主要施工機(jī)具及勞動(dòng)力配置計(jì)劃

1、主要施工機(jī)具及勞動(dòng)力配置計(jì)劃一、勞動(dòng)力配備計(jì)劃根據(jù)施工進(jìn)度要求，決定采取“緊密配合、見(jiàn)縫插針、平行流水、立體交叉” 的組織形式，確保每一項(xiàng)計(jì)劃切實(shí)完成。在項(xiàng)目勞動(dòng)力配制上，堅(jiān)持“計(jì)劃管理、 定向輸入、統(tǒng)一調(diào)配、合理流動(dòng)”，以各工種責(zé)任，承包合同組織優(yōu)質(zhì)高效的施 工。在施工過(guò)程中，針對(duì)工序、工種要求不同合理安排施工隊(duì)伍。如因外部因素 影響施工工期，我公司將采取積極方法，增加勞動(dòng)力投入，延長(zhǎng)工作時(shí)間，保證 不因勞動(dòng)力不足而延誤工期。1、勞動(dòng)力計(jì)劃表（見(jiàn)附表）2、勞動(dòng)力投入保證措施來(lái)源：勞動(dòng)力主要選用高素質(zhì)的技工，大部分專(zhuān)業(yè) 技術(shù)人員從總部下派。勞動(dòng)力管理勞動(dòng)力的管理是企業(yè)管理的重要組成部分，也是工

2、程管理的 重要組成部分。勞動(dòng)管理的任務(wù)是在工程施工過(guò)程中，對(duì)有關(guān)勞動(dòng)力進(jìn)行計(jì)劃、 決策、組織、指揮、監(jiān)督和調(diào)度，從而協(xié)調(diào)職工的工作，充分發(fā)揮職工的積極性， 不斷提供其勞動(dòng)生產(chǎn)率。2. 2充分挖掘勞動(dòng)資源，合理安排和節(jié)約使用勞動(dòng)力。（1）正確處理國(guó)家、公司和勞動(dòng)者個(gè)人的利益關(guān)系，充分調(diào)動(dòng)工人的積極 性。（2）編制勞動(dòng)力使用計(jì)劃，合理、節(jié)約、控制使用勞動(dòng)力，改善勞動(dòng)組織， 完善勞動(dòng)的分工和協(xié)作關(guān)系，制訂勞動(dòng)力調(diào)配管理辦法，挖掘勞動(dòng)潛力。（3）建立健全勞動(dòng)定額管理制度，確定合理定額水平，監(jiān)督勞動(dòng)定額的使 用。（4）合理執(zhí)行工資制度，控制工資限額，搞好工資分配，正確掌握獎(jiǎng)懲制 度。（5）編制勞動(dòng)力計(jì)劃

3、，確定計(jì)劃期內(nèi)勞動(dòng)力的需要量，隨著施工過(guò)程的進(jìn) 展合理調(diào)整勞動(dòng)力，保證勞動(dòng)力的協(xié)調(diào)和合理使用。2. 3勞動(dòng)力的組織管理保證措施(1)項(xiàng)目部施工人員進(jìn)場(chǎng)應(yīng)即對(duì)總體工程量進(jìn)行復(fù)核，再按照進(jìn)度計(jì)劃要 求和現(xiàn)場(chǎng)情況作出詳細(xì)的勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃報(bào)送公司勞資部門(mén)。(2)勞資部門(mén)依托公司的勞動(dòng)力資源優(yōu)勢(shì)，抽調(diào)考核合格的富余施工班組， 按時(shí)段要分批進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)。(3)選擇性的組織部分施工隊(duì)伍安排在適當(dāng)?shù)膮^(qū)域進(jìn)行施工作業(yè)，并重點(diǎn) 考核，以促進(jìn)班組工藝上的學(xué)習(xí)交流和技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)，同時(shí)對(duì)勞動(dòng)力數(shù)量的滿足也有 進(jìn)一步的保證。(4)對(duì)已進(jìn)場(chǎng)的隊(duì)伍實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，不允許其擅自擴(kuò)充或隨意抽調(diào)，以確 保施工隊(duì)伍的素質(zhì)和人員相對(duì)穩(wěn)定。(5)現(xiàn)

4、場(chǎng)管理人員應(yīng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)情況有充分的預(yù)計(jì)，及時(shí)調(diào)整計(jì)劃。(6)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的情況做好各施工區(qū)內(nèi)的勞動(dòng)力調(diào)配工作，以便集中力量對(duì) 重要部位和主控工序進(jìn)行施工，滿足進(jìn)度需求。(7)對(duì)成品、半成品構(gòu)件、石材、木門(mén)扇等滿足工廠作業(yè)的材料盡量安排 到工廠進(jìn)行成品加工，現(xiàn)場(chǎng)安裝，以節(jié)省現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)量。(8)必要時(shí)安排加班作業(yè)，同時(shí)作好安全及后勤保障工作。2. 4勞動(dòng)力的技術(shù)保證措施(1)公司勞資部門(mén)將組織大批與我公司長(zhǎng)期合作的班組進(jìn)場(chǎng)，這些技術(shù)工 人參與我公司多項(xiàng)工程的施工作業(yè)，組織紀(jì)律強(qiáng)、綜合素質(zhì)高。(2)區(qū)分不同的裝飾區(qū)域，使用不同技術(shù)等級(jí)的工人，更好的處理成本- 質(zhì)量-工期間的關(guān)系。(3)按照“質(zhì)量管理措施”的耍求，在施工班組間開(kāi)展競(jìng)賽活動(dòng)，獎(jiǎng)優(yōu)罰 劣，對(duì)不合格的班組予以清退出場(chǎng)。(4)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工隊(duì)伍嚴(yán)格審查，班組必須配備兼取的一定數(shù)量的進(jìn)行協(xié)調(diào)、 質(zhì)量、安全管理的人員。(5)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)教育的培訓(xùn)工作，定期組織勞務(wù)單位技術(shù)骨干的質(zhì)量、安全、工藝技術(shù)培訓(xùn)，不合格的操作工人不允許上崗。二、主要施工機(jī)械配備計(jì)劃本公司將根據(jù)工程量、工期要求及流水段劃分，為各施工階段配置相應(yīng)的各 類(lèi)施工