住宅項目精裝修施工管理方案

1、 項目精裝修工程管理條例 編制： 審核： 簽發(fā)： .花花園項目目精裝修工程程管理條條例編制： 20166年00月編制： 審核： 簽發(fā)： PAGE I 項目精裝修工程管理條例編制： 審核： 簽發(fā)： PAGE 214 精裝修工程程概況一、精裝施施工概況況1、南區(qū)：總建筑筑面積：；總戶戶數(shù)戶，其其中：棟號層數(shù)戶型套數(shù)建筑面積MM2總戶數(shù)總面積M221#樓、33#樓12 E6/6101.442604904.9F12/12279.399G-16/675.999G-26/672.0552#樓12E12102.331242190.73F1280.0884#樓、88#樓19H108/221625.722-27

2、7.200540170111.766I36/36628.777-299.966J72/72238.533-400.1225#樓、66#樓32A31/31180.4417344277.555B62/62283.577C31/31168.344D31/31169.01123E11/111107.884F22/22284.288G-111/11180.744G-211/11176.9557#樓32A6281.977179156533.877B6285.21123E11107.884F2284.288G-11180.744G-21176.9559#樓、110#樓32A62/62281.50036032

3、7055.244B62/62284.71129E28/288109.886F28/28885.866各棟樓座位位置、層層數(shù)示意意圖詳見見附件平平面布置置圖。標段劃分：南區(qū)：劃分分5個標段段南區(qū)劃分5個標段南區(qū)劃分5個標段一標段、11棟、2棟、5棟：面面積：:234406.35mm2， 戶數(shù)：2622戶；二標段、33棟、7棟： 面積：187759.94 m2戶數(shù)：2099戶；三標段、44棟、6棟、8棟：面積積：3112988.5 m2，戶數(shù)數(shù):7499戶；四標段、99棟： 面積：162203.16 m2，戶數(shù)數(shù)：1880 戶戶。五標段、110棟：面積：1662000.599m2 戶數(shù)數(shù)：1800

4、戶；裝修節(jié)點安安排增加裝修節(jié)點安排增加裝修節(jié)點安排序號內容時間備注1精裝修第一一批進場場2精裝修第二二批進場場3結構改造4工作面移交交5樣板層施工工完成6濕作業(yè)完成成7部品安裝完完成8業(yè)主開放及及整改9交付時間管理方案一、施工材材料設計計封樣各精裝總包包單位進進場后，將將各道工工序使用用的材料料經(jīng)過設設計部確確認，再再次進行行施工材材料 確認認并封樣樣。施工工封樣材材料包括括涂料、吊吊頂材料料等。2、材料封封樣要求求提供兩兩套樣板板，樣板板應集中中在23塊，每每塊展板板應有材材料封樣樣標簽，標標簽上有有材料編編號、名名稱及會會簽欄增加樣板要求。增加樣板要求3、樣板先先行制度度及目的的 為了了保

5、證后后期工程程在大面面積時的的施工質質量和裝裝飾效果果，進行行樣板層層施工，主主要是通通過樣板板層施工工來解決決深化設設計，完完善各施施工工序序的工藝藝流程和和工藝標標準，協(xié)協(xié)調處理理好各專專業(yè)細部部尺寸，為為開展大大面積的的施工做做好技術術準備，達達到樣板板引路的的目的。施工樣板目目的：A、施工樣樣板房：在施工工樣板房房時，將將所有工工藝、規(guī)規(guī)格及詳詳細做法法存在的的問題在在 所有戶戶型實際際施工時時表現(xiàn)出出來，并并通過設設計部門門將這部部分問題題解決，避避免后 期大面面施工時時，因現(xiàn)現(xiàn)場已形形成的條條件影響響精裝施施工進度度及引起起不必要要的返工工； 樣板房房施工還還需將各各種材料料上墻，

6、經(jīng)經(jīng)設計確確認材料料使用后后的實際際風格、顏顏色 及細部部做法。B、工序樣樣板：工工序樣板板施工目目的是將將每道工工序施工工質量標標準、工工序交接接、施工工 方法等等在樣板板上按標標準施工工，施工工單位應應對所屬屬班組按按工序樣樣板進行行交底，現(xiàn)現(xiàn) 場實際際施工均均應達到到工序樣樣板要求求，監(jiān)理理單位、甲甲方項目目部檢查查驗收均均應按工工 序樣板板標準進進行驗收收。二、施工流流程圖進場前準備備工期材料封樣與采購流程已調整材料封樣與采購流程已調整圖紙深化及審核材料封樣精裝修出圖土建驗收改造施工增加圖紙深化及審核圖紙深化及審核材料封樣精裝修出圖土建驗收改造施工增加圖紙深化及審核裝修總包采購指定分包

7、采購施工場地交接驗收裝修總包采購指定分包采購施工場地交接驗收甲供材料交接空調室主機及管線安裝各空間及位置放線廚衛(wèi)間管道、水電管線預埋天花吊頂增加各空間位置放線及材料的交接 甲供材料交接空調室主機及管線安裝各空間及位置放線廚衛(wèi)間管道、水電管線預埋天花吊頂增加各空間位置放線及材料的交接 墻面膩子、底漆施工防水施工、蓄水實驗臥室地面找平墻面膩子、底漆施工防水施工、蓄水實驗臥室地面找平室內及入戶門框安裝地面石材施工廚衛(wèi)間回填墻面膩子與門框安裝已對調室內及入戶門框安裝地面石材施工廚衛(wèi)間回填墻面膩子與門框安裝已對調二次試水試驗增加二次試水二次試水試驗增加二次試水室內空調掛機安裝廚衛(wèi)墻地面貼磚室內空調掛機安

8、裝廚衛(wèi)墻地面貼磚墻面第二道面漆施工櫥柜、浴具五金潔具安裝二道面漆與木地板鋪貼對調墻面第二道面漆施工櫥柜、浴具五金潔具安裝二道面漆與木地板鋪貼對調臥室木地板鋪貼廚衛(wèi)電器設備安裝臥室木地板鋪貼廚衛(wèi)電器設備安裝石材打磨上晶面增加石材打磨上晶面石材打磨上晶面增加石材打磨上晶面裝修總包全面清潔裝修總包全面清潔物業(yè)參與驗收第一次驗收物業(yè)參與驗收第一次驗收整改完成整改完成第二次驗收合格第二次驗收合格三、管控目目標：甲方有權根根據(jù)現(xiàn)場場情況或或施工進進度，隨隨時調整整或修改改大區(qū)精精裝工程程管理條條例，乙乙方須無無條件配配合及執(zhí)執(zhí)行相關關標準條條例，同同時不得得以任何何理由追追加條例例以外的的經(jīng)濟利利益。毛坯

