管理學(xué)第三章管理理論

1、管理學(xué)第三章管理理論第1頁，共49頁，2022年，5月20日，7點(diǎn)6分，星期二 一、中外早期管理思想（一）中國早期管理思想中國古代的管理實(shí)踐中國古代管理思想產(chǎn)生的背景 地理環(huán)境 宗法制度2第2頁，共49頁，2022年，5月20日，7點(diǎn)6分，星期二1、儒家管理思想中庸人和修身、齊家、治國、平天下仁、義、禮、智、信民本思想 3第3頁，共49頁，2022年，5月20日，7點(diǎn)6分，星期二2、道家管理思想道法自然 無為而治全性保真 4第4頁，共49頁，2022年，5月20日，7點(diǎn)6分，星期二3、墨家管理思想兼愛、非攻尚賢、尚同 節(jié)用5第5頁，共49頁，2022年，5月20日，7點(diǎn)6分，星期二4、法家管理

2、思想以法治國 “法”、“術(shù)”、“勢”統(tǒng)一 6第6頁，共49頁，2022年，5月20日，7點(diǎn)6分，星期二5、兵家管理思想五事 道、天、地、將、法五德 智、信、仁、勇、嚴(yán)7第7頁，共49頁，2022年，5月20日，7點(diǎn)6分，星期二（二）西方早期管理思想1、工業(yè)化以前的組織管理公元前5000年，蘇美爾人建立了最早的法律體系公元前4000多年，古埃及人建造埃及金字塔公元前2000年，巴比倫王制定漢謨拉比法典 8第8頁，共49頁，2022年，5月20日，7點(diǎn)6分，星期二1、工業(yè)化以前的組織管理公元前284年， 羅馬建立中央集權(quán)大國 中世紀(jì)，威尼斯兵工廠的標(biāo)準(zhǔn)化零部件與生產(chǎn)線生產(chǎn)1513年，尼科洛馬基埃維

3、利雅寫了君主論色諾芬的家庭管理9第9頁，共49頁，2022年，5月20日，7點(diǎn)6分，星期二2、亞當(dāng)斯密英國古典政治經(jīng)濟(jì)學(xué)家，1776年發(fā)表國民財富的性質(zhì)和原因研究第一次闡述了勞動分工理論，勞動分工后來成為管理學(xué)的一條基本原則。提出“經(jīng)濟(jì)人”觀點(diǎn)10第10頁，共49頁，2022年，5月20日，7點(diǎn)6分，星期二3、馬薩諸塞車禍所有權(quán)與管理權(quán)的分離11第11頁，共49頁，2022年，5月20日，7點(diǎn)6分，星期二4、羅伯特歐文英國空想社會主義者，19世紀(jì)初期最有成就的實(shí)業(yè)家之一，人事管理的創(chuàng)始人。重視人、尊重人、縮短工時、提高工資、改善住宅、重視教育12第12頁，共49頁，2022年，5月20日，7點(diǎn)

4、6分，星期二5、查理巴貝奇英國數(shù)學(xué)家，1832年發(fā)表論機(jī)器與制造業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)，系統(tǒng)論述了勞動分工理論。關(guān)于工作方法關(guān)于報酬制度研究13第13頁，共49頁，2022年，5月20日，7點(diǎn)6分，星期二二、古典管理理論時間：20世紀(jì)初到20世紀(jì)30年代行為科學(xué)學(xué)派出現(xiàn)前奠基人：泰勒（美） 法約爾（法） 韋伯（德）從管理職能、組織方式等方面研究效率問題 14第14頁，共49頁，2022年，5月20日，7點(diǎn)6分，星期二（一）科學(xué)管理理論代表人物： 弗雷德里克溫斯洛泰羅（Frederick Winslow Taylor） 弗蘭克吉爾布雷斯（Frank Gilbreth） 莉蓮吉爾布雷斯（Lilian Gilbr

