主要負責人安全管理人員培訓課程詳解演示文稿

1、主要負責人安全管理人員培訓課程詳解演示文稿第一頁，共一百零七頁。（優(yōu)選）主要負責人安全管理人員培訓課程第二頁，共一百零七頁。上課時需共同遵守的小小規(guī)則：- 享受培訓、快樂學習；- 開放心態(tài)、積極參與；- 用心感悟、跟上思路；- 遵守時間、手機無聲；上課時間歡迎：-提問題和積極回答問題-隨時指出授課內容的不當之處謝謝合作 參加培訓須知第三頁，共一百零七頁。 理解與支持給您一分鐘，手機調振動對您是自重，對我是感動第四頁，共一百零七頁。 愛德華 J 史密斯 泰坦尼克號船長 泰坦尼克號(英文RMS Titanic)，臺灣和香港稱為鐵達尼號，20世紀初英國制造的一艘在當時世界最大的豪華客輪， “泰坦尼克

2、號”共耗資7500萬英鎊，噸位46328噸，長882.9英尺，寬92.5英尺，從龍骨到四個大煙囪的頂端有175英尺，高相當于11層樓在當時被稱為是“永不沉沒的海上陸地”，也成為了歷史的經典之作。第五頁，共一百零七頁。 泰坦尼克號卻在1912年4月15日從南安普頓至紐約的處女航中，在北大西洋撞上冰山而沉沒，2208名船員和旅客中，1503人葬生海底， “永不沉沒”的泰坦尼克號在與冰山相撞后僅三個小時就沉沒在格陵蘭3000米深的冰冷海水里了。造成世界航海史上最嚴重的一次海難事故。第六頁，共一百零七頁。 沉船 分析 環(huán)境惡劣人的因素材料原因航速過快設計缺陷設備原因溫度低浪大能見度低指揮有誤擅離職守無

3、線電防腐性不好鋼板易斷25節(jié)/小時無望遠鏡二臺動力主機水密隔倉防撞擊力泰坦尼克號為什么會沉沒？第七頁，共一百零七頁。事故的后果和影響 泰坦尼克號是人類的美好夢想達到頂峰時的產物，反映了人類掌握世界的強大自信心。她的沉沒，向人類展示了大自然的神秘力量，以及命運的不可預測。到泰坦尼克號沉沒那天為止，西方世界的人們已經享受了100年的安穩(wěn)和太平?？萍挤€(wěn)定地進步，工業(yè)迅速地發(fā)展，人們對未來信心十足。泰坦尼克號的沉沒驚醒了這一切。這艘“永不沉沒的輪船”埃菲爾鐵塔之后最大的人工鋼鐵構造物，工業(yè)時代的偉大成就，因為對安全威協(xié)掉以輕心，滿不在乎，所以在第一次處女航中就沉沒了。泰坦尼克號將永遠讓人們牢記人類的傲

4、慢自信所付出的代價！第八頁，共一百零七頁。培訓內容目錄1、我國當前安全形勢2、安全法規(guī)意識3、主要負責人的工作職責4、安全管理人員的工作使命5、安全管理人員的工作思路6、安全管理重點工作7、安全生產責任追究8、安全管理基礎知識第九頁，共一百零七頁。安全生產形勢形勢嚴峻總體穩(wěn)定 趨于好轉第十頁，共一百零七頁。思想認識和組織領導不到位；責任和措施落實不到位；管理和監(jiān)督不到位； 安全投入和保障不到位；安全教育和培訓不到位。形勢嚴峻的主要原因第十一頁，共一百零七頁。 當前安全生產形勢分析安全生產發(fā)展的四個時期我國目前安全生產所處的階段當前安全生產的六大實情當前安全生產的五大難題第十二頁，共一百零七頁。