9、竣備時時戶內土土建施工工工序全全部完成成（詳見見土建與與精裝界界面劃分分），竣竣備后開開始改造造施工、公公共區(qū)域域精裝施施工全部部完成、市市政園林林施工完完成95%以上。工程管控除除要滿足足設計、規(guī)規(guī)范要求求外，同同時要圍圍繞客戶戶滿意度度為導向向，裝修修工程質質量管理理的重點點是客戶戶最為關關注的開開裂、空空鼓、滲滲水、觀觀感、偏偏差、交交房成品品保護等等具有普普遍性的的問題, 確保建建筑裝飾飾工程質質量在施施工階段段得到有有效控制制。施工工期、進進度目標標 按照施工工準備提提前的原原則，區(qū)區(qū)域分包包與專業(yè)業(yè)分包相相結合的的原則，在在這二個個原則的的基礎上上在施工工的組織織、管理理上制定定出

10、科學學、周密密的施工工順序，滿滿足連續(xù)續(xù)施工，最最大限度度平行搭搭接，使使機械設設備、材材料、人人員及時時到位，縮縮短流水水步距，最最大限度度地利用用空間，組組織施工工人員進進行立體體交叉平平行流水水作業(yè)，以以確保工工期，使使工程準準時進行行移交。2、質量管管理目標標質量目標：驗收合合格，爭爭取優(yōu)良良；戶均均缺陷率率小于3%。實測實量：94分；戶內觀感 90分（70 %） 公區(qū)觀感 90分（15%）入住缺陷率率：入住住當天總總體缺陷陷率低于于戶均0.33%，入住住半年內內缺陷率率達到95%，所有有單位缺缺陷率達達到95%后方可可進行結結算款請請款。3、安全生生產(chǎn)、文文明施工工管理目目標 安全全

11、目標：確保不不發(fā)生重重大傷亡亡事故、杜杜絕重大大火災事事故發(fā)生生、杜絕絕重大食食物中毒毒事故、杜杜絕重大大疫情傳傳染病事事故、杜杜絕重大大機械安安全事故故、杜絕絕重大職職業(yè)病發(fā)發(fā)生、杜杜絕死亡亡事故、安安全防護護達標率率為1000%。 文明明工地目目標：自自覺遵守守國家和和省市政政府及管管理部門門發(fā)出的的一切文文明施工工的管理理規(guī)定，確確保達到到省級文文明工地地標準。四、管控內內容現(xiàn)場質量保保證體系系檢查原材料進場場驗收和和見證取取樣檢測測制度。裝飾材料的的儲存運運輸條件件（含成成品保護護）。設計圖紙與與施工合合同檢查查詳細查看設設計圖紙紙說明和和施工合合同及施施工方案案，明確確裝飾工工程的項

12、項目和部部位、裝裝飾工程程 用材材、施工工要求等等。圖紙深化包包括標準準尺寸、排排版圖、節(jié)節(jié)點圖，并并確定材材料分類類表質量保證資資料檢查查各種原材料料出廠質質量證書書、合格格證、檢檢測報告告、復試試報告及及其它試試驗報告告。隱蔽工程驗驗收資料料。施工單位質質量自檢檢記錄。工程實物檢檢查裝飾工程用用材是否否符合設設計與有有關標準準的要求求。施工工序是是否符合合規(guī)范規(guī)規(guī)定和工工藝要求求。裝飾施工中中的結構構變動和和加固情情況。是否按圖施施工。五、現(xiàn)場整整體管控控重點1、四化（設設計標準準化，構構配件生生產(chǎn)工廠廠化，施施工機械械化，管管理現(xiàn)代代化)施工場場地布置置要求控控制要點點：加工工分區(qū)、流流

13、程展示示在場地地布置策策劃過程程中，應應按照以以下內容容：（1）、施施工場地地的廠房房應由可可循環(huán)利利用的輕輕鋼結構構文明施施工模塊塊構成的的彩鋼板板房組成成，或者者在施工工區(qū)域（如如地下室室）選擇擇相對獨獨立的空空間布置置。（2）、集集中加工工區(qū)場地地包括如如下區(qū)域域：門衛(wèi)衛(wèi)室、集集中加工工區(qū)域、裝裝飾總包包倉庫、甲甲分包單單位倉庫庫、材料料樣板間間、成品品保護樣樣板展示示間、建建筑垃圾圾臨時堆堆放區(qū)、原原材料堆堆放區(qū)、衛(wèi)衛(wèi)生設施施區(qū)等。（3）、集集中加工工區(qū)分為為墻地磚磚（石材材）加工工區(qū)、木木工加工工區(qū)、吊吊頂加工工區(qū)，主主要用于于材 料集中中加工；甲分包包單位倉倉庫主要要給櫥柜柜、木門

14、門、地板板等甲分分包材料料堆放加加工； 材料樣樣板間和和成品保保護樣板板間主要要做樣板板展示。甲供材料樣樣板：由由供貨單單位提供供經(jīng)供貨貨單位、總總包、監(jiān)監(jiān)理公司司、項目目設計師師相關 人員共同簽簽字確認認的封樣樣。甲指乙供材材料樣板板：由總總包根據(jù)據(jù)甲方指指定的裝裝飾材料料品牌、樣樣板或技技術要求求，從 生生產(chǎn)廠家家采購實實物樣板板報送監(jiān)監(jiān)理與項項目設計計師，經(jīng)經(jīng)確認后后，封樣樣于樣品品庫。乙供材料樣樣板：由由精裝總總包方根根據(jù)技術術要求采采購樣板板，樣板板報送監(jiān)監(jiān)理與項項目設計計 師師，經(jīng)確確認后，封封樣于樣樣品庫。、庫房干濕濕材料進進行區(qū)域域分割，對對于易燃燃材料進進行單獨獨放置，易易受

15、潮材材料必須須配有 放置架架，并在在集中加加工區(qū)及及庫房位位置配備備消防設設施。（5）、材材料加工工工廠化化實施操操作表：使用對象：項目部部、裝修修總包、監(jiān)監(jiān)理單位位。用途：明確確各主要要集中加加工工序序的準備備、生產(chǎn)產(chǎn)、運輸輸及安裝裝全過程程控制要要點。（6）、在在集中加加工區(qū)建建設完成成后，大大面積施施工前，對對集中加加工流程程進行現(xiàn)現(xiàn)場模擬擬演示，選選擇專人人專職負負責材料料集中加加工，加加工完畢畢的材料料分規(guī)格格包裝運運輸至施施工現(xiàn)場場。經(jīng)項項目工程程師與工工程管理理部批準準后，方方可進行行大面積積施工操操作。（集集中加工工、材料料分發(fā)、材材料運輸輸、現(xiàn)場場施工及及其他四四化管理理要求

16、）。（7）、在在大面積積施工過過程中，如如有非集集中加工工的施工工行為，現(xiàn)現(xiàn)場工程程師必須須對監(jiān)理理單位及及施工單單位依據(jù)據(jù)合同規(guī)規(guī)定進行行相應處處罰。（8）、加加工區(qū)臨臨邊維護護，集中中加工區(qū)區(qū)周圍應應以鋼圍圍擋做臨臨邊維護護，并在在左上角角配有K2地產(chǎn)標標識，內內容上應應體現(xiàn)現(xiàn)現(xiàn)場總包包單位組組織架構構、文明明施工要要求、集集中加工工的圖片片展示、施施工區(qū)布布置及運運輸路線線圖、各各戶型的的戶型圖圖及各供供方單位位的標識識等。（9）、統(tǒng)統(tǒng)一規(guī)格格尺寸控控制：結構施工前前彈設基基礎零控控線，控控制結構構構件、砌砌筑、抹抹灰及必必要的裝裝飾部品品定位誤差值。砌砌筑施工工前交底底廚衛(wèi)凈凈尺寸、煙