5、eth） 亨利 L.甘特（Henry L.Gantt）15第15頁，共49頁，2022年，5月20日，7點(diǎn)6分，星期二1、泰羅及其科學(xué)管理理論1）泰羅其人科學(xué)管理之父著作計件工資制車間管理又譯工場管理科學(xué)管理原理16第16頁，共49頁，2022年，5月20日，7點(diǎn)6分，星期二2）泰羅科學(xué)管理產(chǎn)生的背景18世紀(jì)中葉的工業(yè)革命19世紀(jì)末工人階級隊伍的壯大為解決日益突出的勞資矛盾17第17頁，共49頁，2022年，5月20日，7點(diǎn)6分，星期二3）泰羅科學(xué)管理理論的基本內(nèi)容A.三個基本觀點(diǎn)科學(xué)管理的根本目的謀求最高工作效率達(dá)到最高效率的重要手段用科學(xué)的管理方法代替舊的經(jīng)驗(yàn)方法實(shí)施科學(xué)管理的核心問題偉大

6、的思想革命 18第18頁，共49頁，2022年，5月20日，7點(diǎn)6分，星期二3）泰羅科學(xué)管理理論的基本內(nèi)容B.管理制度（泰羅制）工作定額時間研究和動作研究（搬鐵塊實(shí)驗(yàn)）標(biāo)準(zhǔn)化鐵鍬實(shí)驗(yàn)?zāi)芰εc工作相適應(yīng)根據(jù)需要挑選和培訓(xùn)工人差別計件工資制職能工長制例外原則計劃職能與執(zhí)行職能相分離19第19頁，共49頁，2022年，5月20日，7點(diǎn)6分，星期二2、吉爾布雷斯夫婦及其重要貢獻(xiàn)動作研究（著名實(shí)驗(yàn)：省略砌磚動作的研究 ）3、甘特及其重要貢獻(xiàn)協(xié)助泰羅完成科學(xué)管理實(shí)踐創(chuàng)立甘特圖記件獎勵工資制20第20頁，共49頁，2022年，5月20日，7點(diǎn)6分，星期二（二）組織管理理論法約爾的一般管理理論韋伯的行政組織理論

7、21第21頁，共49頁，2022年，5月20日，7點(diǎn)6分，星期二1、法約爾的一般管理理論1）亨利法約爾（1841-1925）工業(yè)管理與一般管理 以組織為研究對象首次提出一般管理理論管理過程之父、職能管理之父、現(xiàn)代經(jīng)營管理之父22第22頁，共49頁，2022年，5月20日，7點(diǎn)6分，星期二2）法約爾一般管理理論的內(nèi)容管理的一般性企業(yè)組織經(jīng)營的六活動論管理的五職能論管理的十四項原則23第23頁，共49頁，2022年，5月20日，7點(diǎn)6分，星期二企業(yè)組織經(jīng)營的六活動論技術(shù)活動生產(chǎn)、制造、加工商業(yè)活動采購、銷售和交換財務(wù)活動資金的取得、運(yùn)用與控制會計活動盤點(diǎn)、成本統(tǒng)計與核算安全活動設(shè)備維護(hù)、商品及人員

8、的保護(hù)管理活動計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)及控制24第24頁，共49頁，2022年，5月20日，7點(diǎn)6分，星期二 管理的十四項原則勞動分工權(quán)力與責(zé)任紀(jì)律統(tǒng)一指揮統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)個人利益服從集體利益合理的報酬適當(dāng)?shù)募瘷?quán)與分權(quán)跳板原則秩序公平保持人員穩(wěn)定首創(chuàng)精神人員的團(tuán)結(jié)25第25頁，共49頁，2022年，5月20日，7點(diǎn)6分，星期二法約爾的“跳板”原則“法約爾跳板”或“法約爾橋”26第26頁，共49頁，2022年，5月20日，7點(diǎn)6分，星期二法約爾對管理理論的主要貢獻(xiàn)法約爾對現(xiàn)代管理學(xué)研究提出了總的理論框架；區(qū)分了經(jīng)營活動與管理；強(qiáng)調(diào)教育的必要性；強(qiáng)調(diào)管理的一般性。27第27頁，共49頁，2022年，5月20

9、日，7點(diǎn)6分，星期二2、行政組織理論 1）韋伯簡介（1864-1920）組織理論之父西方公認(rèn)的社會學(xué)的鼻祖社會組織與經(jīng)濟(jì)組織理論關(guān)于權(quán)利的理論28第28頁，共49頁，2022年，5月20日，7點(diǎn)6分，星期二2）韋伯的“理想的行政組織體系”亦稱官僚制、科層制，行政組織理論亦稱科層組織理論，其特點(diǎn)如下：.勞動分工:劃分各種基本的作業(yè)分配給組織成員 .職權(quán)等級:按照職權(quán)的等級原則組織職位或公務(wù) .正式選拔:通過培訓(xùn)、教育或正式考試選拔 .規(guī)章制度:正式的組織規(guī)則 .非人格化:避免攙雜個性和雇員的個人偏好 .職業(yè)定向:管理者是職業(yè)化的官員而不是所有者 29第29頁，共49頁，2022年，5月20日，7

