課件薪酬福利管理(199張)

1、課件薪酬福利管理(199張)課件薪酬福利管理(199張)2022/9/10薪酬與福利管理2第一章 緒論第一節(jié) 薪酬概述第二節(jié) 企業(yè)薪酬管理的性質(zhì)與內(nèi)容第三節(jié) 企業(yè)薪酬管理的發(fā)展趨勢(shì)2022/9/3薪酬與福利管理4第一章 緒論第一節(jié) 薪酬2022/9/10薪酬與福利管理3第一節(jié) 薪酬概述一、360報(bào)酬體系中的薪酬二、薪酬的概念及其構(gòu)成三、薪酬的職能四、與薪酬相關(guān)的幾個(gè)概念2022/9/3薪酬與福利管理5第一節(jié) 薪酬概述一、3602022/9/10薪酬與福利管理4一、360報(bào)酬體系中的薪酬（一）360報(bào)酬的概念員工因?yàn)闉槟骋粋€(gè)組織工作而獲得的所有各種他認(rèn)為有價(jià)值的東西統(tǒng)統(tǒng)稱(chēng)之為報(bào)酬。這種報(bào)酬的概念

2、也就是所謂的360報(bào)酬。（二）360報(bào)酬的分類(lèi)1.將報(bào)酬分為經(jīng)濟(jì)報(bào)酬和非經(jīng)濟(jì)報(bào)酬，2.將報(bào)酬分為內(nèi)在報(bào)酬和外在報(bào)酬。2022/9/3薪酬與福利管理6一、360報(bào)酬體系中的薪酬2022/9/10薪酬與福利管理5二、薪酬的概念及其構(gòu)成（一）薪酬的概念薪酬是指員工因?yàn)楣蛡蜿P(guān)系的存在而從雇主那里獲得的所有各種形式的經(jīng)濟(jì)收入以及有形服務(wù)和福利。（二）薪酬的構(gòu)成1.基本工資。2.獎(jiǎng)金。3.附加薪酬（津貼）。4.福利。2022/9/3薪酬與福利管理7二、薪酬的概念及其構(gòu)成（一）2022/9/10薪酬與福利管理6三、薪酬的職能1.補(bǔ)償職能2.激勵(lì)職能3.調(diào)節(jié)職能4.增值職能2022/9/3薪酬與福利管理8三、

3、薪酬的職能1.補(bǔ)償職能2022/9/10薪酬與福利管理7四、與薪酬相關(guān)的幾個(gè)概念（一）工資與薪酬（二）實(shí)物工資、貨幣工資與實(shí)際工資（三）工資率、應(yīng)得工資與實(shí)得工資（四）絕對(duì)工資與相對(duì)工資2022/9/3薪酬與福利管理9四、與薪酬相關(guān)的幾個(gè)概念（一2022/9/10薪酬與福利管理8第二節(jié) 企業(yè)薪酬管理的性質(zhì)與內(nèi)容一、薪酬管理的概念二、企業(yè)薪酬管理的性質(zhì)三、企業(yè)薪酬管理的內(nèi)容2022/9/3薪酬與福利管理10第二節(jié) 企業(yè)薪酬管理的性2022/9/10薪酬與福利管理9一、薪酬管理的概念薪酬管理，就是企業(yè)在薪酬方面的微觀管理，是企業(yè)在國(guó)家宏觀控制的工資政策允許范圍之內(nèi)，靈活運(yùn)用各種方法與手段，制定各種

4、激勵(lì)措施與規(guī)章制度，在員工中貫徹按勞分配原則的過(guò)程。2022/9/3薪酬與福利管理11一、薪酬管理的概念薪酬管理2022/9/10薪酬與福利管理10薪酬管理的核心問(wèn)題1.如何科學(xué)、合理地根據(jù)“勞”來(lái)確定職工的薪酬差別，即制定公平、公開(kāi)、公正的薪酬制度。2.企業(yè)在總體上如何對(duì)薪酬總額進(jìn)行控制并核算人力成本。3.如何進(jìn)行科學(xué)的工作分析、評(píng)價(jià)、確定合理的薪酬結(jié)構(gòu)。4.如何對(duì)勞動(dòng)者在崗位上的勞動(dòng)績(jī)效進(jìn)行評(píng)估并根據(jù)績(jī)效付酬。2022/9/3薪酬與福利管理12薪酬管理的核心問(wèn)題1.如何2022/9/10薪酬與福利管理11二、企業(yè)薪酬管理的性質(zhì)1.薪酬管理是企業(yè)人力資源管理的核心領(lǐng)域之一2.薪酬管理是對(duì)人的

5、管理3.成功的薪酬管理是企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在動(dòng)力2022/9/3薪酬與福利管理13二、企業(yè)薪酬管理的性質(zhì)1.2022/9/10薪酬與福利管理12三、企業(yè)薪酬管理的內(nèi)容（一）管理目標(biāo)的確定。薪酬管理目標(biāo)必須與企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)相一致。（二）選擇薪酬政策。就是企業(yè)管理者對(duì)企業(yè)薪酬管理運(yùn)行的目標(biāo)、任務(wù)、途徑和手段的選擇和組合，是企業(yè)在員工薪酬上所采取的方針策略。（三）制定薪酬計(jì)劃。就是企業(yè)預(yù)計(jì)要實(shí)施的員工薪酬支付水平、支付結(jié)構(gòu)及薪酬管理重點(diǎn)等（四）調(diào)整薪酬結(jié)構(gòu)。對(duì)薪酬結(jié)構(gòu)確定和調(diào)整主要掌握一個(gè)基本原則，即給予員工最大激勵(lì)的原則。公平付薪是企業(yè)管理的宗旨。2022/9/3薪酬與福利管理14三、企業(yè)薪酬管理的內(nèi)容（

6、一2022/9/10薪酬與福利管理13第三節(jié) 企業(yè)薪酬管理發(fā)展的趨勢(shì)（一）從“人力成本概念”向“人力資本概念”轉(zhuǎn)化（二）“以物質(zhì)報(bào)酬為主”向“全面薪酬理念”演變（三）“等級(jí)工資制”向“寬帶薪酬體系”轉(zhuǎn)變（四）“平均主義”向“薪酬與績(jī)效掛鉤”演變（五）“短期激勵(lì)”向“長(zhǎng)期激勵(lì)”演變（六）“薪酬與個(gè)人績(jī)效掛鉤”向“薪酬與團(tuán)隊(duì)績(jī)效掛鉤”轉(zhuǎn)變（七）“以崗位為基礎(chǔ)”向“以入為基礎(chǔ)”轉(zhuǎn)變（八）“單一福利制度”向“自助式福利制度”演變（九）薪酬信息日益得到重視（十）薪酬制度的逐步透明化2022/9/3薪酬與福利管理15第三節(jié) 企業(yè)薪酬管理發(fā)展2022/9/10薪酬與福利管理14第二章 有關(guān)薪酬的基本理論第一

7、節(jié) 馬克思有關(guān)工資的基礎(chǔ)理論第二節(jié) 西方經(jīng)濟(jì)學(xué)家的工資理論第三節(jié) 我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下的工資理論2022/9/3薪酬與福利管理16第二章 有關(guān)薪酬的基本理2022/9/10薪酬與福利管理15第一節(jié) 馬克思有關(guān)工資的基礎(chǔ)理論馬克思主義工資理論由兩大部分組成：一是關(guān)于資本主義工資的理論研究二是關(guān)于社會(huì)主義工資理論與管理的研究2022/9/3薪酬與福利管理17第一節(jié) 馬克思有關(guān)工資的2022/9/10薪酬與福利管理16一、資本主義制度下的工資（一）資本主義工資是勞動(dòng)力的價(jià)值或價(jià)格的轉(zhuǎn)化形態(tài)（二）資本主義工資掩蓋了工人的無(wú)酬勞動(dòng)，掩蓋了資本家對(duì)工人的剝削。（三）資本主義工資是以勞動(dòng)力價(jià)值或價(jià)格為尺度

8、，受價(jià)值規(guī)律和勞動(dòng)供求關(guān)系調(diào)節(jié)2022/9/3薪酬與福利管理18一、資本主義制度下的工資（2022/9/10薪酬與福利管理17二、社會(huì)主義工資理論的形成社會(huì)主義工資理論的形成和發(fā)展經(jīng)歷了兩個(gè)階段（一）早期的社會(huì)主義工資理論的形成1.它以馬克思主義經(jīng)濟(jì)理論為基礎(chǔ)；2. 明確規(guī)定了社會(huì)主義時(shí)期的個(gè)人消費(fèi)品分配仍采用工資分配的形式；3. 強(qiáng)調(diào)了在全國(guó)范圍內(nèi)實(shí)現(xiàn)“等量勞動(dòng)領(lǐng)取等量報(bào)酬”；4.對(duì)西方工資理論和管理技術(shù)進(jìn)行了科學(xué)的分析和批判；5.早期的社會(huì)主義工資理論還不具備形成一門(mén)獨(dú)立的學(xué)科的條件。2022/9/3薪酬與福利管理19二、社會(huì)主義工資理論的形成2022/9/10薪酬與福利管理18二、社會(huì)主

