企業(yè)文化以及崗位職責(zé)培訓(xùn)

1、 歡迎閱讀本文檔，希望本文能對(duì)您有所幫助！ 歡迎閱讀本文檔，希望本文能對(duì)您有所幫助！ 感謝閱讀本文檔，希望本文能對(duì)您有所幫助！ 感謝閱讀本文檔，希望本文能對(duì)您有所幫助！ 歡迎閱讀本文檔，希望本文能對(duì)您有所幫助！ 感謝閱讀本文檔，希望本文能對(duì)您有所幫助！企業(yè)文化以及崗位職責(zé)培訓(xùn)總結(jié)、整理、收集文化活動(dòng)各類(lèi)資料，并匯總成冊(cè)7、負(fù)責(zé)建設(shè)公司各類(lèi)文體組織，包括定期進(jìn)行培訓(xùn)、演練等等，提升文體組織的工作技術(shù)和水平，拓展組織人員的視野。8、負(fù)責(zé)與社會(huì)各類(lèi)文體組織進(jìn)行聯(lián)絡(luò)，并開(kāi)展交流學(xué)習(xí)活動(dòng)；9、負(fù)責(zé)公司文化書(shū)籍素材的初級(jí)編纂和整理工作；10、負(fù)責(zé)公司亞文化建設(shè)三、員工關(guān)系主管崗位職責(zé)權(quán)限：1、負(fù)責(zé)制定與員

2、工的溝通流程以及相關(guān)制度，確保溝通處理規(guī)范化和公正、公平、無(wú)因處置不力導(dǎo)致不良事件發(fā)生；3、負(fù)責(zé)處理員工突發(fā)事件，確保將損失降至最低；6、負(fù)責(zé)對(duì)員工滿(mǎn)意度進(jìn)行調(diào)查，按規(guī)定滿(mǎn)意度調(diào)查數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總分析，并提交給上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)會(huì)保障工作8、負(fù)責(zé)協(xié)助客戶(hù)關(guān)系管理和維護(hù)9、負(fù)責(zé)協(xié)助企業(yè)文化活動(dòng)建設(shè)和開(kāi)展10、根據(jù)公司的薪酬福利政策，協(xié)助有關(guān)部門(mén)落實(shí)員工福利，負(fù)責(zé) 員工福利物品、勞保防護(hù)用品的采購(gòu)申請(qǐng)、發(fā)放及登記，保證員工福利工作的順利開(kāi)展；11、負(fù)責(zé)離職員工關(guān)系管理，對(duì)要離職的員工進(jìn)行思想調(diào)查，對(duì)已離職的員工進(jìn)行跟蹤聯(lián)系12、負(fù)責(zé)管理層與執(zhí)行層員工關(guān)系的管理，使員工關(guān)系保持和諧；【篇3：企業(yè)文化專(zhuān)員崗位職責(zé)說(shuō)

3、明書(shū)】企業(yè)文化專(zhuān)員崗位職責(zé)說(shuō)明書(shū)第2篇：企業(yè)培訓(xùn)崗位職責(zé)企業(yè)培訓(xùn)崗位職責(zé)篇1：企業(yè)培訓(xùn)師崗位說(shuō)明書(shū)企業(yè)培訓(xùn)師崗位說(shuō)明書(shū)企業(yè)培訓(xùn)師崗位說(shuō)明書(shū)是根據(jù)企業(yè)需要而編寫(xiě)的崗位具體要求內(nèi)容。資料崗位名稱(chēng)：企業(yè)培訓(xùn)師部經(jīng)理直屬下級(jí)：培訓(xùn)專(zhuān)員崗位編號(hào)：0001 所屬部門(mén)：人力資源部定員人數(shù)：2人崗位工資基準(zhǔn)：主要包括：二、工作描述：2、工作內(nèi)容：一、基本直接上級(jí)：人力資源1、工作概要：負(fù)責(zé)企業(yè)培訓(xùn)管理工作，訓(xùn)計(jì)劃，并制定公司季度培訓(xùn)計(jì)劃；（5）結(jié)合公司實(shí)際管理當(dāng)中存在問(wèn)題，提案；監(jiān)督、控制公司各類(lèi)培訓(xùn)實(shí)施質(zhì)量。（1）合理開(kāi)展培訓(xùn)需求調(diào)查，并制定公司年度培訓(xùn)計(jì)劃；達(dá)成。（4）建立并完善公司培訓(xùn)素材基礎(chǔ)臺(tái)賬；科學(xué)

4、開(kāi)展調(diào)研工作。（2）結(jié)合實(shí)際情況調(diào)整年度培（3）合理組織實(shí)施公司培訓(xùn)計(jì)劃，保證培訓(xùn)計(jì)劃順利合理分析培訓(xùn)需求，提交項(xiàng)目（6）合理制定各類(lèi)培訓(xùn)項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃，并組織實(shí)施。排課程內(nèi)容；（8）合理設(shè)計(jì)公司培訓(xùn)課程體系；（10）有效組織相關(guān)人員開(kāi)發(fā)培訓(xùn)教材；合理管理公司培訓(xùn)教學(xué)工作，并組織實(shí)施；（14）合理設(shè)計(jì)各項(xiàng)培訓(xùn)評(píng)估方案；（15）有效組織各項(xiàng)培訓(xùn)評(píng)估工作，做好總結(jié)分析。3、工作職責(zé)：(1) 負(fù)責(zé)年度、季度培訓(xùn)計(jì)劃制定，負(fù)責(zé)公司各類(lèi)培訓(xùn)課程開(kāi)發(fā)工作。教學(xué)管理工作。并組織實(shí)施（7）有效分析培訓(xùn)需求，選定并安（9）合理編制培訓(xùn)教學(xué)大綱。（12）（11）結(jié)合實(shí)際情況，科學(xué)選用培訓(xùn)教材。（13）建設(shè)公司培訓(xùn)師

