堤防工程施工監(jiān)理規(guī)劃

1、第一章 總則一、工程項(xiàng)目基本概況1、工程建設(shè)地點(diǎn)；廈門市環(huán)島島路書法法廣場。2、工程概概況；擬加固護(hù)岸岸位于廈廈門市環(huán)環(huán)島路書書法廣場場，護(hù)岸岸長約1177m，高約3.55m。原為為漿砌條條石護(hù)岸岸，護(hù)岸岸頂為書書法廣場場，護(hù)岸岸底為海海灘。由由于潮水水沖刷，護(hù)護(hù)岸基礎(chǔ)礎(chǔ)被部分分掏空，出出現(xiàn)崩塌塌，護(hù)岸岸頂?shù)孛婷娉料荨闉闇p災(zāi)、防防災(zāi)，保保護(hù)人民民生命財(cái)財(cái)產(chǎn)安全全，擬對(duì)對(duì)該護(hù)岸岸進(jìn)行應(yīng)應(yīng)急排險(xiǎn)險(xiǎn)治理工工作。3、加固處處理方案案。加固處理采采用動(dòng)態(tài)態(tài)設(shè)計(jì)，信信息化施施工，應(yīng)應(yīng)根據(jù)施施工現(xiàn)場場的地質(zhì)質(zhì)情況、施施工情況況和變形形、應(yīng)力力等監(jiān)測測信息，必必要時(shí)對(duì)對(duì)設(shè)計(jì)進(jìn)進(jìn)行校核核、修改改和補(bǔ)充充。加固

2、固處理方方案；西西側(cè)已垮垮塌部分分拆除并并按原尺尺寸重建建；墻后后采用旋旋噴樁防防漏，墻墻體基礎(chǔ)礎(chǔ)采用灌灌漿加固固，墻前前采用塊塊石護(hù)底底，更換換墻頂混混凝土蓋蓋板并加加厚。在護(hù)岸加固固的施工工和使用用期間，必必須控制制不利于于原有護(hù)護(hù)岸穩(wěn)定定因素的的產(chǎn)生和和發(fā)展。嚴(yán)嚴(yán)禁護(hù)岸岸頂超載載，對(duì)有有利于原原有護(hù)岸岸穩(wěn)定的的相關(guān)環(huán)環(huán)境進(jìn)行行有效保保護(hù)。二、工程項(xiàng)項(xiàng)目主要要目標(biāo)1、總投資資本次項(xiàng)目總總投資 萬元。2、計(jì)劃工工期目標(biāo)標(biāo)根據(jù)招標(biāo)文文件要求求：計(jì)劃劃開工日日期年月月日，完完工日期期年月日。3、工程質(zhì)質(zhì)量目標(biāo)標(biāo)項(xiàng)目三個(gè)單單位工程程竣工驗(yàn)驗(yàn)收工程程質(zhì)量達(dá)達(dá)到合格格標(biāo)準(zhǔn)，項(xiàng)項(xiàng)目工程程質(zhì)量等等級(jí)合格格

3、。三、工程項(xiàng)項(xiàng)目組織織1、工程項(xiàng)項(xiàng)目主管管部門：廈門市市思明區(qū)區(qū)市政園林林局2、發(fā)包人人：廈門門市思明明區(qū)市政政園林局局3、設(shè)計(jì)單單位：東東莞水利利設(shè)計(jì)院院5、施工單單位：廈廈門港務(wù)務(wù)疏浚工工程有限限公司6、監(jiān)理單單位：廈廈門長實(shí)實(shí)建設(shè)有有限公司司四、監(jiān)理工工作范圍圍和內(nèi)容容1、監(jiān)理工工作范圍圍根據(jù)委托監(jiān)監(jiān)理合同同確定的的監(jiān)理工工作范圍圍，承擔(dān)擔(dān)工程經(jīng)經(jīng)審查合合格的設(shè)設(shè)計(jì)圖紙紙范圍內(nèi)內(nèi)的土建建、水電電、消防防、智能能化、室室外工程程及綠化化、景觀觀、管線線等建設(shè)設(shè)監(jiān)理工工作。2、監(jiān)理工工作內(nèi)容容（1）、審審核并簽簽發(fā)技施施設(shè)計(jì)圖圖紙，發(fā)發(fā)現(xiàn)問題題向委托托人反映映，重大大問題向向委托人人做專題題

4、報(bào)告。（2）、與與委托人人聯(lián)合主主持設(shè)計(jì)計(jì)建設(shè)交交底會(huì)議議。（3）、審審核承包包人對(duì)施施工圖紙紙的意見見和建議議，協(xié)助助委托人人會(huì)同設(shè)設(shè)計(jì)人進(jìn)進(jìn)行研究究。（4）、協(xié)協(xié)助委托托人簽訂訂施工合合同。（5）、全全面管理理工程施施工合同同，審查查承包人人選擇的的分包單單位，并并報(bào)委托托人批準(zhǔn)準(zhǔn)。（6）、督督促委托托人按照照施工合合同的約約定，落落實(shí)必須須提供的的施工條條件，檢檢查承包包人的各各項(xiàng)開工工準(zhǔn)備工工作。（7）、審審查承包包人提交交的施工工組織設(shè)設(shè)計(jì)、施施工進(jìn)度度計(jì)劃、施施工措施施計(jì)劃，審審核工藝藝試驗(yàn)成成果；審審查承包包單位開開工申請(qǐng)請(qǐng)，經(jīng)檢檢查合格格后，簽簽發(fā)工程程開工令令。（8）、施施工

5、質(zhì)量量控制：審查承承包人的的質(zhì)量保保證體系系和措施施；審查查承包人人的實(shí)驗(yàn)驗(yàn)室條件件；依據(jù)據(jù)工程施施工合同同文件、設(shè)設(shè)計(jì)文件件、技術(shù)術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)對(duì)施工單單位全過過程進(jìn)行行檢查，對(duì)對(duì)重要部部位、關(guān)關(guān)鍵工序序進(jìn)行旁旁站監(jiān)理理；按照照有關(guān)規(guī)規(guī)定對(duì)承承包人進(jìn)進(jìn)場的工工程設(shè)備備、建筑筑材料、建建筑構(gòu)配配件、中中間產(chǎn)品品進(jìn)行跟跟蹤檢測測和平行行檢測；復(fù)核承承包人自自評(píng)的工工程質(zhì)量量等級(jí)；審核承承包人提提出的工工程質(zhì)量量缺陷處處理方案案，參與與調(diào)查質(zhì)質(zhì)量事故故。（9）、進(jìn)進(jìn)度控制制：協(xié)助助委托人人編制控控制性總總進(jìn)度計(jì)計(jì)劃，審審批承包包人編制制的進(jìn)度度計(jì)劃；檢查實(shí)實(shí)施情況況，督促促承包人人采取措措施，實(shí)實(shí)現(xiàn)合

6、同同工期目目標(biāo)。當(dāng)當(dāng)實(shí)施進(jìn)進(jìn)度發(fā)生生較大偏偏差時(shí)，要要求承包包人調(diào)整整進(jìn)度計(jì)計(jì)劃；向向委托人人提出調(diào)調(diào)整控制制性進(jìn)度度計(jì)劃的的建議意意見。（10）、資資金控制制：協(xié)助助委托人人編制付付款計(jì)劃劃；審查查承包人人提交的的資金流流計(jì)劃；核定承承包人完完成的工工程量，審審核承包包人提交交的支付付申請(qǐng)，簽簽發(fā)付款款憑證；受理索索賠申請(qǐng)請(qǐng)，提出出處理建建議意見見；處理理工程變變更。（11）、安安全施工工控制：審查承承包人提提出的安安全技術(shù)術(shù)措施、專專項(xiàng)施工工方案，并并檢查落落實(shí)情況況；檢查查防洪渡渡汛措施施落實(shí)情情況；參參與安全全施工處處理。（12）、協(xié)協(xié)調(diào)施工工合同各各方之間間的關(guān)系系。（13）、按按照

7、有關(guān)關(guān)規(guī)定參參加工程程驗(yàn)收，負(fù)負(fù)責(zé)完成成監(jiān)理資資料的匯匯總、整整理，協(xié)協(xié)助委托托人檢查查承包人人的合同同執(zhí)行情情況；做做好驗(yàn)收收的各項(xiàng)項(xiàng)準(zhǔn)備工工作或者者配合工工作，提提供工程程監(jiān)理資資料，提提交監(jiān)理理工作報(bào)報(bào)告。（14）、檔檔案管理理：做好好施工現(xiàn)現(xiàn)場的監(jiān)監(jiān)理記錄錄與信息息反饋，做做好監(jiān)理理文檔管管理工作作，合同同期限屆屆滿時(shí)按按照檔案案管理要要求整理理、歸檔檔并移交交委托人人。（15）、監(jiān)監(jiān)督承包包人執(zhí)行行保修期期工作計(jì)計(jì)劃，檢檢查和驗(yàn)驗(yàn)收尾工工項(xiàng)目，對(duì)對(duì)已移交交工程中中出現(xiàn)的的質(zhì)量缺缺陷等調(diào)調(diào)查原因因并提出出處理意意見。五、監(jiān)理主主要依據(jù)據(jù)1 國家和和省、市市有關(guān)工工程建設(shè)設(shè)的法律律、法規(guī)

8、規(guī)、文件件規(guī)定；2 國家和和行業(yè)、省省、市有有關(guān)工程程建設(shè)的的技術(shù)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、相相關(guān)文件件等；3 經(jīng)批準(zhǔn)準(zhǔn)的工程程項(xiàng)目文文件和審審查合格格的勘察察、設(shè)計(jì)計(jì)文件；4 工程施施工合同同及批準(zhǔn)準(zhǔn)的施工工組織設(shè)設(shè)計(jì)（施施工方案案）等；5 項(xiàng)目建建設(shè)委托托監(jiān)理合合同和監(jiān)監(jiān)理大綱綱；6 公司頒頒布實(shí)施施的管理理手冊(cè)、程程序文件件、作業(yè)業(yè)指導(dǎo)書書和記錄錄。六、監(jiān)理組組織1、監(jiān)理機(jī)機(jī)構(gòu)設(shè)置置廈門長實(shí)建建設(shè)有限限公司為為該工程程項(xiàng)目的的監(jiān)理單單位。派派駐施工工現(xiàn)場的的監(jiān)理機(jī)機(jī)構(gòu)為：廈門長長實(shí)建設(shè)設(shè)有限公公司。該該部實(shí)行行總監(jiān)理理工程師師全權(quán)負(fù)負(fù)責(zé)制。監(jiān)理組織機(jī)機(jī)構(gòu)圖：圖1設(shè)計(jì)單位設(shè)計(jì)單位承包人總監(jiān)理工程程師承包人其