9、義工資理論的形成（二）經(jīng)濟(jì)體制改革后的社會(huì)主義工資理論的發(fā)展在工資理論及管理上紛紛突破了原有的模式，在堅(jiān)持按勞分配的基礎(chǔ)上，不同程度地利用了市場(chǎng)機(jī)制的作用，同時(shí)在一定程度上放松了宏觀調(diào)控，給予了基層單位一定的工資分配自主權(quán)。2022/9/3薪酬與福利管理20二、社會(huì)主義工資理論的形成2022/9/10薪酬與福利管理19第二節(jié) 西方經(jīng)濟(jì)學(xué)家的工資理論一、古典經(jīng)濟(jì)學(xué)派的工資理論二、現(xiàn)代西方經(jīng)濟(jì)學(xué)的工資理論2022/9/3薪酬與福利管理21第二節(jié) 西方經(jīng)濟(jì)學(xué)家的工2022/9/10薪酬與福利管理20一、古典經(jīng)濟(jì)學(xué)派的工資理論（一）亞當(dāng) 斯密的工資理論（二）大衛(wèi) 李嘉圖的工資理論（三）約翰斯圖亞特穆勒

10、的工資基金理論2022/9/3薪酬與福利管理22一、古典經(jīng)濟(jì)學(xué)派的工資理論2022/9/10薪酬與福利管理21（一）亞當(dāng)斯密的工資理論1.工資的定義及其工資標(biāo)準(zhǔn)2.工資增長(zhǎng)的決定因素3.工資差別的原因2022/9/3薪酬與福利管理23（一）亞當(dāng)斯密的工資理論2022/9/10薪酬與福利管理221.工資的定義及其工資標(biāo)準(zhǔn)按照亞當(dāng)斯密的理論，勞動(dòng)所獲得的工資是在財(cái)產(chǎn)所有者與勞動(dòng)者相分離的情況下，作為非財(cái)產(chǎn)所有者的勞動(dòng)者的報(bào)酬。2022/9/3薪酬與福利管理241.工資的定義及其工資標(biāo)準(zhǔn)2022/9/10薪酬與福利管理231.工資的定義及其工資標(biāo)準(zhǔn)關(guān)于工資標(biāo)準(zhǔn)，亞當(dāng)斯密是這樣估算的：需要靠勞動(dòng)過(guò)活的

11、人，其工資至少須足夠維持其生活。在大多數(shù)場(chǎng)合，工資還得稍稍超過(guò)足夠維持生活的程度，以使其能贍養(yǎng)家室而傳宗接代。2022/9/3薪酬與福利管理251.工資的定義及其工資標(biāo)準(zhǔn)2022/9/10薪酬與福利管理242.工資增長(zhǎng)的決定因素按照亞當(dāng)斯密的觀點(diǎn)，在工資增長(zhǎng)過(guò)程中，最重要的因素是勞動(dòng)的需求。對(duì)工資勞動(dòng)者的需求，必然隨著國(guó)民收入和資本的增加而增加。導(dǎo)致勞動(dòng)需求增長(zhǎng)的不是已有的國(guó)民財(cái)富，而是增長(zhǎng)的國(guó)民財(cái)富。2022/9/3薪酬與福利管理262.工資增長(zhǎng)的決定因素按照2022/9/10薪酬與福利管理253.工資差別的原因亞當(dāng)斯密認(rèn)為，導(dǎo)致工資差別的原因有2個(gè)：一是由于“職業(yè)本身的性質(zhì)不同”，二是因?yàn)?/p>

12、“政策不讓事物完全自由地發(fā)展”。2022/9/3薪酬與福利管理273.工資差別的原因亞當(dāng)斯2022/9/10薪酬與福利管理26（二）大衛(wèi)李嘉圖的工資理論1.工資的性質(zhì)與水平2.工資水平的增長(zhǎng)因素2022/9/3薪酬與福利管理28（二）大衛(wèi)李嘉圖的工資理2022/9/10薪酬與福利管理271.工資的性質(zhì)與水平按李嘉圖的說(shuō)法，工資是勞動(dòng)的價(jià)格。又因?yàn)閯趧?dòng)也象其它商品一樣有“自然價(jià)格”和“市場(chǎng)價(jià)格”。因此，工資在性質(zhì)上可以看成是勞動(dòng)的自然價(jià)格和市場(chǎng)價(jià)格。2022/9/3薪酬與福利管理291.工資的性質(zhì)與水平按李嘉2022/9/10薪酬與福利管理282.工資水平的增長(zhǎng)因素自然價(jià)格的變化趨勢(shì)自然價(jià)格會(huì)隨

13、社會(huì)進(jìn)步而上漲，也就是說(shuō)有上漲的趨勢(shì)。2022/9/3薪酬與福利管理302.工資水平的增長(zhǎng)因素自2022/9/10薪酬與福利管理292.工資水平的增長(zhǎng)因素市場(chǎng)價(jià)格的變化趨勢(shì)及影響因素李嘉圖認(rèn)為勞動(dòng)的自然價(jià)格呈上升的趨勢(shì)。因此，只要資本增加，勞動(dòng)的市場(chǎng)價(jià)格的增長(zhǎng)就是持久的。2022/9/3薪酬與福利管理312.工資水平的增長(zhǎng)因素市2022/9/10薪酬與福利管理30（三）約翰斯圖亞特穆勒的工資基金理論1.工資決定機(jī)制2.工資水平及其差別2022/9/3薪酬與福利管理32（三）約翰斯圖亞特穆勒2022/9/10薪酬與福利管理311.工資決定機(jī)制穆勒認(rèn)為工資主要取決于勞動(dòng)的供求關(guān)系。又由于供給取決于

14、人口數(shù)，需求取決于資本。因此，在穆勒的觀念中，工資實(shí)際上就等于說(shuō)由勞動(dòng)人口數(shù)與資本數(shù)量決定。2022/9/3薪酬與福利管理331.工資決定機(jī)制穆勒認(rèn)為工2022/9/10薪酬與福利管理322.工資水平及其差別工資水平由勞動(dòng)人口數(shù)與資本數(shù)量的“相對(duì)比例”來(lái)決定。工資水平差別的決定因素。他認(rèn)為，工資差別的原因不過(guò)是資本與人口的比例的變化。2022/9/3薪酬與福利管理342.工資水平及其差別工資水2022/9/10薪酬與福利管理33二、現(xiàn)代西方經(jīng)濟(jì)學(xué)的工資理論（一）克拉克的邊際生產(chǎn)率工資理論（二）均衡價(jià)格工資理論（三）集體談判工資理論（四）人力資本理論2022/9/3薪酬與福利管理35二、現(xiàn)代西方

15、經(jīng)濟(jì)學(xué)的工資理2022/9/10薪酬與福利管理34（一）克拉克的邊際生產(chǎn)率工資理論按克拉克的觀點(diǎn)，工資取決于勞動(dòng)邊際生產(chǎn)力。他把最后增加的那一單位工人的勞動(dòng)生產(chǎn)力叫做邊際生產(chǎn)力。如果工人所增加的產(chǎn)量小于付給他的工資，雇主就不會(huì)雇傭他；如果工人所增加的產(chǎn)量大于付給他的工資，雇主就會(huì)增雇工人。只有在工人所增加的產(chǎn)量等于付給他的工資時(shí)，雇主才既不增雇也不減少工人2022/9/3薪酬與福利管理36（一）克拉克的邊際生產(chǎn)率工2022/9/10薪酬與福利管理35（二）均衡價(jià)格工資理論均衡價(jià)格工資理論是從勞動(dòng)力供給和需求兩方面來(lái)闡明工資的決定。從勞動(dòng)的需求看，工資取決于勞動(dòng)的邊際生產(chǎn)力。從勞動(dòng)的供給看，工資

