護(hù)理垂直管理在

1、護(hù)理垂直管理在第1頁(yè)，共29頁(yè)，2022年，5月20日，14點(diǎn)9分，星期三一、護(hù)理垂直管理概述垂直管理： 垂直”管理是我國(guó)政府管理中的一大特色，而且在行政體制改革中作為中央對(duì)地方進(jìn)行調(diào)控的重要手段有不斷被強(qiáng)化的趨勢(shì)。多見于一些履行經(jīng)濟(jì)管理和市場(chǎng)監(jiān)管職能的部門，如海關(guān)、工商、稅務(wù)、煙草、交通、鹽業(yè)等第2頁(yè)，共29頁(yè)，2022年，5月20日，14點(diǎn)9分，星期三一、護(hù)理垂直管理概述垂直管理的四大特點(diǎn)： 垂直管理部門的業(yè)務(wù)系統(tǒng)建設(shè)自成體系 區(qū)縣這個(gè)級(jí)別的基層垂直管理部門常常充當(dāng)數(shù)據(jù)采集的終端 多數(shù)垂直管理部門的業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)自成體系 多數(shù)垂直管理部門屬于具有經(jīng)濟(jì)管理或者行政執(zhí)法權(quán)的強(qiáng)勢(shì)部門第3頁(yè)，共29頁(yè)，

2、2022年，5月20日，14點(diǎn)9分，星期三一、護(hù)理垂直管理概述1986年衛(wèi)生部在首屆護(hù)理工作會(huì)議上提出：關(guān)于加強(qiáng)護(hù)理工作領(lǐng)導(dǎo)，理順管理體制的意見 第4頁(yè)，共29頁(yè)，2022年，5月20日，14點(diǎn)9分，星期三一、護(hù)理垂直管理概述護(hù)理垂直管理的提出背景： 護(hù)理管理的曲折經(jīng)歷 十年動(dòng)亂醫(yī)護(hù)一條龍 對(duì)護(hù)理管理體制不理解, 對(duì)護(hù)理工作性質(zhì)認(rèn)識(shí)不明確 第5頁(yè)，共29頁(yè)，2022年，5月20日，14點(diǎn)9分，星期三一、護(hù)理垂直管理概述醫(yī)院實(shí)施護(hù)理垂直管理的意義： 是歷史經(jīng)驗(yàn)的總結(jié) 是現(xiàn)代科學(xué)管理的要求 是醫(yī)院分級(jí)管理的需要第6頁(yè)，共29頁(yè)，2022年，5月20日，14點(diǎn)9分，星期三一、護(hù)理垂直管理概述 健全了

3、護(hù)理工作指揮系統(tǒng) 完善了護(hù)理管理規(guī)章制度 統(tǒng)一了護(hù)理操作規(guī)程和護(hù)理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) 促進(jìn)了護(hù)理人員素質(zhì)的提高第7頁(yè)，共29頁(yè)，2022年，5月20日，14點(diǎn)9分，星期三一、護(hù)理垂直管理概述 為什么如此好的一個(gè)制度20多年來一直建立不好呢？ 兩大原因：群體大，醫(yī)院放手難想管 操作上的困難科主任負(fù)責(zé)制第8頁(yè)，共29頁(yè)，2022年，5月20日，14點(diǎn)9分，星期三二、護(hù)理垂直管理模式我院護(hù)理垂直管理體系： 主管院長(zhǎng)、護(hù)理部主任領(lǐng)導(dǎo)下的，總護(hù)士長(zhǎng)分片負(fù)責(zé)制的集團(tuán)化護(hù)理垂直管理體系，護(hù)理管理實(shí)施層級(jí)管理，護(hù)士長(zhǎng)全面負(fù)責(zé)病區(qū)管理。第9頁(yè)，共29頁(yè)，2022年，5月20日，14點(diǎn)9分，星期三 主管院長(zhǎng) 護(hù)理部 護(hù)理部

4、主任 南院 北院 外科 內(nèi)科 急危重門診 護(hù)理辦 護(hù)理辦 護(hù)理辦 護(hù)理辦 護(hù)理辦總護(hù)士長(zhǎng) 總護(hù)士長(zhǎng) 總護(hù)士長(zhǎng) 總護(hù)士長(zhǎng) 總護(hù)士長(zhǎng)護(hù)士長(zhǎng) 護(hù)士長(zhǎng) 護(hù)士長(zhǎng) 護(hù)士長(zhǎng) 護(hù)士長(zhǎng)第10頁(yè)，共29頁(yè)，2022年，5月20日，14點(diǎn)9分，星期三二、護(hù)理垂直管理模式 護(hù)理垂直管理人事第11頁(yè)，共29頁(yè)，2022年，5月20日，14點(diǎn)9分，星期三二、護(hù)理垂直管理模式人錄入使用考核薪酬晉級(jí)升遷第12頁(yè)，共29頁(yè)，2022年，5月20日，14點(diǎn)9分，星期三二、護(hù)理垂直管理模式事業(yè)務(wù)指導(dǎo)質(zhì)量監(jiān)控護(hù)士培訓(xùn)績(jī)效考核人才培養(yǎng)專業(yè)發(fā)展第13頁(yè)，共29頁(yè)，2022年，5月20日，14點(diǎn)9分，星期三二、護(hù)理垂直管理模式護(hù)理部主任的