9、他相關(guān)單位協(xié)調(diào)其他相關(guān)單位協(xié)調(diào)合同、檔案、信息管理監(jiān)理工程師師合同、檔案、信息管理水工組檢測組水工組檢測組測量組質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、投資控制合同、檔案信息承包人2、監(jiān)理人人員組成成監(jiān)理部設(shè)總總監(jiān)一名名,均具備備監(jiān)理工工程師資資格證書書.具有多多年從事事施工和和監(jiān)理的的經(jīng)歷和和經(jīng)驗(yàn), 熟悉工工程管理理施工的的各個(gè)環(huán)環(huán)節(jié),具有擔(dān)擔(dān)任大、中型工工程項(xiàng)目目總監(jiān)理理工程師師的經(jīng)歷歷。根據(jù)本工程程特點(diǎn),投入現(xiàn)現(xiàn)場的監(jiān)監(jiān)理人員員1名。做做到所有有監(jiān)理工工程師持持有工程程監(jiān)理工工程師證證書或培培訓(xùn)結(jié)業(yè)業(yè)證書，項(xiàng)項(xiàng)目監(jiān)理理人員中中，各專專業(yè)監(jiān)理理工程師師常駐工工程。3、監(jiān)理人人員崗位位職責(zé)總監(jiān)理工程程師(1)代

10、表表監(jiān)理單單位全面面負(fù)責(zé)履履行建設(shè)設(shè)監(jiān)理合合同中規(guī)規(guī)定的監(jiān)監(jiān)理工程程師的義義務(wù),負(fù)責(zé)其其他組織織領(lǐng)導(dǎo)工工作；(2)確定定監(jiān)理組組織機(jī)構(gòu)構(gòu),組織制制定、批準(zhǔn)并并頒布實(shí)實(shí)施監(jiān)理理機(jī)構(gòu)的的各項(xiàng)管管理制度度和各級(jí)級(jí)監(jiān)理人人員的崗崗位職責(zé)責(zé),聘用、協(xié)調(diào)、檢檢查和考考核各級(jí)級(jí)監(jiān)理人人員工作作；(3)批準(zhǔn)準(zhǔn)承建單單位的施施工組織織設(shè)計(jì)及及施工方方案;批準(zhǔn)承承建單位位提出的的合理化化建立及及對(duì)設(shè)計(jì)計(jì)的一般般修改建建議(涉及設(shè)設(shè)計(jì)方案案及主要要結(jié)構(gòu)改改變的設(shè)設(shè)計(jì)修改改需報(bào)業(yè)業(yè)主審定定,涉及規(guī)規(guī)范修改改等重大大設(shè)計(jì)原原則問題題報(bào)業(yè)主主及咨詢?cè)儗＜医饨鉀Q)；(4)向承承建單位位發(fā)布工工程開工工令及停停工、復(fù)工令;(

11、5)在授授權(quán)范圍圍內(nèi)根據(jù)據(jù)監(jiān)理工工作的需需要向承承建單位位簽發(fā)有有關(guān)指令令、指示、通通知、函函件；(6)組織織解決工工程施工工中的重重大技術(shù)術(shù)問題,及時(shí)糾糾正監(jiān)理理工程師師的錯(cuò)誤誤決定；(7)批準(zhǔn)準(zhǔn)承建單單位的施施工進(jìn)度度總計(jì)劃劃和分項(xiàng)項(xiàng)分部工工程的施施工進(jìn)度度計(jì)劃和和施工方方案,批準(zhǔn)分分部工程程的開工工報(bào)告及及工藝試試驗(yàn)報(bào)告告；(8)監(jiān)督督承建單單位的施施工進(jìn)度度計(jì)劃的的實(shí)施,對(duì)滯后后于計(jì)劃劃工期的的工程,向承建建單位發(fā)發(fā)出警告告并督促促其采取取措施或或調(diào)整施施工計(jì)劃劃；(9)對(duì)嚴(yán)嚴(yán)重滯后后于計(jì)劃劃工期且且位于關(guān)關(guān)鍵路線線上的工工序及時(shí)時(shí)向業(yè)主主匯報(bào),并建議議采用能能使工序序按預(yù)期期工期完完

12、成的措措施；(10)負(fù)負(fù)責(zé)監(jiān)督督、檢查查工程質(zhì)質(zhì)量,并根據(jù)據(jù)合同獎(jiǎng)獎(jiǎng)懲條款款建議業(yè)業(yè)主對(duì)承承建單位位進(jìn)行獎(jiǎng)獎(jiǎng)懲；(11)按按合同文文件嚴(yán)格格控制施施工質(zhì)量量,批準(zhǔn)原原材料、構(gòu)構(gòu)配件、半半成品及及各種材材料的來來源、實(shí)實(shí)驗(yàn)報(bào)告告及混合合料的配配合比設(shè)設(shè)計(jì),決定額額外的試試驗(yàn)項(xiàng)目目；(12)組組織制定定隱蔽工工程和關(guān)關(guān)鍵部位位的質(zhì)量量控制措措施并監(jiān)監(jiān)督監(jiān)理理人員檢檢查；(13)審審核承建建單位的的試驗(yàn)設(shè)設(shè)備、機(jī)機(jī)械設(shè)備備及人員員情況,審批承承建單位位的質(zhì)量量管理體體系及質(zhì)質(zhì)量檢查查機(jī)構(gòu)；(14)為為保證工工序和施施工人員員的安全全,下達(dá)指指令暫時(shí)時(shí)停止施施工,檢查承承建單位位安全措措施是否否有效；

13、(15)協(xié)協(xié)助業(yè)主主向承建建單位提提出增補(bǔ)補(bǔ)的合同同外工程程項(xiàng)目,處理工工程合同同的變更更、爭議議急索賠賠；(16)掌掌握與控控制施工工中可能能產(chǎn)生的的各種索索賠以減減少損失失,向業(yè)主主提出所所有索賠賠和爭議議事實(shí)的的監(jiān)理記記錄、證證明材料料和分析析材料,并提出出建議性性意見,對(duì)承建建單位提提出的工工程延期期和索賠賠申請(qǐng)的的期限和和計(jì)算提提出審核核意見；(17)審審核、簽簽署承包包商的中中間計(jì)量量支付證證書和最最終支付付證書,并報(bào)業(yè)業(yè)主；(18)主主持分部部工程的的中間交交工驗(yàn)收收,簽發(fā)分分部工程程的中間間交工證證書；(19)負(fù)負(fù)責(zé)確認(rèn)認(rèn)“竣工圖圖紙”是否與與實(shí)際相相符性和和竣工資資料的正正確

14、性；決定額額外試驗(yàn)驗(yàn)與檢查查；(20)當(dāng)當(dāng)承建單單位有違違約行為為時(shí)證明明其違約約事實(shí)；(21)對(duì)對(duì)不符合合合同、規(guī)規(guī)范、施施工圖紙紙要求的的工序,指令承承建單位位返工,情節(jié)嚴(yán)嚴(yán)重及關(guān)關(guān)鍵工序序下達(dá)停停工令,緊急情情況下可可指令暫暫停施工工,對(duì)工序序質(zhì)量事事故進(jìn)行行初步調(diào)調(diào)查、分分析,并及時(shí)時(shí)向業(yè)主主匯報(bào)；(22)在在需要時(shí)時(shí)解決采采用計(jì)日日工支付付的施工工活動(dòng),并報(bào)業(yè)業(yè)主備案案；(23)審審查和批批準(zhǔn)承建建單位的的任何分分包商的的資質(zhì)、分分包合同同及分包包項(xiàng)目類類別、數(shù)數(shù)量,提出意意見報(bào)請(qǐng)請(qǐng)業(yè)主批批準(zhǔn)；(24)對(duì)對(duì)承包商商中任何何行為不不端,在履行行職責(zé)中中不能勝勝任或玩玩忽職守守的現(xiàn)場場人

15、員,要求撤撤換直至至驅(qū)逐出出現(xiàn)場；(25)向向業(yè)主報(bào)報(bào)送各種種定期報(bào)報(bào)表和工工作報(bào)告告；(26)審審查承建建單位的的交工報(bào)報(bào)告,參加各各分部工工程的交交工驗(yàn)收收,組織編編寫分部部工程的的監(jiān)理工工作總結(jié)結(jié)報(bào)告；(27)主主持召開開有業(yè)主主、設(shè)計(jì)計(jì)單位和和承建單單位參加加的工程程協(xié)調(diào)會(huì)會(huì)議,參加業(yè)業(yè)主方的的總調(diào)度度會(huì).主持召召開每月月/周的常常規(guī)工地地會(huì)議,研究和和解決合合同執(zhí)行行中的各各種問題題,發(fā)布會(huì)會(huì)議記錄錄；(28)定定期向業(yè)業(yè)主提交交監(jiān)理報(bào)報(bào)告,呈報(bào)工工程管理理方面的的建議及及有關(guān)方方面的專專題報(bào)告告；(29)負(fù)負(fù)責(zé)向業(yè)業(yè)主提交交工程竣竣工監(jiān)理理工作報(bào)報(bào)告,參加工工程監(jiān)理理項(xiàng)目的的初驗(yàn)和

16、和竣工驗(yàn)驗(yàn)收?？偙O(jiān)理工程程師在具具體工作作中,重點(diǎn)要要抓好監(jiān)監(jiān)理機(jī)構(gòu)構(gòu)的內(nèi)部部管理、工工程合同同的綜合合管理、各各方關(guān)系系的協(xié)調(diào)調(diào).總監(jiān)理理工程師師在處理理各種問問題時(shí)必必須行使使職權(quán)并并承擔(dān)責(zé)責(zé)任。監(jiān)理工程師師監(jiān)理工程師師由總監(jiān)監(jiān)理工程程師授權(quán)權(quán),對(duì)總監(jiān)監(jiān)理工程程師負(fù)責(zé)責(zé),其職責(zé)責(zé)為:（1）熟悉悉掌握合合同條款款、監(jiān)理理規(guī)劃、施施工技術(shù)術(shù)文件及及有關(guān)技技術(shù)規(guī)范范,并在監(jiān)監(jiān)理工作作中認(rèn)真真貫徹執(zhí)執(zhí)行；（2）參與與編寫分分項(xiàng)工程程的監(jiān)理理實(shí)施細(xì)細(xì)則,用于指指導(dǎo)現(xiàn)場場監(jiān)理工工作；（3）參加加單元工工程、隱隱蔽工程程的檢查查驗(yàn)收,負(fù)責(zé)工工序質(zhì)量量的檢查查驗(yàn)收,審查施施工單位位的自檢檢報(bào)告,并簽署署證