17、煙（風、管管井）道道合理尺尺寸、門門洞尺寸寸及誤差差平移理理論。裝修基面整整體驗收收時需進進行數(shù)據(jù)據(jù)統(tǒng)計，根根據(jù)尺寸寸值的離離散性確確定各安安裝尺寸寸的標準準值。2、圖紙深深度標準準化：圖圖紙深化化概要表表/圖紙深深化控制制表/施工圖圖進度要要求表控制要點：出圖時時間、深深化圖紙紙、施工圖紙紙內容要要求配備備裝修基基面土建建條件圖圖、水電電（五金金）定位位圖、電電路系統(tǒng)統(tǒng)圖、 裝裝修排磚磚圖、通通用節(jié)點點圖、部部品二次次設計施施工圖等等內容。、施工圖紙紙應滿足足裝修設設計各種種使用功功能配置置、尺寸寸標注要要求，經(jīng)經(jīng)過各專專業(yè)會審審，水 電電（含燃燃氣）定定位準確確。、出圖時間間： 圖紙深深化

18、工作作應在項項目定標標后進場場接收工工作面階階段立即即展開，要要求在開開始施工工之前完完成深化化圖紙的的會審及及確認工工作。深化圖紙：墻地磚磚或石材材排版圖圖、櫥柜柜優(yōu)化圖圖、木門門優(yōu)化圖圖、淋浴浴屏優(yōu)化化圖、浴浴鏡柜優(yōu)優(yōu)化圖、淋淋浴屏優(yōu)優(yōu)化圖、木木制扶手手優(yōu)化圖圖、輕鋼鋼龍骨排排版圖；3、施工樣樣板領路路制度 除除建立完完善的管管理制度度、合約約體系來來保證精精裝修在在施工階階段對質質量、進進度、成成品、安安全、成成本的有有效控制制以外，還還要建立立裝修樣樣板領路路制度進進行事前前控制。建立樣板領路制度目的：驗證產(chǎn)品是是否滿足足設計效效果；展示新技術術、新工工藝的實實施工序序和質量量效果；就

19、樣板施工工中出現(xiàn)現(xiàn)的具有有代表性性的問題題提前解解決，避避免返工工損失，保保證項 目開發(fā)發(fā)整體的的施工質質量及進進度；例例如機電電專業(yè)自自身打架架、機電電與裝修修打架、 吊頂凈凈高、機機電預留留點位準準確性等等問題； （4）通過實實施樣板板引路的的管理辦辦法，對對工程質質量作到到事前控控制、統(tǒng)統(tǒng)一標準準，為 大規(guī)模模施工提提供驗收收依據(jù)。施工樣板領領路要求求(1)在精精裝修大大面積施施工進行行前必須須完成交交付樣板板間，并并經(jīng)過工工程管理理部、設設計 部、采采購部及及客戶關關系部聯(lián)聯(lián)合驗收收合格后后方可進進行下步步施工。樣樣板間施施工過 程中中的設計計變更應應由設計計師發(fā)起起，并與與現(xiàn)場工工程

20、師、客客戶關系系部及銷銷售部充充 分溝溝通后方方可進行行。(2)成品品保護樣樣板成品品保護樣樣板應與與工藝樣樣板并行行，且應應在大面面積施工工之前完完成， 使之成為為施工標標準與成成品保護護標準的的參照。成成品保護護樣板應應涉及在在精裝修修各階 段的所所有成品品保護內內容，并并按照成成品保護護標準完完成樣板板引路的的工作。此此樣 板可在在集中加加工區(qū)內內設置展展示區(qū)。六、現(xiàn)場可可視化管管理1、組織可可視化（1）總包包組織架架構精裝總包項目經(jīng)理精裝總包項目經(jīng)理技術總負責人質檢員、施工員設計師安全員材料員（可監(jiān)管現(xiàn)場）資料員（可監(jiān)管現(xiàn)場）門崗安全員（每個單元門口處，設置門崗安全員）技術總負責人質檢

21、員、施工員設計師安全員材料員（可監(jiān)管現(xiàn)場）資料員（可監(jiān)管現(xiàn)場）門崗安全員（每個單元門口處，設置門崗安全員）室內電梯司梯人員（每臺室內電梯配置一位司梯人員）裝修總包技技術負責責人:1人，可可兼管5萬；主抓現(xiàn)現(xiàn)場全面面質量問問題，協(xié)協(xié)調各方方面關系系及現(xiàn)場場各單 位配配合，處處理現(xiàn)場場施工問問題等等等。施工員：22人，負負責現(xiàn)場場施工管管理，技技術節(jié)點點研究，對對施工人人員進行行工程技技術交底底,現(xiàn)場指指導施工工人 員操操作，協(xié)協(xié)調各工工序配合合關系,制定工工期、施施工計劃劃，保證證施工按按計劃進進行。質檢員4人人，負責責基礎材材料質量量檢驗，及及甲委甲甲供進場場材料檢檢驗；各各工序施施工自檢檢工

22、作，配配合監(jiān)理理 單位位進行查查驗，現(xiàn)現(xiàn)場實測測實量等等工作。資料員：11人，可可兼管2萬；負責材材料報驗驗、隱蔽蔽工程報報驗、部部品說明明書、保保修卡等等檔案資資料整 理。設計師：11人，負負責與甲甲方設計計師及各各甲委甲甲供廠家家設計對對接,對圖紙紙要深刻刻了解，對對現(xiàn)場實實際尺寸寸 按照照圖紙進進行復尺尺，并對對施工人人員進行行圖紙交交底，施施工過程程中針對對現(xiàn)場出出現(xiàn)問題題,提出合合理化建建議， 及時時與甲方方等溝通通后，反反饋解決決方案并并督促現(xiàn)現(xiàn)場實施施。材料員：11人，可可兼管2萬，負負責基礎礎材料采采購,以及現(xiàn)現(xiàn)場甲供供材料管管理,對甲委委單位的的材料協(xié)協(xié)調 管理理，庫房房管理

23、,制定材材料計劃劃臺帳?，F(xiàn)場施工安安全員：2人，可可兼管2萬，負負責現(xiàn)場場施工安安全管理理,定點加加工區(qū)的的管理，文文明施工工管理， 保證證日常施施工現(xiàn)場場的清潔潔。門崗安全員員：每單單元樓棟棟1人，每每個單元元門口處處，設置置門崗安安全員，對對出入施施工單元元的人員員及材料料 進行行登記，閑閑雜人員員禁止入入場。9、成保人人室內電梯司司梯人員員：施工工單元內內的室內內電梯在在裝修施施工使用用工程中中，每一一部室內內電梯必必須配置置一名 司梯梯人員。 此此項精裝裝單位投投標報價價時須包包含以上上相關人人員費用用；上述述人員必必須自精精裝單位位進場至至項目交交樓結束束常駐現(xiàn)現(xiàn)場，無無建設單單位書

