管理好員工先把自己管理好

1、Word 管理好員工先把自己管理好 商業(yè)就是管理人的事業(yè)，但是你需要管理的最重要的人始終是你自己。下面就是我整理的一些資料，盼望對(duì)大家有所關(guān)心! 1.評(píng)估你的特長(zhǎng)和短處。 沒(méi)有人擅長(zhǎng)做一切事情，你也不會(huì)例外。因此，正如你對(duì)新員工做的那樣，你應(yīng)當(dāng)首先評(píng)估自己最有可能勝利的地方(你的優(yōu)勢(shì))以及你最有可能需要?jiǎng)e人關(guān)心的地方在哪里(你的短處)。 這件事情做起來(lái)比聽(tīng)起來(lái)要困難許多，由于你對(duì)自己力量的看法總是主觀的?？杀氖牵@個(gè)世界上有成千上萬(wàn)的人錯(cuò)誤地信任他們最大的弱點(diǎn)是他們最大的優(yōu)點(diǎn)。 客觀地評(píng)價(jià)你的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)最簡(jiǎn)潔的方法就是請(qǐng)一個(gè)你信任的人，這個(gè)人有機(jī)會(huì)觀看你的行動(dòng)，更重要的是，這個(gè)人應(yīng)當(dāng)情愿對(duì)你

2、坦誠(chéng)相待。 或許最好的選擇就是求助于完全沒(méi)有任何理由需要粉飾自己觀看到的狀況的前同事。你的“另一半”或許也會(huì)有獨(dú)到的見(jiàn)解。另一個(gè)選擇(假如你能負(fù)擔(dān)得起的話)就是雇傭一個(gè)生命教練。 一旦你獲得了對(duì)自己的客觀評(píng)價(jià)，可以退一步問(wèn)自己：“假如我來(lái)管理這個(gè)人，我將如何利用這些優(yōu)點(diǎn)，又該怎么面對(duì)這些弱點(diǎn)?” 將這個(gè)問(wèn)題的答案作為你看下去的試金石。 2.設(shè)置合理的和更高一級(jí)的目標(biāo)。 每一個(gè)經(jīng)理都知道，必需要讓每一個(gè)員工都有目標(biāo)。然而，目標(biāo)卻是很麻煩，由于假如太簡(jiǎn)單實(shí)現(xiàn)，員工的付出就會(huì)最小化，但是假如太難實(shí)現(xiàn)，員工又會(huì)變得很懊喪。 解決這個(gè)逆境的最好方法就是設(shè)定兩套目標(biāo)：最低目標(biāo)代表著你對(duì)自己的合理期望，更高

3、一級(jí)的目標(biāo)代表著困難、但是仍舊有可能實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)。 這里的管理挑戰(zhàn)在于區(qū)分這兩個(gè)目標(biāo)。幸運(yùn)的是，有一種簡(jiǎn)潔的方法能夠區(qū)分出一個(gè)目標(biāo)是合理的還是有可能達(dá)成的：方案需要達(dá)到這個(gè)目標(biāo)所需要的步驟。 合理的目標(biāo)的中間步驟比較稀有，所以你知道你能夠完成每一個(gè)步驟，無(wú)論是什么步驟。而可能達(dá)成的目標(biāo)總是由一系列時(shí)間支配緊湊的中間步驟組成，你必需按時(shí)完成全部的步驟才能夠達(dá)成目標(biāo)。 換句話說(shuō)，合理的目標(biāo)和有可能達(dá)成的目標(biāo)之間的差別在于時(shí)間?？s短合理目標(biāo)的時(shí)間就變成了可能達(dá)到的更高一級(jí)的目標(biāo)，反過(guò)來(lái)也是如此。 對(duì)你的目標(biāo)進(jìn)行相應(yīng)地調(diào)整。 3.停止對(duì)自己的微觀管理。 假如一位經(jīng)理不斷地從員工的肩膀之上看他們?cè)谧鍪裁矗?/p>

