施工員半年度工作總結5篇

1、本文格式為Word版，下載可任意編輯 施工員半年度工作總結5篇 我們在寫工作總結的時候一定要認真思考工作狀況，所謂工作總結是用于指導下一階段工作的一種書面文體，可以幫助我們進行工作上的一個回想，我今天就為您帶來了施工員半年度工作總結5篇，相信一定會對你有所幫助。 施工員半年度工作總結1 不知不覺中我已經加入工作半年了，這是一個繁忙但又充實的半年，可以將自己在學校學到的理論知識運用到工作實踐中，在這半年的時間里，有困難也有收獲，在師傅和同事的幫助和指導下，逐漸摸索，逐步實踐，解決問題，提高了自身能力，同時也積累了經驗。 這半年以來，先是在中建金象廣場二期鍛煉學習了三個月，跟著張師傅學習質量，后來

2、又到荊門市行政服務中心單獨承受質量工作一個月。經過在中建金象廣場二期鍛煉學習的三個月，我收獲了好多東西，同時認識到了自己大量不足之處，總結如下： 1、在工作態(tài)度上，無論是在工作還是生活中，我一直本著踏踏實實做人，認認真真做事的原則做人做事，所以我一直都在認認真真努力的工作，不斷努力學習。熱愛自己的本職工作，能夠正確認真對待每一項工作，工作投入； 2、在工作上，熟練把握了墻體垂直度、平整度以及墻底角與陰陽角的實測實量以及房間開間和進深以及樓地面相對標高的實測實量；熟悉了砌塊砌體的質量通病的判定，譬如通縫、瞎縫、砂漿不飽滿、拉結鋼筋被遺漏、墻體留槎錯誤等，同時也把握砌體抹灰的質量通病的識別，譬如掛

3、網外露、鋼筋未割、混凝土未鑿、墻面空鼓、底角不合格、陰陽角不合格等質量通??；對屋面防水的具體做法有了對比直觀的認識，特別防水卷材的鋪貼和搭接的具體要求，同時知道了屋面滲水后的具體處理措施；對地下室墻體、頂板、底板滲漏后采取的堵漏技術有了直觀具體的了解，對窗戶的收邊收口，以及窗壓頂具體構造要求有了認識。 3、熟悉了質量工作流程，同時把握了怎么做平臺； 4、學會了正確書寫“工程質量檢查記錄表和“質量整改通知單； 5、自己的不足之處主要是工作中缺乏靈活性，死搬硬套，缺乏現場管理知識與現場質量通病的識別能力，同時缺乏與勞務隊溝通的方法與技巧。 在荊門市行政服務中心單獨承受質量工作一個月時間里，是我學習

4、最快、收獲最大的一段時間，一邊要做各種資料，一邊還要跑現場，不管遇到什么問題，都需要自己去解決，都需要自己去和甲方、監(jiān)理以及勞務隊溝通。在這一個月的時間里我進行的工作內容總結如下： 1、嚴格檢查是否依照圖紙施工，細心檢查各個構件、結構尺寸以及軸線位置，不準任意修改而危害工程質量，主要是檢查磚胎膜內凈尺寸、集水井尺寸、軸線位置、槽底標高以及墊層標高，操縱抗浮錨桿鋼筋頂面標高； 2、進行了地基驗槽、對鋼筋進行隱蔽驗收； 3、檢驗批的報驗； 4、嚴格執(zhí)行技術規(guī)程和操作規(guī)程，對違反規(guī)程規(guī)定的及時發(fā)現并監(jiān)視進行整改； 5、嚴格把好材料質量關，不合格的材料、半成品、成品嚴禁運進施工現場，進場材料經監(jiān)理驗收