5、自然本能期法制監(jiān)督期企業(yè)自律期安全文化期GDP在1000-3000美元事故上升期GDP在3000-5000美元事故高發(fā)期GDP在5000-10000 美元事故穩(wěn)定期GDP在10000美元以上事故下降期安全生產發(fā)展四個時期第十三頁，共一百零七頁。201051年十萬人死亡率自然本能法治監(jiān)督自我管理團隊文化安全生產發(fā)展四個時期第十四頁，共一百零七頁。最頑固的問題：如何有效控制重特大事故的發(fā)生最棘手的問題：如何杜絕事故瞞報、漏報最根本的問題：如何完善安全生產監(jiān)管機制最迫切的問題：如何降低事故的總量當前安全生產的五大難題最普遍的問題：如何提高中小企業(yè)的安全生產水平第十五頁，共一百零七頁。16五是全社會人

6、員安全意識較低六是安監(jiān)執(zhí)法人員地位較低二是安全生產科技、理論水平較低一是勞動力素質較低四是政府、企業(yè)安全生產上的投入較低三是社會設施的本質安全較低安全生產的六大實情第十六頁，共一百零七頁。第十七頁，共一百零七頁。第十八頁，共一百零七頁。5 十二五規(guī)劃要求，到2015年，企業(yè)安全保障能力和政府安全監(jiān)管能力明顯提升，各行業(yè)(領域)安全生產狀況全面改善，安全監(jiān)管監(jiān)察體系更加完善，各類事故死亡總人數下降10%以上，工礦商貿企業(yè)事故死亡人數下降12.5%以上，較大和重大事故起數下降15%以上，特別重大事故起數下降50%以上，職業(yè)危害申報率達80%以上。近幾年，安全生產事故呈下降趨勢*第十九頁，共一百零七

7、頁。安全生產法律法規(guī)第二十頁，共一百零七頁。我國法律法規(guī)架構體系第二十一頁，共一百零七頁。安全生產法律法規(guī)體現第二十二頁，共一百零七頁。第二十三頁，共一百零七頁。安全第一安全第一的 涵義: 1、生命安全第一(生命第一重要) 2、危險識別第一(要保護生命首先要知道危險在哪里) 3、安全條件第一(要消除場所危險就要改善安全設施) 4、教育培訓第一(要消除不安全行為就要加強教育培訓) 5、安全投入第一(要增加安全就要保證投入充足) 6、安全標準第一(生命第一重要,所以安全是第一評價標準 第二十四頁，共一百零七頁。 預防為主預防為主的涵義： 1、預防的第一關鍵： 避免事故的發(fā)生 消除事故隱患 2、預防

8、的第二關鍵： 防止事故的擴大 落實應急預案第二十五頁，共一百零七頁。主要負責人的 職責工作克拉瑪依火災第二十六頁，共一百零七頁。 主要負責人（安全）要管些什么呢？ 兩個觀念： 事故一定有原因，安全一定有辦法。 事故原因是安全管理的重點 那么事故原因有些什么呢？ 有三個原因： 第一：人員的不安全行為 第二：現場的不安全因素 第三：設備環(huán)境的不安全狀態(tài) 第二十七頁，共一百零七頁。主要負責人的職責 所以主要負責人 一要管人員；二要管現場：三要管設備 如果 人員有不安全行為 現場有不安全因素 設備為不安全狀態(tài) 那么 說明管理不力 所以：事故發(fā)生的最終原因是管理不力 轉變觀念： 管理一流的企業(yè)有一等的安

9、全 管理二流的企業(yè)有二等的安全 管理三流的企業(yè)有三等的安全第二十八頁，共一百零七頁。 但是人員那么多，場所那么多，設備那么多， 應該怎么管呢？有四個辦法： 分擔責任 建立安全生產責任制 規(guī)范行為 建立健全安全生產規(guī)章制度 保障有力 安全投入充足 重在落實 監(jiān)督檢查 安全管理四辦法第二十九頁，共一百零七頁。 第三十頁，共一百零七頁。 第三十一頁，共一百零七頁。企業(yè)安全生產管理制度 制度是法律的具體 標準是法律的延伸第三十二頁，共一百零七頁。企業(yè)安全生產管理制度第三十三頁，共一百零七頁。企業(yè)安全生產管理制度 監(jiān) 督 檢 查安全檢查的內容： 一要查思想：安全意識與培訓教育 二要查管理：各項管理制度。