4、并且不斷地告知他們接下來(lái)該做什么的話，沒(méi)有什么比這種做法更讓員工抓狂了。然而，雖然絕大部分人都意識(shí)到了這一點(diǎn)，還是有許多人會(huì)不厭其煩地對(duì)自己的行為進(jìn)行微觀管理。 自我微觀管理者們總是讓他們的待辦事項(xiàng)列表不斷延長(zhǎng)，始終延長(zhǎng)到任何人都不行能完成列表上全部的事情為止。治療的方法是思索你想要的結(jié)果而不是你應(yīng)當(dāng)完成的任務(wù)。 與其列一個(gè)待辦事項(xiàng)列表，還不如列一個(gè)有待達(dá)成目標(biāo)的列表。然后當(dāng)你方案達(dá)成某個(gè)目標(biāo)，找出最快最簡(jiǎn)潔的方法。同時(shí)，連續(xù)前進(jìn)，讓事情自然過(guò)濾。 這里有一個(gè)大隱秘：被漏掉的東西通常都沒(méi)什么大不了。當(dāng)你關(guān)注真正重要的事情(而不是一個(gè)任務(wù)列表)，幾乎全部真正重要的事情都會(huì)首先被完成。 4.定期評(píng)

5、估成果。 絕大部分公司都有績(jī)效考核，這樣做是有緣由的?？?jī)效考核能夠關(guān)心管理者和員工更好地理解勝利(還有失敗)以及假如想要在將來(lái)制造勝利需要做些什么。 依靠其他人(例如另一位經(jīng)理)為你供應(yīng)這么重要的服務(wù)就太瘋狂了。事實(shí)上，唯一比這種做法更瘋狂的做法是根本沒(méi)有績(jī)效評(píng)估絕大多數(shù)企業(yè)家都是這種狀況。 假如你盼望很好地管理自己，你必需創(chuàng)建一個(gè)正式的流程，依據(jù)你之前設(shè)定的目標(biāo)，檢查你的成果，然后對(duì)目標(biāo)進(jìn)行調(diào)整。 假如你無(wú)法做到這一點(diǎn)，僅僅依靠你的“直覺(jué)”推斷自己是否走在正道上，我可以向你保證你最終會(huì)(可能很快)就會(huì)昏昏然。 5.管理你的心情。 心情過(guò)于激烈的員工出了名地難以管理。他們會(huì)突然怒氣沖天或者陷入

6、被動(dòng)的攻擊狀態(tài)許多天。假如你在管理你自己，你不會(huì)盼望成為這樣的員工。 掌握你的心情的關(guān)鍵在于停止將你的心情看成“我感覺(jué)到的東西”，作為對(duì)事情的反應(yīng)。相反，將你的心情當(dāng)成“你的行為”，以此作為對(duì)事情的反應(yīng)。 兩者之間的不同至關(guān)重要：你感覺(jué)到的總是在你的掌握之外的。例如，假如空氣很冷，你的皮膚感覺(jué)到寒冷。相反，你做的事情總是在你的掌握范圍之內(nèi)，你能夠打算是否去做這樣的行為。 例如，假設(shè)你丟了一家大客戶。當(dāng)你將心情看成行為的時(shí)候，你就會(huì)意識(shí)到這是你自己的選擇：是表現(xiàn)得布滿恐驚和生氣(“該死的!”)還是表現(xiàn)出你的奇怪 和深思熟慮(“我想知道我們?yōu)槭裁磥G掉了這家客戶。”) 對(duì)于樂(lè)觀的心情來(lái)說(shuō)也是如此。假如對(duì)于一些外部大事的結(jié)果，你只體驗(yàn)到喜悅，你就是在限制自己。相反，假如你打算你每天都要“心懷喜悅”，你就能做到。 6.為你自己的打算負(fù)責(zé)。 你可能已經(jīng)留意到前面的五個(gè)步驟都是關(guān)于決策的。這是由于做決策是好管理者該做的事情。但是，決策的另一面就是要為結(jié)果負(fù)責(zé)。 沒(méi)有什么比一名員工沒(méi)有完成任務(wù)卻把責(zé)任推到別人頭上更讓人惱火了。令人驚訝的是，許多人能夠忍受自己的這種行為。 雖然你無(wú)法掌握事情，可是你的確可以掌握你自己做出的、對(duì)這些事情負(fù)有責(zé)任的打算。它們?cè)?jīng)是(