5、隊(duì)伍，開(kāi)展科學(xué)化管理。(2) 負(fù)責(zé)公司各類(lèi)培訓(xùn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)工作。(3)(4) 負(fù)責(zé)公司各類(lèi)培訓(xùn)教材開(kāi)發(fā)工作。(5)負(fù)責(zé)公司培訓(xùn)(6)負(fù)責(zé)公司各項(xiàng)培訓(xùn)評(píng)估工作。360評(píng)估分?jǐn)?shù)。5、崗位工作關(guān)系（1）4、主要績(jī)效考核指標(biāo)：培訓(xùn)達(dá)成率、培訓(xùn)預(yù)算控制率、課程培訓(xùn)效果評(píng)估良率、各類(lèi)培訓(xùn)計(jì)劃/方案/總結(jié)按時(shí)提交率、培訓(xùn)計(jì)劃完成率、所受監(jiān)督和所監(jiān)督所受監(jiān)督：受人力資源部經(jīng)理直接監(jiān)督指導(dǎo)。師。（2）與其它崗位關(guān)系內(nèi)部聯(lián)系：與各部門(mén)培訓(xùn)專(zhuān)員、公司兼職培訓(xùn)師有專(zhuān)業(yè)上的聯(lián)系。訓(xùn)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人有業(yè)務(wù)上的聯(lián)系。（3）本崗位職務(wù)晉升關(guān)系可升遷至此的職位：培訓(xùn)專(zhuān)員三、任可直接升遷的職位：人力資源部經(jīng)理可相互轉(zhuǎn)換的職位：人力資源績(jī)效

6、主管、招聘主管職資格說(shuō)明培訓(xùn)上崗：2、能力素質(zhì)組織管理：3、業(yè)務(wù)技能（1）熟悉國(guó)家、地方、企業(yè)的相關(guān)政策和法律法規(guī)。訓(xùn)技術(shù)和手段（5）培訓(xùn)流程及培訓(xùn)知識(shí)技能（6）具有保密意識(shí)（2）熟練辦公室軟件、現(xiàn)代化的培（4）本崗位業(yè)務(wù)流程四、工作條件與工作環(huán)境（3）具有人力資源管理師、企業(yè)培訓(xùn)師的任職資格分析判斷能力、執(zhí)行力、溝通協(xié)調(diào)能力、團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力。領(lǐng)導(dǎo)控制：指導(dǎo)培訓(xùn)能力、影響力、突發(fā)事件處理能力。1、基本條件專(zhuān)業(yè)：人力資源或管理學(xué)相關(guān)專(zhuān)業(yè)年齡：2840周歲學(xué)歷：專(zhuān)科以上學(xué)歷工作經(jīng)驗(yàn)：2年以上企業(yè)培訓(xùn)管理工作。2）培訓(xùn)時(shí)間：1個(gè)月外部聯(lián)系：與各類(lèi)培所施監(jiān)督：監(jiān)督指導(dǎo)培訓(xùn)專(zhuān)員、兼職培訓(xùn)1）培訓(xùn)科目：培訓(xùn)

7、師培訓(xùn)理論和技能知識(shí)和實(shí)戰(zhàn)技巧1、工作場(chǎng)所：人力資源辦公室、培訓(xùn)教室，無(wú)重大環(huán)境因素。影儀，無(wú)重大風(fēng)險(xiǎn)因素。（一）基本素質(zhì)1、認(rèn)同公司的企業(yè)文化和經(jīng)營(yíng)理念。4、有良好的職業(yè)道德和職業(yè)操守，況良好篇2：企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師工作職責(zé)3、工作時(shí)間：8小時(shí)/日。五、個(gè)性特質(zhì)要求：4、工作強(qiáng)度：一般，強(qiáng)度系數(shù)2、應(yīng)用設(shè)備：計(jì)算機(jī)、投2、能夠嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度。擅于溝通與協(xié)調(diào)，良好的團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)。（二）年齡不限5、工作積極、；身體狀3、有較強(qiáng)的工作責(zé)任心和事業(yè)心，能做好公司內(nèi)部信息的保密工作。主動(dòng)、勤奮、細(xì)致；能夠妥善保管各類(lèi)培訓(xùn)資料。；性別不限企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師工作職責(zé)公司一直以來(lái)都想把培訓(xùn)做好，但是公司

8、預(yù)算一直沒(méi)有落實(shí)，目前只能考慮從內(nèi)訓(xùn)開(kāi)始。是否能夠貫徹下去，要改進(jìn)？1、目的充分利用公司現(xiàn)有人力資源，積極建設(shè)和培養(yǎng)公司內(nèi)部講師隊(duì)伍，完善內(nèi)部培訓(xùn)體系，發(fā)揮內(nèi)部講師在培訓(xùn)體系中的重要作用，特制定本制度。2、適用范圍適用于公司所有內(nèi)部講師。3、歸口管理總經(jīng)辦是內(nèi)部講師的歸口管理部門(mén)，負(fù)責(zé)講師的評(píng)聘及相關(guān)管理工作。4、工作職責(zé)1) 負(fù)責(zé)講授由總經(jīng)辦安排的培訓(xùn)課程，2) 負(fù)責(zé)參與公司年度培訓(xùn)效果工作總結(jié)，對(duì)培訓(xùn)方法、課程內(nèi)容等提出改進(jìn)建議，協(xié)助總經(jīng)辦培訓(xùn)負(fù)責(zé)人完善公司培訓(xùn)體系；3) 負(fù)責(zé)授課時(shí)對(duì)課堂紀(jì)律及受訓(xùn)學(xué)員的培訓(xùn)考核管理，括學(xué)員的考勤、培訓(xùn)測(cè)試、評(píng)卷、評(píng)估。4) 負(fù)責(zé)編寫(xiě)或提供教材教案，并根據(jù)

9、需要隨時(shí)進(jìn)行更新。5、內(nèi)部培訓(xùn)講師選拔1) 內(nèi)部培訓(xùn)講師評(píng)選條件：.具有認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度和高度的敬業(yè)精神，培訓(xùn)工作的開(kāi)展；.在某一崗位專(zhuān)業(yè)技能上有較高的理論知識(shí)和實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)；.熱愛(ài)培訓(xùn)工作，能配合總經(jīng)辦培訓(xùn)工作的安排；.能熟練制作PPT格式教材，2) 內(nèi)部培訓(xùn)講師評(píng)選程序：.各部門(mén)推薦或個(gè)人自薦，填寫(xiě)內(nèi)部講師推薦表再提交至總經(jīng)辦。.審核通過(guò)即成為公司講師，3) 內(nèi)部培訓(xùn)講師資格評(píng)定：每年12月，總經(jīng)辦講對(duì)所有講師授課情況進(jìn)行匯總，匯總的內(nèi)容包括教材編寫(xiě)質(zhì)量、授課態(tài)度、授課反饋等。（主要依據(jù)內(nèi)部培訓(xùn)反饋意見(jiàn)表附件二）（評(píng)估判定見(jiàn)以下表格）講師等級(jí)高級(jí)講師內(nèi)部滿(mǎn)意度80分授課時(shí)數(shù)（單位：6小時(shí)

