能源管理體系建設(shè)交流材料

1、文檔編碼 : CI3T3W6H10A4 HF5P1O2R5M10 ZW1R1O6X4N2能源治理體系建設(shè)溝通材料堅持科學(xué)進展連續(xù)節(jié)能降耗不斷提高能源治理水平各位領(lǐng)導(dǎo)、各位專家：大家好！第一感謝承辦單位中國檢驗認證集團四川公司賜予我公司一個向兄弟單位學(xué)習(xí)、溝通的機會！我公司在cqc 詢問老師盡心幫忙和指導(dǎo)下,經(jīng)過近一年能源治理體系建設(shè),找到了種種不足和存在問題的地方,通過整改完善已初見成 效；四川天華股份有限公司（以下簡稱公司）是上世紀末快速成長起來的化工 企業(yè)；公司位于四川省合江縣,公司現(xiàn)有各類專業(yè)技術(shù)人員 700 余人,具有中 高級職稱 300 余人；公司擁有一套引進國外節(jié)能技術(shù)的年產(chǎn) 30

2、 萬噸合成氨、 52萬噸尿素的大化肥裝置,自動化水平高；大化肥裝置于1995 年底建成投產(chǎn),1997 年 12 月正式通過國家竣工驗收；裝置各項能耗及技術(shù)指標處于國內(nèi)同行 業(yè)先進水平； XX年公司獲 iso9002 質(zhì)量體系認證, XX年通過 iso9001:XX 質(zhì)量 體系認證, XX年 9 月通過質(zhì)量、環(huán)保、職業(yè)健康安全三標一體化認證,XX年 7月通過升級換版； XX年 3 月通過測量治理體系認證并于XX年 3 月通過升級換版；目前公司正與 cqc 合作將質(zhì)量治理體系、環(huán)境治理體系、職業(yè)健康安全管理體系、測量治理體系、能源治理體系、安全生產(chǎn)標準化、清潔生產(chǎn)、循環(huán)經(jīng)濟等治理模式進行系統(tǒng)優(yōu)化設(shè)

3、計,建立公司杰出績效治理體系；公司 XX年 5 月建成投產(chǎn)的年產(chǎn)2.5 萬噸 1,4- 丁二醇裝置,主要技術(shù)從美國杜邦公司引進； XX年 4 月建成投產(chǎn)的年產(chǎn) 3 萬噸三聚氰胺裝置,主要技術(shù)從意大利歐技公司引進；今年建成投產(chǎn)的年產(chǎn)的1 萬噸 - 丁內(nèi)酯系列產(chǎn)品相繼投入市場,為公司進展注入了新的活力；公司目前在建的裝置有：3*220 噸/ 小時供熱項目、 6 萬噸 1,4 丁二醇項目、 4.6 萬噸聚四氫呋喃項目；公司滿負荷生產(chǎn)每年耗能約45 萬噸標煤,是四川省重點耗能單位之一；公司的用能種類主要為自然氣、電、蒸汽等；耗能工質(zhì)主要為水、氮氣、壓縮空 氣等；其中自然氣占 67.54%,蒸汽占 17

4、.48%,電占 6.65%；1 近年來,公司在各級政府部門和化工控股公司的領(lǐng)導(dǎo)下,嚴格依據(jù)杰出績 效治理體系的要求,把建設(shè)資源節(jié)約型和環(huán)境友好型企業(yè)作為公司生產(chǎn)經(jīng)營目 標,以科學(xué)進展觀四川天華股份有限公司能源治理體系建設(shè)匯報材料為指導(dǎo),高度重視節(jié)能降耗工作,使公司快速步入了科學(xué)和諧進展的軌 道；公司全體員工以“ 頑強拼搏,團結(jié)協(xié)作,敢為人先,爭創(chuàng)一流” 的企業(yè)精 神,秉承“ 士氣催人奮進,聰慧成就輝煌,細節(jié)準備成敗” 的文化理念,本著“ 對社會負責(zé) , 對股東負責(zé) , 對員工負責(zé)” 的經(jīng)營理念,制定公司中長期進展戰(zhàn) 略規(guī)劃,把公司真正建設(shè)成為化肥與化工齊頭并進,無機化工與有機化工和諧 進展,基

