設(shè)施的建設(shè)、重建或大修以及隨后的調(diào)試和驗收。本標準規(guī)定了建筑工程的管理程序。它規(guī)定了工程實施的階段，以 及建筑業(yè)工程管理的領(lǐng)域。該標準包含了對工程經(jīng)理、其主要職能和任務(wù)的建議的統(tǒng)一方法， 其中可能包括支持交鑰匙工程的全部組織和管理活動，其中包括組織實施一個投資和建設(shè)工程。收集和準備基線數(shù)據(jù)。施工前準備。分析參與投資和建設(shè)工程的各方，他們的能力、財務(wù)和經(jīng)濟狀況、 聲譽和遵守能力。風(fēng)險評估和管理。提供技術(shù)客戶和施工監(jiān)督的功能。建設(shè)的規(guī)劃、組織和控制，包括設(shè)計、調(diào)查（包括特殊：地震、地球物理等研究、實驗設(shè)計、施工和裝配、精加工以及其他與工業(yè)和非工業(yè)設(shè)施的建設(shè)、重建或大修

21、有關(guān)的工作 以及線性建設(shè)。在使用進步和現(xiàn)代解決方案的基礎(chǔ)上確保資本投資的效率，考慮到使 用當(dāng)?shù)夭牧?、現(xiàn)代信息技術(shù)和其他投資者對設(shè)施的技術(shù)水平和質(zhì)量的 要求，使之具有競爭力的結(jié)果。房地產(chǎn)工程建設(shè)管理實用標準要求六、設(shè)施的調(diào)試和驗收。建筑工程經(jīng)理人與投資建設(shè)工程的其他參與者的互動是基于合同 法律關(guān)系和開發(fā)商（投資者）建立的權(quán)力。建設(shè)管理公司可以將工程管理和技術(shù)客戶的職能結(jié)合起來，因為技 術(shù)客戶在投資建設(shè)工程實施過程中的責(zé)任和參與僅限于工程前期和 工程建設(shè)的準備階段，建設(shè)和調(diào)試的對象。大局部的管理、組織、財 務(wù)和技術(shù)決策都是在工程的啟動和規(guī)劃階段做出的。開發(fā)商（投資者） 只有權(quán)簽訂合同，讓管理公司履

22、行技術(shù)客戶的職能。當(dāng)管理公司履行建筑控制職能時，必須要有一個自律的組織和具有 必要資格和能力的專業(yè)人員。建設(shè)工程管理方法是根據(jù)國家和國際工程管理標準和慣例制定的。 建筑業(yè)工程管理的主要階段在附錄A的圖A.1中顯示。附錄A中的圖A.2顯示了建筑業(yè)工程管理的示意圖。七、建筑業(yè)中的工程管理組織建筑業(yè)的工程管理涉及使用適當(dāng)?shù)姆椒ê湍芰韺嵤?。至關(guān)重要的 是，建筑工程的各個階段-其中大局部受到現(xiàn)有法律的嚴格監(jiān)管-要 有系統(tǒng)的排序和相互聯(lián)系。在施工中，工程參與者的互動是參照相關(guān)國家工程管理標準中列出 的工程管理流程來管理的。建筑業(yè)工程管理的組織結(jié)構(gòu)取決于工程的復(fù)雜性、具體情況、投資 額、實施時間、區(qū)域和氣

23、候的具體情況。例如，在極北地區(qū)工作，離 居民區(qū)相當(dāng)遙遠，以及其他不利條件。工程管理的組織結(jié)構(gòu)和工程組專家的能力的定義對實現(xiàn)正確的結(jié) 果有直接的影響；一個符合標準和法規(guī)、以正確的質(zhì)量、在規(guī)定的預(yù) 算內(nèi)和按時完成的工程。建筑業(yè)工程管理的組織結(jié)構(gòu)是一個臨時性的結(jié)構(gòu)。其中包括工程組 成員，界定他們的責(zé)任范圍以及權(quán)力的級別和界限，這些都應(yīng)該明確 界定并傳達給所有的工程利益相關(guān)者。工程組主要成員的組成。為了在開發(fā)商（投資者）的組織層面上管理工程，應(yīng)確定一名 主管（負責(zé)任的代表），他有權(quán)授權(quán)工程的啟動和資源的使用，為建 設(shè)工程的成功實施做出貢獻并提供支持。監(jiān)理人做出管理決策，解決 工程經(jīng)理無法解決的任務(wù)和問

24、題，包括改變投資建設(shè)工程的預(yù)算和實 施的時間。八、建設(shè)中的工程實施階段啟動建設(shè)中的工程這一階段確定了建設(shè)投資工程的必要性和可行性，其商業(yè)規(guī)劃。在的投資活動是根據(jù)“關(guān)于在以資本投資形式進行的投資活動” 的相關(guān)法，以及相關(guān)法的規(guī)定進行的。關(guān)于外國投資的及其他法律和管理文件。在，資本投資的對象是私人、國家、市政和其他所有制形式的各 種新創(chuàng)造和/或現(xiàn)代化的財產(chǎn)2 o在工程啟動階段，開發(fā)商（投資者）設(shè)定工程的初始目標和預(yù)期 結(jié)果（成功標準），任命一名主管和一名工程經(jīng)理。進行業(yè)務(wù)規(guī)劃， 其中確定內(nèi)容、財政資源、內(nèi)部和外部利益相關(guān)者以及影響最終結(jié)果 的其他因素。工程的批準和融資的決定是在工程本身開始之前進行

25、的。然而, 工程經(jīng)理和工程組應(yīng)該在業(yè)務(wù)規(guī)劃過程中參與準備和分析數(shù)據(jù)。專家 在早期階段的參與使我們有可能識別建筑工程的潛在風(fēng)險，并確定如 何在早期階段最大限度地減少或消除這些風(fēng)險。在決定在各自領(lǐng)土上投資建設(shè)企業(yè)、建筑和結(jié)構(gòu)的可行性和可能性的過程中，以及為了獲得初步的基線數(shù)據(jù)、可用于建設(shè)的土地、以 及將設(shè)施與供應(yīng)源、公用事業(yè)和網(wǎng)絡(luò)連接的條件，必須制定關(guān)于在投 資建設(shè)企業(yè)、建筑和結(jié)構(gòu)的意向的申請（聲明）4 o在制定申請（聲 明）時應(yīng)遵循、各主體的法律法規(guī)和其他規(guī)范投資和建設(shè)活動的國家 文件。房地產(chǎn)工程建設(shè)管理實用標準要求。九、建筑業(yè)的工程規(guī)劃工程經(jīng)理與開發(fā)商（投資者）一起對建筑工程的未來實施進行詳 細規(guī)劃，定義并明確目標和目的，制定隨后實現(xiàn)這些目標所需的活動 順序，確定工作的構(gòu)成（一般內(nèi)容這一階段的結(jié)果是施工工程管 理計劃，其中包括。確定工程的工作范圍（內(nèi)容），施工前研究，初步選擇地塊（施 工/重建地點）b溝通規(guī)劃-工程中信息和文件的交流。工程預(yù)算規(guī)劃。工程的采購規(guī)劃。工程質(zhì)量規(guī)劃。對工程的人力資源進行規(guī)劃。確定工程風(fēng)險以及如何緩解這些風(fēng)