5、認可；主要是對進場的鋼筋、混凝土、水泥砂漿進行驗收； 6、嚴格依照規(guī)定做好各項檢查，上道工序不合格，下道工序不得施工； 7、對現場出現的不合格品，開具“質量整改通知單，必要時開具“質量罰款單。不知不覺中已經在工程上呆了半年，期間得到了前輩與領導的關心與照料，師傅對我的指導使我受益匪淺，在此表示十分感謝！ 施工員半年度工作總結2 這半年來我也一直都在，這個工程現在的進展還是十分不錯的，這上半年來的工作我也是進行的十分不錯的，年初到現在大家都是付出了十分多的精力，跟時間，為的就是把這個工程快點完成，真的是十分的迅速，上半年來大家的努力都是能夠看到的效果的，相比之下這絕對十分的具有說服力，結果是十分

6、的重要的，聽從上級安排，工程能夠緊張到這一步是十分不錯的，也就這半年來的工作經歷現在總結一下。 我明了的意識到了，現在我要怎么去落實好自己的工作，作為工程的負責人，我的責任重大，要給自己的制定足夠的計劃，使工程能夠穩(wěn)定的進行下去，真的是做的十分的不錯，我不希望影響到了工作，對于日常的施工，我也是十分的期待，我每天都會抽時間去觀測，保證施工能夠順利的進行，一切以安全為主，安全工作是重點需要去宣傳的，把這些細節(jié)督促到位，始終貫徹這個思想，把工地的安全工作做到位，必需要要嚴格預防突發(fā)事件，保障員工的一個安全，把這些工作一點點的做好，要讓員工們感覺自己是有保障的，工程進展到現在這些工作都完成的十分的好

7、，當然這個過程是十分的好的，能夠感受到這一點，在這一點上面絕對是要督促到位的。 半年來，上級對這個工程是十分的重視，好幾次都提出了好多指示，十分的關心，對于這一點始終都是記在心里，實打實的去落實好相關的指示，調整好不足的地方，對于工程日常的進展絕對是十分的重視，這一點從來都不會有任何的質疑，通過這樣的方式可以去積累更多的經驗，現在這一階段的工作當中，我也感覺十分的踏實，我是對比的適應這樣的的環(huán)境的，根據相關指示提前需要規(guī)劃好這些，我的主要任務就是保證工程能夠順利的進行下去，落實好上級的相關指示，保證每一位員工的安全一定要落實好這些，上半年來還是有十分多的提高的，在這一階段大家都是做的十分的不錯

8、，后續(xù)確定還是會有更多的需要去提高的事情。 上半年來講還是取得不錯的成績，轉瞬之間也到了工程進展的關鍵時期，總結過去的不足經驗，都是能夠在下半年做的更好，維持動力的一種方式這十分的關鍵，在接下來的工作當中確定要持續(xù)的發(fā)揮好一個的動力，回過頭來想想此工程還是有需要進一步完善的地方，接下來一定踏實做好工作。 施工員半年度工作總結3 上半年的工作已經終止，根據自身工作的實際狀況，我對自己的工作進行總結，總結經驗教訓，提出改進方法，以便自己在今后的工作中揚長避短，為今后不斷改進工作方法，提高工作效率提供依據。 在完成工程的施工測量放線的同時，協助技術負責人編制施工方案、技術交底，并負責工程技術資料的指

9、導與編制，和施工員一起進行現場質量檢查，以及協助安全員落實、督促、檢查施工現場安全工作。在工程施工過程中，我一直以積極的心態(tài)認真地對待自己的工作，在從事的各項工作中，都能盡職盡責，以求圓滿的完成工作任務?！安灰庇诔龀煽?，埋下頭來干工作，是我的工作格言，提醒自己不要好高騖遠，而要腳踏實地，多干實事，在實踐中檢驗自己的知識并獲得施工現場的經驗累積。 施工現場工作更使我深深明白，在學校學習的東西和自己翻看規(guī)范、規(guī)程死記硬背的知識遠不如實際經歷過的記得穩(wěn)固，而且好多學問更是書本里學不來的，完全是憑自己的經驗。在這半年的時間里，我一直在多看，多學，碰見施工現場的做法與書本里不一樣的地方及時的向技術負責