24、面面同意不不得更換換。 現(xiàn)現(xiàn)場管理理人員組組織架構構、主要要聯(lián)系人人聯(lián)系方方式以及及一寸免免冠照片片應在現(xiàn)現(xiàn)場展示示區(qū)公示示。施工人人員應統(tǒng)統(tǒng)一服裝裝，進場場需配備備工牌，在在項目部部內應設設置各各樓層施施工人員員動態(tài)監(jiān)監(jiān)控表，對對每天現(xiàn)現(xiàn)場施工工的各個個工種，所所在樓層層及施工工人數(shù)動動態(tài)變化化進行監(jiān)監(jiān)控?，F(xiàn)場施工人人員應按按合同滿滿足工程程進度需需要，總總包負全全責，監(jiān)監(jiān)理全程程監(jiān)控。如如果人力力資源不不足，影影響工期期，項目目工程師師將依據(jù)據(jù)合同對對總包單單位及相相關責任任人進行行處罰?，F(xiàn)場質檢員員不得兼兼任其它它工作，每每日按區(qū)區(qū)域及施施工進度度進行實實測實量量檢驗，至至少每兩兩天上報

25、報結果給給甲方與與監(jiān)理，甲甲方工程程師及監(jiān)監(jiān)理單位位對上報報結果進進行復檢檢，原則則上監(jiān)理理工程師師復檢戶戶數(shù)不得得少于30%，甲方方工程師師復檢戶戶數(shù)不得得少于10%，如發(fā)發(fā)現(xiàn)質檢檢人員檢檢查結果果與復檢檢結果合合格率小小于95%，處罰金金額50000元。（2）、后勤人人員配備備此項精裝單單位投標標報價時時須包含含以下相相關人員員費用。2、質量可可視化 在在項目裝裝修工作作準備前前一個月月，由各各項目工工程組負負責人牽牽頭組建建各項目目“每戶質質量檔案案”專項工工作組，由由項目主主管作為為小組領領導、專專職監(jiān)理理工程師師為骨干干人員、含含精裝總總包技術術人員組組成。 按按可視化化表所含含內容

26、，總總包要全全數(shù)查驗驗，數(shù)據(jù)據(jù)真實準準確，并并及時填填寫。監(jiān)監(jiān)理單位位全數(shù)復復核，對對不合格格項勒令令總包進進行整改改。如出出現(xiàn)未能能按時整整改的情情況，項項目工程程師將對對責任人人給與處處罰。專專項小組組在每周周的項目目例會上上通報每每戶質量量檔案的的進度情情況。 裝裝修房管管理可視視化控制制表(見下表)懸掛于于入戶門門外，填填涂由施施工單位位負責，監(jiān)監(jiān)理、甲甲方對風風險項及及潛在風風險項進進行控制制整改及及預防，處處理至無無風險項項改涂為為綠色。每戶質量檔檔案存放放規(guī)定 每戶檔檔案表格格印制成成冊，懸懸掛于每每戶室內內相同位位置，施施工各戶戶室內每每戶檔案案冊有維維護的責責任；檢檢查結果果

27、在各戶戶室內分分別填寫寫，禁止止攜帶回回辦公室室統(tǒng)一填填寫?，F(xiàn)現(xiàn)場監(jiān)理理應做定定期檢查查。如出出現(xiàn)上述述違規(guī)情情況，現(xiàn)現(xiàn)場工程程師應對對監(jiān)理及及施工方方進行警警告或處處罰。（2）每每戶質量量檔案驗驗收人員員規(guī)定a.材料料（設備備）驗收收由精裝裝總包方方、監(jiān)理理、甲方方共同進進行。b.過程程驗收由由下道工工序單位位對上道道工序單單位驗收收，如上上下工序序為同一一單位，自自檢后由由甲方監(jiān)監(jiān) 理驗收收。c.竣工工交付驗驗收由物物業(yè)單位位負責，項項目部等等配合，監(jiān)監(jiān)理、施施工單位位參與。d.在驗驗收過程程中的每每一個環(huán)環(huán)節(jié)，如如出現(xiàn)總總包方、監(jiān)監(jiān)理單位位相關檢檢查人員員未能及及時到場場，應對對 其本人

28、人及所在在單位進進行警告告或處罰罰。（3）分分戶質量量檔案驗驗收批次次 材料驗驗收以每每批次為為單位驗驗收，裝裝修基面面、過程程、竣工工驗收以以每戶為為單位驗驗收。（4）工作作面驗收收 a.裝修工工程開始始前，監(jiān)監(jiān)理單位位負責組組織總包包對裝修修基面驗驗收，要要求每戶戶全數(shù)進進行，形形成一戶戶 一表（B裝修基基面驗收收記錄表表），并并報項目目部存檔檔。 b.總包應應編制驗驗收計劃劃報監(jiān)理理和項目目部審批批。 c.在規(guī)定定的驗收收期間內內，總包包根據(jù)驗驗收計劃劃配合監(jiān)監(jiān)理進行行驗收，對對過程中中提出的的質量問問題進 行整改改。驗收按按照房房屋裝修修基面驗驗收記錄錄表相相應規(guī)定定每戶驗驗收并記記錄

29、，同同時形成成移交驗驗收 附件。房屋中中間交接接驗收要要求每戶戶全數(shù)驗驗收并記記錄問題題，形成成房屋屋裝修基基面驗收收記錄表表， 要求項項目需存存檔1份，裝裝修單位位負責復復印1份粘貼貼在該套套房屋的的客廳陽陽臺門玻玻璃上，作作 為以后后復查整整改的跟跟蹤記錄錄。（5）工程程停歇驗驗收 工程施施工至每每個工程程停歇檢檢驗點時時，施工工單位需需提前1天向甲甲方監(jiān)理理提請報報驗，監(jiān)監(jiān)理檢驗驗前施工工 單位應應完成自自檢并合合格。經(jīng)甲方監(jiān)監(jiān)理檢驗驗不合格格的位置置，監(jiān)理理留存問問題照片片，并注注明問題題原因，施施工單位位明確整整改 完成時時間。b.監(jiān)理理跟蹤過過程整改改情況，直直至整改改合格。c.驗

30、收收按照過過程停歇歇檢驗記記錄表相相應規(guī)定定每戶驗驗收并記記錄，同同時形成成以下移移交驗收收附件。（6）工程程竣工交交付驗收收a.裝修修工程全全裝竣工工交付后后，由施施工單位位、監(jiān)理理、項目目、物業(yè)業(yè)四方配配合進行行移交業(yè)業(yè)主驗收收確 認。b.經(jīng)檢檢驗不合合格的位位置，監(jiān)監(jiān)理留存存問題照照片，并并注明問問題原因因，施工工單位明明確整改改完成時時間。c.監(jiān)理理跟蹤過過程整改改情況，直直至整改改合格。d.驗收收按照裝裝修竣工工檢驗記記錄表相相應規(guī)定定每戶驗驗收并記記錄。3、進度可可視化（1）整體體施工進進度可視視化a.可可視化進進度控制制表。b.填填寫：在在按照表表格要求求進行填填寫，同同時應保保