17、明；（4）對(duì)工工程關(guān)鍵鍵部位或或工序砼砼澆筑進(jìn)進(jìn)行旁站站監(jiān)督；（5）深入入施工現(xiàn)現(xiàn)場, 隨時(shí)掌掌握現(xiàn)場場實(shí)際情情況,及時(shí)發(fā)發(fā)現(xiàn)并指指出施工工過程中中的違約約現(xiàn)象并并簽發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場指令令,要求其其糾正.對(duì)施工工過程中中發(fā)生的的直接影影響工程程質(zhì)量或或進(jìn)度的的問題,及時(shí)提提出補(bǔ)救救處理意意見,并向總總監(jiān)理工工程師報(bào)報(bào)告；（6）參加加有關(guān)技技術(shù)交底底、方案案討論、施施工協(xié)調(diào)調(diào)、質(zhì)量量記錄、施施工安全全檢查、施施工驗(yàn)收收等工作作,并提出出具體意意見,做好記記錄；（7）對(duì)承承包人的的索賠申申請(qǐng)進(jìn)行行調(diào)查核核實(shí),提出調(diào)調(diào)查報(bào)告告；（8）為業(yè)業(yè)主提供供因施工工單位違違約所造造成直接接經(jīng)濟(jì)損損失的證證明材料料；（

18、9）提供供、核對(duì)對(duì)每月完完成工程程量與質(zhì)質(zhì)量評(píng)定定的詳細(xì)細(xì)資料,編制工工程量審審核計(jì)劃劃書,簽署審審核意見見；（10）做做好監(jiān)理理月報(bào)的的記錄工工作,填寫、整整理、匯匯總相關(guān)關(guān)的監(jiān)理理記錄和和報(bào)表,填寫監(jiān)監(jiān)理月報(bào)報(bào)；（11）審審查施工工單位的的工程自自檢報(bào)告告、竣工工報(bào)告及及竣工資資料,簽署分分管專業(yè)業(yè)(項(xiàng)目)的驗(yàn)收收證明。監(jiān)理員(1)執(zhí)行行監(jiān)理工工程師的的指令和和交辦的的日常監(jiān)監(jiān)理業(yè)務(wù)務(wù)工作；(2)負(fù)責(zé)責(zé)檢查承承建方進(jìn)進(jìn)場人員員、材料料、設(shè)備備、機(jī)械械等,檢測并并確認(rèn)材材料、設(shè)設(shè)備、成成品和半半成品的的質(zhì)量,并做好好記錄；(3)對(duì)工工程施工工進(jìn)行旁旁站監(jiān)理理,監(jiān)督施施工單位位對(duì)施工工程序的的

19、正確執(zhí)執(zhí)行；(4)完成成規(guī)定的的抽驗(yàn)實(shí)實(shí)驗(yàn),并監(jiān)理理施工單單位的試試驗(yàn)過程程；(5)確認(rèn)認(rèn)中間工工序的驗(yàn)驗(yàn)收證書書和對(duì)每每道工序序的質(zhì)量量驗(yàn)收檢檢查；(6)負(fù)責(zé)責(zé)初步的的工程計(jì)計(jì)量,并根據(jù)據(jù)施工單單位的付付款申請(qǐng)請(qǐng),協(xié)助監(jiān)監(jiān)理工程程師編制制付款證證書；(7)準(zhǔn)備備工地會(huì)會(huì)議有關(guān)關(guān)資料,處理施施工過程程中的一一般性技技術(shù)問題題；(8)收集集整理有有關(guān)工程程建設(shè)信信息,報(bào)告監(jiān)監(jiān)理工程程師和總總監(jiān)；(9)正確確、詳實(shí)實(shí)填寫監(jiān)監(jiān)理日記記；(10)檢檢查、監(jiān)監(jiān)督施工工單位安安全生產(chǎn)產(chǎn)制度和和措施執(zhí)執(zhí)行。七、監(jiān)理工工作基本本程序1、施工準(zhǔn)準(zhǔn)備階段段監(jiān)理工工作程序序 (見圖2)審查施工組織設(shè)計(jì)其他資源配置設(shè)

20、備、材料到貨統(tǒng)計(jì)組織機(jī)構(gòu)人員配備道路水、電建設(shè)施工場地審查施工組織設(shè)計(jì)其他資源配置設(shè)備、材料到貨統(tǒng)計(jì)組織機(jī)構(gòu)人員配備道路水、電建設(shè)施工場地檢查落實(shí)施工條件檢查落實(shí)施工條件核實(shí)承包單位質(zhì)保體系核實(shí)承包單位質(zhì)保體系設(shè)計(jì)、施工協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)、施工協(xié)調(diào)組織設(shè)計(jì)交底組織設(shè)計(jì)交底編發(fā)紀(jì)要編發(fā)紀(jì)要交樁交樁測量控制網(wǎng)點(diǎn)移交審查測量方案測量控制網(wǎng)點(diǎn)移交審查測量方案原始地形工程量復(fù)核原始地形工程量復(fù)核下達(dá)開工令工程正式開工下達(dá)開工令工程正式開工圖2 2、工程程進(jìn)度控控制工作作程序（見見圖3）總進(jìn)度目標(biāo)總進(jìn)度計(jì)劃總進(jìn)度目標(biāo)總進(jìn)度計(jì)劃控制性網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃控制性網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃目標(biāo)分解及階段進(jìn)度計(jì)劃目標(biāo)分解及階段進(jìn)度計(jì)劃階段目標(biāo)階段目標(biāo)資

21、金供應(yīng)計(jì)劃資金供應(yīng)計(jì)劃 符協(xié)調(diào)進(jìn)度控制措施設(shè)計(jì)供圖計(jì)劃 合協(xié)調(diào)進(jìn)度控制措施設(shè)計(jì)供圖計(jì)劃 性工程采購計(jì)劃工程采購計(jì)劃施工實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃申報(bào)年、季、月計(jì)劃施工實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃申報(bào)年、季、月計(jì)劃資源配置 NNo資源配置實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃審議實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃審議施工措施施工措施施工措施施工措施OK計(jì)劃實(shí)施資源投入檢查計(jì)劃實(shí)施資源投入檢查施工干擾協(xié)調(diào)施工干擾協(xié)調(diào)記錄、資料、歸檔年月統(tǒng)計(jì)報(bào)表記錄、資料、歸檔年月統(tǒng)計(jì)報(bào)表進(jìn)度分析調(diào)整進(jìn)度分析調(diào)整圖33、質(zhì)量控控制工作作程序 （見圖4）監(jiān)理記錄監(jiān)理日記工程質(zhì)量分析系統(tǒng)質(zhì) 量 事 故 報(bào) 告工 程 驗(yàn) 收缺陷或返工處理發(fā)布質(zhì)量監(jiān)控指令全程質(zhì)量監(jiān)控三檢制質(zhì)保組織質(zhì)保措施審查質(zhì)量保

22、證體系質(zhì) 量 控 制 目 標(biāo)監(jiān)理記錄監(jiān)理日記工程質(zhì)量分析系統(tǒng)質(zhì) 量 事 故 報(bào) 告工 程 驗(yàn) 收缺陷或返工處理發(fā)布質(zhì)量監(jiān)控指令全程質(zhì)量監(jiān)控三檢制質(zhì)保組織質(zhì)保措施審查質(zhì)量保證體系質(zhì) 量 控 制 目 標(biāo)按簽發(fā)設(shè)計(jì)圖施工按簽發(fā)設(shè)計(jì)圖施工測量復(fù)核驗(yàn)證測量復(fù)核驗(yàn)證施工（制作）措施施工（制作）措施方案審批巡視檢查巡視檢查質(zhì)量監(jiān)督質(zhì)量監(jiān)督施 工 監(jiān) 測原材料檢驗(yàn)施 工 監(jiān) 測原材料檢驗(yàn)施工(制造)工藝檢查施工(制造)工藝檢查隱蔽工程檢查驗(yàn)收隱蔽工程檢查驗(yàn)收分部分項(xiàng)工序檢查簽證分部分項(xiàng)工序檢查簽證NO圖44、工程造造價(jià)控制制工作程程序 （見圖5） 報(bào) 表造價(jià)分析與調(diào)整造 價(jià) 控 制計(jì)量總量復(fù)核目 標(biāo) 分 解造

23、價(jià)控制目標(biāo) 報(bào) 表造價(jià)分析與調(diào)整造 價(jià) 控 制計(jì)量總量復(fù)核目 標(biāo) 分 解造價(jià)控制目標(biāo)業(yè) 主 投 資 計(jì) 劃業(yè) 主 投 資 計(jì) 劃審批月工程計(jì)量支付審批月工程計(jì)量支付審批計(jì)量單價(jià)費(fèi)率審批計(jì)量單價(jià)費(fèi)率設(shè)計(jì)變更計(jì)量支付設(shè)計(jì)變更計(jì)量支付索 賠 處 理索 賠 處 理圖55、合同管管理工作作程序 （見圖6）工期、質(zhì)量、成本目標(biāo)工期、質(zhì)量、成本目標(biāo)合同目標(biāo)合同目標(biāo)合同雙方責(zé)、權(quán)、利合同雙方責(zé)、權(quán)、利掌握合同條款掌握合同條款合同執(zhí)行應(yīng)用合同條款合同執(zhí)行應(yīng)用合同條款發(fā)揮條款作用發(fā)揮條款作用創(chuàng)造良好施工（制造）環(huán)境創(chuàng)造良好施工（制造）環(huán)境組織協(xié)調(diào)組織協(xié)調(diào)加強(qiáng)施工生產(chǎn)組織協(xié)調(diào)加強(qiáng)施工生產(chǎn)組織協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)、施工條件變更設(shè)

