徐水火車站站前廣場(chǎng)項(xiàng)目監(jiān)理大綱

1、技術(shù)標(biāo)書正本工程名稱：徐水火車站站前廣場(chǎng)項(xiàng)目監(jiān) 理 大 綱投標(biāo)人名稱稱公章章： 法定代表人人蓋章章/簽字：日期：20015 年 6 月 28日目 錄第一篇 工程概概況及監(jiān)監(jiān)理工作作的目標(biāo)標(biāo)及控制制范圍. 22第二篇 本工程程監(jiān)理組組織機(jī)構(gòu)構(gòu)及工作作制度 4第三篇 本工程程質(zhì)量控控制方法法和措施施 9第四篇 本工程程進(jìn)度控控制方法法和措施施26第五篇 本工程程投資控控制方法法和措施施44第六篇 本工程程合同與與信息管管理方案案55第七篇 本工程程現(xiàn)場(chǎng)組組織和協(xié)協(xié)調(diào)管理理方案80第八篇 本工程程文明施施工和安安全生產(chǎn)產(chǎn)控制方方案92第九篇 本工程程技術(shù)重重點(diǎn)、難難點(diǎn)監(jiān)理理控制措措施 1104第十篇

2、 合理化化建議 1442 第一篇 工程概概況及監(jiān)監(jiān)理工作作的目標(biāo)標(biāo)及控制制范圍一、監(jiān)理工工作的目目標(biāo)和控控制范圍圍監(jiān)理工作主主要是對(duì)對(duì)本工程程項(xiàng)目進(jìn)進(jìn)行目標(biāo)標(biāo)控制，以以期全面面實(shí)現(xiàn)工工程項(xiàng)目目的投資資目標(biāo)、進(jìn)進(jìn)度目標(biāo)標(biāo)和質(zhì)量量目標(biāo)。通通過風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)管理，項(xiàng)項(xiàng)目目標(biāo)標(biāo)規(guī)劃和和項(xiàng)目目目標(biāo)的動(dòng)動(dòng)態(tài)控制制，使本本工程項(xiàng)項(xiàng)目的實(shí)實(shí)際投資資不超過過計(jì)劃投投資，實(shí)實(shí)際建設(shè)設(shè)周期不不超過計(jì)計(jì)劃建設(shè)設(shè)周期，實(shí)實(shí)際質(zhì)量量達(dá)到預(yù)預(yù)期的目目標(biāo)和標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)。我們理解本本工程的的重要意意義，追追求工作作質(zhì)量、工工程質(zhì)量量、最終終整體功功能的統(tǒng)統(tǒng)一性。在在注重項(xiàng)項(xiàng)目自身身具有可可持續(xù)發(fā)發(fā)展能力力的同時(shí)時(shí)使本工工程對(duì)整整個(gè)項(xiàng)目目的可

3、持持續(xù)發(fā)展展作貢獻(xiàn)獻(xiàn)，以各各方滿意意為目標(biāo)標(biāo)。1、系統(tǒng)控控制確保既定的的目標(biāo)得得以實(shí)現(xiàn)現(xiàn)，其中中質(zhì)量目目標(biāo)還牽牽涉到建建設(shè)工程程文明安安全、環(huán)環(huán)境保護(hù)護(hù)等社會(huì)會(huì)問題。因因此，不不論發(fā)生生什么情情況，都都必須保保證建設(shè)設(shè)工程安安全、可可靠、質(zhì)質(zhì)量合格格的目標(biāo)標(biāo)予以實(shí)實(shí)現(xiàn)。另另外，建建設(shè)工程程都有預(yù)預(yù)定的功功能，若若無特殊殊原因，也也必須確確保實(shí)現(xiàn)現(xiàn)。2、全過程程控制建設(shè)工程的的每個(gè)階階段都對(duì)對(duì)工程質(zhì)質(zhì)量的形形成起著著重要作作用，但但各階段段關(guān)于質(zhì)質(zhì)量問題題的側(cè)重重點(diǎn)不同同，在設(shè)設(shè)計(jì)階段段、施工工招標(biāo)階階段、施施工階段段、竣工工驗(yàn)收階階段、保保修階段段需要解解決的問問題也不不同。因因此，應(yīng)應(yīng)當(dāng)根據(jù)

4、據(jù)建設(shè)工工程各階階段質(zhì)量量控制的的特點(diǎn)和和重點(diǎn)，確確定各階階段質(zhì)量量控制的的目標(biāo)和和任務(wù)，以以便實(shí)現(xiàn)現(xiàn)全過程程質(zhì)量控控制。3、全方位位控制對(duì)建設(shè)工程程所有工工程內(nèi)容容的質(zhì)量量進(jìn)行控控制。對(duì)建設(shè)工程程質(zhì)量目目標(biāo)的所所有內(nèi)容容進(jìn)行控控制。對(duì)影響建設(shè)設(shè)工程質(zhì)質(zhì)量目標(biāo)標(biāo)的所有有因素進(jìn)進(jìn)行控制制。二、監(jiān)理目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)的原則則1、強(qiáng)調(diào)整整體效益益原則工程監(jiān)理著著眼于工工程項(xiàng)目目的整體體效益。監(jiān)監(jiān)理工作作的有效效性是要要達(dá)到項(xiàng)項(xiàng)目質(zhì)量量、進(jìn)度度、投資資三大目目標(biāo)的有有機(jī)結(jié)合合和整體體綜合優(yōu)優(yōu)化。2、嚴(yán)格監(jiān)監(jiān)理、立立場(chǎng)公正正、熱情情服務(wù)的的原則監(jiān)理工作一一方面應(yīng)應(yīng)堅(jiān)持嚴(yán)嚴(yán)格按合合同辦事事，嚴(yán)格格監(jiān)理的的要求，

5、另另一方面面又應(yīng)立立場(chǎng)公正正地處理理各方面面的事務(wù)務(wù)，通過過熱情周周到的服服務(wù)，嚴(yán)嚴(yán)密、細(xì)細(xì)致、科科學(xué)、公公正地開開展工作作，使項(xiàng)項(xiàng)目的各各相關(guān)單單位能緊緊張有序序、團(tuán)結(jié)結(jié)合作，共共同為實(shí)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目總體目目標(biāo)而工工作，并并努力創(chuàng)創(chuàng)造心情情舒暢和和諧的工工作氛圍圍。3、預(yù)防為為主的原原則不論是投資資控制、質(zhì)質(zhì)量控制制或進(jìn)度度控制，時(shí)時(shí)間上的的事前、事事中、事事后的全全過程控控制都是是必須的的，但監(jiān)監(jiān)理工作作的重點(diǎn)點(diǎn)應(yīng)放在在事前控控制上，對(duì)對(duì)工程建建設(shè)中可可能發(fā)生生的問題題有超前前的考慮慮和預(yù)測(cè)測(cè)，并制制訂相應(yīng)應(yīng)的投資資、質(zhì)量量、進(jìn)度度的預(yù)控控措施，將將各類隱隱患消滅滅在萌芽芽狀態(tài)或或更早的的時(shí)間

6、內(nèi)內(nèi)，變被被動(dòng)監(jiān)理理為主動(dòng)動(dòng)監(jiān)理，達(dá)達(dá)到事半半功倍之之效。4、說服為為主的原原則參與工程建建設(shè)的各各方，在在某些具具體問題題上受本本身利益益的限制制，與監(jiān)監(jiān)理的要要求難免免存在差差異。為為使監(jiān)理理目標(biāo)得得以順利利實(shí)現(xiàn)，監(jiān)監(jiān)理工程程師在行行使監(jiān)理理職能時(shí)時(shí)，應(yīng)事事先曉之之以理，爭(zhēng)爭(zhēng)取相互互理解達(dá)達(dá)到認(rèn)識(shí)識(shí)一致；即使在在必須使使用監(jiān)理理職權(quán)時(shí)時(shí)，也需需配合說說服的方方法，以以期取得得良好效效果。第二篇本本工程監(jiān)監(jiān)理組織織機(jī)構(gòu)及及制度本工程監(jiān)理理機(jī)構(gòu)設(shè)設(shè)置如圖圖：承建單位、材料設(shè)備供應(yīng)單位承建單位、材料設(shè)備供應(yīng)單位總監(jiān)理工程師總監(jiān)代表質(zhì)量進(jìn)度控制、安全管理合同管理、信息管理土建監(jiān)理安裝監(jiān)理協(xié)調(diào)建設(shè)單

7、位參建單位合同、索賠文檔、信息報(bào)表投資控制拆遷道路結(jié)構(gòu)裝飾綠化電氣照明建筑給排水外部單位/組織說明：本工工程擬采采用直線線式組織織機(jī)構(gòu)，由由總監(jiān)理理工程師師全權(quán)負(fù)負(fù)責(zé)本工工程的監(jiān)監(jiān)理工作作；總監(jiān)監(jiān)代表根根據(jù)總監(jiān)監(jiān)理工程程師的授授權(quán)行使使其職責(zé)責(zé)；按照照監(jiān)理工工作的不不同專業(yè)業(yè)，將監(jiān)監(jiān)理工程程師分成成若干專專業(yè)組（如如質(zhì)量/進(jìn)度控控制組、合合同/信息管管理組、投投資控制制組等），分分別對(duì)相相關(guān)專業(yè)業(yè)進(jìn)行監(jiān)監(jiān)理，各各專業(yè)監(jiān)監(jiān)理人員員根據(jù)的的項(xiàng)目進(jìn)進(jìn)展的需需要由總總監(jiān)理工工程師及及時(shí)安排排進(jìn)場(chǎng)。項(xiàng)目監(jiān)理部部將按照照監(jiān)理合合同約定定，對(duì)各各施工單單位、材材料設(shè)備備供應(yīng)商商實(shí)施監(jiān)監(jiān)理，對(duì)對(duì)有關(guān)參參建單位