31、證填寫寫的時效效性與準準確性。 按合同工工期編制制科學合合理施工工進度表表，工序序流水段段清晰，人人員，材材料，設設備滿足足進度要要求。 精裝總總包對裝裝修過程程進度質質量負全全責，監(jiān)監(jiān)理負責責全項監(jiān)監(jiān)控，工工程管理理部負責責質量評評估，依依 據(jù)合同同條款，對對未能按按時完成成工程進進度計劃劃，監(jiān)理理單位應應及時向向甲方反反映現(xiàn)場場情況，項項目 工程師師將對項項目總包包給以處處罰。（2）材料料進場時時間 a .根根據(jù)采購購合同規(guī)規(guī)定材料料進場時時間，形形成各種種材料進進場時間間匯總表表。 b. 總總包按工工序流水水段確保保材料按按時進場場，甲委委甲供材材料按合合同工期期，加工工周期提提前備貨貨

32、。 避免免出現(xiàn)停停工待料料，如因因財料供供應不及及時，項項目工程程師項目目監(jiān)理依依據(jù)合同同條款給給以必要要 的處處罰。(3)計劃劃管理4、文明施施工可視視化 對于于現(xiàn)場文文明施工工要求應應在現(xiàn)場場進行公公示，對對于各工工種不同同階段的的要求應應根據(jù)施施工進度度情況進進行更新新，在現(xiàn)現(xiàn)場施工工過程中中，應注注意施工工器具統(tǒng)統(tǒng)一形式式擺放、施施工過程程中的成成品保護護環(huán)節(jié)及及施工過過程中的的現(xiàn)場整整潔化。設施設備放放置：小小便斗、垃垃圾箱、滅滅火器、吸吸煙區(qū)及及物料堆堆放區(qū)等等所在的的樓層與與位置繪繪制示意意圖，在在 單元門門入口處處公示。（1）臨時時電箱：每單元元每兩層層設配電電箱一只只；（2）

33、垃垃圾箱：每單元元每層設設垃圾箱箱一只；采用塑塑料成品品垃圾桶桶，規(guī)格格大約為為70007000110000mm； 垃圾桶桶每天施施工結束束后由清清理小組組用小推推車拉至至樓下進進行清理理；（3）小便便斗：每每單元每每兩層設設小便斗斗一只。為為環(huán)境考考慮，我我們決定定使用小小便斗并并接入大大號桶并并且規(guī)定定 每天定定時檢查查清除，具具體接入入位置視視現(xiàn)場實實際情況況進行選選擇；吸煙告示示區(qū)：每每單元每每兩層設設一個吸吸煙區(qū)。吸吸煙區(qū)設設置沙桶桶1只，并并貼有吸吸煙告示示、規(guī)定定，在 樓道內內張貼吸吸煙區(qū)指指示牌；戶內材料集集中堆放放點：在在每戶客客廳內規(guī)規(guī)劃一個個中間區(qū)區(qū)域集中中堆放材材料，墻

34、墻上張貼貼堆放方方法、規(guī)規(guī)定 以及違違規(guī)處罰罰；（6）滅火火器：每每單元每每層設滅滅火器一一只，滅滅火器架架子固定定在墻上上，并張張貼滅火火器使用用說明。5、加工可可視化 明確確集中加加工各工工序，從從設備要要求、加加工方法法、包裝裝要求、運運輸方法法、安裝裝過程到到成品保保護的全全過程操操作指引引。施工工方實施施，監(jiān)理理監(jiān)控，現(xiàn)現(xiàn)場工程程師抽檢檢評估。對對于不合合格品予予以退場場處理，對對于多次次出現(xiàn)不不合格品品的施工工方予以以處罰。七、開工及及技術準準備 A：開工工當現(xiàn)場具備備精裝施施工條件件前30天（竣竣工驗收收前30天），項項目部即即向精裝裝總包單單位下發(fā)發(fā)進場通通知，要要求精裝裝總包

35、進進場與土土建總包包單位進進行工作作面交接接，工作作面的移移交需在在30天內移移交完成成（詳見見工作面面移交管管理）。需要改造的的部分在在改造完完成35層立即即與精裝裝總包進進行工作作面移交交，改造造部分工工作面的的移交每每個移交交段須在在3天內完完成。精裝總包進進場后77天內，上上報精裝裝施工總總進度計計劃，該該計劃必必須包含含甲供材材料進場場及甲指指分包進進場計劃劃時間并并經(jīng)過項項目部審審批，項項目部根根據(jù)精裝裝總包進進度計劃劃提前安安排各甲甲供材料料及甲指指分包進進場。精裝總包施施工用水水用電的管線需需自備，結算方式有兩種：一種方式為：使用土建總包臨時用水用電，所產(chǎn)生的費用由精裝總包與土

36、建總包協(xié)商解決。當土建總包撤場時，精裝總包單位自行從箱變接駁纜線以及臨時用水接駁，甲方提供指定的水電接駁點，具體位置以甲方書面通知為準。土建總包撤場后的臨時用水用電由精裝總包與甲方結算。第二種方式：精裝總包自行拉電纜及安裝水管，所產(chǎn)生水電費與甲方結算。（以上費用含在合同報價內）。B：技術準準備（圖圖紙會審審及交底底）1、圖紙會會審：樣樣板段施施工完成成后，內內部組織織設計部部、工程程部及精精裝施工工單位進進行圖紙紙會審，確確定各道道工序詳詳細做法法。項目目部收到到大面精精裝施工工圖正式式施工圖圖紙后，立立即組織織精裝總總包、監(jiān)監(jiān)理及各各專業(yè)分分包，分分專業(yè)逐逐一審查查，將設設計圖紙紙中可能能存

37、在的的“錯、漏漏、碰、缺”等問題一一查出并標注清楚，并在甲方、設計單位召開的圖紙答疑會上進行明確。施工單位在審查電氣安裝施工圖時首先審查設計是否符合相關技術規(guī)范、質量標準，其次施工的可行性方面，是否便于施工，再次是圖紙是否齊全、各圖之間是否協(xié)調一致、施工工序是否可行合理、材料設備選型是否合理等等。盡量把影響工程質量、使用功能等方面的問題在會審時解決。2、根據(jù)施工合同及總進度計劃編制精裝修施工進度計劃、勞動力資源安排計劃，施工過程中還應根據(jù)實際情況及時調整。3、技術、質量及安全交底。各專業(yè)工程師應在各專業(yè)工程開工前按已批準的施工組織設計、施工技術方案、作業(yè)指導書等，對精裝總包、監(jiān)理及要求精裝總包