10、點(diǎn)6分，星期二小結(jié)：古典管理理論的特點(diǎn)對人性的認(rèn)識僅停留在“經(jīng)濟(jì)人”的基礎(chǔ)上對組織的理解是靜態(tài)的，沒有認(rèn)識到組織的本質(zhì)著重研究了組織內(nèi)部系統(tǒng)，沒有考慮外部環(huán)境30第30頁，共49頁，2022年，5月20日，7點(diǎn)6分，星期二（一）梅奧及其霍桑試驗(yàn)1、梅奧其人工業(yè)文明的人類問題（1933）提出人際關(guān)系學(xué)說三、行為科學(xué)理論31第31頁，共49頁，2022年，5月20日，7點(diǎn)6分，星期二2、霍桑試驗(yàn)第一個階段：照明試驗(yàn) 結(jié)論：工場的照明是影響效率微不足道的因素。第二個階段：繼電器裝配工人小組試驗(yàn)結(jié)論：督導(dǎo)方法的改變使工人的態(tài)度有所變化，因而產(chǎn)量增加。32第32頁，共49頁，2022年，5月20日，7點(diǎn)

11、6分，星期二2、霍桑試驗(yàn)第三個階段：大規(guī)模訪問交談結(jié)論：員工的工作績效，受到他人的影響（人際關(guān)系）。第四個階段：接線板接線工作室試驗(yàn)結(jié)論：人們的生產(chǎn)效率不僅受物質(zhì)、環(huán)境的影響，更重要的是受社會因素和心理因素等方面的影響。33第33頁，共49頁，2022年，5月20日，7點(diǎn)6分，星期二（二）梅奧的人際關(guān)系學(xué)說職工是“社會人”勞動生產(chǎn)率主要取決于職工工作態(tài)度以及他和周圍人的關(guān)系企業(yè)中存在著非正式組織34第34頁，共49頁，2022年，5月20日，7點(diǎn)6分，星期二（三）行為科學(xué)學(xué)派的主要理論1、關(guān)于行為科學(xué)廣義、狹義2、行為科學(xué)理論的基本內(nèi)容個體行為研究 群體行為研究 組織行為35第35頁，共49頁

12、，2022年，5月20日，7點(diǎn)6分，星期二3、行為科學(xué)理論人際關(guān)系學(xué)說需要、激勵理論人性管理理論群體行為理論領(lǐng)導(dǎo)行為理論 36第36頁，共49頁，2022年，5月20日，7點(diǎn)6分，星期二四、現(xiàn)代管理理論（一）現(xiàn)代管理理論的特點(diǎn)孔茨管理理論叢林37第37頁，共49頁，2022年，5月20日，7點(diǎn)6分，星期二（二）現(xiàn)代管理理論主要學(xué)派管理過程學(xué)派 人際行為學(xué)派群體行為學(xué)派 經(jīng)驗(yàn)學(xué)派 社會協(xié)作系統(tǒng)學(xué)派 社會技術(shù)系統(tǒng)學(xué)派系統(tǒng)管理學(xué)派 決策理論學(xué)派 數(shù)量學(xué)派 權(quán)變理論學(xué)派經(jīng)理角色學(xué)派38第38頁，共49頁，2022年，5月20日，7點(diǎn)6分，星期二1、管理過程學(xué)派又稱管理職能學(xué)派、經(jīng)營管理學(xué)派 代表人物：

13、哈羅德孔茨和西里爾奧唐奈著作：管理學(xué)研究的對象：管理職能主要觀點(diǎn)：管理是一種程序和許多相互關(guān)聯(lián)著的職能；認(rèn)為可以將這些職能逐一的進(jìn)行分析，歸納出若干原則作為指導(dǎo)，以便于更好地提高組織效力，達(dá)到組織目標(biāo)；管理職能具有普遍性。39第39頁，共49頁，2022年，5月20日，7點(diǎn)6分，星期二2、人際行為學(xué)派理論基礎(chǔ)：個人心理學(xué) 研究對象：人與人之間的關(guān)系（人際關(guān)系）代表人物及理論： 梅奧 馬斯洛的“需求層次理論” 赫茨伯格的“雙因素理論” 布萊克和穆頓的“管理方格理論”40第40頁，共49頁，2022年，5月20日，7點(diǎn)6分，星期二3、群體行為學(xué)派理論基礎(chǔ)：社會學(xué)、社會心理學(xué)、人類文化學(xué)研究對象：群