5、三個(gè)自主權(quán): 自主權(quán)一 護(hù)理人力資源自主調(diào)配 原: 護(hù)理部-進(jìn)出支部-進(jìn)出科主任 進(jìn)出護(hù)士長(zhǎng)-人事科-調(diào)動(dòng) 現(xiàn)：護(hù)理部-進(jìn)出護(hù)士長(zhǎng)-調(diào)動(dòng)-人事科第14頁(yè)，共29頁(yè)，2022年，5月20日，14點(diǎn)9分，星期三二、護(hù)理垂直管理模式自主權(quán)二：干部自主護(hù)理部主任：院長(zhǎng)推薦，院黨委確定，院長(zhǎng)聘任；副主任、總護(hù)士長(zhǎng)、護(hù)士長(zhǎng)：護(hù)理部主任推薦；護(hù)士長(zhǎng)：護(hù)理部聘任；第15頁(yè)，共29頁(yè)，2022年，5月20日，14點(diǎn)9分，星期三二、護(hù)理垂直管理模式自主權(quán)三：分配自主 護(hù)理部考核分配總護(hù)士長(zhǎng) 高于醫(yī)院同類科級(jí)干部 總護(hù)士長(zhǎng)考核分配護(hù)士長(zhǎng) 護(hù)士人均標(biāo)準(zhǔn)140 護(hù)士長(zhǎng)考核分配護(hù)士第16頁(yè)，共29頁(yè)，2022年，5月20

6、日，14點(diǎn)9分，星期三三、垂直管理在護(hù)理管理中作用1.垂直管理在突發(fā)事件中作用 反應(yīng)速度快 指揮效率高體制好總護(hù)士長(zhǎng)分片負(fù)責(zé)制。直接領(lǐng)導(dǎo)，環(huán)節(jié)少片內(nèi)調(diào)動(dòng)權(quán)總護(hù)士長(zhǎng)院內(nèi)調(diào)動(dòng)權(quán)護(hù)理部主任第17頁(yè)，共29頁(yè)，2022年，5月20日，14點(diǎn)9分，星期三三、垂直管理在突發(fā)事件中作用“冰災(zāi)”搶險(xiǎn)時(shí)，48小時(shí)內(nèi)，其人員調(diào)度人次高達(dá)111人次新生兒大轉(zhuǎn)移調(diào)度護(hù)士92人次。 全院66 名護(hù)理干部，上到護(hù)理院長(zhǎng)，下到科室護(hù)士長(zhǎng)全部工作在第一線，為1000余名護(hù)士作出了表率。黑暗中222個(gè)“冰雪寶寶”平安降生第18頁(yè)，共29頁(yè)，2022年，5月20日，14點(diǎn)9分，星期三三、垂直管理在護(hù)理管理中作用2. 完善組織管理

7、 通過護(hù)理垂直管理,實(shí)行護(hù)理部總護(hù)士長(zhǎng)護(hù)士長(zhǎng)三級(jí)護(hù)理管理負(fù)責(zé)制,層層監(jiān)督、指導(dǎo)、負(fù)責(zé)。第19頁(yè)，共29頁(yè)，2022年，5月20日，14點(diǎn)9分，星期三第20頁(yè)，共29頁(yè)，2022年，5月20日，14點(diǎn)9分，星期三第21頁(yè)，共29頁(yè)，2022年，5月20日，14點(diǎn)9分，星期三3.完善了護(hù)理教育體系 成立護(hù)理培訓(xùn)中心 建立護(hù)理教學(xué)網(wǎng)絡(luò) 教研室主任秘書1 進(jìn)修實(shí)習(xí) 秘書2在職培訓(xùn) 教學(xué)專干 教學(xué)專干 教學(xué)專干 教學(xué)專干第22頁(yè)，共29頁(yè)，2022年，5月20日，14點(diǎn)9分，星期三4、完善護(hù)理支持保障體系 護(hù)理服務(wù)中心 消 導(dǎo) 分 陪 陪 客 社 南 毒 診 診 送 檢 戶 區(qū) 院 供 服 護(hù) 護(hù) 應(yīng)

8、務(wù) 理 理 中 中 辦 心 心 第23頁(yè)，共29頁(yè)，2022年，5月20日，14點(diǎn)9分，星期三5、完善護(hù)士薪酬分配體制,由科室分配過渡到護(hù)理部統(tǒng)一分配模式科室分配 ： 科主任隨意調(diào)整臟苦累的科室不一定高，護(hù)士都往輕松、舒服科室跑 門診、輔助崗位高 第24頁(yè)，共29頁(yè)，2022年，5月20日，14點(diǎn)9分，星期三護(hù)理部統(tǒng)一分配：全員定崗明確護(hù)理崗位科室定檔分為四個(gè)檔次人員分類生產(chǎn)管理類及支持類量化到科，科室按崗第25頁(yè)，共29頁(yè)，2022年，5月20日，14點(diǎn)9分，星期三6、完善護(hù)理質(zhì)量控制體系 1、科室定期自查 2、護(hù)理部定期或不定期檢查 3、夜總值班護(hù)士長(zhǎng)檢查 4、醫(yī)療區(qū)間的交叉檢查第26頁(yè)，共29頁(yè)，2022年，5月20日，14點(diǎn)9分，星期三關(guān)鍵質(zhì)控點(diǎn)檢查： 關(guān)鍵病人手術(shù)、急危重、新入院病人 關(guān)鍵時(shí)段晚夜間、節(jié)假日 關(guān)鍵項(xiàng)目并發(fā)癥的預(yù)防、等級(jí)護(hù)理的落實(shí) 關(guān)鍵制度護(hù)理核心制度、高危病人管理制度 （1小時(shí)內(nèi)組長(zhǎng)上報(bào)護(hù)士長(zhǎng)，2小時(shí)內(nèi)護(hù)士長(zhǎng)上報(bào)護(hù) 理部并到床旁指導(dǎo)、24小時(shí)內(nèi)總護(hù)士長(zhǎng)到床旁見診 且隔日跟蹤指導(dǎo)）。第27頁(yè)，共29頁(yè)，2022年，5月20日