10、h）（附件一）送呈部門(mén)負(fù)責(zé)人簽署意見(jiàn)，能在不影響工作的前提下積極配合事業(yè)部對(duì)受訓(xùn)學(xué)員培訓(xùn)效果進(jìn)行檢驗(yàn)，包因此寫(xiě)了一份內(nèi)部培訓(xùn)講師的制度。由于此制度尚未執(zhí)行，不知道到達(dá)預(yù)期效果?，F(xiàn)在特此發(fā)出來(lái)，請(qǐng)大家分析一下?？从惺裁吹胤竭€需朝陽(yáng)【wlsh0908】整理初級(jí)講師70分9小時(shí)備注：1.內(nèi)部滿(mǎn)意度結(jié)果來(lái)自“內(nèi)部培訓(xùn)反饋意見(jiàn)表”2.授課時(shí)數(shù)，由年度講師授課情況匯總。6、內(nèi)部培訓(xùn)講師福利1) 公司為開(kāi)發(fā)課程的內(nèi)部培訓(xùn)講師提供查詢(xún)、訓(xùn)相關(guān)資料屬公司所有）。2) 公司為內(nèi)部培訓(xùn)講師優(yōu)先提供參加與其工作相關(guān)的外出培訓(xùn)機(jī)會(huì)。3) 公司每年舉辦一次內(nèi)部講師專(zhuān)業(yè)知識(shí)培訓(xùn)。4) 公司對(duì)講師按照年度評(píng)選講師級(jí)別與授課時(shí)

11、間給予課時(shí)補(bǔ)貼：講師等級(jí)高級(jí)講師初級(jí)講師津貼標(biāo)準(zhǔn)（工作時(shí)間）100元/小時(shí)50元/小時(shí)200元/小時(shí)100元/小時(shí)70分以上，則按照以上標(biāo)準(zhǔn)給予授課津貼，如總評(píng)分具體時(shí)間為每年度年終匯總培訓(xùn)結(jié)果，津貼標(biāo)準(zhǔn)（非工作時(shí)間）購(gòu)買(mǎi)相關(guān)培訓(xùn)課程的費(fèi)用（此涉及的所有培5) 對(duì)考核合格的講師，即總評(píng)分在在70分以下，則不予發(fā)放。進(jìn)行統(tǒng)一發(fā)放。7、內(nèi)部培訓(xùn)講師福利1) 公司每年年終評(píng)選資格。6) 津貼發(fā)放：由總經(jīng)辦培訓(xùn)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)津貼的發(fā)放，1-2名優(yōu)秀內(nèi)部培訓(xùn)講師，并給予精神和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。70分以下或年度授課不足2課時(shí)的講師，取消其講師2) 對(duì)連續(xù)2次內(nèi)部滿(mǎn)意度分?jǐn)?shù)低于3) 講師無(wú)故2次不授課，第一次給予通報(bào)批

12、評(píng)處理，第二次給予取消其講師資格，并在之后1年內(nèi)不予評(píng)定講師資格。8、內(nèi)部培訓(xùn)講師日常管理1) 所有講師必須在上課前一天將2) 講師所授課程時(shí)間不得低于安排。4) 講師例會(huì)：每季度初月1-5日由總經(jīng)辦培訓(xùn)負(fù)責(zé)人組織召開(kāi)一次內(nèi)部培訓(xùn)講師例會(huì)，以本季度培訓(xùn)課程3人以上）增加信息交流。會(huì)議內(nèi)容包括：上季度培訓(xùn)工作總結(jié)、培訓(xùn)心得體會(huì)交流、計(jì)劃安排等。（此例會(huì)召開(kāi)前提是，培訓(xùn)講師在9、附則本制度自簽發(fā)之日起開(kāi)始執(zhí)行，相關(guān)解釋權(quán)及修改權(quán)在總經(jīng)辦。朝陽(yáng)【wlsh0908】整理篇3：培訓(xùn)師的工作內(nèi)容和崗位職責(zé)培訓(xùn)師的工作內(nèi)容和崗位職責(zé)和手段，策劃和實(shí)施培訓(xùn)項(xiàng)目，工作內(nèi)容：培訓(xùn)師是指根據(jù)市場(chǎng)發(fā)展?fàn)顩r和企業(yè)自身需

13、要，運(yùn)用現(xiàn)理念和手段，策劃和實(shí)施培訓(xùn)項(xiàng)目，并從事培訓(xùn)咨詢(xún)和教學(xué)活動(dòng)的人員。下面詳細(xì)了解培訓(xùn)師的工作內(nèi)容：第一：作為培訓(xùn)師，要在特定、專(zhuān)長(zhǎng)領(lǐng)域內(nèi)不斷學(xué)習(xí)研究，根據(jù)市場(chǎng)需要設(shè)定系列培訓(xùn)課程；第二：培訓(xùn)師需要根據(jù)不同行業(yè)、公司的培訓(xùn)需求的不同，有針對(duì)性的進(jìn)行培訓(xùn)課程的開(kāi)培訓(xùn)師是指根據(jù)市場(chǎng)發(fā)展?fàn)顩r和企業(yè)自身需要，并從事培訓(xùn)咨詢(xún)和教學(xué)活動(dòng)的人員。運(yùn)用現(xiàn)理念下面詳細(xì)了解培訓(xùn)師的PPT格式的教材提交至總經(jīng)辦，由總經(jīng)辦培訓(xùn)負(fù)責(zé)人提1小時(shí)，由總經(jīng)辦培訓(xùn)負(fù)責(zé)人進(jìn)行監(jiān)督。3-7天通知總經(jīng)辦，以便另行前下發(fā)給需要參加培訓(xùn)的人員，為培訓(xùn)做好準(zhǔn)備工作。3) 講師因正常工作或個(gè)人原因，不能按原計(jì)劃授課，應(yīng)提前發(fā)和調(diào)整；第三

14、：培訓(xùn)師需要運(yùn)用各種培訓(xùn)方法和培訓(xùn)工具，講授培訓(xùn)課程，實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)目標(biāo)。訓(xùn)師崗位職責(zé)：1、產(chǎn)品培訓(xùn)課件的制作、宣講,對(duì)客戶(hù)進(jìn)行產(chǎn)品知識(shí)培訓(xùn)、答疑；2、擅長(zhǎng)領(lǐng)域廣泛，比如：團(tuán)隊(duì)建設(shè)、企業(yè)文化建立和企業(yè)內(nèi)部流程改造、溝通學(xué)、LT思維管理、頭腦風(fēng)暴、企業(yè)教練、執(zhí)行力提升、團(tuán)隊(duì)激勵(lì)和個(gè)人激勵(lì)、個(gè)人職業(yè)生涯開(kāi)發(fā)和規(guī)劃、成功學(xué)、巔峰潛能銷(xiāo)售等；3、專(zhuān)業(yè)、高效、形象氣質(zhì)佳，能對(duì)客戶(hù)產(chǎn)生一定或者強(qiáng)烈的思維沖擊和洗禮，幫助客戶(hù)有效提升進(jìn)步；4、能適應(yīng)經(jīng)常出差講課。培第3篇：崗位職責(zé)之企業(yè)文化職責(zé)企業(yè)文化職責(zé)【篇1：企業(yè)文化部職責(zé)權(quán)限】企業(yè)文化部職責(zé)崗位說(shuō)明13、按時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作；二、宣傳主管職責(zé)權(quán)限：1、