16、取決于兩個(gè)因素：勞動(dòng)力的生產(chǎn)成本；勞動(dòng)的負(fù)效用，或閑暇效用。2022/9/3薪酬與福利管理37（二）均衡價(jià)格工資理論均衡2022/9/10薪酬與福利管理36（三）集體談判工資理論集體談判工資理論認(rèn)為，工資的決定取決于勞資雙方在工資談判中的交涉力量的抗衡結(jié)果。在西方經(jīng)濟(jì)學(xué)中，工會(huì)被看成是勞動(dòng)供給的壟斷者，因而能夠控制勞動(dòng)者供給量和工資量。2022/9/3薪酬與福利管理38（三）集體談判工資理論集體2022/9/10薪酬與福利管理37（四）人力資本理論人力資本理論不是工資決定理論，但它對(duì)工資的決定有影響。做工資管理工作和研究工資分配問(wèn)題，應(yīng)該掌握和運(yùn)用人力資本理論的有關(guān)內(nèi)容。2022/9/3薪酬與

17、福利管理39（四）人力資本理論人力資本2022/9/10薪酬與福利管理38第三節(jié) 我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下的工資理論社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，勞動(dòng)力是商品，勞動(dòng)者的工資就是勞動(dòng)力的價(jià)格。勞動(dòng)力像其它商品一樣具有“自然價(jià)格”和“市場(chǎng)價(jià)格”。工資在性質(zhì)上可以看成是勞動(dòng)力的自然價(jià)格和市場(chǎng)價(jià)格。2022/9/3薪酬與福利管理40第三節(jié) 我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)2022/9/10薪酬與福利管理39第三章 組織工資分配的基本原則第一節(jié) 按勞分配原則第二節(jié) 生產(chǎn)決定分配原則第三節(jié) 物質(zhì)鼓勵(lì)與精神鼓勵(lì)相結(jié)合原則第四節(jié) 公平合理原則第五節(jié) 工資支付準(zhǔn)則2022/9/3薪酬與福利管理41第三章 組織工資分配的基2022/9/

18、10薪酬與福利管理40第一節(jié) 按勞分配原則一、按勞分配的概念二、馬克思關(guān)于按勞分配思想的基本點(diǎn)三、當(dāng)代社會(huì)主義的按勞分配四、按勞分配原則的貫徹2022/9/3薪酬與福利管理42第一節(jié) 按勞分配原則一、2022/9/10薪酬與福利管理41一、按勞分配的概念按勞分配是指?jìng)€(gè)人消費(fèi)品的分配要以勞動(dòng)為尺度，多勞多得，少勞少得，不勞不得。其核心是等量勞動(dòng)領(lǐng)取等量產(chǎn)品。2022/9/3薪酬與福利管理43一、按勞分配的概念按勞分配2022/9/10薪酬與福利管理42二、馬克思關(guān)于按勞分配思想的基本點(diǎn)1.“以共同占有生產(chǎn)資料為基礎(chǔ)的社會(huì)”即生產(chǎn)資料公有制是按勞分配的前提條件。2.按勞分配不是“不折不扣得勞動(dòng)所得

19、”，3. 勞動(dòng)者提供的勞動(dòng)直接構(gòu)成社會(huì)總勞動(dòng)的一部分。4.按勞分配不是在商品貨幣關(guān)系的條件下進(jìn)行的，所以它是以“勞動(dòng)證書(shū)”為中介來(lái)分配個(gè)人消費(fèi)品。2022/9/3薪酬與福利管理44二、馬克思關(guān)于按勞分配思想2022/9/10薪酬與福利管理43三、當(dāng)代社會(huì)主義的按勞分配當(dāng)代社會(huì)主義同馬克思所設(shè)想的實(shí)行按勞分配有較大的差別。主要表現(xiàn)在：1.當(dāng)代社會(huì)主義社會(huì)存在著以公有制為主體的多種經(jīng)濟(jì)成份，即使是公有制也分全民所有制與集體所有制經(jīng)濟(jì)兩個(gè)層次；2.還存在著商品生產(chǎn)和商品貨幣關(guān)系，價(jià)值規(guī)律還在其作用；3.勞動(dòng)者的勞動(dòng)并非直接的、完全的社會(huì)勞動(dòng)。2022/9/3薪酬與福利管理45三、當(dāng)代社會(huì)主義的按勞分

20、配2022/9/10薪酬與福利管理44當(dāng)代社會(huì)主義按勞分配的特點(diǎn)1.全社會(huì)不能實(shí)行統(tǒng)一的按勞分配制度，而只能實(shí)行以按勞分配為主體的多種分配制度。2.只有被社會(huì)承認(rèn)的勞動(dòng)才能參與按勞分配。3.在社會(huì)主義社會(huì)仍然要以貨幣工資為中介來(lái)進(jìn)行按勞分配。4.社會(huì)主義社會(huì)對(duì)企業(yè)職工要通過(guò)兩個(gè)層次的勞動(dòng)計(jì)量來(lái)完成按勞分配。2022/9/3薪酬與福利管理46當(dāng)代社會(huì)主義按勞分配的特點(diǎn)2022/9/10薪酬與福利管理45四、按勞分配原則的貫徹按勞分配是通過(guò)工資、工分、獎(jiǎng)金、津貼以及勞動(dòng)分紅等勞動(dòng)報(bào)酬形式來(lái)實(shí)現(xiàn)的。2022/9/3薪酬與福利管理47四、按勞分配原則的貫徹按勞2022/9/10薪酬與福利管理46第二節(jié)

21、 生產(chǎn)決定分配原則在社會(huì)生產(chǎn)總過(guò)程的“生產(chǎn)、分配、交換、消費(fèi)”四個(gè)環(huán)節(jié)中，生產(chǎn)起決定和主導(dǎo)的作用。因沒(méi)有產(chǎn)品的分配，也就不可能有交換和消費(fèi)。所以，工資分配應(yīng)該考慮可分配的產(chǎn)品數(shù)量與工資水平的關(guān)系。職工的工資及其增長(zhǎng)速度只有在一定量產(chǎn)品的前提下進(jìn)行計(jì)劃與實(shí)施，才會(huì)有保證。2022/9/3薪酬與福利管理48第二節(jié) 生產(chǎn)決定分配原則2022/9/10薪酬與福利管理47第三節(jié) 物質(zhì)鼓勵(lì)與精神鼓勵(lì)相結(jié)合原則一、物質(zhì)鼓勵(lì)二、精神鼓勵(lì)2022/9/3薪酬與福利管理49第三節(jié) 物質(zhì)鼓勵(lì)與精神鼓2022/9/10薪酬與福利管理48一、物質(zhì)鼓勵(lì)進(jìn)行物質(zhì)鼓勵(lì)，就是要堅(jiān)持物質(zhì)利益原則。所謂物質(zhì)利益原則，是指利用人們對(duì)

22、物質(zhì)利益的關(guān)心這一客觀存在，借助一定的手段來(lái)激發(fā)人們?yōu)樽非笠欢ǖ奈镔|(zhì)利益而實(shí)施一定的行為，以達(dá)到預(yù)期的管理目標(biāo)。2022/9/3薪酬與福利管理50一、物質(zhì)鼓勵(lì)進(jìn)行物質(zhì)鼓勵(lì)，2022/9/10薪酬與福利管理49二、精神鼓勵(lì)某人完成工作是為了得到領(lǐng)導(dǎo)和同事的尊敬和社會(huì)的承認(rèn)，體驗(yàn)到創(chuàng)造的樂(lè)趣和激情，從而他滿懷自豪感、榮譽(yù)感和對(duì)集體的責(zé)任感，更加積極地工作，這便是精神因素在激發(fā)他工作。2022/9/3薪酬與福利管理51二、精神鼓勵(lì)某人完成工作是2022/9/10薪酬與福利管理50第四節(jié) 公平合理原則所謂公平合理，從現(xiàn)象上看就是職工所擔(dān)任的工作和他對(duì)所在單位及社會(huì)的貢獻(xiàn)是否與報(bào)酬相當(dāng)；職工的工作與報(bào)酬

23、的比例同他人的工作與報(bào)酬比例是否相當(dāng)；職工受教育的程度和工作熟練程度、勞動(dòng)態(tài)度等與報(bào)酬是否相當(dāng)；職工的工作與報(bào)酬是否因性別、民族、出身等受到歧視等。2022/9/3薪酬與福利管理52第四節(jié) 公平合理原則所謂2022/9/10薪酬與福利管理51第五節(jié) 工資支付準(zhǔn)則工資支付準(zhǔn)則是指以法定程序由國(guó)家制定的用人單位工資支付行為規(guī)范。工資支付準(zhǔn)則包括以下內(nèi)容：一、現(xiàn)金支付二、直接支付三、全額支付四、及時(shí)支付2022/9/3薪酬與福利管理53第五節(jié) 工資支付準(zhǔn)則工資2022/9/10薪酬與福利管理52第四章 企業(yè)薪酬決定系統(tǒng)第一節(jié) 確定企業(yè)薪酬水平需考慮的因素第二節(jié) 影響個(gè)人薪酬水平的因素2022/9/3

