法語翻譯畢業(yè)論文-法國和中國應對雜志業(yè)衰退的解決方法

1、 IntroductionA cause de la crise conomique et de linternet, les groupes de mdia sont en difficults. La presse magazine a subit des pertes par le recul de la diffusion et la baisse des recettes publicitaires. Nous allons tudier les solutions et leurs consquences face ce problme financier avec le cas

2、du groupe Lagardre en France et le SMG (le Shanghai mdia groupe) en Chine.Dans la situation des mdias en France, des tudes ont concerns la presse magazine pour le groupe Lagardre ainsi que la cession de son tire magazine ELLE. Le politique du gouvernement franais encourage le grand groupe priv parti

3、ciper sur le march libre mais refuse de les supporter avec laide financireDans la situation des mdias en Chine, Shanghai media groupe (SMG) sest dvelopp comme un gant dans tous les secteurs de laudiovisuel et des mdias au niveau national. Avec laide financire du gouvernement, il a galement vis le ma

4、rch extrieur et il a le dsir de dpasser les frontires. Le gouvernement chinois a montr par cela sa politique dans le domaine des mdias, pour contrler leur parole mais aussi pour tout prix les soutenir par un moyen financier.Lobjectif du mmoire est donc de comparer les solutions diffrentes trouves fa

5、ce la crise pour la France et la Chine, afin de discuter du rle du gouvernement dans les solutions trouves.Les grands groupes de mdias en France et en ChineDescription du groupe LagardreLe groupe Lagardre est un gant qui simpose dans le monde ditorial. A la mort de son pre, Arnaud Lagardre a repris

6、lentreprise familiale et sest engag recentrer son entreprise autour de la communication de mdia.Fort de ses atouts et sa prsence dans 18 pays, le groupe est leader mondial grce Relay en France ou Newslink en Australie et Singapore. Il distribue galement des produits culturels, notamment des livres,

7、en Chine, en Allemagne et aux tats-Unis.Le groupe Lagardre se compose de quatre branches: Lagardre Publishing, Lagardre service, Lagardre Active et Lagardre Unlimited.Du point de vue de la rpartition du capital de Lagardre en 2011, la branche dition est de loin la plus rentable. Grace Hachette livre

8、, le groupe est le deuxime diteur mondial et le premier dEurope. Il est prsent dans tous les secteurs de la littrature, de lducation et des dictionnaires. On peut mme conclure que ldition est un secteur qui ne connait pas la crise. Malgr ses bons rsultats, aujourdhui il doit affronter le virage numr

9、ique qui a boulevers le monde de ldition. Les gants dInternet (Google, Apple, Microsoft, etc.) dominent de plus en plus le secteur, Lagardre doit donc se battre pour dvelopper de larges plateformes adquates et performantes pour ne pas queson modle conomique soit mis en danger comme la t lindustrie d

10、u disque. En effet, la concurrence y est trs forte et les bnfices sont limits.Dautre part, du point de vue de la rpartition du chiffre daffaires de Lagardre en 2010, le secteur des services y occupe la plus grande partie. Dans les mdias, le groupe ralise la moiti de ses recettes en France avec, vide

11、ment, la puissante branche magazine du groupe (ELLE, Tl 7 Jours, Fmina, Paris Match) parmi lesquelles, certains segments parviennent maintenir une hausse de ventes. Cest le cas de la presse fminine qui progresse de 2% en 2010. Ce chiffre confirme lattractivit de ce mdia. Grce sa grande diffusion quo

12、tidienne, plusieurs agences publicitaires dsirent renforcer le lien avec la presse magazine.Lhistoire de son titre magazine ELLE En tant que principale publication dans la presse magazine, Lagardre couvre une large dimension dinformation. Tous les mois, les magazines publient des interviews, des chr

13、oniques, des articles de mode, de sant, ou encore sur lart, le cinma, la culture et les livres. Parmi ceux-ci, le magazine ELLE conserve la partie essentielle pour les activits du groupe.Un an aprs son lancement, le magazine ELLE avait trouv son cur ditorial. Il est parvenu faire du profit et a russ

14、i stimuler les ventes et la loyaut des lecteurs par un service dabonnement. Le magazine est donc devenu une grosse affaire pour le march de la publicit. Mais suite la crise conomique de 2008, la presse magazine est frapp de plein fouet et elle a subit le recul de la diffusion ainsi que la baisse des

15、 recettes publicitaires. Prcisment, les recettes publicitaires sur le march international avaient dgringol de 35% en 2010, contre un recul limit 10% pour les grands mdias en France. Par consquent, la presse magazine a t oblige dappeler au secours les agences de publicit. Depuis l, les lecteurs const

