醫(yī)院高層住宅樓工程裝飾階段質(zhì)量管理（附評(píng)定表）

1、省立醫(yī)院新區(qū)高層住宅樓工程裝飾階段質(zhì)量管理規(guī)定質(zhì)量目標(biāo)本工程的質(zhì)質(zhì)量目標(biāo)標(biāo)為“確保泰泰山杯、爭(zhēng)爭(zhēng)創(chuàng)魯班班獎(jiǎng)”，各分分部、分分項(xiàng)工程程的具體體要求，詳詳見附表表單位位工程觀觀感質(zhì)量量評(píng)（核核）定表表。各參建單位位根據(jù)單單位工程程觀感質(zhì)質(zhì)量評(píng)（核核）定表表中的的要求，對(duì)對(duì)所施工工的分部部（項(xiàng)）工工程進(jìn)行行研究，確確定各自自的質(zhì)量量管理體體系，報(bào)報(bào)項(xiàng)目部部備案，并并根據(jù)工工程的具具體要求求配備精精良的管管理人員員、施工工人員。質(zhì)量管理程程序本工程施工工質(zhì)量管管理的流流程：材料負(fù)責(zé)人人組織材材料進(jìn)場(chǎng)場(chǎng)試驗(yàn)人人員負(fù)責(zé)責(zé)材料的的送樣檢檢驗(yàn)技術(shù)負(fù)負(fù)責(zé)人負(fù)負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)施工方方案的制制訂、技技術(shù)交底底工作現(xiàn)場(chǎng)技技

2、術(shù)人員員負(fù)責(zé)施施工方案案、技術(shù)術(shù)交底對(duì)對(duì)操作人人員的落落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)質(zhì)量檢查查人員、施施工人員員負(fù)責(zé)質(zhì)質(zhì)量的跟跟蹤檢查查試驗(yàn)人人員負(fù)責(zé)責(zé)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)施工過過程中的的試驗(yàn)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)質(zhì)量檢查查人員負(fù)負(fù)責(zé)對(duì)施施工成品品進(jìn)行檢檢查評(píng)定定報(bào)項(xiàng)目目公司專專業(yè)質(zhì)量量檢查員員進(jìn)行評(píng)評(píng)定報(bào)建設(shè)設(shè)單位、監(jiān)監(jiān)理單位位進(jìn)行現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)評(píng)定定資料員員對(duì)過程程資料及及評(píng)定資資料的收收集整理理匯總各各分項(xiàng)、分分部工程程的評(píng)定定報(bào)集團(tuán)團(tuán)公司施施工技術(shù)術(shù)開發(fā)部部、質(zhì)量量處對(duì)工工程的施施工質(zhì)量量進(jìn)行內(nèi)內(nèi)部評(píng)定定報(bào)建設(shè)設(shè)單位、監(jiān)監(jiān)理單位位、設(shè)計(jì)計(jì)單位進(jìn)進(jìn)行工程程質(zhì)量的的評(píng)定報(bào)質(zhì)量量監(jiān)督站站進(jìn)行備備案現(xiàn)場(chǎng)各參建建單位在在施工開開始前，必必須明確確各單

3、位位施工工工作的重重要工序序和質(zhì)量量要求，由由現(xiàn)場(chǎng)的的技術(shù)負(fù)負(fù)責(zé)人對(duì)對(duì)各單位位的技術(shù)術(shù)人員進(jìn)進(jìn)行交底底，由各各單位的的技術(shù)人人員對(duì)班班組交底底，由現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)各單單位的施施工人員員進(jìn)行組組織施工工，由現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)的施施工人員員、質(zhì)量量檢查人人員對(duì)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行行跟蹤檢檢查。發(fā)發(fā)現(xiàn)問題題由項(xiàng)目目部施工工人員、質(zhì)質(zhì)量檢查查人員下下發(fā)工工程質(zhì)量量返修單單，由由各單位位的主要要負(fù)責(zé)人人簽收，并并負(fù)責(zé)在在規(guī)定的的期限內(nèi)內(nèi)落實(shí)、整整改，最最后由項(xiàng)項(xiàng)目部施施工人員員、質(zhì)量量檢查人人員負(fù)責(zé)責(zé)檢查落落實(shí)情況況，并寫寫出檢查查記錄，向向項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理匯報(bào)報(bào)?，F(xiàn)場(chǎng)建立例例會(huì)制度度，每周周三、周周六下午午16：00由項(xiàng)目目部召集集所有參

