企業(yè)診斷專(zhuān)題講座培訓(xùn)課件

1、企業(yè)診斷專(zhuān)題講座企業(yè)診斷專(zhuān)題講座二、組織與運(yùn)作(一)組織功能與職責(zé)1、組織架構(gòu)之適當(dāng)性2、各部門(mén)責(zé)任的明確性及適當(dāng)性3、各階層的授權(quán)情形4、對(duì)外部專(zhuān)家及幕僚的重視程度(二)制度與規(guī)章1、制度與規(guī)章的合理性2、制度與規(guī)章的完整性3、制度與規(guī)章的執(zhí)行情形(三)溝通與協(xié)調(diào)1、縱向的溝通情形2、橫向部門(mén)間的協(xié)調(diào)情形(四)組織運(yùn)作彈性1、組織配合環(huán)境變動(dòng)與經(jīng)營(yíng)需求而調(diào)整的情形2、委員會(huì)或任務(wù)編組2企業(yè)診斷專(zhuān)題講座二、組織與運(yùn)作2企業(yè)診斷專(zhuān)題講座三、人力發(fā)展與運(yùn)用(一)人力計(jì)劃1、人力需求之規(guī)劃與執(zhí)行情形2、人力結(jié)構(gòu)之分析與改善(二)人力培訓(xùn)1、階層別、機(jī)能別、能力別之教育訓(xùn)練計(jì)畫(huà)與實(shí)施情形2、訓(xùn)練設(shè)施與

2、經(jīng)費(fèi)之適當(dāng)性3、員工之質(zhì)量意識(shí)(三)人力運(yùn)用1、人才任用、升遷、考核制度之適當(dāng)性2、員工前程規(guī)劃與輪調(diào)制度之實(shí)施情形3企業(yè)診斷專(zhuān)題講座三、人力發(fā)展與運(yùn)用3企業(yè)診斷專(zhuān)題講座(四)激勵(lì)措施1、促進(jìn)員工團(tuán)隊(duì)精神及向心力活動(dòng)之辦理情形2、團(tuán)結(jié)圈活動(dòng)之推行狀況與績(jī)效3、提案制度之推行狀況與績(jī)效4、獎(jiǎng)勵(lì)制度實(shí)施情形5、員工福利辦理情形(五)勞資關(guān)系1、勞資關(guān)系之促進(jìn)情形2、勞資糾紛之記錄與處理(六)工業(yè)安全與衛(wèi)生1、工廠布置與作業(yè)環(huán)境之安全衛(wèi)生狀況2、勞工安全與衛(wèi)生有關(guān)活動(dòng)之計(jì)劃與實(shí)施狀況3、工業(yè)安全與衛(wèi)生法令之執(zhí)行情形4、三年來(lái)工業(yè)災(zāi)害與處理情形4企業(yè)診斷專(zhuān)題講座(四)激勵(lì)措施4企業(yè)診斷專(zhuān)題講座四、信息

3、管理與運(yùn)用(一)外部信息之搜集、分析及運(yùn)用1、經(jīng)營(yíng)環(huán)境變動(dòng)信息2、產(chǎn)業(yè)動(dòng)向信息3、主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的產(chǎn)品特性及質(zhì)量信息4、供貨商信息5、客戶信息(二)內(nèi)部信息之搜集、分析及運(yùn)用1、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)信息2、制造質(zhì)量信息3、成本控制信息4、生產(chǎn)管制信息5、物料、倉(cāng)儲(chǔ)、運(yùn)輸信息6、產(chǎn)品識(shí)別與追溯信息7、人力資源信息8、其它管理信息5企業(yè)診斷專(zhuān)題講座四、信息管理與運(yùn)用5企業(yè)診斷專(zhuān)題講座五、研究發(fā)展(一)研發(fā)單位之設(shè)置與投資1、研發(fā)單位之設(shè)置與人力、設(shè)備之充份性2、三年來(lái)研究發(fā)展的投資占營(yíng)業(yè)額比例之成長(zhǎng)情形(二)研究計(jì)劃之訂定1、計(jì)定中、長(zhǎng)、短期研究發(fā)展的過(guò)程與方法(三)項(xiàng)目管理1、研究發(fā)展項(xiàng)目的執(zhí)行與管制2、與

4、企業(yè)外研究發(fā)展單位之合作情形(四)具體成果1、新產(chǎn)品商品化的實(shí)績(jī)與制程技術(shù)改善的實(shí)例2、獲得專(zhuān)利的項(xiàng)目3、研究發(fā)展對(duì)建立自有品牌的貢獻(xiàn)6企業(yè)診斷專(zhuān)題講座五、研究發(fā)展6企業(yè)診斷專(zhuān)題講座六、質(zhì)量保證(一)標(biāo)準(zhǔn)化1、標(biāo)準(zhǔn)化制度的建立2、完備的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)3、產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)之優(yōu)越性(二)設(shè)計(jì)質(zhì)量1、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)品保體系的建立2、可靠度工程之進(jìn)行情形3、設(shè)計(jì)之審查(三)進(jìn)料品質(zhì)1、進(jìn)料質(zhì)量保證制度與執(zhí)行情形2、協(xié)力廠商之評(píng)鑒、協(xié)助與輔導(dǎo)3、最近三年來(lái)進(jìn)料質(zhì)量與交期之改進(jìn)情形7企業(yè)診斷專(zhuān)題講座六、質(zhì)量保證7企業(yè)診斷專(zhuān)題講座(四)制程品質(zhì)1、大量生產(chǎn)前之試作與改進(jìn)情形2、操作標(biāo)準(zhǔn)與執(zhí)行情形3、制程管制之實(shí)施情形4、制

5、程能力之分析與應(yīng)用5、成品檢驗(yàn)之實(shí)施情形6、不合格品之管制(五)儲(chǔ)運(yùn)品質(zhì)1、倉(cāng)儲(chǔ)運(yùn)輸之實(shí)體設(shè)備2、倉(cāng)儲(chǔ)運(yùn)輸之管理措施(六)制造設(shè)備保養(yǎng)維護(hù)1、設(shè)備之保養(yǎng)維護(hù)、校正制度及執(zhí)行情形2、設(shè)備更新計(jì)劃8企業(yè)診斷專(zhuān)題講座(四)制程品質(zhì)8企業(yè)診斷專(zhuān)題講座(七)檢驗(yàn)儀器設(shè)備及檢驗(yàn)制度1、充份之檢驗(yàn)設(shè)備2、檢校管理(八)自動(dòng)化與合理化1、生產(chǎn)設(shè)備之自動(dòng)化程度2、檢驗(yàn)設(shè)備之自動(dòng)化3、防誤措施之推行情形4、應(yīng)用自動(dòng)化于質(zhì)量改善之實(shí)例(九)品質(zhì)稽核1、質(zhì)量稽核政策與目標(biāo)2、質(zhì)量稽核之組織與程序3、質(zhì)量稽核之運(yùn)作9企業(yè)診斷專(zhuān)題講座(七)檢驗(yàn)儀器設(shè)備及檢驗(yàn)制度9企業(yè)診斷專(zhuān)題講座七、顧客服務(wù)質(zhì)量(一)顧客服務(wù)體系1、顧客

6、服務(wù)體系之建立2、合約審查3、顧客服務(wù)之組織4、顧客服務(wù)規(guī)劃與控制(二)顧客需求之搜集、分析與處理1、顧客需求之調(diào)查與分析2、顧客服務(wù)之作法3、顧客服務(wù)的稽核(三)顧客滿意度之衡量1、顧客滿意度之調(diào)查2、顧客滿意度之評(píng)估與改善措施10企業(yè)診斷專(zhuān)題講座七、顧客服務(wù)質(zhì)量10企業(yè)診斷專(zhuān)題講座八、社會(huì)責(zé)任(一)環(huán)境保護(hù)1、廢污水、廢棄物、廢氣、噪音等污染之管制與防治2、廠區(qū)環(huán)境質(zhì)量之提升(二)社會(huì)關(guān)系1、對(duì)一般社會(huì)公益活動(dòng)之支持與參與2、與教育、學(xué)術(shù)機(jī)構(gòu)之連系與交流(三)消費(fèi)者權(quán)益1、消費(fèi)者溝通管道之建立2、廣告、標(biāo)示之真實(shí)性與教育性3、產(chǎn)品責(zé)任制度與推行狀況11企業(yè)診斷專(zhuān)題講座八、社會(huì)責(zé)任11企業(yè)診