10、人、工長等虛心請教，盡管有時候得不到理論上的解釋，但是卻是很好的經驗。剛工作時覺得技術資料工作、測量工作，質量檢查工作都對比簡單，而實際上卻學問大著，一直覺得自己會，而實際操作起來才發(fā)覺自己的不足，時常事倍功半，缺乏效率。現在實踐操作多了，方法把握了，經驗有了，才得心應手起來。 工程施工中，安全更是不容忽略的主要環(huán)節(jié)，最重要的就是樹立安全意識，首先在工程部管理人員心中必需有猛烈的安全意識和責任感，只有工程部管理人員從心底認識到安全的重要性，才能認真做好這項工作。假如工程部管理人員抱著僥幸的心理去做這項工作，那在工程安全施工方面是致命的隱患。所以工程部管理人員必需將安全工作從心底認識并付諸實施。

11、 在安全方面特別注意的就是架體支撐、工人自身攜帶或佩戴的安全設施等。要時刻督促和檢查工人必需佩戴安全設施后才允許進入施工現場進行工作，架體支撐在搭設過程中，必需進行嚴格的檢查，要求施工班組嚴格依照施工規(guī)范或規(guī)程進行搭設施工，要做到無任何安全隱患，通過相關部門驗收后可以進行下一步的工序施工。 半年來的工程施工工作，使得自己的專業(yè)知識得到了出息和加深，工作能力，包括組織協調能力、管理能力和應變能力都得到了很大的提高，更重要的是獲得了寶貴的工作經驗的積累。半年來的工作表現也得到了工程部領導和同事們的認可?？傊?，在今后的工作中，我將以百倍的熱心迎接新的挑戰(zhàn)，在學習中進步和成熟起來，不斷地鞭策自己并充實

12、能量，提高自身素質與業(yè)務水平，以適應時代和企業(yè)的發(fā)展，與公司共同進步、共同成長。為xx集團的發(fā)展貢獻自己的力量。 施工員半年度工作總結4 今年上半年為做好本工程的各項監(jiān)理工作，在各級領導的關心、支持下，在工程部的積極協同下，我駐地辦堅持“嚴格監(jiān)理，優(yōu)質服務，科學公正，廉潔自律的監(jiān)理工作方針，基本實現了安全生產、文明施工、質量合格、工期合理、廉潔高效的既定目標?，F對上半年工作總結如下。 一、主要技術指標 穩(wěn)定監(jiān)理隊伍，提高監(jiān)理素質，為了穩(wěn)定監(jiān)理人員，保證工作的連續(xù)、順利進行，我們?yōu)楸O(jiān)理人員提供良好的辦公、生活條件，我駐地辦在xx租賃了一套住房作為駐地，并配置了較齊全的生活、辦公設施，為全體監(jiān)理人

13、員提供了一個好的生活、辦公環(huán)境。改善監(jiān)理人員的生活駐地辦生活費由專人管理，做到?？顚Ｓ茫吭鹿餐Y算并公布生活帳款，對生活費的余款根據大家的意愿網購物品分發(fā)或直接發(fā)放現金，改善了監(jiān)理的生活，就能使監(jiān)理人員更好地投入工作。 給監(jiān)理人員更多的關心和支持監(jiān)理人員常年在外，工作的壓力、生活的枯燥考驗著每一個監(jiān)理人員的心理素質，為了使監(jiān)理人員有一個健康、高興的心情投入工作，我們的做法是：多找監(jiān)理人員談心，了解他們工作、生活上的問題和困難，并盡力地勸解、幫助；每周至少一次組織全體監(jiān)理人員會餐，讓大家在寬松的環(huán)境下更好地放松、交流，以促使駐地辦形成一個團結、協作的團隊，更好地促進了工作。 二、嚴格現場監(jiān)管，

