設(shè)備維修試用期工作總結(jié)

1、試用期總結(jié)光陰飛逝，轉(zhuǎn)瞬間，我為期半年的工作試用期已靠近結(jié)尾這是我人生中彌足寶貴的經(jīng)歷，給我留下了出色而美好的回想。在這段時間里，各位同事賜予了我足夠的寬容、支持、鼓舞和幫助，使我能夠在這踴躍樂觀的工作氣氛中調(diào)整自我，并獲得必定的進(jìn)步。下邊，我將經(jīng)過三個方面對我為期半年的試用期進(jìn)行一個總結(jié)。試用期查核目標(biāo)達(dá)成狀況我于7月7日到達(dá)武漢*報到，并接受了*為期一周的新職工培訓(xùn)。緊接著，在7月15日，我好運地被分派到第三制造部機修班見習(xí)。在此以前，廠里給我擬訂了一份試用期學(xué)習(xí)與查核指標(biāo)（如表所示），讓我依據(jù)設(shè)定的目標(biāo)去學(xué)習(xí)、進(jìn)步，已達(dá)到*的用人要求。序號崗位技術(shù)查核崗位技術(shù)查核指標(biāo)1*部*崗熟習(xí)并掌握

2、設(shè)施操作及裝拆調(diào)整；對該設(shè)施的故障發(fā)生狀況，包含：故障時間、故障種類、故障原由剖析、故障可能惹起的產(chǎn)質(zhì)量量問題等進(jìn)行總結(jié)、剖析；2*部*崗能夠清楚描繪該設(shè)施的點檢程序。表2014年新入職職工試用期學(xué)習(xí)與查核指標(biāo)經(jīng)過六個月的適應(yīng)與學(xué)習(xí)，關(guān)于試用期查核目標(biāo)的達(dá)成狀況，我進(jìn)行了一個自我評論（如表所示）。見習(xí)崗位技術(shù)查核評論得分崗位指標(biāo)優(yōu)異優(yōu)異一般有待改進(jìn)10987654321熟習(xí)并掌握設(shè)備操作及裝拆調(diào)整對設(shè)施的故障崗發(fā)生狀況進(jìn)行總結(jié)剖析清楚描繪設(shè)施的點檢程序熟習(xí)并掌握設(shè)備操作及裝拆調(diào)整對設(shè)施的故障崗發(fā)生狀況進(jìn)行總結(jié)剖析清楚描繪設(shè)施的點檢程序表新入職職工試用期學(xué)習(xí)與查核指標(biāo)自我評論在試用期的前三個月，

3、我基本都在*崗見習(xí)。一開始，我常常進(jìn)入*間，在不影響生產(chǎn)工工作的前提下察看設(shè)施的運轉(zhuǎn)和生產(chǎn)工的操作動作。與此同時，當(dāng)設(shè)施發(fā)生故障的時候，我一邊輔助機修班的同事進(jìn)行維修，一邊仔細(xì)地學(xué)習(xí)他們的清除故障的方法。經(jīng)過一段時間的學(xué)習(xí)，我開始逐漸熟習(xí)有關(guān)*機的各個方面的知識。時期，各位同事賜予了我好多幫助，不單在維修時期不勝其煩地給我解說，還時時跟我說一些未出現(xiàn)但比較常有的故障清除方法。并且，因為二線*機經(jīng)過幾次大的調(diào)整，讓我有時機能夠多次認(rèn)識*機的內(nèi)部構(gòu)造，所以在*崗查核目標(biāo)我可算是基本達(dá)成了。但是，關(guān)于三線*崗的查核目標(biāo)，我自己感覺只算是牽強達(dá)成，經(jīng)過我自己的剖析，主要有以下兩個原由：一是注意力的分別

4、，依據(jù)安排，接下來的三個月我是要進(jìn)行三線*崗的學(xué)習(xí)，但是跟著我逐漸適應(yīng)了同事和工作環(huán)境，我開始跟著同事去到*車間等地方去對設(shè)施進(jìn)行熟習(xí)與保護(hù)，所以我不會像在*崗那樣總待在生產(chǎn)車間，只有當(dāng)*機出現(xiàn)故障的時候才會進(jìn)去這就在必定程度上影響了我對*機的熟習(xí)；第二個原由是我做事不夠勇敢，三線的*機是*花了*多萬購買回來的*機，所以只管經(jīng)過*機的用戶說明書我認(rèn)識了許多故障辦理方法，但是因為我懼怕會因為自己的誤操作對設(shè)施造成不用要的損害，我極少自己對設(shè)施進(jìn)行保護(hù)，這就致使我不可以把從書籍學(xué)來的知識用到實踐中間這是我今后一定改進(jìn)的方面。試用期心得領(lǐng)會半年的試用期，在工作中我看到、學(xué)到了好多，從中受益不淺，同時

5、也有了好多的感悟，總結(jié)下來有三點：一、適應(yīng)剛到達(dá)*部，我感覺特別有壓力，因為同事好多都是大中專學(xué)歷，而自己是大學(xué)本科生，在工作學(xué)習(xí)過程中，凡是接觸到同事的眼神，總感覺他們在表達(dá)：“你是一個大學(xué)本科生，你應(yīng)當(dāng)更優(yōu)異地去達(dá)成工作?！钡鞘聦嵣?，我不過會紙上談兵的趙括而已，所以，這一度讓我十分的煩惱和痛苦。但是，經(jīng)過我不停地調(diào)整自己的心態(tài)，還有各位機修班和生產(chǎn)車間里的同事的幫助，我逐漸拋下這個包袱，不再杞人憂天。走開校園，走入社會，我遇到的保護(hù)不會再像以前那樣多，我必須學(xué)會單獨去面對問題，面對壓力，在過程中不停去調(diào)整自我，適應(yīng)這類環(huán)境。二、融入因為我以前在學(xué)校的主要研究方向是冶金機械，對制藥行業(yè)及有