8、位、相關(guān)關(guān)組織進(jìn)進(jìn)行組織織、協(xié)調(diào)調(diào)、配合合等工作作。第二節(jié)、監(jiān)監(jiān)理機(jī)構(gòu)構(gòu)人員崗崗位職責(zé)責(zé)一、總監(jiān)理理工程師師崗位職職責(zé)1、組建項(xiàng)項(xiàng)目的監(jiān)監(jiān)理機(jī)構(gòu)構(gòu)（項(xiàng)目目監(jiān)理部部），并并明確各各人的職職責(zé)分工工；主持持編寫項(xiàng)項(xiàng)目的監(jiān)監(jiān)理規(guī)劃劃、審審批項(xiàng)目目監(jiān)理理實(shí)施細(xì)細(xì)則；制定項(xiàng)項(xiàng)目監(jiān)理理部各項(xiàng)項(xiàng)工作制制度。如業(yè)主需要要配合其其進(jìn)行施施工總承承包單位位的選擇擇；確認(rèn)認(rèn)總包單單位選擇擇的分包包單位；對(duì)各分分包單位位（包括括業(yè)主指指定分包包）進(jìn)行行資質(zhì)審審查，并并提出審審查意見見，報(bào)業(yè)業(yè)主批準(zhǔn)準(zhǔn)。2、主持監(jiān)監(jiān)理工作作會(huì)議；簽發(fā)項(xiàng)項(xiàng)目監(jiān)理理部的文文件和指指令；審審定施工工單位提提交的開開工報(bào)告告、施工工組織設(shè)設(shè)計(jì)、

9、技技術(shù)方案案、進(jìn)度度計(jì)劃；審核并并簽署工工程款的的支付申申請(qǐng)；主主持或參參與或配配合工程程事故的的調(diào)查。根根據(jù)業(yè)主主的管理理要求，對(duì)對(duì)可能引引起工程程范圍的的擴(kuò)大或或縮小、工工程質(zhì)量量標(biāo)準(zhǔn)的的提高或或降低、合合同價(jià)款款增加、合合同工期期延長(zhǎng)的的工程變變更指令令或其它它指令發(fā)發(fā)出前應(yīng)應(yīng)與業(yè)主主協(xié)商，書書面同意意后發(fā)出出。3、審核并并提出處處理建議議，協(xié)助助業(yè)主審審核工程程結(jié)算書書；調(diào)解解重大合合同爭(zhēng)議議；審核核承包商商的工程程延期，并并報(bào)業(yè)主主批準(zhǔn)后后發(fā)出確確認(rèn)文件件。4、審核簽簽認(rèn)分部部工程和和單位工工程的質(zhì)質(zhì)量檢驗(yàn)驗(yàn)評(píng)定資資料，審審查承包包單位的的竣工申申請(qǐng)，組組織質(zhì)量量檢查和和驗(yàn)收，主主持

10、工程程的分項(xiàng)項(xiàng)、分部部工程驗(yàn)驗(yàn)收并主主持單位位工程的的預(yù)驗(yàn)收收。協(xié)助助業(yè)主進(jìn)進(jìn)行工程程竣工驗(yàn)驗(yàn)收及甩甩項(xiàng)驗(yàn)收收的報(bào)告告及工程程缺陷證證書的確確認(rèn)。5、檢查和和監(jiān)督監(jiān)監(jiān)理人員員的工作作績(jī)效；根據(jù)工工程項(xiàng)目目的進(jìn)展展情況進(jìn)進(jìn)行人員員調(diào)配、安安排；對(duì)對(duì)不稱職職監(jiān)理人人員及時(shí)時(shí)向分部部匯報(bào)并并建議其其進(jìn)行調(diào)調(diào)換；主主持規(guī)劃劃、整合合工程項(xiàng)項(xiàng)目的監(jiān)監(jiān)理資料料；督促促、審查查承包單單位的工工程竣工工資料，協(xié)協(xié)助業(yè)主主向政府府工程備備案管理理機(jī)構(gòu)辦辦理備案案手續(xù)。6、組織編編寫并簽簽發(fā)監(jiān)理理月報(bào)、監(jiān)監(jiān)理工作作階段報(bào)報(bào)告、專專題報(bào)告告（包括括質(zhì)量評(píng)評(píng)估報(bào)告告）和項(xiàng)項(xiàng)目監(jiān)理理工作總總結(jié)。7、負(fù)責(zé)編編寫項(xiàng)目目監(jiān)理

11、日日志記錄錄工作。二、總監(jiān)理理工程師師代表崗崗位職責(zé)責(zé)1、負(fù)責(zé)總總監(jiān)指定定或交辦辦的監(jiān)理理工作。2、根據(jù)總總監(jiān)的授授權(quán)，行行使除建建設(shè)工程程監(jiān)理規(guī)規(guī)范第第3.22.4條條規(guī)定以以外的總總監(jiān)的職職責(zé)和權(quán)權(quán)力。三、專業(yè)監(jiān)監(jiān)理工程程師崗位位職責(zé)1、結(jié)合工工程的具具體情況況，編制制本專業(yè)業(yè)的監(jiān)理理實(shí)施細(xì)細(xì)則；負(fù)負(fù)責(zé)本專專業(yè)監(jiān)理理工作的的具體實(shí)實(shí)施和監(jiān)監(jiān)理細(xì)則則的實(shí)行行。2、審查承承包單位位提交的的涉及本本專業(yè)的的計(jì)劃、方方案、申申請(qǐng)、變變更，并并向總監(jiān)監(jiān)提出報(bào)報(bào)告。3、負(fù)責(zé)本本專業(yè)的的質(zhì)量、進(jìn)進(jìn)度、造造價(jià)等方方面的控控制工作作；做好好材料、設(shè)設(shè)備驗(yàn)收收檢查、工工序質(zhì)量量驗(yàn)收檢檢查和隱隱蔽工程程驗(yàn)收檢檢

12、查工作作；進(jìn)行行必要的的平行檢檢驗(yàn)工作作；做好好工程計(jì)計(jì)量工作作，審核核計(jì)量的的數(shù)據(jù)和和原始憑憑證。對(duì)對(duì)于業(yè)主主規(guī)定的的應(yīng)由業(yè)業(yè)主批準(zhǔn)準(zhǔn)確認(rèn)的的材料、設(shè)設(shè)備以及及承包人人分包其其承包的的主體結(jié)結(jié)構(gòu)以外外的部分分工程，專專業(yè)監(jiān)理理工程師師應(yīng)積極極配合業(yè)業(yè)主的批批準(zhǔn)確認(rèn)認(rèn)工作。4、造價(jià)工工程師負(fù)負(fù)責(zé)對(duì)工工程進(jìn)度度款、工工程決算算進(jìn)行審審核，協(xié)協(xié)助業(yè)主主對(duì)工程程進(jìn)度款款的核準(zhǔn)準(zhǔn)及對(duì)工工程竣工工結(jié)算價(jià)價(jià)款的確確認(rèn)。根根據(jù)業(yè)主主的管理理規(guī)定，協(xié)協(xié)助業(yè)主主完成工工程預(yù)算算定額或或工程量量清單缺缺項(xiàng)，無無法套用用定額或或工程量量清單單單價(jià)的項(xiàng)項(xiàng)目簽證證的確認(rèn)認(rèn)。5、組織、指指導(dǎo)、檢檢查和監(jiān)監(jiān)督本專專業(yè)監(jiān)理理

13、員的工工作；當(dāng)當(dāng)人員需需調(diào)整時(shí)時(shí)，向總總監(jiān)提出出建議；負(fù)責(zé)本本專業(yè)的的監(jiān)理資資料的收收集、匯匯總及整整理，做做好監(jiān)理理日志的的記錄；對(duì)本專專業(yè)的實(shí)實(shí)施情況況定期或或不定期期向總監(jiān)監(jiān)進(jìn)行匯匯報(bào)。6、協(xié)助現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)總監(jiān)監(jiān)管理，協(xié)協(xié)助做好好安全文文明管理理工作。7、做好本本專業(yè)的的監(jiān)理日日?qǐng)?bào)記錄錄工作，并并負(fù)責(zé)本本專業(yè)監(jiān)監(jiān)理資料料的收集集、匯總總和整理理，參與與監(jiān)理月月報(bào)的編編寫工作作。四、監(jiān)理員員崗位職職責(zé)1、在專業(yè)業(yè)監(jiān)理工工程師的的指導(dǎo)下下開展現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理理工作。2、按設(shè)計(jì)計(jì)圖及有有關(guān)技術(shù)術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)對(duì)施工單單位的施施工過程程和施工工工序進(jìn)進(jìn)行檢查查記錄；對(duì)加工工制作及及工序施施工質(zhì)量量檢查結(jié)結(jié)果進(jìn)行行

14、記錄；對(duì)關(guān)鍵鍵的施工工環(huán)節(jié)進(jìn)進(jìn)行旁站站監(jiān)理，并并做好記記錄。3、檢查施施工單位位的投入入的人、材材、設(shè)備備等使用用運(yùn)行情情況，并并做好記記錄；復(fù)復(fù)核工程程計(jì)量的的原始數(shù)數(shù)據(jù)，并并簽署原原始憑證證。4、做好監(jiān)監(jiān)理日?qǐng)?bào)報(bào)和有關(guān)關(guān)監(jiān)理記記錄。第三節(jié)、監(jiān)監(jiān)理工作作程序1、總監(jiān)理理工程師師組建成成立項(xiàng)目目監(jiān)理機(jī)機(jī)構(gòu)總監(jiān)理工程程師作為為監(jiān)理單單位委派派的稱職職人員，代代表監(jiān)理理單位全全面負(fù)責(zé)責(zé)本項(xiàng)目目的監(jiān)理理工作，對(duì)對(duì)內(nèi)向監(jiān)監(jiān)理單位位負(fù)責(zé)，對(duì)對(duì)外向業(yè)業(yè)主負(fù)責(zé)責(zé).在業(yè)主主向監(jiān)理理單位明明確進(jìn)場(chǎng)場(chǎng)期限要要求后，總總監(jiān)理工工程師將將根據(jù)監(jiān)監(jiān)理大綱綱內(nèi)容和和簽訂的的委托監(jiān)監(jiān)理合同同組織項(xiàng)項(xiàng)目監(jiān)理理機(jī)構(gòu)，并并在項(xiàng)目

15、目具體實(shí)實(shí)施中進(jìn)進(jìn)行及時(shí)時(shí)的調(diào)整整。2、 編制制建設(shè)工工程監(jiān)理理規(guī)劃接受業(yè)主委委托并簽簽訂委托托合同后后，在項(xiàng)項(xiàng)目總監(jiān)監(jiān)理工程程師的主主持下，根根據(jù)委托托監(jiān)理合合同，在在監(jiān)理大大綱的基基礎(chǔ)上，結(jié)結(jié)合工程程的具體體情況，廣廣泛收集集工程信信息和資資料，制制定監(jiān)理理規(guī)劃，并并報(bào)經(jīng)我我公司技技術(shù)負(fù)責(zé)責(zé)人批準(zhǔn)準(zhǔn)。3、 制定定各專業(yè)業(yè)監(jiān)理實(shí)實(shí)施細(xì)則則在監(jiān)理規(guī)劃劃報(bào)經(jīng)公公司技術(shù)術(shù)負(fù)責(zé)人人批準(zhǔn)后后，項(xiàng)目目項(xiàng)目監(jiān)監(jiān)理機(jī)構(gòu)構(gòu)的專業(yè)業(yè)監(jiān)理工工程師對(duì)對(duì)本工程程中某一一專業(yè)或或某一方方面的監(jiān)監(jiān)理工作作編寫監(jiān)監(jiān)理實(shí)施施細(xì)則，并并由總監(jiān)監(jiān)理工程程師批準(zhǔn)準(zhǔn)后實(shí)施施，用以以指導(dǎo)各各專業(yè)或或具體監(jiān)監(jiān)理業(yè)務(wù)務(wù)的開展展。4、 規(guī)范