38、對每位施工人員進行技術、質量及安全交底，讓各單位及每位施工人員都了解該工程特點，明確施工任務、圖紙設計要求、材料特性、施工工藝和方法、質量驗收標準等，確保施工質量符合圖紙和規(guī)范要求，實現(xiàn)工程項目的安全、質量、進度要求，該技術交底在各分包單位進場后7天內進行。八、本項目目施工難難點及解解決辦法法1、改造施施工難點點：（1）入戶戶門成品品保護：因為竣竣工驗收收時，所所有入戶戶門必須須安裝完完成，改改造及精精裝施工工 對入戶戶門的成成品保護護為施工工難管理理重點。解決辦法：精裝改改造前，由由入戶門門供貨單單位將所所有入戶戶門扇拆拆除，對對門框進進行成品品保護，門門扇集中中堆放到到指定位位置并做做相應

39、的的成品保保護措施施。（2）改造造施工對對精裝施施工進度度的影響響 本項項目改造造工程量量大，基基本上每每層每戶戶都有不不同程度度的改造造，總包包竣工驗驗收后精精裝單位位不能立立即開始始施工，必必須在改改造完成成一定工工作面后后方可開開始施工工，若改改造進度度稍有滯滯后都將將影響精精裝總進進度。解決辦法：、改造施工工提前進進場，在在土建總總包竣工工驗收前前完成放放點、標標高放線線等工作作，提前前 將改造造所需材材料設備備進場，提提前把不不影響竣竣工驗收收改造施施工能做做的工作作完成 900%以上。為為改造施施工打好好基礎。、改造施工工開始后后，嚴格格控制改改造施工工單位的的人力物物力，根根據(jù)改

40、造造計劃只只得提前前 不得滯滯后。必必要時要要求改造造施工單單位增加加施工人人員、延延長作業(yè)業(yè)時間等等必要措措施 確保改改造工期期。、改造施工工完成部部分工作作面后立立即要求求與精裝裝單位進進行移交交，并開開始進行行精裝 施工。2、精裝施施工難點點（1）、施施工界面面移交 本項目所所有樓層層及戶型型均有改改造項目目，土建建總包和和改造單單位對精精裝總包包單位的的移交工工作至關關重要，且且土建總總包單位位需提前前與精裝裝總包單單位進行行界面移移交，改改造單位位需后續(xù)續(xù)與精裝裝總包進進行施工工界面移移交，各各方的責責任劃分分稍不明明確都將將造成后后期返工工及扯皮皮。解決辦法：土建總總包移交交：裝修

41、修總包單單位需提提前現(xiàn)場場介入，根根據(jù)圖紙紙及合同同所約定定的工程程范圍與與土建總總包對接接，并進進行分戶戶移交，并并由精裝裝總包單單位提交交問題清清單和整整改工程程量清單單，土建建總包整整改完成成后再進進行四方方驗收，四四方認為為合格，精精裝單位位必須接接收，并并形成交交接記錄錄，各方方持1份；如如有特殊殊問題經(jīng)經(jīng)雙方協(xié)協(xié)商并經(jīng)經(jīng)甲方、監(jiān)監(jiān)理同意意后由裝裝修單位位整改，精精裝總包包單位不不得以局局部或個個別部位位土建總總包處理理不到位位而拒絕絕接收，拖拖延工期期等。如如果土建建總包在在甲方、監(jiān)監(jiān)理規(guī)定定的期限限內未整整改或未未完成整整改，甲甲方可要要求遺留留質量問問題由精精裝總包包單位整整改

42、，并并按甲方方、監(jiān)理理、總包包確認后后的整改改工程量量簽證。移移交完成成后精裝裝總包對對所接收收的工作作面負責責，以后后發(fā)現(xiàn)的的質量問問題由精精裝總包包自行處處理并需需由項目目部、監(jiān)監(jiān)理單位位認可。改改造完成成后工作作面移交交程序同同上。（2）、地地面石材材施工質質量控制制（色差差、反堿堿、空鼓鼓等） 該項項目地面面采用石石材飾面面，石材材使用量量相對較較大，石石材供貨貨周期及及石材材材質、色色差是石石材飾面面難控制制的要點點。需要要規(guī)模較較大的廠廠家供貨貨方可保保證工期期及質量量，所以以石材供供貨廠家家的實力力至關重重要，對對精裝單單位的考考察需注注重考察察與之合合作的石石材供應應商。 解決

43、辦辦法：石材供貨廠廠家的實實力至關關重要，對對精裝單單位的考考察需注注重考察察與之合合作的石石材供應應 商，石石材供應應商需注注重考察察石材廠廠家礦場場規(guī)模、石石材質量量、加工工工藝、廠廠家信譽譽度 等方面面。石材進場要要求監(jiān)理理、甲方方項目共共同對其其進行驗驗收，對對石材的的厚度、外外觀質量量、色差差 進行仔仔細檢查查。施工工地面石石材前，要要先將同同一樓層層石材轉轉運到樓樓層，并并有精裝裝總包 單位、監(jiān)監(jiān)理及甲甲方對石石材再次次檢查，確確認無大大的色差差后方可可開始施施工。施工過程中中要求精精裝總包包將有色色差的石石材不得得安裝到到同一平平面，對對色差較較大的石石材 不得使使用。施施工過程

44、程中監(jiān)理理及甲方方工程師師需隨時時巡查，發(fā)發(fā)現(xiàn)不合合格及時時要求整整改返 工。石材成品要要進行預預拼裝排排版后對對每一塊塊石材進進行編號號（每塊塊石材對對應一個個編號），半半成品預預排和 成品預預拼裝編編號過程程要求有有施工方方、監(jiān)理理、甲方方或甲方方代表在在加工單單位簽字字確認后后方可裝裝箱；送送 貨到場場要在每每個包裝裝箱上體體現(xiàn)本箱箱石材對對應位置置的編號號圖、詳詳細板材材編號清清單及規(guī)規(guī)格尺寸寸。若甲甲 方代表表不具備備駐廠條條件，要要求在項項目現(xiàn)場場及工廠廠現(xiàn)場必必須有實實際石材材排版封封樣樣板板。并對對每批產(chǎn)產(chǎn) 品的排排版進行行拍照并并發(fā)送至至甲方代代表處進進行審核核。石材在廠里里

45、必須要要做六面面防水，防防護劑要要涂得均均勻、飽飽滿（防防護的質質量效果果取決于于防護劑劑滲透的的深度），使使石材表表面充分分濕潤。方方向是自自上而下下，自左左而右，水水性劑在在需反復復涂刷時時要采用用濕碰濕的方式操操作（即即在上一一次涂刷刷的藥液液未干時時就進行行下一次次涂刷），油油性（溶溶劑型）防防護劑則則可以反復涂刷刷，含氟氟的防護護劑只能能涂刷一一次，所所以要涂涂得飽滿滿。鋪貼地面石石材前，一一定要拆拆除背后后網(wǎng)格，六六面再刷刷一道防防水（防防護劑），顯顯色石材材必須用用標號大大 于42.5標號白白水泥。(3)、瓷瓷磚施工工質量控控制（空空鼓、觀觀感、拼拼縫、對對縫等）： 瓷瓷磚空鼓鼓