24、計(jì)、施工條件變更合同變更合同變更變更協(xié)商、正確估算變更協(xié)商、正確估算超前預(yù)測超前預(yù)測工程索賠預(yù)防措施工程索賠預(yù)防措施索賠處理索賠處理延期、質(zhì)劣處罰合同信用延期、質(zhì)劣處罰合同信用協(xié)商、協(xié)調(diào)協(xié)商、協(xié)調(diào)合同糾紛合同糾紛仲裁、裁決仲裁、裁決合同終止調(diào)整合同終止調(diào)整合同終止合同終止合同終止評(píng)估合同終止評(píng)估合同執(zhí)行情況分析合同執(zhí)行情況分析合同總結(jié)合同總結(jié)總結(jié)信息反饋總結(jié)信息反饋 圖66、信息管管理工作作程序 （見圖7）設(shè)計(jì)及技術(shù)供應(yīng)信息使用決策依據(jù)信息資源共享檢索傳遞信息應(yīng)用檢索傳遞信息處理監(jiān)理協(xié)調(diào)解決業(yè)主決策信息整理加工文件資料、統(tǒng)計(jì)報(bào)表監(jiān)理日記、測試記錄信息收集檢測、試驗(yàn)、檢查驗(yàn)收實(shí)地調(diào)查、召開會(huì)議信

25、息源業(yè)主指令質(zhì)量及安全設(shè)備及物資供應(yīng)施工（制造）組織及進(jìn)度設(shè)計(jì)及技術(shù)供應(yīng)信息使用決策依據(jù)信息資源共享檢索傳遞信息應(yīng)用檢索傳遞信息處理監(jiān)理協(xié)調(diào)解決業(yè)主決策信息整理加工文件資料、統(tǒng)計(jì)報(bào)表監(jiān)理日記、測試記錄信息收集檢測、試驗(yàn)、檢查驗(yàn)收實(shí)地調(diào)查、召開會(huì)議信息源業(yè)主指令質(zhì)量及安全設(shè)備及物資供應(yīng)施工（制造）組織及進(jìn)度 圖77、工程文文件傳遞遞流程（見見圖8）設(shè)計(jì)單位業(yè)主設(shè)計(jì)單位業(yè)主設(shè)計(jì)文件業(yè)主指示設(shè)計(jì)文件業(yè)主指示監(jiān)理機(jī)構(gòu)監(jiān)理機(jī)構(gòu)監(jiān)理文件監(jiān)理文件 主導(dǎo)流流向承建單位承建單位 反饋流流向施工（創(chuàng)造）文件施工（創(chuàng)造）文件圖88、組織協(xié)協(xié)調(diào)工作作程序（見見圖9）協(xié)調(diào)事項(xiàng)協(xié)調(diào)事項(xiàng)深入現(xiàn)場深入現(xiàn)場調(diào)查研究調(diào)查研究召開

26、調(diào)查會(huì)召開調(diào)查會(huì)相關(guān)單位磋商終結(jié)OK相關(guān)單位磋商終結(jié)協(xié)調(diào)會(huì)議OK協(xié)調(diào)會(huì)議okNO終結(jié)監(jiān)理協(xié)調(diào)監(jiān)理指令OK終結(jié)監(jiān)理協(xié)調(diào)監(jiān)理指令業(yè)主決定 okk OOK業(yè)主決定NO政府部門裁決訴訟政府部門裁決訴訟圖99、環(huán)境保保護(hù)和安安全生產(chǎn)產(chǎn)監(jiān)理工工作內(nèi)容容及程序序（1）、主主要工作作內(nèi)容監(jiān)理部要認(rèn)認(rèn)真貫徹徹執(zhí)行國國家有關(guān)關(guān)環(huán)境保保護(hù)、勞勞動(dòng)保護(hù)護(hù)、安全全生產(chǎn)的的政策、法法令和規(guī)規(guī)定，堅(jiān)堅(jiān)持安全全第一，預(yù)預(yù)防為主主的原則則，履行行合同賦賦予的權(quán)權(quán)利和義義務(wù)。審核和確認(rèn)認(rèn)承包單單位安全全生產(chǎn)管管理工作作體系，對(duì)對(duì)機(jī)構(gòu)設(shè)設(shè)置，人人員配備備以及安安全監(jiān)控控的設(shè)備備、儀器器進(jìn)行檢檢查和核核實(shí)。審核和批準(zhǔn)準(zhǔn)承包單單位按照

27、照承建工工程特點(diǎn)點(diǎn)編制的的施工安安全規(guī)程程和措施施方案，重重點(diǎn)對(duì)高高壓、防防火、機(jī)機(jī)械操作作措施等等進(jìn)行檢檢查和監(jiān)監(jiān)控。督促和檢查查承包單單位職工工上崗前前的安全全培訓(xùn)工工作，對(duì)對(duì)需持專專業(yè)資質(zhì)質(zhì)證書上上崗的人人員，必必須經(jīng)過過專業(yè)培培訓(xùn)，通通過考試試并獲取取有效合合格證書書后，持持證上崗崗。堅(jiān)持安全生生產(chǎn)檢查查制度，監(jiān)監(jiān)理部要要深入施施工現(xiàn)場場，檢查查承包單單位的安安全措施施和防護(hù)護(hù)設(shè)施，當(dāng)當(dāng)發(fā)現(xiàn)不不符合安安全生產(chǎn)產(chǎn)規(guī)程，存存在不安安全因素素和隱患患時(shí)，有有權(quán)責(zé)令令停工，保保障生產(chǎn)產(chǎn)安全，促促進(jìn)文明明施工。監(jiān)理部要促促使承包包單位定定期召開開安全生生產(chǎn)會(huì)議議，每月月至少應(yīng)應(yīng)進(jìn)行一一次落實(shí)實(shí)環(huán)

28、境保保護(hù)和安安全生產(chǎn)產(chǎn)的活動(dòng)動(dòng)。對(duì)防防汛等重重大安全全事項(xiàng)負(fù)負(fù)有組織織責(zé)任。建立安全生生產(chǎn)報(bào)告告制度，監(jiān)監(jiān)理部應(yīng)應(yīng)在月報(bào)報(bào)中報(bào)告告安全生生產(chǎn)情況況并作出出評(píng)價(jià)。當(dāng)當(dāng)發(fā)生安安全事故故時(shí)，應(yīng)應(yīng)督促承承包單位位及時(shí)報(bào)報(bào)送安全全事故報(bào)報(bào)告，按按照安全全事故處處理程序序，組織織現(xiàn)場調(diào)調(diào)查，進(jìn)進(jìn)行事故故分析，制制定防范范措施，提提出處理理意見后后，呈報(bào)報(bào)業(yè)主。監(jiān)理部審查查督促承承建單位位按工程程承建合合同，編編制施工工環(huán)境保保護(hù)措施施，作好好施工區(qū)區(qū)界限以以外的植植物、生生物的保保護(hù)，使使其維持持原狀。監(jiān)理部督促促承建單單位按承承建工程程合同文文件規(guī)定定，將工工程施工工棄渣、廢廢渣、廢廢料廢水水以及生生產(chǎn)

29、和生生活垃圾圾運(yùn)至指指定地點(diǎn)點(diǎn)，并按按合同文文件規(guī)定定或監(jiān)理理機(jī)構(gòu)要要求進(jìn)行行處理，不不得污染染河道水水流。（2）、安安全生產(chǎn)產(chǎn)及環(huán)境境保護(hù)工工作程序序（見圖圖10）環(huán)境保護(hù)法規(guī)環(huán)境保護(hù)法規(guī)勞動(dòng)保護(hù)法規(guī)環(huán)保安全工作依據(jù)勞動(dòng)保護(hù)法規(guī)環(huán)保安全工作依據(jù)安全生產(chǎn)法規(guī)安全生產(chǎn)法規(guī)組織機(jī)構(gòu)設(shè)置組織機(jī)構(gòu)設(shè)置人員配備人員配備環(huán)保安全體系檢查環(huán)保安全體系檢查設(shè)備配置設(shè)備配置重點(diǎn)作業(yè)措施方法重點(diǎn)作業(yè)措施方法環(huán)保、安全生產(chǎn)措施環(huán)保、安全生產(chǎn)措施操作規(guī)程操作規(guī)程安全、環(huán)?；局R(shí)培訓(xùn)上崗培訓(xùn)安全、環(huán)?；局R(shí)培訓(xùn)上崗培訓(xùn)技能培訓(xùn)審查技能培訓(xùn)審查專業(yè)資格技能培訓(xùn)專業(yè)資格技能培訓(xùn)巡回及定期檢查巡回及定期檢查環(huán)保、安全檢查

30、環(huán)保、安全檢查專項(xiàng)業(yè)務(wù)檢查專項(xiàng)業(yè)務(wù)檢查工作會(huì)議工作會(huì)議環(huán)保、安全活動(dòng)環(huán)保、安全活動(dòng)總計(jì)總計(jì)事故報(bào)告事故報(bào)告報(bào)告制度報(bào)告制度工作總結(jié)報(bào)告工作總結(jié)報(bào)告 圖10八、監(jiān)理工工作主要要方法和和主要制制度1、監(jiān)理工工作主要要方法（1）、記記錄：監(jiān)監(jiān)理機(jī)構(gòu)構(gòu)認(rèn)真、完完整記錄錄每日施施工現(xiàn)場場的人員員、設(shè)備備和材料料、天氣氣、施工工環(huán)境以以及施工工中出現(xiàn)現(xiàn)的各種種情況。（2）、發(fā)發(fā)布文件件：監(jiān)理理機(jī)構(gòu)采采用通知知、指示示、批復(fù)復(fù)、簽認(rèn)認(rèn)等文件件形式進(jìn)進(jìn)行施工工全過程程的控制制和管理理。（3）、旁旁站監(jiān)理理：監(jiān)理理機(jī)構(gòu)按按照監(jiān)理理合同約約定，在在施工現(xiàn)現(xiàn)場對(duì)工工程項(xiàng)目目的重要要部位和和關(guān)鍵工工序的施施工，實(shí)實(shí)施