24、薪酬與福利管理54第四章 企業(yè)薪酬決定系統(tǒng)第2022/9/10薪酬與福利管理53第一節(jié) 確定企業(yè)薪酬水平需考慮的因素一、企業(yè)外部影響因素二、企業(yè)內(nèi)部影響因素2022/9/3薪酬與福利管理55第一節(jié) 確定企業(yè)薪酬水平2022/9/10薪酬與福利管理54一、企業(yè)外部影響因素（一）市場(chǎng)勞動(dòng)力供求狀況的影響（二）政府對(duì)企業(yè)薪酬水平調(diào)控決策的影響（三）物價(jià)對(duì)企業(yè)薪酬水平的影響（四）社會(huì)勞動(dòng)生產(chǎn)率變化對(duì)企業(yè)薪酬水平的影響（五）行業(yè)薪酬水平的變化對(duì)企業(yè)薪酬水平的影響2022/9/3薪酬與福利管理56一、企業(yè)外部影響因素（一）2022/9/10薪酬與福利管理55（一）市場(chǎng)勞動(dòng)力供求狀況的影響市場(chǎng)勞動(dòng)力供求對(duì)薪

25、酬水平的影響，可以歸結(jié)為：如果社會(huì)上可供本企業(yè)使用的勞動(dòng)力大于企業(yè)需求，則薪酬水平可降低；反之，應(yīng)提高。2022/9/3薪酬與福利管理57（一）市場(chǎng)勞動(dòng)力供求狀況的2022/9/10薪酬與福利管理56（二）政府對(duì)企業(yè)薪酬水平調(diào)控決策的影響1.“兩個(gè)低于”的宏觀調(diào)控決策。 2.政府用立法來(lái)規(guī)范企業(yè)的分配行為，即制定“最低薪酬制度”來(lái)影響企業(yè)的薪酬水平。3.政府可利用稅收這一經(jīng)濟(jì)手段間接制約企業(yè)的薪酬水平。2022/9/3薪酬與福利管理58（二）政府對(duì)企業(yè)薪酬水平調(diào)2022/9/10薪酬與福利管理57（三）物價(jià)對(duì)企業(yè)薪酬水平的影響物價(jià)上漲將會(huì)導(dǎo)致員工實(shí)際薪酬水平的下降，為了保證員工實(shí)際生活水平不受

26、或少受物價(jià)的影響，作為企業(yè)來(lái)講，應(yīng)采取一些必要措施給予補(bǔ)償。例如，給予一定的薪酬補(bǔ)貼、提高薪酬標(biāo)準(zhǔn)、增發(fā)獎(jiǎng)金等。2022/9/3薪酬與福利管理59（三）物價(jià)對(duì)企業(yè)薪酬水平的2022/9/10薪酬與福利管理58（四）社會(huì)勞動(dòng)生產(chǎn)率變化對(duì)企業(yè)薪酬水平的影響當(dāng)農(nóng)業(yè)勞動(dòng)生產(chǎn)率增長(zhǎng)快于工業(yè)勞動(dòng)生產(chǎn)率時(shí)，可供應(yīng)的農(nóng)產(chǎn)品量增加，員工實(shí)際薪酬水平可有保證地提高；當(dāng)農(nóng)業(yè)勞動(dòng)生產(chǎn)率增長(zhǎng)慢于工業(yè)勞動(dòng)生產(chǎn)率增長(zhǎng)時(shí)，員工薪酬水平的增長(zhǎng)要受到一定程度的制約。否則，會(huì)引起物價(jià)上漲，實(shí)際薪酬水平下降。2022/9/3薪酬與福利管理60（四）社會(huì)勞動(dòng)生產(chǎn)率變化對(duì)2022/9/10薪酬與福利管理59（五）行業(yè)薪酬水平的變化對(duì)企業(yè)

27、薪酬水平的影響行業(yè)薪酬水平的變化將會(huì)直接影響到企業(yè)薪酬水平的變化。當(dāng)行業(yè)薪酬水平上升時(shí)，企業(yè)的薪酬水平也必須隨之提高，否則就很難留住優(yōu)秀人才。2022/9/3薪酬與福利管理61（五）行業(yè)薪酬水平的變化對(duì)2022/9/10薪酬與福利管理60二、企業(yè)內(nèi)部影響因素（一）企業(yè)勞動(dòng)生產(chǎn)率（二）企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況（三）勞動(dòng)管理（四）企業(yè)人員素質(zhì)2022/9/3薪酬與福利管理62二、企業(yè)內(nèi)部影響因素（一）2022/9/10薪酬與福利管理61（一）企業(yè)勞動(dòng)生產(chǎn)率在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益決定了員工的薪酬水平。企業(yè)勞動(dòng)生產(chǎn)率是反映企業(yè)綜合經(jīng)濟(jì)效益的重要指標(biāo)。因此，要恰當(dāng)?shù)卮_定企業(yè)勞動(dòng)生產(chǎn)率與員工平均薪酬之間

28、的關(guān)系。員工平均薪酬的增長(zhǎng)速度要低于勞動(dòng)生產(chǎn)率的增長(zhǎng)速度。2022/9/3薪酬與福利管理63（一）企業(yè)勞動(dòng)生產(chǎn)率在市場(chǎng)2022/9/10薪酬與福利管理62（二）企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況是指企業(yè)的產(chǎn)、供、銷(xiāo)三個(gè)環(huán)節(jié)的狀況。企業(yè)能夠妥善處理好產(chǎn)、供、銷(xiāo)三個(gè)環(huán)節(jié)的問(wèn)題，其生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)就能順利進(jìn)行。企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況良好，其經(jīng)濟(jì)效益就高，企業(yè)員工的薪酬水平也能夠隨之提高。2022/9/3薪酬與福利管理64（二）企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況企業(yè)2022/9/10薪酬與福利管理63（三）勞動(dòng)管理勞動(dòng)管理的目的就是要在生產(chǎn)任務(wù)既定的情況下，使活勞動(dòng)的投入最??；或者是要使既定的活勞動(dòng)投入，獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益。2022

29、/9/3薪酬與福利管理65（三）勞動(dòng)管理勞動(dòng)管理的目2022/9/10薪酬與福利管理64（四）企業(yè)人員素質(zhì)企業(yè)在商品市場(chǎng)上的公平競(jìng)爭(zhēng)，歸根到底，是企業(yè)人才的競(jìng)爭(zhēng)。在其他條件相同的情況下，企業(yè)人員素質(zhì)高，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中就具有優(yōu)勢(shì)，其企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益就好，員工的薪酬水平就高。2022/9/3薪酬與福利管理66（四）企業(yè)人員素質(zhì)企業(yè)在商2022/9/10薪酬與福利管理65第二節(jié) 影響個(gè)人薪酬水平的因素一、從企業(yè)方面看二、從個(gè)人角度看2022/9/3薪酬與福利管理67第二節(jié) 影響個(gè)人薪酬水平2022/9/10薪酬與福利管理66一、從企業(yè)方面看（一）企業(yè)的分配方式與結(jié)構(gòu)（二）企業(yè)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力2022/9

30、/3薪酬與福利管理68一、從企業(yè)方面看（一）企業(yè)2022/9/10薪酬與福利管理67（一）企業(yè)的分配方式與結(jié)構(gòu)不同的分配方式和結(jié)構(gòu)在工資總額一定時(shí)，會(huì)直接影響到個(gè)人薪酬水平的高低。如基本薪酬與輔助薪酬所占比例大??；薪酬與福利的構(gòu)成不同，都會(huì)影響到員工個(gè)人薪酬水平的多少。2022/9/3薪酬與福利管理69（一）企業(yè)的分配方式與結(jié)構(gòu)2022/9/10薪酬與福利管理68一、從企業(yè)方面看不論企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高與員工是否有直接的聯(lián)系，只要企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提高了，企業(yè)就應(yīng)拿出一定比例的利潤(rùn)為員工提高工資水平，以調(diào)動(dòng)員工的生產(chǎn)積極性。2022/9/3薪酬與福利管理70一、從企業(yè)方面看不論企業(yè)經(jīng)2022/9/10

31、薪酬與福利管理69二、從個(gè)人角度看（一）年齡與資歷在許多企業(yè)，工資定級(jí)是與年齡和資歷掛鉤的，（二）崗職勞動(dòng)差別主要表現(xiàn)為各崗位、職務(wù)在繁簡(jiǎn)、難易、責(zé)任輕重、危險(xiǎn)性以及勞動(dòng)環(huán)境等方面的差異。工作繁、難、責(zé)任大，環(huán)境艱苦的，薪酬應(yīng)高些；反之，應(yīng)低些。2022/9/3薪酬與福利管理71二、從個(gè)人角度看（一）年齡2022/9/10薪酬與福利管理70二、從個(gè)人角度看（三）個(gè)體勞動(dòng)差別1.個(gè)人工作成績(jī)即勞動(dòng)貢獻(xiàn)大小。2.本人學(xué)歷。3.職務(wù)和勞動(dòng)能力4.性別差異。5.身體健康狀況差異。2022/9/3薪酬與福利管理72二、從個(gè)人角度看（三）個(gè)體2022/9/10薪酬與福利管理71第五章 企業(yè)薪酬制度設(shè)計(jì)程序