5、礎(chǔ)化工原料與精細化工產(chǎn)品相互促進的大型化工企業(yè)；一、樹立科學(xué)進展戰(zhàn)略理念,從源頭上開展節(jié)能降耗節(jié)能降耗是貫徹落實科學(xué)進展觀的重大舉措,也是夯實內(nèi)功,在競爭中爭 取主動的重要途徑；隨著現(xiàn)代人類社會的進展,能源的消耗也越來越大；目前天華公司主要依靠大化肥裝置生產(chǎn)經(jīng)營,化肥生產(chǎn)是耗能大戶,雖然能耗在同 行業(yè)中處于先進水平,但是隨著能源的緊急、價格的上漲和市場經(jīng)濟的變化,單一產(chǎn)品抗風(fēng)險才能越來越弱,公司調(diào)整進展思路,確定精細化工為進展目 標；公司制定“ 嚴格精益治理,連續(xù)節(jié)能降耗,強化清潔生產(chǎn),追求績效卓 越” 的能源治理方針,使節(jié)能降耗的目標貫穿到生產(chǎn)經(jīng)營和建設(shè)進展中；公司在近年來的進展中,始終堅持

6、在項目規(guī)劃的同時同步進行節(jié)能減排規(guī) 劃,始終以“ 高起點建設(shè)工程項目,以老促新,以新帶老,優(yōu)化節(jié)能降耗,全 面提升節(jié)能降耗水平” 為指導(dǎo)思想,選擇國際先進的技術(shù)和節(jié)能環(huán)保的工藝建 設(shè)新裝置,做到了建成一套裝置、投產(chǎn)一套裝置、節(jié)能環(huán)保運行一套裝置；1,4丁二醇、三聚氰胺產(chǎn)品分別以氫氣和尿素作為輔料和原料,公司依靠大化肥 裝置投入較小的技改,削減了新建配套裝置較大的投入和能耗、排放的增加；同時,在新項目的規(guī)劃中,我們借新裝置的興建,將清污分流等環(huán)保措施逐步 延長到老裝置區(qū),使老裝置存在的環(huán)保缺陷得到了極大改善；我們整合了天華 基地供熱系統(tǒng),提高了供熱效率；整合了天華基地公用物料系統(tǒng),降低了投2 入

7、、削減了消耗；公司在狠抓生產(chǎn)裝置和新項目建設(shè)節(jié)能降耗工作的同時,通 過今年能源治理體系建設(shè),我們進一步完善了能源統(tǒng)計治理,建立健全了能源 定額考核制度：1、能源統(tǒng)計治理公司修訂完善了能源治理制度,建立了節(jié)能治理機構(gòu)和網(wǎng)絡(luò),建立健全了 能源原始臺帳、統(tǒng)計臺帳,各類統(tǒng)計數(shù)據(jù)及報表；公司依據(jù)能源流淌過程及其 特點,進行耗能設(shè)四川天華股份有限公司能源治理體系建設(shè)匯報材料備能效測評,建立各種能源消耗分類統(tǒng)計報表,同時針對各產(chǎn)品特點,對 產(chǎn)品綜合能耗、工序能源及工質(zhì)單耗進行了統(tǒng)計和能耗分析；2、能源定額公司年度方針目標中制定了產(chǎn)品能源消耗定額,對產(chǎn)品能耗實施定額管 理,為確保定額指標的完成,各用能單位制定

8、了相應(yīng)的措施和方案,治理部門制定了考核方法對用能單位進行考核；二、突出工藝設(shè)備技術(shù)創(chuàng)新,從裝置上開展節(jié)能降耗節(jié)能是化工生產(chǎn)永久的主題,節(jié)能降耗的措施在于技術(shù)創(chuàng)新；公司不斷消化吸取外來技術(shù),通過引進新技術(shù)和自主創(chuàng)新降低裝置能耗并制定了節(jié)能減排規(guī)劃和目標；近年來,公司相繼投入 1.2 億元對大化肥裝置實施 20 余項重大節(jié)能降耗減排技改,使裝置的能耗更具有競爭力；其中,投入節(jié)能降耗技改資金 8728 萬元,重大節(jié)能減排技改項目10 余項；投資 3327 萬元；這些節(jié)能降耗減排技改項目的實施,大大優(yōu)化了生產(chǎn)裝置的運行質(zhì)量；“ 三廢” 排放量逐年削減,基本實現(xiàn)工業(yè)廢水零排放；基本實現(xiàn)了“ 資源 - 產(chǎn)

9、品 - 污染排放” 單向流淌向3 “ 資源 - 產(chǎn)品- 再生資源” 反饋式流淌的轉(zhuǎn)變,使物質(zhì)和能量在生產(chǎn)過程中得 到合理和長期的利用,最大限度地提高資源環(huán)境的配置效率；1、隨著天華基地的進展,蒸汽需求量的增加,改造供熱裝置是優(yōu)化供熱系 統(tǒng)的關(guān)鍵,既有利于節(jié)能減排,又有利于降低環(huán)境污染；2、以大化肥裝置尿素溶液為原料生產(chǎn)三聚氰胺,反應(yīng)尾氣全部返回尿素裝 置集中回收利用,既解決了三胺尾氣的處理困難,又延長產(chǎn)品鏈,提高了附加值；3、以 1,4- 丁二醇作原料,生產(chǎn)高附加值的 呋喃,既延長產(chǎn)品鏈,又使企業(yè)效益最大化； 丁內(nèi)酯系列產(chǎn)品和聚四氫4、公司對高耗能設(shè)備進行清理,制定更新?lián)Q代方案,逐步支配更換；