31、連續(xù)續(xù)性的全全過程檢檢查、臨臨督與管管理。（4）、巡巡視檢驗(yàn)驗(yàn)：監(jiān)理理機(jī)構(gòu)對(duì)對(duì)所監(jiān)理理的工程程項(xiàng)目進(jìn)進(jìn)行的定定期或不不定期的的檢查、監(jiān)監(jiān)督和管管理。（5）、跟跟蹤檢測測：在承承包人進(jìn)進(jìn)行試樣樣檢測前前，監(jiān)理理機(jī)構(gòu)對(duì)對(duì)其檢測測人員、儀儀器設(shè)備備以及擬擬訂的檢檢測程序序和方法法進(jìn)行審審核；在在承包人人對(duì)試樣樣進(jìn)行檢檢測時(shí)，實(shí)實(shí)施全過過程的監(jiān)監(jiān)督，確確認(rèn)其程程序、方方法的有有效性及及檢測結(jié)結(jié)果的可可信性，并并對(duì)該結(jié)結(jié)果確認(rèn)認(rèn)。（6）、平平行檢測測：監(jiān)理理機(jī)構(gòu)在在承包人人對(duì)試樣樣自行檢檢測的同同時(shí)，獨(dú)獨(dú)立抽樣樣進(jìn)行的的檢測，核核驗(yàn)承包包人的檢檢測結(jié)果果。（7）、協(xié)協(xié)調(diào)：監(jiān)監(jiān)理機(jī)構(gòu)構(gòu)對(duì)參加加工程建建設(shè)各

32、方方之間的的關(guān)系及及工程施施工過程程中出現(xiàn)現(xiàn)的問題題和爭議議進(jìn)行的的調(diào)解。2、監(jiān)理工工作主要要制度（1）、工工作文件件管理制制度1）、簽收收制度：所有往往來文件件都是書書面形式式，并進(jìn)進(jìn)行簽收收和簽發(fā)發(fā)。2）、存檔檔制度：所有往往來文件件都須登登記，對(duì)對(duì)文件目目錄進(jìn)行行計(jì)算管管理，文文件處理理完畢及及時(shí)存檔檔。3）、文件件傳閱制制度：重重要文件件所有工工程師進(jìn)進(jìn)行傳閱閱。（2）、技技術(shù)資料料及檔案案管理制制度1）、技術(shù)術(shù)資料只只是在一一定范圍圍內(nèi)傳閱閱（項(xiàng)目目監(jiān)理部部）2）、任何何人不經(jīng)經(jīng)總監(jiān)同同意不得得私自帶帶走或復(fù)復(fù)制技術(shù)術(shù)資料。3）、任何何人對(duì)自自己掌握握的保密密技術(shù)資資料不得得泄密。4

33、）、技術(shù)術(shù)資料由由專人保保管、整整理歸檔檔（需繼繼續(xù)留用用者辦理理借閱手手續(xù)）。（3）、監(jiān)監(jiān)理工作作大事記記制度1）、項(xiàng)目目部監(jiān)理理工作大大事記由由總監(jiān)理理工程師師委派專專人記錄錄，總監(jiān)監(jiān)理工程程師定期期檢查，記記錄內(nèi)容容包括：施工情情況、文文件、文文函情況況、大事事記、施施工中存存在的問問題。2）、監(jiān)理理日記，由由現(xiàn)場工工程師記記錄，記記錄各自自負(fù)責(zé)的的施工情情況、工工程質(zhì)量量、進(jìn)度度情況、施施工中出出現(xiàn)有關(guān)關(guān)問題，總總監(jiān)理工工程師負(fù)負(fù)責(zé)檢查查。3）、上述述資料無無保留地地受業(yè)主主及上級(jí)級(jí)部門的的檢查。（4）、監(jiān)監(jiān)理月報(bào)報(bào)制度1）、監(jiān)理理月報(bào)每每月5日前完完成上一一月的監(jiān)監(jiān)理月報(bào)報(bào)編制工工作

34、。2）、監(jiān)理理月報(bào)內(nèi)內(nèi)容：根根據(jù)工程程進(jìn)展情情況，按按監(jiān)理合合同文件件規(guī)定的的格式與與內(nèi)容要要求，向向業(yè)主編編報(bào)工程程監(jiān)理月月報(bào)。監(jiān)監(jiān)理月報(bào)報(bào)的主要要內(nèi)容：a項(xiàng)目概述述：包括括項(xiàng)目位位置、項(xiàng)項(xiàng)目主要要特征及及合同情情況簡介介；b大事件；c工程進(jìn)度度和形象象面貌；d資金到位位和使用用情況；e質(zhì)量控制制：包括括質(zhì)量評(píng)評(píng)定、質(zhì)質(zhì)量分析析、質(zhì)量量事故處處理等情情況；f合同執(zhí)行行情況：包括合合同變更更、索賠賠和違約約等；g現(xiàn)在會(huì)議議和往來來信函：包括會(huì)會(huì)議記錄錄，往來來信函；h施工人情情況：包包括勞動(dòng)動(dòng)力的動(dòng)動(dòng)態(tài)、投投入的設(shè)設(shè)備、組組織管理理和存在在的問題題。(5)、監(jiān)監(jiān)理會(huì)議議制度1）、現(xiàn)場場協(xié)調(diào)會(huì)會(huì)

35、及會(huì)議議紀(jì)要簽簽發(fā)制度度現(xiàn)場協(xié)調(diào)形形式二種種：一種種定期即即工程例例會(huì)，每每周召開開一次；第二種種是不定定期，即即施工中中遇到問問題時(shí)，由由項(xiàng)目監(jiān)監(jiān)理協(xié)調(diào)調(diào)設(shè)計(jì)及及有關(guān)部部門與承承包人召召開的協(xié)協(xié)調(diào)會(huì)。2、）會(huì)議議內(nèi)容：通報(bào)施施工進(jìn)度度、質(zhì)量量情況、存存在問題題分析及及確定解解決辦法法。3）、會(huì)后后及時(shí)編編寫會(huì)議議紀(jì)要，并并經(jīng)總監(jiān)監(jiān)簽發(fā)，送送往與會(huì)會(huì)單位，并并報(bào)業(yè)主主。（6）、項(xiàng)項(xiàng)目監(jiān)理理組織會(huì)會(huì)議制度度1）、每周周召開一一次監(jiān)理理人員會(huì)會(huì)議。2）、會(huì)議議內(nèi)容：內(nèi)部交交流和通通報(bào)有關(guān)關(guān)施工單單位情況況，商討討技術(shù)難難點(diǎn)問題題，學(xué)習(xí)習(xí)有關(guān)規(guī)規(guī)則制度度，布置置監(jiān)理工工作。（7）、監(jiān)監(jiān)理工作作制度1

36、）、施工工圖會(huì)審審及設(shè)計(jì)計(jì)交底制制度a施工圖包包括設(shè)計(jì)計(jì)單位發(fā)發(fā)布的施施工祥圖圖和承包包人提交交的施工工祥圖。b設(shè)計(jì)交底底包括設(shè)設(shè)計(jì)單位位就設(shè)計(jì)計(jì)意圖等等向監(jiān)理理、施工工單位進(jìn)進(jìn)行交底底；施工工單位按按臨建工工程施工工要求進(jìn)進(jìn)行的設(shè)設(shè)計(jì)向監(jiān)監(jiān)理及有有關(guān)部門門交底。c根據(jù)工程程進(jìn)展情情況及共共同簽定定的供圖圖協(xié)議，進(jìn)進(jìn)行工作作。d設(shè)計(jì)單位位提交的的施工祥祥圖，由由業(yè)主發(fā)發(fā)監(jiān)理單單位，監(jiān)監(jiān)理審核核蓋章后后轉(zhuǎn)發(fā)施施工單位位。e根據(jù)工程程進(jìn)展情情況及設(shè)設(shè)計(jì)變更更情況，協(xié)協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)計(jì)單位向向施工單單位進(jìn)行行施工設(shè)設(shè)計(jì)交底底工作；2）、施工工組織設(shè)設(shè)計(jì)審核核制度a施工組織織設(shè)計(jì)包包括總體體，分部部施工組組織

37、設(shè)計(jì)計(jì)、臨建建工程施施工組織織設(shè)計(jì)。b承包商遞遞交總體體施工組組織設(shè)計(jì)計(jì)后，由由總監(jiān)理理工程師師組織人人員審查查，審查查意見交交總監(jiān)理理工程師師?？偙O(jiān)監(jiān)理工程程師審核核后編寫寫審核意意見交業(yè)業(yè)主答復(fù)復(fù)后擬文文發(fā)施工工單位。c發(fā)給施工工單位的的審核意意見，要要求施工工單位及及時(shí)答復(fù)復(fù)，補(bǔ)充充說明，并并進(jìn)行跟跟蹤。d總體施工工組織設(shè)設(shè)計(jì)，項(xiàng)項(xiàng)目監(jiān)理理在7天內(nèi)處處理完畢畢。e分部工程程施工組組織設(shè)計(jì)計(jì)，臨建建工程施施工組織織設(shè)計(jì)報(bào)報(bào)送后，由由監(jiān)理工工程師組組織審查查，審查查意見交交總監(jiān)審審核，在在7天內(nèi)發(fā)發(fā)函施工工單位，并并跟蹤反反饋信息息。（8）、工工程開工工審批制制度1）、依據(jù)據(jù)工程招招標(biāo)規(guī)定定

38、，監(jiān)理理發(fā)開工工通知前前，由施施工單位位申請(qǐng)開開工（主主要施工工準(zhǔn)備工工作已完完成）。施施工單位位向監(jiān)理理工程師師遞交工工程開工工報(bào)告，內(nèi)內(nèi)容應(yīng)包包括：施施工準(zhǔn)備備情況，施施工臨建建設(shè)施、生生活設(shè)施施、施工工場地占占用情況況。2）、監(jiān)理理工程師師接到開開工報(bào)告告后進(jìn)行行現(xiàn)場落落實(shí)，即即檢查承承包人的的各項(xiàng)準(zhǔn)準(zhǔn)備工作作，審查查進(jìn)場人人員情況況，業(yè)主主施工用用地提供供情況，滿滿足合同同要求后后報(bào)總監(jiān)監(jiān)理工程程師審核核，經(jīng)征征得業(yè)主主同意，總總監(jiān)理工工程師下下發(fā)開工工通知。3）、單元元或分部部工程施施工組織織設(shè)計(jì)、技技術(shù)方案案等，監(jiān)監(jiān)理工程程師審查查批準(zhǔn)后后施工。（9）、工工程材料料、構(gòu)件件的質(zhì)量量