16、范化開展展監(jiān)理工工作本項(xiàng)目實(shí)施施過程中中，項(xiàng)目目監(jiān)理機(jī)機(jī)構(gòu)將按按規(guī)范化化的要求求開展工工作，力力爭(zhēng)做到到以下幾幾點(diǎn):(1)工作作的的時(shí)時(shí)序性監(jiān)理各項(xiàng)工工作都按按一定的的邏輯順順序先后后展開，從從而使監(jiān)監(jiān)理工作作能有效效地達(dá)到到目標(biāo)而而不致造造成工作作狀態(tài)的的無序和和混亂.(2)職責(zé)責(zé)分工的的嚴(yán)密性性對(duì)項(xiàng)目不同同專業(yè)、不不同層次次的監(jiān)理理人員，進(jìn)進(jìn)行嚴(yán)密密的職責(zé)責(zé)分工，從從而為協(xié)協(xié)調(diào)進(jìn)行行監(jiān)理工工作創(chuàng)造造前提條條件，并并為實(shí)現(xiàn)現(xiàn)監(jiān)理目目標(biāo)提供供保證。5 、參與與驗(yàn)收，簽簽署建設(shè)設(shè)工程監(jiān)監(jiān)理意見見工程施工完完成后，現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目目監(jiān)理機(jī)機(jī)構(gòu)在正正式驗(yàn)交交前組織織竣工預(yù)預(yù)驗(yàn)收，在在預(yù)驗(yàn)收收中發(fā)現(xiàn)現(xiàn)的問題

17、題，及時(shí)時(shí)與施工工溝通提提，出整整改要求求，參與與業(yè)主組組織的工工程竣工工驗(yàn)收，簽簽署監(jiān)理理意見。6、 向業(yè)業(yè)主提交交建設(shè)工工程監(jiān)理理檔案資資料項(xiàng)目監(jiān)理工工作完成成后，現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目目監(jiān)理機(jī)機(jī)構(gòu)將按按監(jiān)理合合同的約約定向建建設(shè)單位位提交設(shè)設(shè)計(jì)變更更、工程程變更資資料、監(jiān)監(jiān)理指令令性文件件、各種種簽證資資料等檔檔案資料料。7、監(jiān)理工工作總結(jié)結(jié)在監(jiān)理工作作結(jié)束時(shí)時(shí)，現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)項(xiàng)目監(jiān)監(jiān)理機(jī)構(gòu)構(gòu)將向建建設(shè)單位位提交監(jiān)監(jiān)理工作作總結(jié)，向向其匯報(bào)報(bào)工程概概況、監(jiān)監(jiān)理合同同履行情情況、監(jiān)監(jiān)理工作作成效、施施工過程程中出現(xiàn)現(xiàn)的問題題及其處處理情況況和建議議、建設(shè)設(shè)單位提提供物品品的交接接工作、有有關(guān)資料料的交接接工作

18、等等。第四節(jié)、監(jiān)監(jiān)理工作作制度本工程監(jiān)理理部將工工作重點(diǎn)點(diǎn)放在施施工階段段，并將將在實(shí)施施監(jiān)理工工作過程程中形成成以下工工作制度度：1、施工階階段（1）施工工圖紙會(huì)會(huì)審及設(shè)設(shè)計(jì)文件件交底制制度。（2）施工工組織設(shè)設(shè)計(jì)審核核制度。（3）工程程開工申申請(qǐng)審批批制度。（4）工程程材料、半半成品質(zhì)質(zhì)量檢驗(yàn)驗(yàn)制度。（5）隱蔽蔽工程、分分項(xiàng)工程程、分部部工程質(zhì)質(zhì)量驗(yàn)收收制度。（6）單位位工程、單單項(xiàng)工程程總監(jiān)驗(yàn)驗(yàn)收制度度。（7）設(shè)計(jì)計(jì)變更處處理制度度。（8）工程程質(zhì)量事事故處理理制度。（9）施工工進(jìn)度監(jiān)監(jiān)督及報(bào)報(bào)告制度度。（10）監(jiān)監(jiān)理報(bào)告告制度。（11）工工程竣工工驗(yàn)收制制度。（12）會(huì)會(huì)議制度度（工程

19、程例會(huì)及及專題會(huì)會(huì)議）。（13）監(jiān)監(jiān)理日志志制度。2、項(xiàng)目監(jiān)監(jiān)理機(jī)構(gòu)構(gòu)內(nèi)部工工作制度度（1）監(jiān)理理內(nèi)部工工作會(huì)議議制度（每每周一次次）。（2）對(duì)外外行文制制度（主主要為監(jiān)監(jiān)理工作作函件）。（3）監(jiān)理理周報(bào)制制度。（4）監(jiān)理理月報(bào)制制度。（5）監(jiān)理理文檔及及工程資資料管理理制度。（6）監(jiān)理理費(fèi)用預(yù)預(yù)算制度度。第三篇本本工程質(zhì)質(zhì)量控制制方法和和措施第一節(jié)、質(zhì)質(zhì)量控制制目標(biāo)依據(jù)與工程程項(xiàng)目有有關(guān)的法法律、法法規(guī)、規(guī)規(guī)范和標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，通通過控制制影響工工程質(zhì)量量的各種種因素，使使工程項(xiàng)項(xiàng)目的實(shí)實(shí)體質(zhì)量量、使用用功能等等各方面面滿足業(yè)業(yè)主的要要求，即即本工程程質(zhì)量符符合國家家質(zhì)量驗(yàn)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)、滿足足設(shè)計(jì)功功

20、能，創(chuàng)創(chuàng)省優(yōu)。第二節(jié)、工工程質(zhì)量量控制要要素施工階段的的質(zhì)量控控制是指指從承包包單位隊(duì)隊(duì)伍素質(zhì)質(zhì)、原材材料質(zhì)量量控制至至工程驗(yàn)驗(yàn)收全過過程的系系統(tǒng)質(zhì)量量控制過過程。其其中必須須要控制制影響施施工質(zhì)量量的五個(gè)個(gè)主要方方面：人人、材料料、機(jī)械械、方法法和環(huán)境境。一、對(duì)人的的控制1、在對(duì)承承包單位位進(jìn)行資資質(zhì)信譽(yù)譽(yù)認(rèn)證和和優(yōu)選時(shí)時(shí)，一定定要對(duì)施施工單位位的項(xiàng)目目經(jīng)理、總總工程師師、計(jì)劃劃、財(cái)務(wù)務(wù)、質(zhì)量量、主體體工程、裝裝飾、試試驗(yàn)、機(jī)機(jī)械等主主要管理理人員的的個(gè)人經(jīng)經(jīng)歷及能能力均要要進(jìn)行考考查，監(jiān)監(jiān)理工程程師隨時(shí)時(shí)檢查承承包人員員的情況況，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)問題，及及時(shí)建議議建設(shè)單單位撤換換不合適適人選，促促使

21、承包包單位提提高整體體素質(zhì)和和管理水水平。2、人的理理論、技技術(shù)水平平直接影影響工程程質(zhì)量水水平，尤尤其是針針對(duì)技術(shù)術(shù)復(fù)雜、難難度大、精精度高、工工藝新的的建筑安安裝的工工序操作作，應(yīng)由由熟悉專專業(yè)工程程施工原原理、實(shí)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)豐富的的技術(shù)人人員承擔(dān)擔(dān)和技術(shù)術(shù)工人來來完成。監(jiān)監(jiān)理工程程師應(yīng)對(duì)對(duì)他們的的技術(shù)水水平予以以考慮，并并進(jìn)行資資質(zhì)認(rèn)證證。3、根據(jù)工工程施工工的特點(diǎn)點(diǎn)和環(huán)境境，監(jiān)理理工程師師應(yīng)嚴(yán)格格控制人人的生理理缺陷，如如有高血血壓、心心臟病的的人，不不能從事事高空作作業(yè)等，避避免工程程質(zhì)量和和安全事事故的發(fā)發(fā)生。4、監(jiān)理工工程師應(yīng)應(yīng)嚴(yán)格禁禁止無技技術(shù)資質(zhì)質(zhì)的人員員上崗操操作，應(yīng)應(yīng)從各方

22、方面綜合合考慮，全全面控制制。二、對(duì)材料料、構(gòu)配配件的質(zhì)質(zhì)量控制制1、掌握材材料質(zhì)量量、價(jià)格格、供貨貨能力的的信息，選選擇好供供貨廠家家，從而而確保工工程質(zhì)量量，降低低工程造造價(jià)。監(jiān)監(jiān)理工程程師必須須要求承承包單位位在訂貨貨前，將將相關(guān)資資料予以以報(bào)審，論論證同意意后，方方可定貨貨。2、監(jiān)理工工程師協(xié)協(xié)助承包包單位合合理地、科科學(xué)地組組織材料料采購、加加工、運(yùn)運(yùn)輸、調(diào)調(diào)度管理理體系，加加快材料料的周轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)，從而而滿足施施工的需需要，確確保正常常施工。3、加強(qiáng)材材料檢查查驗(yàn)收，嚴(yán)嚴(yán)把材料料質(zhì)量關(guān)關(guān)。4、要特別別重視材材料的使使用認(rèn)證證。以防防錯(cuò)用或或使用不不合格的的材料。三、對(duì)方法法的控制制1、施