16、atent que le nombre dannonces et de publicits donnent souvent limpression dtre plus abondant que le contenu de linformation. Par exemple avec ldition de 11/08/2010, sur un total de 150 pages, 77 ont t consacres des publicits. Face cette difficult de la presse magazine sen sortir, Arnaud Lagardre, le

17、 jeune patron de ce groupe, a justifi la cession du magazine ELLE sur le march international. Ainsi le magazine ELLE conserve lessentiel des activits, mais cette opration entrane un grand manque pour le groupe face la concurrence trangre, notamment en Chine o le groupe est en concurrence avec Hearst

18、, Cond Nast et Meredith. Dans le contexte de la crise, les grands groupes qui possdent des titres magazines mettent en uvre des politiques de fusions et de cessions de leurs activits linternational. Cela explique bien la raison de cession du magazine ELLE par le Lagardre.Lagardre a confirm lundi 31

19、janvier la vente de ses magazines internationaux lamricain Hearst pour 651 million deuros. En tant que premier diteur mondial de magazines grand public, Lagardre conserve encore la proprit de la clbre marque ELLE, qui a t lobjet dune grande partie des ngociations. Hearst, en contrepartie, se verra a

20、ttribuer une licence pour exploiter le clbre magazine fminin dans 15 pays par apport un versement annuelle calcule sur le chiffre daffaires au cours du management du groupe Lagardre. Hearst va contribuer hauteur de 8 millions deuros annuellement au rsultat oprationnel de Lagardre sur la base des chi

21、ffres de 2011, ce qui reprsente une valeur nette de 70 millions deuros.Description du SMG (ShanghaiMedia Groupe)Au cours dune dcennie, Shanghai Media Group, ayant une dynamique tentaculaire en faveur du dveloppement sur le march international, sest dvelopp comme un gant dans tous les secteurs de lau

22、diovisuel et des mdias en Chine. SMG veut encore atteindre un public extrieur de Shanghai et souhaite diffuser ses chanes et ses influences au-del de ses frontires locales. Son march est donc orient vers la Chine et le monde. La chane gnraliste de SMG a tendu sa rception plus de 700 millions dabonne

23、ments chinois et accru son audience nationale en augmentant son budget programmes et en achetant des formats populaire venant de ltranger (Star Academy, sries amricaines ou mexicaines). Avec une puissance de prs de 300 million dinternautes chinois qui regardent ou visionnent rgulirement de la vido e

24、n ligne, SMG a multipli les partenariats avec les oprateurs de sites sur Internet. Il sest engag mettre une partie de ses programmes leur disposition et a cr des sites internet pour diffuser des contenues en srie, dont le but est dattirer des jeunes pour les visiter. En 2008, SMG a transform sa chan

25、e musique en une chane gnraliste en anglais. Avec sous-titrages chinois, International Channel Shanghai (ICS) vient donc concurrencer la CCTV9, qui tait jusqu prsent la seule chane en anglais diffuse sur lensemble du territoire chinois. Enrichie par des programmes internationaux, ICS peut se servir

26、de ce modle pour connecter SMG aux marchs asiatique, europen et amricain.Lambition affiche de SMG est la meilleure diffusion de ses contenus ltranger. Le groupe sest galement associ AOL aux tats-Unis et Orange en Europe, et il aussi cr Wings media, en 2004, une filiale consacre la vente de ses catal

27、ogues sur le march mondial. En 2010, cette dernire a fait une coopration avec National Gographique pour coproduire un premier documentaire international sur lhistoire et les rnovations rcentes dans le clbre boulevard de Shanghai. Du point de vu des mesures que SMG a prises, le dveloppement sest dist

28、ingu par le recentrage des forces ltranger. Comparaison des solutions prises par la France et la ChineLes points en commun dans les solutionsSappuyant sur la richesse de leurs ressources, le groupe Lagardre et SMG ont pris une mme stratgie pour slargir dans ce domaine, celle de renforcer la relation

29、 des groupes et des agences de publicit. Lorsque la crise est arrive, elle a entran une perte cruelle. Face ce dfi, les deux groupes ont t oblig dexploiter de nouveaux annonceurs pour gagner assez dargent pour la diffusion du magazine. Soit attir par lconomique dynamique de Shanghai,soit sduit par l

30、a rputation de haut niveau du groupe Lagardre, les annonceurs ont dsir conclure des accords pour une coopration future. Leur objectif est dlever le nombre de partenaires. Cest en appuyant largement sur des partenaires que le groupe Lagardre et SMG ont fait du profit et partage la mme ambition dtre n