15、梳理公司的文化理念，提煉精髓部分，并對(duì)公司文化理念進(jìn)行故事化演繹、延伸文化內(nèi)涵；2、搜集文化案例，累積文化資產(chǎn)；3、辦好內(nèi)部傳媒，使昌盛報(bào)企業(yè)文化價(jià)值更加突出；4、推進(jìn)編纂文化書(shū)籍，使昌盛文化內(nèi)涵外延為品牌文化；5、規(guī)劃文化識(shí)別體系導(dǎo)入，包括cis導(dǎo)入，產(chǎn)品識(shí)別、理念識(shí)別等等；6、負(fù)責(zé)昌盛報(bào)通訊員隊(duì)伍的管控和相關(guān)制度的制定；召集開(kāi)展通訊員表彰、采風(fēng)以及作品討論會(huì)、寫(xiě)作培訓(xùn)會(huì)等活動(dòng)。7、負(fù)責(zé)公司網(wǎng)站新聞的上傳以及管理工作；8、負(fù)責(zé)公司圖書(shū)室的管理工作；9、負(fù)責(zé)公司重大活動(dòng)的采訪報(bào)道和攝影攝像工作；10、負(fù)責(zé)針對(duì)宣傳工作的順利展開(kāi)與各部門(mén)進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)；11、負(fù)責(zé)與社會(huì)媒體進(jìn)行聯(lián)絡(luò)溝通，確保公司企業(yè)

16、文化和形象在社會(huì)媒體上有所傳播；12、負(fù)責(zé)公司亞文化建設(shè)。三、競(jìng)爭(zhēng)力活動(dòng)主管崗位職責(zé)權(quán)限：1、根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略、文化理念制定年度、季度、月度文化活動(dòng)工作計(jì)劃2、根據(jù)公司年度、季度、月度工作計(jì)劃，策劃公司的文化活動(dòng)，活躍文化氛圍；3、負(fù)責(zé)公司各類(lèi)文化活動(dòng)的組織實(shí)施和開(kāi)展；5、負(fù)責(zé)就文化活動(dòng)的順利開(kāi)展與公司各部門(mén)進(jìn)行協(xié)調(diào)溝通；6、負(fù)責(zé)總結(jié)、整理、收集文化活動(dòng)各類(lèi)資料，并匯總成冊(cè)7、負(fù)責(zé)建設(shè)公司各類(lèi)文體組織，包括定期進(jìn)行培訓(xùn)、演練等等，提升文體組織的工作技術(shù)和水平，拓展組織人員的視野。8、負(fù)責(zé)與社會(huì)各類(lèi)文體組織進(jìn)行聯(lián)絡(luò)，并開(kāi)展交流學(xué)習(xí)活動(dòng)；9、負(fù)責(zé)公司文化書(shū)籍素材的初級(jí)編纂和整理工作；10、負(fù)責(zé)公

17、司亞文化建設(shè)三、員工關(guān)系主管崗位職責(zé)權(quán)限：1、負(fù)責(zé)制定與員工的溝通流程以及相關(guān)制度，確保溝通處理規(guī)范化和公正、公平、無(wú)因處置不力導(dǎo)致不良事件發(fā)生；3、負(fù)責(zé)處理員工突發(fā)事件，確保將損失降至最低；6、負(fù)責(zé)對(duì)員工滿(mǎn)意度進(jìn)行調(diào)查，按規(guī)定滿(mǎn)意度調(diào)查數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總分析，并提交給上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)會(huì)保障工作8、負(fù)責(zé)協(xié)助客戶(hù)關(guān)系管理和維護(hù)9、負(fù)責(zé)協(xié)助企業(yè)文化活動(dòng)建設(shè)和開(kāi)展10、根據(jù)公司的薪酬福利政策，協(xié)助有關(guān)部門(mén)落實(shí)員工福利，負(fù)責(zé) 員工福利物品、勞保防護(hù)用品的采購(gòu)申請(qǐng)、發(fā)放及登記，保證員工福利工作的順利開(kāi)展；11、負(fù)責(zé)離職員工關(guān)系管理，對(duì)要離職的員工進(jìn)行思想調(diào)查，對(duì)已離職的員工進(jìn)行跟蹤聯(lián)系12、負(fù)責(zé)管理層與執(zhí)行層員工關(guān)系

18、的管理，使員工關(guān)系保持和諧；【篇2：企業(yè)文化主管工作職責(zé)】企業(yè)文化主管崗位說(shuō)明書(shū)【篇3：企業(yè)文化工作職責(zé)】企業(yè)文化工作關(guān)鍵職責(zé)碧桂園優(yōu)秀而正直的企業(yè)文化是公司穩(wěn)健發(fā)展的靈魂，是公司獲得廣泛社會(huì)尊重與認(rèn)可的保障，是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的締造者。為推進(jìn)碧桂園企業(yè)文化的建設(shè)與傳播，加強(qiáng)員工對(duì)公司企業(yè)文化的理解和認(rèn)可，根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略打造高績(jī)效、價(jià)值觀一致的精英團(tuán)隊(duì)，現(xiàn)特將企業(yè)文化工作的關(guān)鍵職責(zé)細(xì)述如下，希望各分盤(pán)、分公司hr負(fù)責(zé)人及企業(yè)文化工作的主要責(zé)任人能夠認(rèn)真學(xué)習(xí)、貫徹。一、企業(yè)文化工作職責(zé) （工作內(nèi)容包括但不限于以下，基本按照重要性程度進(jìn)行排序）1.組織培訓(xùn)描述：充分利用總部輸出的各類(lèi)資料，多層次、

