金麒麟：2019年限制性股票激勵(lì)計(jì)劃實(shí)施考核管理辦法

1、山東金麒麟股份有限公司2019年限制性股票激勵(lì)計(jì)劃實(shí)施考核管理辦法為保證山東金麒麟股份有限公司（以下簡稱，公司”）2019年限制性股票激勵(lì) 計(jì)劃（以下簡稱“本激勵(lì)計(jì)劃”）的順利實(shí)施，進(jìn)一步健全公司激勵(lì)與約束機(jī)制， 完善公司法人治理結(jié)構(gòu)，形成良好均衡的價(jià)值分配體系，激勵(lì)公司核心員工誠信 勤勉地開展工作，保證公司業(yè)績穩(wěn)步提升，確保公司發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)， 根據(jù)國家有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)范性文件及公司章程有關(guān)規(guī)定，結(jié)合公司實(shí)際 情況，特制定本辦法。一、考核目的進(jìn)一步完善公司法人治理結(jié)構(gòu)，建立和完善公司激勵(lì)約束機(jī)制，保證公司本 激勵(lì)計(jì)劃的順利實(shí)施，并在最大程度上發(fā)揮股權(quán)激勵(lì)的作用，進(jìn)而確保公司發(fā)展

2、戰(zhàn)略和經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。二、考核原則考核評價(jià)必須堅(jiān)持公平、公正、公開的原則，嚴(yán)格按照本辦法和激勵(lì)對象的 業(yè)績進(jìn)行評價(jià)，以實(shí)現(xiàn)股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃與激勵(lì)對象工作業(yè)績、貢獻(xiàn)緊密結(jié)合，從而 提高管理績效，實(shí)現(xiàn)公司與全體股東利益最大化。三、考核范圍本辦法適用于本激勵(lì)計(jì)劃所確定的所有激勵(lì)對象，包括但不限于公司管理人 員、核心業(yè)務(wù)/技術(shù)人員及董事會(huì)認(rèn)為應(yīng)當(dāng)激勵(lì)的其他核心人員。四、考核機(jī)構(gòu)（一）公司董事會(huì)薪酬與考核委員會(huì)負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)和審核對激勵(lì)對象的考核工作。（二）公司企劃部、人力資源部組成績效管理工作小組負(fù)責(zé)具體實(shí)施考核工 作。（三）各級管理人員負(fù)責(zé)對激勵(lì)對象考核指標(biāo)的確定和考核執(zhí)行，并對數(shù)據(jù) 的真實(shí)性和可靠性負(fù)責(zé)。五

3、、考核指標(biāo)及標(biāo)準(zhǔn)（一）公司業(yè)績考核要求限制性股票的解除限售考核年度為2019-2020年兩個(gè)會(huì)計(jì)年度。限制性股票解除限售各年度業(yè)績考核目標(biāo)如下表所示：解除限售期業(yè)績考核目標(biāo)第一個(gè)解除限售 期公司需滿足下列三個(gè)條件之一：以2018年?duì)I業(yè)收入為基數(shù)，公司2019年?duì)I業(yè)收入增長率不低于12% ；以2018年凈利潤為基數(shù)，公司2019年凈利潤增長率不低于80% ；以2018年剎車片銷量為基數(shù)，公司2019年剎車片銷量增長率不低于10%。第二個(gè)解除限售 期公司需滿足下列三個(gè)條件之一：以2018年?duì)I業(yè)收入為基數(shù)，公司2020年?duì)I業(yè)收入增長率不低于25% ；以2018年凈利潤為基數(shù)，公司2020年凈利潤增長

4、率不低于100% ；以2018年剎車片銷量為基數(shù)，公司2020年剎車片銷量增長率不低于20%。上述營業(yè)收入、凈利潤均以公司該會(huì)計(jì)年度審計(jì)報(bào)告所載數(shù)據(jù)為準(zhǔn)；上述剎車片銷量以公司該會(huì)計(jì)年度年度報(bào)告所載數(shù)據(jù)為準(zhǔn)。公司未滿足上述業(yè)績考核目標(biāo)的，所有激勵(lì)對象對應(yīng)考核當(dāng)年可解除限售的 限制性股票均不得解除限售，由公司回購注銷。（二）個(gè)人層面績效考核要求激勵(lì)對象個(gè)人績效考評結(jié)果分為A、B、C、D、E五個(gè)級別，分別對應(yīng)不 同的可解除限售比例：績效評定A（卓越）B（優(yōu)秀）C （合格）D（待改進(jìn)）E（不合格）解除限售比例100%0激勵(lì)對象只有在解除限售期上一年度績效考評結(jié)果為A/B/C時(shí)，才能全額將 當(dāng)期限制性股

5、票解除限售。若激勵(lì)對象解除限售期上一年度績效考評結(jié)果為D/E， 則取消其當(dāng)期限制性股票的解除限售權(quán)利，其當(dāng)期限制性股票由公司統(tǒng)一回購注 銷。六、考核期間與次數(shù)（一）考核期間激勵(lì)對象申請解除限制性股票限售的前一會(huì)計(jì)年度。（二）考核次數(shù)每年考核一次。七、考核程序公司人力資源部、企劃部在公司董事會(huì)薪酬與考核委員會(huì)的指導(dǎo)下負(fù)責(zé)激勵(lì) 對象具體的考核工作，由人力資源部保存考核結(jié)果，并在此基礎(chǔ)上形成績效考核 報(bào)告上交公司董事會(huì)薪酬與考核委員會(huì)。八、考核結(jié)果管理（一）考核結(jié)果反饋與申訴被考核對象有權(quán)了解自己的考核結(jié)果，員工直接主管應(yīng)在考核工作結(jié)束后5 個(gè)工作日內(nèi)將考核結(jié)果通知被考核對象。如果被考核對象對自己的考核結(jié)果有異議，可與人力資源部或企劃部溝通解 決。如無法溝通解決，被考核對象可填寫績效管理申訴表發(fā)起績效申訴。人 力資源部或企劃部在收到書面申訴后3個(gè)工作日內(nèi)，審查申訴內(nèi)容，對相關(guān)部門 進(jìn)行調(diào)查并出具處理意見，將績效管理申訴表提交董事會(huì)薪酬與考核委員會(huì) 審議并確定最終考核結(jié)果。（二）考核結(jié)果歸檔1、考核結(jié)束后，公司需保留績效考核所有資料記錄。2、為保證績效考核的有效性，績效記錄不允許涂改，若需