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1、Word 店長下半年工作計劃 工作方案要有突出重點的原則。要分清輕重緩急,突出重點,以點帶面,不能眉毛胡子一把抓。以下是由PQ我為大家整理出來的店長下半年工作方案,僅供參考。 店長下半年工作方案(1) 一.怎樣提高營業(yè)額 一個簡潔有效的方法就是常見的發(fā)單子啦。 印點彩頁去四周的自行車停車處等發(fā)一下. 二.店員管理 在人事方面,店長有權(quán)利參加營業(yè)人員的聘請、錄用的初選;有對員工賜予嘉獎和懲罰的權(quán)利;有權(quán)利辭退不符合公司要求或表現(xiàn)惡劣的員工;有權(quán)利依據(jù)員工表現(xiàn)提出調(diào)動、晉升、降級、辭退的看法;有權(quán)利對員工的日常工作表現(xiàn)進(jìn)行檢查和評定;有權(quán)利對店內(nèi)的突發(fā)大事進(jìn)行裁決;對店內(nèi)的貨品調(diào)配有打算權(quán). 三.
2、店面日常運行. 1、了解品牌的經(jīng)營方針,依據(jù)品牌的特色和風(fēng)格執(zhí)行銷售策略。 2、遵守公司各項規(guī)定,執(zhí)行上級指示,完成公司下達(dá)任務(wù)。 3、負(fù)責(zé)管理專柜的日常工作,監(jiān)督考核導(dǎo)購的工作表現(xiàn),準(zhǔn)時反映員工動態(tài),并對導(dǎo)購進(jìn)行培訓(xùn)。 4、負(fù)責(zé)盤點、帳簿制作、商品交接的精確 無誤。 5、負(fù)責(zé)店鋪內(nèi)貨品補(bǔ)齊,商品陳設(shè)。 6、幫助主管處理與改善專柜運作的問題。 7、幫助主管與所在商場的溝通與協(xié)調(diào)。(國家風(fēng)廉政建設(shè)工作方案) 8、定時按要求供應(yīng)四周品牌在商場的公關(guān)推廣活動。 9、了解四周品牌銷售狀況,登記并供應(yīng)每天店內(nèi)客流量資料。 10、激發(fā)導(dǎo)購工作熱忱,調(diào)整貨場購物氣氛。 店長下半年工作方案(2) 作為一名店長
3、,要搞好店內(nèi)團(tuán)結(jié),指導(dǎo)并參加店內(nèi)的各項工作,準(zhǔn)時精確 的完成各項報表,帶領(lǐng)店員完成上級下達(dá)的銷售任務(wù)并激勵員工,建立和維護(hù)顧客檔案,幫助開展顧客關(guān)系營銷,保持店內(nèi)的良性庫存,準(zhǔn)時處理顧客投訴及其他售后工作。 一、早會儀容儀表檢查,快樂共享工作心得及服務(wù)技巧,昨日業(yè)績分析并制定今日目標(biāo),公司文件通知傳達(dá)。 二、在銷售過程中盡量留下顧客的具體資料,資料中應(yīng)具體記載顧客的電話、生日和所穿尺碼??梢砸赞k理貴賓卡的形式收集顧客資料,并達(dá)成宣揚(yáng)品牌,促成再次購買的目的,店內(nèi)到新款后準(zhǔn)時通知老顧客(但要選擇適當(dāng)?shù)臅r間段,盡量避開打攪顧客的工作和休息),既是對老顧客的敬重也達(dá)到促銷的目的,在做好老顧客維護(hù)的基
4、礎(chǔ)上進(jìn)展新顧客。 三、和導(dǎo)購一起熟知店內(nèi)貨品的庫存明細(xì),以便更精確 的向顧客推舉店內(nèi)貨品(有些導(dǎo)購由于不熟識庫存狀況從而像顧客推舉了沒有顧客適合的號碼的貨品造成銷售失敗)。準(zhǔn)時與領(lǐng)導(dǎo)溝通不沖及調(diào)配貨源。 四、做好貨品搭配,櫥窗和宣揚(yáng)品準(zhǔn)時更新,定時調(diào)場,保證貨品不是由于賣場擺放位置的緣由而滯銷。指導(dǎo)導(dǎo)購做好店內(nèi)滯銷品和斷碼產(chǎn)品的適時推舉,并與領(lǐng)導(dǎo)溝通滯銷貨品的詳細(xì)狀況以便公司準(zhǔn)時的實行相應(yīng)的促銷方案。 五、調(diào)整賣場氣氛,適當(dāng)?shù)墓奈鑶T工,讓每位員工布滿自信,樂觀開心的投入到工作中。銷售過程中,店長和其他店員要幫助銷售。團(tuán)結(jié)才是做好銷售工作的基礎(chǔ)。 六、導(dǎo)購是品牌與消費者溝通的橋梁,也是品牌的形象大使,從店長和導(dǎo)購自身形象抓起,統(tǒng)一工作服裝,時刻保持良好的工作狀態(tài),深化了解公司的經(jīng)營理念以及品牌文化,加強(qiáng)面料、制作工藝、穿著保養(yǎng)等專業(yè)學(xué)問,了解肯定的顏色及款式搭配。最主要的是要不斷的提高導(dǎo)購的銷售技巧,同事之間互教互學(xué),取長補(bǔ)短。 七、做好與店員的溝通,對有困難的店員即使賜予關(guān)心和關(guān)懷,使其更用心的投入工作。做到公正公正,各項工作起到帶頭
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