7、斷專(zhuān)題講座九、全面品管績(jī)效(一)質(zhì)量改進(jìn)1、質(zhì)量改進(jìn)措施2、質(zhì)量改進(jìn)衡量(二)經(jīng)營(yíng)成果1、成長(zhǎng)率2、獲利率3、周轉(zhuǎn)率(三)品質(zhì)榮譽(yù)1、榮獲國(guó)內(nèi)外獎(jiǎng)證之實(shí)績(jī)2、其它優(yōu)良事跡與特殊榮譽(yù)(四)自有品牌與形象之建立1、品牌與形象建立之作法2、自有品牌與形象之實(shí)績(jī)12企業(yè)診斷專(zhuān)題講座九、全面品管績(jī)效12企業(yè)診斷專(zhuān)題講座數(shù)量型診斷八大重點(diǎn)之名稱、目的及標(biāo)準(zhǔn)指標(biāo)B、營(yíng)銷(xiāo)診斷重 點(diǎn)人體部位名 稱目 的標(biāo)準(zhǔn)指標(biāo)第一重點(diǎn)肺部位營(yíng)業(yè)活動(dòng)力(銷(xiāo)貨收入 / 營(yíng)業(yè)人數(shù))檢查營(yíng)業(yè)人員的銷(xiāo)貨貢獻(xiàn)力愈高愈好第二重點(diǎn)腿部位營(yíng)銷(xiāo)生產(chǎn)力(銷(xiāo)管費(fèi)用+廣告促銷(xiāo)費(fèi)用) / 銷(xiāo)貨數(shù)量)檢查每一個(gè)售出的產(chǎn)品需要花費(fèi)多少營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用(包括時(shí)間成本)

8、愈低愈好第三重點(diǎn)胃部位銷(xiāo)貨額經(jīng)常利益率(經(jīng)常利益 / 銷(xiāo)貨收入)x100%)檢查銷(xiāo)售利潤(rùn)占總銷(xiāo)貨額的比重愈高愈好第四重點(diǎn)肝臟部位銷(xiāo)貨額營(yíng)業(yè)利益率(營(yíng)業(yè)利益 / 銷(xiāo)貨收入)x100%)檢查營(yíng)業(yè)收益性及成長(zhǎng)性愈高愈好第五重點(diǎn)小腦部位損益平衡點(diǎn)操作率(損益平衡點(diǎn)銷(xiāo)貨額 / 銷(xiāo)貨收入)x100%)檢查賺賠之間的關(guān)鍵界線愈低愈好第六重點(diǎn)心臟部位營(yíng)業(yè)安全邊際率(銷(xiāo)貨收入- 損益平衡點(diǎn)銷(xiāo)貨額) / 銷(xiāo)貨收入x100%)檢查生意的好壞對(duì)于公司經(jīng)營(yíng)及生存的影響愈高愈好第七重點(diǎn)腎臟貨款回收率(現(xiàn)金收款+應(yīng)收票據(jù)) / 應(yīng)收帳款x100%)檢查帳款轉(zhuǎn)成現(xiàn)金的狀況愈高愈好第八重點(diǎn)腸部位存貨周轉(zhuǎn)次(銷(xiāo)貨收入 / 存貨金

9、額)x100%)檢查商品在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的強(qiáng)弱程度及商品存貨周轉(zhuǎn)的快慢速度愈高愈好注：損益平衡點(diǎn)=固定費(fèi)用 / (1-(變動(dòng)費(fèi)用 / 銷(xiāo)貨收入)存貨金額=(期初存貨金額+期末存貨金額) / 213企業(yè)診斷專(zhuān)題講座數(shù)量型診斷八大重點(diǎn)之名稱、目的及標(biāo)準(zhǔn)指標(biāo)B、營(yíng)銷(xiāo)診斷重 營(yíng)銷(xiāo)診斷分析雷達(dá)圖營(yíng)業(yè)活動(dòng)力 銷(xiāo)售額經(jīng)常利益率行銷(xiāo)生產(chǎn)力銷(xiāo)貨額營(yíng)業(yè)利益率存貨週轉(zhuǎn)率貨款回收率營(yíng)業(yè)安全邊際率損益平衡點(diǎn)操作率藍(lán)紅綠黃黑白劣佳優(yōu)差基準(zhǔn)14企業(yè)診斷專(zhuān)題講座營(yíng)銷(xiāo)診斷分析雷達(dá)圖營(yíng)業(yè)活動(dòng)力 銷(xiāo)C、財(cái)務(wù)診斷一、公司財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的重要性及其趨勢(shì)：(一)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表是公司健康檢查表(二)企業(yè)管理重心的轉(zhuǎn)移：生產(chǎn)導(dǎo)向?營(yíng)銷(xiāo)導(dǎo)向?財(cái)務(wù)導(dǎo)向(

10、&顧客導(dǎo)向)(三)財(cái)務(wù)利潤(rùn)獲取對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的重要(四)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)順位活存?利潤(rùn)?占有率?成長(zhǎng)(五)財(cái)務(wù)資金是企業(yè)的血液；企業(yè)黑字倒閉預(yù)防的重要15企業(yè)診斷專(zhuān)題講座C、財(cái)務(wù)診斷一、公司財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的重要性及其趨勢(shì)：15企業(yè)診(六)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理趨勢(shì)：1、從保守趨向積極2、從限制趨向支持3、成為公司經(jīng)營(yíng)結(jié)果重要指標(biāo)4、成為公司經(jīng)營(yíng)改善重要手段之一5、成為專(zhuān)業(yè)性工作16企業(yè)診斷專(zhuān)題講座(六)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理趨勢(shì)：16企業(yè)診斷專(zhuān)題講座二、會(huì)計(jì)作業(yè)流程及其管理應(yīng)用說(shuō)明：(一)會(huì)計(jì)作業(yè)流程交 易憑 證傳 票分 錄分 類(lèi) 帳總 帳試 算 表?yè)p 益 表資產(chǎn)負(fù)債表(實(shí)際)成本表 盈餘分配表 (資金盈虧撥補(bǔ)表)

11、損益比較表(V.S.去年同期、上期、目標(biāo)、同業(yè))資產(chǎn)負(fù)債表五力分析表五大管理目標(biāo)分析表費(fèi)用預(yù)算 / 管制表投資評(píng)估分析表(投資評(píng)估分析表 / 執(zhí)行管制表)工程預(yù)算 / 管制表內(nèi)製外包評(píng)估分析表成本差異分析表17企業(yè)診斷專(zhuān)題講座二、會(huì)計(jì)作業(yè)流程及其管理應(yīng)用說(shuō)明：交 易憑 (二)管理會(huì)計(jì)與普通會(huì)計(jì)差異說(shuō)明類(lèi)別范 圍特 性給與(使用)對(duì)象財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)電子表格損益表資產(chǎn)負(fù)債表稅務(wù)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)分析表盈余分配表一定要遵守會(huì)計(jì)原則，做法保守穩(wěn)健、正確。是事后的報(bào)表(事后實(shí)際反應(yīng)經(jīng)營(yíng)結(jié)果)。運(yùn)作變化性小，易學(xué)易懂。用于事后追蹤經(jīng)營(yíng)績(jī)效用的。股東(含董監(jiān)事)銀行稅捐機(jī)關(guān)高階經(jīng)營(yíng)者以供公司的內(nèi)部經(jīng)營(yíng)做決策依據(jù)債權(quán)人管理會(huì)