6、關(guān)的設(shè)施素來沒有涉及，因此到達(dá)*，面對這個完整陌生的領(lǐng)域，除了自己的努力，獲得身旁有經(jīng)驗的人的幫助也是必不行少的，所以，我一定要與同事相處和睦，這不單有益于我的成長，更會給工作的順利達(dá)成帶來踴躍影響。但是，我以前與同齡人相處得比許多，但是此刻，身旁的同事年齡跨度之大是我從未碰到過的。一開始，我都顯得特別靦腆，做事基本是自己思索，極少跟同事溝通。好運的是，好多同事對我都特別熱情，他們常常主動幫助我，讓我逐漸能夠松開自己，去融入這個嶄新的圈子。逐漸地，跟著我的融入，我關(guān)于*設(shè)施的認(rèn)識也逐漸豐富起來，并且，同事們還常常主動地讓我去跟他們學(xué)習(xí)查核內(nèi)容之外的知識，這讓我的進(jìn)步更是顯著。三、膽大與心細(xì)對設(shè)

7、施進(jìn)行保護(hù)成功與否、時間長短，都關(guān)系到生產(chǎn)狀況的好與壞，一開始，這讓我工作的時候總顯得畏首畏腳，好多時候不敢去下決定?？吹竭@類狀況，機修的同事們都鼓舞我松開手去做，只需做到“縝密細(xì)致”就能夠做出正確的決定，就這樣，同事的鼓舞與自己的進(jìn)步讓我逐漸有信心去做決定，我開始能夠獨立去達(dá)成一些工作任務(wù)，不需要總依賴同事在現(xiàn)場的指點。“縝密細(xì)致”，這是我們做人做事都要具備的素質(zhì)，不然我們只好依賴別人，不可以獨立去面對問題、解決問題。在*半年的試用期中，我收獲了好多，這不單是我自己努力的結(jié)果，還受益于各位同事的關(guān)懷與幫助，在這里，我要向*所有的同事表示感謝。改進(jìn)建議在半年試用期里，我在學(xué)習(xí)與工作的同時，也仔

8、細(xì)去發(fā)現(xiàn)部門可能存在的問題，以下是我對此提出的三點改進(jìn)建議：一、對所有可用的機器進(jìn)行充分且合適的利用的新粉針大樓是在2013年建成并開始投入使用的，里面絕大多數(shù)的設(shè)施都是新購買的，這就造成舊粉針車間的好多設(shè)施都被荒棄我感覺這是一種浪費。關(guān)于這些設(shè)施，我感覺我們能夠進(jìn)行以下的辦理：我們對所有的設(shè)施進(jìn)行一個檢查匯總（包含設(shè)施內(nèi)部的主要零零件）與新車間所需設(shè)施近似甚至同樣的設(shè)施，我們能夠保存下來，這樣不單能夠用于像我這樣的新職工進(jìn)行學(xué)習(xí)，甚至還能夠在新車間設(shè)施發(fā)生難以確立的故障時，先對舊設(shè)施進(jìn)行拆卸剖析，再對車間里的設(shè)施進(jìn)行維修，這樣就能夠防止對新設(shè)施造成不用要的損害；并且，關(guān)于這樣的設(shè)施，我們能夠

9、利用它們的一些可用零零件，如電動機等，去改換新設(shè)施的破壞零零件，這樣就能夠節(jié)儉下新零零件購買的花費與所需的時間。二、評估職工改動所帶來的影響在昨年的十一月，*生產(chǎn)車間從三個班擴充為四個班，除三班向來在三線生產(chǎn)，一、二和四班在一、二線進(jìn)行輪班，不久就出現(xiàn)了本不應(yīng)發(fā)生的問題。詳細(xì)狀況是這樣的管束瓶經(jīng)過地道進(jìn)入*機前，得先在大轉(zhuǎn)盤長進(jìn)行物流緩沖，大轉(zhuǎn)盤上自己裝有檢測轉(zhuǎn)盤上瓶子能否過多的傳感器，用以防備瓶子過多造成轉(zhuǎn)盤的破壞，原一線的操作工在整個生產(chǎn)過程中間一般都會使用這個功能，而二線的同事則會取下感覺探頭，經(jīng)過操作工的察看去決定能否讓*車間停止送瓶，只有當(dāng)他們走開車間前才會放下探頭，讓送瓶自動停止。正是因為這個習(xí)慣的不一樣，當(dāng)一班的同事到達(dá)二線操作設(shè)施時，依據(jù)他們一向的習(xí)慣，他們以為感覺探頭是向來擺放著的，所以當(dāng)他們要走開車間時也沒去擺放那不在地點上的探頭，致使*機向來往大轉(zhuǎn)盤送瓶，最后因為過多的瓶子對轉(zhuǎn)盤進(jìn)行了太大的擠壓，致使轉(zhuǎn)盤發(fā)生變形以及管束瓶的破碎。假如我們在進(jìn)行分班決定的時候能夠考慮此次改動所帶來的影響，讓各位同事互相交代一下各自的狀況，就不會發(fā)生這樣的事故。所以，評估職工改動所帶來的影響是我們做有關(guān)決準(zhǔn)時應(yīng)當(dāng)要考慮和剖析的。三、鼓舞職工多提建議雖然廠里有不停