10、 三要查隱患：重點崗位、設備、環(huán)境、人員，尤其是強檢設備設施、環(huán)境、儀器、護品等。 四要查落實：安全管理制度、操作規(guī)程執(zhí)行。第三十四頁，共一百零七頁。安全投入 安全資金投入是保障安全生產的重要條件，進行必要的安全生產資金投入，是生產經營單位的法定義務。第三十五頁，共一百零七頁。 企業(yè)主要負責人不履行職責的法律責任1、追究刑事責任；2、處二萬至二十萬的罰款依據：安全生產法第八十一條：生產 經營單位的主要負責人未履行本法規(guī)定的安全生產管 理職責的，導致發(fā)生生產安全事故，構成犯罪的，依照刑法有關規(guī)定追究刑事責任；尚不夠刑事處罰的，給予撤職處分或者處二萬元以上二十萬元以下的罰款。第三十六頁，共一百零七

11、頁。主要負責人職責思考：不報或慌報事故 應負什么法律責任？ 情節(jié)嚴重的處3年以下有期徒刑；情節(jié)特別嚴重的，處3年以上7年以下有期徒刑。依據：修正案規(guī)定：對于在安全事故發(fā)生后，負有報告職責的人員不報或謊報事故情況的人員，情節(jié)嚴重的處3年以下有期徒刑；情節(jié)特別嚴重的，處3年以上7年以下有期徒刑。第三十七頁，共一百零七頁。事故報告的內容報告事故應當包括下列內容： （1）事故發(fā)生單位概況； （2）事故發(fā)生的時間、地點以及事故現場情況； （3）事故的簡要經過； （4）事故已經造成或者可能造成的傷亡人數（包括下 落不明的人數）和初步估計的直接經濟損失； （5）已經采取的措施； （6）其他應當報告的情況。第

12、三十八頁，共一百零七頁。安全管理人員的 使命工作觀看視頻第三十九頁，共一百零七頁。上醫(yī)醫(yī)未病之病中醫(yī)醫(yī)已病之病下醫(yī)醫(yī)大病之病第四十頁，共一百零七頁。41海因里希法則 1：29：300的事故法則。即同一個人在發(fā)生330次事故中有300次未造成傷害、有29次造成輕傷害、有1次造成重傷害。第四十一頁，共一百零七頁。42對尚未發(fā)生過事故的對象，也絕不應掉以輕心！海因里希法則給我們帶來的安全啟示第四十二頁，共一百零七頁。43 例如，某人從獨木橋上走過10回一次也沒掉下水，難道能說過這種橋是安全可靠的嗎?第11回能否順利過去就不一定有保證了。因為過去的10回只不過是一種“冒險地成功”而已，并非客觀上已不復

13、存在潛在的危險。第四十三頁，共一百零七頁。44預防事故3E原則教育對策強制管理對策工程技朮預防事故第四十四頁，共一百零七頁。45預防事故重視薄弱環(huán)節(jié)安全問題總是在管理的薄弱環(huán)節(jié)上產生。第四十五頁，共一百零七頁?！?0必有”培訓“2必有”1、有操作必有規(guī)程作業(yè)“4必有”1、特種作業(yè)必有證件2、有培訓必有確認2、高空作業(yè)必有“三寶”即： 安全帽、安全帶、安全繩 現場“3必有”1、有危險必有警示3、有動火必有滅火器2、有誤操作必有防呆4、有檢修必有斷電掛牌3、有緊急情況必有預案機械“6必有”1、有輪必有罩電氣“5必有”1、有特危必有聯(lián)鎖2、有軸必有套2、有設備必有接地3、有臺必有欄3、有明線必有穿管