14、確保工程質量 由于本合同段施工單位為xx本地企業(yè)，在現有建設環(huán)境下，不可否認地增加了監(jiān)理工作的難度，但本著為工程負責、為業(yè)主負責、為公司負責的目標，駐地辦多途徑、多方法解決施工中存在的問題：現場能解決的問題，現場監(jiān)視解決?，F場不能解決的問題，立刻下發(fā)監(jiān)理工程師通知，并上傳至總監(jiān)辦。指令落實后，將指令及經監(jiān)理檢查簽認的施工單位回復一并報總監(jiān)辦存檔；指令未落實或已落實未回復的，一律不予計量。 對施工管理方面或較嚴重的安全、質量、進度方面的問題，邀請總監(jiān)辦、業(yè)主、技術服務組加入的專題會議，共同分析存在的問題，研究解決的措施。借助總監(jiān)辦加強現場操縱，對現場不能立刻落實或落實有難度的問題，立刻向總監(jiān)辦匯

15、報，爭取總監(jiān)辦相關部室或總監(jiān)的支持與協助，以加速問題的解決。 借助技術服務組的力量加強現場質量操縱，每次開工前均電話通知技術服務組開工工程、樁號和時間；技術服務組到場后，駐地或專監(jiān)與之密切協同，共同檢查施工工藝和質量，對存在的問題共同探討，形成一致看法，共同向工程部提出問題和解決措施，共同督促整改，以達到保證質量的目的。上半年借助技術服務組有效地解決了雙液注漿量不滿足設計要求、基層取芯不完整、路面碾壓工藝、路面滲水系數超標等諸多技術問題。通過以上措施，堅持了監(jiān)理程序，做到了令行阻止，既加強了現場的監(jiān)管，工程也提高了監(jiān)理的威信，保證了工程質量。 三、加強服務意識，提高工作效率 在嚴格監(jiān)理同時，我

16、們不忘熱心服務，以及時、周到的服務提高工作效率，促搞好了與參建各方的溝通、協同，促進了工程的和諧、順利實施，我們合理調整人員，加大重點工程的操縱力度。加強溝通協同，營造和諧的施工環(huán)境。要求監(jiān)理人員改變工作的方式方法，消除監(jiān)理人員凌駕于施工單位之上的錯誤心態(tài)，平等、友善地對待所有施工人員，并通過座談會等形式，加強駐地辦與工程部的溝通合，以創(chuàng)造一個和諧的工作環(huán)境。 實行監(jiān)幫結合，促進工程的順利實施。要求監(jiān)理人員充分理解施工中的難處，急承包人所急，想承包人所想，不是施工中困難與監(jiān)理無關，而是積極主動地想方法、找措施幫助解決施工中的各種問題，多在超前操縱和過程操縱上下功夫，慎用或少用停工、返工、處罰等

17、極端措施，促進了工程的順利進行，反過來也讓工程部和施工隊感受到監(jiān)理工作不是惡意的，而是善意的、必要的，從而主動、支持協同監(jiān)理工作。 在過去的上半年，我駐地辦全體監(jiān)理人員緊湊團結，認真工作，順利的完成了監(jiān)理工作，然而我們的任務依舊繁重，責任更加重大，我們將在繼續(xù)發(fā)揚自己的優(yōu)點基礎上，爭取業(yè)主和公司的支持，借鑒兄弟單位的先進經驗，努力戰(zhàn)勝自身的不足，一如既往地努力工作，一步一個腳印，一步一個臺階，將工作做得更好，圓滿完成合同文件賦予的任務！ 施工員半年度工作總結5 上半年，溫泉體育中心游泳健身館工程工程，在建設單位和監(jiān)理單位的親切關注、正確領導和航空港公司密切協同、大力支持下，我工程利用最正確的施