12、計(jì)現(xiàn)金流量表成本會(huì)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)成本分析表投資評(píng)估分析表(含內(nèi)制外包分析、購(gòu)置品牌分析等)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃表報(bào)價(jià)成本分析表只要大原則不違反會(huì)計(jì)原則即可。制表時(shí)可用假設(shè)或推測(cè)值或預(yù)估值或歷史資料值或同業(yè)資料值?？梢允潞笾谱鲌?bào)表，可以事前制作報(bào)表。運(yùn)作變化大，較需豐富實(shí)務(wù)經(jīng)驗(yàn)者。召募股東(欲參與投資之股東股東(含董監(jiān)事)高階管理者中階管理者以供公司的內(nèi)部經(jīng)營(yíng)做決策依據(jù)18企業(yè)診斷專(zhuān)題講座(二)管理會(huì)計(jì)與普通會(huì)計(jì)差異說(shuō)明類(lèi)別范 (三)會(huì)計(jì)五大科目說(shuō)明(借方)(貸方)資產(chǎn)(+)負(fù)債(-)業(yè)主權(quán)益(-)收入(-)費(fèi)用(+)(公司的資金去路)資產(chǎn)(-)負(fù)債(+)業(yè)主權(quán)益(+)收入(+)費(fèi)用(-)(公司的資金來(lái)源)實(shí)帳

13、戶科目虛帳戶科目19企業(yè)診斷專(zhuān)題講座(三)會(huì)計(jì)五大科目說(shuō)明(借方)(貸方)資產(chǎn)(+)資產(chǎn)(-)實(shí)?三、公司財(cái)務(wù)五力分析讀表技巧與經(jīng)營(yíng)改善實(shí)務(wù)：(1)收益力分析：分析項(xiàng)目分析公式判定標(biāo)準(zhǔn)管制目的應(yīng)對(duì)之策1.營(yíng)業(yè)毛利率GP(%)=營(yíng)業(yè)毛利/凈營(yíng)業(yè)收入A.輕工業(yè)25%以上B.重工業(yè)30%以上C.服務(wù)業(yè)40%以上D.買(mǎi)賣(mài)業(yè)30%以上E.越高越好A.管制平均每一元的凈營(yíng)業(yè)額中能產(chǎn)生多少元的毛利。B.即營(yíng)業(yè)額與銷(xiāo)貨成本的差額比率大小。A.控制進(jìn)貨成本或原物料進(jìn)貨成本。B.控制原物料LOSS或浪費(fèi)程度。C.控制直接人工成本。D.控制制造費(fèi)用。E.控制銷(xiāo)貨減項(xiàng)的發(fā)生(例：呆帳、折扣、折讓、賠款等)。2.營(yíng)業(yè)純

14、益率NP(%)=稅后凈利/凈營(yíng)業(yè)收入A.10%以上B.越高越好A.管制平均每一元的凈營(yíng)業(yè)額中能帶來(lái)多少的純益。B.即稅后盈余占營(yíng)業(yè)額的百分比。A.控制毛利率提高。B.控制銷(xiāo)售、管理之費(fèi)用或比率不要過(guò)高。C.控制財(cái)務(wù)費(fèi)用不要過(guò)高。D.控制非營(yíng)業(yè)費(fèi)用不要過(guò)高。E.提高銷(xiāo)售單價(jià)。20企業(yè)診斷專(zhuān)題講座?三、公司財(cái)務(wù)五力分析讀表技巧與經(jīng)營(yíng)改善實(shí)務(wù)：(1)收益力分分析項(xiàng)目分析公式判定標(biāo)準(zhǔn)管制目的應(yīng)對(duì)之策3.投資報(bào)酬率R.Q.I(%)=稅后凈利/平均總資產(chǎn)=(稅后凈利/凈營(yíng)業(yè)收入)X(凈營(yíng)業(yè)收入/平均總資產(chǎn))A.銀行貸款利率以上B.越高越好A.管制企業(yè)所投入之平均總資產(chǎn)與所獲得的稅后凈利相比較，表示平均投一

15、元可獲得多少凈利。B.影響百分比高低系數(shù)：1.總資產(chǎn)值。2.獲利率。3.營(yíng)業(yè)周轉(zhuǎn)次數(shù)。4.作為投資選擇分析。5.作為企業(yè)成長(zhǎng)富度決策分析。A.提高企業(yè)獲利能力。B.提高營(yíng)業(yè)額。C.提高營(yíng)業(yè)周轉(zhuǎn)率。D.避免財(cái)務(wù)負(fù)杠桿發(fā)生E.出售閑置資產(chǎn)。1.結(jié)束或縮編報(bào)酬率較低的部門(mén)或產(chǎn)品。2.實(shí)施并業(yè)減肥。3.減緩企業(yè)的成長(zhǎng)幅度。4.資本報(bào)酬率R.O.C(%)=稅后凈利/平均業(yè)主權(quán)益凈值=(稅后凈利/凈營(yíng)業(yè)收入)X(凈營(yíng)業(yè)收入/平均業(yè)主權(quán)益凈值)A.輕工業(yè)25%以上B.重工業(yè)10%以上C.一般服務(wù)買(mǎi)賣(mài)業(yè)33%以上D.fashion服務(wù)，買(mǎi)賣(mài)業(yè)50%以上E.越高越好A.控制業(yè)主權(quán)益凈值與本期稅后凈利比較，為業(yè)主

16、投資之獲利比率，測(cè)定業(yè)主自有資金的報(bào)酬率。B.C.D.三款同“投資報(bào)酬率”內(nèi)之說(shuō)明。AH款同“投資報(bào)酬率”內(nèi)之說(shuō)明。D.開(kāi)發(fā)新的產(chǎn)品別或新世場(chǎng)或新行業(yè)別替代原已日趨沒(méi)落的產(chǎn)品市場(chǎng)秈行業(yè)。E.關(guān)閉或結(jié)束企業(yè)。21企業(yè)診斷專(zhuān)題講座分析項(xiàng)目分析公式判定標(biāo)準(zhǔn)管制目的應(yīng)對(duì)之策3.投資R.Q.I(分析項(xiàng)目分析公式判定標(biāo)準(zhǔn)管制目的應(yīng)對(duì)之策5.資本投資回收期X年=平均業(yè)主權(quán)益凈值/稅后凈利A.輕工業(yè)4年以下B.重工業(yè)10年以下C.一般服務(wù)、買(mǎi)賣(mài)業(yè)3年以下D.Fashion服務(wù)、買(mǎi)賣(mài)業(yè)二年以下E.越短(快)越好F.應(yīng)視產(chǎn)品壽命、產(chǎn)業(yè)壽命年數(shù)及設(shè)備耗用年數(shù)而定，并在其年數(shù)以內(nèi)A.控制業(yè)主所投入資本額在多久之內(nèi)可以

17、回收回來(lái)。B.以作為投資選擇或改善投資效益為目的。同“資本報(bào)酬率”之說(shuō)明。22企業(yè)診斷專(zhuān)題講座分析項(xiàng)目分析公式判定標(biāo)準(zhǔn)管制目的應(yīng)對(duì)之策5.資本投資X年=平(2)安定力分析：分析項(xiàng)目分析公式判定標(biāo)準(zhǔn)管制目的應(yīng)對(duì)之策1.流動(dòng)比率X%=流動(dòng)資產(chǎn)/流動(dòng)負(fù)債A.120180%較適宜B.最低不得低過(guò)90%，當(dāng)90120%時(shí)要加強(qiáng)cash-flow的控制及強(qiáng)化調(diào)現(xiàn)能力控制A.測(cè)試償還流動(dòng)負(fù)債的能力。B.測(cè)試公司資金周轉(zhuǎn)能力。A.提高營(yíng)業(yè)額且提高外包比例。B.改變?yōu)槭宅F(xiàn)之交易方式。C.收短票期。D.轉(zhuǎn)換部份流動(dòng)負(fù)債為長(zhǎng)期負(fù)債。E.延長(zhǎng)付款票據(jù)期限。F.凍結(jié)長(zhǎng)期投資、固定資產(chǎn)增購(gòu)。2.速動(dòng)比率X%=速動(dòng)資產(chǎn)/流