14、4、有孔洞必有蓋板4、有粉塵必有防爆5、有軋點必有擋板5、有按鈕必有標識6、有氣瓶必有扳手第四十六頁，共一百零七頁。47最容易違章的20種人1、初來乍到的新工人 11、冒冒失失的莽撞人2、好奇愛動的青年人 12、遇到難事的憂愁人3、變換工種的改行人 13、吊兒郎當的馬虎人4、休息不好的疲倦人 14、受了委屈的氣憤人5、急于求成的糊涂人 15、冒險蠻干的危險人6、習慣違章的固執(zhí)人 16、情緒波動的心煩人 7、手忙腳亂的急性人 17、滿不在乎的粗心人8、心存僥幸的麻痹人 18、大喜大悲的異常人9、不懂規(guī)程的“聰明人” 19、投機省事的“大能人”10、湊湊合合的“懶惰人” 20、帶病工作的“堅強人”

15、第四十七頁，共一百零七頁。不可控制96 % 的工傷源自不安全行為統(tǒng)計 Statistics死亡 Fat損工 LWC限工 RWC醫(yī)療 MTC現場處理 First Aid未遂、險肇事故不安全行為，隱患被記錄工傷第四十八頁，共一百零七頁。 安全管理的關鍵點在于人，因為必須由人實 現管理體系-需要執(zhí)行標準的落實硬件的改進人的安全行為的改善安全文化的演變過程第四十九頁，共一百零七頁。第五十頁，共一百零七頁。 安全管理機構的設置規(guī)定從業(yè)人員超過300人的，必須設置機構或者配備專職管理人員從業(yè)人員在300人以下的，可不設置機構，但必須配備專職或者兼職的管理人員。 安全員的安全素質決定事故發(fā)生的幾率 安全員安

16、全素質越高 ，事故發(fā)生的幾率就越小第五十一頁，共一百零七頁。 安全生產管理是極具風險的工作，是人命關天的事情，責任重于泰山。安全員的 責任感越強 事故就越少第五十二頁，共一百零七頁。管好安全生產工作，功德無量！安全管理者的角色: 偵察員 （眼睛要好）宣傳員 （口才要好）指導員 （技術要好）監(jiān)督員 （威望要有）第五十三頁，共一百零七頁。安全管理者必須具備“三公”精神鐵面無私的包公精神挖山不止的愚公精神哪里有不平那里有我的濟公精神第五十四頁，共一百零七頁。 貫徹上級指示 (履行基本任務） 落實使用的法律 法規(guī)和標準 落實企業(yè)規(guī)章制度落實安全目標 安全管理者的基礎工作第五十五頁，共一百零七頁。 目標

17、： 第一個目標：落實法律法規(guī) 第二個目標：防止事故發(fā)生， 第三個目標：創(chuàng)造經濟效益。任務： 為實現安全生產目標，建立并實施有效的安全生產管理系統(tǒng)。核心任務:識別并控制危險源。（控制了危險源就相當于抓住了事故的喉嚨）安全管理工作目標和任務第五十六頁，共一百零七頁。危險源情況熟悉現有臺帳對照現有臺帳進一步檢查是否有新的危險源（狀態(tài)、時態(tài)）設備物料的場所（環(huán)境）目標與制度現有目標和制度是否能對現有臺帳危險源進行有效控制（從事故、不符合發(fā)生情況判斷）是否需要補充目標和制度人員情況直接領導員工隊伍情況安全管理者的基礎工作（摸清底數）第五十七頁，共一百零七頁。 危險源觸發(fā)因素觸發(fā)因素觸發(fā)因素障 礙障 礙障