10、5、合成氨生產(chǎn)成本中能源費用占較大比重,降低生產(chǎn)成本,節(jié)能降耗特殊 重要,有效回收廢熱和余熱的綜合利用是擺在我們面前的節(jié)能技改重點,公司 與設(shè)計院合作完成了多項節(jié)能技改項目,進一步降低了單位產(chǎn)品的耗能水平；公司先后被評為“ 四川省環(huán)境愛惜先進企業(yè)” 、“ 四川省正確文明單位” 、“ 四川省部門造林綠化百佳單位” 、“ 園林式工廠” ；四川天華股份有限公司能源治理體系建設(shè)匯報材料三、強化企業(yè)經(jīng)營過程把握,從治理上開展節(jié)能降耗公司建立能源治理體系,規(guī)范能源治理工作,在公司全體員工的共同努力 下,逐步轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力,實現(xiàn)公司節(jié)能降耗目標；公司的能源治理方針為：嚴格精益治理,連續(xù)節(jié)能降耗,強化清潔生產(chǎn),

11、追求績效杰出具體目標包括五個方面：（1）能源計量設(shè)備配置率達到gb 17167 XX標準要求；（ 2）完善定額治理機制； 3 降低熱缺失,逐年提高余熱回收率；（4）優(yōu)化重點耗能設(shè)備運行,提高能源使用效率；（5）節(jié)能降耗減排,自覺完成節(jié)能指標,確保主導(dǎo)產(chǎn)品綜合能耗逐年同比下降；4 今年以來,公司依據(jù)職業(yè)健康安全、環(huán)保、質(zhì)量、能源、測量一體化治理 體系標準,建立了三級能源治理網(wǎng)絡(luò)；調(diào)度中心、生產(chǎn)部和質(zhì)量環(huán)安部為公司 節(jié)能降耗、減排歸口治理部門,設(shè)立了具有專業(yè)職稱的專職能源治理員,統(tǒng)籌 公司能源全局工作；各二級單位均成立了以行政領(lǐng)導(dǎo)為組長的節(jié)能降耗領(lǐng)導(dǎo)小 組,配備專、兼職能源治理員,具體落實能源治理

12、工作；各班組和工段配備了 兼職能源治理員；公司仍依據(jù)國家節(jié)約能源法、清潔生產(chǎn)促進法、國務(wù)院關(guān)于印發(fā)節(jié)能降耗綜合性工作方案的通知精神,頒布實施并不斷修 訂完善了公司能源治理制度,公司合理化建議和技術(shù)改進治理制度,制定了公司關(guān)于年度生產(chǎn)系統(tǒng)把握意外停車次數(shù)、噸尿素綜合耗氣的獎懲規(guī) 定、公司關(guān)于重大事故隱患、挽救重大事故嘉獎方法的暫行規(guī)定等規(guī)章 制度,并組織定期、不定期節(jié)能降耗專項檢查,確保公司節(jié)能降耗工作處于受 控狀態(tài)；公司特別重視員工綜合素養(yǎng)培養(yǎng),開展能源節(jié)能減排宣揚,樹立員工的節(jié) 能意識,積極參與節(jié)能活動；開展創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織、爭做學(xué)問型技能型員工活 動；先后組織員工學(xué)習(xí)了細節(jié)準備成敗、你在為誰工作、沒有任何 借口、基業(yè)長青、提升自己的價值、精益生產(chǎn)治理、精細化 治理模式,組織了能源專題培訓(xùn)和全國注冊安全工程師資格考試,公司提倡 一專多能、一崗多能、一人多崗的技能,廣泛開展技術(shù)比武,各單位每月、每 季度都有現(xiàn)場考核,每年都有確定的專業(yè)技術(shù)比武活動；近年來,化工操作、分析、外表、電器、焊工、車工等多工種在省、市技術(shù)比武中都取得了優(yōu)異成 績；員工技能素養(yǎng)的提高,生產(chǎn)裝置節(jié)能技改的實施,為安、穩(wěn)、長、滿、優(yōu)、節(jié)能運行供應(yīng)了有力保證,單位產(chǎn)品綜合能耗逐年降