19、多形式、多渠道地組織員工學(xué)習(xí)、分享及更加廣泛的傳播。通過(guò)學(xué)習(xí)、吸收，提高員工技能、增長(zhǎng)知識(shí)、增強(qiáng)戰(zhàn)斗力，營(yíng)造學(xué)習(xí)型的企業(yè)文化氛圍。 時(shí)間規(guī)范：組織的重要培訓(xùn)工作，可在2個(gè)工作日內(nèi)以新聞體形式（含圖片）發(fā)給總部。 用途：所在地：（1）內(nèi)部宣傳欄的展示。（2）大事記內(nèi)容的豐富。（3）傳播素材?？?部：（1）內(nèi)刊。（2）eip：門(mén)戶(hù)企業(yè)文化文化生活備注：總部所有輸出的資料皆有目錄備查，如要核實(shí)已獲得的資料數(shù)及使用規(guī)范，請(qǐng)與朱倩昕聯(lián)系。2.大事記收集整理描述：記錄所在地發(fā)展過(guò)程中的重大里程碑事件、重要活動(dòng)、榮譽(yù)獲得事項(xiàng)、員工培訓(xùn)活動(dòng)等重要內(nèi)容。完整而全面的大事記，可以幫助公司及領(lǐng)導(dǎo)回顧過(guò)去的工作，了解

20、所在地的工作活動(dòng)和發(fā)展的歷史情況，便于總結(jié)、研究工作時(shí)參考；同時(shí)，具有對(duì)員工進(jìn)行宣傳教育的作用，有助于員工從歷史發(fā)展的事實(shí)中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，提高認(rèn)識(shí)。時(shí)間規(guī)范：每季度第一個(gè)月5日（逢周末提前）交總部企業(yè)文化組，修改調(diào)整后返回，所在地在修改的文件上繼續(xù)添加新內(nèi)容。用途：所在地：（1）培訓(xùn)素材。（2）文化傳播與建設(shè)。總 部：（1）匯總歸入集團(tuán)大事記。（2）傳播。（3）eip：門(mén)戶(hù)企業(yè)文化文化生活備注：大事記范文請(qǐng)見(jiàn)。大事記.doc3.組織撰寫(xiě)碧桂園人稿件，組織學(xué)習(xí)公司重大政策及領(lǐng)導(dǎo)人講話(huà)描述：（1） 每月按照總部輸出的碧桂園人策劃方案，有針對(duì)性地向各部門(mén)、通訊員傳達(dá)，組織撰寫(xiě)，并將征集的稿件初步篩選

21、后按照格式要求編輯后發(fā)送至總部；（2） 組織所在地管理人員（項(xiàng)目總經(jīng)理、酒店總經(jīng)理、物業(yè)分公司經(jīng)理），結(jié)合公司當(dāng)前的發(fā)展態(tài)勢(shì)和大方針政策，或者所在地值得推廣的優(yōu)秀管理辦法，撰寫(xiě)管理方向的稿件；（3） 組織各級(jí)管理人員和員工學(xué)習(xí)公司重大政策和領(lǐng)導(dǎo)人講話(huà)，對(duì)講話(huà)精神展開(kāi)深入的學(xué)習(xí)、分享，并身體力行地付諸于實(shí)際工作中。（4） 每月投稿至少2篇，新聞簡(jiǎn)訊類(lèi)不含在總數(shù)內(nèi)。（5） 該指標(biāo)權(quán)重設(shè)置：按時(shí)提交20%；數(shù)量達(dá)成20%；質(zhì)量60%：根據(jù)稿件反饋（來(lái)源于企業(yè)文化組，主要評(píng)價(jià)分“采用”、“備用”、“再改善”），將60%平均分到各篇稿件，“采用”為100%，“備用”為70%，“再改善”為20%。時(shí)間規(guī)范

22、：每月15日提供備注：請(qǐng)根據(jù)編輯反饋不斷提升稿件質(zhì)量。4.優(yōu)秀員工事跡撰寫(xiě)、匯編描述：（1） 對(duì)集團(tuán)評(píng)選出來(lái)的優(yōu)秀員工進(jìn)行采訪報(bào)道，樹(shù)立標(biāo)桿，分享經(jīng)驗(yàn)；（2） 對(duì)所在地（公司）評(píng)選出來(lái)的優(yōu)秀員工進(jìn)行采訪報(bào)道，且每年12月將所有稿件編輯整理匯集成xx年 xx（地）優(yōu)秀員工集文，供學(xué)習(xí)、傳播之用。時(shí)間規(guī)范：集團(tuán)評(píng)優(yōu)結(jié)果出來(lái)后2個(gè)月內(nèi)完成人物采編工作。用途：所在地：（1）內(nèi)部宣傳欄的展示。（2）大事記內(nèi)容的豐富。（3）培訓(xùn)素材?？?部：（1）內(nèi)刊。（2）優(yōu)秀員工匯編（eip上實(shí)現(xiàn)共享）5.典型故事的收集與撰寫(xiě)描述：搜集和整理所在地各時(shí)間段所發(fā)生的典型故事與照片素材，能夠反映碧桂園的企業(yè)文化與核心價(jià)值

23、理念、企業(yè)作風(fēng)、管理模式等，能充分展示各階段碧桂園人精神風(fēng)貌。以不斷深化企業(yè)文化建設(shè)工作，推動(dòng)企業(yè)文化理念的形象化、故事化、具體化，加強(qiáng)員工對(duì)碧桂園企業(yè)文化核心的深化和理解。 時(shí)間規(guī)范：每季度跟隨大事記（按照范文，合并在其內(nèi)）一并交給總部。用途：所在地：（1）內(nèi)部宣傳欄的展示。（2）大事記內(nèi)容的豐富。（3）培訓(xùn)素材。備注：每篇故事的字?jǐn)?shù)一般以500字以?xún)?nèi)為適。6.宣傳欄建設(shè)描述：宣傳欄是企業(yè)文化傳播的重要陣地，每月結(jié)合總部輸出的信息和所在地需要宣傳的素材，按要求定期更新宣傳欄，有效傳達(dá)集團(tuán)及分公司信息，并做好維護(hù)工作。時(shí)間規(guī)范：總部于每月12日輸出，各盤(pán)于3個(gè)工作日內(nèi)在eip上共享。（如遇周末