18、 礙障 礙障 礙障 礙頂 端事 件障礙障礙障礙障礙 人 財產 環(huán)境 聲譽障礙障礙障礙障礙建立危險源臺帳確定重要危險源采取綜合控制措施制定應急預案培訓、演習應急預案組織事故調查掌握事故情況完善安全生產條件 安全管理核心任務第五十八頁，共一百零七頁。安全管理人員的 思路工作第五十九頁，共一百零七頁。 有效的安全管理 從轉變思想和觀念開始 什么樣的思想 就會有什么樣的行為 什么樣的行為 就會有什么樣的結果 所以思想決定結果 思想的力量不可忽視 思路決定出路，思路決定成敗 視頻第六十頁，共一百零七頁。拒絕事故的出路 分析自己出事的原因，避免類似事故發(fā)生 自己吃一塹，自己長一智 痛苦的方式; 分析別人出

19、事的原因，避免自己出事 別人吃一塹，自己長一智 高明的方式; 分析別人不出事的原因，借鑒別人不出事的辦法 不須吃一塹，亦可長一智 智慧的方式。 借鑒別人的成功方式，自己才會成功 “前車之轍，后車之鑒”說明了總結事故教訓的道理。 防止事故的思想模式 第六十一頁，共一百零七頁。安全管理者要思考的問題什么地方可能出事誰可能出事哪些原因可能導致事故事故的可能性有多大事故的后果是什么防止事故發(fā)生的措施是什么怎樣提高有關人員的履責能力 思考是一種力量勤思考才會有正確的辦法 由事后處理型到事前預防型的轉變 第六十二頁，共一百零七頁。形象思維與邏輯思維的差別：形象思維方式： 較多的是東方文化 我以為是什么，我

20、以為是這樣做 事后的“ 我以為不會出事”邏輯思維方式： 較多的是西方文化 應該是什么、應該怎樣做 事前的“可能會出什么事,如果出了事怎么辦” 建設從業(yè)人員的安全思想是企業(yè)的一項重大工程安全管理的思維方式第六十三頁，共一百零七頁。目標行動方法 防止事故發(fā)生提高經濟效益安全團隊執(zhí)行力安全管理者管理安全三步驟個體群體組織內在素質制度標準機制文化第六十四頁，共一百零七頁。 目標的功能： 前進的方向 工作的動力 所以有了目標就等于成功了一半 目標的設定： 通過努力就可以實現的 有時間期限 有數量限制 出色的安全員應該得到企業(yè)的重賞， 因為他們?yōu)槔习鍎?chuàng)造了經濟效益 安全是效益，事故是浪費 第六十五頁，共一

21、百零七頁。 方法的認識： 正確的方法才能實現目標； 通過團隊實現目標 兩個觀念： 成功者靠團隊，失敗者靠自己 團隊努力才能實現安全行動的認識 目標再美好，方法再正確， 如果沒有行動，那么還是等于力零 行動越多，實現目標的幾率越大，事故發(fā)生的幾率就越小第六十六頁，共一百零七頁。要我安全我要安全我會安全安全管理人員需要解決和思考的問題 第六十七頁，共一百零七頁。68 發(fā)生生產安全事故， 生產經營單位和生產經營單位 主要負責人首先被國家追究責任。 國家實行生產安全事故責任追究制度，依照本法和有關法律、法規(guī)的規(guī)定，追究生產安全事故責任人員的法律責任?！耙野踩保康诹隧摚惨话倭闫唔?。7.23動車

22、事故共處理包括劉志軍在內54人。造成40死，172傷，中斷行車32小時，直接損失1.93億元。第六十九頁，共一百零七頁。 管好安全生產工作， 國家對企業(yè)管理者的要求 管好安全生產工作， 是員工對企業(yè)管理者的期盼 管好安全生產工作， 是生產經營所必須 管好安全生產工作 是企業(yè)的經濟效益70安全管理人員需要解決和思考的問題第七十頁，共一百零七頁。管好安全生產工作，就是有效保護生命 功德無量！所以 不但是國家要我管安全， 還應該是 我要管安全?。?.18武漢電梯墜落事故，19人遇難，目前已批捕7人，全市在建工程停工整頓）71第七十一頁，共一百零七頁。安全管理 工作 重點第七十二頁，共一百零七頁。安全