31、umro un sur le march intrieur.Les stratgies diffrentes menes par deux groupes des mdiasStratgies pour le groupe Lagardre en difficultActuellement, les dirigeants du groupe ont le but de revenir une croissance globale en utilisant diffrentes stratgies.Concernant les diteurs de presse, le SPM(Syndicat

32、 de presse magazine) a mis en place une grande compagne de communication en trois volets dont lobjectif est de valoriser les liens entre la presse magazine et les lecteurs, les annonceurs et les agences. Le premier volet de cette activit de communication tait prsent au grand public pendant deux jour

33、s.Cela consistait donner aux clients 1 euro de rduction pour tout achat de 2 magazines, parmi 52 titres, dans lun des 100 points de vente. Le cot de cette opration a t support entirement par les diteurs. Le deuxime volet a t de sengager offrir des espaces de publicits aux annonceurs avec un visuel s

34、ur leur marque ou produit comportant le titre: le nom de marque aime la presse magazine. Enfin, le troisime volet de la campagne a consist adapter le visuel pour le mettre en page pour les agences de publicit.En parallle de ces stratgies concernant des diteurs de presse, les grands groupes possdent

35、des titres magazines et mettent en uvre des rformes. On peut tirer trois curs des rformes: cession, fusion et la rvolution numrique.Autour du premier plan, le groupe a sold des participations pour obtenir plus de liquidit de fonds. Le groupe Lagardre se retrouve dans le capital de nombreuses entrepr

36、ises de communication comme Canal+France, Le Monde, Amaury, Marie Claire. Arnaud Lagardre veut solder cet hritage et adopter sa nouvelle doctrine de rachat les entreprises dont il a des parts ou alors sortir de leur capital. Par exemple, le groupe Lagardre na pas particip la recapitalisation du grou

37、pe le Monde. Le groupe est entr dans un bras de fer avec Vivendi, la maison mre de Canal+, pour cder ses 20% de Canal+ France. Lagardre espre en obtenir plus dargents pour maintenir ses liquidits de fonds et ainsi supporter les autres activits du groupe pour investir dans des activits nationales, au

38、tour de titres comme le Journal du Dimanche, Elle ou Paris Match. La nouvelle direction du dveloppement est le recentrage sur de nouveaux moteurs de croissance. Lagardre, qui a cd lan dernier sa participation dans le Monde papier, souhaite se dsengager terme du groupe de presse Marie-Claire et dAmau

39、ry, qui appartient aux quotidiens LEquipe et le Parisien. Le groupe espre ainsi retrouver des marges de manuvre pour ventuellement raliser des acquisitions, notamment dans le sport, dont il veut faire lun de ses principaux moteurs de croissance avec le numrique. Cette direction de dveloppement est d

40、cide par lenvironnement de mdia en France, dsignant la foi les chanes de mdia et la presse crite.Personne ne conteste le potentiel conomique des grandes diffusions pour le gant des mdia, mais reproche parfois les nombreuses acquisitions qui ncessitent dimportantes liquidits. Pour trouver celles-ci,

41、Lagardre nhsite pas adopter le premier plan des stratgies et vendre ses nombreuses participations quil dtient dans de nombreuses entreprises. Quand la large somme dargent en circulation est rcupre, comment devrait-on la rutiliser pour rsoudre le problme financire? Cest le moment de mettre en uvre le

42、 deuxime plan.Ce plan peut saccompagner de dcisions visant fusionner certains magazines, dont la rforme est supporte par assez de fonds, comme cela a t le cas en aot 2010 pour les magazines fminins Be et Envy, qui appartenaient respectivement Lagardre et au groupe Marie Claire. Aucun dentre eux nava

43、ient atteint ses objectifs de vente alors ils se sont fusionns pour avoir plus de ressources afin de concurrencer Grazia lanc avec succs par le groupe Mondadori en 2009. Elle avait permis au groupe italien de reprsenter 27% du march publicitaire de la presse fminine haut de gamme, contre 4% auparava

44、nt.Grce lavantage de cette stratgie venant de Mondadori, Lagardre a planifi des rformes pour renouveler les structures sur le march de presse magazine. La mthode quil a prise est de runir des fonds pour faire circuler le magazine avec assez de liquidit. Pour les deux magazines destins se combiner, c

45、ela semble tre gagnant-gagnant afin dvider de subir une perte cruelle sous le contexte de la crise conomique. Ce plan nest pas la priorit pour la majorit des groupes de mdia, car il exige que les deux magazines aient le mme dsir de partager lintrt ainsi que le risque. Par suite cette fusion, les deu