39、檢驗(yàn)、復(fù)復(fù)檢制度度1）、工程程材料的的檢驗(yàn)是是工程質(zhì)質(zhì)量控制制的重要要組成部部分，工工程使用用的材料料都應(yīng)遵遵守國家家、水利利部、電電力工業(yè)業(yè)部頒發(fā)發(fā)的現(xiàn)行行質(zhì)量標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)和按按招標(biāo)文文件中規(guī)規(guī)定的技技術(shù)規(guī)范范執(zhí)行。2）、工程程施工中中所使用用的主要要材料嚴(yán)嚴(yán)格按照照業(yè)主擬擬定的供供應(yīng)渠道道實(shí)施，對(duì)對(duì)主要材材料、如如鋼材、水水泥、土土工反濾濾布等，在在使用前前應(yīng)向監(jiān)監(jiān)理工程程師報(bào)送送出廠合合格證明明或檢驗(yàn)驗(yàn)單，施施工單位位的試驗(yàn)驗(yàn)報(bào)告、生生產(chǎn)廠家家的試驗(yàn)驗(yàn)報(bào)告，經(jīng)經(jīng)監(jiān)理工工程師認(rèn)認(rèn)可后方方可使用用，嚴(yán)禁禁使用非非正規(guī)生生產(chǎn)廠家家的產(chǎn)品品。3）、砼、砂砂漿、防防水材料料等，使使用的原原材料應(yīng)應(yīng)經(jīng)監(jiān)理

40、理工程師師確認(rèn)批批準(zhǔn)，由由施工單單位進(jìn)行行配合比比設(shè)計(jì)，制制作試樣樣，測試試拌合物物的各種種數(shù)據(jù)，寫寫出綜合合報(bào)告，監(jiān)監(jiān)理工程程師審批批。監(jiān)理理工程師師批準(zhǔn)的的配合比比，承包包人不得得擅自更更改。4）、對(duì)鋼鋼筋砼構(gòu)構(gòu)件及預(yù)預(yù)應(yīng)力砼砼構(gòu)件運(yùn)運(yùn)入工地地使用時(shí)時(shí)，應(yīng)隨隨構(gòu)件提提供每次次試拌質(zhì)質(zhì)量檢驗(yàn)驗(yàn)報(bào)告，并并按有關(guān)關(guān)規(guī)定作作抽樣檢檢查。（10）、隱隱蔽工程程驗(yàn)收制制度1）、由業(yè)業(yè)主牽頭頭，項(xiàng)目目監(jiān)理、設(shè)設(shè)計(jì)單位位、施工工單位共共同組成成驗(yàn)收小小組。2）、在隱隱蔽工程程驗(yàn)收前前，施工工單位應(yīng)應(yīng)根據(jù)工工程質(zhì)量量評(píng)定驗(yàn)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)進(jìn)行行自檢，自自檢合格格后將評(píng)評(píng)定資料料報(bào)監(jiān)理理工程師師。3）、施工工單位應(yīng)

41、應(yīng)提前72小時(shí)提提出隱蔽蔽工程驗(yàn)驗(yàn)收計(jì)劃劃報(bào)監(jiān)理理工程師師，監(jiān)理理工程師師審核后后報(bào)業(yè)主主，由驗(yàn)驗(yàn)收小組組進(jìn)行隱隱蔽工程程驗(yàn)收。（11）、單單位工程程、分部部工程驗(yàn)驗(yàn)收制度度1）、業(yè)主主牽頭、項(xiàng)項(xiàng)目監(jiān)理理、設(shè)計(jì)計(jì)單位、質(zhì)質(zhì)檢單位位、承建建單位參參加，共共同組成成驗(yàn)收小小組。2）、進(jìn)行行單位工工程、分分部工程程驗(yàn)收時(shí)時(shí)，向驗(yàn)驗(yàn)收小組組提供分分部工程程的驗(yàn)收收簽證。3）、提供供待驗(yàn)工工程的施施工報(bào)告告（包括括施工大大事記）。4）、提供供待驗(yàn)工工程設(shè)計(jì)計(jì)報(bào)告中中的重要要文件、圖圖紙。5）、提供供已完、未未完工程程的項(xiàng)目目清單、工工程量、設(shè)設(shè)備、投投資及材材料消耗耗量等有有關(guān)資料料。6）、提供供質(zhì)量事

42、事故及重重大缺陷陷處理后后的檢查查記錄。7）、提供供試驗(yàn)、檢檢查、鑒鑒定資料料及分析析報(bào)告。8）、依據(jù)據(jù)提供的的資料及及現(xiàn)場檢檢查的資資料，檢檢查其質(zhì)質(zhì)量是否否符合要要求，對(duì)對(duì)工程能能否交工工投入運(yùn)運(yùn)行做出出結(jié)論。9）、項(xiàng)目目監(jiān)理負(fù)負(fù)責(zé)提出出相應(yīng)的的監(jiān)理記記錄說明明，單位位工程、分分部工程程監(jiān)理報(bào)報(bào)告，并并依據(jù)驗(yàn)驗(yàn)收成果果、意見見、補(bǔ)充充監(jiān)理報(bào)報(bào)告，報(bào)報(bào)項(xiàng)目存存檔備案案。（11）、技技術(shù)經(jīng)濟(jì)濟(jì)簽證制制度1）、技術(shù)術(shù)簽證制制度包括括：工程程量依據(jù)據(jù)清單變變更項(xiàng)目目，合同同變更項(xiàng)項(xiàng)目，合合同變更更增加項(xiàng)項(xiàng)目，設(shè)設(shè)計(jì)修改改變更項(xiàng)項(xiàng)目，施施工單位位提出的的申請(qǐng)修修改項(xiàng)目目，施工工中技術(shù)術(shù)方案審審批，施

43、施工方法法，單元元工程施施工方法法，承包包人設(shè)計(jì)計(jì)圖紙審審核等。2）、技術(shù)術(shù)經(jīng)濟(jì)簽簽證時(shí)，首首先確認(rèn)認(rèn)項(xiàng)目來來源，一一般分為為以下來來源，設(shè)設(shè)計(jì)單位位，業(yè)主主單位，監(jiān)監(jiān)理單位位，施工工單位。3）、根據(jù)據(jù)不同的的來源處處理，設(shè)設(shè)計(jì)單位位發(fā)布設(shè)設(shè)計(jì)修改改通知時(shí)時(shí)，監(jiān)理理工程師師進(jìn)行審審核，協(xié)協(xié)調(diào)施工工單位，在在不影響響總施工工進(jìn)度，不不引起合合同重大大變更時(shí)時(shí)，發(fā)函函施工單單位要求求執(zhí)行，并并與施工工單位協(xié)協(xié)商處理理由此引引發(fā)的合合同問題題。監(jiān)理工程師師根據(jù)工工程情況況提出變變更時(shí)，致致函業(yè)主主和設(shè)計(jì)計(jì)單位，當(dāng)當(dāng)業(yè)主，設(shè)設(shè)計(jì)單位位同意時(shí)時(shí)，發(fā)文文要求施施工單位位執(zhí)行。施工單位提提出申請(qǐng)請(qǐng)變更時(shí)時(shí)，

44、收到到文函，工工程師進(jìn)進(jìn)行審核核。合理理時(shí)，報(bào)報(bào)業(yè)主、設(shè)設(shè)計(jì)單位位認(rèn)可，發(fā)發(fā)文指示示施工單單位執(zhí)行行。a施工中技技術(shù)方案案、施工工方法、單單元工程程施工方方法的審審批程序序。b同意按此此執(zhí)行。c按合同修修改意見見執(zhí)行。d修改后重重新遞交交。e不予批準(zhǔn)準(zhǔn)。九、監(jiān)理人人員守則則和獎(jiǎng)懲懲制度1、監(jiān)理人人員守則則（1）遵守守國家和和政府法法令、法法規(guī)。尊尊重地方方風(fēng)俗習(xí)習(xí)慣。遵遵守各項(xiàng)項(xiàng)監(jiān)理工工作制度度，服從從監(jiān)理機(jī)機(jī)構(gòu)的領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)和管管理。（2）遵紀(jì)紀(jì)守法、盡盡職盡責(zé)責(zé)、公正正廉潔，以以良好的的職業(yè)道道德熱情情為工程程建設(shè)服服務(wù)。（3）堅(jiān)持持科學(xué)、求求實(shí)、嚴(yán)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓すぷ髯黠L(fēng)風(fēng)，努力力鉆研業(yè)業(yè)務(wù)。熟熟悉施

45、工工合同文文件；熟熟悉設(shè)計(jì)計(jì)文件；熟悉技技術(shù)規(guī)程程、規(guī)范范和質(zhì)量量檢驗(yàn)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)；熟熟悉監(jiān)理理實(shí)施細(xì)細(xì)則和監(jiān)監(jiān)理工作作文件；熟悉施施工環(huán)境境和條件件。正確確運(yùn)用權(quán)權(quán)限，促促進(jìn)業(yè)務(wù)務(wù)工作能能力和監(jiān)監(jiān)理工作作水平的的不斷提提高。（4）努力力加強(qiáng)與與工程建建設(shè)有關(guān)關(guān)各方的的協(xié)作，深深入施工工現(xiàn)場了了解和掌掌握工程程施工第第一手資資料；實(shí)實(shí)行旁站站臨理的的，應(yīng)認(rèn)認(rèn)真履行行旁站監(jiān)監(jiān)理職責(zé)責(zé)。在職職級(jí)授權(quán)權(quán)范圍內(nèi)內(nèi)充分運(yùn)運(yùn)用自已已的職責(zé)責(zé)和技能能，及時(shí)時(shí)發(fā)現(xiàn)問問題和解解決問題題。（5）監(jiān)理理人員無無權(quán)自行行變更和和修改設(shè)設(shè)計(jì)。發(fā)發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)計(jì)有誤或或因施工工條件變變化設(shè)計(jì)計(jì)文件必必須修改改時(shí)，應(yīng)應(yīng)立即向向總監(jiān)報(bào)報(bào)