4、參建單位位施工負(fù)負(fù)責(zé)人、技技術(shù)管理理人員開開現(xiàn)場(chǎng)例例會(huì)。會(huì)會(huì)議主要要內(nèi)容為為各部位位、工序序及配合合方面的的各項(xiàng)要要求，協(xié)協(xié)調(diào)各單單位的關(guān)關(guān)系等。根根據(jù)工程程的進(jìn)度度情況及及質(zhì)量情情況，可可靈活定定時(shí)間召召集會(huì)議議。各參參建單位位施工負(fù)負(fù)責(zé)人、技技術(shù)負(fù)責(zé)責(zé)人必須須到會(huì)，如如確有特特殊情況況，在會(huì)會(huì)議開始始前，至至少提前前4小時(shí)向向項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理請(qǐng)假假匯報(bào)。所有現(xiàn)場(chǎng)管管理人員員的指令令分為兩兩種：口口頭指令令、書面面指令，發(fā)發(fā)現(xiàn)較小小質(zhì)量問問題或隨隨時(shí)檢查查中的不不嚴(yán)重問問題，可可采用口口頭指令令；發(fā)現(xiàn)現(xiàn)重大問問題或問問題較為為集中時(shí)時(shí)，必須須采用書書面指令令，限期期進(jìn)行整整改，在在整改過過程中進(jìn)進(jìn)

5、行檢查查，并在在整改結(jié)結(jié)束后，提提供書面面整改驗(yàn)驗(yàn)收檢查查意見。各人員職責(zé)責(zé)裝飾施工階階段施工工現(xiàn)場(chǎng)的的質(zhì)量檢檢查體系系詳見附附圖。根據(jù)ISOO90001質(zhì)量管管理體系系的要求求明確現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)管理理人員、各各參建單單位施工工、技術(shù)術(shù)人員的的質(zhì)量管管理職責(zé)責(zé)見附頁(yè)頁(yè)。獎(jiǎng)（罰）制制度根據(jù)集團(tuán)公公司的要要求、規(guī)規(guī)章制度度，結(jié)合合現(xiàn)場(chǎng)本本工程的的實(shí)際施施工狀況況，對(duì)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)的施施工管理理人員、施施工隊(duì)伍伍（班組組），特特制定以以下獎(jiǎng)（罰罰）措施施。現(xiàn)場(chǎng)管理人人員在日日常的檢檢查過程程中，要要保證做做到“勤動(dòng)腿腿（多跑跑現(xiàn)場(chǎng)）、勤勤動(dòng)口（發(fā)發(fā)現(xiàn)問題題多協(xié)商商、多交交代）、勤勤動(dòng)手（書書面落實(shí)實(shí)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)進(jìn)度、質(zhì)質(zhì)

6、量、技技術(shù)控制制情況）”。原則則上按各各自的職職責(zé)進(jìn)行行管理，并并從大局局出發(fā)，考考慮本工工程的總總體施工工質(zhì)量、進(jìn)進(jìn)度控制制?，F(xiàn)場(chǎng)每一名名施工管管理人員員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)的施工工質(zhì)量都都要進(jìn)行行有效的的控制，發(fā)發(fā)現(xiàn)問題題及時(shí)通通報(bào)、及及時(shí)要求求整改。針針對(duì)每一一道工序序，現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)施工人人員、檢檢查人員員、技術(shù)術(shù)人員均均必須檢檢查到位位，形成成“以項(xiàng)目目經(jīng)理帶帶頭、各各施工管管理人員員共抓共共管齊落落實(shí)”的管理理局面。如如現(xiàn)場(chǎng)出出現(xiàn)質(zhì)量量問題，不不向相關(guān)關(guān)責(zé)任人人及時(shí)交交待、落落實(shí)，將將追究現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)施工工管理人人員直到到項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理的責(zé)責(zé)任。按按集團(tuán)公公司的規(guī)規(guī)定進(jìn)行行處罰。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理理人員的的管理效效果由