46、x groupes peuvent se supporter lun et lautre. Cest mieux sils appartient deux groupes totalement diffrents et accumulent les ressources des mdias. Dautre part, ces deux groupes se regroupent ensemble peuvent avoir moins de concurrence.Ces deux plans sont mens daprs la tradition et galement dpendant

47、des oprations essentielles sur le march de presse magazine. Mais dans le contexte actuel de rvolution numrique, un nouveau moyen attire de plus en plus lattention, cest le cas de la troisime stratgie. La presse magazine a galement intrt se tourner vers linternet.Les mdias en ligne, contrairement la

48、presse crite, radio et tlvis, se sont dvelopps lcart des proccupations tatiques. Il favorise un usage individuel et personnel des informations quil met disposition. Les mdias sur Internet se dcomposent en trois catgories: premirement, les magazines crits nont pas de lien avec linformation du magazin

49、e en ligne. Deuximement, celles qui le rserveront pour un usage de type services comment les services bancaires ou rservations de billets. Troisimement, celles qui se tiendront lcart de ces nouveaux mdias et dont laccs linformation continuera de dpendre seulement de la presse crite. Par exemple pour

50、 Lagardre, qui a favoris la premire catgorie, les titres magazines ont tendance exploiter leur plateforme ainsi que leurs points de ventes sur Internet. Prcisment, ils sont six fois plus nombreux tre abonns chez eux Internet que la moyenne des Franais. Ce chiffre stimule le dsir des autres mdias du

51、groupe poursuivre le succs de ce modle. Par exemple, Le Point a baiss en 2011 le prix de son magazine, ce qui sest traduit par la russite de son dition numrique hebdomadaire.Solutions trouves par SMG face la crise conomiqueAprs six annes subir la crise conomique, la stratgie russie menes par les dir

52、igeants a fait lobjet dune triple validation par le gouvernement: technique, commerciale et capitalistique. En ce qui concerne la technique, le gouvernement chinois a lanc le programmeconvergence qui vise rapprocher et renforcer TV, tlphonie mobile et Internet. Shanghai a par consquent t choisie com

53、me lune des villes pilote et SMG a reu ses propres licences TV sur Internet et TV sur mobile. SMG est un riche groupe donc il peut supporter son investissement linternational. Par exemple en 2009, 45 milliards de yuans ont t affects lexpansion des grands mdias chinois. La version chinoise de CNN qui

54、 est baptise CNC World en anglais a t cr limage de lagence Chine nouvelle. Les groupes de presse et daudiovisuel (dont SMG) participent la concurrence internationale, ce qui favorise leur dveloppement commun. Concernant lvolution de son capitale financier, le gouvernement chinois en 2009 (et la cont

55、inu en 2010) a incit les socits de production TV et les sites dinformations se restructurer et ouvrir leur capital pour assurer la liquidit des fonds afin daffronter la crise conomique. Les autorits centrales ont mme protg SMG et sa concurrence nationale en empchant la cration dun gant des nouveaux

56、mdias priv. Le projet de fusion entre Sina, qui est le premier portail Web de plus en plus prsent pour la diffusion vido, et Focus Media qui exploite des milliers dcran plats a grand public (surtout dans les lieux publics regards par plus de 100 millions de Chinois chaque jour) a t bloqu au dbut de

57、lanne 2010. Cest donc lintervention venant du gouvernement qui protge les gants des mdias, en faisant lcart entre la Chine et linternational. Le gouvernement intervient peu dans la rsolution de la crise conomique du groupe Lagardre.La relation entre lEtat et les solutions trouves par les mdiasLe rle

58、 de lEtat franais dans les solutions prises par Lagardre Pos sur le marchtranger, Lagardre sassocie un oprateur local et a ainsi investi dans de nombreux pays mergeants dans lesquelles se mettent en uvre cette stratgie (Russie, Chine, Brsil, Inde, etc.).Notamment la prsence de ses titres en Asie a p

59、ermis au groupe de bien rsister la crise financire. Il existe une seule limite au dveloppement de ces titres magazines, se sont les rglementations internationales svres en matire de presse. Par protectionnisme, certains Etats dAsie ne laissent au groupe que la possibilit de gnrer ses marques sous fo

60、rme de licences dites par des nationaux. Cest le cas en Chine o ELLE est gr sous le direction du groupe local appartenant au groupe Lagardre.Dune part, le groupe est sous le protectionnisme de lEtat pour disposer dune taille critique financire en France, un march o il est numro un, et sur lequel il