32、第一節(jié) 設(shè)計(jì)薪酬方案的原則和步驟第二節(jié) 職位分析和職位評(píng)估第三節(jié) 薪酬調(diào)查第四節(jié) 薪酬結(jié)構(gòu)的制定第五節(jié) 薪酬結(jié)構(gòu)的修改2022/9/3薪酬與福利管理73第五章 企業(yè)薪酬制度設(shè)計(jì)2022/9/10薪酬與福利管理72第一節(jié) 設(shè)計(jì)薪酬方案的原則和步驟一、設(shè)計(jì)薪酬方案的原則二、薪酬方案的設(shè)計(jì)步驟2022/9/3薪酬與福利管理74第一節(jié) 設(shè)計(jì)薪酬方案的原2022/9/10薪酬與福利管理73一、設(shè)計(jì)薪酬方案的原則（一）公平性 （二）競(jìng)爭(zhēng)性（三）激勵(lì)性 （四）經(jīng)濟(jì)性（五）合法性 （六）安定性2022/9/3薪酬與福利管理75一、設(shè)計(jì)薪酬方案的原則（一2022/9/10薪酬與福利管理74二、薪酬方案的設(shè)計(jì)步驟

33、（一）制定本企業(yè)的薪酬策略（二）工作分析（三）職務(wù)評(píng)價(jià)（四）市場(chǎng)薪酬調(diào)查（五）設(shè)計(jì)薪酬結(jié)構(gòu)（六）確定薪酬水平（七）薪酬評(píng)估與控制2022/9/3薪酬與福利管理76二、薪酬方案的設(shè)計(jì)步驟（一2022/9/10薪酬與福利管理75第二節(jié) 職位分析和職位評(píng)估一、職位分析二、職位評(píng)估2022/9/3薪酬與福利管理77第二節(jié) 職位分析和職位評(píng)2022/9/10薪酬與福利管理76一、職位分析職位分析是指確定關(guān)于某種特定工作的性質(zhì)和所需技能的一種程序。職位分析產(chǎn)生兩個(gè)成果：職位描述是指明確工作內(nèi)容、描述職責(zé)、工作條件和其它與工作相關(guān)的信息。職位規(guī)范明確的是相應(yīng)職位上的人員所應(yīng)具備的技能、特性和資格。2022/

34、9/3薪酬與福利管理78一、職位分析職位分析是指確2022/9/10薪酬與福利管理77一、職位分析（一）職位分析的目的職位分析的基本目的是收集薪酬決策所需的信息。（二）職位分析的意義為企業(yè)貫徹按勞分配原則及公平合理地支付工資提供可靠保證。2022/9/3薪酬與福利管理79一、職位分析（一）職位分析2022/9/10薪酬與福利管理78一、職位分析（三）職位分析過(guò)程1.確定職位2.數(shù)據(jù)收集3.職位描述4.職位規(guī)范2022/9/3薪酬與福利管理80一、職位分析（三）職位分析2022/9/10薪酬與福利管理79二、職位評(píng)估職位評(píng)估主要是找出企業(yè)內(nèi)各種工作的共同付酬因素，并依據(jù)一定的評(píng)價(jià)方法，按每項(xiàng)工作

35、對(duì)企業(yè)績(jī)效貢獻(xiàn)的大小，確定其具體的價(jià)值。職位評(píng)估有4種方法：1.排序法2.分類(lèi)法3.評(píng)分制方案4.要素比較法2022/9/3薪酬與福利管理81二、職位評(píng)估職位評(píng)估主要是2022/9/10薪酬與福利管理80第三節(jié) 薪酬調(diào)查一、薪酬調(diào)查的目的二、薪酬調(diào)查的主要內(nèi)容三、薪酬調(diào)查的渠道四、薪酬調(diào)查的范圍五、薪酬調(diào)查的設(shè)計(jì)六、調(diào)查的過(guò)程七、薪酬調(diào)查結(jié)果的應(yīng)用2022/9/3薪酬與福利管理82第三節(jié) 薪酬調(diào)查一、薪酬2022/9/10薪酬與福利管理81一、薪酬調(diào)查的目的薪酬調(diào)查的主要目的是建立企業(yè)合理的薪酬結(jié)構(gòu)，根據(jù)市場(chǎng)薪酬給付水平確定企業(yè)薪酬水平的市場(chǎng)定位。薪酬調(diào)查的第二個(gè)目的是了解其他企業(yè)薪酬管理實(shí)踐

36、的最新發(fā)展和變化趨勢(shì)。2022/9/3薪酬與福利管理83一、薪酬調(diào)查的目的薪酬調(diào)查2022/9/10薪酬與福利管理82二、薪酬調(diào)查的主要內(nèi)容1.同地區(qū)薪酬調(diào)研2.同行業(yè)薪酬調(diào)研3.工資結(jié)構(gòu)調(diào)研2022/9/3薪酬與福利管理84二、薪酬調(diào)查的主要內(nèi)容1.2022/9/10薪酬與福利管理83三、薪酬調(diào)查的渠道一是通過(guò)參加同業(yè)俱樂(lè)部或各種協(xié)會(huì)、學(xué)會(huì)，實(shí)現(xiàn)同行之間的定期的交流。二是從現(xiàn)有機(jī)構(gòu)獲取有關(guān)工資報(bào)酬資料。如統(tǒng)計(jì)、勞動(dòng)部門(mén)等。三是通過(guò)用人單位發(fā)布的招聘信息來(lái)獲取。2022/9/3薪酬與福利管理85三、薪酬調(diào)查的渠道一是通過(guò)2022/9/10薪酬與福利管理84四、薪酬調(diào)查的范圍1.對(duì)于低薪或無(wú)專(zhuān)長(zhǎng)

37、的普通工種崗位。薪酬調(diào)查以企業(yè)所在地為調(diào)查地區(qū)。2.對(duì)于企業(yè)所需的高薪技術(shù)人才，和行政管理崗位的復(fù)合人才。應(yīng)進(jìn)行全國(guó)性的工資調(diào)查。3.介于這兩者之間的中低技術(shù)人員和管理人員?？山Y(jié)合當(dāng)?shù)匦匠暾{(diào)查水平和全國(guó)薪酬調(diào)查水平綜合而定。2022/9/3薪酬與福利管理86四、薪酬調(diào)查的范圍1.對(duì)于2022/9/10薪酬與福利管理85五、薪酬調(diào)查的設(shè)計(jì)有效的薪酬調(diào)查必須解決五個(gè)基本問(wèn)題：（一）調(diào)查哪些單位？（二）調(diào)查多少個(gè)單位？（三）與哪些特定的單位聯(lián)系？（四）需要何種信息？（五）調(diào)查將包括單位的哪些職位？2022/9/3薪酬與福利管理87五、薪酬調(diào)查的設(shè)計(jì)有效的薪2022/9/10薪酬與福利管理86六、調(diào)查

38、的過(guò)程（一）調(diào)查方法 （l）電話；（2）當(dāng)面采訪；（3）郵遞問(wèn)卷；（4）前面三項(xiàng)的某種組合。（二）確保充分的回收率1.提供調(diào)查小結(jié)；2.保密性。2022/9/3薪酬與福利管理88六、調(diào)查的過(guò)程（一）調(diào)查方2022/9/10薪酬與福利管理87七、薪酬調(diào)查結(jié)果的應(yīng)用1.公平地反映市場(chǎng)現(xiàn)行的薪酬水平；2.可以為所有職位訂立起薪點(diǎn)提供依據(jù)；3.顯示出不同職級(jí)之間的薪酬差異；4.比較公司現(xiàn)行的薪酬與市場(chǎng)的差異；5.薪酬調(diào)查結(jié)果可作為調(diào)整公司薪酬水平的依據(jù)，增加對(duì)外的競(jìng)爭(zhēng)能力；6.可以清楚地將調(diào)查結(jié)果向員工及工會(huì)解釋?zhuān)f(shuō)明公司的薪酬政策是合理的。2022/9/3薪酬與福利管理89七、薪酬調(diào)查結(jié)果的應(yīng)用1.

