上半年安全工作總結與分析

1、 上半年安全工作總結與分析200*年1-6月份安全管理工作開展順利，安全形勢較往年好轉，管理局面緊張有序，重點管理突出，責任目標明確。無特重大安全責任事故發(fā)生。整體工作主要從三個方面來進行總結分析，一是安全管理工作發(fā)展的趨勢與基本狀況；二是安全管理中存在的基本問題；三是下半年工作主要措施與重點。具體如下：一、安全管理工作發(fā)展的趨勢與基本狀況1.目標清晰，責任明確重點把工作責任與目標作為工作的重點之中，與各成員企業(yè)單位簽訂安全管理目標責任書并逐級分解，逐個落實到人，各單位一把手責任制，明確目標，嚴格考核；二是根據置業(yè)集團各項目單位施工進展情況督導落實與各施工單位簽訂施工安全協(xié)議，確定責任范圍，明

2、確指標，嚴格監(jiān)管分區(qū)域管理，強化監(jiān)督管理，落實安全管理人員流動管理。目前，安全管理目標責任書簽訂落實率100。2.健全機構，梳理體系按照集團安全工作需要，結合企業(yè)生產運營狀況，*年3月21日梳理安全管理機構，設定安全管理委員會和執(zhí)行委員會，劃分責任，明確職責。其次，結合各成員企業(yè)狀況，督導落實各級安全生產管理機構調整和安全管理員配置問題，重點崗位安全管理員配置率100；二是修訂、梳理、完善制度6個，制定危險識別與管理制度1個，規(guī)范隱患管理，治理隱患。3. 戰(zhàn)略規(guī)劃，擬定方案根據集團戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，擬定了安全管理戰(zhàn)略計劃，從實現(xiàn)集團價值最大化等4個緯度，制定了集團、部門、個人安全戰(zhàn)略目標的指標、圖

3、、卡以及目標，并逐月分解，逐月實施。其次結合戰(zhàn)略發(fā)展要求，定期考核，最終實現(xiàn)集團價值最大化。目前，部門全年衡量指標11個；行動方案11個，其中里程碑51個，來支撐戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。4.監(jiān)督檢查，落實成效安全隱患整改問題比較尖銳，要針對性，重點隱患，重點管理，制定應急措施，確保安全。上半年利用各種形勢對相關單位和區(qū)域進行了安全專項檢查28次，發(fā)現(xiàn)隱患100多余項，下發(fā)隱患整改通知書5次，現(xiàn)場隱患整改90多項，監(jiān)督整改率96。5.措施有效，保障安全風險控制有效，遏制事故發(fā)生。根據行業(yè)特點采取有效措施落實各成員企業(yè)控制機制，梳理并修訂安全崗位操作流程、工作職責、識別現(xiàn)有風險因素，制定風險控制計劃，掌控

4、隱患、減少事故，約束指標，對安全生產工作績效實施量化考核。二是梳理并制定各工種類安全培訓教育課件，實施強化員工責任、安全意識，有效地推動了安全生產。目前，企業(yè)風險控制率實現(xiàn)100。主動開展專項活動。結合集團要求各單位制定了專項活動開展計劃，召開了活動動員啟動大會，部署了具體活動事項，并逐級層層分解指標，逐級簽訂，量化考核，劃分區(qū)域，明確責任，把指標納入日常管理，定期檢查，安全隱患做到及時整改，有效整改，將風險降低最低程度，確保安全。為貫徹落實全國安全生產月活動，按照集團的要求，制定了“安全生產月”活動方案，成立了領導小組，在6月份將著重營造“關愛生命、關注安全”的氛圍，緊緊圍繞“治理隱患、防范

5、事故”為主題，以不同的載體亮點，把問題反思持續(xù)改進、自查自檢問題整改、普及全員安全知識、應急演練聯(lián)動響應和培訓工作作為開展活動的關鍵環(huán)節(jié)，把“安全生產月”工作落到實處。為進一步做好集團安全生產工作，保障北京奧運成功舉辦，促進社會的和諧穩(wěn)定，根據黨和政府在特殊時期賦予的特殊使命和保衛(wèi)專題會議精神，結合集團生產經營和安全工作實際，制定了活動開展方案，成立了領導小組，設定了領導24小時值班制，組織召開了啟動專題會議，并部署了詳細的工作計劃。6.強化措施，務實管理重點明確安全管理基礎工作，切實推進集團指示精神及風險控制措施。把危險源辨識、風險預控作為工作且入點，一是首先落實安全管理人員深入一線安全檢查、督導、問題整改，其次梳理安全管理制度6個。規(guī)范制度規(guī)范化、