14、體中的人的行為 代表人物和研究活動： 梅奧的“霍桑試驗(yàn)” 盧因的“群體力學(xué)”41第41頁，共49頁，2022年，5月20日，7點(diǎn)6分，星期二4、經(jīng)驗(yàn)主義學(xué)派又稱案例學(xué)派 代表人物及其著作：德魯克管理實(shí)踐、有效的管理者；戴爾偉大的組織者；威廉紐曼經(jīng)濟(jì)管理活動：組織和管理的技術(shù)；斯隆研究對象：管理經(jīng)驗(yàn)主要觀點(diǎn)：管理應(yīng)側(cè)重于實(shí)際應(yīng)用，而不是純粹理論的研究 ；管理者的任務(wù)是了解本機(jī)構(gòu)的特殊目的和使命；提倡實(shí)行目標(biāo)管理。 42第42頁，共49頁，2022年，5月20日，7點(diǎn)6分，星期二5、社會協(xié)作系統(tǒng)學(xué)派研究對象：組織代表人物及其著作：巴納德和經(jīng)理的職能主要觀點(diǎn)： 組織是一個社會協(xié)作系統(tǒng) 指出正式組織存

15、在的三個條件 對經(jīng)理人員的職能提出三點(diǎn)要求43第43頁，共49頁，2022年，5月20日，7點(diǎn)6分，星期二6、社會技術(shù)系統(tǒng)學(xué)派代表人物及其著作：特里司特的長壁采煤法的某些社會學(xué)的和心理學(xué)的意義、社會技術(shù)系統(tǒng)的特性研究對象：科學(xué)技術(shù)對個人、對群體行為方式，以及對組織方式和管理方式等的影響。 主要觀點(diǎn)：組織既是一個社會系統(tǒng)，又是一個技術(shù)系統(tǒng)，突出強(qiáng)調(diào)技術(shù)系統(tǒng)的重要性，認(rèn)為技術(shù)系統(tǒng)是組織同環(huán)境進(jìn)行聯(lián)系的中介 。 44第44頁，共49頁，2022年，5月20日，7點(diǎn)6分，星期二7、系統(tǒng)管理學(xué)派研究對象：組織結(jié)構(gòu)及管理的基本職能 代表人物及其著作：卡斯特系統(tǒng)理論和管理（約翰遜、卡斯特和羅森茨韋克共著 ）

16、 主要觀點(diǎn)：組織系統(tǒng)中的任何子系統(tǒng)的變化都會影響其他子系統(tǒng)的變化。為了更好地把握組織的運(yùn)行過程，就要研究這些子系統(tǒng)和它們之間的相互關(guān)系，以及它們怎樣構(gòu)成了一個完整的系統(tǒng)。 45第45頁，共49頁，2022年，5月20日，7點(diǎn)6分，星期二8、決策理論學(xué)派代表人物及其著作：西蒙管理決策的新科學(xué) 主要觀點(diǎn)：管理就是決策；在決策標(biāo)準(zhǔn)上，遵循“滿意原則”；一個組織的決策根據(jù)其活動是否反復(fù)出現(xiàn)可分為程序化決策和非程序決策。46第46頁，共49頁，2022年，5月20日，7點(diǎn)6分，星期二9、數(shù)量學(xué)派又稱管理科學(xué)學(xué)派，計量管理學(xué)派或運(yùn)籌學(xué)代表人物及其著作：伯法現(xiàn)代生產(chǎn)管理、生產(chǎn)管理基礎(chǔ) 主要觀點(diǎn)：解決復(fù)雜系統(tǒng)的管理決策問題，可以用電子計算機(jī)作為工具，尋求最佳計劃方案，以達(dá)到企業(yè)的目標(biāo)。（主要用于解決能以數(shù)量表現(xiàn)的管理問題。）47第47頁，共49頁，2022年，5月20日，7點(diǎn)6分，星期二10、權(quán)變學(xué)派背景：2