18、動(dòng)負(fù)債速動(dòng)資產(chǎn)=流動(dòng)資產(chǎn)-存貨70120%較適合同“流動(dòng)比率”之說(shuō)明。AF同“流動(dòng)比率”說(shuō)明。G.降低存貨金額。H.呆滯、廢料之出售變現(xiàn)。3.自有資本(金)比率X%=業(yè)主權(quán)益凈值/總資產(chǎn)值A(chǔ).5070%較佳B.最低不要低過(guò)40%A.管制企業(yè)之自有資金占總資產(chǎn)之比率是否合理，自有資金是否充裕。B.管制企業(yè)財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)是否健全或脆弱。C.比率過(guò)高則經(jīng)營(yíng)偏于保守，比率過(guò)高則企業(yè)財(cái)務(wù)安全度不足。A.辦理現(xiàn)金增資。B.處理閑置資產(chǎn)，償還部份負(fù)債。C.降低(減緩)企業(yè)成長(zhǎng)速度。23企業(yè)診斷專(zhuān)題講座(2)安定力分析：分析項(xiàng)目分析公式判定標(biāo)準(zhǔn)管制目的應(yīng)對(duì)之策1分析項(xiàng)目分析公式判定標(biāo)準(zhǔn)管制目的應(yīng)對(duì)之策4.負(fù)債比率X

19、%=負(fù)債總額/業(yè)主權(quán)益凈值A(chǔ).45125%較適宜B.負(fù)債比率OVER100%以上時(shí)，其獲利率必需高過(guò)資金成本(利率)。且短期負(fù)債比例不得過(guò)高A.控制企業(yè)資本結(jié)構(gòu)之負(fù)債金額(比率)，若過(guò)高時(shí)則安全度低。B.間接控制企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)能力，償債能力等。AC項(xiàng)同“自有資本比率”說(shuō)明。D.設(shè)法轉(zhuǎn)變短期負(fù)債為長(zhǎng)期負(fù)債。E.凍結(jié)長(zhǎng)期投資及固定資產(chǎn)購(gòu)置計(jì)劃。F.提高企業(yè)獲利率。G.轉(zhuǎn)換高資金成本的貸款為低資金。5.固定比率X%=固定資產(chǎn)凈值/業(yè)主權(quán)益凈值A(chǔ).100%以下B.過(guò)高時(shí)短期償債能力不足過(guò)低時(shí)公司顯得不夠渾厚有實(shí)力A.控制平均每一元的凈業(yè)主權(quán)益中有多少元是用來(lái)買(mǎi)固定資產(chǎn)。A.凍結(jié)固定資產(chǎn)購(gòu)置計(jì)劃。B.辦

20、理公司現(xiàn)金增資。C.改變固定資產(chǎn)購(gòu)買(mǎi)為租賃取得。24企業(yè)診斷專(zhuān)題講座分析項(xiàng)目分析公式判定標(biāo)準(zhǔn)管制目的應(yīng)對(duì)之策4.負(fù)債比率X%=負(fù)(3)活動(dòng)力分析：分析項(xiàng)目分析公式判定標(biāo)準(zhǔn)管制目的應(yīng)對(duì)之策1.總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率X%=銷(xiāo)貨凈額/平均總資產(chǎn)A.200%以上B.越高越好A.管制公司總資產(chǎn)值在一年內(nèi)可營(yíng)運(yùn)多少轉(zhuǎn)(次)。B.管制公司各項(xiàng)資產(chǎn)有無(wú)充份利用，有無(wú)閑置情形，有無(wú)浪費(fèi)投資之處。C.管制(提升)公司投資報(bào)酬率或投資回收期。A.短少現(xiàn)金購(gòu)買(mǎi)情形。B.改變現(xiàn)金銷(xiāo)售或提高訂金比率。C.縮短應(yīng)收帳款、應(yīng)收票據(jù)期間。D.減少存貨存量。E.減少或凍結(jié)固定資產(chǎn)購(gòu)置。F.暫緩擴(kuò)充企業(yè)規(guī)模提高為外包比率。2.自有資本周轉(zhuǎn)率

21、X%=銷(xiāo)貨凈額/平均業(yè)主權(quán)益凈值A(chǔ).300%以上B.越高越好A.管制公司之業(yè)主權(quán)益在一年內(nèi)可營(yíng)運(yùn)多少轉(zhuǎn)(次)。B.C項(xiàng)同“總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率”之說(shuō)明。同“總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率”之說(shuō)明。3.固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率X%=銷(xiāo)貨凈額/平均固定資產(chǎn)凈值A(chǔ).一般在300%以上B.輕工業(yè)在400%以上C.服務(wù)業(yè)在600%以上A.管制公司固定資產(chǎn)值在一年內(nèi)可營(yíng)運(yùn)多少轉(zhuǎn)(次)。B.管制公司各項(xiàng)固定資產(chǎn)有無(wú)充份利用，有無(wú)閑置情形、有無(wú)浪費(fèi)投資之處。C.管制(提升)公司固定資產(chǎn)投資報(bào)酬率或投資回收期。同“總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率”之說(shuō)明。25企業(yè)診斷專(zhuān)題講座(3)活動(dòng)力分析：分析項(xiàng)目分析公式判定標(biāo)準(zhǔn)管制目的應(yīng)對(duì)之策1分析項(xiàng)目分析公式判定標(biāo)準(zhǔn)管制目的

22、應(yīng)對(duì)之策4.存貨周轉(zhuǎn)率A.X%=銷(xiāo)貨成本/平均存貨B.存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)=360天/存貨周轉(zhuǎn)率C.材料存貨周轉(zhuǎn)率=本期耗用材料/平均材料存貨D.在制品存貨周轉(zhuǎn)率=制成品成本/平均在制品存貨E.制成品存貨周轉(zhuǎn)率=銷(xiāo)貨成本/平均制成品周轉(zhuǎn)率越高越好周轉(zhuǎn)天數(shù)越低越好(一般以90天以內(nèi)獲利低，產(chǎn)業(yè)甚至30天以內(nèi))A.控制企業(yè)內(nèi)之存貨，全年共使用幾次。B.控制企業(yè)存貨使用率情形。C.控制企業(yè)在營(yíng)運(yùn)過(guò)程中其存貨成本多寡。A.降低存貨數(shù)量與金額。B.改變進(jìn)口原料為國(guó)內(nèi)采購(gòu)。C.改變代料為純代工。D.停產(chǎn)較滯銷(xiāo)或短銷(xiāo)產(chǎn)品項(xiàng)目。E.設(shè)法取得存貨之中、長(zhǎng)期融資。F.改變計(jì)劃生產(chǎn)為受訂生產(chǎn)。G.降低LOSS預(yù)估比率，減少

23、產(chǎn)品尾數(shù)庫(kù)存。H.過(guò)期存貨拍賣(mài)或低價(jià)求售。5.應(yīng)收帳款周轉(zhuǎn)率X%=賒銷(xiāo)凈額/應(yīng)收帳款+應(yīng)收票據(jù)X%=33%以下A.控制公司銷(xiāo)貨賒帳(授信)情形及收帳能力。B.制訂公司授信政策。C.改善公司資金周轉(zhuǎn)或應(yīng)用能力。D.帳齡分析與異常應(yīng)收帳款加強(qiáng)處理。A.改變賒銷(xiāo)為現(xiàn)銷(xiāo)。B.提高現(xiàn)銷(xiāo)比率。C.縮短賒銷(xiāo)期間。D.加強(qiáng)收帳的管理。E.對(duì)異常帳齡帳目加強(qiáng)處理。26企業(yè)診斷專(zhuān)題講座分析項(xiàng)目分析公式判定標(biāo)準(zhǔn)管制目的應(yīng)對(duì)之策4.存貨A.X%=銷(xiāo)(4)成長(zhǎng)率分析：分析項(xiàng)目分析公式判定標(biāo)準(zhǔn)管制目的應(yīng)對(duì)之策1.營(yíng)業(yè)成長(zhǎng)率X%=本期營(yíng)業(yè)收入-上期營(yíng)業(yè)收入/上期營(yíng)業(yè)收入A.視公司營(yíng)業(yè)目標(biāo)而定B.越高越好A.督促公司業(yè)務(wù)部門(mén)