23、工方方案的正正確與否否，是直直接影響響工程項(xiàng)項(xiàng)目的進(jìn)進(jìn)度控制制、質(zhì)量量控制、投投資控制制三大目目標(biāo)能否否順利實(shí)實(shí)現(xiàn)的關(guān)關(guān)鍵。監(jiān)監(jiān)理工程程師必須須結(jié)合工工程實(shí)際際，從各各方面進(jìn)進(jìn)行全面面分析、綜綜合考慮慮，力求求方案技技術(shù)可行行，經(jīng)濟(jì)濟(jì)合理、工工藝先進(jìn)進(jìn)、措施施得力，有有利于提提高工程程質(zhì)量、加加快進(jìn)度度、降低低成本。2、方法是是實(shí)現(xiàn)工工程建設(shè)設(shè)的重要要手段，監(jiān)監(jiān)理工程程師無論論從方案案的制定定、工藝藝的設(shè)計(jì)計(jì)、施工工組織設(shè)設(shè)計(jì)的編編制、施施工順序序的開展展和操作作要求等等，都必必須嚴(yán)加加控制。四、對(duì)施工工機(jī)械設(shè)設(shè)備的質(zhì)質(zhì)量控制制1、機(jī)械設(shè)設(shè)備的選選擇，應(yīng)應(yīng)本著因因地制宜宜，因工工程制宜宜，突出

24、出機(jī)械與與施工相相結(jié)合的的特色，使使其具有有工程的的適用性性、可靠靠性、安安全性等等來予以以控制。2、機(jī)械設(shè)設(shè)備的主主要性能能參數(shù)是是選擇機(jī)機(jī)械設(shè)備備的依據(jù)據(jù)，要滿滿足施工工需要和和保證質(zhì)質(zhì)量的要要求，監(jiān)監(jiān)理工程程師要嚴(yán)嚴(yán)格予以以審查。五、環(huán)境因因素的控控制1、根據(jù)工工程的特特點(diǎn)和具具體條件件，以及及影響質(zhì)質(zhì)量的環(huán)環(huán)境因素素，如氣氣象條件件：溫度度、濕度度、臺(tái)風(fēng)風(fēng)、暴雨雨、酷暑暑、嚴(yán)寒寒等，采采取有效效的措施施嚴(yán)加控控制。2、加強(qiáng)對(duì)對(duì)自然環(huán)環(huán)境和文文物的保保護(hù)，盡盡可能減減少施工工所產(chǎn)生生的危害害對(duì)環(huán)境境的污染染。3、要求承承包單位位完善和和健全施施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)管理制制度，合合理的布布置，使使施工

25、現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)秩序序化、標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)規(guī)范化，實(shí)實(shí)現(xiàn)文明明施工。第三節(jié)、本本工程質(zhì)質(zhì)量控制制方法工程質(zhì)量控控制的是是整個(gè)監(jiān)監(jiān)理工作作的核心心，我公公司將著著眼于項(xiàng)項(xiàng)目整體體利益，引引入風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)管理和和分級(jí)管管理的理理念，實(shí)實(shí)行“以分項(xiàng)項(xiàng)工程質(zhì)質(zhì)量評(píng)定定為基礎(chǔ)礎(chǔ)、以工工序質(zhì)量量簽證控控制為手手段、以以跟蹤旁旁站與現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)巡查查相結(jié)合合為控制制方式”的程序序化監(jiān)理理，從施施工準(zhǔn)備備、施工工過程和和竣工驗(yàn)驗(yàn)收三個(gè)個(gè)階段，制制定質(zhì)量量控制方方法，抓抓預(yù)防、抓抓關(guān)鍵和和抓落實(shí)實(shí)，嚴(yán)格格把好工工程質(zhì)量量關(guān)，保保證工程程質(zhì)量達(dá)達(dá)到目標(biāo)標(biāo)。一、工程項(xiàng)項(xiàng)目施工工招標(biāo)階階段及監(jiān)監(jiān)理控制制方法1、協(xié)助業(yè)業(yè)主考察察投標(biāo)單單位施工工

26、現(xiàn)場(chǎng)的的質(zhì)量，檢檢查投標(biāo)標(biāo)單位的的質(zhì)量保保證體系系。2、協(xié)助業(yè)業(yè)主進(jìn)行行施工承承包合同同洽談，明明確合同同中有關(guān)關(guān)質(zhì)量責(zé)責(zé)任的條條款。二、開工前前準(zhǔn)備階階段的監(jiān)監(jiān)理控制制方法1、施工現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)的復(fù)復(fù)查，包包括界樁樁、標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)點(diǎn)的定定位復(fù)核核。2、施工環(huán)環(huán)境調(diào)查查，對(duì)所所發(fā)現(xiàn)的的影響質(zhì)質(zhì)量的重重大外部部因素寫寫出評(píng)估估報(bào)告及及制定預(yù)預(yù)防措施施。3、由項(xiàng)目目總監(jiān)組組織專業(yè)業(yè)監(jiān)理人人員熟悉悉監(jiān)理合合同、施施工承包包合同，認(rèn)認(rèn)真熟悉悉施工圖圖紙及有有關(guān)設(shè)計(jì)計(jì)說明和和技術(shù)資資料，充充分了解解項(xiàng)目設(shè)設(shè)計(jì)意圖圖和各項(xiàng)項(xiàng)技術(shù)要要求。4、協(xié)助業(yè)業(yè)主組織織設(shè)計(jì)交交底及圖圖紙會(huì)審審工作。5、審查承承包商的的施工準(zhǔn)準(zhǔn)備工作

27、作，包括括承包商商的管理理機(jī)構(gòu)和和負(fù)責(zé)人人名單，承承包商現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)人員員及進(jìn)場(chǎng)場(chǎng)計(jì)劃，進(jìn)進(jìn)場(chǎng)設(shè)備備、機(jī)械械的數(shù)量量、型號(hào)號(hào)、規(guī)格格等計(jì)劃劃。6、對(duì)承包包商編制制的施工工組織設(shè)設(shè)計(jì)、重重要技術(shù)術(shù)方案進(jìn)進(jìn)行審查查，必要要時(shí)對(duì)特特殊項(xiàng)目目建議業(yè)業(yè)主組織織專家進(jìn)進(jìn)行專項(xiàng)項(xiàng)評(píng)審。7、根據(jù)合合同條款款規(guī)定，審審查現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)開工條條件。三、質(zhì)量的的事前控控制監(jiān)理理方法1、根據(jù)招招標(biāo)文件件及合同同條款規(guī)規(guī)定，審審查分包包商的資資質(zhì)；2、根據(jù)工工程承包包合同有有關(guān)條款款，依據(jù)據(jù)設(shè)計(jì)文文件，對(duì)對(duì)承建商商采購材材料、設(shè)設(shè)備及構(gòu)構(gòu)配件進(jìn)進(jìn)行控制制，主要要材料的的規(guī)格、型型號(hào)、樣樣式應(yīng)征征得業(yè)主主的認(rèn)可可。業(yè)主主提供材材料設(shè)備

28、備時(shí)，應(yīng)應(yīng)業(yè)主的的要求，專專業(yè)監(jiān)理理工程師師可以協(xié)協(xié)助業(yè)主主進(jìn)行設(shè)設(shè)備選型型，設(shè)備備到貨后后依照合合同組織織開箱驗(yàn)驗(yàn)收并辦辦理相應(yīng)應(yīng)手續(xù)。3、施工機(jī)機(jī)械的質(zhì)質(zhì)量控制制。對(duì)工工程質(zhì)量量或?qū)Π舶踩兄刂卮笥绊戫懙氖┕すC(jī)械、設(shè)設(shè)備，應(yīng)應(yīng)審核承承包商提提供的技技術(shù)性能能的報(bào)告告，塔吊吊、樁機(jī)機(jī)等必須須通過安安檢部門門驗(yàn)收，凡凡不符合合要求的的不能使使用；4、要求承承包商建建立健全全質(zhì)量保保證體系系，并檢檢查督促促其有效效實(shí)施。5、要求承承包商實(shí)實(shí)施目標(biāo)標(biāo)管理制制度，在在項(xiàng)目監(jiān)監(jiān)理過程程中，如如發(fā)現(xiàn)承承包商的的施工管管理人員員或技術(shù)術(shù)操作工工人的技技術(shù)水平平不能滿滿足要求求，管理理混亂，忽忽視施工工質(zhì)

29、量時(shí)時(shí)，項(xiàng)目目總監(jiān)應(yīng)應(yīng)按實(shí)向向業(yè)主匯匯報(bào)，及及時(shí)提請(qǐng)請(qǐng)業(yè)主撤撤換不合合格的施施工承包包商或施施工管理理人員和和工人。6、總監(jiān)組組織專業(yè)業(yè)監(jiān)理工工程師審審核施工工組織設(shè)設(shè)計(jì)，提提出審核核修改意意見；總總監(jiān)組織織審查承承包單位位質(zhì)量管管理體系系，技術(shù)術(shù)管理體體系和質(zhì)質(zhì)量保證證體系；審核施施工方案案，尤其其要認(rèn)真真審核新新材料、新新工藝、新新技術(shù)等等施工方方案；對(duì)對(duì)進(jìn)場(chǎng)的的材料、設(shè)設(shè)備嚴(yán)格格按合同同約定或或有關(guān)工工程質(zhì)量量管理文文件規(guī)定定進(jìn)行抽抽樣檢驗(yàn)驗(yàn)，并按按比例采采用平行行檢驗(yàn)或或見證取取樣方式式進(jìn)行抽抽檢，合合格后方方可用于于本工程程。四、質(zhì)量的的事中控控制監(jiān)理理方法1、要求承承包商建建立和完

30、完善工序序控制體體系。把把影響工工序質(zhì)量量的因素素都納入入管理狀狀態(tài)，對(duì)對(duì)重要工工序應(yīng)建建立質(zhì)量量管理點(diǎn)點(diǎn)，及時(shí)時(shí)檢查或或?qū)徍顺谐邪烫崽峤坏馁|(zhì)質(zhì)量統(tǒng)計(jì)計(jì)分析資資料和質(zhì)質(zhì)量控制制圖表；2、項(xiàng)目監(jiān)監(jiān)理部按按監(jiān)理質(zhì)質(zhì)量目標(biāo)標(biāo)的要求求，督促促承包商商加強(qiáng)施施工工藝藝管理，認(rèn)認(rèn)真執(zhí)行行工藝標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)和操操作規(guī)程程，以提提高項(xiàng)目目質(zhì)量穩(wěn)穩(wěn)定性；加強(qiáng)工工序控制制，對(duì)隱隱蔽工程程實(shí)行驗(yàn)驗(yàn)收簽證證制，對(duì)對(duì)關(guān)鍵部部位關(guān)鍵鍵工序進(jìn)進(jìn)行旁站站監(jiān)理，加加強(qiáng)中間間檢查和和技術(shù)復(fù)復(fù)核，防防止質(zhì)量量隱患。嚴(yán)嚴(yán)格驗(yàn)收收制度，嚴(yán)嚴(yán)格檢查查驗(yàn)收各各道工序序，達(dá)到到要求驗(yàn)驗(yàn)收通過過后方可可進(jìn)行下下道工序序施工。3、各監(jiān)理理人員作作好監(jiān)