24、，順延至工作日。） 備注：各地宣傳欄內(nèi)容主要分兩塊：一塊是總部輸出的公司重大信息；另一塊是所在地的各類(lèi)新聞活動(dòng)等（由各地自主策劃）；完成的效果通過(guò)照片顯示，并上傳到eip“企業(yè)文化”板塊共享。 7.組織員工活動(dòng)描述：組織各類(lèi)型的員工活動(dòng)，豐富員工文化生活，增強(qiáng)員工凝聚力。（譬如：運(yùn)動(dòng)會(huì)、歌唱賽、球賽、征文比賽、演講、繪畫(huà)書(shū)法、技能大賽、節(jié)日晚會(huì)、愛(ài)心公益等等）時(shí)間規(guī)范：活動(dòng)完成后2個(gè)工作日內(nèi)，以“新聞簡(jiǎn)訊”的形式記錄并連同照片一并發(fā)給總部企業(yè)文化組。用途：所在地：（1）內(nèi)部宣傳欄的展示。（2）大事記內(nèi)容的豐富。（3）培訓(xùn)素材?？?部：（1）內(nèi)刊。（2）eip：門(mén)戶(hù)企業(yè)文化文化生活備注：控制成本

25、，注重創(chuàng)新，在最少的費(fèi)用內(nèi)收獲較高的認(rèn)同和效益。8.通訊員隊(duì)伍建設(shè)與管理描述：挖掘和吸收所在地工作表現(xiàn)好、有責(zé)任感、認(rèn)同企業(yè)的員工組建強(qiáng)大的通訊員隊(duì)伍，通過(guò)引導(dǎo)、培訓(xùn)、激勵(lì)，不斷加強(qiáng)他們對(duì)公司方針政策的理解與認(rèn)同，主動(dòng)協(xié)助公司落實(shí)管理，身體力行地踐行文化導(dǎo)向、正面影響他人。時(shí)間規(guī)范：每季度一次通訊員會(huì)議。旨在分享、傳播公司重要信息。每月固定將內(nèi)刊策劃案發(fā)于通訊員。9.提出合理化的工作改善建議，分享優(yōu)秀工作經(jīng)驗(yàn)描述：（1） 企業(yè)文化工作是整體性的大項(xiàng)目，各地可根據(jù)當(dāng)?shù)貙?shí)際向總部提出適合自己的工作方式，因地制宜，在總部統(tǒng)一的工作規(guī)范和方案指導(dǎo)下將企業(yè)文化工作做好、做到位。（2） 對(duì)于其他方面也可提

26、出有針對(duì)性的建議或意見(jiàn)，總部如有采納將及時(shí)公告。（3） 鼓勵(lì)各hr將自己的優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)?zāi)贸鰜?lái)與廣大同事分享，共同學(xué)習(xí)進(jìn)步。10.成本核算描述：記錄完成以上工作所花費(fèi)的各項(xiàng)費(fèi)用支出，并于7月1日及12月31日將上下半年的費(fèi)用一覽表發(fā)給總部，用以工作分析之用。時(shí)間規(guī)范：備注：數(shù)據(jù)請(qǐng)錄入下表（雙擊后自動(dòng)打開(kāi)）費(fèi)用統(tǒng)計(jì)表.xls二、企業(yè)文化工作考核細(xì)則本考核細(xì)則分加分與減分項(xiàng)，我們通過(guò)您的工作反饋和走訪情況，真實(shí)記錄所在地的文化工作，結(jié)果只作為年底“優(yōu)秀文化傳播人”的評(píng)選依據(jù)，同時(shí)為部門(mén)評(píng)優(yōu)工作提供必要的參考依據(jù)。 1.減分項(xiàng)（1） 不能按時(shí)間要求完成工作的，每項(xiàng)扣10分，同時(shí)延遲一天加扣2分。（稿件扣分

27、按篇數(shù)）（2） 針對(duì)內(nèi)刊投稿工作，稿件因嚴(yán)重不合格而被退回的，每篇扣5分。以下類(lèi)型文章將被直接退回并不再另行出具編輯意見(jiàn)： 大面積抄襲、內(nèi)容空洞、悲觀反動(dòng)、格式不規(guī)整、明顯湊數(shù)（例如，某培訓(xùn)、會(huì)議或活動(dòng)的未經(jīng)過(guò)整合的數(shù)篇感想，不痛不癢的一小段簡(jiǎn)單的情感抒發(fā)）、詩(shī)歌類(lèi)稿件。3.備注：請(qǐng)注意，本細(xì)則加分多于減分，只要您多點(diǎn)心思多點(diǎn)努力，就能得到較高的分值肯定。為充分保障您的利益，希望您在完成各類(lèi)工作、開(kāi)展各項(xiàng)活動(dòng)后，皆能及時(shí)將信息反饋給我們，便于記錄您的分值。我們渴望與您的交流和溝通，真誠(chéng)期望能協(xié)助您更好地開(kāi)展各項(xiàng)工作。4.集團(tuán)人力資源部企業(yè)文化組聯(lián)系方式：聯(lián)系電話(huà)：0757-2663 7835聯(lián)

28、系人：朱倩昕（所有資料的輸出、接收與記錄，以及對(duì)內(nèi)外的聯(lián)系與反饋）編 輯：譚建、樊陽(yáng)（如對(duì)刊物策劃不清晰，對(duì)文章撰寫(xiě)、修改、編輯需要協(xié)助，請(qǐng)與他們聯(lián)系）本工作職責(zé)說(shuō)明如有更新，我們將再行通知，并請(qǐng)按新法執(zhí)行。企業(yè)文化是企業(yè)的無(wú)形資產(chǎn)，是公司的戰(zhàn)略性資源，她像一支無(wú)形的手影響著企業(yè)與企業(yè)人的形象、思維與行為。企業(yè)文化的形成要與企業(yè)的人力資源管理相結(jié)合，如此才能將企業(yè)文化的核心內(nèi)容價(jià)值觀通過(guò)與具體的管理行為相結(jié)合，真正得到員工的認(rèn)同，并由員工的行為傳達(dá)到外界，形成企業(yè)內(nèi)外部獲得廣泛認(rèn)同的企業(yè)文化，真實(shí)樹(shù)立企業(yè)外部形象。在這里，我們所作的一切，都是為了幫助大家建立健全文化建設(shè)與傳播的意識(shí)，認(rèn)識(shí)文化對(duì)

29、企業(yè)的深遠(yuǎn)影響，提高我們的工作效能，這是一項(xiàng)持續(xù)性的長(zhǎng)期工作，也是一名合格的碧桂園人必須要擔(dān)負(fù)的。集團(tuán)人力資源部企業(yè)文化組2009年2月第4篇：企業(yè)文化專(zhuān)員崗位職責(zé)企業(yè)文化專(zhuān)員崗位職責(zé)本期喬布簡(jiǎn)歷小編將為大家科普的是企業(yè)文化專(zhuān)員崗位職責(zé)，感興趣的小伙伴們快來(lái)了解一下吧企業(yè)文化是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐中，逐步形成的、為全體員工所認(rèn)同并遵守的、帶有本組織特點(diǎn)的使命、愿景、宗旨、精神、價(jià)值觀和經(jīng)營(yíng)理念，以及這些理念在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐、管理制度、員工行為方式與企業(yè)對(duì)外形象的體現(xiàn)的總和。作為公司的企業(yè)文化專(zhuān)員，主要負(fù)責(zé)企業(yè)文化管理，通過(guò)理念滲透和行為規(guī)范，達(dá)到增強(qiáng)員工歸屬感、提升企業(yè)知名度的目的。一般來(lái)說(shuō)，企業(yè)