7、項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理進(jìn)行考考評(píng)，項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理的管理理效果由由項(xiàng)目公公司進(jìn)行行考評(píng)，考考評(píng)的結(jié)結(jié)果及考考評(píng)后的的獎(jiǎng)勵(lì)措措施按項(xiàng)項(xiàng)目公司司制訂的的有關(guān)規(guī)規(guī)定進(jìn)行行獎(jiǎng)勵(lì)。各施工隊(duì)伍伍（班組組）如按按項(xiàng)目部部的要求求，完成成現(xiàn)場(chǎng)的的施工任任務(wù)，按按集團(tuán)公公司的相相關(guān)規(guī)定定進(jìn)行相相應(yīng)的物物質(zhì)、精精神獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)。如未未按規(guī)定定要求完完成現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)的施工工任務(wù)，除除按集團(tuán)團(tuán)公司的的處罰措措施進(jìn)行行處罰外外。對(duì)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)所有有分包單單位除按按集團(tuán)公公司的規(guī)規(guī)定進(jìn)行行處罰外外，按現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)管理理人員的的要求進(jìn)進(jìn)行整改改，如整整改效果果達(dá)不到到要求的的、又不不聽從現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)指揮揮的，暫暫停止資資金的撥撥付，直直到要求求限期退退場(chǎng)。根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的

8、的施工質(zhì)質(zhì)量情況況，各施施工隊(duì)伍伍（班組組）如在在施工中中能連續(xù)續(xù)保證工工程的施施工質(zhì)量量、對(duì)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)質(zhì)量措施施實(shí)施良良好、能能對(duì)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)施工提提供好的的建議、施施工方法法等，按按照實(shí)際際情況，可可對(duì)具體體實(shí)施人人員（班班組）給給予適當(dāng)當(dāng)?shù)慕?jīng)濟(jì)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)。施工過程中中，施工工管理人人員應(yīng)對(duì)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的的施工過過程進(jìn)行行有效的的控制，如如出現(xiàn)不不合格點(diǎn)點(diǎn)應(yīng)及時(shí)時(shí)要求施施工人員員進(jìn)行改改正，如如不改正正的每人人次罰款款502000元，直直至整改改完畢。所有參建單單位施工工人員聽聽從現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)管理人人員、質(zhì)質(zhì)量檢查查人員的的指令，如如經(jīng)三次次（含）以以上指令令仍不改改正的，對(duì)對(duì)具體施施工班組組罰款視視情節(jié)輕輕重

9、，罰罰款100001100000元。如如仍不改改正者，項(xiàng)項(xiàng)目公司司將勒令令其退場(chǎng)場(chǎng)。如分包單位位拒不執(zhí)執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)管理人人員的指指令，將將對(duì)分包包單位罰罰款10000100000元，對(duì)對(duì)分包單單位負(fù)責(zé)責(zé)人罰款款500020000元，并并將拒不不聽從指指揮的人人員清理理出施工工現(xiàn)場(chǎng)。發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問問題，各各單位施施工負(fù)責(zé)責(zé)人、技技術(shù)人員員應(yīng)會(huì)同同現(xiàn)場(chǎng)施施工管理理人員、技技術(shù)人員員進(jìn)行分分析、研研究，并并制訂詳詳細(xì)、適適當(dāng)?shù)恼拇胧┦恢卮蟠筚|(zhì)量事事故必須須向項(xiàng)目目經(jīng)理匯匯報(bào)。如如隱瞞重重大質(zhì)量量事故，除除追究相相關(guān)負(fù)責(zé)責(zé)人外，將將追究責(zé)責(zé)任單位位施工負(fù)負(fù)責(zé)人、技技術(shù)人員員的連帶帶責(zé)任。施工現(xiàn)場(chǎng)的的質(zhì)

10、量管管理職責(zé)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理貫徹落實(shí)集集團(tuán)公司司ISOO90001質(zhì)量量管理體體系規(guī)定定的各項(xiàng)項(xiàng)管理職職責(zé)。負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)施施工質(zhì)量量的檢查查的組織織、實(shí)施施，并對(duì)對(duì)檢查結(jié)結(jié)果的落落實(shí)負(fù)督督促、監(jiān)監(jiān)督責(zé)任任。對(duì)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)各管管理人員員、施工工人員負(fù)負(fù)統(tǒng)一管管理、協(xié)協(xié)調(diào)職責(zé)責(zé)。負(fù)責(zé)對(duì)各勞勞務(wù)供方方的協(xié)調(diào)調(diào)、管理理，統(tǒng)一一安排各各部位、各各勞務(wù)供供方配合合施工。在施工中，對(duì)對(duì)各勞務(wù)務(wù)供方出出現(xiàn)質(zhì)量量問題，有有分析問問題原因因并進(jìn)行行處罰的的權(quán)利。保持與相關(guān)關(guān)方的溝溝通。技術(shù)負(fù)責(zé)人人貫徹落實(shí)集集團(tuán)公司司ISOO90001質(zhì)量量管理體體系規(guī)定定的各項(xiàng)項(xiàng)管理職職責(zé)。對(duì)項(xiàng)目的施施工質(zhì)量量負(fù)技術(shù)術(shù)管理責(zé)責(zé)任，明明確主要要分