46、是裝修修中發(fā)生生質量問問題的主主要一項項；若空空鼓瓷磚磚起下來來重貼會會產(chǎn)生以以下問題題：一是是打鑿瓷瓷磚粘接接層，會會震空周周邊瓷磚磚；二重重新鋪貼貼的瓷磚磚出來的的效果遠遠遠不如如之前鋪鋪貼的磚磚。解決辦法：瓷磚出廠前前控制磚磚背面白白色粉末末氧化鎂鎂含量。瓷磚上墻之之前對墻墻磚背面面進行打打磨清洗洗，晾干干。鋪貼之前（前前一天晚晚上）需需對墻面面進行灑灑水，第第二天早早上再灑灑水一遍遍；墻磚用純瓷瓷磚膠進進行鋪貼貼，禁止止往里面面增加水水泥或者者別的材材料；采用合適的的工具施施工，如如齒形刮刮板，提提高粘結結材料布布料的均均勻性。?；u之間間適當留留縫（用用十字膠膠粒控制制磚縫），采采用

47、適當當?shù)奶羁p縫材料（專專用填縫縫劑），減減少溫差差應 力的的疊加效效應。(4)、墻面裂裂縫問題題：墻面裂縫是是裝修通通病問題題的主要要一項，影影響墻體體整體美美觀。解決辦法：找到造成墻墻面裂縫縫的原因因之后對對癥下藥藥，根據(jù)據(jù)不同原原因采取取不同的的措施進進行修補補和處理理：預留預埋點點位保證證位置準準確，各各線盒高高度一致致；二次結構配配管使用用切割機機進行施施工，嚴嚴禁直接接剔鑿；采用高強石石膏進行行86盒四周周找方；線盒、線管管周邊水水泥砂漿漿堵抹不不宜一次次性完成成；線盒、線管管周邊增增加兩道道網(wǎng)格布布和牛皮皮紙；若是溫度的的變化造造成墻體體開裂，我我們可以以采取在在裂縫處處貼上網(wǎng)網(wǎng)格

48、布、無無紡布或或是用水水泥砂漿漿來填補補 的辦辦法來進進行補救救等。(5)、成成品保護護精裝施工存存在多道道工序穿穿插施工工，對成成品保護護要求相相對較高高，若某某道工序序造成破破壞都將引起不必必要的返返工，耽耽誤工期期。 解決決辦法：合理安排工工序穿插插作業(yè)：施工作作業(yè)必須須保證從從上到下下、從里里到外、從從濕作業(yè)業(yè)到 干作業(yè)業(yè)的施工工順序，改改進施工工程序，減減少交叉叉施工，利利于成品品保護，避避免相互互污 染造成成返工，完完善成品品保護體體系，明明確成品品保護責責任。成品保護原原則 搞好成成品保護護工作，是是一項關關系到成成品質量量，工程程成本和和工期的的重要工工作。在在 施工工過程中中

49、要對已已完工的的分項工工程進行行保護，否否則一旦旦造成損損壞，將將會增加加修復工工 作，造造成工料料浪費，工工期拖延延，甚至至有的造造成永久久缺陷。為為此，特特制定此此規(guī)定，并并 嚴格格遵照執(zhí)執(zhí)行。成品保護管管理體系系現(xiàn)場負責人人為其所所施工范范圍內的的成品保保護直接接負責人人，各班班組應設設成品保保護檢查查員一名名，負責責檢查監(jiān)監(jiān)督本班班組的成成品保護護工作，各各班組的的施工員員根據(jù)責責任制和和區(qū)域劃劃分進行行實施，負負責管理理。設立專門的的成品保保護班組組。直接接由項目目經(jīng)理領領導，人人員數(shù)量量根據(jù)形形象進度度情況調調整，保證工工程成品品保護處處于受控控范圍內內。成品品保護班班組負責責成品

50、保保護措施施的制定定、落實、檢查查、處理理、相關關設備的的調配合合準備，以以及成品品保護前前準備完完成情況況和成品保護期間間施工的的檢查。建立成品保保護責任任制。1）項目經(jīng)經(jīng)理：組組織對完完工的工工程成品品進行保保護。2）生產(chǎn)經(jīng)經(jīng)理：制制定成品品保護措措施或方方案，對對保護不不當?shù)姆椒椒ㄖ贫ǘm正措措施， 督促促有關人人員落實實保護措措施。3）材料員員：對進進場的原原材料、構構配件、制制成品進進行保護護。4) 班組組負責人人：對上上道工序序產(chǎn)品進進行保護護，本道道工序產(chǎn)產(chǎn)品交付付前進行行保護。分清上道工工序與下下道工序序在成品品保護方方面的責責任。在在上、下下兩道工工序交接接時，應應同時檢檢查

51、成品品情況，已已經(jīng)損壞壞的成品品由上道道工序的的班組負負責，檢檢查后損損壞的成成品由下下道工序序的班組組負責。分清交叉作作業(yè)中成成品保護護。一般般情況下下，成品品損壞應應由損壞壞者負責責，責任任應盡量量落實到到人，如如落實不不到個人人就落實實到班組組。在交交叉作業(yè)業(yè)中責任任實難辨辨明時，則則應由平平時使用用，保管管的人或或班組負負責。成品保護措措施的制制定實施施a.嚴格按按施工工工序作業(yè)業(yè) 各班班組要按按照正確確的施工工工藝流流程組織織施工，不不得顛倒倒工序，防防止后道道工序損損壞或污污染前道道工序。b.認真執(zhí)執(zhí)行施工工組織設設計 各班班組要把把成品保保護措施施列入本本項目施施工部分分的施工工

52、組織設設計，項項目經(jīng)理理部審核核批準后后，要認認真組織織執(zhí)行，對對于施工工組織設設計中成成品保護護措施不不健全、不不完善的的，決不不允許其其動工作作業(yè)。提高人員成成品保護護意識 加強強對員工工的職業(yè)業(yè)道德教教育，教教育員工工愛護公公物，尊尊重他人人和自己己的勞動動成果，施工時要珍珍惜已完完成的工工程項目目，增強強員工的的成品保保護意識識。加強技術交交底力度度 各專專業(yè)的成成品保護護措施要要列入技技術交底底內容，必必要時下下達作業(yè)業(yè)指導書書，同時時要認 真解決好有有關成品品保護工工作所需需的人員員、材料料等問題題，使成成品保護護工作落落到實處處。成品保護檢檢查記錄錄 成品品保護工工作的檢檢查員，

53、要要每天對對本公司司范圍內內施工部部分的成成品保護護工作進進行檢查，并及時時督促專專職施工工員落實實整改，并并作好記記錄。同同時每周周一參加加項目經(jīng)經(jīng)理部組組織的成品保保護檢查查，并匯匯報一周周以來的的施工部部分成品品保護工工作的狀狀況?，F(xiàn)場成品保保護管理理措施a項目部將將制定詳詳細的施施工階段段成品保保護制度度，明明確各分分包或承承包方（如如果有）的的責任及及義務，明明確成品品保護與與經(jīng)濟利利益掛鉤鉤，對違違反制度度的單位位進行嚴嚴厲的處處罰。a1.對各各分包方方的工人人必須定定期進行行成品保保護教育育，增強強一線操操作工人人的成品品保護意意識，對對故意破破壞、損損壞成品品的人員員及時通通報