30、文化專(zhuān)員崗位職責(zé)主要有如下幾條：1、負(fù)責(zé)具體落實(shí)企業(yè)文化發(fā)展戰(zhàn)略；2、負(fù)責(zé)MI、VI、BI系統(tǒng)的組織設(shè)計(jì)、優(yōu)化和推廣應(yīng)用工作；3、負(fù)責(zé)企業(yè)文化制度建設(shè)和執(zhí)行；4、對(duì)外宣傳企業(yè)文化，對(duì)內(nèi)部宣傳企業(yè)的價(jià)值觀、管理理念、行為準(zhǔn)則；5、負(fù)責(zé)內(nèi)部宣傳欄和內(nèi)部期刊的建立；6、組織員工學(xué)習(xí)公司的共同價(jià)值觀、管理理念、行為準(zhǔn)則；7、負(fù)責(zé)公司內(nèi)部活動(dòng)的策劃、組織和實(shí)施；8、完成上級(jí)交給的其它任務(wù)。喬布簡(jiǎn)歷小編要提醒的是，如果是分公司的企業(yè)文化專(zhuān)員，那還要注意與總部保持密切聯(lián)系，不斷更新本地的企業(yè)文化宣傳內(nèi)容，參與企業(yè)文化方面的培訓(xùn)工作，支持集團(tuán)業(yè)務(wù)和管理方面的創(chuàng)新與變革。本文來(lái)源 簡(jiǎn)歷 http:/第5篇：企業(yè)

31、文化專(zhuān)員崗位職責(zé)企業(yè)文化專(zhuān)員崗位職責(zé) 崗位職責(zé)： 1、負(fù)責(zé)全面推動(dòng)企業(yè)文化系統(tǒng)的建設(shè)工作。 2、負(fù)責(zé)MI、VI、BI系統(tǒng)的組織設(shè)計(jì)、優(yōu)化和推廣應(yīng)用工作。 3、負(fù)責(zé)企業(yè)文化活動(dòng)方案的制訂與組織實(shí)施。 4、負(fù)責(zé)組織公司業(yè)務(wù)流程、規(guī)章制度的設(shè)計(jì)、維護(hù)及優(yōu)化，并負(fù)責(zé)執(zhí)行情況的檢查、落實(shí)和反饋。 5、負(fù)責(zé)公司報(bào)告、總結(jié)、會(huì)議紀(jì)要等行政公文的擬訂。 6、根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)安排完成相關(guān)文件和文字資料的起草工作。 7、負(fù)責(zé)公司發(fā)展史資料的收集、整理。 8、負(fù)責(zé)公司公文的印發(fā)及相關(guān)通知信息的發(fā)送工作。 9、負(fù)責(zé)公司級(jí)會(huì)議的落實(shí)工作。 10、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。 任職條件： 1、統(tǒng)招本科學(xué)歷、專(zhuān)業(yè)不限、男女不限、30歲

32、以下； 2、兩年以上企業(yè)管理或企業(yè)文化建設(shè)相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)； 3、工作踏實(shí)認(rèn)真、勤于思考、擅長(zhǎng)公文寫(xiě)作和企業(yè)文化活動(dòng)策劃、熟練運(yùn)用辦公軟件； 4、有較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)能力、團(tuán)隊(duì)精神和敬業(yè)精神。第6篇：企業(yè)文化建設(shè)崗位職責(zé)企業(yè)文化建設(shè)崗位職責(zé)【篇1：企業(yè)文化專(zhuān)員崗位職責(zé)說(shuō)明書(shū)】企業(yè)文化專(zhuān)員崗位職責(zé)說(shuō)明書(shū)【篇2：企業(yè)文化部 部長(zhǎng)、部員崗位職責(zé)】企業(yè)文化部（黨委宣傳部）部長(zhǎng)崗位職責(zé)、工作標(biāo)準(zhǔn)企業(yè)文化部（黨委宣傳部）主任干事崗位職責(zé)、工作標(biāo)準(zhǔn)【篇3：企業(yè)文化工作職責(zé)】企業(yè)文化工作關(guān)鍵職責(zé)碧桂園優(yōu)秀而正直的企業(yè)文化是公司穩(wěn)健發(fā)展的靈魂，是公司獲得廣泛社會(huì)尊重與認(rèn)可的保障，是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的締造者。為推進(jìn)碧桂園企

33、業(yè)文化的建設(shè)與傳播，加強(qiáng)員工對(duì)公司企業(yè)文化的理解和認(rèn)可，根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略打造高績(jī)效、價(jià)值觀一致的精英團(tuán)隊(duì)，現(xiàn)特將企業(yè)文化工作的關(guān)鍵職責(zé)細(xì)述如下，希望各分盤(pán)、分公司hr負(fù)責(zé)人及企業(yè)文化工作的主要責(zé)任人能夠認(rèn)真學(xué)習(xí)、貫徹。一、企業(yè)文化工作職責(zé) （工作內(nèi)容包括但不限于以下，基本按照重要性程度進(jìn)行排序）1.組織培訓(xùn)描述：充分利用總部輸出的各類(lèi)資料，多層次、多形式、多渠道地組織員工學(xué)習(xí)、分享及更加廣泛的傳播。通過(guò)學(xué)習(xí)、吸收，提高員工技能、增長(zhǎng)知識(shí)、增強(qiáng)戰(zhàn)斗力，營(yíng)造學(xué)習(xí)型的企業(yè)文化氛圍。 時(shí)間規(guī)范：組織的重要培訓(xùn)工作，可在2個(gè)工作日內(nèi)以新聞體形式（含圖片）發(fā)給總部。 用途：所在地：（1）內(nèi)部宣傳欄的展示。