18、工技術手段，選用最有戰(zhàn)斗力的施工隊伍，投入最先進的機械設備，安排最合理的施工工序，采用最科學的施工組織管理方法、戰(zhàn)勝困難，頑強拼搏，順利的完成了上半年建設任務。 現將溫泉體育中心游泳健身館工程20XX年上半年工作總結如下： 一、建設工程基本狀況 自今年開工施工以來，依照抓質量、保安全、促進度的工作思路，在建設單位、監(jiān)理單位和總公司的積極支持協同下，經我方精心施工，主體結構及二次結構砌筑工程現已全部完成，我方經嚴格的自檢以后于20XX年3月19日由設計、甲方、監(jiān)理和我施工方四方對本結構進行了驗收，并簽認結構分部驗收單，3月22日海淀區(qū)質量監(jiān)視站來工地驗收，一次通過。截止到現在，內外墻抹灰工程、地

19、面防水工程已基本完成，墻面涂料工程、外墻保溫工程、吊頂工程、瓷磚粘結工程正在按計劃同步施工中，已累計完成產值3695萬元。 二、工程建設與管理 半年來，在建設單位、監(jiān)理單位及各參建單位的共同努力下，我工地安全形勢總體是樂觀的，從組織管理到微觀操縱基本實現文字落實、制度落實、工作落實。建設環(huán)境寬松，社會環(huán)境穩(wěn)定，全年未發(fā)生任何安全責任事故，國有資產未受任何損失，工地建設秩序實現良 1、組織管理狀況 通過結合建設管理工作實際，自年初，我工程部先后完善修訂了各部門及人員的工作職責和相關的管理規(guī)定，全員無公休、無節(jié)假日，每天工作時間都在12小時以上；年初，工程部組織各施工單位及監(jiān)理人員召開了工作研討會

20、，會上對去年的工地管理工作進行了認真的總結和分析，在全面確定取得的成績的同時，找出了各單位在管理中存在的問題和不足，在此基礎上，確定了20XX年工地管理工作目標，并制定了切實可行的工作計劃和實施方案；同時，根據上半年各分包單位將不斷進場的這一實際狀況，工程部對分包單位提出了嚴格的要求，進入施工現場的分包單位必需健全組織管理體系，明確管理目標，對工程質量、進度、投資在施工過程中重點進行操縱，并隨時接收、協同各主要部門和單位的檢查驗收。 在日常工作中，我部繼續(xù)會同監(jiān)理單位及施工單位，堅持了施工現場例會制度，每周五下午兩點由監(jiān)理主持監(jiān)理例會，召集各分包單位代班及施工主要負責人加入，對上周內工程施工中

21、的狀況進行總結，提出看法要求及整改看法，由監(jiān)理形成會議紀要下發(fā)，在例會上還協調各項工作，解決施工中的矛盾，加強溝通，及時有效的操縱好工程施工的進度、質量、安全及文明施工。 2、質量、進度、投資操縱狀況 工程部對資金支出始終堅持儉樸務實、壓縮支出、杜絕浪費的中心思想，以“堅持原則，不亂花一分錢；操縱造價、不多花一分錢；管好資金，用好每一分錢的工作方針，把資金管理作為工程管理的重要環(huán)節(jié)。建立和規(guī)范了物資的配備、購買和領用制度，確保節(jié)能降耗；對工地領出的材料及時檢查，核實使用地點、數量，對剩余材料及時收入庫存，避免了材料流失和浪費。 半年來，工程部重點加強了對審核施工預算量、處理現場變更和洽商為主要內容的投資操縱。在施工過程中答復施工單位提出的問題，主動協調好各方面關系，預想可能發(fā)生的問題，提出相應對策，嚴格操縱和杜絕與工程無關的資金支出。對施工單位提出的變更及有關經濟洽商，要求監(jiān)理工程師在提出審查看法前必需與工程部現場有關人員溝通并取得一致看法，經總負責人同意，任何變更及洽商要求以書面文字為依據。 三、經驗教訓及改進措施 1、要充分發(fā)揮工程部人員及監(jiān)理的作用，加強施工中的檢查和驗收，敢于管理，保證分項工程質量，確保工程的整體質量。 2、通