31、理理日?qǐng)?bào)，認(rèn)認(rèn)真做好好數(shù)據(jù)統(tǒng)統(tǒng)計(jì)分析析，對(duì)不不符合質(zhì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)的提出出專題報(bào)報(bào)告，由由項(xiàng)目總總監(jiān)簽發(fā)發(fā)送業(yè)主主及承包包商。檢檢查承包包商是否否嚴(yán)格按按照現(xiàn)行行國家建建筑安裝裝施工規(guī)規(guī)范和設(shè)設(shè)計(jì)圖紙紙要求進(jìn)進(jìn)行施工工。4、專業(yè)監(jiān)監(jiān)理工程程師應(yīng)經(jīng)經(jīng)常深入入現(xiàn)場(chǎng)檢檢查施工工質(zhì)量，發(fā)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量量問題，及及時(shí)向有有關(guān)責(zé)任任人提出出口頭整整改意見見或發(fā)監(jiān)監(jiān)理工程程師聯(lián)系系單，如如整改不不力或堅(jiān)堅(jiān)持不改改，可由由項(xiàng)目總總監(jiān)直接接向承包包商簽發(fā)發(fā)書面整整改通知知單、指指令單。5、審查技技術(shù)變更更和會(huì)簽簽設(shè)計(jì)變變更。凡凡因施工工原因需需修改設(shè)設(shè)計(jì)，應(yīng)應(yīng)通過現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)計(jì)代表，經(jīng)經(jīng)設(shè)計(jì)單單位研究究確定后后提出設(shè)設(shè)計(jì)修

32、改改通知。6、監(jiān)理工工程師應(yīng)應(yīng)認(rèn)真履履行監(jiān)督督職責(zé)，深深入施工工現(xiàn)場(chǎng)，以以預(yù)控為為主，及及時(shí)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)問題，早早期處理理，防止止一般性性工程質(zhì)質(zhì)量事故故，杜絕絕重大工工程質(zhì)量量事故。7、組織現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量量協(xié)調(diào)會(huì)會(huì)。五、質(zhì)量的的事后控控制監(jiān)理理方法1、過程驗(yàn)驗(yàn)收：按按規(guī)定的的質(zhì)量驗(yàn)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)和方法法，對(duì)完完成的分分項(xiàng)、分分部工程程，單位位工程進(jìn)進(jìn)行檢驗(yàn)驗(yàn)；2、竣工驗(yàn)驗(yàn)收：收收到承包包商工程程驗(yàn)收申申請(qǐng)報(bào)告告，項(xiàng)目目總監(jiān)組組織有關(guān)關(guān)單位進(jìn)進(jìn)行預(yù)驗(yàn)驗(yàn)收，并并將預(yù)驗(yàn)驗(yàn)收結(jié)果果通告承承包商，并并督促承承包商對(duì)對(duì)不合格格項(xiàng)的整整改；協(xié)協(xié)助業(yè)主主組織竣竣工驗(yàn)收收工作；審查承承包商提提交的竣竣工資料料和竣工工圖；整

33、整理工程程項(xiàng)目技技術(shù)文件件資料。六、質(zhì)量控控制流程程圖1、單位工工程質(zhì)量量控制程程序流程程圖（見見圖3-1）監(jiān)理進(jìn)場(chǎng)準(zhǔn)備監(jiān)理進(jìn)場(chǎng)準(zhǔn)備參加圖紙會(huì)審組織監(jiān)理工作交底會(huì)審批施工組織設(shè)計(jì)簽認(rèn)“施工組織設(shè)計(jì)審批單”審定分包單位簽認(rèn)“分包單位資格審查審批表”審定結(jié)構(gòu)用原材料設(shè)備、構(gòu)配件的質(zhì)量，對(duì)影響使用功能和觀感的材料進(jìn)行預(yù)控，簽認(rèn)“材料設(shè)備報(bào)驗(yàn)單”參加隱蔽工程驗(yàn)收簽認(rèn)“工程檢驗(yàn)認(rèn)可書”或“不合格工程通知書”核定分部分項(xiàng)工程質(zhì)量核簽分部分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定表認(rèn)定裝飾工程樣板間簽認(rèn)“認(rèn)可通知書”監(jiān)理單位簽認(rèn)必要文件后，施工單位可進(jìn)行下一道工序施工監(jiān)理監(jiān)督施工單位進(jìn)行竣工前自檢監(jiān)理單位組織竣工初驗(yàn)監(jiān)理協(xié)助業(yè)主組織

34、竣工驗(yàn)收監(jiān)督施工單位報(bào)請(qǐng)質(zhì)監(jiān)站核定單位工程質(zhì)量等級(jí)監(jiān)理單位簽發(fā)“竣工移交證書”圖3-2分分項(xiàng)分部部工程簽簽認(rèn)程序序合格：簽認(rèn)合格：簽認(rèn)“工程檢驗(yàn)認(rèn)可書”不合格：簽發(fā)“不合格工程通知書”施工單位填“隱蔽工程報(bào)驗(yàn)單”和分項(xiàng)工程質(zhì)評(píng)表進(jìn)入下道工序整改或返工監(jiān)理工程師檢查分部、分項(xiàng)工程是否達(dá)到控制標(biāo)準(zhǔn)檢查質(zhì)量保證資料是否符合要求檢查隱蔽工程和分部分項(xiàng)工程是否完成施工單位隱檢、分部分項(xiàng)驗(yàn)收自檢記錄簽認(rèn)完成質(zhì)量保證資料齊全、合格分部、分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定完成，自評(píng)結(jié)果符合質(zhì)量控制要求圖3-3原原材料、構(gòu)構(gòu)配件及及設(shè)備簽簽認(rèn)程序序施工單位和材料設(shè)備供應(yīng)單位填報(bào)施工單位和材料設(shè)備供應(yīng)單位填報(bào)“材料報(bào)驗(yàn)單”和“設(shè)備

35、報(bào)驗(yàn)單”并附有關(guān)質(zhì)保文件和復(fù)驗(yàn)報(bào)告監(jiān)理工程師審核質(zhì)保文件是否符合設(shè)計(jì)文件及工程合同文件要求監(jiān)理工程師會(huì)同施工單位和供貨單位對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行外觀檢查，必要時(shí)作抽檢簽認(rèn)“材料報(bào)驗(yàn)單”和“設(shè)備報(bào)驗(yàn)單”施工單位在指定部位使用材料及設(shè)備不能進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)否符合要求？是否是符合要求？圖3-4工工程質(zhì)量量事故處處理程序序施工單位施工單位一般質(zhì)量事故或質(zhì)量問題嚴(yán)重質(zhì)量事故施工單位填報(bào)“質(zhì)量問題報(bào)告單”按建設(shè)部關(guān)于“工程建設(shè)重大事故報(bào)告和調(diào)查程序”規(guī)定執(zhí)行設(shè)計(jì)單位制定或?qū)彾ㄊ鹿始百|(zhì)量問題技術(shù)處理方案監(jiān)理單位簽認(rèn)“工地指令”監(jiān)理單位檢查督促事故技術(shù)處理方案的執(zhí)行七、項(xiàng)目保保修階段段監(jiān)理方方法為了保護(hù)業(yè)業(yè)主的合合法權(quán)益益，維護(hù)

36、護(hù)公共安安全和公公眾利益益，監(jiān)理理應(yīng)協(xié)助助業(yè)主做做好缺陷陷保修期期的管理理工作。監(jiān)監(jiān)理的工工作重點(diǎn)點(diǎn)如下：1、明確建建筑工程程的保修修范圍和和保修期期限根據(jù)房屋屋建筑工工程質(zhì)量量保修辦辦法（中中華人民民共和國國建設(shè)部部令第80號(hào)）的的有關(guān)規(guī)規(guī)定，建建筑工程程的保修修范圍應(yīng)應(yīng)當(dāng)包括括地基基基礎(chǔ)工程程、主體體結(jié)構(gòu)工工程、屋屋面防水水工程和和其它土土建工程程，以及及電氣管管線、上上下水管管線的安安裝工程程，供熱熱、供冷冷系統(tǒng)工工程等項(xiàng)項(xiàng)目；保保修的期期限應(yīng)當(dāng)當(dāng)按照保保證建筑筑物合理理壽命年年限內(nèi)正正常使用用，維護(hù)護(hù)使用者者合法權(quán)權(quán)益的原原則確定定。一般般地基基基礎(chǔ)工程程和主體體結(jié)構(gòu)為為設(shè)計(jì)文文件規(guī)定

37、定的合理理使用年年限；防防水工程程為（屋屋面、衛(wèi)衛(wèi)生間、外外墻等）為5年；供熱、供冷系統(tǒng)為2個(gè)采暖或供冷期；電氣管線、給排水管道、設(shè)備安裝、裝修工程為2年。因此，監(jiān)理除了應(yīng)協(xié)助業(yè)主在工程施工合同中對(duì)保修范圍、保修期限值明確規(guī)定外。還應(yīng)要求各承包商制定完善缺陷保修期的保修計(jì)劃和保修措施（質(zhì)量保修書），并監(jiān)督其有效及時(shí)執(zhí)行。如甲方需要時(shí)，7天內(nèi)將整改或維修方案報(bào)甲方，并在甲方批準(zhǔn)后7天內(nèi)負(fù)責(zé)組織并監(jiān)督實(shí)施完畢。2、保修期期內(nèi)出現(xiàn)現(xiàn)的工程程質(zhì)量問問題，監(jiān)監(jiān)理應(yīng)積積極參與與調(diào)查研研究，確確定發(fā)生生工程質(zhì)質(zhì)量問題題的責(zé)任任，共同同研究修修補(bǔ)措施施并督促促實(shí)施。對(duì)對(duì)于因承承包商責(zé)責(zé)任造成成的工程程質(zhì)量問問

38、題，應(yīng)應(yīng)責(zé)成承承包商無無條件修修復(fù)，確確保工程程結(jié)構(gòu)安安全和各各使用功功能不受受影響，修修復(fù)費(fèi)用用由承包包商承擔(dān)擔(dān)。對(duì)于于非承包包商責(zé)任任造成的的工程質(zhì)質(zhì)量問題題，原則則上應(yīng)由由該工程程承包商商負(fù)責(zé)修修復(fù)，修修復(fù)費(fèi)用用由業(yè)主主或責(zé)任任方承擔(dān)擔(dān)。因工工程質(zhì)量量缺陷對(duì)對(duì)他人人人身財(cái)產(chǎn)產(chǎn)造成的的損害，或或保修不不及時(shí)造造成新的的損害，由由缺陷責(zé)責(zé)任方或或拖延責(zé)責(zé)任方承承擔(dān)，作作為監(jiān)理理，應(yīng)充充分關(guān)注注保修期期的工作作；當(dāng)接接到業(yè)主主通知，應(yīng)應(yīng)在24小時(shí)內(nèi)內(nèi)派相關(guān)關(guān)專業(yè)的的專業(yè)監(jiān)監(jiān)理工程程師趕到到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)進(jìn)行處理理。3、當(dāng)承包包商不履履行保修修義務(wù)或或拖延履履行保修修義務(wù)時(shí)時(shí)，監(jiān)理理應(yīng)積極極協(xié)助業(yè)業(yè)主提