39、2022/9/10薪酬與福利管理88第四節(jié) 職位定價(jià)：薪酬結(jié)構(gòu)的制訂職位定價(jià)是指確定職位薪酬的過(guò)程。確定職位薪酬的步驟：一、制訂薪酬政策準(zhǔn)則；二、建立市場(chǎng)和銀行薪酬直線圖；三、劃分職位類(lèi)型；四、確定薪酬范圍；五、解決“過(guò)高或過(guò)低”薪酬問(wèn)題；六、制訂加薪方針準(zhǔn)則。2022/9/3薪酬與福利管理90第四節(jié) 職位定價(jià)：薪酬結(jié)2022/9/10薪酬與福利管理89一、制訂薪酬政策準(zhǔn)則薪酬政策準(zhǔn)則是指單位根據(jù)勞動(dòng)力市場(chǎng)的薪酬水平制訂出內(nèi)部薪酬所采用的策略。對(duì)于薪酬水平，有四種選擇：1.順應(yīng)市場(chǎng)2.領(lǐng)導(dǎo)市場(chǎng)3.落后于市場(chǎng)4.組合型2022/9/3薪酬與福利管理91一、制訂薪酬政策準(zhǔn)則薪酬政2022/9/10

40、薪酬與福利管理90二、建立市場(chǎng)和銀行薪酬直線圖職位定價(jià)的第二個(gè)步驟是建立趨勢(shì)直線圖，用來(lái)直觀地說(shuō)明勞動(dòng)力市場(chǎng)上各種關(guān)鍵職位的薪酬遞增情況，以及銀行內(nèi)部的實(shí)際遞增情況。進(jìn)行這種分析的目的是以圖解的方式將銀行與勞動(dòng)力市場(chǎng)的薪酬結(jié)構(gòu)進(jìn)行對(duì)比。2022/9/3薪酬與福利管理92二、建立市場(chǎng)和銀行薪酬直線2022/9/10薪酬與福利管理91三、劃分職位類(lèi)型劃分職位類(lèi)型是指在職位評(píng)估過(guò)程中將難度或重要性大致相當(dāng)?shù)穆毼粴w于一類(lèi)。確定職位類(lèi)型有兩種方法。1.自然分類(lèi)2.行業(yè)習(xí)慣2022/9/3薪酬與福利管理93三、劃分職位類(lèi)型劃分職位類(lèi)2022/9/10薪酬與福利管理92四、確定薪酬范圍薪酬范圍是指某個(gè)職位類(lèi)

41、型的最高與最低薪酬之間的范圍。薪酬范圍明確了最低標(biāo)準(zhǔn)，即，對(duì)于某個(gè)類(lèi)型的職位，其薪酬不得低于的下限；同時(shí)，也明確了薪酬的最高標(biāo)推，即，對(duì)于某個(gè)類(lèi)型的職位，其薪酬不得超過(guò)的上限。2022/9/3薪酬與福利管理94四、確定薪酬范圍薪酬范圍是2022/9/10薪酬與福利管理93“過(guò)高或過(guò)低”薪酬問(wèn)題是指當(dāng)前支付給職員的薪酬不在相應(yīng)職位類(lèi)型的薪酬范圍之內(nèi)。目前的薪酬可能高于薪酬范圍的上限，或者低于薪酬范圍的下限。1.領(lǐng)取過(guò)高薪酬的職員2.領(lǐng)取過(guò)低薪酬的職員五、解決“過(guò)高或過(guò)低”薪酬問(wèn)題2022/9/3薪酬與福利管理95“過(guò)高或過(guò)低”薪酬問(wèn)題是指2022/9/10薪酬與福利管理94薪酬結(jié)構(gòu)定價(jià)的最后一個(gè)

42、步驟就是加薪準(zhǔn)則的制訂，以作為對(duì)職員的獎(jiǎng)勵(lì)。具體做法有兩種：（1）定期逐步加薪；（2）基于工作業(yè)績(jī)的加薪。六、制訂加薪準(zhǔn)則2022/9/3薪酬與福利管理96薪酬結(jié)構(gòu)定價(jià)的最后一個(gè)步驟2022/9/10薪酬與福利管理95第五節(jié) 薪酬結(jié)構(gòu)的修改一、修改的需求薪酬結(jié)構(gòu)應(yīng)定期調(diào)整，其原因如下：1.勞動(dòng)力的供求情況2.通貨膨脹3.機(jī)構(gòu)支付薪酬的能力4.機(jī)構(gòu)的競(jìng)爭(zhēng)地位。2022/9/3薪酬與福利管理97第五節(jié) 薪酬結(jié)構(gòu)的修改一2022/9/10薪酬與福利管理96第五節(jié) 薪酬結(jié)構(gòu)的修改二、何時(shí)進(jìn)行修改根據(jù)對(duì)勞動(dòng)力市場(chǎng)的年度調(diào)查，單位可以將其本身的薪酬結(jié)構(gòu)與市場(chǎng)進(jìn)行比較。如果市場(chǎng)情形與既定的薪酬政策之間存在著

43、較大的差異時(shí)，那么就到了該修改的時(shí)候了。2022/9/3薪酬與福利管理98第五節(jié) 薪酬結(jié)構(gòu)的修改二2022/9/10薪酬與福利管理97第五節(jié) 薪酬結(jié)構(gòu)的修改三、如何修改根據(jù)以前的成功經(jīng)驗(yàn)，我們應(yīng)當(dāng)“浮動(dòng)該結(jié)構(gòu)”。即，對(duì)所有職位類(lèi)型的最低及最高薪酬進(jìn)行同等程度的調(diào)整，從而使各個(gè)職位類(lèi)型之間的關(guān)系仍保持原樣。2022/9/3薪酬與福利管理99第五節(jié) 薪酬結(jié)構(gòu)的修改三2022/9/10薪酬與福利管理98第六章 工資等級(jí)制度第一節(jié) 工資等級(jí)制度的特點(diǎn)與職能第二節(jié) 工資等級(jí)制度的制定第三節(jié) 工資等級(jí)制度的形式第四節(jié) 工資調(diào)整制度2022/9/3薪酬與福利管理100第六章 工資等級(jí)制度第2022/9/10

44、薪酬與福利管理99第一節(jié) 工資等級(jí)制度的特點(diǎn)與作用一、工資制度與工資等級(jí)制度的概念二、工資等級(jí)制度的特點(diǎn)三、工資等級(jí)制度的作用四、制定工資等級(jí)制度的原則2022/9/3薪酬與福利管理101第一節(jié) 工資等級(jí)制度的2022/9/10薪酬與福利管理100一、工資制度與工資等級(jí)制度的概念工資制度是指根據(jù)國(guó)家法律和工資政策制定的與工資分配相關(guān)的一系列準(zhǔn)則、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定和方法的總稱(chēng)。工資等級(jí)制度是指根據(jù)職工的勞動(dòng)復(fù)雜程度、繁重程度、精確程度、責(zé)任大小以及勞動(dòng)條件等因素，將各類(lèi)工資劃分等級(jí)，按等級(jí)規(guī)定工資標(biāo)準(zhǔn)的一種工資制度。2022/9/3薪酬與福利管理102一、工資制度與工資等級(jí)制2022/9/10薪酬與福

45、利管理101二、工資等級(jí)制度的特點(diǎn)1.工資等級(jí)制度就是在評(píng)價(jià)勞動(dòng)的基礎(chǔ)上，來(lái)區(qū)分各種勞動(dòng)質(zhì)量差別和規(guī)定相應(yīng)工資差別的。2.工資等級(jí)制度只能是計(jì)量勞動(dòng)和計(jì)算報(bào)酬的基礎(chǔ)，而不能作為唯一依據(jù)。3.工資等級(jí)制度具有相對(duì)穩(wěn)定性。2022/9/3薪酬與福利管理103二、工資等級(jí)制度的特點(diǎn)12022/9/10薪酬與福利管理102三、工資等級(jí)制度的作用1. 是調(diào)整工資關(guān)系的重要手段2.工資等級(jí)制度所規(guī)定的工資標(biāo)準(zhǔn)是各種工資形式的基礎(chǔ)3. 是制定工資計(jì)劃的重要依據(jù)4. 是激勵(lì)職工勞動(dòng)積極性的重要手段5. 為社會(huì)保險(xiǎn)與職工福利基金收付提供了基準(zhǔn)2022/9/3薪酬與福利管理104三、工資等級(jí)制度的作用12022/