24、及全體員工追求營(yíng)業(yè)成長(zhǎng)。B.管制公司每一期之營(yíng)業(yè)績(jī)效。A.開(kāi)發(fā)新市場(chǎng)(新市場(chǎng)侵略)、新產(chǎn)品替代已接近飽和的市場(chǎng)或產(chǎn)品。B.提高營(yíng)業(yè)獎(jiǎng)金比率。C.提高廣告或促銷(xiāo)預(yù)算。D.增加營(yíng)銷(xiāo)據(jù)點(diǎn)或經(jīng)銷(xiāo)商。E.改善產(chǎn)品形象、功能或包裝。2.凈值成長(zhǎng)率X%=本期業(yè)主權(quán)益-上期業(yè)主權(quán)益/上期業(yè)主權(quán)益A.10%或銀行定期存款利率以上B.越高越好A.了解公司營(yíng)業(yè)有無(wú)賺錢(qián)，業(yè)主權(quán)益凈值有無(wú)增加。B.促進(jìn)公司提高獲利狀況及股東股值增加。A.提高產(chǎn)品銷(xiāo)售價(jià)格。B.降低銷(xiāo)售成本、管理成本。C.減少資金應(yīng)用成本。D.提高公司獲利能力及銷(xiāo)售金額。E.避免財(cái)務(wù)負(fù)杠桿的發(fā)生。F.辦理資產(chǎn)重估。3.總資產(chǎn)值成長(zhǎng)率X%=本期總資產(chǎn)值-上

25、期總資產(chǎn)值/上期總資產(chǎn)值A(chǔ).2040%較適宜B.過(guò)低時(shí)經(jīng)營(yíng)過(guò)于保守過(guò)高時(shí)經(jīng)營(yíng)過(guò)度膨脹A.管制公司整體資產(chǎn)成長(zhǎng)情形。B.管制公司經(jīng)營(yíng)過(guò)于保守。C.管制公司經(jīng)營(yíng)過(guò)度膨脹，并防止財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)脆弱化。AF同“凈值成長(zhǎng)率”之說(shuō)明。G.企業(yè)適度的信用擴(kuò)張。H.適度引進(jìn)長(zhǎng)期借款。27企業(yè)診斷專(zhuān)題講座(4)成長(zhǎng)率分析：分析項(xiàng)目分析公式判定標(biāo)準(zhǔn)管制目的應(yīng)對(duì)之策1(5)生產(chǎn)力分析：分析項(xiàng)目分析公式判定標(biāo)準(zhǔn)管制目的應(yīng)對(duì)之策1.工小時(shí)生產(chǎn)力X(元/時(shí))=本期附加價(jià)值/本期工作時(shí)間總數(shù)A.依各行各業(yè)標(biāo)準(zhǔn)參考之B.越高越好A.管制企業(yè)內(nèi)每一成員的投入工時(shí)，其產(chǎn)生之附加價(jià)值之貢獻(xiàn)金額。B.促使每一位員工之邊際貢獻(xiàn)值提升。C.去

26、除公司呆人或無(wú)效益動(dòng)作發(fā)生。A.改變或研究生產(chǎn)附加價(jià)值產(chǎn)品。B.去除無(wú)效率的動(dòng)作(動(dòng)作改善)。C.去除公司內(nèi)之呆人。D.強(qiáng)制提高每人營(yíng)業(yè)額或生產(chǎn)值。E.改善營(yíng)業(yè)方針或營(yíng)業(yè)技巧。2.每一員工營(yíng)業(yè)額X(元/人)=銷(xiāo)貨凈值/平均員工人數(shù)A.依各行各業(yè)標(biāo)準(zhǔn)參考之B.越高越好A.管制企業(yè)內(nèi)每一成員之平均營(yíng)業(yè)金額。B.促使員工努力提高業(yè)績(jī)。C.去除公司呆人。A.增加公司新的營(yíng)業(yè)項(xiàng)目、營(yíng)業(yè)產(chǎn)品、銷(xiāo)售市場(chǎng)及銷(xiāo)售對(duì)象。B.去除公司內(nèi)之呆人。C.強(qiáng)制提高每人營(yíng)業(yè)額。D.改善營(yíng)業(yè)方針或營(yíng)業(yè)技巧。3.總資本投資效率X%=附加價(jià)值/平均資產(chǎn)總值A(chǔ).依各行各業(yè)標(biāo)準(zhǔn)參考之B.越高越好A.管制企業(yè)之資產(chǎn)總值所產(chǎn)出的附加價(jià)值。

27、B.了解公司所營(yíng)業(yè)項(xiàng)目之附加價(jià)值高低。C.了解公司所營(yíng)業(yè)項(xiàng)目其壽命尚有多久。A.改善生產(chǎn)方式或營(yíng)業(yè)方針。B.調(diào)整生產(chǎn)或營(yíng)業(yè)產(chǎn)品或項(xiàng)目。C.加強(qiáng)產(chǎn)品研發(fā)，提升產(chǎn)品附加價(jià)值。D.加強(qiáng)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)及消費(fèi)者導(dǎo)引，改變營(yíng)銷(xiāo)附加價(jià)值較高產(chǎn)品。28企業(yè)診斷專(zhuān)題講座(5)生產(chǎn)力分析：分析項(xiàng)目分析公式判定標(biāo)準(zhǔn)管制目的應(yīng)對(duì)之策1分析項(xiàng)目分析公式判定標(biāo)準(zhǔn)管制目的應(yīng)對(duì)之策4.資產(chǎn)投資效率X%=附加價(jià)值/平均資產(chǎn)凈額-未完工程A.依各行各業(yè)標(biāo)準(zhǔn)參考之B.越高越好A.管制每一元的營(yíng)業(yè)資產(chǎn)所產(chǎn)生多少之附加價(jià)值。B.測(cè)試營(yíng)業(yè)資產(chǎn)的使用效率。A.提高產(chǎn)品的附加價(jià)值。B.提高營(yíng)業(yè)資產(chǎn)的使用效率。5.每一員工附加價(jià)值X(元/人)=本期

28、附加價(jià)值/平均員工人數(shù)A.依各行各業(yè)標(biāo)準(zhǔn)參考之B.越高越好A.測(cè)定公司每一員工能產(chǎn)生多少附加價(jià)值。B.測(cè)定公司營(yíng)業(yè)發(fā)展情形。C.考核公司人事政策是否有采精兵政策。D.檢討對(duì)變動(dòng)成本控制的成效。A.提高每人營(yíng)業(yè)額(產(chǎn)值)，并提高公司產(chǎn)品附加價(jià)值率。B.當(dāng)每人邊際貢獻(xiàn)值下降時(shí)，不能再增加該單位人員。C.提高產(chǎn)品附加價(jià)值。D.產(chǎn)品多樣化。29企業(yè)診斷專(zhuān)題講座分析項(xiàng)目分析公式判定標(biāo)準(zhǔn)管制目的應(yīng)對(duì)之策4.資產(chǎn)投資X%=附經(jīng)營(yíng)分析雷達(dá)圖表收 益 性 藍(lán)紅綠黃黑白劣佳優(yōu)差基準(zhǔn)固定長(zhǎng)期適合率自有資本構(gòu)成比率活存比率流動(dòng)比率利 息負(fù)擔(dān)率固定資產(chǎn)週轉(zhuǎn)率總資本週轉(zhuǎn)率流動(dòng)資產(chǎn)週轉(zhuǎn)率盤(pán)存資產(chǎn)週轉(zhuǎn)率賒賣(mài)帳週轉(zhuǎn)率總資本利益

29、率銷(xiāo)貨額總利益率銷(xiāo)貨額營(yíng)業(yè)利益率銷(xiāo)貨額純利益率自有資本純利益率銷(xiāo)貨額對(duì)管銷(xiāo)費(fèi)率每人平均銷(xiāo)貨額每人平均純附加價(jià)值勞 工設(shè)備率薪 資分配率薪資水準(zhǔn)(月平均)銷(xiāo)貨額成長(zhǎng)率附加價(jià)值成長(zhǎng)率人 員增加率總資本增加率純利益增加率成 長(zhǎng) 性生 產(chǎn) 性活 動(dòng) 性安 定 性30企業(yè)診斷專(zhuān)題講座經(jīng)營(yíng)分析雷達(dá)圖表收 益 性 四、公司經(jīng)營(yíng)調(diào)整策略研討：(一)公司正確資金運(yùn)用說(shuō)明資金來(lái)源資金去路短期資金中期資金長(zhǎng)期資金(用到)短期投資(用到)中期投資(用到)長(zhǎng)期投資註：若資金運(yùn)用錯(cuò)誤會(huì)產(chǎn)生黑字倒閉危機(jī) 或資金成本過(guò)高之現(xiàn)象。31企業(yè)診斷專(zhuān)題講座四、公司經(jīng)營(yíng)調(diào)整策略研討：資金來(lái)源資金去路短期資金(用到)短(二)從會(huì)計(jì)報(bào)表中