39、供供依據(jù)、證證據(jù)等書書面材料料，并提提出對(duì)其其的懲罰罰建議（包包括經(jīng)濟(jì)濟(jì)處罰和和報(bào)建設(shè)設(shè)行政部部門的行行政處罰罰或罰款款），供供業(yè)主參參考。4、缺陷保保修期階階段，項(xiàng)項(xiàng)目監(jiān)理理部應(yīng)安安排專業(yè)業(yè)工程師師進(jìn)行定定期回訪訪，回訪訪周期不不大于6個(gè)月。對(duì)對(duì)工程使使用情況況和可能能發(fā)生的的保修內(nèi)內(nèi)容進(jìn)行行分析，并并以書面面形式向向業(yè)主報(bào)報(bào)告。5、發(fā)生工工程缺陷陷保修工工作時(shí)，監(jiān)監(jiān)理應(yīng)委委托專人人在現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)進(jìn)行控控制，其其控制內(nèi)內(nèi)容包括括：審查查承包商商的維修修方案；對(duì)維修修使用的的材料、設(shè)設(shè)備進(jìn)行行檢查驗(yàn)驗(yàn)收；對(duì)對(duì)維修過過程進(jìn)行行監(jiān)督、檢檢查；對(duì)對(duì)維修工工作進(jìn)行行質(zhì)量鑒鑒定或驗(yàn)驗(yàn)收；對(duì)對(duì)維修工工作中產(chǎn)產(chǎn)生

40、的技技術(shù)資料料和施工工資料進(jìn)進(jìn)行整理理匯總，并并交業(yè)主主歸檔。6、在整個(gè)個(gè)工程保保修期（最最高期限限為工程程驗(yàn)收合合格之日日起5年）結(jié)結(jié)束后，安安排專人人檢查工工程保修修情況，并并將完整整的保修修期資料料移交給給業(yè)主。第四節(jié)、本本工程質(zhì)質(zhì)量控制制針對(duì)性性措施一、優(yōu)化組組織措施施，提高高監(jiān)理服服務(wù)質(zhì)量量1、委派具具備相關(guān)關(guān)工作經(jīng)經(jīng)驗(yàn)、熟熟悉相應(yīng)應(yīng)工作程程序的監(jiān)監(jiān)理人員員，并且且專業(yè)配配套，保保證人人人具備執(zhí)執(zhí)業(yè)證書書或上崗崗證，以以確保各各項(xiàng)監(jiān)理理工作的的順利進(jìn)進(jìn)行。2、監(jiān)理機(jī)機(jī)構(gòu)采取取項(xiàng)目總總監(jiān)負(fù)責(zé)責(zé)制，各各專業(yè)監(jiān)監(jiān)理工程程師、監(jiān)監(jiān)理員均均衡配套套以滿足足監(jiān)理需需要。項(xiàng)項(xiàng)目監(jiān)理理部在總總監(jiān)領(lǐng)導(dǎo)

41、導(dǎo)下開展展日常監(jiān)監(jiān)理工作作。總監(jiān)監(jiān)根據(jù)工工程建設(shè)設(shè)進(jìn)展情情況及監(jiān)監(jiān)理工作作中出現(xiàn)現(xiàn)的問題題，定期期和不定定期召開開工作例例會(huì)，并并作好會(huì)會(huì)議紀(jì)要要，編號(hào)號(hào)存檔，及及時(shí)解決決工程建建設(shè)中的的各項(xiàng)問問題。3、由項(xiàng)目目各專業(yè)業(yè)監(jiān)理人人員每周周進(jìn)行質(zhì)質(zhì)量分析析，并做做好質(zhì)量量記錄。嚴(yán)嚴(yán)格項(xiàng)目目監(jiān)理部部?jī)?nèi)部管管理，認(rèn)認(rèn)真按監(jiān)監(jiān)理程序序辦事，保保證監(jiān)理理效果。4、項(xiàng)目監(jiān)監(jiān)理部執(zhí)執(zhí)行將按按IS0090001：20000質(zhì)量管管理體系系的規(guī)定定，明確確監(jiān)理班班子崗位位職責(zé)。工工作中既既明確分分工，各各負(fù)其責(zé)責(zé)，又協(xié)協(xié)同努力力，分工工不分家家，在總總監(jiān)統(tǒng)一一領(lǐng)導(dǎo)下下，共同同搞好各各項(xiàng)監(jiān)理理工作。5、施工監(jiān)監(jiān)理過

42、程程中各專專業(yè)技術(shù)術(shù)問題由由專業(yè)監(jiān)監(jiān)理工程程師負(fù)責(zé)責(zé)解決處處理，并并及時(shí)將將處理結(jié)結(jié)果向總總監(jiān)匯報(bào)報(bào)。6、當(dāng)監(jiān)理理工程師師發(fā)現(xiàn)重重大質(zhì)量量問題后后應(yīng)及時(shí)時(shí)向總監(jiān)監(jiān)理工程程師匯報(bào)報(bào)，及時(shí)時(shí)取得指指示和指指導(dǎo)，并并采用監(jiān)監(jiān)理書面面通知形形式，向向施工單單位鄭重重提出，如如得不到到解決時(shí)時(shí)，應(yīng)向向業(yè)主匯匯報(bào)，必必要時(shí)簽簽發(fā)停工工令，及及時(shí)制止止不能保保證工程程質(zhì)量和和不負(fù)責(zé)責(zé)的施工工。7、對(duì)于重重大技術(shù)術(shù)、經(jīng)濟(jì)濟(jì)問題應(yīng)應(yīng)及時(shí)向向總監(jiān)匯匯報(bào)，由由總監(jiān)及及時(shí)組織織研究解解決。8、公司領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)、總總工程師師定期檢檢查，不不定期抽抽查現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)監(jiān)理工工作質(zhì)量量，認(rèn)真真聽取業(yè)業(yè)主對(duì)監(jiān)監(jiān)理工作作的意見見，保證證監(jiān)理工

43、工作按監(jiān)監(jiān)理規(guī)劃劃及實(shí)施施細(xì)則有有條不紊紊地開展展。9、總監(jiān)代代表每月月向總監(jiān)監(jiān)匯報(bào)工工程情況況，由項(xiàng)項(xiàng)目總監(jiān)監(jiān)負(fù)責(zé)組組織編寫寫監(jiān)理月月報(bào)。二、采取經(jīng)經(jīng)濟(jì)措施施，保證證工程質(zhì)質(zhì)量目標(biāo)標(biāo)的實(shí)現(xiàn)現(xiàn)1、收集與與投資控控制有關(guān)關(guān)的各種種信息與與數(shù)據(jù)進(jìn)進(jìn)行分析析，建立立數(shù)據(jù)庫庫。2、控制不不利因素素及風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)對(duì)工程程的影響響。3、賠償：凡因不不履行合合同責(zé)任任義務(wù)給給雙方造造成經(jīng)濟(jì)濟(jì)損失的的，均在在合同中中規(guī)定賠賠償辦法法。4、堅(jiān)持優(yōu)優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)價(jià)原則，充充分調(diào)動(dòng)動(dòng)承包商商的積極極性和主主觀能動(dòng)動(dòng)性。5、配合業(yè)業(yè)主及承承建商制制定切實(shí)實(shí)可行的的質(zhì)量獎(jiǎng)獎(jiǎng)罰措施施。6、編制詳詳細(xì)的資資金計(jì)劃劃，以確確保資金金的及

44、時(shí)時(shí)供應(yīng)，并并控制執(zhí)執(zhí)行。三、采取技技術(shù)措施施，保證證工程質(zhì)質(zhì)量符合合規(guī)范標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)設(shè)計(jì)的要要求1、總監(jiān)組組織各專專業(yè)人員員對(duì)工程程圖紙中中的技術(shù)術(shù)問題、技技術(shù)數(shù)據(jù)據(jù)，認(rèn)真真分析研研究，確確定施工工方案評(píng)評(píng)選原則則，參與與方案評(píng)評(píng)選。對(duì)對(duì)設(shè)計(jì)中中存在的的問題及及時(shí)與設(shè)設(shè)計(jì)人員員進(jìn)行探探討和處處理。2、認(rèn)真做做好圖紙紙會(huì)審與與設(shè)計(jì)交交底工作作。設(shè)計(jì)計(jì)圖紙是是監(jiān)理工工作的基基本依據(jù)據(jù)，因此此，圖紙紙會(huì)審工工作至關(guān)關(guān)重要，必必須切實(shí)實(shí)改變只只重視現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)體體監(jiān)理，忽忽視圖紙紙會(huì)審的的狀況，以以高度的的責(zé)任心心和科學(xué)學(xué)細(xì)致的的工作作作風(fēng)，認(rèn)認(rèn)真全面面地作好好圖紙會(huì)會(huì)審工作作。3、指導(dǎo)施施工單位位編制好

45、好施工組組織設(shè)計(jì)計(jì)，對(duì)可可能的技技術(shù)方案案進(jìn)行技技術(shù)經(jīng)濟(jì)濟(jì)比較與與論證，優(yōu)優(yōu)化施工工方案。選選用先進(jìn)進(jìn)的施工工方法及及施工機(jī)機(jī)具，以以確保質(zhì)質(zhì)量，加加快施工工進(jìn)度，創(chuàng)創(chuàng)造良好好的經(jīng)濟(jì)濟(jì)效益和和社會(huì)效效益。4、分析各各類風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)因素，做做好事前前、事中中、事后后的工程程質(zhì)量、進(jìn)進(jìn)度、投投資控制制，制定定相應(yīng)預(yù)預(yù)控措施施，實(shí)行行動(dòng)態(tài)管管理。5、編制各各類監(jiān)理理工作程程序和工工作細(xì)則則報(bào)業(yè)主主后嚴(yán)格格執(zhí)行，并并嚴(yán)格執(zhí)執(zhí)行技術(shù)術(shù)、經(jīng)濟(jì)濟(jì)、合同同方面的的措施。6、指導(dǎo)施施工單位位推行全全面質(zhì)量量管理，建建立健全全質(zhì)量保保證體系系。做到到開工有有報(bào)告、資資質(zhì)有保保證、施施工有措措施、技技術(shù)有交交底、定定位有