23、生產法律、法規(guī)重點放在法規(guī)對企業(yè)安全生產條件的要求活動、設施、管理安全管理安全管理方針安全管理方法管理體系標準應急救援事故調查處理職業(yè)安全衛(wèi)生知識和技術危險源及其識別、評價、控制安全管理人員應掌握的基本內容第七十三頁，共一百零七頁。堅決落實安全生產責任制認真進行安全生產監(jiān)督檢查重視制定應急預案堅決查處事故隱患嚴格管理行政審批嚴肅認真調查處理事故安全管理基本責任管理第七十四頁，共一百零七頁。執(zhí)行許可制度制定安全生產管理實施方案承上啟下抓落實反饋和把控細節(jié)把控重點執(zhí)行審批和驗收制度企業(yè)管理者重點工作的安全把控點第七十五頁，共一百零七頁。安全生產工作以事故控制為中心事故預防應急救援調查處理監(jiān) 督 檢

24、 查隱 患 整 治市 場 準 入技 術 改 造宣 教 培 訓 建 立 應 急 體 系應 急 預 案 實 施 救 援組 織 善 后事 故 調 查責 任 追 究 統(tǒng) 計 報 告監(jiān) 督 舉 報上游中游下游第七十六頁，共一百零七頁。 軟件三防: 制度 管理 人員硬件三防: 工藝 環(huán)境 設施安全管理的訣竅 第七十七頁，共一百零七頁。安全生產 追究 責任11.15火災第七十八頁，共一百零七頁。安全生產責任追究第七十九頁，共一百零七頁。安全生產責任追究民事責任： 指責任主體違反安全生產法律規(guī)定造成民事?lián)p害，由人民法院依照民事法律強制其進行民事賠償的一種法律責任。主要有： 事故賠償和工傷賠償 新修訂的工傷保險

25、條例第三十九條：因生產安全事故造成從業(yè)人員死亡的，其家屬除依法獲得工傷保險補償外，生產安全事故發(fā)生單位還應當向其一次性支付工亡補助金，工亡補助金標準為上一年度全國城鎮(zhèn)居民人均可支配收入的20倍。第八十頁，共一百零七頁。2012年工傷死亡賠償標準一、喪葬補助金標準：為6個月的統(tǒng)籌地區(qū)上年度社會職工月平均工資。二、供養(yǎng)親屬撫恤金標準如下：1、配偶撫恤金計算公式：工亡職工本人工資40%/月=配偶撫恤金。2、其他親屬撫恤金計算公式：工亡職工本人工資30%/人/月=其他親屬撫恤金3、孤寡老人或者孤兒每人每月在上述標準的基礎上增加10%。 三、一次性工亡補助金標準為：2011年度全國城鎮(zhèn)居民人均可支配收入

26、（21810元）的20倍。一次性工亡補助金計算公式：21810元20=436200元 四、一次性支付死亡賠償金河南省安全生產條例第五十二條 因生產安全事故造成從業(yè)人員死亡的，死亡者直系親屬除依法獲得工傷保險補償外，事故發(fā)生單位還應當向其一次性支付死亡賠償金，賠償金的數額按照不低于本省上一年度城鎮(zhèn)居民人均可支配收入的二十倍計算。(2011年約為1.6萬/年）大約32萬元第八十一頁，共一百零七頁。 刑事責任： 指責任主體違反安全生產法律規(guī)定構成犯罪，由司法機關依照刑事法律給予刑罰的一種法律責任。刑法有關安全生產違法行為的罪名主要有： 重大責任事故罪刑法第一百三十四條：處三年以下有期徒刑或者拘役；情