11、項(xiàng)施施工工藝藝的主要要做法及及工程中中的重點(diǎn)點(diǎn)施工工工藝，并并應(yīng)對(duì)各各施工部部位的工工程質(zhì)量量有檢查查的責(zé)任任。對(duì)各勞務(wù)供供方的技技術(shù)管理理負(fù)檢查查、監(jiān)督督、落實(shí)實(shí)的責(zé)任任，對(duì)各各勞務(wù)供供方的主主要工序序的技術(shù)術(shù)交底負(fù)負(fù)落實(shí)、檢檢查責(zé)任任。在施工中，對(duì)對(duì)各勞務(wù)務(wù)供方出出現(xiàn)質(zhì)量量問題，有有分析問問題原因因、并進(jìn)進(jìn)行處罰罰的權(quán)利利。保持與相關(guān)關(guān)方的溝溝通。質(zhì)檢員貫徹落實(shí)集集團(tuán)公司司ISOO90001質(zhì)量量管理體體系規(guī)定定的各項(xiàng)項(xiàng)管理職職責(zé)。做好施工過過程中的的各項(xiàng)質(zhì)質(zhì)量檢驗(yàn)驗(yàn)、驗(yàn)收收工作，作作好檢查查記錄工工作，對(duì)對(duì)施工過過程中發(fā)發(fā)現(xiàn)的質(zhì)質(zhì)量問題題，需及及時(shí)通知知施工單單位（隊(duì)隊(duì)伍）。對(duì)對(duì)發(fā)現(xiàn)的的

12、問題，要要責(zé)令有有關(guān)責(zé)任任人限期期整改，并并負(fù)有檢檢查落實(shí)實(shí)返修情情況的職職責(zé)。在施工中，對(duì)對(duì)各勞務(wù)務(wù)供方出出現(xiàn)質(zhì)量量問題，有有分析問問題原因因、并進(jìn)進(jìn)行處罰罰的權(quán)利利保持與相關(guān)關(guān)方的溝溝通。施工員貫徹落實(shí)集集團(tuán)公司司ISOO90001質(zhì)量量管理體體系規(guī)定定的各項(xiàng)項(xiàng)管理職職責(zé)。做好施工過過程中的的各項(xiàng)質(zhì)質(zhì)量記錄錄工作，對(duì)對(duì)施工過過程中的的工人對(duì)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)技技術(shù)落實(shí)實(shí)、返修修工作負(fù)負(fù)檢查責(zé)責(zé)任。保持與相關(guān)關(guān)方的溝溝通。材料負(fù)責(zé)人人貫徹落實(shí)集集團(tuán)公司司ISOO90001質(zhì)量量管理體體系規(guī)定定的各項(xiàng)項(xiàng)管理職職責(zé)。做好現(xiàn)場(chǎng)材材料進(jìn)出出場(chǎng)的管管理及材材料進(jìn)場(chǎng)場(chǎng)后的外外觀質(zhì)量量檢驗(yàn)，督督促試驗(yàn)驗(yàn)員對(duì)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)的材材料按要要求進(jìn)行行復(fù)試。并并對(duì)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)的材料料管理存存放負(fù)管管理、督督促責(zé)任任。保持與相關(guān)關(guān)方的溝溝通。各參建單位位施工負(fù)負(fù)責(zé)人貫徹落實(shí)項(xiàng)項(xiàng)目部制制定的各各項(xiàng)施工工管理規(guī)規(guī)定、技技術(shù)管理理制度。負(fù)責(zé)本單位位施工人人員的施施工安排排及管理理及相關(guān)關(guān)方、本本單位所所施工工工程的成成品保護(hù)護(hù)工作，對(duì)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)所所施工的的工程質(zhì)質(zhì)量負(fù)主主要責(zé)任任。做好本單位位施工過過程中的的各項(xiàng)質(zhì)質(zhì)量檢驗(yàn)驗(yàn)、驗(yàn)收收工作，對(duì)對(duì)施工本本單位施施工完畢畢的工序序，應(yīng)及及時(shí)與現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)施工工員、質(zhì)質(zhì)量檢查查員進(jìn)行行溝通，并并協(xié)助現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)施工工員、質(zhì)質(zhì)量