46、復(fù)復(fù)查、材材料設(shè)備備有檢驗(yàn)驗(yàn)、質(zhì)量量有自檢檢、隱蔽蔽有記錄錄、竣工工有資料料。7、運(yùn)用先先進(jìn)的儀儀器設(shè)備備和試驗(yàn)驗(yàn)手段，嚴(yán)嚴(yán)格檢查查原材料料、半成成品及構(gòu)構(gòu)配件質(zhì)質(zhì)量，以以保證整整個(gè)工程程的質(zhì)量量。8、定期組組織檢查查，做好好現(xiàn)場(chǎng)旁旁站跟蹤蹤和工地地巡視，確確保工程程質(zhì)量。四、采取合合同措施施，加強(qiáng)強(qiáng)合同管管理嚴(yán)把把質(zhì)量關(guān)關(guān)1、監(jiān)理工工程師要要承擔(dān)合合同的審審核工作作，并參參加合同同的技術(shù)術(shù)談判，為為業(yè)主把把好合同同關(guān)。2、按合同同規(guī)定行行使權(quán)利利，在施施工合同同履行管管理中行行使工期期控制權(quán)權(quán)、質(zhì)量量檢驗(yàn)權(quán)權(quán)和工程程量認(rèn)證證權(quán)，使使三大控控制指標(biāo)標(biāo)與合同同要求目目標(biāo)一致致。3、合同條條款要詳

47、詳細(xì)而嚴(yán)嚴(yán)格，要要特別注注意違約約責(zé)任的的賠償條條款。4、加強(qiáng)合合同管理理，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)法律化化、科學(xué)學(xué)化、系系統(tǒng)化、規(guī)規(guī)范化的的合同管管理制度度，監(jiān)督督合同雙雙方嚴(yán)格格按合同同要求履履行各自自責(zé)任和和義務(wù)。五、嚴(yán)格旁旁站監(jiān)理理，控制制重要工工序、重重點(diǎn)環(huán)節(jié)節(jié)施工質(zhì)質(zhì)量1、旁站監(jiān)監(jiān)理的工工作目標(biāo)標(biāo)嚴(yán)格按照監(jiān)監(jiān)理規(guī)范范和建設(shè)設(shè)部、地地方的要要求，對(duì)對(duì)關(guān)鍵部部位、關(guān)關(guān)鍵工序序?qū)嵤┡耘哉颈O(jiān)理理，保證證施工質(zhì)質(zhì)量符合合設(shè)計(jì)文文件及施施工質(zhì)量量驗(yàn)收規(guī)規(guī)范的要要求，使使工程施施工質(zhì)量量處于受受控狀態(tài)態(tài)。2、旁站監(jiān)監(jiān)理人員員的主要要職責(zé)（1）檢查查施工企企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)質(zhì)檢人人員到崗崗、特殊殊工種人人員持證證上崗以以及

48、施工工機(jī)械、建建筑材料料準(zhǔn)備情情況；（2）在現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)跟班班監(jiān)督關(guān)關(guān)鍵部位位、關(guān)鍵鍵工序的的施工執(zhí)執(zhí)行施工工方案以以及工程程建設(shè)強(qiáng)強(qiáng)制性標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)情況況；（3）核查查進(jìn)場(chǎng)建建筑材料料、建筑筑構(gòu)配件件、設(shè)備備和商品品混凝土土的質(zhì)量量檢驗(yàn)報(bào)報(bào)告等，并并可在現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督督施工企企業(yè)進(jìn)行行檢驗(yàn)或或者委托托具有資資格的第第三方進(jìn)進(jìn)行復(fù)驗(yàn)驗(yàn)；（4）做好好旁站監(jiān)監(jiān)理記錄錄和監(jiān)理理日記，保保存旁站站監(jiān)理原原始資料料。3、旁站監(jiān)監(jiān)理的程程序（1）對(duì)旁旁站監(jiān)理理人員進(jìn)進(jìn)行旁站站技術(shù)交交底、配配備旁站站監(jiān)理設(shè)設(shè)施。（2）對(duì)施施工單位位人員、機(jī)機(jī)械、材材料、施施工方案案、安全全措施及及上一道道工序質(zhì)質(zhì)量報(bào)驗(yàn)驗(yàn)等進(jìn)行行檢查。（3

49、）具備備旁站監(jiān)監(jiān)理?xiàng)l件件時(shí)，旁旁站監(jiān)理理人員按按照旁站站監(jiān)理的的內(nèi)容實(shí)實(shí)施旁站站監(jiān)理工工作，并并做好旁旁站監(jiān)理理記錄。（4）旁站站監(jiān)理過過程中，旁旁站監(jiān)理理人員發(fā)發(fā)現(xiàn)施工工質(zhì)量和和安全隱隱患時(shí)，應(yīng)應(yīng)及時(shí)上上報(bào)。（5）旁站站結(jié)束后后，旁站站監(jiān)理人人員在旁旁站記錄錄上簽字字。4、旁站工工序監(jiān)理理措施旁站監(jiān)理人人員將真真履行職職責(zé)，對(duì)對(duì)需要實(shí)實(shí)施旁站站監(jiān)理的的關(guān)鍵部部位、關(guān)關(guān)鍵工序序在施工工現(xiàn)場(chǎng)跟跟班監(jiān)督督，及時(shí)時(shí)發(fā)現(xiàn)和和處理旁旁站監(jiān)理理過程中中出現(xiàn)的的質(zhì)量問問題，如如實(shí)準(zhǔn)確確地做好好旁站監(jiān)監(jiān)理記錄錄。凡旁旁站監(jiān)理理人員和和施工企企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)質(zhì)檢人人員未在在旁站監(jiān)監(jiān)理記錄錄上簽字字的，不不得進(jìn)行行下一

50、道道工序施施工。旁站監(jiān)理人人員實(shí)施施旁站監(jiān)監(jiān)理時(shí)，發(fā)發(fā)現(xiàn)施工工企業(yè)有有違反工工程建設(shè)設(shè)強(qiáng)制性性標(biāo)準(zhǔn)行行為的，有有權(quán)責(zé)令令施工企企業(yè)立即即整改；發(fā)現(xiàn)其其施工活活動(dòng)已經(jīng)經(jīng)或者可可能危及及工程質(zhì)質(zhì)量的，將將及時(shí)向向總監(jiān)理理工程師師報(bào)告，由由總監(jiān)理理工程師師下達(dá)局局部暫停停施工指指令或者者采取其其它應(yīng)急急措施。旁站監(jiān)理記記錄是監(jiān)監(jiān)理工程程師或者者總監(jiān)理理工程師師依法行行使有關(guān)關(guān)簽字權(quán)權(quán)的重要要依據(jù)。對(duì)對(duì)于需要要旁站監(jiān)監(jiān)理的關(guān)關(guān)鍵部位位、關(guān)鍵鍵工序施施工，凡凡沒有實(shí)實(shí)施旁站站監(jiān)理或或者沒有有旁站監(jiān)監(jiān)理記錄錄的，監(jiān)監(jiān)理工程程師或者者總監(jiān)理理工程師師不得在在相應(yīng)文文件上簽簽字。4、本工程程監(jiān)理旁旁站工序序在

51、基礎(chǔ)工程程方面包包括：預(yù)預(yù)應(yīng)力管管樁施工工，基坑坑支護(hù)，土土方回填填，地下下車庫混混凝土澆澆筑，卷卷材防水水層細(xì)部部構(gòu)造處處理，土土方回填填；在地下室結(jié)結(jié)構(gòu)工程程方面包包括：梁梁柱節(jié)點(diǎn)點(diǎn)鋼筋隱隱蔽過程程，混凝凝土澆筑筑，防水水施工。在安裝工程程方面包包括：閥閥門試驗(yàn)驗(yàn)，火警警探頭測(cè)測(cè)試，接接地電阻阻、絕緣緣電路測(cè)測(cè)試，室室內(nèi)、外外給水管管道試壓壓，室內(nèi)內(nèi)熱水管管道試壓壓，室內(nèi)內(nèi)排水管管道灌水水、通球球試驗(yàn)。六、工程材材料質(zhì)量量監(jiān)理控控制措施施工程材料的的質(zhì)量好好壞，直直接影響響到工程程整個(gè)建建筑物質(zhì)質(zhì)量等級(jí)級(jí)、結(jié)構(gòu)構(gòu)安全、外外部造型型和建成成后的使使用功能能等。我我公司監(jiān)監(jiān)理工程程師對(duì)本本工程

52、質(zhì)質(zhì)量的控控制在工工程項(xiàng)目目施工監(jiān)監(jiān)理中占占據(jù)重要要位置，質(zhì)質(zhì)量控制制應(yīng)以預(yù)預(yù)控為主主、輔以以過程控控制，工工程材料料的質(zhì)量量控制是是質(zhì)量預(yù)預(yù)控的重重要內(nèi)容容之一，我我公司主主要從以以下幾個(gè)個(gè)方面進(jìn)進(jìn)行監(jiān)理理控制。1、建立健健全質(zhì)量量保證體體系，加加強(qiáng)合同同管理。由于工程材材料的質(zhì)質(zhì)量低劣劣造成的的工程質(zhì)質(zhì)量事故故以及各各種損失失往往是是非常嚴(yán)嚴(yán)重并難難以彌補(bǔ)補(bǔ)和修復(fù)復(fù)的，因因此，工工程中必必須盡力力避免發(fā)發(fā)生此類類問題，防防患于未未然。在在材料的的質(zhì)量監(jiān)監(jiān)理中，首首先要求求施工單單位建立立健全質(zhì)質(zhì)量保證證體系，使使施工企企業(yè)在人人員配備備、組織織管理、檢檢測(cè)程序序、方法法、手段段等各個(gè)個(gè)環(huán)節(jié)