46、告，以以便及時(shí)時(shí)與建設(shè)設(shè)單位及及設(shè)計(jì)代代表會(huì)商商后作出出處理。（6）處理理建設(shè)單單位和施施工單位位的爭議議時(shí)，要要始終站站在公正正、客觀觀的立場場上，協(xié)協(xié)調(diào)解決決。（7）虛心心聽取建建設(shè)單位位意見，及及時(shí)總結(jié)結(jié)經(jīng)驗(yàn)教教訓(xùn)，不不斷提高高服務(wù)質(zhì)質(zhì)量。（8）監(jiān)理理人員請(qǐng)請(qǐng)假、出出差、離離崗、退退場等，應(yīng)應(yīng)依據(jù)項(xiàng)項(xiàng)目監(jiān)理理機(jī)構(gòu)有有關(guān)規(guī)定定辦理相相關(guān)手續(xù)續(xù)，并在在安排好好工作交交接后方方可離崗崗。（9）在監(jiān)監(jiān)理實(shí)施施過程中中，監(jiān)理理人員不不得泄露露建設(shè)單單位申明明的秘密密，也不不得泄露露設(shè)計(jì)、施施工單位位提供并并申明的的技術(shù)經(jīng)經(jīng)濟(jì)秘密密。（10）監(jiān)監(jiān)理人員員不得參參與可能能與監(jiān)理理合同規(guī)規(guī)定的與與建設(shè)單

47、單位的利利益沖突突的任何何活動(dòng)；不得在在施工、監(jiān)監(jiān)造及物物資供應(yīng)應(yīng)等單位位兼職；不得向向施工單單位介紹紹分包隊(duì)隊(duì)伍；不不得接受受施工單單位饋贈(zèng)贈(zèng)禮品；更不得得徇私舞舞弊、收收受賄賂賂或進(jìn)行行其他有有損工程程建設(shè)監(jiān)監(jiān)理工作作和監(jiān)理理單位聲聲譽(yù)的活活動(dòng)。第二章 工程質(zhì)質(zhì)量控制制一、質(zhì)量控控制的原原則為了使本工工程的質(zhì)質(zhì)量完全全達(dá)到國國家標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)和施工工合同文文件規(guī)定定的要求求，監(jiān)理理工程師師在實(shí)施施質(zhì)量控控制的過過程中，將將嚴(yán)格遵遵循以下下的原則則： 1、堅(jiān)堅(jiān)持質(zhì)量量第一的的原則出于本工程程的質(zhì)量量關(guān)系到到焉耆縣縣城區(qū)段段人民生生命財(cái)產(chǎn)產(chǎn)和工程程本身的的安全，所所以監(jiān)理理工程師師自始至至終把“質(zhì)量第

48、第一”作為工工程質(zhì)量量控制的的基本原原則和工工程建設(shè)設(shè)目標(biāo)控控制的最最高原則則，決不不能為了了搶進(jìn)度度或節(jié)約約工程費(fèi)費(fèi)用而犧犧牲工程程質(zhì)量或或降低基基本的質(zhì)質(zhì)量要求求，造成成質(zhì)量缺缺陷。2、堅(jiān)持以以人為控控制核心心的原則則人是工程質(zhì)質(zhì)量的創(chuàng)創(chuàng)造者；因此，質(zhì)質(zhì)量控制制必須堅(jiān)堅(jiān)持“以人為為核心”的原則則，把人人作為質(zhì)質(zhì)量控制制的動(dòng)力力，在監(jiān)監(jiān)理過程程中發(fā)揮揮人的積積極性和和創(chuàng)造性性，增強(qiáng)強(qiáng)人的責(zé)責(zé)任感，使使所以與與本工程程建設(shè)有有關(guān)的工工作人員員樹立“質(zhì)量第第一”的思想想，提高高人的素素質(zhì)，避避免人的的失誤，以以人的工工作質(zhì)量量來保證證工序質(zhì)質(zhì)量和工工程質(zhì)量量。3、堅(jiān)持預(yù)預(yù)防為主主的原則則出于本工

49、程程質(zhì)量的的隱蔽性性和終檢檢的局限限性，在在進(jìn)行質(zhì)質(zhì)量控制制的過程程中，監(jiān)監(jiān)理工程程師重點(diǎn)點(diǎn)做好事事前控制制和事中中控制，認(rèn)認(rèn)真細(xì)致致進(jìn)行開開工前的的審查，嚴(yán)嚴(yán)格工作作質(zhì)量、工工序質(zhì)量量和中間間產(chǎn)品的的質(zhì)量檢檢查，通通過控制制過程質(zhì)質(zhì)量和工工序質(zhì)量量達(dá)到保保證工程程質(zhì)量的的目的。4、堅(jiān)持質(zhì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)的原則則質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)是是評(píng)價(jià)工工程質(zhì)量量的尺度度，是保保證工程程的質(zhì)量量和結(jié)構(gòu)構(gòu)安全的的基本要要求，因因此監(jiān)理理工程師師在進(jìn)行行工程質(zhì)質(zhì)量的控控制時(shí)，必必須按照照國家標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)和施施工合同同文件規(guī)規(guī)定的要要求嚴(yán)格格檢查，以以檢查的的數(shù)據(jù)為為依據(jù)并并對(duì)照質(zhì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)進(jìn)行質(zhì)質(zhì)量狀況況評(píng)價(jià)，絕絕不能降降低質(zhì)量量標(biāo)

50、準(zhǔn)而而留下安安全隱患患，或無無原則地地提高質(zhì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)而增加加工程費(fèi)費(fèi)用或影影響工期期。5、堅(jiān)持科科學(xué)公正正的原則則監(jiān)理人員在在監(jiān)督、控控制和處處理質(zhì)量量問題的的過程中中，應(yīng)尊尊重客觀觀事實(shí)，尊尊重科學(xué)學(xué)，采用用科學(xué)的的檢驗(yàn)方方法進(jìn)行行質(zhì)量檢檢驗(yàn)，以以檢查的的數(shù)據(jù)為為依據(jù)進(jìn)進(jìn)行質(zhì)量量評(píng)定，通通過認(rèn)真真細(xì)致的的分析找找出質(zhì)量量問題產(chǎn)產(chǎn)生的原原因，采采用科學(xué)學(xué)的手段段有針對(duì)對(duì)性地對(duì)對(duì)影響質(zhì)質(zhì)量的各各種因素素實(shí)施控控制。二、質(zhì)量控控制的目目標(biāo)按業(yè)主與承承包單位位簽訂的的施工承承包合同同約定、設(shè)設(shè)計(jì)文件件與強(qiáng)制制性條文文規(guī)定的的驗(yàn)收標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，單單位工程程一次驗(yàn)驗(yàn)收全部部達(dá)到合合格，項(xiàng)項(xiàng)目完工工驗(yàn)收達(dá)達(dá)施

51、工承承包合同同約定的的質(zhì)量合合格等級(jí)級(jí)。三、質(zhì)量控控制的內(nèi)內(nèi)容本工程的質(zhì)質(zhì)量控制制，以單單元工程程和工序序過程為為基礎(chǔ)，對(duì)對(duì)工程質(zhì)質(zhì)量進(jìn)行行程序化化的、量量化的全全過程全全面的控控制。主主要內(nèi)容容及任務(wù)務(wù)如下：1、對(duì)監(jiān)理理工程項(xiàng)項(xiàng)目的構(gòu)構(gòu)成進(jìn)行行劃分，并并按施工工程序明明確質(zhì)量量控制工工作流程程，分析析和確定定質(zhì)量控控制重點(diǎn)點(diǎn)及其對(duì)對(duì)采取的的禁例措措施。制制定質(zhì)量量控制的的各項(xiàng)實(shí)實(shí)施細(xì)則則、規(guī)定定及其它它管理制制度。2、核實(shí)并并簽發(fā)施施工必須須遵循的的設(shè)計(jì)要要求、采采用的技技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)、技術(shù)術(shù)規(guī)程規(guī)規(guī)范等質(zhì)質(zhì)量文件件；審核核簽發(fā)施施工圖紙紙。3、檢查督督促承包包商，建建立健全全適合于于本工程程的

52、質(zhì)量量保證體體系，并并能切實(shí)實(shí)發(fā)揮作作用，督督促承包包商進(jìn)行行全面質(zhì)質(zhì)量管理理工作。4、組織向向承包商商移交與與合同項(xiàng)項(xiàng)目有關(guān)關(guān)的測量量控制網(wǎng)網(wǎng)點(diǎn)；審審查承包包商提交交的測量量實(shí)施報(bào)報(bào)告，其其內(nèi)容應(yīng)應(yīng)包括測測量人員員資質(zhì)、測測量儀器器及其他他設(shè)備、測測量工作作規(guī)程、合合同項(xiàng)目目施測方方案、測測點(diǎn)保護(hù)護(hù)等；審審查承包包商引伸伸的測量量控制網(wǎng)網(wǎng)點(diǎn)測量量成果及及關(guān)鍵部部位施工工測量放放樣放點(diǎn)點(diǎn)成果，并并進(jìn)行必必要的復(fù)復(fù)測。5、檢查承承包商委委托試驗(yàn)驗(yàn)的試驗(yàn)驗(yàn)室，審審查內(nèi)容容主要有有試驗(yàn)室室資質(zhì)、設(shè)設(shè)備和儀儀器的計(jì)計(jì)量認(rèn)證證文件、試試驗(yàn)檢測測設(shè)備及及其他設(shè)設(shè)備的配配備、試試驗(yàn)人員員的構(gòu)成成及素質(zhì)質(zhì)、試

53、驗(yàn)驗(yàn)的工作作規(guī)程規(guī)規(guī)章制度度等。6、審查批批準(zhǔn)承包包商按合合同規(guī)定定進(jìn)行的的材料級(jí)級(jí)配和配配合比試試驗(yàn)、工工藝試驗(yàn)驗(yàn)及確定定各項(xiàng)施施工參數(shù)數(shù)的試驗(yàn)驗(yàn)；審查查批準(zhǔn)各各項(xiàng)試驗(yàn)驗(yàn)提出的的施工質(zhì)質(zhì)量控制制措施；審查批批準(zhǔn)有關(guān)關(guān)施工質(zhì)質(zhì)量的各各項(xiàng)試驗(yàn)驗(yàn)檢測成成果，并并進(jìn)行一一定數(shù)量量的抽樣樣檢測試試驗(yàn)。7、審查進(jìn)進(jìn)場工程程材料的的質(zhì)量證證明文件件及承包包商按有有關(guān)規(guī)定定進(jìn)行的的試驗(yàn)檢檢測結(jié)果果。監(jiān)理理部進(jìn)行行一定數(shù)數(shù)量的抽抽樣試驗(yàn)驗(yàn)。不符符合合同同及國家家相關(guān)規(guī)規(guī)的材料料及半成成品不得得投入施施工，且且應(yīng)限期期清理出出場。8、檢查施施工前其其它各項(xiàng)項(xiàng)準(zhǔn)備工工作是否否完備，盡盡力避免免可能影影響施工工質(zhì)量