30、找資金應(yīng)收帳款應(yīng)收票據(jù)存 貨預(yù) 付 款暫 付 款公司(股東)往來(lái)固定資金(長(zhǎng)期投資)短期借款應(yīng)付帳款應(yīng)付票據(jù)預(yù) 收 款暫 收 款公司(股東)往來(lái)長(zhǎng)期借款本期損益資產(chǎn)負(fù)債表(借方) (貸方)32企業(yè)診斷專(zhuān)題講座(二)從會(huì)計(jì)報(bào)表中找資金應(yīng)收帳款短期借款資產(chǎn)負(fù)債表(三)企業(yè)虛胖&減肥策略企業(yè)虛胖現(xiàn)象企業(yè)減肥策略設(shè)備產(chǎn)能未充份應(yīng)用發(fā)揮。各項(xiàng)財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)不佳時(shí)，還要做投資擴(kuò)充計(jì)劃。公司內(nèi)部出現(xiàn)呆人、呆事、呆物。公司內(nèi)部出現(xiàn)呆組織架構(gòu)or呆職等架構(gòu)。部份部門(mén)或單位營(yíng)運(yùn)效果，嚴(yán)重不良。自己生產(chǎn)比外包效益更差時(shí)。間工人數(shù)比率過(guò)高。公司每人X月產(chǎn)值偏低時(shí)。公司存貨過(guò)高時(shí)。資產(chǎn)(資本)營(yíng)業(yè)周轉(zhuǎn)率偏低時(shí)等。淘汰或合并或

31、出售不佳之轉(zhuǎn)投資或分公司或營(yíng)運(yùn)所或單位。對(duì)營(yíng)運(yùn)不佳之單位或部門(mén)改變?yōu)閮?nèi)制外包或承包經(jīng)營(yíng)。未達(dá)經(jīng)濟(jì)規(guī)模之單位或部門(mén)凍結(jié)設(shè)立。對(duì)公司資金短絀時(shí)或外包單位成本較低時(shí)，寧可增加外包量。提高公司現(xiàn)有設(shè)備的稼動(dòng)率。減少用人人數(shù)(特別間接人工)，增加加班時(shí)間。盤(pán)點(diǎn)與縮編下列事務(wù)：A.組織規(guī)模。B.指揮層級(jí)。C.事務(wù)流程及核決權(quán)限層級(jí)。D.人力適用性盤(pán)點(diǎn)。E.人員編制表。降低存貨。淘汰C、D級(jí)客戶?？s小產(chǎn)品品項(xiàng)(集中焦點(diǎn))。33企業(yè)診斷專(zhuān)題講座(三)企業(yè)虛胖&減肥策略企業(yè)虛胖現(xiàn)象企業(yè)減肥策略設(shè)備產(chǎn)能未(四)避免公司短期資金及中長(zhǎng)期資金不足策略企業(yè)經(jīng)營(yíng)不當(dāng)現(xiàn)象短期資金不足中長(zhǎng)期資金不足判定方法流動(dòng)比率不足。速動(dòng)

32、比率不足。自有資本比率不足。負(fù)債比率過(guò)高。固定資本業(yè)主權(quán)益+長(zhǎng)期負(fù)債。利息保障倍數(shù)不足。發(fā)生現(xiàn)象短期銀行存款不足。應(yīng)付票據(jù)兌現(xiàn)出現(xiàn)問(wèn)題。跑三點(diǎn)半。利息負(fù)擔(dān)比率過(guò)高，腐蝕企業(yè)利潤(rùn)。企業(yè)長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)和獲利持續(xù)惡化。資金調(diào)度開(kāi)始出現(xiàn)挖東墻補(bǔ)西墻現(xiàn)象。黑字倒閉危機(jī)。改善策略應(yīng)收帳款收款要快速。應(yīng)收票據(jù)票期縮短。降低庫(kù)存存量。改變國(guó)外采購(gòu)為國(guó)內(nèi)采購(gòu)。應(yīng)付票據(jù)票期延長(zhǎng)。降低成本或提高報(bào)價(jià)或提高營(yíng)業(yè)效益(OVERB.E.P值)或提高獲利率或 減少收入減項(xiàng)。 辦理銀行額度增加或股東往來(lái)(貸方)增加。其它有關(guān)“從報(bào)表中找資金策略”運(yùn)用。現(xiàn)金增資(原股東或召募新股東)。出售閑置資產(chǎn)或設(shè)備。出售或合并子公司或轉(zhuǎn)投資公司

33、。裁撤或合并績(jī)劣(虧損)分公司或營(yíng)業(yè)所或部門(mén)。凍結(jié)所有投資或轉(zhuǎn)投資計(jì)劃。延長(zhǎng)設(shè)備汰舊換新。出售固定資產(chǎn)、設(shè)備轉(zhuǎn)租回使用。轉(zhuǎn)換短期借款為長(zhǎng)期借款。立即辦理企業(yè)減肥(詳見(jiàn)企業(yè)減肥策略)。凍結(jié)固定投資，讓各項(xiàng)設(shè)備產(chǎn)能充份稼動(dòng)(含接OEM代工，提高設(shè)備稼動(dòng)力)。凍結(jié)固定費(fèi)用增加，寧可用變動(dòng)成本替代。提高營(yíng)業(yè)量，提高公司生產(chǎn)稼動(dòng)或增加外包量(因它是變動(dòng)成本)?？焖龠M(jìn)行公司內(nèi)部各項(xiàng)管理改善，提高營(yíng)業(yè)獲利率(獲利金額)。34企業(yè)診斷專(zhuān)題講座(四)避免公司短期資金及中長(zhǎng)期資金不足策略企業(yè)經(jīng)營(yíng)不當(dāng)現(xiàn)象短D、生產(chǎn)診斷生產(chǎn)績(jī)效的掌握方法，可由很多不同的表現(xiàn)方式，而其個(gè)別代表不同的意義。1生產(chǎn)效率=產(chǎn)出工時(shí) / 投入

34、工時(shí) or 實(shí)際生產(chǎn)量 / 目標(biāo)生產(chǎn)量2工作效率=產(chǎn)出工時(shí) / 實(shí)際投入工時(shí) or實(shí)際生產(chǎn)量 / 標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)量3交貨準(zhǔn)確率=準(zhǔn)時(shí)交貨數(shù) / 應(yīng)完成交貨數(shù) (以批或量為單位)4良品率=良品數(shù)量 / 生產(chǎn)數(shù)量5稼動(dòng)率=實(shí)際開(kāi)機(jī)時(shí)間 / 標(biāo)準(zhǔn)開(kāi)機(jī)時(shí)間6產(chǎn)品周轉(zhuǎn)率=銷(xiāo)貨收入 / 產(chǎn)品庫(kù)存金額7在制品周轉(zhuǎn)率=產(chǎn)出量 / (期初+期末)在制品量 / 2)8平均每人附加價(jià)值=附加價(jià)值 / 平均作業(yè)人數(shù)9平均每人產(chǎn)值=生產(chǎn)金額 / 平均作業(yè)人數(shù)10營(yíng)業(yè)率=接單量 / 產(chǎn)能35企業(yè)診斷專(zhuān)題講座D、生產(chǎn)診斷生產(chǎn)績(jī)效的掌握方法，可由很多不同的表現(xiàn)方式，而其E、現(xiàn)場(chǎng)診斷 從5S到全面生產(chǎn)保養(yǎng)(TPM)全面生產(chǎn)保養(yǎng)(To