46、9/10薪酬與福利管理103四、制定工資等級(jí)制度的原則1.正確區(qū)分和反映勞動(dòng)質(zhì)量的差別。這是制定工資等級(jí)制度的關(guān)鍵。2.與勞動(dòng)組織形式、生產(chǎn)工藝、工作性質(zhì)等相適應(yīng)，能夠反映其勞動(dòng)特點(diǎn)。3. 要做到先進(jìn)合理。4.工資差別應(yīng)取決于勞動(dòng)差別。5.簡(jiǎn)單、明了、易行。2022/9/3薪酬與福利管理105四、制定工資等級(jí)制度的原2022/9/10薪酬與福利管理104第二節(jié) 工資等級(jí)制度的制定一、工資等級(jí)表二、工資標(biāo)準(zhǔn)三、技術(shù)（業(yè)務(wù)）等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)四、職務(wù)（工種）名稱(chēng)統(tǒng)一表2022/9/3薪酬與福利管理106第二節(jié) 工資等級(jí)制度的2022/9/10薪酬與福利管理105一、工資等級(jí)表工資等級(jí)表，即規(guī)定工資等級(jí)數(shù)目和

47、各等級(jí)之間工資差別的總覽表。它由一定數(shù)目的工資等級(jí)、工資等級(jí)線和工資差別所組成。2022/9/3薪酬與福利管理107一、工資等級(jí)表工資等級(jí)表2022/9/10薪酬與福利管理106二、工資標(biāo)準(zhǔn)工資標(biāo)準(zhǔn)亦稱(chēng)工資率，即按單位時(shí)間（小時(shí)、日、周、月）規(guī)定的工資金額。（一）工資標(biāo)準(zhǔn)的種類(lèi)（二）工資標(biāo)準(zhǔn)的確定（三）工資標(biāo)準(zhǔn)的類(lèi)型2022/9/3薪酬與福利管理108二、工資標(biāo)準(zhǔn)工資標(biāo)準(zhǔn)亦稱(chēng)2022/9/10薪酬與福利管理107（一）工資標(biāo)準(zhǔn)的種類(lèi)工資標(biāo)準(zhǔn)可分為固定的和浮動(dòng)的兩種。固定的工資標(biāo)準(zhǔn)不受經(jīng)濟(jì)效益大小的影響。浮動(dòng)的工資標(biāo)準(zhǔn)則隨經(jīng)濟(jì)效益的好壞而上下浮動(dòng)。2022/9/3薪酬與福利管理109（一）工資標(biāo)

48、準(zhǔn)的種類(lèi)工資2022/9/10薪酬與福利管理108（二）工資標(biāo)準(zhǔn)的確定1.合理確定工資標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)考慮的因素 經(jīng)濟(jì)實(shí)力； 職工的生活費(fèi)用； 勞動(dòng)質(zhì)量與強(qiáng)度； 勞動(dòng)力的供求狀況； 已達(dá)到的工資水平。2.最低等級(jí)工資標(biāo)準(zhǔn)的重要意義確定工資等級(jí)表中各等級(jí)工資標(biāo)準(zhǔn)，最關(guān)鍵的是確定最低等級(jí)的工資標(biāo)準(zhǔn)。規(guī)定了最低等級(jí)工資標(biāo)準(zhǔn)后，其它級(jí)別的工資標(biāo)準(zhǔn)即可以此為基數(shù)，按一定比例關(guān)系來(lái)確定。2022/9/3薪酬與福利管理110（二）工資標(biāo)準(zhǔn)的確定1.2022/9/10薪酬與福利管理109（三）工資標(biāo)準(zhǔn)的類(lèi)型1.單一型的工資標(biāo)準(zhǔn)2.可變型的工資標(biāo)準(zhǔn)3.涵蓋型的可變工資標(biāo)準(zhǔn)2022/9/3薪酬與福利管理111（三）工資標(biāo)準(zhǔn)

49、的類(lèi)型1.2022/9/10薪酬與福利管理110三、技術(shù)（業(yè)務(wù)）等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)它是對(duì)職工擔(dān)任某項(xiàng)工作所應(yīng)具備的勞動(dòng)能力的技術(shù)規(guī)范性文件，是劃分工作等級(jí)和評(píng)定職工任職能力及工資等級(jí)的重要依據(jù)。它一般包括應(yīng)知、應(yīng)會(huì)、職責(zé)、任職資格、工作實(shí)例等內(nèi)容。2022/9/3薪酬與福利管理112三、技術(shù)（業(yè)務(wù)）等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)2022/9/10薪酬與福利管理111四、職務(wù)名稱(chēng)統(tǒng)一表職務(wù)名稱(chēng)統(tǒng)一表是在職能分工的基礎(chǔ)上，由國(guó)家主管部門(mén)對(duì)各工作的內(nèi)容進(jìn)行橫向和縱向的分析、歸類(lèi)，然后制定出明確的、統(tǒng)一的職務(wù)名稱(chēng)系列表和職務(wù)序列。2022/9/3薪酬與福利管理113四、職務(wù)名稱(chēng)統(tǒng)一表職務(wù)名2022/9/10薪酬與福利管理112第三節(jié)

50、 工資等級(jí)制度的形式一、能力工資二、工作工資三、年功工資四、結(jié)構(gòu)工資2022/9/3薪酬與福利管理114第三節(jié) 工資等級(jí)制度的2022/9/10薪酬與福利管理113一、能力工資（一）能力工資的特點(diǎn)能力工資的主要特點(diǎn)是：根據(jù)職工本人所具有的綜合能力（不限于本職工作的能力），確定職工的工資等級(jí)和標(biāo)準(zhǔn)工資。（二）能力工資的形式1.技術(shù)等級(jí)工資制2.職能工資制2022/9/3薪酬與福利管理115一、能力工資（一）能力工2022/9/10薪酬與福利管理114二、工作工資（一）工作工資的特點(diǎn)根據(jù)工作的勞動(dòng)復(fù)雜程度、繁重程度、責(zé)任大小、精確程度以及勞動(dòng)條件等因素確定各工作之間的相對(duì)順序，并規(guī)定相應(yīng)的工資標(biāo)準(zhǔn)

51、。（二）工作工資的形式1.職務(wù)工資制2.崗位工資制2022/9/3薪酬與福利管理116二、工作工資（一）工作工2022/9/10薪酬與福利管理115三、年功工資年功工資就是按照年齡和本單位工齡來(lái)決定工資等級(jí)和工資標(biāo)準(zhǔn)的一種工資等級(jí)制度。2022/9/3薪酬與福利管理117三、年功工資年功工資就是2022/9/10薪酬與福利管理116四、結(jié)構(gòu)工資結(jié)構(gòu)工資制由5項(xiàng)要素構(gòu)成1.基礎(chǔ)工資。2.職務(wù)（崗位）工資。3.技能工資。4.年功工資。5.激勵(lì)工資（效益工資）。2022/9/3薪酬與福利管理118四、結(jié)構(gòu)工資結(jié)構(gòu)工資制由2022/9/10薪酬與福利管理117第四節(jié) 工資調(diào)整制度一、考核升級(jí)二、自動(dòng)增

52、加工資三、提高工資標(biāo)準(zhǔn)四、調(diào)整工資區(qū)類(lèi)別五、定級(jí)制度2022/9/3薪酬與福利管理119第四節(jié) 工資調(diào)整制度一2022/9/10薪酬與福利管理118一、考核升級(jí)考核升級(jí)是指在考核職工的勞動(dòng)能力及工作成績(jī)的基礎(chǔ)上提高職工工資等級(jí)，按規(guī)定的級(jí)差給職工增加工資。職工升級(jí)的條件包括勞動(dòng)能力、勞動(dòng)貢獻(xiàn)和勞動(dòng)態(tài)度3個(gè)方面。2022/9/3薪酬與福利管理120一、考核升級(jí)考核升級(jí)是指2022/9/10薪酬與福利管理119二、自動(dòng)增加工資1.根據(jù)職工個(gè)人的工作年限、年齡等情況定期增加工資；2.根據(jù)物價(jià)上升指數(shù)按有關(guān)規(guī)定相應(yīng)增加工資；3.級(jí)內(nèi)定期增資；4.自然提升等。自動(dòng)增資主要是根據(jù)職工平時(shí)工作表現(xiàn)，不考慮其

53、勞動(dòng)能力有無(wú)增長(zhǎng)，只要是能夠完成任務(wù)、勞動(dòng)態(tài)度好均可自動(dòng)增資。2022/9/3薪酬與福利管理121二、自動(dòng)增加工資1.根據(jù)2022/9/10薪酬與福利管理120三、提高工資標(biāo)準(zhǔn)1.國(guó)民經(jīng)濟(jì)大發(fā)展，為提高全國(guó)廣大職工的生活水平創(chuàng)造了條件；2.企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益增長(zhǎng)，為提高本單位職工的工資標(biāo)準(zhǔn)水平提供了可能；3.調(diào)整個(gè)別職務(wù)的工資標(biāo)準(zhǔn)以改善工資關(guān)系或引導(dǎo)職工合理流動(dòng)。2022/9/3薪酬與福利管理122三、提高工資標(biāo)準(zhǔn)1.國(guó)民2022/9/10薪酬與福利管理121四、調(diào)整工資區(qū)類(lèi)別工資區(qū)類(lèi)別是我國(guó)為了使不同地區(qū)的職工所付出的等量勞動(dòng)能夠取得大致相等的消費(fèi)品，不致因地區(qū)自然條件、經(jīng)濟(jì)條件的不同而造成生活水