34、（2）大事記內(nèi)容的豐富。（3）傳播素材?？?部：（1）內(nèi)刊。（2）eip：門(mén)戶(hù)企業(yè)文化文化生活備注：總部所有輸出的資料皆有目錄備查，如要核實(shí)已獲得的資料數(shù)及使用規(guī)范，請(qǐng)與朱倩昕聯(lián)系。2.大事記收集整理描述：記錄所在地發(fā)展過(guò)程中的重大里程碑事件、重要活動(dòng)、榮譽(yù)獲得事項(xiàng)、員工培訓(xùn)活動(dòng)等重要內(nèi)容。完整而全面的大事記，可以幫助公司及領(lǐng)導(dǎo)回顧過(guò)去的工作，了解所在地的工作活動(dòng)和發(fā)展的歷史情況，便于總結(jié)、研究工作時(shí)參考；同時(shí)，具有對(duì)員工進(jìn)行宣傳教育的作用，有助于員工從歷史發(fā)展的事實(shí)中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，提高認(rèn)識(shí)。時(shí)間規(guī)范：每季度第一個(gè)月5日（逢周末提前）交總部企業(yè)文化組，修改調(diào)整后返回，所在地在修改的文件上繼續(xù)添

35、加新內(nèi)容。用途：所在地：（1）培訓(xùn)素材。（2）文化傳播與建設(shè)?？?部：（1）匯總歸入集團(tuán)大事記。（2）傳播。（3）eip：門(mén)戶(hù)企業(yè)文化文化生活備注：大事記范文請(qǐng)見(jiàn)。大事記.doc3.組織撰寫(xiě)碧桂園人稿件，組織學(xué)習(xí)公司重大政策及領(lǐng)導(dǎo)人講話(huà)描述：（1） 每月按照總部輸出的碧桂園人策劃方案，有針對(duì)性地向各部門(mén)、通訊員傳達(dá)，組織撰寫(xiě)，并將征集的稿件初步篩選后按照格式要求編輯后發(fā)送至總部；（2） 組織所在地管理人員（項(xiàng)目總經(jīng)理、酒店總經(jīng)理、物業(yè)分公司經(jīng)理），結(jié)合公司當(dāng)前的發(fā)展態(tài)勢(shì)和大方針政策，或者所在地值得推廣的優(yōu)秀管理辦法，撰寫(xiě)管理方向的稿件；（3） 組織各級(jí)管理人員和員工學(xué)習(xí)公司重大政策和領(lǐng)導(dǎo)人講話(huà)

36、，對(duì)講話(huà)精神展開(kāi)深入的學(xué)習(xí)、分享，并身體力行地付諸于實(shí)際工作中。（4） 每月投稿至少2篇，新聞簡(jiǎn)訊類(lèi)不含在總數(shù)內(nèi)。（5） 該指標(biāo)權(quán)重設(shè)置：按時(shí)提交20%；數(shù)量達(dá)成20%；質(zhì)量60%：根據(jù)稿件反饋（來(lái)源于企業(yè)文化組，主要評(píng)價(jià)分“采用”、“備用”、“再改善”），將60%平均分到各篇稿件，“采用”為100%，“備用”為70%，“再改善”為20%。時(shí)間規(guī)范：每月15日提供備注：請(qǐng)根據(jù)編輯反饋不斷提升稿件質(zhì)量。4.優(yōu)秀員工事跡撰寫(xiě)、匯編描述：（1） 對(duì)集團(tuán)評(píng)選出來(lái)的優(yōu)秀員工進(jìn)行采訪報(bào)道，樹(shù)立標(biāo)桿，分享經(jīng)驗(yàn)；（2） 對(duì)所在地（公司）評(píng)選出來(lái)的優(yōu)秀員工進(jìn)行采訪報(bào)道，且每年12月將所有稿件編輯整理匯集成xx年

37、 xx（地）優(yōu)秀員工集文，供學(xué)習(xí)、傳播之用。時(shí)間規(guī)范：集團(tuán)評(píng)優(yōu)結(jié)果出來(lái)后2個(gè)月內(nèi)完成人物采編工作。用途：所在地：（1）內(nèi)部宣傳欄的展示。（2）大事記內(nèi)容的豐富。（3）培訓(xùn)素材?？?部：（1）內(nèi)刊。（2）優(yōu)秀員工匯編（eip上實(shí)現(xiàn)共享）5.典型故事的收集與撰寫(xiě)描述：搜集和整理所在地各時(shí)間段所發(fā)生的典型故事與照片素材，能夠反映碧桂園的企業(yè)文化與核心價(jià)值理念、企業(yè)作風(fēng)、管理模式等，能充分展示各階段碧桂園人精神風(fēng)貌。以不斷深化企業(yè)文化建設(shè)工作，推動(dòng)企業(yè)文化理念的形象化、故事化、具體化，加強(qiáng)員工對(duì)碧桂園企業(yè)文化核心的深化和理解。 時(shí)間規(guī)范：每季度跟隨大事記（按照范文，合并在其內(nèi)）一并交給總部。用途：所在

38、地：（1）內(nèi)部宣傳欄的展示。（2）大事記內(nèi)容的豐富。（3）培訓(xùn)素材。總 部：（1）內(nèi)刊。（2）企業(yè)文化手冊(cè)。備注：每篇故事的字?jǐn)?shù)一般以500字以?xún)?nèi)為適。6.宣傳欄建設(shè)描述：宣傳欄是企業(yè)文化傳播的重要陣地，每月結(jié)合總部輸出的信息和所在地需要宣傳的素材，按要求定期更新宣傳欄，有效傳達(dá)集團(tuán)及分公司信息，并做好維護(hù)工作。時(shí)間規(guī)范：總部于每月12日輸出，各盤(pán)于3個(gè)工作日內(nèi)在eip上共享。（如遇周末，順延至工作日。） 備注：各地宣傳欄內(nèi)容主要分兩塊：一塊是總部輸出的公司重大信息；另一塊是所在地的各類(lèi)新聞活動(dòng)等（由各地自主策劃）；完成的效果通過(guò)照片顯示，并上傳到eip“企業(yè)文化”板塊共享。 7.組織員工活動(dòng)描述：組織各類(lèi)型的員工活動(dòng)，豐富員工文化生活，增強(qiáng)員工凝聚力。（譬如：運(yùn)動(dòng)會(huì)、歌唱賽、球賽、征文比賽、演講、繪畫(huà)書(shū)法、技能大賽、節(jié)日晚會(huì)、愛(ài)心公益等等）時(shí)間規(guī)范：活動(dòng)完成后2個(gè)工作日內(nèi)，以“新聞簡(jiǎn)訊”的形式記錄并連同照片一并發(fā)給總部企業(yè)文化組。用途：所在地：（1）內(nèi)部宣傳欄的展示。（2）大事記內(nèi)容的豐富。（3）培