54、的的問題發(fā)發(fā)生。9、對(duì)施工工質(zhì)量進(jìn)進(jìn)行全過過程全面面的監(jiān)督督管理，在在加強(qiáng)現(xiàn)現(xiàn)場管理理工作的的前提下下對(duì)重要要部位和和關(guān)鍵工工應(yīng)采取取“旁站監(jiān)監(jiān)理”的方式式，對(duì)發(fā)發(fā)現(xiàn)的可可能影響響施工質(zhì)質(zhì)量的問問題及時(shí)時(shí)指令承承包商采采取措施施解決，必必要時(shí)發(fā)發(fā)出停工工、返工工的指令令。10、充分分運(yùn)用監(jiān)監(jiān)理的質(zhì)質(zhì)量檢查查簽證的的控制手手段，對(duì)對(duì)工程項(xiàng)項(xiàng)目及時(shí)時(shí)進(jìn)行逐逐層次的的逐項(xiàng)的的施工質(zhì)質(zhì)量認(rèn)證證和質(zhì)量量評(píng)定工工作。及及時(shí)組織織進(jìn)行隱隱蔽工程程、重要要部位、重重要工序序的質(zhì)量量檢查驗(yàn)驗(yàn)收和簽簽證工作作以及分分部工程程的檢查查驗(yàn)收工工作。11、做好好監(jiān)理日日志，隨隨時(shí)記錄錄施工存存在的有有關(guān)質(zhì)量量方面的的問

55、題，并并對(duì)發(fā)生生質(zhì)量問問題的施施工現(xiàn)場場及時(shí)拍拍照或錄錄象。12、組織織并主持持定期或或不定期期的質(zhì)量量分析會(huì)會(huì)，分析析、通報(bào)報(bào)施工質(zhì)質(zhì)量情況況，協(xié)調(diào)調(diào)有關(guān)單單位間的的施工活活動(dòng)以消消除影響響施工質(zhì)質(zhì)量的各各種外部部干擾因因素。13、協(xié)助助業(yè)主組組織進(jìn)行行重要階階段驗(yàn)收收、中間間驗(yàn)收、單單位工程程驗(yàn)收、以以及合同同項(xiàng)目竣竣工驗(yàn)收收，監(jiān)理理部應(yīng)做做好驗(yàn)收收前的各各項(xiàng)具體體準(zhǔn)備工工作。14、審查查承包商商提交的的質(zhì)量事事故報(bào)告告；對(duì)質(zhì)質(zhì)量事故故進(jìn)行調(diào)調(diào)查、提提出處理理意見，并并監(jiān)督質(zhì)質(zhì)量事故故的處理理。15、監(jiān)理理部必須須建立自自身的質(zhì)質(zhì)量監(jiān)控控體系，配配備監(jiān)理理工程師師負(fù)責(zé)質(zhì)質(zhì)量控制制工作。16

56、、對(duì)工工程質(zhì)量量進(jìn)行經(jīng)經(jīng)常性的的分析，并并定期提提出工程程質(zhì)量報(bào)報(bào)告和按按規(guī)定格格式編制制工程質(zhì)質(zhì)量統(tǒng)計(jì)計(jì)報(bào)表報(bào)報(bào)業(yè)主。四、質(zhì)量控控制的措措施1、基本工工作措施施根據(jù)堤防護(hù)護(hù)岸工程程特點(diǎn)，我我們依據(jù)據(jù)監(jiān)理合合同和業(yè)業(yè)主授予予的權(quán)限限，與參參與工程程建設(shè)各各方面密密切協(xié)作作，積極極指導(dǎo)、檢檢查、監(jiān)監(jiān)督工程程承建單單位嚴(yán)格格履行工工程承建建合同，正正確行使使監(jiān)理工工程師的的職責(zé)，充充分發(fā)揮揮監(jiān)理工工程師的的技能，以以信息管管理為基基礎(chǔ)，以以合同管管理為依依據(jù)，以以工程質(zhì)質(zhì)量和安安全為根根本，以以進(jìn)度控控制為中中心，以以投資控控制為關(guān)關(guān)鍵。通通過合同同管理和和信息管管理等謹(jǐn)謹(jǐn)慎、有有序的工工作，實(shí)實(shí)

57、現(xiàn)對(duì)進(jìn)進(jìn)度和投投資的控控制，從從而保證證工程優(yōu)優(yōu)質(zhì)、高高效、規(guī)規(guī)范地承承建，并并促成工工程建設(shè)設(shè)總目標(biāo)標(biāo)得到最最優(yōu)的實(shí)實(shí)現(xiàn)。在處理工期期、質(zhì)量量和支付付結(jié)算關(guān)關(guān)系方面面：監(jiān)理理部在深深入分析析水電工工程特殊殊性以及及社會(huì)主主義市場場經(jīng)濟(jì)特特點(diǎn)的基基礎(chǔ)上，提提出“安全生生產(chǎn)為基基礎(chǔ)，工工程質(zhì)量量為中心心，施工工工期為為重點(diǎn)，提提高效益益為目標(biāo)標(biāo)”的28字方針針，用系系統(tǒng)觀念念處理三三者關(guān)系系，促進(jìn)進(jìn)三者之之間由矛矛盾狀態(tài)態(tài)朝統(tǒng)一一方向轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)化。在規(guī)范化管管理方面面：招標(biāo)標(biāo)文件基基本上包包括了即即將開工工的所有有分項(xiàng)工工程，項(xiàng)項(xiàng)目監(jiān)理理以及各各項(xiàng)監(jiān)理理管理工工作，為為我們建建立監(jiān)理理工作的的規(guī)范化化

58、、程序序化、標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化管管理體系系奠定了了良好基基礎(chǔ)。我我們還將將通過建建立起內(nèi)內(nèi)、外部部監(jiān)理規(guī)規(guī)章性文文件來確確定本工工程建設(shè)設(shè)監(jiān)理工工作的原原則、方方法、程程序和一一套完整整的監(jiān)理理項(xiàng)目管管理和質(zhì)質(zhì)量控制制體系。2、基本工工作形式式施工工作面面多、地地質(zhì)狀況況比較復(fù)復(fù)雜等特特點(diǎn)，項(xiàng)項(xiàng)目監(jiān)理理部采用用以主動(dòng)動(dòng)控制為為主、被被動(dòng)控制制為輔，兩兩種控制制手段相相結(jié)合的的動(dòng)態(tài)控控制型監(jiān)監(jiān)理形式式。3、設(shè)計(jì)文文件核轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)及控制制措施主要監(jiān)理措措施及工工作內(nèi)容容熟悉設(shè)計(jì)計(jì)文件內(nèi)內(nèi)容。按設(shè)計(jì)計(jì)變更管管理辦法法處理理各項(xiàng)設(shè)設(shè)計(jì)變更更。按工程建建設(shè)合同同規(guī)定期期限及時(shí)時(shí)向承包包商簽發(fā)發(fā)設(shè)計(jì)文文件。若若發(fā)現(xiàn)問問題

59、及時(shí)時(shí)與設(shè)計(jì)計(jì)單位聯(lián)聯(lián)系解決決，重大大問題通通過書面面報(bào)告業(yè)業(yè)主。在在向承包包商發(fā)出出任何圖圖紙或文文件前，仔仔細(xì)檢查查其中是是否存在在變更。組織設(shè)計(jì)計(jì)單位進(jìn)進(jìn)行設(shè)計(jì)計(jì)交底。協(xié)助業(yè)主主會(huì)同設(shè)設(shè)計(jì)單位位、承包包商對(duì)設(shè)設(shè)計(jì)、施施工中的的重大技技術(shù)問題題、設(shè)計(jì)計(jì)優(yōu)化問問題進(jìn)行行專題討討論。主主要有：及時(shí)提出出需要研研究討論論的重大大技術(shù)問問題專題題及其內(nèi)內(nèi)容和要要達(dá)到目目的等。對(duì)擬討論論的專題題提出一一致數(shù)種種解決方方案的建建議，供供業(yè)主參參考，并并為專題題討論會(huì)會(huì)準(zhǔn)備有有關(guān)資料料、文件件。參加討論論，草擬擬“專題討討論會(huì)紀(jì)紀(jì)要”。必要時(shí)提提出邀請(qǐng)請(qǐng)參加專專題討論論會(huì)咨詢?cè)儗＜颐麊喂I(yè)業(yè)主參考考。

60、審核承包包商對(duì)設(shè)設(shè)計(jì)文件件的意見見和建議議，會(huì)同同設(shè)計(jì)單單位進(jìn)行行研究，并并督促設(shè)設(shè)計(jì)單位位盡快給給予答復(fù)復(fù)。按設(shè)計(jì)合合同要求求、檢查查督促設(shè)設(shè)計(jì)人員員做好施施工現(xiàn)場場服務(wù)，并并對(duì)設(shè)計(jì)計(jì)人員提提出的有有關(guān)工程程建設(shè)方方面意見見及時(shí)研研究，盡盡快落實(shí)實(shí)。代表業(yè)主主審批按按工程建建設(shè)合同同文件規(guī)規(guī)定應(yīng)由由承包商商提交的的設(shè)計(jì)文文件。保管所有有設(shè)計(jì)文文件及過過程資料料。其他相關(guān)關(guān)業(yè)務(wù)。4、施工準(zhǔn)準(zhǔn)備階段段的監(jiān)理理措施主要監(jiān)理措措施及工工作內(nèi)容容審核承包商商的施工工規(guī)劃（1）檢查查落實(shí)承承包商的的施工準(zhǔn)準(zhǔn)備工作作；審批批承包商商提交的的開工申申請(qǐng)；報(bào)報(bào)業(yè)主批批準(zhǔn)后下下達(dá)開工工令。檢檢查監(jiān)督督承包商商嚴(yán)