54、平差距過(guò)大，所采取的一種工資調(diào)節(jié)辦法。2022/9/3薪酬與福利管理123四、調(diào)整工資區(qū)類(lèi)別工資區(qū)2022/9/10薪酬與福利管理122五、定級(jí)制度職工定級(jí)有三層含義：一是為學(xué)徒出師和大中專(zhuān)及技校畢業(yè)生等參加工作后定級(jí)增資；二是為調(diào)動(dòng)工作的職工定級(jí)；三是為提升職務(wù)的職工定級(jí)。2022/9/3薪酬與福利管理124五、定級(jí)制度職工定級(jí)有三2022/9/10薪酬與福利管理123第七章 工資形式第一節(jié) 工資形式的作用和特點(diǎn)第二節(jié) 計(jì)時(shí)工資第三節(jié) 計(jì)件工資第四節(jié) 浮動(dòng)工資第五節(jié) 定額工資第六節(jié) 獎(jiǎng)金第七節(jié) 津貼2022/9/3薪酬與福利管理125第七章 工資形式第一節(jié)2022/9/10薪酬與福利管理12

55、4第一節(jié) 工資形式的作用和特點(diǎn)一、工資形式的概念二、工資形式的作用三、工資形式與工資等級(jí)制度的區(qū)別四、工資形式的基本要素2022/9/3薪酬與福利管理126第一節(jié) 工資形式的作用2022/9/10薪酬與福利管理125一、工資形式的概念工資形式是以基本工資制度為基礎(chǔ)，按照職工實(shí)際付出的勞動(dòng)量支付勞動(dòng)報(bào)酬的方式。它是貫徹按勞分配原則的重要手段。2022/9/3薪酬與福利管理127一、工資形式的概念工資形2022/9/10薪酬與福利管理126工資形式的作用就是按照勞動(dòng)計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)和工資支付標(biāo)準(zhǔn)計(jì)量各個(gè)職工的實(shí)際勞動(dòng)量和應(yīng)得的工資，把勞動(dòng)與工資直接聯(lián)系起來(lái)。二、工資形式的作用2022/9/3薪酬與福利管理

56、128工資形式的作用就是按照勞2022/9/10薪酬與福利管理127（一）從所反映的勞動(dòng)形態(tài)看。工資形式要是 “按量計(jì)酬”，工資等級(jí)制度則是“按質(zhì)定價(jià)”。（二）從分配的內(nèi)容看。工資形式涉及職工的全部勞動(dòng)報(bào)酬，其覆蓋面廣；工資等級(jí)制度主要決定職工勞動(dòng)報(bào)酬的主要部分，即職工的基本工資，因而其覆蓋面小。（三）從運(yùn)動(dòng)規(guī)律看。工資形式具有靈活多樣的特點(diǎn)，而基本工資制度具有相對(duì)穩(wěn)定的特點(diǎn)。三、工資形式與工資等級(jí)制度的區(qū)別2022/9/3薪酬與福利管理129（一）從所反映的勞動(dòng)形態(tài)2022/9/10薪酬與福利管理128四、工資形式的基本要素（一）勞動(dòng)量和報(bào)酬量的核算周期與支付周期（二）報(bào)酬量和勞動(dòng)量之間的各

57、種比例關(guān)系（三）該工資形式計(jì)量勞動(dòng)的具體方法及其適用范圍（四）該工資形式對(duì)勞動(dòng)量和報(bào)酬量的具體核算單位2022/9/3薪酬與福利管理130四、工資形式的基本要素（2022/9/10薪酬與福利管理129第二節(jié) 計(jì)時(shí)工資一、計(jì)時(shí)工資的概念、形式二、計(jì)時(shí)工資的構(gòu)成三、計(jì)時(shí)工資的特點(diǎn)與優(yōu)點(diǎn)四、計(jì)時(shí)工資的適用范圍2022/9/3薪酬與福利管理131第二節(jié) 計(jì)時(shí)工資一、2022/9/10薪酬與福利管理130一、計(jì)時(shí)工資的概念、形式（一）計(jì)時(shí)工資的概念計(jì)時(shí)工資是指根據(jù)勞動(dòng)者本人的技術(shù)、業(yè)務(wù)等級(jí)水準(zhǔn)，或是勞動(dòng)者所在崗位、職務(wù)的勞動(dòng)等級(jí)預(yù)先規(guī)定相應(yīng)的工資標(biāo)準(zhǔn)，按照勞動(dòng)者的實(shí)際有效工作時(shí)間計(jì)付工資的形式。（二）計(jì)

58、時(shí)工資的具體形式1.小時(shí)工資制；2.日工資制；3.月工資制；4.年薪制2022/9/3薪酬與福利管理132一、計(jì)時(shí)工資的概念、形式2022/9/10薪酬與福利管理1311.計(jì)量勞動(dòng)與支付報(bào)酬的時(shí)間單位2.計(jì)量勞動(dòng)與相應(yīng)報(bào)酬量的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)3.勞動(dòng)者所付出的實(shí)際有效勞動(dòng)時(shí)間二、計(jì)時(shí)工資的構(gòu)成2022/9/3薪酬與福利管理1331.計(jì)量勞動(dòng)與支付報(bào)酬的2022/9/10薪酬與福利管理132（一）計(jì)時(shí)工資的特點(diǎn)在相同的技術(shù)、業(yè)務(wù)級(jí)別和工資標(biāo)準(zhǔn)下，職工的計(jì)時(shí)工資收入就取決于個(gè)人實(shí)際有效勞動(dòng)時(shí)間的長(zhǎng)短。這是其顯著特點(diǎn)之一。因此，計(jì)時(shí)工資對(duì)提高出勤率有顯著作用。三、計(jì)時(shí)工資的特點(diǎn)與優(yōu)點(diǎn)2022/9/3薪酬與福

59、利管理134（一）計(jì)時(shí)工資的特點(diǎn)三、2022/9/10薪酬與福利管理133（二）計(jì)時(shí)工資的優(yōu)點(diǎn)1. 有利于鼓勵(lì)職工努力學(xué)習(xí)科技文化和業(yè)務(wù)知識(shí)；2.內(nèi)容和形式簡(jiǎn)便明確，便于計(jì)算和管理；3. 有較大的穩(wěn)定性。三、計(jì)時(shí)工資的特點(diǎn)與優(yōu)點(diǎn)2022/9/3薪酬與福利管理135（二）計(jì)時(shí)工資的優(yōu)點(diǎn)三、2022/9/10薪酬與福利管理1341.勞動(dòng)成果無(wú)法直接準(zhǔn)確計(jì)量的工作。2.勞動(dòng)成果不能或難以直接反映職工技術(shù)業(yè)務(wù)水準(zhǔn)高低和努力程度的工作。3.技術(shù)要求復(fù)雜，分工較細(xì)，產(chǎn)品數(shù)量和質(zhì)量主要取決于集體協(xié)作勞動(dòng)部門(mén)和工種。4.機(jī)械化、自動(dòng)化程度很高的部門(mén)。5.產(chǎn)品質(zhì)量重于數(shù)量，質(zhì)量要求極嚴(yán)格而又主要取決于個(gè)人技術(shù)水

60、平高低的工作。四、計(jì)時(shí)工資的適用范圍2022/9/3薪酬與福利管理1361.勞動(dòng)成果無(wú)法直接準(zhǔn)確2022/9/10薪酬與福利管理135第三節(jié) 計(jì)件工資一、計(jì)件工資的概念二、計(jì)件工資的構(gòu)成三、計(jì)件工資的具體形式四、計(jì)件工資的支付和分配五、計(jì)件工資的特點(diǎn)和優(yōu)點(diǎn)六、計(jì)件工資的適用條件2022/9/3薪酬與福利管理137第三節(jié) 計(jì)件工資一、2022/9/10薪酬與福利管理136一、計(jì)件工資的概念計(jì)件工資是指根據(jù)勞動(dòng)者在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成一定數(shù)量的合格產(chǎn)品數(shù)量，按照預(yù)先確定的計(jì)件單價(jià)計(jì)算與支付工資的一種形式。2022/9/3薪酬與福利管理138一、計(jì)件工資的概念計(jì)件工2022/9/10薪酬與福利管理137（