27、節(jié)特別惡劣的，處三年以上七年以下有期徒刑 重大勞動安全事故罪刑法第一百三十五條：直接責任人員，處三年以下有期徒刑或者拘役；情節(jié)特別惡劣的，處三年以上七年以下有期徒刑?！?消防責任事故罪等刑法第一百三十九條違反消防管理法規(guī)，經消防監(jiān)督機構通知采取改正措施而拒絕執(zhí)行，造成嚴重后果的，對直接責任人員，處三年以下有期徒刑或者拘役；后果特別嚴重的，處三年以上七年以下有期徒刑。第八十二頁，共一百零七頁。安全生產責任追究行政責任： 指責任主體違反安全生產法律規(guī)定，由有關人民政府和安全生產監(jiān)督管理部門、公安機關依法對其實施行政處罰的一種法律責任。行政處罰共有 責令改正、責令限期改正、責令停產停業(yè)整頓、責令停止

28、建設、停止使用、責令停止違法行為、罰款、沒收違法所得、吊銷證照、行政拘留、關閉等11種。第八十三頁，共一百零七頁。 安全生產兩主體河南省安全生產條例規(guī)定，生產經營單位的主要負責人是本單位安全生產的第一責任人，對本單位的安全生產負全面責任。 生產經營單位是安全生產責任主體。 各級人民政府及其有關部門應當采取多種形式，加強對有關安全生產的法律、法規(guī)和安全生產知識的宣傳，提高職工的安全生產意識 企業(yè) 政府第八十四頁，共一百零七頁。安全管理 知識 基礎第八十五頁，共一百零七頁。安全色1.安全色 安全警示標志包括安全色、安全標志和安全線。安全色和安全標志是一個國家規(guī)定的傳遞安全信息的標準。 安全色括紅、

29、藍、黃、綠四種顏色。藍色：表示指令、必須遵守的意思。 黃色：表示注意、警告的意思。 綠色：表示通行、安全和提供信息的意思。 紅色：表示禁止、停止的意思。 第八十六頁，共一百零七頁。安全標志安全標志類型：禁止標志、警告標志、 指令 標 志、提示標志禁止標志的含義是禁止人們不安全行為的圖形標志。其基本型式為帶斜杠的圓形框。圓環(huán)和斜杠為紅色，圖形符號為黑色，襯底為白色。警告標志的含義是提醒人們對周圍環(huán)境引起注意，以避免可能發(fā)生危險的圖形標志。其基本型式是正三角形邊框。三角形邊框及圖形為黑色，襯底為黃色。禁止鳴喇叭注意危險第八十七頁，共一百零七頁。安全標志指令標志的含義是強制人們必須做出某種動作或采用

30、防范措施的圖形標志。其基本型式是圓形邊框。圖形符號為白色，襯底為藍色。提示標志的含義是向人們提供某種信息的圖形標志。其基本型式是正方形邊框。圖形符號為白色，襯底為綠色。緊急疏散方向第八十八頁，共一百零七頁。三違現象 三違現象 違章指揮 違章操作 違反勞動紀律 違章作業(yè)是操作人員在作業(yè)過程中違章蠻干的不安全行為的集中表現不安全行為三種 主要原因1、不知道正確的操作方法2、雖然知道正確的操作方法，卻為了快點干完而省略了必要的步驟。3、按自己的習慣操作第八十九頁，共一百零七頁。 安全防護設施要做到“四有四必有有洞必有蓋有臺必有欄有輪必有罩有軸必有套 三不傷害不傷害自己不傷害他人不被他人傷害安全是安穩(wěn)

31、而沒有危險的事物第九十頁，共一百零七頁。 安全管理原則必須堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”的原則必須堅持“以人為本”的管理原則必須堅持“三同時”原則必須堅持“三同步”原則必須堅持“四不放過”原則必須堅持“五同時”原則第九十一頁，共一百零七頁。 什么是安全三同步原則: 同步規(guī)劃 同步實施 同步發(fā)展 什么是四不放過原則 一、對事故原因沒有查清不放過，二、事故責任者沒有嚴肅處理不放過，三、事故責任者與應受教育者沒有受到教育不放過，四、防范措施沒有落實不放過什么是五同時原則 企業(yè)領導在計劃、布置、檢查、總結、評比生產的同時，要計劃、布置、檢查、總結、評比安全工作。第九十二頁，共一百零七頁。三同時制