35、tal ProductiveMaintenance，簡(jiǎn)稱TPM)TPM是?結(jié)合預(yù)防保養(yǎng)、事后保養(yǎng)、改良保養(yǎng)及保養(yǎng)預(yù)防等具體措揓的設(shè)備策略。并運(yùn)用小集團(tuán)活動(dòng)方式全面提高生產(chǎn)效率，降低成本，以提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。36企業(yè)診斷專(zhuān)題講座E、現(xiàn)場(chǎng)診斷 從5S到全面生產(chǎn)保養(yǎng)(TPM)TPM之定義何謂TPM(全員參加之PM)(1)為達(dá)成最高之設(shè)備效率(綜合的效率化)為目標(biāo)。(2)確立設(shè)備之壽命為對(duì)象之全面PM系統(tǒng)。(3)總括所有設(shè)備之計(jì)劃部門(mén)、使用部門(mén)、養(yǎng)護(hù)部門(mén)等。(4)從最高階層到第一線作業(yè)員全員參與。(5)以促進(jìn)主動(dòng)之管理，也就是以小組自主活動(dòng)以推進(jìn)PM者。37企業(yè)診斷專(zhuān)題講座TPM之定義37企業(yè)診斷專(zhuān)題講

36、座TPM之目的“以人與設(shè)備之體質(zhì)改善以促進(jìn)企業(yè)之體質(zhì)改善”人之體質(zhì)改善(配合FA時(shí)代的要員之養(yǎng)成)(1)操作人員：自主養(yǎng)護(hù)能力。(2)養(yǎng)護(hù)人員：機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)能力。(3)生產(chǎn)技術(shù)者：免保養(yǎng)之設(shè)備計(jì)劃能力。設(shè)備之體質(zhì)改善(1)依據(jù)現(xiàn)存設(shè)備體質(zhì)改善之效率化(2)新設(shè)備之LOC設(shè)計(jì)與垂直起立企業(yè)之體質(zhì)改善38企業(yè)診斷專(zhuān)題講座TPM之目的38企業(yè)診斷專(zhuān)題講座TPM的精神?全公司從上到下全員參與的活動(dòng)總經(jīng)理工廠工廠工廠課課課活動(dòng)圈39企業(yè)診斷專(zhuān)題講座TPM的精神總經(jīng)理工廠工廠工廠課課課活動(dòng)圈39企業(yè)診斷專(zhuān)題講TPM對(duì)企業(yè)及個(gè)人的影響藉由TPM之實(shí)施可使全公司上下都有一顆上進(jìn)的心。明亮乾淨(jìng)的工作環(huán)境高效率

37、的生產(chǎn)設(shè)備工作愉快與技能提昇40企業(yè)診斷專(zhuān)題講座TPM對(duì)企業(yè)及個(gè)人的影響明亮乾淨(jìng)的高效率的生產(chǎn)設(shè)備工作愉快與5S活動(dòng)的3大方針及活動(dòng)步驟3大方針：(1)做到有規(guī)律的職場(chǎng) ?(決定的事全員能遵守職場(chǎng))(2)做到目視管理的職場(chǎng) ?(目視可知問(wèn)題點(diǎn)，能自動(dòng)改善進(jìn)展的職場(chǎng))(3)做到自主保全的職場(chǎng) ?(做到我們能點(diǎn)檢 / 保全 / 維持我們的職場(chǎng))41企業(yè)診斷專(zhuān)題講座5S活動(dòng)的3大方針及活動(dòng)步驟41企業(yè)診斷專(zhuān)題講座活動(dòng)步驟：依各事務(wù)之標(biāo)準(zhǔn)流程訂定合理之評(píng)價(jià)基準(zhǔn)全員參與PDCA 5S之實(shí)務(wù)活動(dòng)開(kāi)始全員溝通與共識(shí)生產(chǎn)效率、品質(zhì)、安全故障之問(wèn)題點(diǎn)發(fā)掘問(wèn)題點(diǎn)對(duì)策自主保全體制PQA完全品質(zhì)保證生產(chǎn)線之製作品質(zhì)改

38、善體制 之成長(zhǎng)PQCDSM改善向上備註： 生產(chǎn)效率-P 品質(zhì)-Q成本-C納期-D安全-S士氣-M 42企業(yè)診斷專(zhuān)題講座活動(dòng)步驟：依各事務(wù)之標(biāo)準(zhǔn)流程訂定合理之評(píng)價(jià)基準(zhǔn)全員參與PD活動(dòng)步驟：5S活動(dòng)STEP43企業(yè)診斷專(zhuān)題講座活動(dòng)步驟：43企業(yè)診斷專(zhuān)題講座間接單位5S稽核表1天花板、門(mén)窗、墻是否破損、清潔、松動(dòng)。2日光燈、冷氣機(jī)是否故障、清潔。3分電盤(pán)、開(kāi)盤(pán)盒清潔、標(biāo)示。4電線是否凌亂，有無(wú)整理。5柜子、桌子是否清潔、定位、松動(dòng)。6抽屜整理、整頓、定位。7卷宗之歸檔、檔案標(biāo)示、快速取出。8窗體、傳票是否正確歸檔；有否長(zhǎng)期滯留。9事務(wù)器具(傳真機(jī)、電話、計(jì)算機(jī))定位清潔。10辦公區(qū)域不要物有清除。合

39、 格：5分 完成 80%：3分 80% 以下：1分 未 執(zhí) 行 ：0分44企業(yè)診斷專(zhuān)題講座間接單位5S稽核表合 格：5分 11日常清潔之管理有否建立，責(zé)任者是否明確。12文具用品之共享性是否建立，是否有定位化。13滅火器是否有定位、點(diǎn)檢，通路有否阻塞。14墻角、桌下是否有灰塵、污垢。15流動(dòng)文件之處理是否明確，待處理件是否明確。16是否建立管理廣告牌，內(nèi)容是否實(shí)時(shí)化。17業(yè)務(wù)流程是否建立，業(yè)務(wù)分擔(dān)是否明確，代理制度是否建立。18最近(三個(gè)月)是否有從事間接部門(mén)改善活動(dòng)。19辦公區(qū)域是否明朗化。20其它。45企業(yè)診斷專(zhuān)題講座11日常清潔之管理有否建立，責(zé)任者是否明確。45企業(yè)診斷專(zhuān)區(qū)分項(xiàng) 目地

40、面123456區(qū)域線定位區(qū)是否會(huì)臟及損壞?臺(tái) 車(chē)7臺(tái)車(chē)及手推車(chē)是否有管理者標(biāo)識(shí)?8臺(tái)車(chē)及手推車(chē)是否有損壞未修理現(xiàn)象?9臺(tái)車(chē)及手推車(chē)是否清潔及輪子是否正常?10臺(tái)車(chē)及手推車(chē)是否有固定放置區(qū)?流 動(dòng) 容 器11流動(dòng)容器是否有固定放置區(qū)且排列整齊?12流動(dòng)容器排放是否傾斜?放置高度是否有規(guī)定?13流動(dòng)容器是否有破損的地方?14流動(dòng)容器是否有灰塵及切削屑附著?直接單位5S診斷評(píng)價(jià)表46企業(yè)診斷專(zhuān)題講座區(qū)分項(xiàng) 區(qū)分項(xiàng) 目機(jī) 械15機(jī)械是否機(jī)型番號(hào)及重量標(biāo)識(shí)?16機(jī)械外觀是否有被亂涂之現(xiàn)象?17機(jī)械上及場(chǎng)所是否有其它雜物?18機(jī)械上是否有不相關(guān)之標(biāo)識(shí)?19機(jī)械之危險(xiǎn)警示是否有標(biāo)識(shí)?20機(jī)械工程上是否有愚巧

41、法之指示?測(cè) 定 儀 器21測(cè)定儀器是否有臟及生銹之現(xiàn)象?22測(cè)定儀器金屬部份是否有防止碰撞的裝置?23測(cè)定儀器是否有固定放置區(qū)且有無(wú)遵守?24測(cè)定儀器是否有定期檢定標(biāo)示及是否過(guò)期?各 類(lèi) 機(jī) 器25轉(zhuǎn)動(dòng)方向是否有標(biāo)識(shí)?26刀具是否有定期點(diǎn)檢之表示?27刀具名稱、番號(hào)是否有標(biāo)識(shí)?28刀具、工具是否有規(guī)定之放置區(qū)?且遵守之?29有無(wú)防止切削屑及油漬進(jìn)入限制開(kāi)關(guān)之對(duì)策?47企業(yè)診斷專(zhuān)題講座區(qū)分項(xiàng) 區(qū)分項(xiàng) 目表 類(lèi)30各壓力計(jì)、油壓計(jì)、電壓計(jì)等是否臟污?31各項(xiàng)表類(lèi)是否標(biāo)識(shí)使用范圍?不良管理32不良品放置區(qū)是否有規(guī)定?33作業(yè)員是否知道不良品處理程序?工 作 臺(tái)34配管、油壓管、空氣管是否有漏氣現(xiàn)象