54、，使使其情節(jié)節(jié)嚴重程程度給予予處罰或或責令退退場。a2.在施施工過程程中對易易受污染染的成品品、半成成品，做做好“已完工工程，注注意保護護”或“正在施施工，注注意保護護”的標識識b編制成品品保護方方案，具具體如下下：總責保護方法：玻璃安安裝后存存在后續(xù)續(xù)交叉施施工破壞壞的風險險，玻璃璃必須貼貼薄膜進進行保護護。保護護膜在精精裝施工工完工后后撕掉并并清理。鋁合金門窗窗：總責保護方法：所有門門框在精精裝施工工過程中中均做保保護措施施，側面面用9mm厚夾板板做成U型套，高高1m；底部部采用9mm夾板做做成U型套覆覆蓋保護護入戶門、防防火門：總責保護方法：1、門扇安安裝過程程中應避避免損傷傷保護膜膜，

55、確保保保護膜膜完 整、無無裸露。2、門扇安安裝完成成并驗收收合格后后，及時時用成品品瓦楞紙紙滿貼 在進戶戶門表面面，用膠膠帶固定定，確保保整體平平整，無無破損、 翹角現(xiàn)現(xiàn)象。3、鎖、貓貓眼和防防盜鏈在在入伙前前才安裝裝，防止止防盜鏈鏈碰傷木木門。 4、 木門門門套的的陽角用用成品紙紙板用膠膠粘貼做做好護角角保護，高高度 2m。電梯轎廂及及電梯門門：總責保護方法：1、電梯轎轎箱安裝裝調試完完成、轎轎箱內裝裝修完成成，由裝裝修總包包單位使使用專用用保護膜膜滿貼，在在此基礎礎上用細細木工板板滿封。由由裝飾總總包單位位指派持持有電梯梯駕駛操操作證的的專人操操作電梯梯。使用用中，需需保持轎轎箱內清清潔衛(wèi)

56、生生、不超超載、材材料 宜袋裝裝2、門套：驗收合合格后清清除石材材拼縫及及拼角部部位的垃垃圾雜物物，用干干凈棉布布清除石石材表面面灰塵。用用適宜尺尺寸的成成品瓦楞楞紙 板拆成成門套形形狀，用用膠帶固固定在外外側瓷磚磚上。應應在轉角角部位用用稍硬板板條加強強保護，防防止材料料進出電電梯時損損壞石 材。石材、地板板磚地面面：總責保護方法：1、地磚鋪鋪貼完成成后及時時清除地地磚表面面泥漿及及垃圾，待待表 面干爽爽后用專專用填縫縫劑將拼拼縫填滿滿、擦順順。清潔潔完畢，用用適宜尺尺寸的干干凈彩條條布或瓦瓦楞紙或或地毯滿滿鋪在地地磚表面面上，必必須確保保完全覆覆蓋。在在交接處處及轉角角處， 需用膠膠帶固定

57、定。然后后在彩條條布上滿滿鋪成品品紙板，紙紙板拼 縫處用用膠帶紙紙粘貼。陽臺欄桿：責任單位：欄桿安安裝單位位（工作作面移交交后由裝裝修總包包負責）保護方法：用塑料料布或珍珍珠棉滿滿包欄桿桿。樓梯欄桿：總責保護方法：1、將樓梯梯欄桿扶扶手轉角角部位用用 3 厚珍珍珠棉包包裹 3 層，防防止運輸輸裝修材材料時碰碰傷。櫥柜：單保護方法：1、櫥柜安安裝完成成、將臺臺面污染染清除后后及時用用防潮膜膜 滿鋪保保護，周周邊用美美紋紙和和墻面瓷瓷磚與櫥櫥柜粘貼貼牢固木地板地面面：板保護方法：1、將地板板表面打打掃干凈凈、先滿滿鋪地板板防潮保保護膜， 然后用用塑料薄薄膜或瓦瓦楞紙板板做進一一步保護護，周邊邊和銜

58、接接部位 用膠帶帶紙封閉閉馬桶：總責保護方法：注意保留原原包裝物物，安裝裝完成后后用原包包裝直接接包 裹馬桶桶，不得得在保護護紙殼上上面堆放放材料，或或把保護護紙殼移移作 他用洗手臺：總責保護方法：用防潮膜滿滿鋪保護護，周邊邊用美紋紋紙和墻墻面瓷磚磚與 櫥柜粘粘貼牢固固浴具、潔具具：總責保護方法：安裝完成、驗驗收合格格后，用用原包裝裝物包裹裹保 護。公共部位：責任單位：精裝總總包保護方法：墻面采采用5mmm厚纖維維板全包包裹，地地面采用用白色塑塑料布+5mmm厚纖維維板滿鋪鋪，交接接部位用用雙面膠膠粘接九、各道工工序管理理1、工作面面移交管管理制度度竣工驗收前前1個月，精精裝單位位須進場場。并

59、與與土建總總包在竣竣工驗收收前，將將不需要要改造的的工作面面與精裝裝總包移移交完成成（移交交主要檢檢查包括括但不限限于房間間開間尺尺寸、墻墻面垂直直度及天天花觀感感、構件件尺寸、水水電預埋埋、室內內控制線線及建筑筑1米標高高線等）。衛(wèi)生間、廚廚房、外外墻防滲滲水必須須單獨檢檢查移交交。衛(wèi)生生間做完完防水后后，由總總包單位位將沉箱箱放滿水水，做蓄蓄水實驗驗，蓄水水24小時后后由精裝裝總包派派專人組組織總包包和監(jiān)理理每棟、每每層、每每個衛(wèi)生生間檢查查，對滲滲水的部部位做記記錄，由由總包單單位進行行處理整整改，整整改完成成后在做做蓄水實實驗，直直至不滲滲漏為止止。外墻墻淋水實實驗不得得低于24小時，

60、淋淋水實驗驗后同衛(wèi)衛(wèi)生間沉沉箱一樣樣，由精精裝單位位組織總總包、監(jiān)監(jiān)理進行行驗收整整改。12層、119層分2次移交交，32層分3次移交交。精裝裝單位檢檢查順序序為從上上到下，檢檢查時間間每階段段為3-5天，檢檢查完成成后將檢檢查結果果以書面面上報至至甲方項項目部，甲甲方項目目部需當當天下發(fā)發(fā)至土建建總包施施工單位位，土建建總包施施工單位位收到精精裝總包包檢查結結果后，需需在8天內完完成整改改工作，并并申請甲甲方項目目部、監(jiān)監(jiān)理單位位、精裝裝總包共共同對已已整改的的界面進進行驗收收。四方方驗收確確認是否否可以正正式移交交，若都都同意移移交，土土建總包包、精裝裝總包需需共同在在移交單單簽字確確認，