32、度 什么是安全生產三同時 生產經營單位新建、改建、擴建工程項目的安全設施，必須與主體工程同時設計、同時施工、同時投入生產和使用。第九十三頁，共一百零七頁。 安全三管理安全三管理 一、設備管理 二、人員管理： 人員安全行為是安全素質的外在表現，安全素質決定著安全行為。 安全生產教育培訓是提高員工安全意識和安全素質，防止產生不安全行為，減少人為失誤的重要途徑。 生產經營單位應進行全員的安全培訓和教育。第九十四頁，共一百零七頁。 人性的意愿：一是逃避痛苦，二是追求幸福 所以企業(yè)要建立獎懲制 用懲罰來消除減少不安全行為 用獎勵來增多強化安全行為 懲就是人員安全行為控制 獎就是人員安全行為激勵第九十五頁

33、，共一百零七頁。 人員安全行為激勵的分類： （1）外部激勵。外部激勵是通過外部力量來激發(fā)人的安全行為的積極性和主動性，常用的激勵手段包括物質獎勵、提高福利和待遇、表揚、晉升以及開展各種安全競賽來刺激人的安全行為，發(fā)揮外部作用。 （2）內部激勵。內部激勵是通過增強安全意識、素質、能力、信心和抱負等來發(fā)揮作用，以實現提高人們的安全生產和勞動保護自覺性的目標。 （3）內外部激勵。外部激勵和內部激勵都能激發(fā)人的安全行為，但內部激勵更具有持久性和推動力。要在外部刺激條件下，使人的安全行為建立在自覺、自愿的基礎上，能對自己的安全行為進行自我指導和自我實現。第九十六頁，共一百零七頁。 三、現場管理什么是6s

34、管理？ 整理、整頓、清掃、清潔、自律、安全 整理：區(qū)分需要物與不需要物，并清理不需要物 整頓：把需要物以適當的方式放適當的位置 清掃：打掃場所的同時，檢查設備。 清潔：清潔就是干凈無污垢 自律：保持做前面的4s 安全：清除不安全因素 6s管理的作用： 提高生產效率；防止事故發(fā)生 其實簡單的事做到最好不簡單第九十七頁，共一百零七頁。杜邦公司的安全管理經驗第九十八頁，共一百零七頁。杜邦公司由杜邦家族組成的依靠化學工業(yè)和軍火工業(yè)起家的財團，號稱“軍火”大王。杜邦公司是世界上歷史最悠久、業(yè)務最多元化的一家以科研為基礎的全球性企業(yè)。杜邦公司提供能提高人類在食物與營養(yǎng)，保健，服裝，家居及建筑，電子和交通等

35、生活領域的品質的科學解決之道。全球500強企業(yè)。全球化工行業(yè)榜首全球最安全的公司創(chuàng) 造 科 學 奇 跡！第九十九頁，共一百零七頁。杜邦的安全業(yè)績 杜邦公司在后100年間形成了完整的安全體系，取得了豐碩成果并獲得社會的廣泛認同。杜邦公司一直保持著驕人的安全記錄：安全事故率比工業(yè)平均值低10倍，杜邦公司員工在工作場所比在家里安全10倍，超過60%的工廠實現了零傷害。杜邦公司在世界范圍內的許多工廠都實現了20年甚至30年無事故，此事故是指休息一天以上的因公受傷造成的病假。30%的工廠連續(xù)超過十年沒有傷害記錄。 據2004年統(tǒng)計，其屬下的370個工廠和部門中，80%沒有發(fā)生過工傷病假及以上的安全事故，至