42、?35各工作臺(tái)上是否有放置其它不要物?36工作臺(tái)上是否有臟污及破損?看 板37廣告牌是有臟污及破損?38廣告牌上是否附著不相關(guān)的東西?39廣告牌懸掛高度是否適切及是否方正?管理405S責(zé)任分擔(dān)是否明確公告標(biāo)識(shí)?48企業(yè)診斷專(zhuān)題講座區(qū)分項(xiàng) TPM的目標(biāo)提昇企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，並擁有一個(gè)順暢、安全的工作場(chǎng)所達(dá)成生產(chǎn)計(jì)劃提 高 品 質(zhì)降 低 成 本遵 守 交 期防止事故災(zāi)害提昇員工士氣達(dá) 到 零 損 失防 止 六 大 損 失展 開(kāi) TPM 活 動(dòng)故 障 損 失調(diào) 整 損 失空轉(zhuǎn)，小故障損失速度異常損失不 良 損 失開(kāi) 機(jī) 損 失49企業(yè)診斷專(zhuān)題講座TPM的目標(biāo)提昇企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，並擁有一個(gè)順暢、安全的工作場(chǎng)

43、所全面生產(chǎn)保養(yǎng)制度的五大支柱(1)設(shè)備效率的個(gè)別改善(2)建立操作員的自主保養(yǎng)制度(3)建立保養(yǎng)部門(mén)的計(jì)劃保養(yǎng)制度(4)操作、保養(yǎng)的技能教育訓(xùn)練(5)建立設(shè)備初期管理控制50企業(yè)診斷專(zhuān)題講座全面生產(chǎn)保養(yǎng)制度的五大支柱50企業(yè)診斷專(zhuān)題講座防止六大損失(1)故障損失(2)調(diào)整損失(3)空轉(zhuǎn)，小故障損失(4)不良損失(5)開(kāi)機(jī)損失51企業(yè)診斷專(zhuān)題講座防止六大損失51企業(yè)診斷專(zhuān)題講座讓現(xiàn)場(chǎng)操作員當(dāng)個(gè)機(jī)器褓姆機(jī)器就像嬰兒，需要你時(shí)時(shí)關(guān)懷!機(jī)器?給油檢查是否發(fā)熱清掃查看看有無(wú)振動(dòng)、噪音查看有無(wú)漏油、漏水?huà)雰?發(fā)高燒喂牛奶殘留滓物脈搏、哭聲(如同機(jī)械的振動(dòng)噪音)尿濕、排泄物(如同漏油、漏水一般)對(duì)嬰兒量體溫

44、測(cè)脈搏清潔排泄物健康檢查打預(yù)防針輕微病痛的治療入院動(dòng)手術(shù)重大病癥的治療職責(zé)歸屬母 親醫(yī) 師醫(yī) 院對(duì)工廠內(nèi)的機(jī)器設(shè)備發(fā)現(xiàn)異常情形日常檢查清掃、給油定期檢查稍微復(fù)雜的維修工作分解檢查停機(jī)搶修故障排除改造工程職責(zé)歸屬操作人員維修人員(保全人員)多部門(mén)通力合作最終目的使得機(jī)器設(shè)備? (1) 操作簡(jiǎn)便 (2) 易于維修 (3) 不發(fā)生故障52企業(yè)診斷專(zhuān)題講座讓現(xiàn)場(chǎng)操作員當(dāng)個(gè)機(jī)器褓姆機(jī)器?給油嬰兒?發(fā)高燒對(duì)嬰兒量體溫自主保全日常保養(yǎng)要領(lǐng)標(biāo)示項(xiàng)目現(xiàn) 物官感每日每周每月視覺(jué)聽(tīng)覺(jué)觸覺(jué)嗅覺(jué)53企業(yè)診斷專(zhuān)題講座自主保全項(xiàng)目現(xiàn) 物官感每日每周每月視覺(jué)機(jī)械設(shè)備的檢查要領(lǐng)檢 查 項(xiàng) 目檢 查 方 法(1)小油杯A查看有無(wú)

45、油杯久缺杯蓋。將因粉塵的掉入而引起作動(dòng)不良。B查看油杯內(nèi)有無(wú)蕊線。(2)油量以及油污臟A從油面計(jì)查看油量是否在正常范圍內(nèi)。B油污臟程度和新油的色澤及透明度互相做比較即能判明(油污臟將損及機(jī)器的使用年限)。(3)回轉(zhuǎn)部主 軸齒輪箱A把耳朵貼近機(jī)械的回轉(zhuǎn)部位和正常音做比較。B用手觸摸機(jī)器表面來(lái)感受其發(fā)熱狀態(tài)來(lái)做判斷。手觸摸持續(xù)10秒的話，表示其溫度低于60oC。(4)滑動(dòng)部用眼睛來(lái)看其作動(dòng)狀況(沒(méi)有任何的晃動(dòng))。(5)漏油用眼睛來(lái)查看主軸、齒輪箱，及變速機(jī)等有沒(méi)有油滲漏出來(lái)。54企業(yè)診斷專(zhuān)題講座機(jī)械設(shè)備的檢查要領(lǐng)檢 查 項(xiàng) 目檢 查 方 企業(yè)診斷專(zhuān)題講座培訓(xùn)課件一、特質(zhì)(1)正面思維的習(xí)慣(2)自

46、我肯定(3)重理想輕物質(zhì)(4)持續(xù)的毅力(5)能舍能得F、事業(yè)主診斷56企業(yè)診斷專(zhuān)題講座一、特質(zhì)F、事業(yè)主診斷56企業(yè)診斷專(zhuān)題講座二、配套工夫(1)健康與家庭(2)資金籌措與備用資金(3)經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)(4)廣泛的知識(shí)(5)國(guó)際觀57企業(yè)診斷專(zhuān)題講座二、配套工夫57企業(yè)診斷專(zhuān)題講座三、規(guī)劃能力(1)產(chǎn)品線的概念+利基市場(chǎng)(2)股權(quán)分配(3)時(shí)機(jī)選擇(4)銀行選擇(5)形成局部?jī)?yōu)勢(shì)(勿當(dāng)邊際客戶)58企業(yè)診斷專(zhuān)題講座三、規(guī)劃能力58企業(yè)診斷專(zhuān)題講座四、事業(yè)觀(1)堅(jiān)持本業(yè)(2)賺取正財(cái)(3)勿讓大頭病纏身(4)多角化(5)成長(zhǎng)的迷失，慎防黑字倒閉(6)資本公開(kāi)(7)授權(quán)59企業(yè)診斷專(zhuān)題講座四、事業(yè)觀59企業(yè)診斷專(zhuān)題講座五、思想觀(1)耐孤獨(dú)(2)活在當(dāng)下(追求成就而不貪求成功)(3)惜緣惜福(4)參與社團(tuán)(5)宗教信仰(6)事業(yè)生命的延續(xù)60企業(yè)診斷專(zhuān)題講座五、思想觀60企業(yè)診斷專(zhuān)題講座一、總經(jīng)理(CEO)(1)經(jīng)營(yíng)績(jī)效。(2)經(jīng)營(yíng)理念、企業(yè)遠(yuǎn)景及策略。(3)企業(yè)形象與企業(yè)文化。(4)經(jīng)營(yíng)環(huán)境偵測(cè)與認(rèn)知能力。(5)制度規(guī)劃及管理能力。(6)領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)御成效。(7)沖突管理能力，對(duì)內(nèi)及對(duì)外之調(diào)和鼎鼎實(shí)案。(8)危機(jī)處理能力。(9)社會(huì)責(zé)任。G、經(jīng)營(yíng)者診斷61企業(yè)診斷專(zhuān)題講座一、總經(jīng)理(CEO)G、經(jīng)營(yíng)者診斷61企業(yè)診斷專(zhuān)題講座二、企劃經(jīng)理(Planning)(1)整體企劃作