53、上上加強(qiáng)管管理，同同時(shí)建議議業(yè)主在在施工承承包合同同中要明明確對(duì)材材料的質(zhì)質(zhì)量要求求和技術(shù)術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，并并明確監(jiān)監(jiān)理方在在材料監(jiān)監(jiān)理方面面的責(zé)任任、權(quán)限限以及有有關(guān)要求求。譬如如：監(jiān)理理方有權(quán)權(quán)對(duì)材料料進(jìn)行必必要的抽抽檢（發(fā)發(fā)生的費(fèi)費(fèi)用由業(yè)業(yè)主承擔(dān)擔(dān)）；施施工單位位對(duì)材料料試驗(yàn)取取樣時(shí)必必須在監(jiān)監(jiān)理方的的見證和和監(jiān)督下下進(jìn)行，并并嚴(yán)格執(zhí)執(zhí)行封樣樣簽字手手續(xù)，監(jiān)監(jiān)理對(duì)取取樣、封封樣、送送樣和取取試驗(yàn)報(bào)報(bào)告全過過程跟蹤蹤，以保保證試驗(yàn)驗(yàn)結(jié)果的的代表性性和公正正性。在在項(xiàng)目實(shí)實(shí)施過程程中，嚴(yán)嚴(yán)格按合合同辦事事、加強(qiáng)強(qiáng)合同管管理、以以合同為為依據(jù)，堅(jiān)堅(jiān)持施工工單位自自檢和監(jiān)監(jiān)理方抽抽、復(fù)檢檢相結(jié)合合，以施

54、施工單位位自檢為為主、監(jiān)監(jiān)理方復(fù)復(fù)檢作為為評(píng)定自自檢結(jié)果果的標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，同時(shí)時(shí)還堅(jiān)持持目測(cè)和和檢測(cè)相相結(jié)合，抽抽檢和監(jiān)監(jiān)測(cè)相結(jié)結(jié)合，直直接控制制和間接接控制相相結(jié)合等等，防止止不合格格的材料料用于工工程，保保證工程程建設(shè)質(zhì)質(zhì)量。2、明確材材料監(jiān)理理程序，編編制針對(duì)對(duì)性的監(jiān)監(jiān)理細(xì)則則工程項(xiàng)目實(shí)實(shí)施過程程中，業(yè)業(yè)主要積積極樹立立監(jiān)理單單位的形形象、明明確其在在工程管管理中的的地位，使使參建各各單位明明確監(jiān)理理工作的的性質(zhì)、方方法以及及監(jiān)理工工作程序序。項(xiàng)目目監(jiān)理部部針對(duì)工工程實(shí)際際情況，制制定詳細(xì)細(xì)的監(jiān)理理規(guī)劃和和細(xì)則，明明確材料料監(jiān)理程程序。在在材料監(jiān)監(jiān)理細(xì)則則中，明明確材料料監(jiān)理工工程師的的職責(zé)、

55、工工作方法法、步驟驟、手段段以及對(duì)對(duì)材料的的質(zhì)量要要求和保保證質(zhì)量量應(yīng)采取取的措施施。在材材料監(jiān)理理過程中中，監(jiān)理理工程師師則嚴(yán)格格按材料料監(jiān)理規(guī)規(guī)劃、細(xì)細(xì)則開展展工作，保保證材料料監(jiān)理工工作的正正規(guī)化。3、認(rèn)真審審核施工工單位材材料計(jì)劃劃材料監(jiān)理工工程師進(jìn)進(jìn)場(chǎng)后，首首先了解解施工單單位的材材料總體體計(jì)劃，并并審核其其是否滿滿足施工工總進(jìn)度度的要求求，對(duì)發(fā)發(fā)現(xiàn)的問問題提出出改進(jìn)建建議，使使材料總總體計(jì)劃劃與施工工進(jìn)度相相一致，在在此基礎(chǔ)礎(chǔ)上，每每月25日前，要要求施工工單位向向監(jiān)理方方提交下下月的材材料進(jìn)場(chǎng)場(chǎng)計(jì)劃，包包括進(jìn)貨貨品種、數(shù)數(shù)量、生生產(chǎn)廠家家等，材材料監(jiān)理理工程師師根據(jù)工工程月進(jìn)進(jìn)度

56、計(jì)劃劃予以審審核，使使材料進(jìn)進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃劃符合工工程進(jìn)度度要求。4、材料采采購的質(zhì)質(zhì)量監(jiān)理理對(duì)計(jì)劃進(jìn)場(chǎng)場(chǎng)的材料料，監(jiān)理理工程師師將會(huì)同同施工單單位對(duì)其其生產(chǎn)廠廠家的資資質(zhì)及質(zhì)質(zhì)量保證證措施予予以審核核，并對(duì)對(duì)訂購的的產(chǎn)品提提供樣品品并要求求其提供供質(zhì)保書書，根據(jù)據(jù)質(zhì)保書書所列項(xiàng)項(xiàng)目對(duì)其其樣品質(zhì)質(zhì)量進(jìn)行行再檢驗(yàn)驗(yàn)，樣品品不符合合規(guī)范、標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)的，不不能訂購購其產(chǎn)品品。5、進(jìn)場(chǎng)材材料的質(zhì)質(zhì)量監(jiān)理理加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)原原材料的的試（復(fù)復(fù)）驗(yàn)工工作，例例如：對(duì)對(duì)工程中中使用的的鋼筋、水水泥要求求有出廠廠合格證證，砂、石石、磚等等要有材材質(zhì)試驗(yàn)驗(yàn)單，施施工用水水要有水水質(zhì)化驗(yàn)驗(yàn)報(bào)告等等，以掌掌握其技技術(shù)參數(shù)數(shù)資料。同同

57、時(shí)在施施工承包包合同中中要求明明確規(guī)定定：為提提高試（復(fù)復(fù)）驗(yàn)數(shù)數(shù)據(jù)的可可靠性、準(zhǔn)準(zhǔn)確性，確確保工程程質(zhì)量，業(yè)業(yè)主同意意監(jiān)理方方獨(dú)立對(duì)對(duì)國家建建設(shè)部頒頒布發(fā)的的建筑筑安裝工工程質(zhì)量量檢驗(yàn)評(píng)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)中明明確規(guī)定定的質(zhì)量量保證內(nèi)內(nèi)容進(jìn)行行必要的的檢查、檢檢驗(yàn)，施施工單位位的檢驗(yàn)驗(yàn)工作應(yīng)應(yīng)在監(jiān)理理方認(rèn)定定的具有有規(guī)定級(jí)級(jí)別實(shí)驗(yàn)驗(yàn)資質(zhì)的的試驗(yàn)室室中進(jìn)行行（主管管部門有有更高要要求的，按按主管部部門要求求），監(jiān)監(jiān)理方負(fù)負(fù)責(zé)審核核，以確確認(rèn)施工工單位提提供的試試（復(fù)）驗(yàn)驗(yàn)報(bào)告的的權(quán)威性性、公正正性。監(jiān)理認(rèn)定試試驗(yàn)室資資質(zhì)時(shí)，著著重檢查查以下幾幾個(gè)方面面：試驗(yàn)驗(yàn)室資質(zhì)質(zhì)水平要要滿足工工程規(guī)模模要求，資資質(zhì)

58、范圍圍要滿足足專項(xiàng)試試驗(yàn)要求求，有嚴(yán)嚴(yán)格的管管理制度度，有稱稱職、責(zé)責(zé)任心強(qiáng)強(qiáng)、具有有規(guī)定資資質(zhì)的試試驗(yàn)人員員，能夠夠嚴(yán)格執(zhí)執(zhí)行國家家和地方方有關(guān)規(guī)規(guī)定等。監(jiān)理方對(duì)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)材料料的質(zhì)量量嚴(yán)格按按照材料料質(zhì)量監(jiān)監(jiān)控流程程、國家家規(guī)范、有有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)計(jì)文件、合合同及材材料監(jiān)理理細(xì)則等等進(jìn)行管管理控制制。另外外嚴(yán)格執(zhí)執(zhí)行甲方方的管理理規(guī)定，由由甲方批批準(zhǔn)或確確認(rèn)的材材料、承承包人分分包，將將要求承承包方及及時(shí)報(bào)業(yè)業(yè)主審批批確認(rèn)。第四篇本本工程進(jìn)進(jìn)度控制制方法和和措施第一節(jié)、進(jìn)進(jìn)度的總總體安排排一、本工程程進(jìn)度控控制目標(biāo)標(biāo)根據(jù)本工程程監(jiān)理招招標(biāo)文件件，本工工程計(jì)劃劃工期為為1200天。進(jìn)進(jìn)度控制制的

59、目標(biāo)標(biāo)與業(yè)主主和承包包單位簽簽訂的工工程承包包合同確確定的工工期相一一致，并并確保工工程按期期建成。二、本工程程進(jìn)度特特點(diǎn)、難難點(diǎn)分析析本工程建筑筑面積約約366666.66mm2，工序復(fù)復(fù)雜，質(zhì)質(zhì)量要求求高。要要確?？偪偣て诘牡膶?shí)現(xiàn)，需需要建立立一個(gè)強(qiáng)強(qiáng)有力的的質(zhì)量、技技術(shù)保證證體系。本工程牽涉涉到的技技術(shù)含量量高，因因社會(huì)化化分工和和生產(chǎn)的的需要，本本工程需需要許多多專業(yè)化化的施工工隊(duì)伍完完成。在在市場(chǎng)經(jīng)經(jīng)濟(jì)條件件下，時(shí)時(shí)間就是是金錢，因因此項(xiàng)目目如何提提前或按按期投入入使用，早早日發(fā)揮揮效益是是業(yè)主最最為關(guān)心心的問題題。對(duì)項(xiàng)項(xiàng)目管理理者、監(jiān)監(jiān)理來說說，首先先要解決決的問題題就是如如何組織

60、織好大量量的專業(yè)業(yè)施工隊(duì)隊(duì)伍、材材料設(shè)備備如何滿滿足現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)施工的的需要，保保障項(xiàng)目目進(jìn)度目目標(biāo)的實(shí)實(shí)現(xiàn)。解解決該問問題的有有效方法法是事前前制定周周密的總總控進(jìn)度度計(jì)劃，事事中嚴(yán)格格遵照?qǐng)?zhí)執(zhí)行，在在保證質(zhì)質(zhì)量的前前提下，建建立以“以計(jì)劃劃為先導(dǎo)導(dǎo)，以過過程控制制為核心心”的管理理體制。三、項(xiàng)目總總控進(jìn)度度計(jì)劃編編制的依依據(jù)與原原則項(xiàng)目總控進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃劃作為工工程的管管理者使使用，是是指導(dǎo)圖圖紙?jiān)O(shè)計(jì)計(jì)（包括括二次深深化設(shè)計(jì)計(jì)）、材材料設(shè)備備采購、施施工隊(duì)伍伍招標(biāo)、工工程施工工的主要要依據(jù)，因因此事前前計(jì)劃的的編制必必須考慮慮以下因因素：1、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)實(shí)體施工工為總控控進(jìn)度計(jì)計(jì)劃編制制的主干干線實(shí)體施工